✨ Пройдена ещё одна важная веха — студенты Государственного университета управления завершили практику в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»!

Хочу поблагодарить наших энергичных и целеустремлённых практикантов — Артёма Маммаева, Анастасию Золотухину, Анастасию Иванову, Анастасию Москалеву и Егора Бутина — за вклад в ключевые инициативы: Национальный конкурс GPM Awards Russia и проведение нашей ежегодной конференции. Благодаря вашей поддержке всё прошло на высоком уровне!

📝 Вместе мы провели разбор практики, собрали выученные уроки, обсудили, что получилось, и что можно улучшить. Приятно видеть, как волонтёрство помогает развиваться и личностно, и профессионально.

Наши волонтёры получили:

• рекомендации от руководителей проектов,

• доступ к внутренним мероприятиям Ассоциации,

• возможность поработать рядом с экспертами в области управления проектами,

• и, конечно, живой опыт в организации событий федерального уровня.

Конкурс GPM Awards Russia продолжается, и мы ждём новых волонтёров!

Если вы студент, интересующийся проектным управлением, хотите развивать soft и hard skills, мечтаете о работе в сильной команде и хотите увидеть бэкстейдж крупных проектов — присоединяйтесь к Оргкомитету! Взамен — возможности для развития, новые знакомства, опыт и реальные кейсы в портфолио.

📩 Пишите в на почту оргкоманды: [email protected]. Вместе делаем важные вещи!

🫵 Только практика, только результат: приближается старт нового потока курса подготовки к сертификации IPMA!

Каждый раз, когда мы запускаем подготовку к международной сертификации, я чувствую, как в группе собираются удивительные люди — увлечённые, сильные, осознанные. И каждый раз я думаю: «Вот бы все, кто давно хотел, но откладывал, наконец пришли...».

Так вот — этот момент пришёл. Стартуем уже 30 июня. Онлайн, вечерами, удобно совмещать с работой.

Я не просто автор курса. Я человек, который более 20 лет строит профессиональное сообщество управления проектами в России и мире. Создавала стандарты, выводила Россию на первое место по числу сертифицированных организаций, помогала запускать проекты, которые меняют жизни. И именно поэтому я точно знаю, что и как важно дать вам, чтобы вы сдали экзамен уверенно и с первого раза — а главное, чтобы вы действительно почувствовали рост как профессионалы.

Это курс без воды. Только то, что имеет значение на экзамене и в практике. За 8 вечеров — вы пройдёте путь от систематизации знаний до внутренней уверенности: «Я готов(а)».

Если вы работаете в проектах, мечтаете о международной сертификации, хотите прокачать себя и выйти на новый уровень — приходите. Это ваш шанс! Регистрация по ссылке: https://pmalliance.ru/training/ipma/ipma-podgotovka-k-sertifikacii

🔍 Несколько тезисов по итогам моего участия в ESG TECH 2025

1. Устойчивое развитие — это не надстройка, а управленческое ядро. Это не просто репутационная история, это способ мышления и принятия решений в проектах, продуктах, стратегиях.

2. Стандарт GPM P5™ — не теория, а рабочий инструмент. Он позволяет оценивать проекты по 5 направлениям устойчивости: люди, планета, процветание, процессы и продукты. Это не только экологический след, но и социальная ответственность, и качество управления.

3. Проектный подход — ключ к внедрению устойчивого развития на практике. Только через системную проектную работу можно перевести цели устойчивого развития в реальные изменения — на уровне компаний, территорий, отраслей.

4. Вовлечённость международного сообщества растёт. Даже в онлайн-формате было видно: запрос на устойчивые технологии и практики есть и в России, и за её пределами. Это возможность для совместных инициатив.

5. Настоящий интерес — к практическим кейсам и методологиям. Больше всего вопросов было не «почему», а «как». Это сигнал: пора делиться конкретными решениями, масштабировать лучшие практики и учиться друг у друга.

Спасибо участникам и организаторам форума за содержательный диалог! Продолжим двигаться вперёд — проектно, устойчиво, с прицелом на результат 👍

🌐 Офисы Управления Проектами 2025

«Да, офисы управления проектами (PMOs) продолжают становиться стратегическими центрами», — утверждают данные исследования компании PM Solutions.

Тренды:

• Финансовые/страховые организации (92 %) чаще имеют PMO, чем организации других отраслей.

• ОУП в производственных организациях гораздо чаще сотрудничают с бизнес-лидерами для управления стратегическим портфелем, чем в других отраслях.

• ОУП в ИТ организациях фокусируются на использовании методологий agile (92%) и scrum (92%)

• Организации, оказывающие профессиональные и технические услуги (52%), гораздо чаще имеют традиционные ОУП, чем организации из других отраслей.

Приоритеты в развитии ОУПов на ближайшие два года:

✔️ Улучшение возможностей/зрелости портфеля/программы/УП

✔️ Улучшение инструментов отчетности, аналитики и приборных панелей

✔️ Повышение стратегической роли УП

✔️ Улучшение процессов/возможностей управления программами

✔️ Улучшение процессов/возможностей управления портфелем

Интересно, что самый старший ОУП из участников исследования существует уже 50 лет, а средний возраст ОУП в исследовании — 6 лет.

Полный текст исследования по ссылке.

🔥 Дао‑путь проектного лидера: 3 практики мастерства

Друзья, это было горячее начало июля! На сегодняшнем вебинаре мы собрались, чтобы честно поговорить о том, как лидировать в проектах, когда дедлайны поджимают, а контекст меняется быстрее новостной ленты. Спасибо каждому участнику, кто пришёл за осознанностью вместо паники, за структурой вместо хаоса и за энергией вместо выгорания. Делюсь выжимкой, пока инсайты свежие 👇

1️⃣ Практика «Осознанность и ясность». Александра Левенкова показала, что настоящая антихрупкость строится на «картах в рукаве»:

• разложи проект на короткие «спринты‑проверки»,

• после каждого делай микрорефлексию,

• держи 10 % ресурса на риски и 70 % — на методологию.

В итоге мы не тушим бесконечные пожары, а управляем пламенем.

2️⃣ Практика «Система и структура». Денис Бузинов напомнил: без прозрачности нет зрелого управления.

• Журнал проекта в Excel ➜ любая мелочь становится частью общей картины.

• Общая сетевуха + чат = единая точка правды.

• Еженедельный созвон в одно время = ритм, который склеивает людей.

• Системность — это не про бюрократию, это про экономию нервов.

3️⃣ Практика «Влияние и энергия лидера». Наталья Козлова подтвердила: мозг — такой же ресурс, как бюджет.

• Режим «питание‑сон» — фундамент продуктивности.

• Одновременно пять продуктов? Учись прыгать между уровнями абстракции: сверху — стратегия, снизу — детали.

• Прототипирование ПО — быстрый способ «пощупать» идею и прокачать команду на действие.

Что забираем в рюкзак проектного лидера:

📌 Карта изменений: базовый план → улучшенная версия → сценарии «если что-то пошло не так».

📌 План коммуникаций с непрерывной обратной связью — 90 % работы — это разговоры.

📌 Личная база знаний и таск‑трекер: выгружаем голову, чтобы оставалось место для творчества.

📌 Энергоменеджмент лидера: вдохновлять можно только из состояния наполненности.

Я верю: проектный лидер — это не роль «контролёра», а человек, который создаёт пространство, где команды выстреливают в рост. Если вы успели на вебинар — применяйте инструменты уже сегодня и делитесь результатами. А если пропустили — не драматизируйте: запись и материалы будут высланы всем, кто регистрировался 😉

Делитесь инсайтами в комментариях и рассказывайте, какую из практик внедрите первой!

До новых встреч в эфире! Вперёд, к проектам‑легендам! ✨

🌿 Super Food, дикоросы и долголетие 120+: строим будущее вместе

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» и Союз переработчиков дикоросов «Национальный Экоресурс» усиливают стратегическое партнёрство. Обсуждаем совместный план действий, проекты в сфере биоэкономики и развитие отрасли продуктов для здоровья и долголетия. Формируем дорожную карту до 2030 года — на стыке природы, технологий и проектного подхода. Подробнее 👉 в пресс-релизе по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

⚡️ Микропроект «30 дней устойчивости»

Вы — самый важный проект в своей жизни.

И у любого проекта есть цель, этапы и регулярные итерации. Предлагаю Вам начать личный эксперимент — без давления, контроля и дедлайнов.

Суть: 30 дней, 3 устойчивые привычки, 2 минуты в день. Микропрактика, чтобы вернуть ощущение опоры и фокус на важном — без перегрузки и жёстких требований.

Что делать: Выберите 3 крошечных действия, которые хотите превратить в опору. Примеры:

Утренняя настройка: «Сегодня я хочу…»

Пауза на 3 глубоких вдоха перед сменой задач

Вечерний вопрос: «Что получилось сегодня?»

Запишите для себя или — если откликается — поделитесь в комментариях: «Мои 3 устойчивые привычки: ___, ___, ___»

Делайте это каждый день. Спокойно, без давления. Это не марафон — это проект устойчивости.

Почему это работает: малое, повторяемое — становится опорой, самообращённость возвращает внутренний фокус, тихая дисциплина лечит выгорание лучше, чем недельный отпуск.

💬 При желании — можно делиться ощущениями в комментариях.

А если захотите — через месяц напишите: «Что изменилось за 30 дней устойчивости?». И мы соберём самые живые отклики в отдельный пост.

И теперь — вопрос: какие 3 мини-привычки Вы выберете для себя на ближайший месяц?

💬 Проектный сюр — 7 рабочих нелепостей, которые мы делаем все (и не признаёмся)

Иногда самый мощный шаг в развитии — это посмеяться над собой. Вот 7 штук, которые случались у всех, кто хоть раз вёл проект, руководил, или просто выживал в рабочем дне. Отмечайте свои. И не лукавьте 😄

7 нелепостей:

💬 Сделали задачу — забыли отметить в трекере. До сих пор как будто не существовало.

💬 Переименовывали задачу 4 раза, чтобы она звучала “поумнее”.

💬 Запланировали фокус-день — проверили почту 47 раз.

💬 Создали рабочую таблицу. Её никто, включая вас, не открывал с марта.

💬 Реакция на фразу “просто быстро созвонимся”: внутренний крик, паника и срочный поиск наушников. Ну а потом — коротенько, минут на 40…

💬 Делали презентацию до 2 ночи. Итог: не открыли на встрече.

💬 Устроили планёрку, чтобы решить, когда будет следующая планёрка.

😅 И что с этим делать? Ничего. Просто увидьте это. Посмейтесь. Отметьте: “О, вот здесь — живой человек, не робот”. И продолжайте свой путь — чуть легче, чуть добрее к себе.

А теперь честно: какие из этих 7 — ваши? Или добавьте свой пункт №8.

Обещаю: без шейминга. Только терапия через юмор 🤗

🎓 Международная PhD-программа в управлении проектами

Друзья, приглашаю вас принять участие в международной программе PhD по управлению проектами, разработанной при участии ведущих европейских университетов и экспертов.

🗣 Программа выстроена по модульному принципу: можно обучаться дистанционно или очно (в Европе).

🗣 Обучение и защита — на английском языке.

🗣 Преподаватели — признанные международные лидеры в области управления проектами.

🗣 Гибкий график, дружественная среда и мощный профессиональный нетворкинг — с участниками из 20+ стран.

Как президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», я и моя команда поддерживаем эту программу и помогаем с поступлением, подбором формата и сопровождением на всех этапах обучения.

📩 Пишите: [email protected]
📲 WhatsApp: +7 985 573-27-27

Пусть границы будут формальностью, когда речь идет о профессиональном развитии и международном признании!

🎭 Вы построили систему, в которой больше не живёте

Когда-то вы шли на прорыв. Делали ставку. Перестраивали всё. Теперь — у вас порядок. Расписания. Контролируемый доход. Прогнозируемое поведение.

Но внутри — нарастающее раздражение. Беспричинное. Или уже с причинами. Это не каприз. Это сигнал. Вам стало тесно в том, что ещё вчера казалось мечтой.

Жизнь сильного человека — это не один проект. Это последовательность версий себя. Если вы начинаете чувствовать бунт — это не значит, что «всё плохо». Это значит: пора перестать повторять и снова пойти в неизвестность.

Рутина — не признак зрелости. Иногда — это просто страх снова выйти на глубину. Согласны?

🌿 Управлять проектами можно по-разному. А можно — устойчиво!

Хотите, покажу, как управлять проектами так, чтобы не только приносить прибыль, но и не оставлять за собой выжженную землю?

Представьте: вы запускаете проект — строительный, IT, энергетический, любой. Он успешен. Но спустя 2–3 года его начинают "оплевывать": подрядчики, местные жители, регуляторы, да и экологи не дремлют. Вроде всё по плану, а осадочек остался.

А теперь представьте другую картину:

✅ проект завершён;
✅ заинтересованные стороны довольны;
✅ окружающая среда — не пострадала;
✅ ресурсы — использованы разумно;
✅ команда — не выгорела.

Вот это и есть PRiSM™ — устойчивое управление проектами.

Я приглашаю вас на мой онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый, чтобы вы научились:

• применять устойчивые практики в реальных проектах;

• адаптировать подход GPM PRiSM™ под ваши задачи;

• готовиться к сертификации GPM-b™, которая уже сегодня стала конкурентным преимуществом.

📍 Мы стартуем онлайн 24 июля — удобно, глубоко и с практикой.

🗓 Все подробности и регистрация по ссылке.

И да, если вы член Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», используйте промокод pmalliance_june10 — получите скидку 10% на обучение. Маленький бонус, который делает шаг в устойчивость ещё ближе.

До встречи на курсе!

💪 Синдром сильного человека: всегда держаться, всегда тянуть

Вы умеете держать. Слишком хорошо. Вы — тот, на кого опираются. Тот, кто «справится». Кто может. Кто не ноет. Вашу силу привыкли считать нормой. Ваше спокойствие — частью пейзажа. Всё держится... пока держите вы.

Но сильные не бессмертны.
Просто они чаще молчат.

Вы не обязаны быть в ресурсе всегда. Вы не обязаны «не напрягать». Сила — это не броня. Это способность остановиться, сказать: «мне тяжело», и при этом не развалиться от собственной честности.

Ресурсные люди выгорают особенно тихо. Потому что долго играют в «со мной всё нормально». Узнаёте себя?

⁉️ Экспресс-стратегия: как?

Ваша компания основана несколько лет назад и началась как стартап, в который верили несколько близких людей. Вы нашли свою нишу и начали делать классные вещи: производить эндопротезы, или создавать коллекции сумок, или проектировать решения для строительных компаний, или что-то еще.

Компания выросла. Продолжает расти. Увеличились объем заказов и численность персонала. Открываются новые перспективы.

А "ручное" управление перестает быть эффективным, теряется управляемость. Как будто бы все делают всё, но у вас чувство потери контроля и нарастания хаоса.

Экспресс-стратегия — это инструмент, который помогает структурировать то, что уже есть и четко определить новые горизонты развития.

🗣 Что включает? Миссия, видение, ценности компании, направления деятельности, проекты. Зафиксированные в виде документа, согласованные собственниками бизнеса и обязательно эмоционально разделяемые ими. Не чувствуете драйва/вызова? Работайте над каждым словом и смыслом до тех пор, пока не скажете "И ЭТО ХОРОШО! ТО, ЧТО МНЕ НУЖНО!".

🗣 Как измеряется? Целями и показателями, например, по системе сбалансированных показателей — ССП.

🗣 Каким образом работает на практике? Модель функционирования компании, в которой определены продукты, проекты, ресурсы, партнеры, способы доставки, пути получения дохода.

🗣 Сколько по времени занимает разработка экспресс-стратегии? Два дня.

Готовы сделать следующий шаг в развитии компании? Заполните форму по ссылке, и мы пришлем вам шаблон экспресс-стратегии.

👀 Проектный сюр — 2.0. 7 новых рабочих нелепостей, которые мы делаем все (и снова молчим)

Первые 7 нашли отклик. Поэтому ловите ещё порцию мягкой иронии над тем, как мы все работаем. Отмечайте свои!

7 новых неловкостей:

💬 Взяли задачу “на подумать”. Думаем третий месяц. Глубоко.

💬 Создали идеальный дашборд. Для красоты. Пользуемся старой Excel-кой.

💬 Писали письмо "по-деловому", перечитали, вычеркнули всё, что звучало строго. Осталась пассивная агрессия и смайлик :)

💬 Собрались “на 15 минут синхрона”. Вышли с 5 новыми задачами и экзистенциальным кризисом.

💬 Искали шаблон отчёта. Нашли 6 версий. Выбрали наобум. Оказалось — устаревшая с 2021.

💬 Загрузили суперважный документ в Notion / Google Drive / Confluence / Яндекс Диск. Никто его не может найти. Даже вы.

💬 Прочитали сообщение, мысленно ответили. Реально — нет. И так неделю.

Работаем, ошибаемся, смешим друг друга — и идём дальше. Ваш пункт №8? Пишите 👇