⬇️ Больше полезного:

• Что определяет устойчивость команды?
• Как сотрудники и руководители видят проблемы нагрузки?
• Каковы причины и последствия перегрузки?
• Как принимать решения при нехватке информации?

➕Рекомендации по повышению устойчивости команды и тест оценки выгорания BAT.

Все это — в полной версии аналитического обзора «Устойчивость технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности: как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости»:

Друзья, приглашаю вас на IX Crypto Summit 2026 в Москве — встретиться лично, обменяться опытом и обсудить развитие цифровых финансов. Такие встречи помогают бизнесу, экспертам и регуляторам лучше понимать позиции друг друга, находить партнёров и обсуждать совместные проекты. Буду рада увидеться с вами на форуме!

Со времени массового развёртывания ERP в 1990-х — одной из волн комплексного изменения организаций с помощью цифровых систем — узнаю знакомую логику: глобальный масштаб влияния технологий на бизнес достигается через разветвлённую сеть крупных партнёров, стандартизацию внедрения и сертификацию специалистов.

Тогда SAP, один из крупнейших производителей ERP-систем, выстроила методологию внедрения, систему обучения и сертификации консультантов. Их задачи охватывали сбор требований, настройку системы и сопровождение организационных изменений, включая работу с сопротивлением сотрудников. В случае с Anthropic подход схожий. Партнёрскую стратегию для внедрения R/3 SAP усилила в 1992 году, а программу сертификации запустила в 1996-м.

Цифра в 10 000 подготовленных инженеров к концу 2027 года приличная, но, с учётом амбиций компании, не пугающая. Снова вспоминаю один из принципов вознаграждения, который внедрил Сатья Наделла в Microsoft: вознаграждение привязывали не только к продажам лицензий, но и к фактическому использованию продуктов клиентами. Наделла прямо рассказывал о переходе от разовых продаж к метрикам потребления. Эти десять тысяч по окончании обучения как раз и выдвинутся в поход за расширением применения Claude в процессах компаний.

В части компаний, упомянутых в новости, SAP-практики работают десятилетиями. Будет интересно, как станут взаимодействовать и меняться устоявшиеся практики внедрения и инженеры внедрения ИИ новой волны. Возможно, они станут частью единых практик трансформации предприятия — тем более что SAP и Anthropic уже сотрудничают и развивают интеграцию Claude с корпоративными системами SAP.

По его мнению, человек не станет оператором при ИИ: со временем система возьмёт на себя выполнение всех типовых, рутинных задач и управление ими, а за человеком останутся креативные функции. Например, «тёмным» заводам не понадобятся административный персонал, рабочие и рядовые инженеры. Здесь будут нужны стратеги, определяющие цели и механизмы развития компании, и условные конструкторы, создающие новые продукты, — и те и другие при поддержке ИИ.

⏺️ Если пропустили — смотрите во ВКонтакте запись панельной дискуссии «Управление развитием общества в эпоху искусственного интеллекта». Её провёл Экспертный клуб «ИТ-Диалог» на ежегодном Форуме стратегов. Модератором выступил Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.

Полностью обезопасить свои средства от взлома инфраструктуры биржи клиенты практически не могут.
Инвесторам в криптовалюты и другие цифровые активы необходимо учитывать, что риск взлома систем хранения и проведения операций — один из существенных факторов, влияющих на безопасность вложений.
Этот риск следует закладывать в инвестиционные модели при оценке ожидаемой доходности. Чем выше вероятность потери средств, тем большую потенциальную доходность должен обеспечивать инструмент, чтобы компенсировать принимаемый инвестором риск.

Противодействием хакерским атакам занимаются специализированные подразделения криптобирж, отмечает Татьяна.

Binance заявила о готовности возместить ущерб пострадавшим пользователям за счёт собственных средств.

По мнению Татьяны Сафоновой, происшествие в очередной раз показывает ненадежность отдельных публично обращаемых активов для расчетов в ВЭД. Использовать для международных расчетов крипту и USDT все опаснее.

Это дает очевидный посыл для поиска иных инструментов для расчетов, среди которых участники рынка все чаще внимание обращают внимание на токенизированные активы реального мира, обеспеченные реальными биржевыми товарами, которые не могут одномоментно раствориться в воздухе.

❗️Важно: чтобы роботы приносили реальную пользу, их внедрение должно быть частью общей стратегии: нужно выбрать задачи для автоматизации, рассчитать окупаемость для конкретного объекта, подготовить площадку и связать технику с цифровыми системами управления стройкой. Это поможет получать данные с техники в реальном времени, отслеживать выполнение задач и согласовывать работу людей и машин.