ИИ убивает бизнес-книги: будущее за интеллектуальными сервисами для ИИ-агентов
Попавшая на наш радар очень необычная книга, если ее можно так называть, «Организационная сингулярность» о том, как ИИ ломает фирму и переписывает её заново,— наглядный пример того, какой может быть бизнес-литература в эпоху ИИ.
Ее автор — Салим Исмаил, который десять лет назад придумал термин «экспоненциальная организация» и объяснил, почему компании вроде Airbnb и Uber растут не линейно, а по кривой, которую классический менеджмент даже не умеет чертить.
С первых страниц Салим призывает не тратить время на чтение книги от корки до корки, а сразу скормить ее ИИ агенту. Он сам решит, что из нее для вас актуально, нужно только сообщить ему ваш статус — CEO компании, глава HR или основатель стартапа, а затем попросить выжимку под конкретную ситуацию. Часть текста специально размечена машиночитаемыми блоками, которые агент сможет распарсить напрямую, без перевода с человеческого на технический.
Почему за такими форматами будущее, объясняет Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.
Привычные модели управления меняются, и с новыми подходами стоит знакомиться, пробовать их и оценивать, насколько они применимы на практике.
#O2Consulting_weekend
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting
Попавшая на наш радар очень необычная книга, если ее можно так называть, «Организационная сингулярность» о том, как ИИ ломает фирму и переписывает её заново,— наглядный пример того, какой может быть бизнес-литература в эпоху ИИ.
Ее автор — Салим Исмаил, который десять лет назад придумал термин «экспоненциальная организация» и объяснил, почему компании вроде Airbnb и Uber растут не линейно, а по кривой, которую классический менеджмент даже не умеет чертить.
С первых страниц Салим призывает не тратить время на чтение книги от корки до корки, а сразу скормить ее ИИ агенту. Он сам решит, что из нее для вас актуально, нужно только сообщить ему ваш статус — CEO компании, глава HR или основатель стартапа, а затем попросить выжимку под конкретную ситуацию. Часть текста специально размечена машиночитаемыми блоками, которые агент сможет распарсить напрямую, без перевода с человеческого на технический.
Почему за такими форматами будущее, объясняет Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.
«Мы часто говорим, что ИИ изменит практически любую сферу человеческой деятельности. Но только сейчас начинаем понимать, как именно это будет происходить.
Во-первых, судьба любой сильной бизнес-книги сегодня — быть разобранной ИИ на отдельные навыки для агентов. Это быстрее, чем читать книгу целиком и самостоятельно осмыслять её содержание. Салим Исмаил, похоже, понимает это лучше многих. Вместо того чтобы сопротивляться тенденции, он использует её. Из материала можно быстро сделать презентацию или загрузить отдельные методики в ИИ-агента.
Во-вторых, если в организациях люди и ИИ-агенты будут работать вместе, то и материалы для ИИ-трансформации должны быть рассчитаны на обоих. Поэтому автор заранее размечает содержание книги так, чтобы его могли использовать трансформационные агенты. Фактически он говорит читателю: вот ещё один участник команды изменений, уже обученный моей методологии, используйте его в работе.
В-третьих, меняется модель монетизации знаний. Книга распространяется бесплатно, а подписка оформляется уже на постоянно обновляющегося ИИ-агента, который использует её содержание. Можно также заказать консультацию самого автора. Такая модель выглядит вполне логичной: ценность постепенно смещается от статичного текста к постоянно развивающемуся интеллектуальному сервису.
Амбиция автора серьёзна: в идеальной организации транзакционные издержки должны быть практически сведены к нулю. Речь идёт не только о финансовых затратах, но и о задержках при передаче информации, сбоях во взаимодействии между людьми и подразделениями, взаимном недоверии и конфликтах между функциональными «колодцами».
Многое в книге выглядит непривычно. Автор предлагает новые способы описания архитектуры организации и принципов внедрения изменений, связанных с использованием ИИ. Они заметно отличаются от классических подходов, но именно поэтому заслуживают внимания».
Привычные модели управления меняются, и с новыми подходами стоит знакомиться, пробовать их и оценивать, насколько они применимы на практике.
#O2Consulting_weekend
🌐Ваш O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍4⚡4🆒3
9-10.09 | Санкт-Петербург | Татьяна Сафонова — спикер события «Мой Бизнес Форум 2026»
Тема выступления: Финансы будущего. Цифровые права как новая форма финансовых активов
Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», расскажет:
— о новых цифровых формах финансов,
— о расширение спектра возможностей для финансового инжиниринга и токенизации активов,
— о трансформации регулирования оборота цифровых прав.
Что еще вас ждет:
✅ Центральная сцена – стратегическое видение и приоритеты развития предпринимательства.
✅ Нетворкинг-сцена — нон-стоп знакомства, стартап-баттлы и интерактивные форматы.
✅ Сцена «Нейросети» и «AI-first» — как сделать ИИ основой бизнес-процессов.
✅ Сцены по маркетингу, продажам, взаимодействию с государством и даже прикладному научному мышлению для бизнеса.
Среди спикеров также Кирилл Поляков, вице-губернатор Санкт-Петербурга, Александр Ситов, председатель комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт‑Петербурга, первые лица компаний Yandex, Aviasales, Контур, VK, Avito, SBER, Hroom.ai , Дом.ру, 2ГИС, Т2, TenChat и др. Также на площадке форума представят продукцию и решения передовых российских компаний.
Вход бесплатный
Зарегистрироваться
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting
Тема выступления: Финансы будущего. Цифровые права как новая форма финансовых активов
Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», расскажет:
— о новых цифровых формах финансов,
— о расширение спектра возможностей для финансового инжиниринга и токенизации активов,
— о трансформации регулирования оборота цифровых прав.
Что еще вас ждет:
✅ Центральная сцена – стратегическое видение и приоритеты развития предпринимательства.
✅ Нетворкинг-сцена — нон-стоп знакомства, стартап-баттлы и интерактивные форматы.
✅ Сцена «Нейросети» и «AI-first» — как сделать ИИ основой бизнес-процессов.
✅ Сцены по маркетингу, продажам, взаимодействию с государством и даже прикладному научному мышлению для бизнеса.
Среди спикеров также Кирилл Поляков, вице-губернатор Санкт-Петербурга, Александр Ситов, председатель комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт‑Петербурга, первые лица компаний Yandex, Aviasales, Контур, VK, Avito, SBER, Hroom.ai , Дом.ру, 2ГИС, Т2, TenChat и др. Также на площадке форума представят продукцию и решения передовых российских компаний.
«Форум станет площадкой, где предприниматели смогут убедиться: они — часть масштабного делового сообщества. На мероприятии будут созданы условия для открытого диалога с представителями власти, обмена опытом и формирования долгосрочных партнерств. Особый акцент мы делаем на коммуникациях — в современной экономике связи и коллаборации важны для развития бизнеса. Участников ждет насыщенная программа: международный опыт спикеров, знакомство с технологическими компаниями и доступ к экспертизе ведущих компаний страны», — председатель правления Национального агентства развития предпринимательства «Мой бизнес» Лев Кузнецов.
Вход бесплатный
Зарегистрироваться
🌐Ваш O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥3👏2🆒2
Карта российской ИИ-экосистемы: мнение со стороны
Россию назвали одним из ключевых игроков в развитии генеративного искусственного интеллекта. Независимый аналитический центр по международным отношениям Gateway House: Indian Council on Global Relations изучил несколько десятков российских компаний и составил карту ИИ-экосистемы, которая, по мнению авторов, формируется вне западного и китайского мейнстрима. Особенность российской модели, по мнению исследователей, заключается в том, что государство выступает «архитектором экосистемы»: задаёт стратегию технологического суверенитета, а вокруг неё работают как крупнейшие компании, так и десятки нишевых разработчиков. Авторы насчитали 38 российских компаний с собственными ИИ-моделями и решениями — от генеративного ИИ до медицины, робототехники и кибербезопасности.
Однако Алексей Фролов, эксперт по работе с компаниями малого и среднего бизнеса, ассоциированный партнёр O2Consulting, считает, что карту нельзя считать полной, потому что она не отражает весь ИИ-ландшафт российского рынка. Карта выхватывает отдельные кусочки, отраженные в публичной плоскости. В реальности покрытие гораздо больше, только в АЛРИИ сосредоточено более 200 компаний (см., например, Каталог решений: лучшие отечественные практики в ИИ), кроме того не учтены многие сильные игроки рынка РФ.
Алексей также поясняет, в чём сегодня главное конкурентное преимущество российской генеративной ИИ-экосистемы и что может помешать её дальнейшему развитию:
#Мнение_эксперта
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting
Россию назвали одним из ключевых игроков в развитии генеративного искусственного интеллекта. Независимый аналитический центр по международным отношениям Gateway House: Indian Council on Global Relations изучил несколько десятков российских компаний и составил карту ИИ-экосистемы, которая, по мнению авторов, формируется вне западного и китайского мейнстрима. Особенность российской модели, по мнению исследователей, заключается в том, что государство выступает «архитектором экосистемы»: задаёт стратегию технологического суверенитета, а вокруг неё работают как крупнейшие компании, так и десятки нишевых разработчиков. Авторы насчитали 38 российских компаний с собственными ИИ-моделями и решениями — от генеративного ИИ до медицины, робототехники и кибербезопасности.
Однако Алексей Фролов, эксперт по работе с компаниями малого и среднего бизнеса, ассоциированный партнёр O2Consulting, считает, что карту нельзя считать полной, потому что она не отражает весь ИИ-ландшафт российского рынка. Карта выхватывает отдельные кусочки, отраженные в публичной плоскости. В реальности покрытие гораздо больше, только в АЛРИИ сосредоточено более 200 компаний (см., например, Каталог решений: лучшие отечественные практики в ИИ), кроме того не учтены многие сильные игроки рынка РФ.
Алексей также поясняет, в чём сегодня главное конкурентное преимущество российской генеративной ИИ-экосистемы и что может помешать её дальнейшему развитию:
«Российская экосистема, безусловно, имеет потенциал, но, как мы понимаем, он будет заключаться не в собственных базовых моделях, а в их производных. На сегодняшний момент российские разработчики сумели продвинуться в адаптации зарубежных ИИ-моделей и решении некоторых важных задач. Так, некоторые из наших команд уже показали значительные результаты в преодолении ограничений контекста и снижении уровня галлюцинаций (в некоторых задачах до минимальных значений). Самый большой потенциал видится в возможности небольших коллективов показывать прорывные решения, поскольку крупные компании, не только перечисленные в статье, но и, к примеру, WB, уже работают над продвинутыми инференсами моделей, однако используют их не для того, чтобы пустить на рынок, а чтобы развивать собственный бизнес.
Скорость развития ИИ в России напрямую зависит от инвестиционного климата и мер поддержки небольших команд, создания производственных цепочек и динамики рынка потребления таких продуктов. К примеру, среди важных условий — открытый доступ и развитие дистрибуции российских моделей, гранты в токенах для независимых разработчиков.
Сейчас российский рынок активно разворачивается в сторону китайских моделей, которые демонстрируют рост эффективности, но без снижения барьеров для выхода ИИ-продуктов нашим командам будет всё теснее на этом рынке и всё сложнее продавать свои решения. Отдельного внимания заслуживает набирающая обороты регуляторика, которая может стать барьером для здоровой конкуренции».
#Мнение_эксперта
🌐Ваш O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4⚡2👍2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первый рабочий день «цифрового сотрудника»: как мы учим ИИ первично консультировать клиентов
Вместе с LegalPlat Центр ИИ и цифровой трансформации O2Consulting помогает компаниям пройти путь ИИ-трансформации — от разработки стратегии до внедрения. Следуя принципу «делай то, о чём говоришь», мы применяем эти подходы и внутри компании: становимся AI-native и экспериментируем с автоматизацией на основе ИИ.
Задайте @firsttalkerbot вопросы о вашем бизнесе и поделитесь обратной связью — @SMM_O2C.
Первые 20 участников бета-тестирования получатв ответ на фидбек бесплатную консультацию с экспертом Центра ИИ и цифровой трансформации O2Consulting, который поможет определить возможные направления применения ИИ в вашей компании.
Как мы это сделали?
Почему это не очередной стандартный бот для продаж?
Что умеет цифровой сотрудник?
Стажировка продолжается
Сейчас @firsttalkerbot проходит стажировку: беседует с ИТ-директорами, топ-менеджерами, специалистами по закупкам и юристами. Как и обычный сотрудник, он получает главный опыт непосредственно на рабочем месте — анализирует ошибки и постепенно совершенствует свою работу. При этом, в отличие от человека, он доступен круглосуточно, неизменно уравновешен и способен быстро адаптироваться на основе обратной связи.
Наша ИИ-трансформация на этом, конечно, не заканчивается. Основа уже заложена, поэтому подключать новых цифровых сотрудников и выстраивать взаимодействие между ними с каждым следующим шагом будет проще и быстрее. А наш первый цифровой сотрудник оказался инициативным, неутомимым и понемногу расширяет круг своих обязанностей :)
👉 Испытать — @firsttalkerbot
👋 Подписаться на Max
🌐 Ваш O2Consulting
Вместе с LegalPlat Центр ИИ и цифровой трансформации O2Consulting помогает компаниям пройти путь ИИ-трансформации — от разработки стратегии до внедрения. Следуя принципу «делай то, о чём говоришь», мы применяем эти подходы и внутри компании: становимся AI-native и экспериментируем с автоматизацией на основе ИИ.
Задайте @firsttalkerbot вопросы о вашем бизнесе и поделитесь обратной связью — @SMM_O2C.
Первые 20 участников бета-тестирования получат
Как мы это сделали?
1. Выбрали процесс, который можно подробно описать и автоматизировать с помощью ИИ. Мы остановились на первичном консультировании потенциальных клиентов по продуктам и решениям в области ИИ-трансформации — первой фазе процесса продаж.
2. Определили роль и детально описали функции будущего цифрового сотрудника. Он должен не только знать наши продукты и разбираться в различных аспектах ИИ-трансформации, но и владеть навыками деловых переговоров. Кроме того, ему необходимо понимать, какие стратегические решения принимают совет директоров и CEO, а также какую роль в этих решениях играют технологии, данные и их структура.
3. Эти знания помогают цифровому сотруднику разобраться в специфике компании клиента, выявить её болевые точки и предложить подходящие решения. Следующий обязательный шаг — подключить к разговору нашего человеческого эксперта для более глубокой и доверительной беседы.
4. После этого мы развернули ИИ-агента на собственной инфраструктуре. Задача оказалась сложнее, чем может показаться на первый взгляд, но результат превзошёл наши ожидания.
Почему это не очередной стандартный бот для продаж?
Цифровой сотрудник не ведёт собеседника по жёсткому сценарию и не пытается любой ценой продать ему готовое решение. Над так называемой «обвязкой» агента работала междисциплинарная команда: эксперты по продажам, маркетингу, корпоративной стратегии и управлению. Именно эта «обвязка» во многом определяет возможности цифрового сотрудника: знания, которыми он оперирует, логику рассуждений и даже тональность общения. В итоге он выстраивает диалог с учётом роли, задач и контекста конкретного человека.
Что умеет цифровой сотрудник?
1. Познакомиться с собеседником и ненавязчиво узнать, чем он занимается.
2. В доверительной беседе обсудить типичные проблемы в работе собеседника и подробнее расспросить о его конкретных болевых точках.
3. Предложить узнать больше о наших решениях для различных бизнес-процессов компании.
4. Откровенно рассказать, что для внедрения потребуется привести в порядок данные и реализовать организационные изменения в работе сотрудников.
5. В комфортной для собеседника манере завершить беседу и предложить следующие шаги.
Стажировка продолжается
Сейчас @firsttalkerbot проходит стажировку: беседует с ИТ-директорами, топ-менеджерами, специалистами по закупкам и юристами. Как и обычный сотрудник, он получает главный опыт непосредственно на рабочем месте — анализирует ошибки и постепенно совершенствует свою работу. При этом, в отличие от человека, он доступен круглосуточно, неизменно уравновешен и способен быстро адаптироваться на основе обратной связи.
Наша ИИ-трансформация на этом, конечно, не заканчивается. Основа уже заложена, поэтому подключать новых цифровых сотрудников и выстраивать взаимодействие между ними с каждым следующим шагом будет проще и быстрее. А наш первый цифровой сотрудник оказался инициативным, неутомимым и понемногу расширяет круг своих обязанностей :)
🌐 Ваш O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡6🏆4🆒3🙉1
ИИ-мечтательство и ИИ-вошинг*: какая правда скрывается за громкими обещаниями бизнесу
При обсуждении любой горячей темы, включая трансформацию на основе ИИ, периодически полезен «холодный душ».
Недавно опубликованная колонка Джули Аверилл в The New York Times, название которой можно перевести как «Компаниям пора перестать обманывать себя насчёт ИИ», предлагает именно такой отрезвляющий взгляд на происходящее, отмечает Павел Потеев, ассоциированный партнёр и руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.
Вместе с экспертом разбираемся в содержании статьи.
Сама Джули Аверилл имеет опыт работы на позиции CIO и участия в нескольких этапах цифровой трансформации. В своих публикациях и выступлениях она рассматривает изменения на разных уровнях организации — от совета директоров до сотрудников и клиентов. Как очень многие руководители, работающие в сфере технологий, говорит прежде всего не о системах, а о людях.
Главное
1. Обещание ИИ — ещё не стратегия. Заветная аббревиатура AI звучит сегодня повсюду: в названиях должностей, прогнозах для акционеров и планах по сокращению персонала. На деле заявления об использовании ИИ часто опережают реальные возможности компании. Полноценная стратегия — это долгий путь и сложная работа большого количества людей.
2. Сам ИИ — не «волшебная палочка». Разработчики нередко представляют ИИ как инструмент, способный одним взмахом решить сложные проблемы. Подобные ожидания сопровождали и предыдущие технологические волны, однако на этот раз потенциал технологии действительно велик. При этом поверхностное знакомство с ИИ — например, на уровне использования ChatGPT — порой формирует избыточную уверенность в его возможностях даже на уровне совета директоров. Возникающие вслед за этим запросы «быстро внедрить ИИ» в реальную производственную среду со временем избавляют от иллюзий, но одновременно распыляют ресурсы и без того перегруженных команд.
3. Без качественных данных чуда не случится. ИИ-инструменты, которые показывают замечательные результаты на демо, пасуют перед реальными данными, собранными за десятки лет работы предприятия. А в этих данных — нестыковки между системами, ошибки, обходы процессов. Все это не может не повлиять на качество решений, которые будет предлагать ИИ. И снова мы говорим о скрупулезной работе по подготовке этих данных.
4. ИИ наводит смуту в коллективе. Счет людей, с которыми компании расстались, обосновав это «ростом эффективности от применения ИИ», идет на десятки тысяч. В реальности эта эффективность еще не достигнута и многих из этих людей по-тихому приняли обратно. Нетрудно представить, как такие решения влияют на чувство стабильности и доверие внутри организаций. В результате ИИ-инициативы начинают восприниматься не как инструмент развития, а как угроза — и вызывают сопротивление со стороны сотрудников.
5. ИИ нужны люди. Чем раньше в культуре компаний приживется понимание, что применение ИИ потребует работы людей (медленной по сравнению с работой того же ИИ), тем быстрее мы перейдем от ИИ-театра к созданию чего-то нового. Вместе с ИИ.
И как итог: именно на уровне CIO разговор об ИИ выходит из мира мечтаний и возвращается на землю, потому что здесь за каждым громким обещанием должны стоять работающий продукт и измеримый результат.
*ИИ-вошинг (AI washing) — это практика, при которой компания преувеличивает роль или возможности ИИ в своих продуктах, процессах или стратегии, чтобы выглядеть более технологичной и привлекательной для клиентов, инвесторов или сотрудников.
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting
При обсуждении любой горячей темы, включая трансформацию на основе ИИ, периодически полезен «холодный душ».
Недавно опубликованная колонка Джули Аверилл в The New York Times, название которой можно перевести как «Компаниям пора перестать обманывать себя насчёт ИИ», предлагает именно такой отрезвляющий взгляд на происходящее, отмечает Павел Потеев, ассоциированный партнёр и руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.
Вместе с экспертом разбираемся в содержании статьи.
Сама Джули Аверилл имеет опыт работы на позиции CIO и участия в нескольких этапах цифровой трансформации. В своих публикациях и выступлениях она рассматривает изменения на разных уровнях организации — от совета директоров до сотрудников и клиентов. Как очень многие руководители, работающие в сфере технологий, говорит прежде всего не о системах, а о людях.
Главное
1. Обещание ИИ — ещё не стратегия. Заветная аббревиатура AI звучит сегодня повсюду: в названиях должностей, прогнозах для акционеров и планах по сокращению персонала. На деле заявления об использовании ИИ часто опережают реальные возможности компании. Полноценная стратегия — это долгий путь и сложная работа большого количества людей.
2. Сам ИИ — не «волшебная палочка». Разработчики нередко представляют ИИ как инструмент, способный одним взмахом решить сложные проблемы. Подобные ожидания сопровождали и предыдущие технологические волны, однако на этот раз потенциал технологии действительно велик. При этом поверхностное знакомство с ИИ — например, на уровне использования ChatGPT — порой формирует избыточную уверенность в его возможностях даже на уровне совета директоров. Возникающие вслед за этим запросы «быстро внедрить ИИ» в реальную производственную среду со временем избавляют от иллюзий, но одновременно распыляют ресурсы и без того перегруженных команд.
3. Без качественных данных чуда не случится. ИИ-инструменты, которые показывают замечательные результаты на демо, пасуют перед реальными данными, собранными за десятки лет работы предприятия. А в этих данных — нестыковки между системами, ошибки, обходы процессов. Все это не может не повлиять на качество решений, которые будет предлагать ИИ. И снова мы говорим о скрупулезной работе по подготовке этих данных.
4. ИИ наводит смуту в коллективе. Счет людей, с которыми компании расстались, обосновав это «ростом эффективности от применения ИИ», идет на десятки тысяч. В реальности эта эффективность еще не достигнута и многих из этих людей по-тихому приняли обратно. Нетрудно представить, как такие решения влияют на чувство стабильности и доверие внутри организаций. В результате ИИ-инициативы начинают восприниматься не как инструмент развития, а как угроза — и вызывают сопротивление со стороны сотрудников.
5. ИИ нужны люди. Чем раньше в культуре компаний приживется понимание, что применение ИИ потребует работы людей (медленной по сравнению с работой того же ИИ), тем быстрее мы перейдем от ИИ-театра к созданию чего-то нового. Вместе с ИИ.
И как итог: именно на уровне CIO разговор об ИИ выходит из мира мечтаний и возвращается на землю, потому что здесь за каждым громким обещанием должны стоять работающий продукт и измеримый результат.
*ИИ-вошинг (AI washing) — это практика, при которой компания преувеличивает роль или возможности ИИ в своих продуктах, процессах или стратегии, чтобы выглядеть более технологичной и привлекательной для клиентов, инвесторов или сотрудников.
🌐Ваш O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍5⚡3🆒3
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест
19.08| 17:30 |«Из тени — в контур»: первый вебинар из цикла «ИИ для СД: фиктивный или эффективный?»*
В чем заключаются риски теневого использования ИИ сотрудниками и как создать защищённый ИИ-контур? Эти и другие вопросы обсудят эксперты, а также поделятся практическими инструментами для советов директоров. Участники получат чек-лист действий, который поможет взять использование ИИ в компании под контроль.
В дискуссии примут участие независимые директора, эксперты по корпоративному управлению и внедрению ИИ. Армен Бекларян, управляющий партнёр «Точки Трансформации», эксперт по ИИ, доцент НИУ ВШЭ и Университета Иннополис, и Маргарита Белякова, независимый директор, академический руководитель программы ВШЭ по корпоративному управлению. Ведущие: Илья Ивахин и Анна Бамбурова.
*Цикл вебинаров, который можно приравнять к курсу ДПО для директоров, организован деловой платформой Д.ПРО при поддержке O2Consulting. В цикле вебинаров вы узнаете о конкретных рабочих инструментах ИИ, облегчающих работу членов СД: от бизнес-ассистента до подготовки материалов к заседанию, а также почему совету директоров необходимо пристально следить за всем, что связано с ИИ.
👉 Узнать подробности и зарегистрироваться.
Другие анонсы
🛑 9 и 10 сентября в Санкт-Петербурге состоится «Мой Бизнес Форум 2026», на котором Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит с темой «Финансы будущего. Цифровые права как новая форма финансовых активов». Она расскажет о новых цифровых формах финансов, о расширении спектра возможностей для финансового инжиниринга и токенизации активов, о трансформации регулирования оборота цифровых прав.
👉 Узнать подробности и зарегистрироваться.
🛑 17 августа Татьяна Сафонова примет участие в традиционном Фестивале Дилера ACI Russia 2026.
В СМИ
🛑 «Эксперты предупредили о рисках размытия критериев для российских LLM»: на портале «Телеспутник» вышла статья с комментарием Анны Никитченко, управляющего партнера:
Читайте подробности также:
На портале Hi-Tech Mail: «В России поручили обеспечить приоритетный спрос на российские LLM»
На сайте Seldon.News: «Эксперты увидели риски в закупках российских LLM»
🛑 Татьяна Сафонова: банкам оставить часть средств и ускорить разблокировку: новый материал на сайте издания Meo.ru. Татьяна предложила банкам оставлять клиентам доступ к части средств после блокировки карты и ускорить снятие ограничений для добросовестных граждан. Эксперт уверена: текущие меры создают избыточные трудности для тех, кто не причастен к незаконным операциям.
#Дайджест_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
🌐 Ваш O2Consulting
19.08| 17:30 |«Из тени — в контур»: первый вебинар из цикла «ИИ для СД: фиктивный или эффективный?»*
В чем заключаются риски теневого использования ИИ сотрудниками и как создать защищённый ИИ-контур? Эти и другие вопросы обсудят эксперты, а также поделятся практическими инструментами для советов директоров. Участники получат чек-лист действий, который поможет взять использование ИИ в компании под контроль.
В дискуссии примут участие независимые директора, эксперты по корпоративному управлению и внедрению ИИ. Армен Бекларян, управляющий партнёр «Точки Трансформации», эксперт по ИИ, доцент НИУ ВШЭ и Университета Иннополис, и Маргарита Белякова, независимый директор, академический руководитель программы ВШЭ по корпоративному управлению. Ведущие: Илья Ивахин и Анна Бамбурова.
*Цикл вебинаров, который можно приравнять к курсу ДПО для директоров, организован деловой платформой Д.ПРО при поддержке O2Consulting. В цикле вебинаров вы узнаете о конкретных рабочих инструментах ИИ, облегчающих работу членов СД: от бизнес-ассистента до подготовки материалов к заседанию, а также почему совету директоров необходимо пристально следить за всем, что связано с ИИ.
Другие анонсы
В СМИ
«Ключевая неопределенность кроется в трактовке термина «отечественность»: получат ли приоритет суверенные модели (полностью независимые разработки) или национальные (включая те, что дообучены на открытых зарубежных кодовых базах). Если выбор падет только на суверенные решения, из закупок выпадет большинство вендоров и интеграторов. Если же в список включат обе категории, критерий локализации размывается, превращая преференцию в формальность».
Читайте подробности также:
На портале Hi-Tech Mail: «В России поручили обеспечить приоритетный спрос на российские LLM»
На сайте Seldon.News: «Эксперты увидели риски в закупках российских LLM»
#Дайджест_O2Consulting
🌐 Ваш O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥1👏1🎉1
СКИФ — новая мегасайенс-установка в России
В рубрике #O2Сonsulting_weekend, в которой мы рассказываем об интересных технологиях и грандиозных проектах, нам всегда особенно приятно писать о российских инициативах. На этой неделе под Новосибирском был официально открыт Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» (ЦКП СКИФ) — первый в России источник синхротронного излучения поколения 4+ с энергией 3 ГэВ.
Таких новейших установок в мире единицы. Его значение заключается не только в размере установки, но и в возможности проводить на одной площадке исследования в области физики, химии, биологии, материаловедения, геологии, медицины и других областей.
В чем суть и польза проекта
Для неспециалистов звучит довольно сложно и непонятно, но это событие — большой шаг для развития нашей страны. Если говорить упрощённо, СКИФ — это гигантский рентгеновский микроскоп. Электроны внутри него разгоняются почти до скорости света, а специальные магниты заставляют их двигаться по кольцу. В результате возникает сверхъяркий рентгеновский луч, позволяющий рассматривать внутреннюю структуру материалов вплоть до расположения отдельных атомов. С его помощью исследователи смогут изучать структуру вещества на нано- и атомарном уровнях, а также наблюдать быстрые изменения материалов и химические процессы.
Для обычного человека работа СКИФа в перспективе может означать появление новых лекарств и вакцин, более ёмких и безопасных аккумуляторов, прочных и лёгких материалов, а также более производительных электронных устройств. Исследования на установке помогут предприятиям снижать энергозатраты и количество отходов, эффективнее очищать воду и промышленные стоки, точнее определять состав руд и находить мельчайшие дефекты в материалах для производства чипов и другой техники.
Объект класса «мегасайенс» построен в рамках национального проекта «Наука и университеты» при участии организаций Росатома и научных институтов. Первые исследовательские станции СКИФ введут в эксплуатацию до конца этого года.
Россия действительно является одним из лидеров в области фотонных технологий, очень ждем серьезных научных прорывов.
👋 Подписаться на Max
🌐 Ваш O2Consulting
В рубрике #O2Сonsulting_weekend, в которой мы рассказываем об интересных технологиях и грандиозных проектах, нам всегда особенно приятно писать о российских инициативах. На этой неделе под Новосибирском был официально открыт Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» (ЦКП СКИФ) — первый в России источник синхротронного излучения поколения 4+ с энергией 3 ГэВ.
Таких новейших установок в мире единицы. Его значение заключается не только в размере установки, но и в возможности проводить на одной площадке исследования в области физики, химии, биологии, материаловедения, геологии, медицины и других областей.
В чем суть и польза проекта
Для неспециалистов звучит довольно сложно и непонятно, но это событие — большой шаг для развития нашей страны. Если говорить упрощённо, СКИФ — это гигантский рентгеновский микроскоп. Электроны внутри него разгоняются почти до скорости света, а специальные магниты заставляют их двигаться по кольцу. В результате возникает сверхъяркий рентгеновский луч, позволяющий рассматривать внутреннюю структуру материалов вплоть до расположения отдельных атомов. С его помощью исследователи смогут изучать структуру вещества на нано- и атомарном уровнях, а также наблюдать быстрые изменения материалов и химические процессы.
На заседании, посвященном открытию установки, Владимир Путин подчеркнул, что «надо так настроить работу, чтобы отечественный бизнес, предприятия выступали прямыми заказчиками прорывных научных решений и технологий, брали чёткие обязательства по созданию на их основе успешных, конкурентных продуктов».
Для обычного человека работа СКИФа в перспективе может означать появление новых лекарств и вакцин, более ёмких и безопасных аккумуляторов, прочных и лёгких материалов, а также более производительных электронных устройств. Исследования на установке помогут предприятиям снижать энергозатраты и количество отходов, эффективнее очищать воду и промышленные стоки, точнее определять состав руд и находить мельчайшие дефекты в материалах для производства чипов и другой техники.
Объект класса «мегасайенс» построен в рамках национального проекта «Наука и университеты» при участии организаций Росатома и научных институтов. Первые исследовательские станции СКИФ введут в эксплуатацию до конца этого года.
Россия действительно является одним из лидеров в области фотонных технологий, очень ждем серьезных научных прорывов.
🌐 Ваш O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤5👍3🔥3