Тогда в закрытом чате была игра: заставить ИИ нарисовать колобка. Модели раньше учили на иностранных датасетах, про колобка они не знали ничего. Приходилось объяснять, что это хлебная голова.

Рамка блока: проектирование меняется по трем направлениям — вайб-кодинг, вайб-дизайн и вайб-моделирование. Термин авторский, и лучше читать про него у самих ребят: Артур Ишмаев ведет канал, там про это целая серия. Мы тоже про термин рассказывали.

Excel не сократил бухгалтеров. Внутри компании то же самое еще до ИИ: инструмент расчета инсоляции сэкономил бы 80 человеко-лет, а специалистов осталось столько же, просто расчетов стали делать в разы больше.

Прогнали полный цикл на социокультурном объекте, от ТЗ до подачи. Объемно-планировочные решения соцкультбыта нейросеть не берет. Пробовали и чаты, и банану, и более хитрые генераторы. Зато фасады по готовому массингу «вполне симпатично и сейчас даже лучше, чем на картинках».

Экономия 8,5 млн по подсчетам самой команды на пилотных задачах. Оформление плана 48 минут вручную против 1,5 минуты сервисом, но спикер сама добавила: «если он будет два часа потом проверять эти марки, как бы никому это не нужно». Удешевление в 50 раз дала не смена модели, а строгие правила для нее.

За шоукейс благодарим:
⭐️ Артура Ишмаева, руководителя отдела исследований и разработок в области искусственного интеллекта компании ПИК
⭐️ Тимура Арсланова, руководителя отдела подготовки наборов данных и прототипирования, ПИК-Технологии
⭐️ Ингу Неллину, главного специалиста в ГК ПИК, преподавателя МАРХИ
⭐️ Юлию Ташлыкову, менеджера продукта в ИИ-лаборатории ПИК

«Контекст проекта — актив компании» VS «умение писать промпты — ключевая компетенция каждого». Зал поддержал контекст, но тут появился вопрос, который поставил в тупик: а чей это актив, если вы загружаете его в чужие облачные модели.

«Хорошая идея умирает между вкладками, нужна единая среда» VS «ИИ живет в личных подписках, и это личное дело каждого». С одной стороны, ИИ еще недостаточно зрел, командам нужно место, чтобы найти процессы, которых мы пока не видим. Контраргумент трехшаговая модель: сначала удочка каждому, потом один хороший промпт под одну задачу, потом связка агентов. И правило поверх всего: не масштабируем хаос, в разработку идет только то, что уже работает.

«ИИ деградирует незаметно, решения принимаются на сломанном контексте» VS «это управляемый риск, профессионал понимает ограничения модели». Модель это Т9 на максималках, она соберет франкенштейна из того мусора, который в нее накидали. И риск cognitive offloading, когда человек начинает доверять выдаче и перестает думать сам.

«Креативные услуги будут дорожать» VS «будут дешеветь, и клиент вправе требовать скидку». Зал разделился почти пополам. Рынок все равно продавит удешевление, как бы нам ни хотелось обратного. Еще джуны не исчезнут, но от них будут ждать экспертизы уровня мидл плюс навык работы с ИИ.

«Знание в головах отдельных людей» VS «оцифрованная и переиспользуемая память компании». Оцифровка планерок, где на выходе четыре документа: резюме команде, резюме руководителям, свои задачи и ИИ-коуч по собственному управленческому поведению. «Был сотрудник, которого я хотел уже уволить. Потом увидел, что это была моя ошибка как управленца».

За панель благодарим:
📍 модератора Михаила Новосёлова, генерального директора Futurello
📍 Екатерину Панову, основателя консалтингового агентства для креативных индустрий Plan the Best, автора канала «поТрендим с Катей Пановой»
📍 Андрея Улитина, архитектора AI-систем для бизнеса, руководителя маркетинга и пиара светотехнического бюро ЛЮМОС — свет на конференции тоже их работа, спасибо
📍 Даниила Переяславцева, руководителя центра городских данных КБ Стрелка