В Индии ищут помощь у консультантов для помощи металлургии
Целью работы комитетов является решение проблем в отрасли и ускорение достижения цели в 300 млн т сталелитейных мощностей к 2030 году
Власти Индии создали два консультативных комитета для решения проблем в сталелитейной промышленности и достижения цели в 300 млн т мет мощностей к 2030
Участниками комитетов являются представители сталелитейной промышленности, ассоциации, академические круги и чиновники.
«Министерство стали сформировало два консультативных комитета, которые изучат проблемы, с которыми столкнется металлургический сектор, и смогут найти пути и средства их смягчения, чтобы достичь поставленных целей к 2030-2031 гг.», – говорится в сообщении.
Министерство стали Индии активно взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами и проводит с ними консультации относительно доработки программного документа по развитию металлургической отрасли под названием Vision 2047.
«25 августа 2022 состоялось заседание заинтересованных сторон, в котором приняли участие участники отрасли и ассоциации. Были заслушаны мнения и предложения участников относительно Vision 2047», – сообщает министерство стали Индии.
Индийское министерство поручило государственным метзаводам увеличить мощности не менее чем на 80% – до 45 млн т в год к 2030 году. Текущая мощность составляет 25 млн т в год.
Индия является вторым по объемам потребителем стали в мире после Китая. По оценкам Worldsteel, в 2021 году этот показатель составлял 106,1 млн т. Например, в США – «лишь» 97,1 млн т. Ожидается, что в 2022 и 2023 году этот показатель достигнет 114,1 млн т и 120,9 млн т соответственно. Однако наблюдается замедление потребления стали в Индии. Если в 2021 году прирост составил 18,8%, то в 2022 и 2023 году, как ожидается, – 7,5% и 6% соответственно.
Целью работы комитетов является решение проблем в отрасли и ускорение достижения цели в 300 млн т сталелитейных мощностей к 2030 году
Власти Индии создали два консультативных комитета для решения проблем в сталелитейной промышленности и достижения цели в 300 млн т мет мощностей к 2030
Участниками комитетов являются представители сталелитейной промышленности, ассоциации, академические круги и чиновники.
«Министерство стали сформировало два консультативных комитета, которые изучат проблемы, с которыми столкнется металлургический сектор, и смогут найти пути и средства их смягчения, чтобы достичь поставленных целей к 2030-2031 гг.», – говорится в сообщении.
Министерство стали Индии активно взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами и проводит с ними консультации относительно доработки программного документа по развитию металлургической отрасли под названием Vision 2047.
«25 августа 2022 состоялось заседание заинтересованных сторон, в котором приняли участие участники отрасли и ассоциации. Были заслушаны мнения и предложения участников относительно Vision 2047», – сообщает министерство стали Индии.
Индийское министерство поручило государственным метзаводам увеличить мощности не менее чем на 80% – до 45 млн т в год к 2030 году. Текущая мощность составляет 25 млн т в год.
Индия является вторым по объемам потребителем стали в мире после Китая. По оценкам Worldsteel, в 2021 году этот показатель составлял 106,1 млн т. Например, в США – «лишь» 97,1 млн т. Ожидается, что в 2022 и 2023 году этот показатель достигнет 114,1 млн т и 120,9 млн т соответственно. Однако наблюдается замедление потребления стали в Индии. Если в 2021 году прирост составил 18,8%, то в 2022 и 2023 году, как ожидается, – 7,5% и 6% соответственно.
Thehindu
Govt sets up two advisory committees to iron out challenges in steel industry
Several meetings of the advisory committee on integrated steel plants and the secondary sector have been held since their formation
добыча угля в России за январь - август снизилась менее чем на 1%, есть падение экспорта, которое во многом компенсируется ростом внутреннего спроса, сейчас РФ экспортирует уголь по $130-140/т, не факт, что экспортная пошлина "включится" в 2023г - Белоусов -
Вопреки просьбам европейской сталелитейной отрасли, ЕС в новом пакете санкций запретил импорт российских слябов. Но санкции содержат важное исключение: полный запрет наступает 30 сентября 2024 года, а до этого срока слябы из России можно продолжать импортировать, но в объемах не больше уровня 2021 года (3,7 млн тонн в год). Санкции в основном затронут НЛМК #NLMK, который поставляет слябы на свои прокатные заводы в Бельгии, Франции, Дании и Италии: в 2021 году объем отгрузок составил 2,4 млн тонЪ
Коммерсантъ
С возможностью дальнейших посляблений
Евросоюз проявил санкционную изобретательность
В новом ренкинге ESG от RAEX #НЛМК - лидер по устойчивому и экологичному бизнесу . Также в ТОП-10 Полиметалл, Северсталь, Фосагро, Уралкалий и Полюс.
В России могут построить глиноземный завод для снижения зависимости от сырья из Китая
Рассматривается проект строительства в Усть-Луге с вводом мощностей в течение 7 лет, говорится в проекте стратегии развития металлургической промышленности РФ
Как отмечается в документе, в России отсутствует достаточная рудная база для алюминиевой промышленности. Так, доля РФ в общемировых запасах бокситов составляют порядка 2%, а переработка нефелинов экономически нецелесообразна. При этом основные мировые запасы бокситов сосредоточены в Гвинее, Австралии, Вьетнаме и Бразилии. Таким образом, из российского глинозема производится 35% алюминия, а оставшиеся 65% производственных мощностей зависят от поставок из-за рубежа, в частности, из Китая.
"В перспективе развития алюминиевой отрасли зависимость порядка 65% производства алюминия в Российской Федерации от импортных поставок стала недопустимой.
Рассматривается проект строительства в Усть-Луге с вводом мощностей в течение 7 лет, говорится в проекте стратегии развития металлургической промышленности РФ
Как отмечается в документе, в России отсутствует достаточная рудная база для алюминиевой промышленности. Так, доля РФ в общемировых запасах бокситов составляют порядка 2%, а переработка нефелинов экономически нецелесообразна. При этом основные мировые запасы бокситов сосредоточены в Гвинее, Австралии, Вьетнаме и Бразилии. Таким образом, из российского глинозема производится 35% алюминия, а оставшиеся 65% производственных мощностей зависят от поставок из-за рубежа, в частности, из Китая.
"В перспективе развития алюминиевой отрасли зависимость порядка 65% производства алюминия в Российской Федерации от импортных поставок стала недопустимой.
Как российские металлурги выживают под санкциями - Forbes
Forbes.ru
Европа против Липецка: как российские металлурги выживают под санкциями
Российская черная металлургия стала одной из главных жертв западных санкций. Но начиная с июля ситуация в отрасли начала налаживаться — помогли строители, автопром и газовая отрасль. Как российские сталевары ищут опору для восстановления и кому из ни
Интересный взгляд на соотношение долларовых цен — серебро / медь.
Цена меди зависит на 99% от промышленного спроса, а золота — на 95% от денежного. Серебро балансирует между ними.
Если серебро дорожает к меди — это может быть сигналом к началу цикла перетока активов в драгоценные металлы. Правда, есть нюанс — бумажными ценами на серебро и золото сильно манипулируют*
Или в этот раз все будет по другому?
*Бывший глава отдела драгоценных металлов JPMorgan Chase & Co. и его главный трейдер золотом (Майкл Новак и Грегг Смит) были осуждены в Чикаго по обвинению по делу о «спуфинге» — с 2008 по 2016 год они манипулировали рынками бумажного #золота.
Всего Министерство юстиции добилось осуждения 10 бывших трейдеров с Уолл-Стрит, включая сотрудников JPMorgan, Merrill Lynch & Co., Deutsche Bank AG, The Bank of Nova Scotia и Morgan Stanley.
(Целый начальник отдела, а его руководство не при делах;)
Цена меди зависит на 99% от промышленного спроса, а золота — на 95% от денежного. Серебро балансирует между ними.
Если серебро дорожает к меди — это может быть сигналом к началу цикла перетока активов в драгоценные металлы. Правда, есть нюанс — бумажными ценами на серебро и золото сильно манипулируют*
Или в этот раз все будет по другому?
*Бывший глава отдела драгоценных металлов JPMorgan Chase & Co. и его главный трейдер золотом (Майкл Новак и Грегг Смит) были осуждены в Чикаго по обвинению по делу о «спуфинге» — с 2008 по 2016 год они манипулировали рынками бумажного #золота.
Всего Министерство юстиции добилось осуждения 10 бывших трейдеров с Уолл-Стрит, включая сотрудников JPMorgan, Merrill Lynch & Co., Deutsche Bank AG, The Bank of Nova Scotia и Morgan Stanley.
(Целый начальник отдела, а его руководство не при делах;)
Российское производство стали по итогам 2022 года может упасть на 10% - прогноз правительства
Burning platform - создание необходимости изменений
«… ты пытаешься в нечеловеческих условиях вести себя по-человечески…» (с) Станислав Лем «Солярис»
"Адской неделе положено быть трудной. Возможно, вы уже предвкушаете ее, вам не терпится начать. Это замечательно. Абсолютно нормально чувствовать смесь счастливого ожидания и страха...." (c) Эрик Ларссен "На пределе"
Вижу, что во многих компаниях пытаются сохранить видимость нормальной производственной рутины: проводят планерки, обсуждают выполнение месячных показателей и пр. И это правильно. Более того, сохранение процедур - это путь к поступательному движению в условиях неопределенности.
Однако, оборотной стороной этого является слабая готовность к переменам.
Фактически, если вы руководитель, то ваша задача - донести следующую мысль до сотрудников
«Мы движемся поступательно и обязательно выживем, но нам необходимо сейчас всем работать усиленно и менять свой способ работы, чтобы сохранить рабочие места и производство»
В этом сообщении (ну или примерно в таком) есть несколько особенностей:
1. Постулирование того, что мы понимаем, что делаем, ситуация под контролем
2. Признание того, что ситуация сложная
3. Призыв к тому, чтобы работать усиленно
4. Объяснение НЕОБХОДИМОСТИ изменений (burning platform)
Про этот последний пункт:
Не нервируя дополнительно сотрудников, надо точно показать, что работать дальше, не меняясь - это путь в никуда.
Сотрудники крупных компаний предпочитают выжидать в сложных ситуациях. Вам надо показать, что сейчас у них нет такой опции. Burning platform (англ. Горящая платформа - то есть «земля под ногами горит» - надо двигаться) - прям специальный термин для этого.
Как это сделать
-Найдите пример, когда сотрудник или группа сотрудников пыталась работать «как обычно», и это привело к негативным последствиям. Сделайте из этого показательный случай, среагируйте ярко, чтобы этот случай запомнился
- Приоритизируйте. Показывайте, что важнее вашей задачи нет ничего.
Можете сознательно показать, что, например, сокращение затрат сейчас важнее, чем покупка качественной техники, или забота об экологии или, страшно подумать, безопасности!
Нельзя все время говорить «нам важна и безопасность и люди и цветочки экологические и затраты» - это легко, так все делают.
Скажите «Нам сейчас важно выжить - это значит, что нам сейчас супер важны идеи про затраты. Любое внедрение других идей я ставлю на «стоп». Т.е. покажите, что вы готовы чем-то жертвовать ради приоритетов, а не просто их постулировать
- Дайте возможность людям совершать ошибки. Если человек пытается выполнить приоритет, но ошибается - не наказывайте, а поощряйте его за это. Наказывайте только сознательные нарушения регламента, но не ошибки (хотя, тут не всегда просто одно отличить от другого)
Пример HAIER
Китайская компания пыталась работать на крупные европейские компании, но получала отказ за отказом от Bosch, Electrolux, Miele из-за неудовлетворительного качества продукции. Причем большинство дефектов было вызвано человеческим фактором (плохое качество окрашивания, царапины и заносы при транспортировке деталей, плохо прокрученные винты и т.п.)
Тогда директор предприятия поставил около 30 холодильников перед входом в предприятие и попросил прийти всех рабочих на собрание около этих холодильников (они имели те самые мелкие дефекты)
На собрании он спросил: «Как вы считаете - это хорошая продукция?» и после получения ответа «Нормальная» стал разбивать холодильники один за другим. После этого он сказал «Это не было нашей продукцией, мы не можем ее продавать, а значит она бесполезна. Лучше ее разбить и пустить на переработку».
Тем самым он показал как свое отношение к качеству продукции и заложил в сознание рабочих мысль о том, что качество — превыше всего.
«… ты пытаешься в нечеловеческих условиях вести себя по-человечески…» (с) Станислав Лем «Солярис»
"Адской неделе положено быть трудной. Возможно, вы уже предвкушаете ее, вам не терпится начать. Это замечательно. Абсолютно нормально чувствовать смесь счастливого ожидания и страха...." (c) Эрик Ларссен "На пределе"
Вижу, что во многих компаниях пытаются сохранить видимость нормальной производственной рутины: проводят планерки, обсуждают выполнение месячных показателей и пр. И это правильно. Более того, сохранение процедур - это путь к поступательному движению в условиях неопределенности.
Однако, оборотной стороной этого является слабая готовность к переменам.
Фактически, если вы руководитель, то ваша задача - донести следующую мысль до сотрудников
«Мы движемся поступательно и обязательно выживем, но нам необходимо сейчас всем работать усиленно и менять свой способ работы, чтобы сохранить рабочие места и производство»
В этом сообщении (ну или примерно в таком) есть несколько особенностей:
1. Постулирование того, что мы понимаем, что делаем, ситуация под контролем
2. Признание того, что ситуация сложная
3. Призыв к тому, чтобы работать усиленно
4. Объяснение НЕОБХОДИМОСТИ изменений (burning platform)
Про этот последний пункт:
Не нервируя дополнительно сотрудников, надо точно показать, что работать дальше, не меняясь - это путь в никуда.
Сотрудники крупных компаний предпочитают выжидать в сложных ситуациях. Вам надо показать, что сейчас у них нет такой опции. Burning platform (англ. Горящая платформа - то есть «земля под ногами горит» - надо двигаться) - прям специальный термин для этого.
Как это сделать
-Найдите пример, когда сотрудник или группа сотрудников пыталась работать «как обычно», и это привело к негативным последствиям. Сделайте из этого показательный случай, среагируйте ярко, чтобы этот случай запомнился
- Приоритизируйте. Показывайте, что важнее вашей задачи нет ничего.
Можете сознательно показать, что, например, сокращение затрат сейчас важнее, чем покупка качественной техники, или забота об экологии или, страшно подумать, безопасности!
Нельзя все время говорить «нам важна и безопасность и люди и цветочки экологические и затраты» - это легко, так все делают.
Скажите «Нам сейчас важно выжить - это значит, что нам сейчас супер важны идеи про затраты. Любое внедрение других идей я ставлю на «стоп». Т.е. покажите, что вы готовы чем-то жертвовать ради приоритетов, а не просто их постулировать
- Дайте возможность людям совершать ошибки. Если человек пытается выполнить приоритет, но ошибается - не наказывайте, а поощряйте его за это. Наказывайте только сознательные нарушения регламента, но не ошибки (хотя, тут не всегда просто одно отличить от другого)
Пример HAIER
Китайская компания пыталась работать на крупные европейские компании, но получала отказ за отказом от Bosch, Electrolux, Miele из-за неудовлетворительного качества продукции. Причем большинство дефектов было вызвано человеческим фактором (плохое качество окрашивания, царапины и заносы при транспортировке деталей, плохо прокрученные винты и т.п.)
Тогда директор предприятия поставил около 30 холодильников перед входом в предприятие и попросил прийти всех рабочих на собрание около этих холодильников (они имели те самые мелкие дефекты)
На собрании он спросил: «Как вы считаете - это хорошая продукция?» и после получения ответа «Нормальная» стал разбивать холодильники один за другим. После этого он сказал «Это не было нашей продукцией, мы не можем ее продавать, а значит она бесполезна. Лучше ее разбить и пустить на переработку».
Тем самым он показал как свое отношение к качеству продукции и заложил в сознание рабочих мысль о том, что качество — превыше всего.
В РК представили образец единой платформы недропользователей, скоро она будет публично открытой
В Казахстане представители ГМК, Ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) и различных министерств ознакомились с образцом единой платформы недропользователей.
Основная база платформы — это картографическая часть. В ней можно ознакомиться с программой управления казахстанским фондом недр.
Второй слой, который можно будет увидеть в программе, — карта изученности недр. Следом идут инфраструктурные слои, т. е. автомобильные и ж/д дороги, газо- и нефтепроводы и пр.
Важный пункт программы — ограничивающие слои, разработанные в соответствии с Кодексом о недропользовании. Пользователи могут посмотреть, в каких местах нельзя вести добычу, например, на особо охраняемых природных территориях или посевных площадях.
В Казахстане представители ГМК, Ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) и различных министерств ознакомились с образцом единой платформы недропользователей.
Основная база платформы — это картографическая часть. В ней можно ознакомиться с программой управления казахстанским фондом недр.
Второй слой, который можно будет увидеть в программе, — карта изученности недр. Следом идут инфраструктурные слои, т. е. автомобильные и ж/д дороги, газо- и нефтепроводы и пр.
Важный пункт программы — ограничивающие слои, разработанные в соответствии с Кодексом о недропользовании. Пользователи могут посмотреть, в каких местах нельзя вести добычу, например, на особо охраняемых природных территориях или посевных площадях.
Сейчас РФ экспортирует уголь по $130-140/т, не факт, что экспортная пошлина "включится" в 2023г - Белоусов #Распадская #Мечел
Ну вот и определились, ориентиром являются экспортные цены из России. Сейчас по ценам выше 170 долларов за тонну коксующегося уголь реализуются только премиальные марки. То есть если это и касается наших компаний, то совсем на малую долю от экспортного портфеля, где при этом находятся котировки угольщиков, видите сами
Ну вот и определились, ориентиром являются экспортные цены из России. Сейчас по ценам выше 170 долларов за тонну коксующегося уголь реализуются только премиальные марки. То есть если это и касается наших компаний, то совсем на малую долю от экспортного портфеля, где при этом находятся котировки угольщиков, видите сами
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Замёрзли под офисными кондиционерами? А у нас горячо;)
Forwarded from Норникель
Вы наверняка читали в новостях, что «Норникель» «погасил казначейские акции»
Разбираемся, что это значит ⬇️
Казначейские акции – это по сути акции компании в её собственной казне. Они появляются, когда компания выкупает с биржи или напрямую у акционеров свои же акции и переводит их себе на баланс.
«Норникель» в зависимости от ситуации на рынке может проводить такие операции – покупать у акционеров свои же акции. Цель таких действий – это, как правило, поддержать биржевые котировки, если менеджмент считает текущую стоимость несправедливо низкой или накопить фонд акций для программы стимулирования сотрудников.
Купленные и поставленные на баланс акции могут храниться у компании не больше года, согласно российским законам. В течение этого времени компания может либо снова продать эти акции на рынке, либо погасить их. В первом случае это чревато тем, что крупная продажа акций на рынке вызовет снижение стоимости акций компании, поэтому делать это не очень выгодно.
Во втором случае в результате погашения акций сокращается уставной капитал компании. И это улучшает определенные показатели акций компании – так называемые мультипликаторы. Прибыль на акцию увеличивается, а отношение цены к прибыли снижается.
Выкуп компанией своих акций обычно дает понять инвесторам, что у компании достаточно денежных средств, отложенных на случай непредвиденных обстоятельств, и устойчивая финансовая система. Это как раз и отличает «Норникель» от многих других крупных компаний.
В прошлом году «Норникель» выкупил 3,4% своих акций, потом к концу года погасил большую часть этого пакета, а в октябре 2022 погасил оставшиеся 0,5% акций. Не исключено, что в будущем компания может снова проводить похожие операции.
Мы будем стараться объяснять суть всех наших корпоративных новостей простым и доступным языком.
Разбираемся, что это значит ⬇️
Казначейские акции – это по сути акции компании в её собственной казне. Они появляются, когда компания выкупает с биржи или напрямую у акционеров свои же акции и переводит их себе на баланс.
«Норникель» в зависимости от ситуации на рынке может проводить такие операции – покупать у акционеров свои же акции. Цель таких действий – это, как правило, поддержать биржевые котировки, если менеджмент считает текущую стоимость несправедливо низкой или накопить фонд акций для программы стимулирования сотрудников.
Купленные и поставленные на баланс акции могут храниться у компании не больше года, согласно российским законам. В течение этого времени компания может либо снова продать эти акции на рынке, либо погасить их. В первом случае это чревато тем, что крупная продажа акций на рынке вызовет снижение стоимости акций компании, поэтому делать это не очень выгодно.
Во втором случае в результате погашения акций сокращается уставной капитал компании. И это улучшает определенные показатели акций компании – так называемые мультипликаторы. Прибыль на акцию увеличивается, а отношение цены к прибыли снижается.
Выкуп компанией своих акций обычно дает понять инвесторам, что у компании достаточно денежных средств, отложенных на случай непредвиденных обстоятельств, и устойчивая финансовая система. Это как раз и отличает «Норникель» от многих других крупных компаний.
В прошлом году «Норникель» выкупил 3,4% своих акций, потом к концу года погасил большую часть этого пакета, а в октябре 2022 погасил оставшиеся 0,5% акций. Не исключено, что в будущем компания может снова проводить похожие операции.
Мы будем стараться объяснять суть всех наших корпоративных новостей простым и доступным языком.
Давно не было повода написать про рынок драгметаллов и, конкретно, про #ETF на акции золотодобывающих компаний #GDX. Последние полгода он стабильно падал и потерял за это время почти 50%. Но все когда-то заканчивается, и сейчас мы, возможно, наблюдаем формирование "торгуемого" минимума. Факторы, которые дают основания так считать (тут речь о чисто технических факторах):
- цена GDX впервые с апреля ушла выше 50-дневной средней и при этом 4.10 обновила предыдущий локальный максимум сентября. До этого полгода сохранялась четкая закономерность: lower highs-lower lows;
- относительная динамика GDX против рынка акций (соотношение цен GDX/SPY, в середине) сделала то же самое, но еще более решительно;
- относительная динамика GDX против золота (соотношение цен GDX/GLD, внизу) подтверждает абсолютную динамику цены GDX: уход выше 50-дневки и обновление сентябрьского максимума. А мы помним, что в сегменте драгметаллов поведение акций часто является лидирующим индикатором
То есть, появляются поводы говорить о возможном развороте 6-месячного даунтренда. Даже если текущего импульса окажется недостаточно для глобального разворота вверх, хорошее контр-трендовое ралли (отскок в район 31-32 или на 50% от предыдущего падения) выглядит вполне вероятным. А это, как ни крути, почти 20% потенциала с текущих уровней.
Необходимо помнить о высоких рисках как конкретно этого инструмента, так и, в целом, рыночной ситуации сегодня. Поэтому риск-менеджмент в таких сделках должен быть, на мой взгляд, на первом месте. Конкретно в случае GDX вероятность позитивного сценария сильно снизится, если цена снова уйдет под 50-дн среднюю и под внутридневной минимум 5 октября на 24,7. Исходя из этого и имеет смысл индивидуально рассчитывать как целесообразность покупки, так и размер позиции.
- цена GDX впервые с апреля ушла выше 50-дневной средней и при этом 4.10 обновила предыдущий локальный максимум сентября. До этого полгода сохранялась четкая закономерность: lower highs-lower lows;
- относительная динамика GDX против рынка акций (соотношение цен GDX/SPY, в середине) сделала то же самое, но еще более решительно;
- относительная динамика GDX против золота (соотношение цен GDX/GLD, внизу) подтверждает абсолютную динамику цены GDX: уход выше 50-дневки и обновление сентябрьского максимума. А мы помним, что в сегменте драгметаллов поведение акций часто является лидирующим индикатором
То есть, появляются поводы говорить о возможном развороте 6-месячного даунтренда. Даже если текущего импульса окажется недостаточно для глобального разворота вверх, хорошее контр-трендовое ралли (отскок в район 31-32 или на 50% от предыдущего падения) выглядит вполне вероятным. А это, как ни крути, почти 20% потенциала с текущих уровней.
Необходимо помнить о высоких рисках как конкретно этого инструмента, так и, в целом, рыночной ситуации сегодня. Поэтому риск-менеджмент в таких сделках должен быть, на мой взгляд, на первом месте. Конкретно в случае GDX вероятность позитивного сценария сильно снизится, если цена снова уйдет под 50-дн среднюю и под внутридневной минимум 5 октября на 24,7. Исходя из этого и имеет смысл индивидуально рассчитывать как целесообразность покупки, так и размер позиции.