Вопреки просьбам европейской сталелитейной отрасли, ЕС в новом пакете санкций запретил импорт российских слябов. Но санкции содержат важное исключение: полный запрет наступает 30 сентября 2024 года, а до этого срока слябы из России можно продолжать импортировать, но в объемах не больше уровня 2021 года (3,7 млн тонн в год). Санкции в основном затронут НЛМК #NLMK, который поставляет слябы на свои прокатные заводы в Бельгии, Франции, Дании и Италии: в 2021 году объем отгрузок составил 2,4 млн тонЪ

В новом ренкинге ESG от RAEX #НЛМК - лидер по устойчивому и экологичному бизнесу . Также в ТОП-10 Полиметалл, Северсталь, Фосагро, Уралкалий и Полюс.

В России могут построить глиноземный завод для снижения зависимости от сырья из Китая
Рассматривается проект строительства в Усть-Луге с вводом мощностей в течение 7 лет, говорится в проекте стратегии развития металлургической промышленности РФ
Как отмечается в документе, в России отсутствует достаточная рудная база для алюминиевой промышленности. Так, доля РФ в общемировых запасах бокситов составляют порядка 2%, а переработка нефелинов экономически нецелесообразна. При этом основные мировые запасы бокситов сосредоточены в Гвинее, Австралии, Вьетнаме и Бразилии. Таким образом, из российского глинозема производится 35% алюминия, а оставшиеся 65% производственных мощностей зависят от поставок из-за рубежа, в частности, из Китая.
"В перспективе развития алюминиевой отрасли зависимость порядка 65% производства алюминия в Российской Федерации от импортных поставок стала недопустимой.

Как российские металлурги выживают под санкциями - Forbes

#серебро последний месяц ведет себя значительно сильнее золота

Интересный взгляд на соотношение долларовых цен — серебро / медь.

Цена меди зависит на 99% от промышленного спроса, а золота — на 95% от денежного. Серебро балансирует между ними.

Если серебро дорожает к меди — это может быть сигналом к началу цикла перетока активов в драгоценные металлы. Правда, есть нюанс — бумажными ценами на серебро и золото сильно манипулируют*

Или в этот раз все будет по другому?

*Бывший глава отдела драгоценных металлов JPMorgan Chase & Co. и его главный трейдер золотом (Майкл Новак и Грегг Смит) были осуждены в Чикаго по обвинению по делу о «спуфинге» — с 2008 по 2016 год они манипулировали рынками бумажного #золота.

Всего Министерство юстиции добилось осуждения 10 бывших трейдеров с Уолл-Стрит, включая сотрудников JPMorgan, Merrill Lynch & Co., Deutsche Bank AG, The Bank of Nova Scotia и Morgan Stanley.
(Целый начальник отдела, а его руководство не при делах;)

Российское производство стали по итогам 2022 года может упасть на 10% - прогноз правительства

Burning platform - создание необходимости изменений
«… ты пытаешься в нечеловеческих условиях вести себя по-человечески…» (с) Станислав Лем «Солярис»
"Адской неделе положено быть трудной. Возможно, вы уже предвкушаете ее, вам не терпится начать. Это замечательно. Абсолютно нормально чувствовать смесь счастливого ожидания и страха...." (c) Эрик Ларссен "На пределе"

Вижу, что во многих компаниях пытаются сохранить видимость нормальной производственной рутины: проводят планерки, обсуждают выполнение месячных показателей и пр. И это правильно. Более того, сохранение процедур - это путь к поступательному движению в условиях неопределенности.

Однако, оборотной стороной этого является слабая готовность к переменам.
Фактически, если вы руководитель, то ваша задача - донести следующую мысль до сотрудников
«Мы движемся поступательно и обязательно выживем, но нам необходимо сейчас всем работать усиленно и менять свой способ работы, чтобы сохранить рабочие места и производство»

В этом сообщении (ну или примерно в таком) есть несколько особенностей:
1. Постулирование того, что мы понимаем, что делаем, ситуация под контролем
2. Признание того, что ситуация сложная
3. Призыв к тому, чтобы работать усиленно
4. Объяснение НЕОБХОДИМОСТИ изменений (burning platform)

Про этот последний пункт:
Не нервируя дополнительно сотрудников, надо точно показать, что работать дальше, не меняясь - это путь в никуда.

Сотрудники крупных компаний предпочитают выжидать в сложных ситуациях. Вам надо показать, что сейчас у них нет такой опции. Burning platform (англ. Горящая платформа - то есть «земля под ногами горит» - надо двигаться) - прям специальный термин для этого.

Как это сделать
-Найдите пример, когда сотрудник или группа сотрудников пыталась работать «как обычно», и это привело к негативным последствиям. Сделайте из этого показательный случай, среагируйте ярко, чтобы этот случай запомнился
- Приоритизируйте. Показывайте, что важнее вашей задачи нет ничего.
Можете сознательно показать, что, например, сокращение затрат сейчас важнее, чем покупка качественной техники, или забота об экологии или, страшно подумать, безопасности!
Нельзя все время говорить «нам важна и безопасность и люди и цветочки экологические и затраты» - это легко, так все делают.
Скажите «Нам сейчас важно выжить - это значит, что нам сейчас супер важны идеи про затраты. Любое внедрение других идей я ставлю на «стоп». Т.е. покажите, что вы готовы чем-то жертвовать ради приоритетов, а не просто их постулировать
- Дайте возможность людям совершать ошибки. Если человек пытается выполнить приоритет, но ошибается - не наказывайте, а поощряйте его за это. Наказывайте только сознательные нарушения регламента, но не ошибки (хотя, тут не всегда просто одно отличить от другого)

Пример HAIER
Китайская компания пыталась работать на крупные европейские компании, но получала отказ за отказом от Bosch, Electrolux, Miele из-за неудовлетворительного качества продукции. Причем большинство дефектов было вызвано человеческим фактором (плохое качество окрашивания, царапины и заносы при транспортировке деталей, плохо прокрученные винты и т.п.)
Тогда директор предприятия поставил около 30 холодильников перед входом в предприятие и попросил прийти всех рабочих на собрание около этих холодильников (они имели те самые мелкие дефекты)

На собрании он спросил: «Как вы считаете - это хорошая продукция?» и после получения ответа «Нормальная» стал разбивать холодильники один за другим. После этого он сказал «Это не было нашей продукцией, мы не можем ее продавать, а значит она бесполезна. Лучше ее разбить и пустить на переработку».
Тем самым он показал как свое отношение к качеству продукции и заложил в сознание рабочих мысль о том, что качество — превыше всего.

В РК представили образец единой платформы недропользователей, скоро она будет публично открытой
В Казахстане представители ГМК, Ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) и различных министерств ознакомились с образцом единой платформы недропользователей.
Основная база платформы — это картографическая часть. В ней можно ознакомиться с программой управления казахстанским фондом недр.
Второй слой, который можно будет увидеть в программе, — карта изученности недр. Следом идут инфраструктурные слои, т. е. автомобильные и ж/д дороги, газо- и нефтепроводы и пр.

Важный пункт программы — ограничивающие слои, разработанные в соответствии с Кодексом о недропользовании. Пользователи могут посмотреть, в каких местах нельзя вести добычу, например, на особо охраняемых природных территориях или посевных площадях.

Сейчас РФ экспортирует уголь по $130-140/т, не факт, что экспортная пошлина "включится" в 2023г - Белоусов #Распадская #Мечел
Ну вот и определились, ориентиром являются экспортные цены из России. Сейчас по ценам выше 170 долларов за тонну коксующегося уголь реализуются только премиальные марки. То есть если это и касается наших компаний, то совсем на малую долю от экспортного портфеля, где при этом находятся котировки угольщиков, видите сами

Замёрзли под офисными кондиционерами? А у нас горячо;)

Вы наверняка читали в новостях, что «Норникель» «погасил казначейские акции»

Разбираемся, что это значит ⬇️

Казначейские акции – это по сути акции компании в её собственной казне. Они появляются, когда компания выкупает с биржи или напрямую у акционеров свои же акции и переводит их себе на баланс.

«Норникель» в зависимости от ситуации на рынке может проводить такие операции – покупать у акционеров свои же акции. Цель таких действий – это, как правило, поддержать биржевые котировки, если менеджмент считает текущую стоимость несправедливо низкой или накопить фонд акций для программы стимулирования сотрудников.

Купленные и поставленные на баланс акции могут храниться у компании не больше года, согласно российским законам. В течение этого времени компания может либо снова продать эти акции на рынке, либо погасить их. В первом случае это чревато тем, что крупная продажа акций на рынке вызовет снижение стоимости акций компании, поэтому делать это не очень выгодно.

Во втором случае в результате погашения акций сокращается уставной капитал компании. И это улучшает определенные показатели акций компании – так называемые мультипликаторы. Прибыль на акцию увеличивается, а отношение цены к прибыли снижается.

Выкуп компанией своих акций обычно дает понять инвесторам, что у компании достаточно денежных средств, отложенных на случай непредвиденных обстоятельств, и устойчивая финансовая система. Это как раз и отличает «Норникель» от многих других крупных компаний.

В прошлом году «Норникель» выкупил 3,4% своих акций, потом к концу года погасил большую часть этого пакета, а в октябре 2022 погасил оставшиеся 0,5% акций. Не исключено, что в будущем компания может снова проводить похожие операции.

Мы будем стараться объяснять суть всех наших корпоративных новостей простым и доступным языком.

«Северсталь» опровергла передачу доли Мордашова в пользу ООН

Давно не было повода написать про рынок драгметаллов и, конкретно, про #ETF на акции золотодобывающих компаний #GDX. Последние полгода он стабильно падал и потерял за это время почти 50%. Но все когда-то заканчивается, и сейчас мы, возможно, наблюдаем формирование "торгуемого" минимума. Факторы, которые дают основания так считать (тут речь о чисто технических факторах):

- цена GDX впервые с апреля ушла выше 50-дневной средней и при этом 4.10 обновила предыдущий локальный максимум сентября. До этого полгода сохранялась четкая закономерность: lower highs-lower lows;

- относительная динамика GDX против рынка акций (соотношение цен GDX/SPY, в середине) сделала то же самое, но еще более решительно;

- относительная динамика GDX против золота (соотношение цен GDX/GLD, внизу) подтверждает абсолютную динамику цены GDX: уход выше 50-дневки и обновление сентябрьского максимума. А мы помним, что в сегменте драгметаллов поведение акций часто является лидирующим индикатором

То есть, появляются поводы говорить о возможном развороте 6-месячного даунтренда. Даже если текущего импульса окажется недостаточно для глобального разворота вверх, хорошее контр-трендовое ралли (отскок в район 31-32 или на 50% от предыдущего падения) выглядит вполне вероятным. А это, как ни крути, почти 20% потенциала с текущих уровней.

Необходимо помнить о высоких рисках как конкретно этого инструмента, так и, в целом, рыночной ситуации сегодня. Поэтому риск-менеджмент в таких сделках должен быть, на мой взгляд, на первом месте. Конкретно в случае GDX вероятность позитивного сценария сильно снизится, если цена снова уйдет под 50-дн среднюю и под внутридневной минимум 5 октября на 24,7. Исходя из этого и имеет смысл индивидуально рассчитывать как целесообразность покупки, так и размер позиции.

Ищем Финансового директора в угледобывающий холдинг. Если есть кандидаты среди Ваших знакомых-напишите в приват. Объём добычи 15 млн тонн, 6300 человек персонала. В 🔝 5 крупнейших РФ. Офис в МФК Око Moscow City 🌆

Знаменитая книга выдающегося философа и психолога про силу человеческого духа и
стремление к смыслу, помогающие выжить и выстоять даже в лагерях смерти. Рекомендую к прочтению в наступившие сложные времена.

Коллеги, добрый день! Сегодня мы с вами поговорим о тех проектах, на которых нужно сфокусироваться особенно в это тяжелое время.

Первая тема, которую мы поднимем — это тема оборудования. Поэтому давайте остановимся подробнее на проектах, которые направлены на поддержку работоспособности оборудования, такого показателя, как OEE,и в принципе всех компонентов, входящих в этот показатель. Если в вашей компании до сих пор эти проекты шли вяло или даже не начинались, то самое время их начать. Вплоть до того, чтобы пожертвовать всеми остальными направлениями.

Сейчас для производственных компаний, особенно для тех, у кого установлено западное оборудование и существуют трудности с поставками запчастей, эти проекты наиболее актуальны.
Да, с момента известных событий уже прошло достаточное количество времени, и некоторые компании приспособились к вводимым новым санкциям, изменениям законодательства, политическим и экономическим трудностям. Простроили новые логистические маршруты, нашли хитрые финансовые маршруты по оплате тех самых запасных частей, которые тоже существуют, давайте это признаем.

Итак, все-равно производство может «встрять», извините за выражение, без запчастей. И оборудование уйдёт в простой, что может быть сильным ударом для предприятия, особенно если оно непрерывного цикла.

И вот в этих случаях как раз и нужно начинать проекты по внедрению TPM. Напомним, что TPM – это Всеобщий Уход за Оборудованием! Но! Если в гражданское время мы можем позволить себе развертывать долго этот проект, продумывать профилактические работы, работы, связанные с вовлечением персонала, то сейчас мы должны отбросить все малоэффективные действия и направить свою работу исключительно на те приоритеты, которые в первую очередь нужны для поддержания работоспособности оборудования.

Что для этого нужно сделать?
Для этого нужно выделить критичные узлы и оборудование на предприятии, причем именно с точки зрения жизнеспособности всего процесса, и начинать работать с ними. Очень важно донести до вашего персонала, что в это время они должны работать больше, чем они делают обычно. Кроме того, отношение к оборудованию, к технике у людей должно быть возведено во главу угла. Нельзя что-то не доделать, формально отнестись к операциям по обслуживанию оборудования: смазке, чистке, обходу, осмотру и т.д.
Все должно быть сделано идеально и тщательно. Для этого необходимо пересмотреть и переработать чек-листы. Очень важно избежать формальности, поэтому подобные действия должны быть возведены во главу угла и стать работающими инструментами. Чек-листы, фотографии, one point lesson и так далее. Все те инструменты, которые внедрены, должны работать на 100%.

А оформить подобный пул работ как раз можно в виде проекта, о котором мы говорили выше.
Затронем и 5S. Мы, если говорим в данной ситуации про внедрение технологии 5S, то она должна быть рабочей.
Не должно быть разовых акций в виде субботней уборки раз в месяц, чтобы провести, пофотографировать и закончить — нет.

Сейчас это должна быть технология, которая поддержит и поможет сделать то, о чем я сказал ранее. Поддерживать визуальную прозрачность состояния тех узлов и агрегатов, которые для нас необходимы в первую очередь.

Все эти элементы бережливого производства, которые кажутся формальными, в данный момент будут работать, как никогда.
В рамках небольших Кайдзен-проектов 5S также может быть внедрен для поддержания работоспособности оборудования.

Подытоживая, можем сказать следующее. В данный момент приоритетными проектами являются проекты, направленные на поддержание работоспособности оборудования. Это проекты #TPM, проекты #5S, которые будут помогать работать оборудованию в прежнем штатном режиме и максимально продлевать срок службы элементов запчастей, которые должны меняться во время проведения планово-предупредительных ремонтов.