Изъятия из запрета на поставки проката из РФ покрывают потребности заводов НЛМК в ЕС в российских слябах
ЕС, введя запрет на поставки стального проката и полуфабрикатов из РФ, сделал исключение для определенных видов заготовок, строго отвечающих необходимым техническим требованиям.
Речь идет, в частности, о разрешении поставить в регион до конца сентября 2024 года почти 7,5 млн тонн слябов (CN 7207 12 10).
Так, в период с 7 октября 2022 года до 30 сентября 2023 года исключение делается для 3 млн 747,905 тыс. тонн полуфабрикатов и такого же объема поставок с 1 октября 2023 года до 30 сентября 2024 года.
Запрет также не будет распространяться на 620 тыс. тонн квадратной стальной заготовки, подпадающей под классификацию CN 7207 11. В регион в период с 7 октября 2022 г до 30 сентября 2023 года может быть завезено 487,2 тыс. тонн такой заготовки, с 1 октября 2023 года до 30 сентября 2024 года - 85,26 тыс. тонн, с 1 января до 31 марта 2024 года - еще 48,72 тыс. тонн.
Основными потребителями российских слябов в Европе на данный момент являются заводы группы "НЛМК" (MOEX: NLMK). У компании есть производственные активы в Бельгии (NLMK La Louviere, NLMK Clabecq), Дании (NLMK DanSteel) и Италии (NLMK Verona). В 2021 году НЛМК поставил на свои европейские предприятия, согласно годовому отчету, 2,4 млн тонн слябов
ЕС, введя запрет на поставки стального проката и полуфабрикатов из РФ, сделал исключение для определенных видов заготовок, строго отвечающих необходимым техническим требованиям.
Речь идет, в частности, о разрешении поставить в регион до конца сентября 2024 года почти 7,5 млн тонн слябов (CN 7207 12 10).
Так, в период с 7 октября 2022 года до 30 сентября 2023 года исключение делается для 3 млн 747,905 тыс. тонн полуфабрикатов и такого же объема поставок с 1 октября 2023 года до 30 сентября 2024 года.
Запрет также не будет распространяться на 620 тыс. тонн квадратной стальной заготовки, подпадающей под классификацию CN 7207 11. В регион в период с 7 октября 2022 г до 30 сентября 2023 года может быть завезено 487,2 тыс. тонн такой заготовки, с 1 октября 2023 года до 30 сентября 2024 года - 85,26 тыс. тонн, с 1 января до 31 марта 2024 года - еще 48,72 тыс. тонн.
Основными потребителями российских слябов в Европе на данный момент являются заводы группы "НЛМК" (MOEX: NLMK). У компании есть производственные активы в Бельгии (NLMK La Louviere, NLMK Clabecq), Дании (NLMK DanSteel) и Италии (NLMK Verona). В 2021 году НЛМК поставил на свои европейские предприятия, согласно годовому отчету, 2,4 млн тонн слябов
старый анекдот "о комплексных проблемах" в тему текущей ситуации аврала у всех:
Вертолёт с парашютистами пролетает над полем. К люку подходит один парашютист, весь перебинтованный и с ногой в гипсе. Инструктор кричит ему:
— Иванов! Опять ты? Ты же уже 15 раз прыгал, и все 15 раз неудачно…
— И что? Я хочу снова прыгнуть!
— Ладно, чёрт с тобой, давай прыгай, — отвечает инструктор и выталкивает его из вертолёта.
В это время в доме председателя колхоза, стоящем на краю поля, проходит собрание. Председатель в гневе, орёт на всех:
— Вы только посмотрите, какой беспредел творится! Коровы молоко не дают! Куры яйца не несут! Колька-тракторист опять напился и утопил в пруду трактор.
Раздаётся дикий треск, крыша дома проваливается, и прямо посреди комнаты падает парашютист. Председатель, брызгая слюной:
—...и этотмудак -парашютист достал уже!
Вертолёт с парашютистами пролетает над полем. К люку подходит один парашютист, весь перебинтованный и с ногой в гипсе. Инструктор кричит ему:
— Иванов! Опять ты? Ты же уже 15 раз прыгал, и все 15 раз неудачно…
— И что? Я хочу снова прыгнуть!
— Ладно, чёрт с тобой, давай прыгай, — отвечает инструктор и выталкивает его из вертолёта.
В это время в доме председателя колхоза, стоящем на краю поля, проходит собрание. Председатель в гневе, орёт на всех:
— Вы только посмотрите, какой беспредел творится! Коровы молоко не дают! Куры яйца не несут! Колька-тракторист опять напился и утопил в пруду трактор.
Раздаётся дикий треск, крыша дома проваливается, и прямо посреди комнаты падает парашютист. Председатель, брызгая слюной:
—...и этот
Норникель оживил российский долговой рынок, находящийся последние две недели в стагнации, собрав книгу на 25 млрд рубЪ
Коммерсантъ
Рынок редкозаемных металлов
«Норникель» разместил облигации
Цены на уголь в США превысили $200
📈Спотовые цены на уголь в Центральных Аппалачах выросли до 204,95 долларов за тонну за неделю, что более чем на 3% больше, чем на предыдущей неделе. Эта цена является самой высокой с 2005 года. Фьючерсы на уголь в Ньюкасле (ориентир для Азии) достигли рекордного уровня - почти 450 долларов за тонну, прежде чем упасть примерно до $400.
В 2021 году на уголь приходилось более одной пятой (22%) производства электроэнергии в США после природного газа (38,3%).
Национальная ассоциация директоров по оказанию помощи в области энергетики предупредила, что более 20 миллионов домохозяйств в США задерживают плату по счетам за коммунальные услуги. Организация также подсчитала, что средняя стоимость отопления дома в зимний сезон вырастет более чем на 17% до $1202, что является самым высоким показателем за десятилетие.
Ситуация может усугубиться, поскольку угледобывающие предприятия работают практически на максимальной мощности. И инфраструктуры для увеличения добычи в стране нет. Более того, считают эксперты, путаница в цепочке поставок может помешать компаниям расширить производственные мощности.
В июле Международное энергетическое агентство (МЭА) в обзоре прогнозировало, что мировое потребление угля вернется к историческим максимумам в 2022 году. «Мировой спрос на уголь в этом году поддерживается за счет роста цен на природный газ, что привело к активизации перехода с газа на уголь во многих странах, а также экономического роста в Индии. Эти факторы частично компенсируются замедлением экономического роста в Китае и неспособностью некоторых крупных производителей угля нарастить добычу», — говорится в отчете МЭА. Действительно, импорт угля из Китая сократился, упав в августе примерно на 15% в годовом исчислении.
Однако это было компенсировано высоким спросом в Европе. Согласно данным Института энергетических исследований (IER), в первой половине 2022 года уголь был ведущим сырьем для производства энергии в Германии с долей почти 30%. При этом, доля угля в Германии выросла на фоне запрета ЕС на импорт российского угля. До введения ограничений Москва поставляла ЕС примерно 70% энергетического угля. А за первые семь месяцев 2022 года Австралия экспортировала в Европу 2,9 миллиона тонн угля, что на 73% больше, чем за весь 2021 год.
Прогнозируется, что в 2022 году спрос на морской энергетический уголь в Европе увеличится на 14%, или на 12 миллионов тонн.
📈Спотовые цены на уголь в Центральных Аппалачах выросли до 204,95 долларов за тонну за неделю, что более чем на 3% больше, чем на предыдущей неделе. Эта цена является самой высокой с 2005 года. Фьючерсы на уголь в Ньюкасле (ориентир для Азии) достигли рекордного уровня - почти 450 долларов за тонну, прежде чем упасть примерно до $400.
В 2021 году на уголь приходилось более одной пятой (22%) производства электроэнергии в США после природного газа (38,3%).
Национальная ассоциация директоров по оказанию помощи в области энергетики предупредила, что более 20 миллионов домохозяйств в США задерживают плату по счетам за коммунальные услуги. Организация также подсчитала, что средняя стоимость отопления дома в зимний сезон вырастет более чем на 17% до $1202, что является самым высоким показателем за десятилетие.
Ситуация может усугубиться, поскольку угледобывающие предприятия работают практически на максимальной мощности. И инфраструктуры для увеличения добычи в стране нет. Более того, считают эксперты, путаница в цепочке поставок может помешать компаниям расширить производственные мощности.
В июле Международное энергетическое агентство (МЭА) в обзоре прогнозировало, что мировое потребление угля вернется к историческим максимумам в 2022 году. «Мировой спрос на уголь в этом году поддерживается за счет роста цен на природный газ, что привело к активизации перехода с газа на уголь во многих странах, а также экономического роста в Индии. Эти факторы частично компенсируются замедлением экономического роста в Китае и неспособностью некоторых крупных производителей угля нарастить добычу», — говорится в отчете МЭА. Действительно, импорт угля из Китая сократился, упав в августе примерно на 15% в годовом исчислении.
Однако это было компенсировано высоким спросом в Европе. Согласно данным Института энергетических исследований (IER), в первой половине 2022 года уголь был ведущим сырьем для производства энергии в Германии с долей почти 30%. При этом, доля угля в Германии выросла на фоне запрета ЕС на импорт российского угля. До введения ограничений Москва поставляла ЕС примерно 70% энергетического угля. А за первые семь месяцев 2022 года Австралия экспортировала в Европу 2,9 миллиона тонн угля, что на 73% больше, чем за весь 2021 год.
Прогнозируется, что в 2022 году спрос на морской энергетический уголь в Европе увеличится на 14%, или на 12 миллионов тонн.
Выбросы CO₂ биткоина и других индустрий, 2021 (CoinShares)
Индустрии слева направо:
— биткоин
— золотодобыча
— мировая банковая система
— авиация
— морской транспорт
— кондиционеры и вентиляторы
— дата-центры
— сушильные машины
Выбросы в тоннах
Индустрии слева направо:
— биткоин
— золотодобыча
— мировая банковая система
— авиация
— морской транспорт
— кондиционеры и вентиляторы
— дата-центры
— сушильные машины
Выбросы в тоннах
На рынке драгметаллов значительное оживление. Россияне начали активно вкладывать деньги в драгоценные металлы.
Российские банки радостно констатируют рост спроса на этот финансовый инструмент. Самым большой популярностью пользуются обезличенные металлические счета (ОМС).
Сбербанк докладывает, что с начала года его клиенты купили 100 тонн драгоценных металлов в обезличенном виде и открыли 300 тысяч ОМС. Золота клиенты банка купили в три раза больше, чем за такой же период прошлого года.
В ВТБ обеспокоенные граждане за девять месяцев открыли почти 110 тыс. ОМС, из них 44% пришлось на счета в золоте. В Россельхозбанке 90% объема средств в ОМС составляют инвестиции в золото.
Аналитики прогнозируют, что спрос на драгметаллы сохранится до стабилизации фондового рынка. При этом цены будут постепенно расти на фоне общей коррекции на рынке, а также из-за увеличения курсовой разницы.
Эксперты отмечают, что население воспринимает драгоценные металлы как защитный актив. Слитки и монеты не так популярны, потому что только в этом году получили льготы.
Значит, их не будут массово закапывать в землю, как во времена монгольского нашествия. Кладоискатели будущего не смогут заработать на наших сегодняшних проблемах.
Российские банки радостно констатируют рост спроса на этот финансовый инструмент. Самым большой популярностью пользуются обезличенные металлические счета (ОМС).
Сбербанк докладывает, что с начала года его клиенты купили 100 тонн драгоценных металлов в обезличенном виде и открыли 300 тысяч ОМС. Золота клиенты банка купили в три раза больше, чем за такой же период прошлого года.
В ВТБ обеспокоенные граждане за девять месяцев открыли почти 110 тыс. ОМС, из них 44% пришлось на счета в золоте. В Россельхозбанке 90% объема средств в ОМС составляют инвестиции в золото.
Аналитики прогнозируют, что спрос на драгметаллы сохранится до стабилизации фондового рынка. При этом цены будут постепенно расти на фоне общей коррекции на рынке, а также из-за увеличения курсовой разницы.
Эксперты отмечают, что население воспринимает драгоценные металлы как защитный актив. Слитки и монеты не так популярны, потому что только в этом году получили льготы.
Значит, их не будут массово закапывать в землю, как во времена монгольского нашествия. Кладоискатели будущего не смогут заработать на наших сегодняшних проблемах.
В Индии ищут помощь у консультантов для помощи металлургии
Целью работы комитетов является решение проблем в отрасли и ускорение достижения цели в 300 млн т сталелитейных мощностей к 2030 году
Власти Индии создали два консультативных комитета для решения проблем в сталелитейной промышленности и достижения цели в 300 млн т мет мощностей к 2030
Участниками комитетов являются представители сталелитейной промышленности, ассоциации, академические круги и чиновники.
«Министерство стали сформировало два консультативных комитета, которые изучат проблемы, с которыми столкнется металлургический сектор, и смогут найти пути и средства их смягчения, чтобы достичь поставленных целей к 2030-2031 гг.», – говорится в сообщении.
Министерство стали Индии активно взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами и проводит с ними консультации относительно доработки программного документа по развитию металлургической отрасли под названием Vision 2047.
«25 августа 2022 состоялось заседание заинтересованных сторон, в котором приняли участие участники отрасли и ассоциации. Были заслушаны мнения и предложения участников относительно Vision 2047», – сообщает министерство стали Индии.
Индийское министерство поручило государственным метзаводам увеличить мощности не менее чем на 80% – до 45 млн т в год к 2030 году. Текущая мощность составляет 25 млн т в год.
Индия является вторым по объемам потребителем стали в мире после Китая. По оценкам Worldsteel, в 2021 году этот показатель составлял 106,1 млн т. Например, в США – «лишь» 97,1 млн т. Ожидается, что в 2022 и 2023 году этот показатель достигнет 114,1 млн т и 120,9 млн т соответственно. Однако наблюдается замедление потребления стали в Индии. Если в 2021 году прирост составил 18,8%, то в 2022 и 2023 году, как ожидается, – 7,5% и 6% соответственно.
Целью работы комитетов является решение проблем в отрасли и ускорение достижения цели в 300 млн т сталелитейных мощностей к 2030 году
Власти Индии создали два консультативных комитета для решения проблем в сталелитейной промышленности и достижения цели в 300 млн т мет мощностей к 2030
Участниками комитетов являются представители сталелитейной промышленности, ассоциации, академические круги и чиновники.
«Министерство стали сформировало два консультативных комитета, которые изучат проблемы, с которыми столкнется металлургический сектор, и смогут найти пути и средства их смягчения, чтобы достичь поставленных целей к 2030-2031 гг.», – говорится в сообщении.
Министерство стали Индии активно взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами и проводит с ними консультации относительно доработки программного документа по развитию металлургической отрасли под названием Vision 2047.
«25 августа 2022 состоялось заседание заинтересованных сторон, в котором приняли участие участники отрасли и ассоциации. Были заслушаны мнения и предложения участников относительно Vision 2047», – сообщает министерство стали Индии.
Индийское министерство поручило государственным метзаводам увеличить мощности не менее чем на 80% – до 45 млн т в год к 2030 году. Текущая мощность составляет 25 млн т в год.
Индия является вторым по объемам потребителем стали в мире после Китая. По оценкам Worldsteel, в 2021 году этот показатель составлял 106,1 млн т. Например, в США – «лишь» 97,1 млн т. Ожидается, что в 2022 и 2023 году этот показатель достигнет 114,1 млн т и 120,9 млн т соответственно. Однако наблюдается замедление потребления стали в Индии. Если в 2021 году прирост составил 18,8%, то в 2022 и 2023 году, как ожидается, – 7,5% и 6% соответственно.
Thehindu
Govt sets up two advisory committees to iron out challenges in steel industry
Several meetings of the advisory committee on integrated steel plants and the secondary sector have been held since their formation
добыча угля в России за январь - август снизилась менее чем на 1%, есть падение экспорта, которое во многом компенсируется ростом внутреннего спроса, сейчас РФ экспортирует уголь по $130-140/т, не факт, что экспортная пошлина "включится" в 2023г - Белоусов -
Вопреки просьбам европейской сталелитейной отрасли, ЕС в новом пакете санкций запретил импорт российских слябов. Но санкции содержат важное исключение: полный запрет наступает 30 сентября 2024 года, а до этого срока слябы из России можно продолжать импортировать, но в объемах не больше уровня 2021 года (3,7 млн тонн в год). Санкции в основном затронут НЛМК #NLMK, который поставляет слябы на свои прокатные заводы в Бельгии, Франции, Дании и Италии: в 2021 году объем отгрузок составил 2,4 млн тонЪ
Коммерсантъ
С возможностью дальнейших посляблений
Евросоюз проявил санкционную изобретательность
В новом ренкинге ESG от RAEX #НЛМК - лидер по устойчивому и экологичному бизнесу . Также в ТОП-10 Полиметалл, Северсталь, Фосагро, Уралкалий и Полюс.
В России могут построить глиноземный завод для снижения зависимости от сырья из Китая
Рассматривается проект строительства в Усть-Луге с вводом мощностей в течение 7 лет, говорится в проекте стратегии развития металлургической промышленности РФ
Как отмечается в документе, в России отсутствует достаточная рудная база для алюминиевой промышленности. Так, доля РФ в общемировых запасах бокситов составляют порядка 2%, а переработка нефелинов экономически нецелесообразна. При этом основные мировые запасы бокситов сосредоточены в Гвинее, Австралии, Вьетнаме и Бразилии. Таким образом, из российского глинозема производится 35% алюминия, а оставшиеся 65% производственных мощностей зависят от поставок из-за рубежа, в частности, из Китая.
"В перспективе развития алюминиевой отрасли зависимость порядка 65% производства алюминия в Российской Федерации от импортных поставок стала недопустимой.
Рассматривается проект строительства в Усть-Луге с вводом мощностей в течение 7 лет, говорится в проекте стратегии развития металлургической промышленности РФ
Как отмечается в документе, в России отсутствует достаточная рудная база для алюминиевой промышленности. Так, доля РФ в общемировых запасах бокситов составляют порядка 2%, а переработка нефелинов экономически нецелесообразна. При этом основные мировые запасы бокситов сосредоточены в Гвинее, Австралии, Вьетнаме и Бразилии. Таким образом, из российского глинозема производится 35% алюминия, а оставшиеся 65% производственных мощностей зависят от поставок из-за рубежа, в частности, из Китая.
"В перспективе развития алюминиевой отрасли зависимость порядка 65% производства алюминия в Российской Федерации от импортных поставок стала недопустимой.
Как российские металлурги выживают под санкциями - Forbes
Forbes.ru
Европа против Липецка: как российские металлурги выживают под санкциями
Российская черная металлургия стала одной из главных жертв западных санкций. Но начиная с июля ситуация в отрасли начала налаживаться — помогли строители, автопром и газовая отрасль. Как российские сталевары ищут опору для восстановления и кому из ни
Интересный взгляд на соотношение долларовых цен — серебро / медь.
Цена меди зависит на 99% от промышленного спроса, а золота — на 95% от денежного. Серебро балансирует между ними.
Если серебро дорожает к меди — это может быть сигналом к началу цикла перетока активов в драгоценные металлы. Правда, есть нюанс — бумажными ценами на серебро и золото сильно манипулируют*
Или в этот раз все будет по другому?
*Бывший глава отдела драгоценных металлов JPMorgan Chase & Co. и его главный трейдер золотом (Майкл Новак и Грегг Смит) были осуждены в Чикаго по обвинению по делу о «спуфинге» — с 2008 по 2016 год они манипулировали рынками бумажного #золота.
Всего Министерство юстиции добилось осуждения 10 бывших трейдеров с Уолл-Стрит, включая сотрудников JPMorgan, Merrill Lynch & Co., Deutsche Bank AG, The Bank of Nova Scotia и Morgan Stanley.
(Целый начальник отдела, а его руководство не при делах;)
Цена меди зависит на 99% от промышленного спроса, а золота — на 95% от денежного. Серебро балансирует между ними.
Если серебро дорожает к меди — это может быть сигналом к началу цикла перетока активов в драгоценные металлы. Правда, есть нюанс — бумажными ценами на серебро и золото сильно манипулируют*
Или в этот раз все будет по другому?
*Бывший глава отдела драгоценных металлов JPMorgan Chase & Co. и его главный трейдер золотом (Майкл Новак и Грегг Смит) были осуждены в Чикаго по обвинению по делу о «спуфинге» — с 2008 по 2016 год они манипулировали рынками бумажного #золота.
Всего Министерство юстиции добилось осуждения 10 бывших трейдеров с Уолл-Стрит, включая сотрудников JPMorgan, Merrill Lynch & Co., Deutsche Bank AG, The Bank of Nova Scotia и Morgan Stanley.
(Целый начальник отдела, а его руководство не при делах;)
Российское производство стали по итогам 2022 года может упасть на 10% - прогноз правительства
Burning platform - создание необходимости изменений
«… ты пытаешься в нечеловеческих условиях вести себя по-человечески…» (с) Станислав Лем «Солярис»
"Адской неделе положено быть трудной. Возможно, вы уже предвкушаете ее, вам не терпится начать. Это замечательно. Абсолютно нормально чувствовать смесь счастливого ожидания и страха...." (c) Эрик Ларссен "На пределе"
Вижу, что во многих компаниях пытаются сохранить видимость нормальной производственной рутины: проводят планерки, обсуждают выполнение месячных показателей и пр. И это правильно. Более того, сохранение процедур - это путь к поступательному движению в условиях неопределенности.
Однако, оборотной стороной этого является слабая готовность к переменам.
Фактически, если вы руководитель, то ваша задача - донести следующую мысль до сотрудников
«Мы движемся поступательно и обязательно выживем, но нам необходимо сейчас всем работать усиленно и менять свой способ работы, чтобы сохранить рабочие места и производство»
В этом сообщении (ну или примерно в таком) есть несколько особенностей:
1. Постулирование того, что мы понимаем, что делаем, ситуация под контролем
2. Признание того, что ситуация сложная
3. Призыв к тому, чтобы работать усиленно
4. Объяснение НЕОБХОДИМОСТИ изменений (burning platform)
Про этот последний пункт:
Не нервируя дополнительно сотрудников, надо точно показать, что работать дальше, не меняясь - это путь в никуда.
Сотрудники крупных компаний предпочитают выжидать в сложных ситуациях. Вам надо показать, что сейчас у них нет такой опции. Burning platform (англ. Горящая платформа - то есть «земля под ногами горит» - надо двигаться) - прям специальный термин для этого.
Как это сделать
-Найдите пример, когда сотрудник или группа сотрудников пыталась работать «как обычно», и это привело к негативным последствиям. Сделайте из этого показательный случай, среагируйте ярко, чтобы этот случай запомнился
- Приоритизируйте. Показывайте, что важнее вашей задачи нет ничего.
Можете сознательно показать, что, например, сокращение затрат сейчас важнее, чем покупка качественной техники, или забота об экологии или, страшно подумать, безопасности!
Нельзя все время говорить «нам важна и безопасность и люди и цветочки экологические и затраты» - это легко, так все делают.
Скажите «Нам сейчас важно выжить - это значит, что нам сейчас супер важны идеи про затраты. Любое внедрение других идей я ставлю на «стоп». Т.е. покажите, что вы готовы чем-то жертвовать ради приоритетов, а не просто их постулировать
- Дайте возможность людям совершать ошибки. Если человек пытается выполнить приоритет, но ошибается - не наказывайте, а поощряйте его за это. Наказывайте только сознательные нарушения регламента, но не ошибки (хотя, тут не всегда просто одно отличить от другого)
Пример HAIER
Китайская компания пыталась работать на крупные европейские компании, но получала отказ за отказом от Bosch, Electrolux, Miele из-за неудовлетворительного качества продукции. Причем большинство дефектов было вызвано человеческим фактором (плохое качество окрашивания, царапины и заносы при транспортировке деталей, плохо прокрученные винты и т.п.)
Тогда директор предприятия поставил около 30 холодильников перед входом в предприятие и попросил прийти всех рабочих на собрание около этих холодильников (они имели те самые мелкие дефекты)
На собрании он спросил: «Как вы считаете - это хорошая продукция?» и после получения ответа «Нормальная» стал разбивать холодильники один за другим. После этого он сказал «Это не было нашей продукцией, мы не можем ее продавать, а значит она бесполезна. Лучше ее разбить и пустить на переработку».
Тем самым он показал как свое отношение к качеству продукции и заложил в сознание рабочих мысль о том, что качество — превыше всего.
«… ты пытаешься в нечеловеческих условиях вести себя по-человечески…» (с) Станислав Лем «Солярис»
"Адской неделе положено быть трудной. Возможно, вы уже предвкушаете ее, вам не терпится начать. Это замечательно. Абсолютно нормально чувствовать смесь счастливого ожидания и страха...." (c) Эрик Ларссен "На пределе"
Вижу, что во многих компаниях пытаются сохранить видимость нормальной производственной рутины: проводят планерки, обсуждают выполнение месячных показателей и пр. И это правильно. Более того, сохранение процедур - это путь к поступательному движению в условиях неопределенности.
Однако, оборотной стороной этого является слабая готовность к переменам.
Фактически, если вы руководитель, то ваша задача - донести следующую мысль до сотрудников
«Мы движемся поступательно и обязательно выживем, но нам необходимо сейчас всем работать усиленно и менять свой способ работы, чтобы сохранить рабочие места и производство»
В этом сообщении (ну или примерно в таком) есть несколько особенностей:
1. Постулирование того, что мы понимаем, что делаем, ситуация под контролем
2. Признание того, что ситуация сложная
3. Призыв к тому, чтобы работать усиленно
4. Объяснение НЕОБХОДИМОСТИ изменений (burning platform)
Про этот последний пункт:
Не нервируя дополнительно сотрудников, надо точно показать, что работать дальше, не меняясь - это путь в никуда.
Сотрудники крупных компаний предпочитают выжидать в сложных ситуациях. Вам надо показать, что сейчас у них нет такой опции. Burning platform (англ. Горящая платформа - то есть «земля под ногами горит» - надо двигаться) - прям специальный термин для этого.
Как это сделать
-Найдите пример, когда сотрудник или группа сотрудников пыталась работать «как обычно», и это привело к негативным последствиям. Сделайте из этого показательный случай, среагируйте ярко, чтобы этот случай запомнился
- Приоритизируйте. Показывайте, что важнее вашей задачи нет ничего.
Можете сознательно показать, что, например, сокращение затрат сейчас важнее, чем покупка качественной техники, или забота об экологии или, страшно подумать, безопасности!
Нельзя все время говорить «нам важна и безопасность и люди и цветочки экологические и затраты» - это легко, так все делают.
Скажите «Нам сейчас важно выжить - это значит, что нам сейчас супер важны идеи про затраты. Любое внедрение других идей я ставлю на «стоп». Т.е. покажите, что вы готовы чем-то жертвовать ради приоритетов, а не просто их постулировать
- Дайте возможность людям совершать ошибки. Если человек пытается выполнить приоритет, но ошибается - не наказывайте, а поощряйте его за это. Наказывайте только сознательные нарушения регламента, но не ошибки (хотя, тут не всегда просто одно отличить от другого)
Пример HAIER
Китайская компания пыталась работать на крупные европейские компании, но получала отказ за отказом от Bosch, Electrolux, Miele из-за неудовлетворительного качества продукции. Причем большинство дефектов было вызвано человеческим фактором (плохое качество окрашивания, царапины и заносы при транспортировке деталей, плохо прокрученные винты и т.п.)
Тогда директор предприятия поставил около 30 холодильников перед входом в предприятие и попросил прийти всех рабочих на собрание около этих холодильников (они имели те самые мелкие дефекты)
На собрании он спросил: «Как вы считаете - это хорошая продукция?» и после получения ответа «Нормальная» стал разбивать холодильники один за другим. После этого он сказал «Это не было нашей продукцией, мы не можем ее продавать, а значит она бесполезна. Лучше ее разбить и пустить на переработку».
Тем самым он показал как свое отношение к качеству продукции и заложил в сознание рабочих мысль о том, что качество — превыше всего.