Forwarded from РСПП
РСПП предлагает расширить перечень отсрочек от частичной мобилизации📇❗️
Российский союз промышленников и предпринимателей считает необходимым расширить перечень категорий граждан, которым предоставляется отсрочка от объявленной частичной мобилизации.
Эксперты союза считают, что краткосрочное выбытие в трудовом коллективе значительного количества ключевого персонала не может быть оперативно компенсировано путём быстрого найма на рынке, когда речь идёт о технологичных производствах с высоким уровнем требований к квалификации работников.
В этой связи целесообразно предоставить отсрочку от призыва на военную службу по мобилизации ключевому персоналу из числа работников компаний с непрерывным производством, стратегически значимых компаний, системообразующих организаций российской экономики, опасных производственных объектов и критических объектов инфраструктуры, включая организации, которые входят с организациями оборонно-промышленного комплекса в единую производственную цепочку и обеспечивают сырьевую, производственную и технологическую безопасность указанных предприятий.
Российский союз промышленников и предпринимателей считает необходимым расширить перечень категорий граждан, которым предоставляется отсрочка от объявленной частичной мобилизации.
Эксперты союза считают, что краткосрочное выбытие в трудовом коллективе значительного количества ключевого персонала не может быть оперативно компенсировано путём быстрого найма на рынке, когда речь идёт о технологичных производствах с высоким уровнем требований к квалификации работников.
В этой связи целесообразно предоставить отсрочку от призыва на военную службу по мобилизации ключевому персоналу из числа работников компаний с непрерывным производством, стратегически значимых компаний, системообразующих организаций российской экономики, опасных производственных объектов и критических объектов инфраструктуры, включая организации, которые входят с организациями оборонно-промышленного комплекса в единую производственную цепочку и обеспечивают сырьевую, производственную и технологическую безопасность указанных предприятий.
Российский союз промышленников и предпринимателей призывает значительно расширить перечень профессионалов, которым предоставляется отсрочка от частичной мобилизации. Предложение РСПП можно назвать первым шагом к мобилизации промышленности. По идее, следующим шагом после такого может быть указ о переходе на 8-часовой рабочий день, на 7-дневную рабочую неделю и о запрещении самовольного ухода рабочих и служащих с стратегических предприятий и учреждений.
American Iron and Steel Institute сообщил о значительном замедлении активности в стальном секторе США.
American Iron and Steel Institute
Industry Data - American Iron and Steel Institute
AISI serves as the voice of the American steel industry in the public policy arena and advances the case for steel in the marketplace as the preferred material of choice.
Парализация развития
В условиях неопределенности и паники мотивация сотрудников падает. Невозможно обсуждать развитие и долгосрочные планы, когда непонятно, кто завтра придет на работу и как мы будем работать.
Как же внедрять улучшения в таких условиях?
Вот пара советов
Рутинные процедуры. Ритуалы
Вы вряд ли сможете воодушевить людей, но вы сможете заставить себя и других выполнять рутину - формальные, механизированные ритуалы (ежедневное собрание, еженедельный отчет, заполнение ДРП, отработка пунктов протокола, разбор RCA).
Такие ритуалы как двигают систему вперед, так и дают сотрудникам некое чувство ритма и привычности процедур.
Ни в коем случае не позволяйте разрушить процедуры! Нельзя строить производственные дисциплины (да и собственную жизнь) по принципу "Сгорел сарай - гори и хата"
Contingency plans
Такие планы дают ощущение того, что компания готова ко всему, что будущее сложно, но прогнозируемо. Это позволяет иметь хоть какие-то опоры для сотрудников
Честность и прозрачность в информации. Отдельные звонки
Помню, в ковидные времена я каждый день участвовал в созвонах, где мы всей компанией обсуждали новую информацию, понимали, какие есть тенденции, делились планами и предположениями. Это дает понимание, что руководство всерьез воспринимает угрозу, ничего не скрывает от своих сотрудников и готово слушать их предложения.
Разговоры о внешних изменениях все равно будут идти в курилках и во время работы. Почему бы не дать им формальное время в конце работы? Пусть лучше вы слышите слухи и сомнения людей, чем даете возможность сотрудникам обсуждать свои страхи без вас, плодить слухи и тп.
Честность и открытая позиция в обсуждении общих угроз сплачивает.
В условиях неопределенности и паники мотивация сотрудников падает. Невозможно обсуждать развитие и долгосрочные планы, когда непонятно, кто завтра придет на работу и как мы будем работать.
Как же внедрять улучшения в таких условиях?
Вот пара советов
Рутинные процедуры. Ритуалы
Вы вряд ли сможете воодушевить людей, но вы сможете заставить себя и других выполнять рутину - формальные, механизированные ритуалы (ежедневное собрание, еженедельный отчет, заполнение ДРП, отработка пунктов протокола, разбор RCA).
Такие ритуалы как двигают систему вперед, так и дают сотрудникам некое чувство ритма и привычности процедур.
Ни в коем случае не позволяйте разрушить процедуры! Нельзя строить производственные дисциплины (да и собственную жизнь) по принципу "Сгорел сарай - гори и хата"
Contingency plans
Такие планы дают ощущение того, что компания готова ко всему, что будущее сложно, но прогнозируемо. Это позволяет иметь хоть какие-то опоры для сотрудников
Честность и прозрачность в информации. Отдельные звонки
Помню, в ковидные времена я каждый день участвовал в созвонах, где мы всей компанией обсуждали новую информацию, понимали, какие есть тенденции, делились планами и предположениями. Это дает понимание, что руководство всерьез воспринимает угрозу, ничего не скрывает от своих сотрудников и готово слушать их предложения.
Разговоры о внешних изменениях все равно будут идти в курилках и во время работы. Почему бы не дать им формальное время в конце работы? Пусть лучше вы слышите слухи и сомнения людей, чем даете возможность сотрудникам обсуждать свои страхи без вас, плодить слухи и тп.
Честность и открытая позиция в обсуждении общих угроз сплачивает.
https://www.kommersant.ru/doc/5582674
«Норникель» получил первые выплаты от Быстринского ГОКа — Коммерсант
Быстринский ГОК, принадлежащий «Норникелю», «Интерросу» и китайскому фонду Hopu, впервые выплатил дивиденды акционерам. В прошлом году обсуждались планы по выходу ГОКа на IPO, но теперь они стали неактуальны из-за геополитической ситуации. На конец 2021 года нераспределенная прибыль проекта составляла 70 млрд руб. По мнению аналитиков, в 2023 году прибыль может сократиться из-за снижения цен на медь.
«Норникель» получил первые выплаты от Быстринского ГОКа — Коммерсант
Быстринский ГОК, принадлежащий «Норникелю», «Интерросу» и китайскому фонду Hopu, впервые выплатил дивиденды акционерам. В прошлом году обсуждались планы по выходу ГОКа на IPO, но теперь они стали неактуальны из-за геополитической ситуации. На конец 2021 года нераспределенная прибыль проекта составляла 70 млрд руб. По мнению аналитиков, в 2023 году прибыль может сократиться из-за снижения цен на медь.
Коммерсантъ
Быстринский ГОК добыл дивиденды
«Норникель» получил первые выплаты от проекта
Goldman Sachs_Biodiversity x Finance_2022 (58 pages).pdf
4.3 MB
Goldman Sachs:
Оценка финансовых связей с природным капиталом (биоразнообразие)
Оценка финансовых связей с природным капиталом (биоразнообразие)
Rio Tinto начнет подземную добычу ископаемых на медных рудниках подразделения Kennecott в штате Юта
Союз старателей РФ просит гарантировать выкуп золота государством по цене не ниже 4,3 тыс. руб./г
24 ноября - акционеры "Норникеля" изберут новый состав совета директоров
Бюджет может получить от экспортной пошлины на уголь и удобрения ₽135,6 млрд
Проект бюджета предусматривает покупку в 2023 году драгметаллов на ₽51,5 млрд, это всего 12 тонн из ежегодно производимых 300. Правительство разве не понимает, что это смех а не помощь золотопромышленникам?