En+ Group Дерипаски сохраняет планы строительства четырех ГЭС
TACC
En+ Group сохраняет планы строительства четырех ГЭС
При этом пересмотр инвестиций в ГЭС пока не проводился, так как компания в настоящее время не имеет механизма инвестирования и окупаемости
Евросоюз не включил ограничения на торговлю алмазами из России из-за лоббирования Бельгии - Politico
Forwarded from Устойчивый бизнес
Отказ от углеводородов оставит экономику без серы.
Более 80% мировых поставок серы приходится на отходы серы от десульфурации сырой нефти и природного газа. С сокращением добычи ископаемого топлива снизятся и поставки серы.
При этом сера в виде серной кислоты в огромных объёмах нужна для производства фосфорных удобрений, а также для извлечения аккумуляторных металлов (никель, кобальт) из руд и лития из батарей.
Прогнозы говорят, что постепенный отказ от углеводородного топлива к 2040 году приведет к дефициту годового предложения серы в размере от 100 до 320 млн тонн, т.е. от 40% до 130% текущего предложения.
Более 80% мировых поставок серы приходится на отходы серы от десульфурации сырой нефти и природного газа. С сокращением добычи ископаемого топлива снизятся и поставки серы.
При этом сера в виде серной кислоты в огромных объёмах нужна для производства фосфорных удобрений, а также для извлечения аккумуляторных металлов (никель, кобальт) из руд и лития из батарей.
Прогнозы говорят, что постепенный отказ от углеводородного топлива к 2040 году приведет к дефициту годового предложения серы в размере от 100 до 320 млн тонн, т.е. от 40% до 130% текущего предложения.
👍1
Китай увеличивает долю неископаемых видов топлива в производстве электроэнергии, но уголь остается преобладающим источником.
В 2020 году Китай выработал 4775 ТВтч электроэнергии на угольных электростанциях, что составляет 63% от общего объема производства электроэнергии в Китае. В 2000 году на долю угля приходилось 77% производства электроэнергии в Китае (992 ТВтч).
За прошедшие 20 лет доля неископаемых видов топлива, включая гидроэлектростанции, ветряную и солнечную генерацию, выросла до 27% (2058 ТВтч) в структуре производства электроэнергии в Китае с 17% (221 ТВтч) в 2000 году.
Солнечная энергия была самым быстрорастущим источником генерации и росла в среднем на 43% каждый год с 2015 по 2020 год. В 2020 году на долю солнечной энергии приходилось 6% производства электроэнергии в Китае.
В 2020 году Китай выработал 4775 ТВтч электроэнергии на угольных электростанциях, что составляет 63% от общего объема производства электроэнергии в Китае. В 2000 году на долю угля приходилось 77% производства электроэнергии в Китае (992 ТВтч).
За прошедшие 20 лет доля неископаемых видов топлива, включая гидроэлектростанции, ветряную и солнечную генерацию, выросла до 27% (2058 ТВтч) в структуре производства электроэнергии в Китае с 17% (221 ТВтч) в 2000 году.
Солнечная энергия была самым быстрорастущим источником генерации и росла в среднем на 43% каждый год с 2015 по 2020 год. В 2020 году на долю солнечной энергии приходилось 6% производства электроэнергии в Китае.
Трансформация горнодобывающей отрасли России и Казахстана на #MINEX-2022
Предлагаем Вашему вниманию программу 18-го горно-геологического форума и выставки МАЙНЕКС Россия 2022 (5-6 октября, Москва, Рэдиссон Славянская). https://2022.minexrussia.com/forum-speakers/
Зарегистрироваться в качестве делегатов можно по ссылке Регистрация делегатов https://2022.minexrussia.com/delegate-registration-ru/ - MINEX Russia 2022. Скидка 10% по промокоду MINEXEXSP22.
Предлагаем Вашему вниманию программу 18-го горно-геологического форума и выставки МАЙНЕКС Россия 2022 (5-6 октября, Москва, Рэдиссон Славянская). https://2022.minexrussia.com/forum-speakers/
Зарегистрироваться в качестве делегатов можно по ссылке Регистрация делегатов https://2022.minexrussia.com/delegate-registration-ru/ - MINEX Russia 2022. Скидка 10% по промокоду MINEXEXSP22.
👏1
Российская программа развития флота для перевозки насыпных грузов еще только обсуждается. А сигналы о том, что спрос на такой флот есть, поступают уже сегодня — вот, например, Индия планирует увеличить мощности угольных электростанций на 25% уже до 2030 года. Так что нам надо ускоряться. В текущих логистических квестах повышенной сложности собственный флот нам нужен как никогда. И не только балкерный.
Ведомости
В России может появиться госпрограмма развития балкерного флота
На ее реализацию потребуется 10 лет и 180–200 млрд рублей
👍3😁1
Крупнейший производитель соли в России, компания «Руссоль», предупредила, что в ее поставках этого продукта может случиться перебой. Проблема связана с запретом, который вводит оператор железных дорог в Казахстане
РБК
Крупнейший производитель соли предупредил о риске перебоев с поставками
Власти Казахстана в конце сентября введут временный запрет на использование своей ж/д инфраструктуры. Это может остановить поставки соли крупнейшего производителя «Руссоль», который также выполняет и
🤔2👍1👏1
Грядет великий медный кризис для мировой экономики
Недавний спад цен на медь только усугубляет грядущий дефицит, препятствуя новым инвестициям в металл, используемый в электромобилях и электросетях
Недавний спад цен на медь только усугубляет грядущий дефицит, препятствуя новым инвестициям в металл, используемый в электромобилях и электросетях
Абрамович лично встретил освобожденных британских военнопленных на роскошном частном самолете из России в Саудовскую Аравию, сообщает Daily Mail. Чтобы они позвонили своим семьям, миллиардер подарил британцам айфоны. Что только не сделаешь, чтобы санкции сняли...
😁13😢3🤔2
Мобилизация и работа HR. Что нужно учесть прямо сейчас
Ну что, последние полгода логисты и закупщики работали как рабы на галерах, теперь очередь директоров по HR.
Очевидно, что людей на предприятиях сейчас станет меньше (часть сотрудников уедут, либо мобилизируются, либо подадутся в бега - перестанут ходить на работу).
В такие кризисные времена сильной турбулентности вам нужно иметь contingency plan - то есть, план со сценариями "что-если". Точно такой же консультанты готовили для компаний в период ковида. Тогда он обрисовывал ситуации типа "Что если у меня заболеет более 20% персонала? Как я буду строить производство?"
Практически говоря, сейчас задача собственника бизнеса (или руководителя компании) - вызвать директора по HR и совместно разработать такой вот contingency plan. В нем должны быть ответы на такие вопросы:
▫️ Что если у меня будет отсутствовать 10% персонала?
▫️ Что если у меня будет отсутствовать 20% персонала? Как продолжать производство?
▫️ Что если у меня будет отсутствовать более 30% персонала? Как работать?
▫️ Какие специальности у меня наиболее востребованы для продолжения производства?
▫️ Какие позиции у меня зарезервированы? Где есть резервисты, которые могут встать и заместить ушедших специалистов?
▫️ Сколько людей у меня в отпусках? Сколько я могу вызвать на дополнительные часы работы?
▫️ Какие военные категории у моих сотрудников? (тут нужно обновлять базу по людям там, где такие сведения не собирались)
Ну и второе - в кризисные времена сотрудники ценят уверенность и помощь компании.
Если компания поддерживает сотрудников в понимании их прав и юридических знаний + дает уверенность (хоть какую-то) в том, что у них не изчезнет уровень дохода, то компания приобретает очень лояльных сотрудников. То есть сейчас, это важно понимать, — отличный момент, чтобы поднять вовлеченность и лояльность сотрудников.
Не упустите этот момент.
Именно в такие moments of truth приобретается лояльность сотрудников, куется команда, которая в более спокойные времена будет делать вам стабильный и потрясающий результат. Не оставляйте сотрудников одних — и они ответят вам тем же.
Ну что, последние полгода логисты и закупщики работали как рабы на галерах, теперь очередь директоров по HR.
Очевидно, что людей на предприятиях сейчас станет меньше (часть сотрудников уедут, либо мобилизируются, либо подадутся в бега - перестанут ходить на работу).
В такие кризисные времена сильной турбулентности вам нужно иметь contingency plan - то есть, план со сценариями "что-если". Точно такой же консультанты готовили для компаний в период ковида. Тогда он обрисовывал ситуации типа "Что если у меня заболеет более 20% персонала? Как я буду строить производство?"
Практически говоря, сейчас задача собственника бизнеса (или руководителя компании) - вызвать директора по HR и совместно разработать такой вот contingency plan. В нем должны быть ответы на такие вопросы:
▫️ Что если у меня будет отсутствовать 10% персонала?
▫️ Что если у меня будет отсутствовать 20% персонала? Как продолжать производство?
▫️ Что если у меня будет отсутствовать более 30% персонала? Как работать?
▫️ Какие специальности у меня наиболее востребованы для продолжения производства?
▫️ Какие позиции у меня зарезервированы? Где есть резервисты, которые могут встать и заместить ушедших специалистов?
▫️ Сколько людей у меня в отпусках? Сколько я могу вызвать на дополнительные часы работы?
▫️ Какие военные категории у моих сотрудников? (тут нужно обновлять базу по людям там, где такие сведения не собирались)
Ну и второе - в кризисные времена сотрудники ценят уверенность и помощь компании.
Если компания поддерживает сотрудников в понимании их прав и юридических знаний + дает уверенность (хоть какую-то) в том, что у них не изчезнет уровень дохода, то компания приобретает очень лояльных сотрудников. То есть сейчас, это важно понимать, — отличный момент, чтобы поднять вовлеченность и лояльность сотрудников.
Не упустите этот момент.
Именно в такие moments of truth приобретается лояльность сотрудников, куется команда, которая в более спокойные времена будет делать вам стабильный и потрясающий результат. Не оставляйте сотрудников одних — и они ответят вам тем же.
👍10
Грядет великий медный кризис,который ударит по всему: микросхемы, электромобили и тд.
Цена на медь, используемая во всем, от чипов и тостеров до систем электропитания и электромобилей, с марта упала почти на треть.
Инвесторы боятся, что глобальная рецессия сократит спрос на металл, который является синонимом роста.
Ряд крупнейших горнодобывающих компаний и трейдеров металла предупреждают, что через пару лет возникнет огромный дефицит важного металла, который может сдерживать глобальный рост, влиять на рост инфляции за счет повышения производственных затрат и сбивать с курса глобальные климатические цели.
Запасы стран и компаний близки к историческим минимумам. А последняя волатильность цен означает, что добыча на новых рудниках, согласно прогнозам, начнет сокращаться в 2024 году, и в ближайшем будущем может стать еще меньше.
Последний рыночный спад может усугубить будущие проблемы с поставками, предлагая ложное чувство безопасности, перекрывая денежный поток и сдерживая инвестиции. Чтобы разработать новый рудник и запустить его, требуется не менее 10 лет, а это означает, что решения, которые производители принимают сегодня, помогут определить поставки как минимум на десятилетие.
По оценкам BloombergNEF, спрос на медь вырастет на 50% в период с 2022 по 2040 год. Между тем, пик роста добычи будет к 2024 году из-за нехватки новых проектов в работе и истощения существующих источников. Согласно исследованию S&P Global, это создает сценарий, при котором мир может столкнуться с историческим дефицитом в размере до 10 миллионов тонн в 2035 году. Согласно отчету, Goldman Sachs, в следующем десятилетии горнодобывающим компаниям потребуется потратить около $150 млрд, чтобы решить дефицит в 8 миллионов тонн. BloombergNEF прогнозирует, что к 2040 году разрыв в добыче может достичь 14 миллионов тонн, которые должны быть восполнены за счет вторичной переработки металла.
Перспективы спроса со стороны Китая, крупнейшего в мире потребителя металлов, также будут ключевым фактором.
Если сектор недвижимости Китая значительно сократится, это структурно уменьшит спрос на медь.
Цена на медь, используемая во всем, от чипов и тостеров до систем электропитания и электромобилей, с марта упала почти на треть.
Инвесторы боятся, что глобальная рецессия сократит спрос на металл, который является синонимом роста.
Ряд крупнейших горнодобывающих компаний и трейдеров металла предупреждают, что через пару лет возникнет огромный дефицит важного металла, который может сдерживать глобальный рост, влиять на рост инфляции за счет повышения производственных затрат и сбивать с курса глобальные климатические цели.
Запасы стран и компаний близки к историческим минимумам. А последняя волатильность цен означает, что добыча на новых рудниках, согласно прогнозам, начнет сокращаться в 2024 году, и в ближайшем будущем может стать еще меньше.
Последний рыночный спад может усугубить будущие проблемы с поставками, предлагая ложное чувство безопасности, перекрывая денежный поток и сдерживая инвестиции. Чтобы разработать новый рудник и запустить его, требуется не менее 10 лет, а это означает, что решения, которые производители принимают сегодня, помогут определить поставки как минимум на десятилетие.
По оценкам BloombergNEF, спрос на медь вырастет на 50% в период с 2022 по 2040 год. Между тем, пик роста добычи будет к 2024 году из-за нехватки новых проектов в работе и истощения существующих источников. Согласно исследованию S&P Global, это создает сценарий, при котором мир может столкнуться с историческим дефицитом в размере до 10 миллионов тонн в 2035 году. Согласно отчету, Goldman Sachs, в следующем десятилетии горнодобывающим компаниям потребуется потратить около $150 млрд, чтобы решить дефицит в 8 миллионов тонн. BloombergNEF прогнозирует, что к 2040 году разрыв в добыче может достичь 14 миллионов тонн, которые должны быть восполнены за счет вторичной переработки металла.
Перспективы спроса со стороны Китая, крупнейшего в мире потребителя металлов, также будут ключевым фактором.
Если сектор недвижимости Китая значительно сократится, это структурно уменьшит спрос на медь.
Bloomberg
A Great Copper Squeeze Is Coming for the Global Economy
The recent downturn for copper prices only stands to worsen a coming deficit as the slump discourages new investments for the metal used in EVs and power grids.
Правительство РФ повысит НДПИ для угольной отрасли.
Минфин решил ослабить нагрузку на сталелитейный сектор, который потерял маржинальный европейский рынок и пытается найти новые направления экспорта. Цена отсечения при взимании акциза на сталь будет увеличена до 30 тыс. руб. за тонну вместо прежних $300 задним числом с 1 августа. Но одновременно будет увеличена нагрузка на угольный сектор — помимо введения экспортных пошлин вырастет и НДПИ на уголь, что позволит собрать с отрасли дополнительно 30 млрд руб. в год. Это создает новые риски для российских угольных компаний на фоне перспектив снижения экспортных цен.
Минфин решил ослабить нагрузку на сталелитейный сектор, который потерял маржинальный европейский рынок и пытается найти новые направления экспорта. Цена отсечения при взимании акциза на сталь будет увеличена до 30 тыс. руб. за тонну вместо прежних $300 задним числом с 1 августа. Но одновременно будет увеличена нагрузка на угольный сектор — помимо введения экспортных пошлин вырастет и НДПИ на уголь, что позволит собрать с отрасли дополнительно 30 млрд руб. в год. Это создает новые риски для российских угольных компаний на фоне перспектив снижения экспортных цен.
Коммерсантъ
На уголь еще навалят
Правительство повысит НДПИ для отрасли
👍1😢1
Черная полоса металлургии.
Отрасль в мире будет работать со сниженной рентабельностью во 2 пол. 2022 г. – 1 пол. 2023 г. из-за высоких цен на коксующиеся угли
В 2021 г. производители стальной продукции получали высокие прибыли благодаря росту спроса в строительстве после смягчения эпидемиологических ограничений и экономическим стимулам.
В 2022 г. в мире началось снижение темпов строительства, а также спроса и цен на стальную продукцию. В результате снижения рентабельности выплавка стали в летние месяцы снизилась в большинстве стран мира. Мировой спрос на сталь по итогам 2022 г. будет на минимальном уровне за четыре года.
В Китае в июне текущего года выплавка стали упала на 10% г/г, а в Турции рухнула на 21% г/г. В августе-сентябре 2022 г. началась серия остановок сталелитейных заводов в ЕС: конверторы закрывались– из-за подорожания квот на выбросы СО2 (до 200 долл. на тонну стали), а электросталеплавильные печи – из-за высоких цен на э/э (оптовые цены на э/э в ЕС выросли в 8-10 раз за год).
Черная металлургия в мире будет работать со сниженной рентабельностью во 2 пол. 2022 г. – 1 пол. 2023 г. из-за высоких цен на коксующиеся угли, которые дорожают из-за поставок на электростанции в ущерб металлургии.
На фоне важности зеленой повестки выплавка электростали в мире будет расти высокими темпами 4-5% в год по сравнению с ростом на 2,5-3% в год производства конвертерной стали. ЦЭП ГПБ
Отрасль в мире будет работать со сниженной рентабельностью во 2 пол. 2022 г. – 1 пол. 2023 г. из-за высоких цен на коксующиеся угли
В 2021 г. производители стальной продукции получали высокие прибыли благодаря росту спроса в строительстве после смягчения эпидемиологических ограничений и экономическим стимулам.
В 2022 г. в мире началось снижение темпов строительства, а также спроса и цен на стальную продукцию. В результате снижения рентабельности выплавка стали в летние месяцы снизилась в большинстве стран мира. Мировой спрос на сталь по итогам 2022 г. будет на минимальном уровне за четыре года.
В Китае в июне текущего года выплавка стали упала на 10% г/г, а в Турции рухнула на 21% г/г. В августе-сентябре 2022 г. началась серия остановок сталелитейных заводов в ЕС: конверторы закрывались– из-за подорожания квот на выбросы СО2 (до 200 долл. на тонну стали), а электросталеплавильные печи – из-за высоких цен на э/э (оптовые цены на э/э в ЕС выросли в 8-10 раз за год).
Черная металлургия в мире будет работать со сниженной рентабельностью во 2 пол. 2022 г. – 1 пол. 2023 г. из-за высоких цен на коксующиеся угли, которые дорожают из-за поставок на электростанции в ущерб металлургии.
На фоне важности зеленой повестки выплавка электростали в мире будет расти высокими темпами 4-5% в год по сравнению с ростом на 2,5-3% в год производства конвертерной стали. ЦЭП ГПБ
