Верный ответ - на дне моря
Затонувшие корабли с сокровищами, перевозимыми морем
Затонувшие корабли с сокровищами, перевозимыми морем
Polymetal, крупнейший в России производитель серебра и второй по размеру производитель золота, планирует сменить регистрацию, рассказал главный исполнительный директор компании Виталий Несис. С британского острова Джерси компания может переехать в Гонконг, материковый Китай, ОАЭ либо Казахстан, рассказал он.
Производство стали в России замедлило падение в августе за счет роста спроса со стороны строительного сектора и увеличения рентабельности из-за дешевеющего угля
Посыл для коллег, ведущих соц сети предприятий.
Мужики, ну ёлы-палы. В ленте читателя над вашим постом находится новость о начале мобилизации, а под вашим постом – реклама с реально хорошим промокодом. Думаете, читатель в такой ситуации будет читать о том, что вы новую столовую открыли или как отлично покатались на картингах? К тому же работники итак знают про открытие столовой, а картинг их только раздражать будет - если они на нем не были.
Короче, суровая реально: читателю интересен он, а не вы. Хотите делать контент-маркетинг – пишите о том, что важно читателю, а не вам. Если вам есть, чем похвастаться – вместо того, чтобы писать пост, напишите об этом маме.
Мужики, ну ёлы-палы. В ленте читателя над вашим постом находится новость о начале мобилизации, а под вашим постом – реклама с реально хорошим промокодом. Думаете, читатель в такой ситуации будет читать о том, что вы новую столовую открыли или как отлично покатались на картингах? К тому же работники итак знают про открытие столовой, а картинг их только раздражать будет - если они на нем не были.
Короче, суровая реально: читателю интересен он, а не вы. Хотите делать контент-маркетинг – пишите о том, что важно читателю, а не вам. Если вам есть, чем похвастаться – вместо того, чтобы писать пост, напишите об этом маме.
En+ Group Дерипаски сохраняет планы строительства четырех ГЭС
TACC
En+ Group сохраняет планы строительства четырех ГЭС
При этом пересмотр инвестиций в ГЭС пока не проводился, так как компания в настоящее время не имеет механизма инвестирования и окупаемости
Евросоюз не включил ограничения на торговлю алмазами из России из-за лоббирования Бельгии - Politico
Forwarded from Устойчивый бизнес
Отказ от углеводородов оставит экономику без серы.
Более 80% мировых поставок серы приходится на отходы серы от десульфурации сырой нефти и природного газа. С сокращением добычи ископаемого топлива снизятся и поставки серы.
При этом сера в виде серной кислоты в огромных объёмах нужна для производства фосфорных удобрений, а также для извлечения аккумуляторных металлов (никель, кобальт) из руд и лития из батарей.
Прогнозы говорят, что постепенный отказ от углеводородного топлива к 2040 году приведет к дефициту годового предложения серы в размере от 100 до 320 млн тонн, т.е. от 40% до 130% текущего предложения.
Более 80% мировых поставок серы приходится на отходы серы от десульфурации сырой нефти и природного газа. С сокращением добычи ископаемого топлива снизятся и поставки серы.
При этом сера в виде серной кислоты в огромных объёмах нужна для производства фосфорных удобрений, а также для извлечения аккумуляторных металлов (никель, кобальт) из руд и лития из батарей.
Прогнозы говорят, что постепенный отказ от углеводородного топлива к 2040 году приведет к дефициту годового предложения серы в размере от 100 до 320 млн тонн, т.е. от 40% до 130% текущего предложения.
Китай увеличивает долю неископаемых видов топлива в производстве электроэнергии, но уголь остается преобладающим источником.
В 2020 году Китай выработал 4775 ТВтч электроэнергии на угольных электростанциях, что составляет 63% от общего объема производства электроэнергии в Китае. В 2000 году на долю угля приходилось 77% производства электроэнергии в Китае (992 ТВтч).
За прошедшие 20 лет доля неископаемых видов топлива, включая гидроэлектростанции, ветряную и солнечную генерацию, выросла до 27% (2058 ТВтч) в структуре производства электроэнергии в Китае с 17% (221 ТВтч) в 2000 году.
Солнечная энергия была самым быстрорастущим источником генерации и росла в среднем на 43% каждый год с 2015 по 2020 год. В 2020 году на долю солнечной энергии приходилось 6% производства электроэнергии в Китае.
В 2020 году Китай выработал 4775 ТВтч электроэнергии на угольных электростанциях, что составляет 63% от общего объема производства электроэнергии в Китае. В 2000 году на долю угля приходилось 77% производства электроэнергии в Китае (992 ТВтч).
За прошедшие 20 лет доля неископаемых видов топлива, включая гидроэлектростанции, ветряную и солнечную генерацию, выросла до 27% (2058 ТВтч) в структуре производства электроэнергии в Китае с 17% (221 ТВтч) в 2000 году.
Солнечная энергия была самым быстрорастущим источником генерации и росла в среднем на 43% каждый год с 2015 по 2020 год. В 2020 году на долю солнечной энергии приходилось 6% производства электроэнергии в Китае.
Трансформация горнодобывающей отрасли России и Казахстана на #MINEX-2022
Предлагаем Вашему вниманию программу 18-го горно-геологического форума и выставки МАЙНЕКС Россия 2022 (5-6 октября, Москва, Рэдиссон Славянская). https://2022.minexrussia.com/forum-speakers/
Зарегистрироваться в качестве делегатов можно по ссылке Регистрация делегатов https://2022.minexrussia.com/delegate-registration-ru/ - MINEX Russia 2022. Скидка 10% по промокоду MINEXEXSP22.
Предлагаем Вашему вниманию программу 18-го горно-геологического форума и выставки МАЙНЕКС Россия 2022 (5-6 октября, Москва, Рэдиссон Славянская). https://2022.minexrussia.com/forum-speakers/
Зарегистрироваться в качестве делегатов можно по ссылке Регистрация делегатов https://2022.minexrussia.com/delegate-registration-ru/ - MINEX Russia 2022. Скидка 10% по промокоду MINEXEXSP22.
Российская программа развития флота для перевозки насыпных грузов еще только обсуждается. А сигналы о том, что спрос на такой флот есть, поступают уже сегодня — вот, например, Индия планирует увеличить мощности угольных электростанций на 25% уже до 2030 года. Так что нам надо ускоряться. В текущих логистических квестах повышенной сложности собственный флот нам нужен как никогда. И не только балкерный.
Ведомости
В России может появиться госпрограмма развития балкерного флота
На ее реализацию потребуется 10 лет и 180–200 млрд рублей
Крупнейший производитель соли в России, компания «Руссоль», предупредила, что в ее поставках этого продукта может случиться перебой. Проблема связана с запретом, который вводит оператор железных дорог в Казахстане
РБК
Крупнейший производитель соли предупредил о риске перебоев с поставками
Власти Казахстана в конце сентября введут временный запрет на использование своей ж/д инфраструктуры. Это может остановить поставки соли крупнейшего производителя «Руссоль», который также выполняет и
Грядет великий медный кризис для мировой экономики
Недавний спад цен на медь только усугубляет грядущий дефицит, препятствуя новым инвестициям в металл, используемый в электромобилях и электросетях
Недавний спад цен на медь только усугубляет грядущий дефицит, препятствуя новым инвестициям в металл, используемый в электромобилях и электросетях
Абрамович лично встретил освобожденных британских военнопленных на роскошном частном самолете из России в Саудовскую Аравию, сообщает Daily Mail. Чтобы они позвонили своим семьям, миллиардер подарил британцам айфоны. Что только не сделаешь, чтобы санкции сняли...
Мобилизация и работа HR. Что нужно учесть прямо сейчас
Ну что, последние полгода логисты и закупщики работали как рабы на галерах, теперь очередь директоров по HR.
Очевидно, что людей на предприятиях сейчас станет меньше (часть сотрудников уедут, либо мобилизируются, либо подадутся в бега - перестанут ходить на работу).
В такие кризисные времена сильной турбулентности вам нужно иметь contingency plan - то есть, план со сценариями "что-если". Точно такой же консультанты готовили для компаний в период ковида. Тогда он обрисовывал ситуации типа "Что если у меня заболеет более 20% персонала? Как я буду строить производство?"
Практически говоря, сейчас задача собственника бизнеса (или руководителя компании) - вызвать директора по HR и совместно разработать такой вот contingency plan. В нем должны быть ответы на такие вопросы:
▫️ Что если у меня будет отсутствовать 10% персонала?
▫️ Что если у меня будет отсутствовать 20% персонала? Как продолжать производство?
▫️ Что если у меня будет отсутствовать более 30% персонала? Как работать?
▫️ Какие специальности у меня наиболее востребованы для продолжения производства?
▫️ Какие позиции у меня зарезервированы? Где есть резервисты, которые могут встать и заместить ушедших специалистов?
▫️ Сколько людей у меня в отпусках? Сколько я могу вызвать на дополнительные часы работы?
▫️ Какие военные категории у моих сотрудников? (тут нужно обновлять базу по людям там, где такие сведения не собирались)
Ну и второе - в кризисные времена сотрудники ценят уверенность и помощь компании.
Если компания поддерживает сотрудников в понимании их прав и юридических знаний + дает уверенность (хоть какую-то) в том, что у них не изчезнет уровень дохода, то компания приобретает очень лояльных сотрудников. То есть сейчас, это важно понимать, — отличный момент, чтобы поднять вовлеченность и лояльность сотрудников.
Не упустите этот момент.
Именно в такие moments of truth приобретается лояльность сотрудников, куется команда, которая в более спокойные времена будет делать вам стабильный и потрясающий результат. Не оставляйте сотрудников одних — и они ответят вам тем же.
Ну что, последние полгода логисты и закупщики работали как рабы на галерах, теперь очередь директоров по HR.
Очевидно, что людей на предприятиях сейчас станет меньше (часть сотрудников уедут, либо мобилизируются, либо подадутся в бега - перестанут ходить на работу).
В такие кризисные времена сильной турбулентности вам нужно иметь contingency plan - то есть, план со сценариями "что-если". Точно такой же консультанты готовили для компаний в период ковида. Тогда он обрисовывал ситуации типа "Что если у меня заболеет более 20% персонала? Как я буду строить производство?"
Практически говоря, сейчас задача собственника бизнеса (или руководителя компании) - вызвать директора по HR и совместно разработать такой вот contingency plan. В нем должны быть ответы на такие вопросы:
▫️ Что если у меня будет отсутствовать 10% персонала?
▫️ Что если у меня будет отсутствовать 20% персонала? Как продолжать производство?
▫️ Что если у меня будет отсутствовать более 30% персонала? Как работать?
▫️ Какие специальности у меня наиболее востребованы для продолжения производства?
▫️ Какие позиции у меня зарезервированы? Где есть резервисты, которые могут встать и заместить ушедших специалистов?
▫️ Сколько людей у меня в отпусках? Сколько я могу вызвать на дополнительные часы работы?
▫️ Какие военные категории у моих сотрудников? (тут нужно обновлять базу по людям там, где такие сведения не собирались)
Ну и второе - в кризисные времена сотрудники ценят уверенность и помощь компании.
Если компания поддерживает сотрудников в понимании их прав и юридических знаний + дает уверенность (хоть какую-то) в том, что у них не изчезнет уровень дохода, то компания приобретает очень лояльных сотрудников. То есть сейчас, это важно понимать, — отличный момент, чтобы поднять вовлеченность и лояльность сотрудников.
Не упустите этот момент.
Именно в такие moments of truth приобретается лояльность сотрудников, куется команда, которая в более спокойные времена будет делать вам стабильный и потрясающий результат. Не оставляйте сотрудников одних — и они ответят вам тем же.
