Джон_Коттер_Стратегии_перемен_как_добиться_выдающихся_результатов.pdf
4 MB
Почему одни компании проходят трансформацию и становятся сильнее, а другие застревают в изменениях на годы
Это легко заметить почти в любой крупной компании - руководство говорит о трансформации, вокруг много инициатив, программ, KPI и рабочих групп. Движения много, а реального сдвига мало; и в какой-то момент становится понятно: проблема не в объеме усилий, а в том, как сами перемены устроены.
Это книга о том, почему изменения в организациях так часто буксуют и что отличает компании, которые действительно умеют меняться. Ее главный тезис очень сильный: успех трансформации определяется не масштабом намерений, а качеством архитектуры изменений. Сильные лидеры не просто объявляют реформу - они создают срочность, собирают коалицию, задают понятное направление и превращают перемены в новую норму.
Вот 3 идеи из работы Стратегии перемен / Change Джона Коттера, профессора Harvard Business School и одного из ведущих мировых экспертов по управлению изменениями:
1. Сильные перемены начинаются с ощущения необходимости
Большая часть слабых трансформаций ломается в самом начале - компания слишком быстро переходит к инициативам, дорожной карты и программам, еще не создав внутри организации реального понимания, почему меняться нужно именно сейчас. В результате формально трансформация идет, но по сути система остается прежней.
Коттер показывает важную вещь: если в организации нет подлинного чувства важной срочности, дальше начинает деградировать все - скорость решений, качество исполнения, вовлеченность и устойчивость изменений. Именно поэтому сильный лидер начинает не с плана, а с выравнивания основы: почему текущая модель уже недостаточна, какие угрозы и возможности стоят перед компанией и почему откладывать больше нельзя.
Именно здесь начинается зрелое лидерство перемен - слабый руководитель пытается управлять изменениями через формальные распоряжения, сильный сначала создает внутреннюю необходимость движения.
2. Сложные изменения становятся управляемыми только тогда, когда у них появляется структура
Вторая центральная идея книги - перемены нельзя проводить как набор разрозненных инициатив. Пока трансформация существует как поток проектов и общих слов о будущем, ею невозможно управлять. Управляемой она становится тогда, когда появляется четкая архитектура: лидерская коалиция, понятное видение, последовательность шагов и механизмы закрепления изменений.
Именно поэтому одни организации меняются быстро, а другие вязнут в бесконечной активности - первые строят систему изменений, вторые запускают множество действий без общей логики.
Одна из самых сильных мыслей Коттера в том, что перемены требуют не только содержания, но и правильной последовательности. Когда эта логика собрана правильно, сложность становится намного более управляемой.
3. Побеждает трансформация которая превращается в новую норму
На этом месте книга особенно сильна - хорошие изменения - это не разовая кампания и не серия красивых анонсов. Это способность довести организацию до состояния, в котором новое поведение закрепляется в ежедневной практике. Именно здесь проваливается большинство компаний: они запускают перемены, но не встраивают их в культуру, процессы и систему управления.
Коттер делает сильный акцент на short-term wins и закреплении результатов. Людям нужны ранние доказательства того, что изменения работают: а компании нужны видимые победы, чтобы поддерживать доверие к курсу. А после этого нужна управленческая дисциплина, чтобы не объявить победу слишком рано и не откатиться назад.
Именно этот принцип особенно важен для бизнеса, ведь ценность создает не факт запуска трансформации, а новая управленческая реальность - новые решения, новые привычки и новые стандарты исполнения.
В итоге это книга о том, как построить надежную систему организационных изменений: сначала создать реальную необходимость движения, затем выстроить структуру трансформации, а затем закрепить новое состояние как норму. То, что со стороны выглядит как сильное лидерство перемен, на практике обычно оказывается очень дисциплинированной архитектурой изменений.
Это легко заметить почти в любой крупной компании - руководство говорит о трансформации, вокруг много инициатив, программ, KPI и рабочих групп. Движения много, а реального сдвига мало; и в какой-то момент становится понятно: проблема не в объеме усилий, а в том, как сами перемены устроены.
Это книга о том, почему изменения в организациях так часто буксуют и что отличает компании, которые действительно умеют меняться. Ее главный тезис очень сильный: успех трансформации определяется не масштабом намерений, а качеством архитектуры изменений. Сильные лидеры не просто объявляют реформу - они создают срочность, собирают коалицию, задают понятное направление и превращают перемены в новую норму.
Вот 3 идеи из работы Стратегии перемен / Change Джона Коттера, профессора Harvard Business School и одного из ведущих мировых экспертов по управлению изменениями:
1. Сильные перемены начинаются с ощущения необходимости
Большая часть слабых трансформаций ломается в самом начале - компания слишком быстро переходит к инициативам, дорожной карты и программам, еще не создав внутри организации реального понимания, почему меняться нужно именно сейчас. В результате формально трансформация идет, но по сути система остается прежней.
Коттер показывает важную вещь: если в организации нет подлинного чувства важной срочности, дальше начинает деградировать все - скорость решений, качество исполнения, вовлеченность и устойчивость изменений. Именно поэтому сильный лидер начинает не с плана, а с выравнивания основы: почему текущая модель уже недостаточна, какие угрозы и возможности стоят перед компанией и почему откладывать больше нельзя.
Именно здесь начинается зрелое лидерство перемен - слабый руководитель пытается управлять изменениями через формальные распоряжения, сильный сначала создает внутреннюю необходимость движения.
2. Сложные изменения становятся управляемыми только тогда, когда у них появляется структура
Вторая центральная идея книги - перемены нельзя проводить как набор разрозненных инициатив. Пока трансформация существует как поток проектов и общих слов о будущем, ею невозможно управлять. Управляемой она становится тогда, когда появляется четкая архитектура: лидерская коалиция, понятное видение, последовательность шагов и механизмы закрепления изменений.
Именно поэтому одни организации меняются быстро, а другие вязнут в бесконечной активности - первые строят систему изменений, вторые запускают множество действий без общей логики.
Одна из самых сильных мыслей Коттера в том, что перемены требуют не только содержания, но и правильной последовательности. Когда эта логика собрана правильно, сложность становится намного более управляемой.
3. Побеждает трансформация которая превращается в новую норму
На этом месте книга особенно сильна - хорошие изменения - это не разовая кампания и не серия красивых анонсов. Это способность довести организацию до состояния, в котором новое поведение закрепляется в ежедневной практике. Именно здесь проваливается большинство компаний: они запускают перемены, но не встраивают их в культуру, процессы и систему управления.
Коттер делает сильный акцент на short-term wins и закреплении результатов. Людям нужны ранние доказательства того, что изменения работают: а компании нужны видимые победы, чтобы поддерживать доверие к курсу. А после этого нужна управленческая дисциплина, чтобы не объявить победу слишком рано и не откатиться назад.
Именно этот принцип особенно важен для бизнеса, ведь ценность создает не факт запуска трансформации, а новая управленческая реальность - новые решения, новые привычки и новые стандарты исполнения.
В итоге это книга о том, как построить надежную систему организационных изменений: сначала создать реальную необходимость движения, затем выстроить структуру трансформации, а затем закрепить новое состояние как норму. То, что со стороны выглядит как сильное лидерство перемен, на практике обычно оказывается очень дисциплинированной архитектурой изменений.
👍6❤5
Металл и Минерал
Рынок алюминия, обсуждение на РБК ТВ https://tv.rbc.ru/archive/den/69b2abe32ae596b1423df343
🇧🇭 В Бахрейне сокращают производство на крупнейшем в мире алюминиевом заводе — Компания Aluminium Bahrain BSC начала поэтапное сокращение производства на крупнейшем в мире заводе по выплавке алюминия.
Компания, известная под названием Alba, заявила, что приостановила работу трех производственных линий, которые в совокупности обеспечивают 19% от общей производственной мощности в 1,6 миллиона тонн в год. По словам представителей компании, приостановка работы позволит сохранить запасы сырья и обеспечить функционирование других частей завода, поскольку морской транзит через Ормузский пролив нарушен
Компания, известная под названием Alba, заявила, что приостановила работу трех производственных линий, которые в совокупности обеспечивают 19% от общей производственной мощности в 1,6 миллиона тонн в год. По словам представителей компании, приостановка работы позволит сохранить запасы сырья и обеспечить функционирование других частей завода, поскольку морской транзит через Ормузский пролив нарушен
👏4🤔3❤2
🇹🇷 На турецком рынке цены на лом снизились на 0,6% после роста на 1,9% в январе. В ЕС они выросли на 1-5%, а в США — упали на 2,2% после роста на 2,3% в январе.
Цены на сварные трубы в Турции повысились на $18/т и составили $595/т, тогда как нефтегазовые OCTG-трубы в США снизились на $11/т, до $2053/т.
🇯🇵 Nippon Steel и JFE Steel обьявили о повышении цен на листовую сталь отечественного производства на фоне роста расходов на сырье и стоимости логистики.
Nucor повысил спотовую потребительскую цену на г/к рулон на $5 — до $1010/т.
🇨🇳 Baosteel повышает цены на основные виды плоского проката, включая HRC, на $29/т.
Цены на сварные трубы в Турции повысились на $18/т и составили $595/т, тогда как нефтегазовые OCTG-трубы в США снизились на $11/т, до $2053/т.
🇯🇵 Nippon Steel и JFE Steel обьявили о повышении цен на листовую сталь отечественного производства на фоне роста расходов на сырье и стоимости логистики.
Nucor повысил спотовую потребительскую цену на г/к рулон на $5 — до $1010/т.
🇨🇳 Baosteel повышает цены на основные виды плоского проката, включая HRC, на $29/т.
🤔1
Индия с начала 2026 года увеличила импорт проката на 36,6% г./г.
Индия за 11 месяцев 2025/2026 финансового года (апрель 2025-го – февраль 2026 года) увеличила импорт проката на 36,6% г./г. – до 6,02 млн т.Экспорт проката из страны за тот же период снизился на 37,4% г./г., до 5,6 млн т.
Потребление проката в Индии за 11 месяцев текущего финансового года выросло на 7,2% г./г. и составило 147,7 млн т. А это 89 кг на 1 жителя Индии, для сравнения в Росси 254–267 кг на душу населения.
В то же время индийские металлурги в апреле 2025 года – феврале 2026 года увеличили выплавку стали на 11,2% г./г. – до 153,61 млн т.
Напомним, что Индия в 2024/2025 финансовом году достигла установленной мощности по производству стали на уровне 205 млн т в год. Страна уверенно движется к достижению стратегической цели – 300 млн т в год к 2030/2031 финансовому году. В период с 2016 по 2024 год среднегодовой рост производства стали в Индии составлял около 5%,
Индия рассматривает поэтапное введение мандата на «зеленую» сталь в государственных закупках. По данным Конфедерации индийской промышленности (CII), это может разблокировать до 16 млн т сертифицированных поставок «зеленой» стали от производителей к 2029/2030 финансовому году, если будет введено обязательство в 26% по низкоуглеродной металлопродукции в таких операциях.
Индия за 11 месяцев 2025/2026 финансового года (апрель 2025-го – февраль 2026 года) увеличила импорт проката на 36,6% г./г. – до 6,02 млн т.Экспорт проката из страны за тот же период снизился на 37,4% г./г., до 5,6 млн т.
Потребление проката в Индии за 11 месяцев текущего финансового года выросло на 7,2% г./г. и составило 147,7 млн т. А это 89 кг на 1 жителя Индии, для сравнения в Росси 254–267 кг на душу населения.
В то же время индийские металлурги в апреле 2025 года – феврале 2026 года увеличили выплавку стали на 11,2% г./г. – до 153,61 млн т.
Напомним, что Индия в 2024/2025 финансовом году достигла установленной мощности по производству стали на уровне 205 млн т в год. Страна уверенно движется к достижению стратегической цели – 300 млн т в год к 2030/2031 финансовому году. В период с 2016 по 2024 год среднегодовой рост производства стали в Индии составлял около 5%,
Индия рассматривает поэтапное введение мандата на «зеленую» сталь в государственных закупках. По данным Конфедерации индийской промышленности (CII), это может разблокировать до 16 млн т сертифицированных поставок «зеленой» стали от производителей к 2029/2030 финансовому году, если будет введено обязательство в 26% по низкоуглеродной металлопродукции в таких операциях.
Китай является крупнейшим в мире импортером сырой нефти , ежедневно поставляя около 11 миллионов баррелей для обеспечения своей экономики. Но эта зависимость создает уязвимость: значительная часть его поставок поступает из стран Ближнего Востока.
Работа Ормузского пролива, важнейшего торгового маршрута между Оманом и Ираном, нарушена из-за того, что судоходные компании перенаправляют или накапливают грузы после американо-израильских ударов по Ирану 28 февраля 2026 года Благодаря своей глубине и ширине, через пролив проходят крупнейшие в мире нефтяные танкеры, перевозящие 20,7 миллионов баррелей нефти ежедневно в 2024 году. Значительная часть этого объема направлялась в Азию, и в частности в Китай. В 2024 году Россия была крупнейшим поставщиком нефти и СПГ в Китай, на ее долю приходилось около 20% импорта. За ней следовала Саудовская Аравия с 14%, а Иран поставлял 11%. Значительный вклад вносят и другие ближневосточные производители, включая Ирак, Оман и Объединенные Арабские Эмираты.
В совокупности на Ближний Восток приходилось 54% импорта сырой нефти и конденсата, что подчеркивает концентрацию этих ресурсов, из-за которой Китай оказывается уязвимым к внезапным изменениям энергетических потоков в регионе.
Бразилия и Ангола играют ключевую роль в диверсификации китайского импорта, на их долю приходится 6% и 5% китайского импорта соответственно.
Китайская цепочка поставок связана с санкциями.
Вопрос энергетической безопасности уже стоял на повестке дня Китая , что побудило страну наращивать внутреннее производство возобновляемых источников энергии и даже угля. В 2024 году на Россию, Иран и Венесуэлу приходилось 33% импорта нефти в Китай, что подчеркивает сплоченность стран, столкнувшихся с глобальными санкциями.
🇲🇳Россия укрепила свои отношения с Азией с тех пор, как Европа начала отказываться от российского газа. Значительная часть энергоносителей транспортируется по трубопроводам, что позволяет избегать морских коридоров, которые быстро могут стать узкими местами, и, таким образом, предоставляет Китаю источник импорта, менее подверженный геополитическим рискам. Текущая ситуация лишь подстегивает переговоры о новом трубопроводном маршруте в Китай через Монголию.
Работа Ормузского пролива, важнейшего торгового маршрута между Оманом и Ираном, нарушена из-за того, что судоходные компании перенаправляют или накапливают грузы после американо-израильских ударов по Ирану 28 февраля 2026 года Благодаря своей глубине и ширине, через пролив проходят крупнейшие в мире нефтяные танкеры, перевозящие 20,7 миллионов баррелей нефти ежедневно в 2024 году. Значительная часть этого объема направлялась в Азию, и в частности в Китай. В 2024 году Россия была крупнейшим поставщиком нефти и СПГ в Китай, на ее долю приходилось около 20% импорта. За ней следовала Саудовская Аравия с 14%, а Иран поставлял 11%. Значительный вклад вносят и другие ближневосточные производители, включая Ирак, Оман и Объединенные Арабские Эмираты.
В совокупности на Ближний Восток приходилось 54% импорта сырой нефти и конденсата, что подчеркивает концентрацию этих ресурсов, из-за которой Китай оказывается уязвимым к внезапным изменениям энергетических потоков в регионе.
Бразилия и Ангола играют ключевую роль в диверсификации китайского импорта, на их долю приходится 6% и 5% китайского импорта соответственно.
Китайская цепочка поставок связана с санкциями.
Вопрос энергетической безопасности уже стоял на повестке дня Китая , что побудило страну наращивать внутреннее производство возобновляемых источников энергии и даже угля. В 2024 году на Россию, Иран и Венесуэлу приходилось 33% импорта нефти в Китай, что подчеркивает сплоченность стран, столкнувшихся с глобальными санкциями.
🇲🇳Россия укрепила свои отношения с Азией с тех пор, как Европа начала отказываться от российского газа. Значительная часть энергоносителей транспортируется по трубопроводам, что позволяет избегать морских коридоров, которые быстро могут стать узкими местами, и, таким образом, предоставляет Китаю источник импорта, менее подверженный геополитическим рискам. Текущая ситуация лишь подстегивает переговоры о новом трубопроводном маршруте в Китай через Монголию.
❤2
Дорогие коллеги! В этом году наш профессиональный праздник отмечает юбилей — 60 лет. Ровно шесть десятилетий назад, в 1966-м, геологи получили свой главный день в календаре. За эти годы открыты месторождения, изменившие судьбу страны, построены города, выросли новые поколения разведчиков недр. И теперь настал наш черёд собраться вместе — так, как мы этого заслуживаем.
Главная сцена страны распахнёт двери для тысяч геологов со всех концов России. В Малом зале Кремля пройдёт расширенная коллегия Роснедр, где будут подведены итоги нашей совместной работы и определены ключевые направления развития отрасли. А вечером Большой зал Кремлёвского дворца превратится в территорию геологического братства: праздничный концерт, встречи, эмоции и чувство, что мы — одна огромная семья.
Второй день станет живым, деловым и открытым. На площадке РБК состоятся девять круглых столов по ключевым темам — от государственной политики до цифровизации и кадров. И главное — пленарное заседание, где государство, наука и бизнес будут говорить о будущем геологии.
Мы хотим, чтобы каждый ушёл с твёрдым чувством: геологию в этой стране видят, ценят и уважают. 60 лет — серьёзная дата. Давайте отметим её по-настоящему: масштабно, тепло и с гордостью за то, что мы — Геологи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
ПАО «Северсталь» совместно с ООО «ЭВОФОРУМ» проведут закрытый отраслевой форум «EVO.INDUSTRY-2026 • Всероссийский форум ТОиР» ✏️7–9 апреля 2026 года 📍 База «ТОРОВО», г. Череповец
Форум объединит ~300 профильных специалистов, технических директоров, главных инженеров, руководителей ТОиР и служб надёжности предприятий ГМК и промышленного сектора.
В программе - практические кейсы по управлению ТОиР, надёжности оборудования, цифровизации и предиктивной аналитике. Мероприятие проходит в закрытом формате, подтверждение после регистрации.Количество мест ограничено.
🔗 Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/697c83eee010db2f6889c297/
Страница мероприятия - https://innovations.severstal.com/events/evo-industry-2026-vserossiyskiy-forum-tekhnicheskoe-obsluzhivanie-i-remont/
«Северсталь» Открытые инновации
Форум объединит ~300 профильных специалистов, технических директоров, главных инженеров, руководителей ТОиР и служб надёжности предприятий ГМК и промышленного сектора.
В программе - практические кейсы по управлению ТОиР, надёжности оборудования, цифровизации и предиктивной аналитике. Мероприятие проходит в закрытом формате, подтверждение после регистрации.Количество мест ограничено.
🔗 Регистрация: https://forms.yandex.ru/cloud/697c83eee010db2f6889c297/
Страница мероприятия - https://innovations.severstal.com/events/evo-industry-2026-vserossiyskiy-forum-tekhnicheskoe-obsluzhivanie-i-remont/
«Северсталь» Открытые инновации
❤3👍1👏1
Российский энергетический уголь дорожает на азиатских рынках
Коммерсантъ
Сеул растопил котировки
Российские энергетические угли дорожают на азиатских рынках
«Русал» отсудил у Потанина первые деньги в Лондоне. Речь идет о судебных издержках, понесенных «Русалом» в связи с оспариванием Потаниным контроля над документами «Норникеля» и 11 его «дочек», которые Высокий суд ранее обязал его раскрыть
Ведомости
«Русал» отсудил у Потанина первые деньги в Лондоне
Миллиардер неудачно оспаривал контроль над документами «Норникеля» и его «дочек»
🔥1👏1
Forwarded from IEF notes (A B)
С каждым днем войны в Персидском заливе очевиднее, что дефицит нефти – лишь вершина айсберга грядущих экономических проблем. И дело не в инфляции и отказе от снижения ключевых ставок.
Во времена «нефтяных» шоков 1970-х гг. и «танкерной войны» 1980-х гг. страны залива экспортировали почти одну нефть (ну, еще, как и сегодня, некоторые вкусности – финики, креветки и фисташки). С тех пор мир, особенно западная его часть, приложил огромные усилия, чтобы снизить зависимость от них, и весьма преуспел: нефть выдавили из централизованного электро- и теплоснабжения, нашли альтернативные источники добычи, включая Россию, Казахстан, собственную добычу в Китае, Северном море, сланцевую революцию в США и пр., создали огромные стратегические и коммерческие нефтяные запасы, стали переводить транспорт на электроэнергию и газ, и т.д.
Но одновременно мир с удовольствием сел на новую иглу, позволив странам залива стать ключевым экспортером новой «крови» экономики – этиленгликоля, гелия, серы, метанола, карбамида, аммиака и пр. Не говоря уже про нефтепродукты и СПГ.
Чего стоят только критическая зависимость от поставок из залива СУГ (любимого российскими дачниками пропан-бутана) – без чего в Индии домохозяйствам и общепиту не на чем готовить еду, а в Китае, где СУГ во многом нужен для дегидрирования пропана, реальна угроза резкого удорожания производства пластика и электроники.
Поэтому судить о текущем кризисе по нефти – искаженная оптика. Нефтяной рынок как раз к нему был хорошо готов. Настоящая западня на рынке «нишевых» промышленных товаров, где коммерческих запасов было накоплено лишь на несколько недель потребления. Если перекрытие Ормузского пролива затянется до мая, мир ждет глобальный промышленный паралич. И проблема роста цен на АЗС отойдет глубоко на второй план.
Во времена «нефтяных» шоков 1970-х гг. и «танкерной войны» 1980-х гг. страны залива экспортировали почти одну нефть (ну, еще, как и сегодня, некоторые вкусности – финики, креветки и фисташки). С тех пор мир, особенно западная его часть, приложил огромные усилия, чтобы снизить зависимость от них, и весьма преуспел: нефть выдавили из централизованного электро- и теплоснабжения, нашли альтернативные источники добычи, включая Россию, Казахстан, собственную добычу в Китае, Северном море, сланцевую революцию в США и пр., создали огромные стратегические и коммерческие нефтяные запасы, стали переводить транспорт на электроэнергию и газ, и т.д.
Но одновременно мир с удовольствием сел на новую иглу, позволив странам залива стать ключевым экспортером новой «крови» экономики – этиленгликоля, гелия, серы, метанола, карбамида, аммиака и пр. Не говоря уже про нефтепродукты и СПГ.
Чего стоят только критическая зависимость от поставок из залива СУГ (любимого российскими дачниками пропан-бутана) – без чего в Индии домохозяйствам и общепиту не на чем готовить еду, а в Китае, где СУГ во многом нужен для дегидрирования пропана, реальна угроза резкого удорожания производства пластика и электроники.
Поэтому судить о текущем кризисе по нефти – искаженная оптика. Нефтяной рынок как раз к нему был хорошо готов. Настоящая западня на рынке «нишевых» промышленных товаров, где коммерческих запасов было накоплено лишь на несколько недель потребления. Если перекрытие Ормузского пролива затянется до мая, мир ждет глобальный промышленный паралич. И проблема роста цен на АЗС отойдет глубоко на второй план.
👍4
ПМХ распрощался с котлами
Щекинский завод котельно-вспомогательного оборудования и трубопроводов (ЩЗ КВОиТ) неожиданно сменил хозяина: владевший им Промышленно-металлургический холдинг (ПМХ) продал его неизвестному лицу.
Предприятие много лет подряд несет убытки и лишь в 2022 году появилась чистая прибыль в размере 47,4 млн рублей, в 2024 году она возросла до 151,8 млн рублей. Может быть, в 2025 году ЩЗ КВОиТ снова стал убыточным и ПМХ решил от него поскорее избавиться.
ЩЗ КВОиТ специализировался на поставках стальных конструкций в различные регионы. Среди его клиентов были отмечены угольный порт Эльга и Московский нефтеперерабатывающий завод. Объемы продаж по отдельным проектам были скромные – не выше 500 тонн.
Щекинский завод котельно-вспомогательного оборудования и трубопроводов (ЩЗ КВОиТ) неожиданно сменил хозяина: владевший им Промышленно-металлургический холдинг (ПМХ) продал его неизвестному лицу.
Предприятие много лет подряд несет убытки и лишь в 2022 году появилась чистая прибыль в размере 47,4 млн рублей, в 2024 году она возросла до 151,8 млн рублей. Может быть, в 2025 году ЩЗ КВОиТ снова стал убыточным и ПМХ решил от него поскорее избавиться.
ЩЗ КВОиТ специализировался на поставках стальных конструкций в различные регионы. Среди его клиентов были отмечены угольный порт Эльга и Московский нефтеперерабатывающий завод. Объемы продаж по отдельным проектам были скромные – не выше 500 тонн.
🤔3
Forwarded from ЦНИИчермет
💫 ЦНИИчермет о выпуске продукции черной металлургии в феврале 2026 года
По данным информационного агентства «Корпорация Чермет», в феврале 2026 г. в черной металлургии России продолжилось снижение объемов производства по всем видам продукции.
Так, в феврале с. г. российскими металлургическими предприятиями выпущено 4,9 млн т стали, что на 11,9% ниже показателя февраля 2025 г. и 3,8 млн т чугуна (-7,8% к АППГ). Аналогичными темпами снижалось производство готового проката: в феврале 2026 г. выпущено 8,9 млн т продукции, что на 7,7% ниже показателя февраля 2025 г. Наиболее резкий спад производства наблюдается в сегменте стальных труб. В феврале 2026 г. выпущено лишь 0,6 млн т продукции, что на 36% ниже показателя февраля 2025 г....
🗣 Комментарий экспертов ЦНИИчермет им. И.П. Бардина:
Производство продукции черной металлургии в России в феврале 2026 г. показало минимальные объемы за шесть лет сбора статистики...
👉 Читать подробнее
#аналитикаЧМ
По данным информационного агентства «Корпорация Чермет», в феврале 2026 г. в черной металлургии России продолжилось снижение объемов производства по всем видам продукции.
Так, в феврале с. г. российскими металлургическими предприятиями выпущено 4,9 млн т стали, что на 11,9% ниже показателя февраля 2025 г. и 3,8 млн т чугуна (-7,8% к АППГ). Аналогичными темпами снижалось производство готового проката: в феврале 2026 г. выпущено 8,9 млн т продукции, что на 7,7% ниже показателя февраля 2025 г. Наиболее резкий спад производства наблюдается в сегменте стальных труб. В феврале 2026 г. выпущено лишь 0,6 млн т продукции, что на 36% ниже показателя февраля 2025 г....
🗣 Комментарий экспертов ЦНИИчермет им. И.П. Бардина:
Производство продукции черной металлургии в России в феврале 2026 г. показало минимальные объемы за шесть лет сбора статистики...
👉 Читать подробнее
#аналитикаЧМ
💯3👍1
Акции рухнули -15%. Ранее в похожих делах суд не арестовывал нераспределенную прибыль компаний. Нераспределенная прибыль – это не физические деньги на счетах, а лишь строка в отчетности. Согласно последнему отчету, фактически на счетах ЮГК было только 1,5 млрд руб.
То есть, чтобы перечислить деньги на депозит суда, Южуралзолоту придется где-то найти еще 31,7 млрд рублей. Скорее всего эти деньги будут брать в кредит. Сейчас чистый долг ЮГК составляет 78,7 млрд. рублей, так что нагрузка может вырасти примерно на 50%.
Напомним, что Росимущество владеет 67,25% акций и до сих пор не продало свой пакет. Если компанию продадут, то новые акционеры и миноритарии могут предъявить права на нераспределенную прибыль. Чтобы этого не произошло, нынешние акционеры таким образом её «обнуляют». Но это лишь версия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Digital Manufacturing
Мы на выставке TCT ASIA 2026 в Шанхае — крупнейшей AM-площадке Азиатско-Тихоокеанского региона. В этом году выставка проходит 17–19 марта, занимает 55 000+ м², собирает 550+ брендов, а зал 7.1 целиком посвящён экосистеме metal AM для аэрокосмоса, энергетики и автопрома.
На фото — не просто эффектный экспонат, а крупногабаритный металлический теплообменник для перспективных аэрокосмических систем.
Он был спроектирован LEAP 71 (UAE), изготовлен вместе с Farsoon (Китай), имеет высоту 1,5 м, и относится к числу одной из наиболее сложных и крупных деталей, произведённых методом metal powder bed fusion (SLM). Его задача — обеспечить огромную площадь теплообмена, не разрушая аэродинамику потока на экстремальных режимах.
Почему здесь важен именно LEAP 71. Это компания из Дубая, основанная в 2023 году инженером Josefine Lissner и предпринимателем Lin Kayser. Их ключевая разработка — Noyron, Large Computational Engineering Model, который генерирует физические конструкции на основе логики, физики, производственных ограничений и обратной связи от испытаний. LEAP 71 уже не ограничивается “красивыми AI-картинками”: в марте 2026 компания показала вместе с HBD двигатель тягой 200 кН, напечатанный как монолитная деталь высотой 1 метр.
Почему металлическая 3D-печать — действительно прорыв для аэрокосмоса.
Первое. Геометрия. Такие изделия требуют внутренние каналы, сложные теплообменные поверхности, переплетённые тракты охлаждения и формы, которые либо невозможно, либо экономически бессмысленно делать традиционной мехобработкой и сборкой из множества деталей. В прекулере LEAP 71 использован fractal folding algorithm, чтобы резко увеличить площадь теплообмена без потери качества потока.
Второе. Интеграция. Metal AM позволяет превращать сборку из десятков и сотен компонентов в монолитную деталь. Для аэрокосмоса это означает меньше стыков, меньше сварки, меньше потенциальных мест отказа, меньше массы и лучше повторяемость тепловых контуров. На ракетном двигателе LEAP 71 это уже показано в железе: сложнейшая архитектура была напечатана как единый узел из Inconel 718.
Третье. Скорость цикла разработки. Если раньше между расчётом и железом проходили месяцы, то связка computational engineering + large-format metal AM сжимает цикл до принципиально нового уровня: дизайн генерируется машинно, затем сразу проверяется на печатепригодность (AM DFM) и уходит в производство. Именно поэтому LEAP 71 делает ставку не на “цифровые рендеры”, а на быстрый переход к физическим прототипам и испытаниям.
Четвёртое. Выход в режимы, где классика начинает проигрывать. Гиперзвук, многоразовые космопланы, компактные высокоэффективные теплообменники — это классы изделий, где производственное ограничение десятилетиями тормозило саму архитектуру продукта. Теперь ограничение постепенно смещается: не “можем ли мы это изготовить?”, а “можем ли мы это корректно посчитать, верифицировать и сертифицировать?”.
Главный вывод простой: metal AM перестаёт быть только инструментом прототипирования. Эта технология становится способом создавать изделия, которые невозможно получить традиционным производством без компромиссов по массе, эффективности и срокам. А для инженерных команд это сигнал ещё жёстче: выигрывать будут не те, кто просто купил принтер, а те, кто научился соединять physics-based design, вычислительную генерацию геометрии, технологичность и испытания в единый контур разработки.
На фото — не просто эффектный экспонат, а крупногабаритный металлический теплообменник для перспективных аэрокосмических систем.
Он был спроектирован LEAP 71 (UAE), изготовлен вместе с Farsoon (Китай), имеет высоту 1,5 м, и относится к числу одной из наиболее сложных и крупных деталей, произведённых методом metal powder bed fusion (SLM). Его задача — обеспечить огромную площадь теплообмена, не разрушая аэродинамику потока на экстремальных режимах.
Почему здесь важен именно LEAP 71. Это компания из Дубая, основанная в 2023 году инженером Josefine Lissner и предпринимателем Lin Kayser. Их ключевая разработка — Noyron, Large Computational Engineering Model, который генерирует физические конструкции на основе логики, физики, производственных ограничений и обратной связи от испытаний. LEAP 71 уже не ограничивается “красивыми AI-картинками”: в марте 2026 компания показала вместе с HBD двигатель тягой 200 кН, напечатанный как монолитная деталь высотой 1 метр.
Почему металлическая 3D-печать — действительно прорыв для аэрокосмоса.
Первое. Геометрия. Такие изделия требуют внутренние каналы, сложные теплообменные поверхности, переплетённые тракты охлаждения и формы, которые либо невозможно, либо экономически бессмысленно делать традиционной мехобработкой и сборкой из множества деталей. В прекулере LEAP 71 использован fractal folding algorithm, чтобы резко увеличить площадь теплообмена без потери качества потока.
Второе. Интеграция. Metal AM позволяет превращать сборку из десятков и сотен компонентов в монолитную деталь. Для аэрокосмоса это означает меньше стыков, меньше сварки, меньше потенциальных мест отказа, меньше массы и лучше повторяемость тепловых контуров. На ракетном двигателе LEAP 71 это уже показано в железе: сложнейшая архитектура была напечатана как единый узел из Inconel 718.
Третье. Скорость цикла разработки. Если раньше между расчётом и железом проходили месяцы, то связка computational engineering + large-format metal AM сжимает цикл до принципиально нового уровня: дизайн генерируется машинно, затем сразу проверяется на печатепригодность (AM DFM) и уходит в производство. Именно поэтому LEAP 71 делает ставку не на “цифровые рендеры”, а на быстрый переход к физическим прототипам и испытаниям.
Четвёртое. Выход в режимы, где классика начинает проигрывать. Гиперзвук, многоразовые космопланы, компактные высокоэффективные теплообменники — это классы изделий, где производственное ограничение десятилетиями тормозило саму архитектуру продукта. Теперь ограничение постепенно смещается: не “можем ли мы это изготовить?”, а “можем ли мы это корректно посчитать, верифицировать и сертифицировать?”.
Главный вывод простой: metal AM перестаёт быть только инструментом прототипирования. Эта технология становится способом создавать изделия, которые невозможно получить традиционным производством без компромиссов по массе, эффективности и срокам. А для инженерных команд это сигнал ещё жёстче: выигрывать будут не те, кто просто купил принтер, а те, кто научился соединять physics-based design, вычислительную генерацию геометрии, технологичность и испытания в единый контур разработки.
👍9❤4🔥4
Главный фактор — рост НДПИ. Из-за высоких цен на золото налог напрямую увеличивается: его доля в структуре затрат уже достигла 45%. Фактически чем дороже золото, тем выше себестоимость добычи.
Вторая причина — снижение содержания золота в руде. Компания переходит на менее богатые месторождения, что требует переработки большего объема сырья и автоматически увеличивает издержки.
Дополнительно давят: — инфляция затрат (персонал, материалы) — рост капитальных расходов на новые проекты — усложнение логистики и расчетов из-за внешних ограничений
В результате в 2025 году денежные затраты (TCC) выросли почти вдвое — до $739 за унцию, а полный показатель (AISC) — до $1,43 тыс.
При этом ключевой компенсирующий фактор — рекордные цены на золото (около $5 тыс. за унцию). Именно они позволяют компании сохранять высокую выручку и прибыль, несмотря на рост издержек
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2❤1
«В карьере Лебединского ГОКа произошёл несчастный случай с работниками двух подрядных организаций. Большегрузный самосвал, принадлежащий подрядчику, перевозил горную массу и совершил наезд на автомобиль УАЗ. В салоне автомобиля находилась ремонтная бригада другой подрядной организации. Пять человек погибли. На месте трагедии работают экстренные службы, устанавливаются все обстоятельства произошедшего».
😱21😢10❤1👏1
Новая технология позволила производить алюминий без выбросов парниковых газов💨 «Запуск первого электролизера на инертных анодах под замену ЭкоСодерберга — это, по сути, заявка «Русала» на технологическое переформатирование всего российского алюминиевого сектора в рамках повестки декарбонизации», — отметил эксперт по горно-металлургической отрасли Института экономики роста им. П.А. Столыпина Павел Гамов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Газета.Ru
Алюминиевая революция: «Русал» запустил электролизер с инертными анодами
Новая технология позволила производить алюминий без выбросов парниковых газов
🔥4
#алюминий В Госдуме просят ФАС устанавливать цену на алюминий в РФ исходя из принципа экспортного паритета. В настоящее время стоимость металла на внешних рынках гораздо ниже, чем на внутреннем- Известия
Известия
Плавильное решение: ФАС просят снизить внутренние цены на алюминий
В Госдуме считают необходимым вернуться к паритетному установлению его стоимости сроком на 10 лет