Нефтяной кризис может резко повысить издержки в горнодобывающей промышленности.
Согласно новому отчету BMO Capital Markets, рост цен на нефть, связанный с нынешней напряженностью на Ближнем Востоке, может значительно увеличить издержки в горнодобывающей промышленности и оказать давление на рентабельность сектора.
Анализируя исторические тенденции изменения затрат аналитики обнаружили, что расходы на добычу полезных ископаемых резко возрастают с ростом цен на нефть, хотя степень влияния цен варьируется в зависимости от вида сырья. Наиболее чувствительными оказались предприятия по добыче железной руды, где затраты увеличиваются примерно на 4,2% на каждые 10% роста цен на нефть. Для сравнения, для меди этот показатель составляет примерно 3,5%, а для золота — около 2%. Если средняя цена на нефть составит около 100 $ за баррель — примерно на 47% выше среднего показателя 2025 года — затраты на добычу могут вырасти примерно на 20% для железной руды, на 16% для меди и на 9% для золота.
За последние 25 лет наиболее чувствительными к росту затрат- изменениям цен на нефть в сегментах железной руды (4,2%), меди (3,5%) и золота (1,9%). Сегодня на дизельное топливо приходится около 5% операционных затрат медных рудников, по сравнению с примерно 8% два десятилетия назад, но повышение цен на энергоносители в конечном итоге распространяется на электроэнергию, расходные материалы, рабочую силу и оборудование, усиливая общее давление на издержки.
Если цены на нефть подскочат на 10%, стоимость меди увеличится примерно на 3,5%.
Устойчивый рост цен на нефть не только увеличивает операционные расходы, но и может сместить кривые издержек отрасли, потенциально изменяя, какие активы останутся конкурентоспособными, если цены на топливо останутся высокими.
Региональные различия
Шахты в Африке и Америке исторически демонстрируют меньшую чувствительность к мировым ценам на нефть, чем предприятия в Европе и Азии, что, вероятно, отражает доступ к более дешевым местным запасам топлива и источникам энергии. В то же время уязвимость отрасли к нефтяному рынку постепенно снижается, поскольку компании инвестируют в повышение топливной эффективности, электрификацию и собственную генерацию электроэнергии.
Риски, связанные с цепочками поставок на Ближнем Востоке, добавляют еще один слой неопределенности. Повышение цен на серу может увеличить затраты на экстракцию меди растворителями и электролитическое осаждение, которые в значительной степени зависят от серной кислоты. Между тем, экспорт аммиака — около одной пятой которого проходит через Ормузский пролив — является ключевым сырьем для производства аммиачной селитры, используемой в горнодобывающих взрывчатых веществах.
История показывает, что продолжительные энергетические кризисы, как правило, распространяются по всей цепочке создания стоимости в горнодобывающей промышленности, усиливая уязвимость отрасли к геополитическим потрясениям на мировых рынках топлива.
Согласно новому отчету BMO Capital Markets, рост цен на нефть, связанный с нынешней напряженностью на Ближнем Востоке, может значительно увеличить издержки в горнодобывающей промышленности и оказать давление на рентабельность сектора.
Анализируя исторические тенденции изменения затрат аналитики обнаружили, что расходы на добычу полезных ископаемых резко возрастают с ростом цен на нефть, хотя степень влияния цен варьируется в зависимости от вида сырья. Наиболее чувствительными оказались предприятия по добыче железной руды, где затраты увеличиваются примерно на 4,2% на каждые 10% роста цен на нефть. Для сравнения, для меди этот показатель составляет примерно 3,5%, а для золота — около 2%. Если средняя цена на нефть составит около 100 $ за баррель — примерно на 47% выше среднего показателя 2025 года — затраты на добычу могут вырасти примерно на 20% для железной руды, на 16% для меди и на 9% для золота.
За последние 25 лет наиболее чувствительными к росту затрат- изменениям цен на нефть в сегментах железной руды (4,2%), меди (3,5%) и золота (1,9%). Сегодня на дизельное топливо приходится около 5% операционных затрат медных рудников, по сравнению с примерно 8% два десятилетия назад, но повышение цен на энергоносители в конечном итоге распространяется на электроэнергию, расходные материалы, рабочую силу и оборудование, усиливая общее давление на издержки.
Если цены на нефть подскочат на 10%, стоимость меди увеличится примерно на 3,5%.
Устойчивый рост цен на нефть не только увеличивает операционные расходы, но и может сместить кривые издержек отрасли, потенциально изменяя, какие активы останутся конкурентоспособными, если цены на топливо останутся высокими.
Региональные различия
Шахты в Африке и Америке исторически демонстрируют меньшую чувствительность к мировым ценам на нефть, чем предприятия в Европе и Азии, что, вероятно, отражает доступ к более дешевым местным запасам топлива и источникам энергии. В то же время уязвимость отрасли к нефтяному рынку постепенно снижается, поскольку компании инвестируют в повышение топливной эффективности, электрификацию и собственную генерацию электроэнергии.
Риски, связанные с цепочками поставок на Ближнем Востоке, добавляют еще один слой неопределенности. Повышение цен на серу может увеличить затраты на экстракцию меди растворителями и электролитическое осаждение, которые в значительной степени зависят от серной кислоты. Между тем, экспорт аммиака — около одной пятой которого проходит через Ормузский пролив — является ключевым сырьем для производства аммиачной селитры, используемой в горнодобывающих взрывчатых веществах.
История показывает, что продолжительные энергетические кризисы, как правило, распространяются по всей цепочке создания стоимости в горнодобывающей промышленности, усиливая уязвимость отрасли к геополитическим потрясениям на мировых рынках топлива.
❤6👍1🤔1 1
Коллекции визуализируют, как могут выглядеть современные курьеры, продавцы, и рабочие промышленных предприятий, с учетом функциональности, комфорта и актуальной эстетики, а модели - реальные сотрудники компаний (крановщики, токари, сталевары).
🍻 Хотелось бы, чтобы коллеги из Балтики -БТК Балоева в следующий раз сделали отдельную капсулу с крафтовым IPA:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7 5 3👍2 1
Forwarded from @Ferromet238
Предлагаем к реализации промышленные партии никельсодержащего кека и шлака (Ni: 6-8%) с содержанием ДМ и платиноидов. Материал прошел магнитную сепарацию. В наличии порядка 7.000 тн. Сырьё образуется на постоянной основе. Развёрнутый хим.состав и детальная информация, будут предоставлены - дополнительно, по факту запроса. Базис отгрузок Мурманская обл. ЦМТС ГОК«Заполярный» +79171450018 (WhatsApp,Telegram)
Город: Заполярный
Кол-во: в наличии 7.000 тн.
Город: Заполярный
Кол-во: в наличии 7.000 тн.
Кредиты: риски, расчеты и рудники старой Европы #история
🇦🇹 Австрийский эрцгерцог и граф Тироля, Сигизмунд, слыл человеком беспечным и легкомысленным, что простительно для венценосцев. Видимо именно поэтому он и затеял войну с Венецией.
Может венецианцы и не заметили бы озорства Сигизмунда (все-таки они были серьезные люди: не воевать же со всякой мелочью), не захвати он принадлежащий Венеции городишко, чем очень огорчил дожа. Тот отправляет в Тироль — нет, не войска, конечно, а — гонца, с требованием: награбленное — вернуть, и выплатить штраф в 100 тысяч гульденов. Таких денег у Сигизмунда нет, он пробует «сквозануть», но Венеция показывает зубы: следующий гонец дожа беспощадно сообщает, что сумма штрафа увеличена до 150 тысяч.
Соотношение сил смешно: Венеция прихлопнула бы Тироль как муху. Сигизмунд в поисках денег обращается к банкирам (знакомых у этого мота хватало), но ему отказывают. Все, кроме 25-летнего Якоба Фуггера.
⛏️ Фуггеры — семья из первой сотни богатеев Европы, с капиталом более 20 тысяч. А это значит, что таких денег нет даже у них. Тем не менее Якоб Фуггер счел дело интересным — он влез в огромные долги, но требуемые 150 тысяч Сигизмунду предоставил. В обеспечение кредита Фуггер получает добычу с принадлежащих эрцгерцогу серебряных и медных рудников Тироля, которым тогда нет равных в Европе.
Несмотря на молодость, у этого бизнесмена уже был опыт управления добычей металлов — будучи юношей, он провел довольно смелую сделку. Он открыл, как мы сейчас бы сказали, кредитную линию собственникам серебряных рудников в зальцбургских Альпах, в обмен не на возврат кредита, а на долю в бизнесе. И главное — на эксклюзивные права на продажу (у отлично изучившего рынок металлов Якоба талант незаурядного трейдера).
До сих пор подобного никто не делал. Залоги, конечно, принимали, но при таких масштабах залогом могла быть только недвижимость — огромные земли или даже целые города.
Кредитор сильно рискует, все-таки Сигизмунд — фюрст, а персоны влиятельные, случалось, отказывались выплачивать кредиты, и никто не смог бы заставить его сдержать обещание. Но расчет Якоба безошибочен, а это именно расчет, а не игра в рулетку: он тонко чувствует заемщика, понимает, что для него платить кредитору каким-то там железом — не то же самое, что возвращать деньги. И что, сохранив герцогство Сигизмунду, он получает клиента (и даже целый дом Габсбургов как клиента), который будет держать обещания просто потому, что будет постоянно нуждаться в новых и новых кредитах.
Что касается залога, то управлять городом или землей было бы для него накладно: нужно было бы содержать целую армию. Другое дело — управлять добычей руды, выплавкой и торговлей металлом, спрос на который тогда, в конце XV века, уже взлетел до небес, а эпоха океанской торговли унесет его еще дальше.
Вскоре Якоб прибирает к рукам практически все шахты Европы и, фактически, в одиночку управляет торговлей металлами на континенте.
Для торговли нужны дороги, и Фуггеры много вкладывают инфраструктуру: связывая горные выработки с городскими плавильнями, а также развивая порты, и покупая суда. Позже это позволит именно им стать главными выгодоприобретателями в океанской торговле. Именно он финансирует экспедиции Магеллана, Писарро и десятки других, менее известных, но не менее прибыльных.
За два десятилетия у руля семейного торгового дома Якоб увеличил капитал на два порядка с 20 тысяч до 2 млн. Так, принятое вовремя ключевое решение сделало Фуггеров первыми богачами на планете. Впрочем, лавры самого богатого человека в мировой истории достались не Якобу, а его приемнику и племяннику, Антону Фуггеру, который, может, и не обладал присущими Якобу качествами хищника, но, получив от Якоба налаженный и разветвленный бизнес, умно воспользовался накатанными рельсами. В отличие от своего дяди, он старался избегать рисков, и именно это умение и стало его главной компетенцией
Может венецианцы и не заметили бы озорства Сигизмунда (все-таки они были серьезные люди: не воевать же со всякой мелочью), не захвати он принадлежащий Венеции городишко, чем очень огорчил дожа. Тот отправляет в Тироль — нет, не войска, конечно, а — гонца, с требованием: награбленное — вернуть, и выплатить штраф в 100 тысяч гульденов. Таких денег у Сигизмунда нет, он пробует «сквозануть», но Венеция показывает зубы: следующий гонец дожа беспощадно сообщает, что сумма штрафа увеличена до 150 тысяч.
Соотношение сил смешно: Венеция прихлопнула бы Тироль как муху. Сигизмунд в поисках денег обращается к банкирам (знакомых у этого мота хватало), но ему отказывают. Все, кроме 25-летнего Якоба Фуггера.
⛏️ Фуггеры — семья из первой сотни богатеев Европы, с капиталом более 20 тысяч. А это значит, что таких денег нет даже у них. Тем не менее Якоб Фуггер счел дело интересным — он влез в огромные долги, но требуемые 150 тысяч Сигизмунду предоставил. В обеспечение кредита Фуггер получает добычу с принадлежащих эрцгерцогу серебряных и медных рудников Тироля, которым тогда нет равных в Европе.
Несмотря на молодость, у этого бизнесмена уже был опыт управления добычей металлов — будучи юношей, он провел довольно смелую сделку. Он открыл, как мы сейчас бы сказали, кредитную линию собственникам серебряных рудников в зальцбургских Альпах, в обмен не на возврат кредита, а на долю в бизнесе. И главное — на эксклюзивные права на продажу (у отлично изучившего рынок металлов Якоба талант незаурядного трейдера).
До сих пор подобного никто не делал. Залоги, конечно, принимали, но при таких масштабах залогом могла быть только недвижимость — огромные земли или даже целые города.
Кредитор сильно рискует, все-таки Сигизмунд — фюрст, а персоны влиятельные, случалось, отказывались выплачивать кредиты, и никто не смог бы заставить его сдержать обещание. Но расчет Якоба безошибочен, а это именно расчет, а не игра в рулетку: он тонко чувствует заемщика, понимает, что для него платить кредитору каким-то там железом — не то же самое, что возвращать деньги. И что, сохранив герцогство Сигизмунду, он получает клиента (и даже целый дом Габсбургов как клиента), который будет держать обещания просто потому, что будет постоянно нуждаться в новых и новых кредитах.
Что касается залога, то управлять городом или землей было бы для него накладно: нужно было бы содержать целую армию. Другое дело — управлять добычей руды, выплавкой и торговлей металлом, спрос на который тогда, в конце XV века, уже взлетел до небес, а эпоха океанской торговли унесет его еще дальше.
Вскоре Якоб прибирает к рукам практически все шахты Европы и, фактически, в одиночку управляет торговлей металлами на континенте.
Для торговли нужны дороги, и Фуггеры много вкладывают инфраструктуру: связывая горные выработки с городскими плавильнями, а также развивая порты, и покупая суда. Позже это позволит именно им стать главными выгодоприобретателями в океанской торговле. Именно он финансирует экспедиции Магеллана, Писарро и десятки других, менее известных, но не менее прибыльных.
За два десятилетия у руля семейного торгового дома Якоб увеличил капитал на два порядка с 20 тысяч до 2 млн. Так, принятое вовремя ключевое решение сделало Фуггеров первыми богачами на планете. Впрочем, лавры самого богатого человека в мировой истории достались не Якобу, а его приемнику и племяннику, Антону Фуггеру, который, может, и не обладал присущими Якобу качествами хищника, но, получив от Якоба налаженный и разветвленный бизнес, умно воспользовался накатанными рельсами. В отличие от своего дяди, он старался избегать рисков, и именно это умение и стало его главной компетенцией
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤2🤔2
Джон_Коттер_Стратегии_перемен_как_добиться_выдающихся_результатов.pdf
4 MB
Почему одни компании проходят трансформацию и становятся сильнее, а другие застревают в изменениях на годы
Это легко заметить почти в любой крупной компании - руководство говорит о трансформации, вокруг много инициатив, программ, KPI и рабочих групп. Движения много, а реального сдвига мало; и в какой-то момент становится понятно: проблема не в объеме усилий, а в том, как сами перемены устроены.
Это книга о том, почему изменения в организациях так часто буксуют и что отличает компании, которые действительно умеют меняться. Ее главный тезис очень сильный: успех трансформации определяется не масштабом намерений, а качеством архитектуры изменений. Сильные лидеры не просто объявляют реформу - они создают срочность, собирают коалицию, задают понятное направление и превращают перемены в новую норму.
Вот 3 идеи из работы Стратегии перемен / Change Джона Коттера, профессора Harvard Business School и одного из ведущих мировых экспертов по управлению изменениями:
1. Сильные перемены начинаются с ощущения необходимости
Большая часть слабых трансформаций ломается в самом начале - компания слишком быстро переходит к инициативам, дорожной карты и программам, еще не создав внутри организации реального понимания, почему меняться нужно именно сейчас. В результате формально трансформация идет, но по сути система остается прежней.
Коттер показывает важную вещь: если в организации нет подлинного чувства важной срочности, дальше начинает деградировать все - скорость решений, качество исполнения, вовлеченность и устойчивость изменений. Именно поэтому сильный лидер начинает не с плана, а с выравнивания основы: почему текущая модель уже недостаточна, какие угрозы и возможности стоят перед компанией и почему откладывать больше нельзя.
Именно здесь начинается зрелое лидерство перемен - слабый руководитель пытается управлять изменениями через формальные распоряжения, сильный сначала создает внутреннюю необходимость движения.
2. Сложные изменения становятся управляемыми только тогда, когда у них появляется структура
Вторая центральная идея книги - перемены нельзя проводить как набор разрозненных инициатив. Пока трансформация существует как поток проектов и общих слов о будущем, ею невозможно управлять. Управляемой она становится тогда, когда появляется четкая архитектура: лидерская коалиция, понятное видение, последовательность шагов и механизмы закрепления изменений.
Именно поэтому одни организации меняются быстро, а другие вязнут в бесконечной активности - первые строят систему изменений, вторые запускают множество действий без общей логики.
Одна из самых сильных мыслей Коттера в том, что перемены требуют не только содержания, но и правильной последовательности. Когда эта логика собрана правильно, сложность становится намного более управляемой.
3. Побеждает трансформация которая превращается в новую норму
На этом месте книга особенно сильна - хорошие изменения - это не разовая кампания и не серия красивых анонсов. Это способность довести организацию до состояния, в котором новое поведение закрепляется в ежедневной практике. Именно здесь проваливается большинство компаний: они запускают перемены, но не встраивают их в культуру, процессы и систему управления.
Коттер делает сильный акцент на short-term wins и закреплении результатов. Людям нужны ранние доказательства того, что изменения работают: а компании нужны видимые победы, чтобы поддерживать доверие к курсу. А после этого нужна управленческая дисциплина, чтобы не объявить победу слишком рано и не откатиться назад.
Именно этот принцип особенно важен для бизнеса, ведь ценность создает не факт запуска трансформации, а новая управленческая реальность - новые решения, новые привычки и новые стандарты исполнения.
В итоге это книга о том, как построить надежную систему организационных изменений: сначала создать реальную необходимость движения, затем выстроить структуру трансформации, а затем закрепить новое состояние как норму. То, что со стороны выглядит как сильное лидерство перемен, на практике обычно оказывается очень дисциплинированной архитектурой изменений.
Это легко заметить почти в любой крупной компании - руководство говорит о трансформации, вокруг много инициатив, программ, KPI и рабочих групп. Движения много, а реального сдвига мало; и в какой-то момент становится понятно: проблема не в объеме усилий, а в том, как сами перемены устроены.
Это книга о том, почему изменения в организациях так часто буксуют и что отличает компании, которые действительно умеют меняться. Ее главный тезис очень сильный: успех трансформации определяется не масштабом намерений, а качеством архитектуры изменений. Сильные лидеры не просто объявляют реформу - они создают срочность, собирают коалицию, задают понятное направление и превращают перемены в новую норму.
Вот 3 идеи из работы Стратегии перемен / Change Джона Коттера, профессора Harvard Business School и одного из ведущих мировых экспертов по управлению изменениями:
1. Сильные перемены начинаются с ощущения необходимости
Большая часть слабых трансформаций ломается в самом начале - компания слишком быстро переходит к инициативам, дорожной карты и программам, еще не создав внутри организации реального понимания, почему меняться нужно именно сейчас. В результате формально трансформация идет, но по сути система остается прежней.
Коттер показывает важную вещь: если в организации нет подлинного чувства важной срочности, дальше начинает деградировать все - скорость решений, качество исполнения, вовлеченность и устойчивость изменений. Именно поэтому сильный лидер начинает не с плана, а с выравнивания основы: почему текущая модель уже недостаточна, какие угрозы и возможности стоят перед компанией и почему откладывать больше нельзя.
Именно здесь начинается зрелое лидерство перемен - слабый руководитель пытается управлять изменениями через формальные распоряжения, сильный сначала создает внутреннюю необходимость движения.
2. Сложные изменения становятся управляемыми только тогда, когда у них появляется структура
Вторая центральная идея книги - перемены нельзя проводить как набор разрозненных инициатив. Пока трансформация существует как поток проектов и общих слов о будущем, ею невозможно управлять. Управляемой она становится тогда, когда появляется четкая архитектура: лидерская коалиция, понятное видение, последовательность шагов и механизмы закрепления изменений.
Именно поэтому одни организации меняются быстро, а другие вязнут в бесконечной активности - первые строят систему изменений, вторые запускают множество действий без общей логики.
Одна из самых сильных мыслей Коттера в том, что перемены требуют не только содержания, но и правильной последовательности. Когда эта логика собрана правильно, сложность становится намного более управляемой.
3. Побеждает трансформация которая превращается в новую норму
На этом месте книга особенно сильна - хорошие изменения - это не разовая кампания и не серия красивых анонсов. Это способность довести организацию до состояния, в котором новое поведение закрепляется в ежедневной практике. Именно здесь проваливается большинство компаний: они запускают перемены, но не встраивают их в культуру, процессы и систему управления.
Коттер делает сильный акцент на short-term wins и закреплении результатов. Людям нужны ранние доказательства того, что изменения работают: а компании нужны видимые победы, чтобы поддерживать доверие к курсу. А после этого нужна управленческая дисциплина, чтобы не объявить победу слишком рано и не откатиться назад.
Именно этот принцип особенно важен для бизнеса, ведь ценность создает не факт запуска трансформации, а новая управленческая реальность - новые решения, новые привычки и новые стандарты исполнения.
В итоге это книга о том, как построить надежную систему организационных изменений: сначала создать реальную необходимость движения, затем выстроить структуру трансформации, а затем закрепить новое состояние как норму. То, что со стороны выглядит как сильное лидерство перемен, на практике обычно оказывается очень дисциплинированной архитектурой изменений.
👍6❤5 2👏1
Металл и Минерал
Рынок алюминия, обсуждение на РБК ТВ https://tv.rbc.ru/archive/den/69b2abe32ae596b1423df343
🇧🇭 В Бахрейне сокращают производство на крупнейшем в мире алюминиевом заводе — Компания Aluminium Bahrain BSC начала поэтапное сокращение производства на крупнейшем в мире заводе по выплавке алюминия.
Компания, известная под названием Alba, заявила, что приостановила работу трех производственных линий, которые в совокупности обеспечивают 19% от общей производственной мощности в 1,6 миллиона тонн в год. По словам представителей компании, приостановка работы позволит сохранить запасы сырья и обеспечить функционирование других частей завода, поскольку морской транзит через Ормузский пролив нарушен
Компания, известная под названием Alba, заявила, что приостановила работу трех производственных линий, которые в совокупности обеспечивают 19% от общей производственной мощности в 1,6 миллиона тонн в год. По словам представителей компании, приостановка работы позволит сохранить запасы сырья и обеспечить функционирование других частей завода, поскольку морской транзит через Ормузский пролив нарушен
👏4❤2🤔2
🇹🇷 На турецком рынке цены на лом снизились на 0,6% после роста на 1,9% в январе. В ЕС они выросли на 1-5%, а в США — упали на 2,2% после роста на 2,3% в январе.
Цены на сварные трубы в Турции повысились на $18/т и составили $595/т, тогда как нефтегазовые OCTG-трубы в США снизились на $11/т, до $2053/т.
🇯🇵 Nippon Steel и JFE Steel обьявили о повышении цен на листовую сталь отечественного производства на фоне роста расходов на сырье и стоимости логистики.
Nucor повысил спотовую потребительскую цену на г/к рулон на $5 — до $1010/т.
🇨🇳 Baosteel повышает цены на основные виды плоского проката, включая HRC, на $29/т.
Цены на сварные трубы в Турции повысились на $18/т и составили $595/т, тогда как нефтегазовые OCTG-трубы в США снизились на $11/т, до $2053/т.
🇯🇵 Nippon Steel и JFE Steel обьявили о повышении цен на листовую сталь отечественного производства на фоне роста расходов на сырье и стоимости логистики.
Nucor повысил спотовую потребительскую цену на г/к рулон на $5 — до $1010/т.
🇨🇳 Baosteel повышает цены на основные виды плоского проката, включая HRC, на $29/т.
🤔1
Индия с начала 2026 года увеличила импорт проката на 36,6% г./г.
Индия за 11 месяцев 2025/2026 финансового года (апрель 2025-го – февраль 2026 года) увеличила импорт проката на 36,6% г./г. – до 6,02 млн т.Экспорт проката из страны за тот же период снизился на 37,4% г./г., до 5,6 млн т.
Потребление проката в Индии за 11 месяцев текущего финансового года выросло на 7,2% г./г. и составило 147,7 млн т. А это 89 кг на 1 жителя Индии, для сравнения в Росси 254–267 кг на душу населения.
В то же время индийские металлурги в апреле 2025 года – феврале 2026 года увеличили выплавку стали на 11,2% г./г. – до 153,61 млн т.
Напомним, что Индия в 2024/2025 финансовом году достигла установленной мощности по производству стали на уровне 205 млн т в год. Страна уверенно движется к достижению стратегической цели – 300 млн т в год к 2030/2031 финансовому году. В период с 2016 по 2024 год среднегодовой рост производства стали в Индии составлял около 5%,
Индия рассматривает поэтапное введение мандата на «зеленую» сталь в государственных закупках. По данным Конфедерации индийской промышленности (CII), это может разблокировать до 16 млн т сертифицированных поставок «зеленой» стали от производителей к 2029/2030 финансовому году, если будет введено обязательство в 26% по низкоуглеродной металлопродукции в таких операциях.
Индия за 11 месяцев 2025/2026 финансового года (апрель 2025-го – февраль 2026 года) увеличила импорт проката на 36,6% г./г. – до 6,02 млн т.Экспорт проката из страны за тот же период снизился на 37,4% г./г., до 5,6 млн т.
Потребление проката в Индии за 11 месяцев текущего финансового года выросло на 7,2% г./г. и составило 147,7 млн т. А это 89 кг на 1 жителя Индии, для сравнения в Росси 254–267 кг на душу населения.
В то же время индийские металлурги в апреле 2025 года – феврале 2026 года увеличили выплавку стали на 11,2% г./г. – до 153,61 млн т.
Напомним, что Индия в 2024/2025 финансовом году достигла установленной мощности по производству стали на уровне 205 млн т в год. Страна уверенно движется к достижению стратегической цели – 300 млн т в год к 2030/2031 финансовому году. В период с 2016 по 2024 год среднегодовой рост производства стали в Индии составлял около 5%,
Индия рассматривает поэтапное введение мандата на «зеленую» сталь в государственных закупках. По данным Конфедерации индийской промышленности (CII), это может разблокировать до 16 млн т сертифицированных поставок «зеленой» стали от производителей к 2029/2030 финансовому году, если будет введено обязательство в 26% по низкоуглеродной металлопродукции в таких операциях.
Китай является крупнейшим в мире импортером сырой нефти , ежедневно поставляя около 11 миллионов баррелей для обеспечения своей экономики. Но эта зависимость создает уязвимость: значительная часть его поставок поступает из стран Ближнего Востока.
Работа Ормузского пролива, важнейшего торгового маршрута между Оманом и Ираном, нарушена из-за того, что судоходные компании перенаправляют или накапливают грузы после американо-израильских ударов по Ирану 28 февраля 2026 года Благодаря своей глубине и ширине, через пролив проходят крупнейшие в мире нефтяные танкеры, перевозящие 20,7 миллионов баррелей нефти ежедневно в 2024 году. Значительная часть этого объема направлялась в Азию, и в частности в Китай. В 2024 году Россия была крупнейшим поставщиком нефти и СПГ в Китай, на ее долю приходилось около 20% импорта. За ней следовала Саудовская Аравия с 14%, а Иран поставлял 11%. Значительный вклад вносят и другие ближневосточные производители, включая Ирак, Оман и Объединенные Арабские Эмираты.
В совокупности на Ближний Восток приходилось 54% импорта сырой нефти и конденсата, что подчеркивает концентрацию этих ресурсов, из-за которой Китай оказывается уязвимым к внезапным изменениям энергетических потоков в регионе.
Бразилия и Ангола играют ключевую роль в диверсификации китайского импорта, на их долю приходится 6% и 5% китайского импорта соответственно.
Китайская цепочка поставок связана с санкциями.
Вопрос энергетической безопасности уже стоял на повестке дня Китая , что побудило страну наращивать внутреннее производство возобновляемых источников энергии и даже угля. В 2024 году на Россию, Иран и Венесуэлу приходилось 33% импорта нефти в Китай, что подчеркивает сплоченность стран, столкнувшихся с глобальными санкциями.
🇲🇳Россия укрепила свои отношения с Азией с тех пор, как Европа начала отказываться от российского газа. Значительная часть энергоносителей транспортируется по трубопроводам, что позволяет избегать морских коридоров, которые быстро могут стать узкими местами, и, таким образом, предоставляет Китаю источник импорта, менее подверженный геополитическим рискам. Текущая ситуация лишь подстегивает переговоры о новом трубопроводном маршруте в Китай через Монголию.
Работа Ормузского пролива, важнейшего торгового маршрута между Оманом и Ираном, нарушена из-за того, что судоходные компании перенаправляют или накапливают грузы после американо-израильских ударов по Ирану 28 февраля 2026 года Благодаря своей глубине и ширине, через пролив проходят крупнейшие в мире нефтяные танкеры, перевозящие 20,7 миллионов баррелей нефти ежедневно в 2024 году. Значительная часть этого объема направлялась в Азию, и в частности в Китай. В 2024 году Россия была крупнейшим поставщиком нефти и СПГ в Китай, на ее долю приходилось около 20% импорта. За ней следовала Саудовская Аравия с 14%, а Иран поставлял 11%. Значительный вклад вносят и другие ближневосточные производители, включая Ирак, Оман и Объединенные Арабские Эмираты.
В совокупности на Ближний Восток приходилось 54% импорта сырой нефти и конденсата, что подчеркивает концентрацию этих ресурсов, из-за которой Китай оказывается уязвимым к внезапным изменениям энергетических потоков в регионе.
Бразилия и Ангола играют ключевую роль в диверсификации китайского импорта, на их долю приходится 6% и 5% китайского импорта соответственно.
Китайская цепочка поставок связана с санкциями.
Вопрос энергетической безопасности уже стоял на повестке дня Китая , что побудило страну наращивать внутреннее производство возобновляемых источников энергии и даже угля. В 2024 году на Россию, Иран и Венесуэлу приходилось 33% импорта нефти в Китай, что подчеркивает сплоченность стран, столкнувшихся с глобальными санкциями.
🇲🇳Россия укрепила свои отношения с Азией с тех пор, как Европа начала отказываться от российского газа. Значительная часть энергоносителей транспортируется по трубопроводам, что позволяет избегать морских коридоров, которые быстро могут стать узкими местами, и, таким образом, предоставляет Китаю источник импорта, менее подверженный геополитическим рискам. Текущая ситуация лишь подстегивает переговоры о новом трубопроводном маршруте в Китай через Монголию.
❤2 1