Металл и Минерал
10.9K subscribers
6.17K photos
527 videos
1.15K files
7.1K links
Отраслевой блог для обмена новостями, исследованиями и аналитикой рынка горнодобывающей промышленности и металлургии России, СНГ и всего мира. Контакт: @MiningMetals_bot РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69313bf25890f9d4c71cbd5f
Download Telegram
АО «Ямалзолото», ранее входившее в портфель группы «Петропавловск», выставлено на продажу. Стоимость актива оценивается в 9 млрд рублей.

Компании принадлежат лицензии на разведку и добычу рудного золота и серебра на Ямале — на месторождениях Новогоднее-Монто и Петропавловское. По данным геологоразведки, совокупные запасы составляют:
— 37,3 т золота (категории C1+C2), из них 25,9 т — балансовые;
— 57,9 т серебра.

Помимо прямой продажи актива, продавец рассматривает варианты партнерства — инвестирование в строительство ГОКа для переработки концентрата или совместную реализацию проекта с проведением дополнительных геологоразведочных работ.

По оценкам экспертов, для освоения месторождений может потребоваться 10–15 млрд рублей инвестиций.

Считаем заявленную стоимость актива завышенной, отмечая ограниченность публичной информации о типе руд и содержании , по 350 млн. руб. на тонну балансовых запасов. Соответствует оценке ЮГК, но там уже ведется добыча и запасы подтверждены.
3🍾1
💼Парадокс хеджирования: почему самые богатые семьи мира игнорируют реальные активы -их могут отжать?
Геополитическая обстановка накаляется. Макрополитическая неопределенность, обусловленная изменением глобальных альянсов, разрывом цепочек поставок и устойчивой инфляцией, станет определяющей чертой 2026 года. Согласно недавно опубликованному отчету JP Morgan Global Family Office Report, геополитика в подавляющем большинстве случаев называется главным риском для доходности портфеля.
Однако выявилось вопиющее противоречие: парадокс хеджирования. В то время как самые богатые семьи мира опасаются макроэкономической неопределенности, их многомиллиардные портфели демонстрируют удивительно мало защитной реакции. Вместо того чтобы массово вкладываться в материальные активы, подавляющее большинство предпочитает оставаться в стороне.

Риск номер один, который никто не хеджирует. Традиционные защитные активы в значительной степени игнорируются. Золото, например, полностью отсутствует в 72% портфелей семейных офисов. Даже среди тех, кто инвестирует, средняя глобальная доля золота составляет микроскопические 0,9%.

Разрыв между ИИ и аппаратным обеспечением: программное обеспечение важнее аппаратного. Этот парадокс распространяется и на бурно развивающийся сектор искусственного интеллекта. Хотя 65% семейных офисов по всему миру отдают приоритет ИИ, капитал почти исключительно направляется в прикладные и программные уровни. Удивительные 79% не выделяют средств на инфраструктуру, транспорт и реальные активы, необходимые для физического поддержания этой технологии. Полностью избегая физической основы революции ИИ — такой как электроэнергетика и центры обработки данных — эти портфели остаются крайне уязвимыми к инфляции и ограничениям предложения, санкциями.

Институциональная конвергенция и игнорирование криптовалют. В конечном итоге, семейные офисы все чаще управляют своим капиталом подобно крупным институциональным инвесторам, отдавая предпочтение ориентированным на рост рисковым активам, а не хеджированию. В среднем, на публичные акции (38,4%) и частные инвестиции (30,8%) сейчас приходится более двух третей портфельных средств, в результате чего альтернативные и цифровые активы фактически игнорируются.

Когда эти сверхбогатые инвесторы ищут альтернативы, они склоняются к инвестиционным фондам прямых инвестиций и недвижимости. Между тем, развивающиеся хедж-фонды остаются невостребованными. Огромные 89% семейных офисов не имеют доступа к криптовалютам или цифровым активам. Это свидетельствует о том, что, несмотря на ажиотаж в обществе, самые умные инвесторы по-прежнему не убеждены в целесообразности использования криптовалют в стратегии сохранения капитала для будущих поколений.

🔨Данные выявляют любопытный поведенческий разрыв в сегменте сверхбогатых людей. Семейные офисы справедливо определяют меняющийся, фрагментированный глобальный порядок и нестабильную инфляцию как свои основные угрозы. Тем не менее, их портфели отражают эпоху бесшовной глобализации, которая, как видим по расколу в мире уже закончилась. По мере того как геополитический ландшафт продолжает раскалываться, этот «парадокс хеджирования» предполагает, что когда семейные офисы, наконец, решат привести свои портфели в соответствие со своими заявленными опасениями, последующая ротация капитала в золото, инфраструктуру и реальные активы может быть значительной.💰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔93👍31
Нефтяной кризис может резко повысить издержки в горнодобывающей промышленности.
Согласно новому отчету BMO Capital Markets, рост цен на нефть, связанный с нынешней напряженностью на Ближнем Востоке, может значительно увеличить издержки в горнодобывающей промышленности и оказать давление на рентабельность сектора.

Анализируя исторические тенденции изменения затрат аналитики обнаружили, что расходы на добычу полезных ископаемых резко возрастают с ростом цен на нефть, хотя степень влияния цен варьируется в зависимости от вида сырья. Наиболее чувствительными оказались предприятия по добыче железной руды, где затраты увеличиваются примерно на 4,2% на каждые 10% роста цен на нефть. Для сравнения, для меди этот показатель составляет примерно 3,5%, а для золота — около 2%. Если средняя цена на нефть составит около 100 $ за баррель — примерно на 47% выше среднего показателя 2025 года — затраты на добычу могут вырасти примерно на 20% для железной руды, на 16% для меди и на 9% для золота.

За последние 25 лет наиболее чувствительными к росту затрат- изменениям цен на нефть в сегментах железной руды (4,2%), меди (3,5%) и золота (1,9%). Сегодня на дизельное топливо приходится около 5% операционных затрат медных рудников, по сравнению с примерно 8% два десятилетия назад, но повышение цен на энергоносители в конечном итоге распространяется на электроэнергию, расходные материалы, рабочую силу и оборудование, усиливая общее давление на издержки.

Если цены на нефть подскочат на 10%, стоимость меди увеличится примерно на 3,5%.
Устойчивый рост цен на нефть не только увеличивает операционные расходы, но и может сместить кривые издержек отрасли, потенциально изменяя, какие активы останутся конкурентоспособными, если цены на топливо останутся высокими.

Региональные различия
Шахты в Африке и Америке исторически демонстрируют меньшую чувствительность к мировым ценам на нефть, чем предприятия в Европе и Азии, что, вероятно, отражает доступ к более дешевым местным запасам топлива и источникам энергии. В то же время уязвимость отрасли к нефтяному рынку постепенно снижается, поскольку компании инвестируют в повышение топливной эффективности, электрификацию и собственную генерацию электроэнергии.

Риски, связанные с цепочками поставок на Ближнем Востоке, добавляют еще один слой неопределенности. Повышение цен на серу может увеличить затраты на экстракцию меди растворителями и электролитическое осаждение, которые в значительной степени зависят от серной кислоты. Между тем, экспорт аммиака — около одной пятой которого проходит через Ормузский пролив — является ключевым сырьем для производства аммиачной селитры, используемой в горнодобывающих взрывчатых веществах.
История показывает, что продолжительные энергетические кризисы, как правило, распространяются по всей цепочке создания стоимости в горнодобывающей промышленности, усиливая уязвимость отрасли к геополитическим потрясениям на мировых рынках топлива.
6👍1🤔11
💿Северсталь вместе с другими компаниями МНМ открыла сегодня целый Индустриальный показ.

Коллекции визуализируют, как могут выглядеть современные курьеры, продавцы, и рабочие промышленных предприятий, с учетом функциональности, комфорта и актуальной эстетики, а модели - реальные сотрудники компаний (крановщики, токари, сталевары).

🍻 Хотелось бы, чтобы коллеги из Балтики -БТК Балоева в следующий раз сделали отдельную капсулу с крафтовым IPA:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥753👍21
Forwarded from @Ferromet238
Предлагаем к реализации промышленные партии никельсодержащего кека и шлака (Ni: 6-8%) с содержанием ДМ и платиноидов. Материал прошел магнитную сепарацию. В наличии порядка 7.000 тн. Сырьё образуется на постоянной основе. Развёрнутый хим.состав и детальная информация, будут предоставлены - дополнительно, по факту запроса. Базис отгрузок Мурманская обл. ЦМТС ГОК«Заполярный» +79171450018 (WhatsApp,Telegram)
Город: Заполярный
Кол-во: в наличии 7.000 тн.
Кредиты: риски, расчеты и рудники старой Европы #история
🇦🇹Австрийский эрцгерцог и граф Тироля, Сигизмунд, слыл человеком беспечным и легкомысленным, что простительно для венценосцев. Видимо именно поэтому он и затеял войну с Венецией.

Может венецианцы и не заметили бы озорства Сигизмунда (все-таки они были серьезные люди: не воевать же со всякой мелочью), не захвати он принадлежащий Венеции городишко, чем очень огорчил дожа. Тот отправляет в Тироль — нет, не войска, конечно, а — гонца, с требованием: награбленное — вернуть, и выплатить штраф в 100 тысяч гульденов. Таких денег у Сигизмунда нет, он пробует «сквозануть», но Венеция показывает зубы: следующий гонец дожа беспощадно сообщает, что сумма штрафа увеличена до 150 тысяч.

Соотношение сил смешно: Венеция прихлопнула бы Тироль как муху. Сигизмунд в поисках денег обращается к банкирам (знакомых у этого мота хватало), но ему отказывают. Все, кроме 25-летнего Якоба Фуггера.

⛏️ Фуггеры — семья из первой сотни богатеев Европы, с капиталом более 20 тысяч. А это значит, что таких денег нет даже у них. Тем не менее Якоб Фуггер счел дело интересным — он влез в огромные долги, но требуемые 150 тысяч Сигизмунду предоставил. В обеспечение кредита Фуггер получает добычу с принадлежащих эрцгерцогу серебряных и медных рудников Тироля, которым тогда нет равных в Европе.

Несмотря на молодость, у этого бизнесмена уже был опыт управления добычей металлов — будучи юношей, он провел довольно смелую сделку. Он открыл, как мы сейчас бы сказали, кредитную линию собственникам серебряных рудников в зальцбургских Альпах, в обмен не на возврат кредита, а на долю в бизнесе. И главное — на эксклюзивные права на продажу (у отлично изучившего рынок металлов Якоба талант незаурядного трейдера).

До сих пор подобного никто не делал. Залоги, конечно, принимали, но при таких масштабах залогом могла быть только недвижимость — огромные земли или даже целые города.

Кредитор сильно рискует, все-таки Сигизмунд — фюрст, а персоны влиятельные, случалось, отказывались выплачивать кредиты, и никто не смог бы заставить его сдержать обещание. Но расчет Якоба безошибочен, а это именно расчет, а не игра в рулетку: он тонко чувствует заемщика, понимает, что для него платить кредитору каким-то там железом — не то же самое, что возвращать деньги. И что, сохранив герцогство Сигизмунду, он получает клиента (и даже целый дом Габсбургов как клиента), который будет держать обещания просто потому, что будет постоянно нуждаться в новых и новых кредитах.

Что касается залога, то управлять городом или землей было бы для него накладно: нужно было бы содержать целую армию. Другое дело — управлять добычей руды, выплавкой и торговлей металлом, спрос на который тогда, в конце XV века, уже взлетел до небес, а эпоха океанской торговли унесет его еще дальше.

Вскоре Якоб прибирает к рукам практически все шахты Европы и, фактически, в одиночку управляет торговлей металлами на континенте.

Для торговли нужны дороги, и Фуггеры много вкладывают инфраструктуру: связывая горные выработки с городскими плавильнями, а также развивая порты, и покупая суда. Позже это позволит именно им стать главными выгодоприобретателями в океанской торговле. Именно он финансирует экспедиции Магеллана, Писарро и десятки других, менее известных, но не менее прибыльных.

За два десятилетия у руля семейного торгового дома Якоб увеличил капитал на два порядка с 20 тысяч до 2 млн. Так, принятое вовремя ключевое решение сделало Фуггеров первыми богачами на планете. Впрочем, лавры самого богатого человека в мировой истории достались не Якобу, а его приемнику и племяннику, Антону Фуггеру, который, может, и не обладал присущими Якобу качествами хищника, но, получив от Якоба налаженный и разветвленный бизнес, умно воспользовался накатанными рельсами. В отличие от своего дяди, он старался избегать рисков, и именно это умение и стало его главной компетенцией
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍112🤔2
Джон_Коттер_Стратегии_перемен_как_добиться_выдающихся_результатов.pdf
4 MB
Почему одни компании проходят трансформацию и становятся сильнее, а другие застревают в изменениях на годы
Это легко заметить почти в любой крупной компании - руководство говорит о трансформации, вокруг много инициатив, программ, KPI и рабочих групп. Движения много, а реального сдвига мало; и в какой-то момент становится понятно: проблема не в объеме усилий, а в том, как сами перемены устроены.

Это книга о том, почему изменения в организациях так часто буксуют и что отличает компании, которые действительно умеют меняться. Ее главный тезис очень сильный: успех трансформации определяется не масштабом намерений, а качеством архитектуры изменений. Сильные лидеры не просто объявляют реформу - они создают срочность, собирают коалицию, задают понятное направление и превращают перемены в новую норму.

Вот 3 идеи из работы Стратегии перемен / Change Джона Коттера, профессора Harvard Business School и одного из ведущих мировых экспертов по управлению изменениями:

1. Сильные перемены начинаются с ощущения необходимости
Большая часть слабых трансформаций ломается в самом начале - компания слишком быстро переходит к инициативам, дорожной карты и программам, еще не создав внутри организации реального понимания, почему меняться нужно именно сейчас. В результате формально трансформация идет, но по сути система остается прежней.

Коттер показывает важную вещь: если в организации нет подлинного чувства важной срочности, дальше начинает деградировать все - скорость решений, качество исполнения, вовлеченность и устойчивость изменений. Именно поэтому сильный лидер начинает не с плана, а с выравнивания основы: почему текущая модель уже недостаточна, какие угрозы и возможности стоят перед компанией и почему откладывать больше нельзя.
Именно здесь начинается зрелое лидерство перемен - слабый руководитель пытается управлять изменениями через формальные распоряжения, сильный сначала создает внутреннюю необходимость движения.

2. Сложные изменения становятся управляемыми только тогда, когда у них появляется структура

Вторая центральная идея книги - перемены нельзя проводить как набор разрозненных инициатив. Пока трансформация существует как поток проектов и общих слов о будущем, ею невозможно управлять. Управляемой она становится тогда, когда появляется четкая архитектура: лидерская коалиция, понятное видение, последовательность шагов и механизмы закрепления изменений.
Именно поэтому одни организации меняются быстро, а другие вязнут в бесконечной активности - первые строят систему изменений, вторые запускают множество действий без общей логики.
Одна из самых сильных мыслей Коттера в том, что перемены требуют не только содержания, но и правильной последовательности. Когда эта логика собрана правильно, сложность становится намного более управляемой.

3. Побеждает трансформация которая превращается в новую норму
На этом месте книга особенно сильна - хорошие изменения - это не разовая кампания и не серия красивых анонсов. Это способность довести организацию до состояния, в котором новое поведение закрепляется в ежедневной практике. Именно здесь проваливается большинство компаний: они запускают перемены, но не встраивают их в культуру, процессы и систему управления.

Коттер делает сильный акцент на short-term wins и закреплении результатов. Людям нужны ранние доказательства того, что изменения работают: а компании нужны видимые победы, чтобы поддерживать доверие к курсу. А после этого нужна управленческая дисциплина, чтобы не объявить победу слишком рано и не откатиться назад.
Именно этот принцип особенно важен для бизнеса, ведь ценность создает не факт запуска трансформации, а новая управленческая реальность - новые решения, новые привычки и новые стандарты исполнения.

В итоге это книга о том, как построить надежную систему организационных изменений: сначала создать реальную необходимость движения, затем выстроить структуру трансформации, а затем закрепить новое состояние как норму. То, что со стороны выглядит как сильное лидерство перемен, на практике обычно оказывается очень дисциплинированной архитектурой изменений.
👍652👏1
Металл и Минерал
Рынок алюминия, обсуждение на РБК ТВ https://tv.rbc.ru/archive/den/69b2abe32ae596b1423df343
🇧🇭 В Бахрейне сокращают производство на крупнейшем в мире алюминиевом заводе — Компания Aluminium Bahrain BSC начала поэтапное сокращение производства на крупнейшем в мире заводе по выплавке алюминия.

Компания, известная под названием Alba, заявила, что приостановила работу трех производственных линий, которые в совокупности обеспечивают 19% от общей производственной мощности в 1,6 миллиона тонн в год. По словам представителей компании, приостановка работы позволит сохранить запасы сырья и обеспечить функционирование других частей завода, поскольку морской транзит через Ормузский пролив нарушен
👏42🤔2
🇹🇷 На турецком рынке цены на лом снизились на 0,6% после роста на 1,9% в январе. В ЕС они выросли на 1-5%, а в США — упали на 2,2% после роста на 2,3% в январе.
Цены на сварные трубы в Турции повысились на $18/т и составили $595/т, тогда как нефтегазовые OCTG-трубы в США снизились на $11/т, до $2053/т.

🇯🇵 Nippon Steel и JFE Steel обьявили о повышении цен на листовую сталь отечественного производства на фоне роста расходов на сырье и стоимости логистики.
Nucor повысил спотовую потребительскую цену на г/к рулон на $5 — до $1010/т.
🇨🇳 Baosteel повышает цены на основные виды плоского проката, включая HRC, на $29/т.
🤔1