Новое руководство на крупном предприятии: перспективы роста и стабильности
Недавно произошло значимое событие в деловой среде России: бывший топ-менеджер Уралвагонзавода Игорь Мешков занял пост президента АО «Красный октябрь», одного из крупнейших производителей проката из нержавеющей стали. Хотя само назначение могло показаться обычным кадровым решением, оно несет в себе важные нюансы, свидетельствующие о новых перспективах для предприятия.
▌ Почему это важно?
Назначение Игоря Мешкова подчеркивает стремление руководства обеспечить стабильность и развитие предприятия. Несмотря на отсутствие опыта работы непосредственно в металлургическом секторе, Мешков обладает значительным управленческим багажом, сформировавшимся в ходе работы на значимых позициях в оборонно-промышленном комплексе. Его предыдущая деятельность включала ответственную роль в обеспечении государственных оборонных заказов, что свидетельствует о высоком уровне компетенции.
▌ Преимущества нового управления
- Опыт в управлении крупным производством: Работа на Ураловагонзаводе позволила Игорю Мешкову приобрести глубокие знания в организации производственного процесса и взаимодействии с государственными структурами.
- Навыки эффективного взаимодействия: Опыт работы с федеральными органами власти и успешное участие в реализации государственных инициатив подтверждают способность эффективно управлять ресурсами и достигать поставленных целей.
- Фокус на развитии: Уже на первой встрече с сотрудниками завода Мешков подчеркнул важность достижения высоких показателей эффективности и озвучил амбициозные планы по дальнейшему росту предприятия.
▌ Значение для отрасли
АО «Красный октябрь» является важным игроком на рынке металлопроката, обеспечивая продукцией ключевые сектора экономики, включая машиностроение и ВПК. Таким образом, новое руководство открывает дополнительные возможности для укрепления позиций завода на внутреннем и международном рынках.
Приход Игоря Мешкова на пост президента «Красного октября» представляет собой позитивное изменение, направленное на повышение эффективности управления, укрепление рубежей страны и дальнейшее усиление позиций предприятия.
В корпорации «Уралвагонзавод» (ныне — в составе ГК Ростех) Мешков появился в 2015 году. Он начал с позиции советника по безопасности, а затем был назначен советником председателя совета директоров УВЗ Владимира Артякова. Работа в структуре легендарного завода, который является единственным в России разработчиком и производителем бронетанковой техники и одним из мировых лидеров в этом сегменте, позволила Мешкову погрузиться в специфику ОПК и тяжелого машиностроения.
Недавно произошло значимое событие в деловой среде России: бывший топ-менеджер Уралвагонзавода Игорь Мешков занял пост президента АО «Красный октябрь», одного из крупнейших производителей проката из нержавеющей стали. Хотя само назначение могло показаться обычным кадровым решением, оно несет в себе важные нюансы, свидетельствующие о новых перспективах для предприятия.
▌ Почему это важно?
Назначение Игоря Мешкова подчеркивает стремление руководства обеспечить стабильность и развитие предприятия. Несмотря на отсутствие опыта работы непосредственно в металлургическом секторе, Мешков обладает значительным управленческим багажом, сформировавшимся в ходе работы на значимых позициях в оборонно-промышленном комплексе. Его предыдущая деятельность включала ответственную роль в обеспечении государственных оборонных заказов, что свидетельствует о высоком уровне компетенции.
▌ Преимущества нового управления
- Опыт в управлении крупным производством: Работа на Ураловагонзаводе позволила Игорю Мешкову приобрести глубокие знания в организации производственного процесса и взаимодействии с государственными структурами.
- Навыки эффективного взаимодействия: Опыт работы с федеральными органами власти и успешное участие в реализации государственных инициатив подтверждают способность эффективно управлять ресурсами и достигать поставленных целей.
- Фокус на развитии: Уже на первой встрече с сотрудниками завода Мешков подчеркнул важность достижения высоких показателей эффективности и озвучил амбициозные планы по дальнейшему росту предприятия.
▌ Значение для отрасли
АО «Красный октябрь» является важным игроком на рынке металлопроката, обеспечивая продукцией ключевые сектора экономики, включая машиностроение и ВПК. Таким образом, новое руководство открывает дополнительные возможности для укрепления позиций завода на внутреннем и международном рынках.
Приход Игоря Мешкова на пост президента «Красного октября» представляет собой позитивное изменение, направленное на повышение эффективности управления, укрепление рубежей страны и дальнейшее усиление позиций предприятия.
В корпорации «Уралвагонзавод» (ныне — в составе ГК Ростех) Мешков появился в 2015 году. Он начал с позиции советника по безопасности, а затем был назначен советником председателя совета директоров УВЗ Владимира Артякова. Работа в структуре легендарного завода, который является единственным в России разработчиком и производителем бронетанковой техники и одним из мировых лидеров в этом сегменте, позволила Мешкову погрузиться в специфику ОПК и тяжелого машиностроения.
🤔6❤4👍2 2👏1 1
ERP-системы официально стали критической инфраструктурой: что это значит для бизнеса
Распоряжением Правительства системы планирования ресурсов предприятия (SAP, Oracle и их аналоги) включены в перечень объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ).
Теперь управление закупками, производством и логистикой в крупных компаниях – это не просто бизнес-процесс, а вопрос государственной безопасности.
Кого это касается в первую очередь?
Новые требования обязательны для ключевых отраслей: металлургия и горнодобывающая промышленность, химическая промышленность, ракетно-космическая и оборонная отрасли.
Что теперь обязан делать бизнес?
1️⃣ Провести аудит и категорирование: присвоить ERP-системе категорию значимости КИИ.
2️⃣ Усилить защиту: привести системы в соответствие со строгими требованиями ФСТЭК и ФСБ.
3️⃣ Ускорить импортозамещение. Считается, что использование иностранных SAP или Oracle становится рискованным из-за регуляторного давления и возможных штрафов.
Риски при неисполнении
Денежные штрафы до 1,5 млн руб за непредоставление сведений о категорировании.
Уголовная ответственность за нарушение правил эксплуатации КИИ, повлекшее тяжкие последствия – должностным лицам грозит до 6 лет лишения свободы (ст. 274.1 УК РФ).
• НЛМК: Перешла на SAP S/4HANA, интегрировано с 20+ системами, используется 6500+ пользователей.
• Северсталь: Внедрила SAP S/4HANA в 2021 году как “цифровое сердце” компании.
• Алроса: Использовала SAP ERP 2005, но с 2024 планирует миграцию на 1С:ERP к 2028 году?
• Норникель: Активно использует SAP ERP для интеграции данных и учета
• РУСАЛ: Завершил внедрение SAP R/3 на заводах в 2010 году.
• УГМК (включая Медногорский медно-серный комбинат): Внедрена SAP ERP в 2013 году.
• Евраз: Создала систему отчетности EVRAZ Reporting System 2.0 на базе SAP.
• Металлоинвест: С 2015 строит единую систему на SAP для комбинатов.
• ММК (Магнитогорский металлургический комбинат): Использует Oracle
• Газпром: Заключила соглашение на 80 млн евро за ERP в 2010, использует для планирования и логистики
• Лукойл: С 2007 развивает глобальную систему на SAP.
• Роснефть: Завершила внедрение SAP R/3 в 2004, автоматизировано казначейство.
• Татнефть: Использует SAP с 2001 года
• Газпром нефть: Модернизировала 48 SAP-систем в 2014
• РЖД: Использует SAP 200+ тыс. пользователей
• Росатом: Автоматизировала закупки на SAP SRM в 2015.
Распоряжением Правительства системы планирования ресурсов предприятия (SAP, Oracle и их аналоги) включены в перечень объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ).
Теперь управление закупками, производством и логистикой в крупных компаниях – это не просто бизнес-процесс, а вопрос государственной безопасности.
Кого это касается в первую очередь?
Новые требования обязательны для ключевых отраслей: металлургия и горнодобывающая промышленность, химическая промышленность, ракетно-космическая и оборонная отрасли.
Что теперь обязан делать бизнес?
1️⃣ Провести аудит и категорирование: присвоить ERP-системе категорию значимости КИИ.
2️⃣ Усилить защиту: привести системы в соответствие со строгими требованиями ФСТЭК и ФСБ.
3️⃣ Ускорить импортозамещение. Считается, что использование иностранных SAP или Oracle становится рискованным из-за регуляторного давления и возможных штрафов.
Риски при неисполнении
Денежные штрафы до 1,5 млн руб за непредоставление сведений о категорировании.
Уголовная ответственность за нарушение правил эксплуатации КИИ, повлекшее тяжкие последствия – должностным лицам грозит до 6 лет лишения свободы (ст. 274.1 УК РФ).
• НЛМК: Перешла на SAP S/4HANA, интегрировано с 20+ системами, используется 6500+ пользователей.
• Северсталь: Внедрила SAP S/4HANA в 2021 году как “цифровое сердце” компании.
• Алроса: Использовала SAP ERP 2005, но с 2024 планирует миграцию на 1С:ERP к 2028 году?
• Норникель: Активно использует SAP ERP для интеграции данных и учета
• РУСАЛ: Завершил внедрение SAP R/3 на заводах в 2010 году.
• УГМК (включая Медногорский медно-серный комбинат): Внедрена SAP ERP в 2013 году.
• Евраз: Создала систему отчетности EVRAZ Reporting System 2.0 на базе SAP.
• Металлоинвест: С 2015 строит единую систему на SAP для комбинатов.
• ММК (Магнитогорский металлургический комбинат): Использует Oracle
• Газпром: Заключила соглашение на 80 млн евро за ERP в 2010, использует для планирования и логистики
• Лукойл: С 2007 развивает глобальную систему на SAP.
• Роснефть: Завершила внедрение SAP R/3 в 2004, автоматизировано казначейство.
• Татнефть: Использует SAP с 2001 года
• Газпром нефть: Модернизировала 48 SAP-систем в 2014
• РЖД: Использует SAP 200+ тыс. пользователей
• Росатом: Автоматизировала закупки на SAP SRM в 2015.
🤔5 4🐳3 1
https://www.kommersant.ru/doc/8481210?from=doc_lk
Металлургическое сырье на мировых рынках начало дешеветь
Цены на железную руду на мировых рынках перешли к снижению после нескольких месяцев роста. Повлияло сокращение активности в КНР, в том числе планы части китайских заводов временно снизить производство в марте. Российские компании в 2025 году нарастили производство железной руды и увеличивают ее экспорт.
Металлургическое сырье на мировых рынках начало дешеветь
Цены на железную руду на мировых рынках перешли к снижению после нескольких месяцев роста. Повлияло сокращение активности в КНР, в том числе планы части китайских заводов временно снизить производство в марте. Российские компании в 2025 году нарастили производство железной руды и увеличивают ее экспорт.
Коммерсантъ
Руда скатилась
Металлургическое сырье на мировых рынках начало дешеветь
❤2👍2
Между Узбекистаном и США подписаны документы о партнёрстве в сфере критического сырья на $1 млрд
Узбекистан и международная компания Traxys заключили соглашение о совместной добыче и поставках критически важных минералов.
Общая стоимость проекта достигает миллиарда долларов, а годовой объём производства составит 150 тонн
В рамках расширения сотрудничества Traxys готова внести вклад в развитие кластерного подхода в добыче и переработке вольфрама, меди и молибдена. Кроме того, компания намерена участвовать в поисках и разработке залежей чёрных сланцев. Уже налажена продуктивная работа с «Навоийураном» и ТМК. Эти организации играют главную роль в реализации совместных проектов
Узбекистан и международная компания Traxys заключили соглашение о совместной добыче и поставках критически важных минералов.
Общая стоимость проекта достигает миллиарда долларов, а годовой объём производства составит 150 тонн
В рамках расширения сотрудничества Traxys готова внести вклад в развитие кластерного подхода в добыче и переработке вольфрама, меди и молибдена. Кроме того, компания намерена участвовать в поисках и разработке залежей чёрных сланцев. Уже налажена продуктивная работа с «Навоийураном» и ТМК. Эти организации играют главную роль в реализации совместных проектов
Власти Китая утвердили план развития «зелёной энергетики», который предусматривает дальнейший уход от ископаемого топлива и развитие низкоуглеродной трансформации в ключевых секторах.
Один из целевых показателей Плана – замещение потребления угля в объеме 30 млн тонн с помощью альтернатив и мероприятий
План нацеливает на строительство промышленных парков и транспортных коридоров с нулевыми выбросами углерода. Планируется построить 100 таких парков.
В части электроэнергетики планируется:
➖ Строительство 100 ГВт гидроаккумулирующих электростанций в районах с хорошими эксплуатационными ресурсами и большими потребностями в регулировании нагрузки.
➖ Строительство крупномасштабных комплексов («баз») солнечной и ветровой энергетики в пустынных районах и увеличение пропускной способности линий электропередачи «с запада на восток» до более чем 420 ГВт "За годы 14-й пятилетки энергетическая отрасль Китая добилась прорывных сдвигов и исторических достижений, доля электростанций на ВИЭ в структуре общей установленной мощности электростанций страны выросла с 40 проц. до примерно 60 проц., годовой прирост установленной мощности ветряных и солнечных электростанций последовательно превышал пороговые значения в 100 млн, 200 млн и 300 млн кВт. Подобные темпы и динамика развития беспрецедентны", - отметил глава Государственного управления по делам энергетики КНР Ван Хунчжи, добавив, что Китай, создав крупнейшую и самую быстрорастущую систему возобновляемой энергетики, стал важным промоутером трансформации мировой энергетики. Китай бьет мировые рекорды по таким показателям, как эффективность фотоэлектрического преобразования солнечной энергии и мощность единичного морского ветрогенератора. Китай также занимает первое место в мире по мощностям сектора хранения энергии нового типа.
Один из целевых показателей Плана – замещение потребления угля в объеме 30 млн тонн с помощью альтернатив и мероприятий
План нацеливает на строительство промышленных парков и транспортных коридоров с нулевыми выбросами углерода. Планируется построить 100 таких парков.
В части электроэнергетики планируется:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Сильнее всего пострадает от конфликта в Иране рынок удобрений. Так как в этом регионе потребляется до 45% всех производимых удобрений в мире. Сера, Азотные - Аммоний, Фосфорные удобрения- все растет в цене и возникли опасения в продовольственном кризисе, что скоро придет для Африки, Азии и Востока.
🐳2🤔1
Остановка транзита СПГ через Ормузский пролив привела к потере около 5,8 млн тонн поставок топлива в марте - 14% мирового месячного объема. Цены в Европе и Азии взлетели на 65% до максимумов с марта 2023.
Другие экспортеры не могут заместить потери. США и Австралия работают на пределе. Доппоставки со всего мира - менее 2 млн т против дефицита 5,8 млн т.
Кто пострадал больше всех? Южная Азия - Пакистан и Бангладеш (зависят от Катара на 70–99%) - разрушение спроса, веерные отключения электричества. Юго-Восточная Азия - Бангладеш (70%) - задержки закупок, переход на мазут.
Европа под ударом косвенно: прямые поставки из Катара 8%, но хранилища заполнены лишь на 30% - риск срыва сезона закачки и конкуренция за ограниченные грузы.
Другие экспортеры не могут заместить потери. США и Австралия работают на пределе. Доппоставки со всего мира - менее 2 млн т против дефицита 5,8 млн т.
Кто пострадал больше всех? Южная Азия - Пакистан и Бангладеш (зависят от Катара на 70–99%) - разрушение спроса, веерные отключения электричества. Юго-Восточная Азия - Бангладеш (70%) - задержки закупок, переход на мазут.
Европа под ударом косвенно: прямые поставки из Катара 8%, но хранилища заполнены лишь на 30% - риск срыва сезона закачки и конкуренция за ограниченные грузы.
Новые скидки РЖД для грузоперевозок металлов.
Новые решения по тарифам «для привлечения дополнительных грузов» приняло правление госкорпорации. Льготные ставки действуют до конца 2026 года.
Самые крупные скидки (50%) предусмотрены на:
перевозки чёрных металлов из Череповца по целому ряду направлений;
перевозки алюминиевой, латунной, медной катанки со станций Багульная, Гончарово, Кандалакша и Красноярск-Северный (до конца 2027 года).
Есть и другие «металлические» скидки:
30% – на перевозки листовой стали в вагонах со станции Аша в Западную Сибирь и Московский регион;
22,8% – на перевозки чугуна в полувагонах из Новотроицка в Новороссийск;
21,6% – на перевозки медного концентрата в полувагонах со станции Тамерлан на станцию Пирит.
Логика понятна. За два первых месяца объем погрузки черных металлов на сети РЖД снизился на 14%, а лома черных металлов – почти на 40%. Также вводится более скромная скидка (12,6%) на перевозки нефтепродуктов в цистернах со станции Ветласян (Коми).
Чуть ранее (с 5 марта) РЖД ввели льготные тарифы на экспортные перевозки зерна из Сибири. Так, скидка на перевозки в порты Дальнего Востока и Северо-Запада составит 20%, а в порты Азово-Черноморского бассейна — 11,5%.
Новые решения по тарифам «для привлечения дополнительных грузов» приняло правление госкорпорации. Льготные ставки действуют до конца 2026 года.
Самые крупные скидки (50%) предусмотрены на:
перевозки чёрных металлов из Череповца по целому ряду направлений;
перевозки алюминиевой, латунной, медной катанки со станций Багульная, Гончарово, Кандалакша и Красноярск-Северный (до конца 2027 года).
Есть и другие «металлические» скидки:
30% – на перевозки листовой стали в вагонах со станции Аша в Западную Сибирь и Московский регион;
22,8% – на перевозки чугуна в полувагонах из Новотроицка в Новороссийск;
21,6% – на перевозки медного концентрата в полувагонах со станции Тамерлан на станцию Пирит.
Логика понятна. За два первых месяца объем погрузки черных металлов на сети РЖД снизился на 14%, а лома черных металлов – почти на 40%. Также вводится более скромная скидка (12,6%) на перевозки нефтепродуктов в цистернах со станции Ветласян (Коми).
Чуть ранее (с 5 марта) РЖД ввели льготные тарифы на экспортные перевозки зерна из Сибири. Так, скидка на перевозки в порты Дальнего Востока и Северо-Запада составит 20%, а в порты Азово-Черноморского бассейна — 11,5%.
#ММК‑УГОЛЬ приостанавливает горные работы на шахте "Чертинская-Коксовая" из-за ситуации на рынке
В связи с крайне неблагоприятной рыночной ситуацией принято решение о временной приостановке горных работ на шахте «Чертинская-Коксовая», входящей в состав ООО «ММК-Уголь». Шахта переводится на сухую консервацию.
Решение о приостановке добычи угля продиктовано рядом внешних факторов, среди которых существенное снижение цен на угольный концентрат, рост издержек, а также сокращение потребления коксующихся углей со стороны металлургических предприятий. На протяжении последних нескольких кварталов себестоимость добычи угля на «Чертинской-Коксовой» была значительно выше рыночных цен
В связи с крайне неблагоприятной рыночной ситуацией принято решение о временной приостановке горных работ на шахте «Чертинская-Коксовая», входящей в состав ООО «ММК-Уголь». Шахта переводится на сухую консервацию.
Решение о приостановке добычи угля продиктовано рядом внешних факторов, среди которых существенное снижение цен на угольный концентрат, рост издержек, а также сокращение потребления коксующихся углей со стороны металлургических предприятий. На протяжении последних нескольких кварталов себестоимость добычи угля на «Чертинской-Коксовой» была значительно выше рыночных цен
😢2🔥1😱1
Американские покупатели алюминия ищут альтернативы
Bloomberg.com
US Aluminum Buyers Hunt for Alternatives as Iran War Upends Global Supply
Aluminum buyers in the US are rushing to secure alternative supplies from Asia as the war on Iran disrupts a major foreign source — a development that threatens to hike the cost of the metal used in auto parts, appliances and beverage cans.
#Вакансия специалиста по работе с партнерами в Китае из горнодобывающей отрасли. Образование высшее горное (геолог, обогатитель, горный инженер). Русский и китайский на уровне разговорного отраслевого.
Контакты для CV: [email protected], 8-950-060-39-31 (ТГ) Анна
Контакты для CV: [email protected], 8-950-060-39-31 (ТГ) Анна
#вакансия (SBA, ASC, EM) из консалтинга на временный проект по трансформации крупной ГМК компании - одного из лидеров в производстве сырья для черной металлургии.
Задача проекта - разработка и управление широким спектром инициатив, с фокусом на сокращение затрат. Предполагается непосредственная работа с первой линейкой и топ-командой McKinsey.
Требования: 2-5 лет опыта работы в консалтинге big3/4
Длительность проекта: 4+ месяца
Формат работы: Москва, возможен гибрид, решаем вопрос с возможностью удаленки, фуллтайм
Старт: около 20.03.
Пишите напрямую: @zhukovanadya
Задача проекта - разработка и управление широким спектром инициатив, с фокусом на сокращение затрат. Предполагается непосредственная работа с первой линейкой и топ-командой McKinsey.
Требования: 2-5 лет опыта работы в консалтинге big3/4
Длительность проекта: 4+ месяца
Формат работы: Москва, возможен гибрид, решаем вопрос с возможностью удаленки, фуллтайм
Старт: около 20.03.
Пишите напрямую: @zhukovanadya
👍1🐳1
Развитие рынков электромобилей, батарей и литиевого сырья в мире и в России #аналитика Мировое производство лития выросло на 30%, до примерно 1,2 млн т карбоната лития или до 240 тыс. т в металл. эквиваленте. Основной прирост обеспечили Китай, Зимбабве и Аргентина. При этом Австралия и Чили сохранили первые две лидирующие позиции (вместе обеспечивают более половины всей добычи), но почти не нарастили добычу из-за неблагоприятной конъюнктуры и ожидания низких цен. Китай активно расширял мощности по переработке и выпуску карбоната и гидроксида лития, а также инвестировал в новые иностранные проекты (Мали, Боливия). На данный момент, китайские компании контролируют около 80% производства литиевого сырья.
Рынки электромобилей, батарей и лития в 2024 г. оказались тесно взаимосвязаны: замедление спроса на ЭМ в Европе и США привело к переизбытку батарей и сырья, что вызвало резкое падение цен на литий и создало условия для консолидации отрасли. Цены снизились примерно в 10 раз по сравнению с пиком 2023 г. Это вынудило крупнейшие компании (Core Lithium, Albemarle, Tianqi) сокращать или замораживать проекты, а также корректировать инвестиционные планы. Однако признаваемая всеми стратегическая роль лития как наиболее важного элемента для производства современных батарей определила задачи развития по его производству:
1. в новых странах (Боливия, Зимбабве, а также проекты в ряде других стран),
2. в старых странах-производителях (наращивание добычи в Аргентине и Чили),
3. расширение ресурсной базы (новые ресурсы в Китае, США, Латинской Америке,
4. выход новых игроков (проект Rio Tinto в Аргентине).
Все это формирует многообразие сценариев со стороны предложения лития.
Мировой выпуск аккумуляторов для ЭМ вырос на 27%. Китайские компании контролируют более 70% рынка, в том числе через инвестиции в другие страны (например, заводы ЭМ в Европе, заводы по выпуску батарей в США, разные части производственных цепочек в других странах). Лидирующие позиции Китая по всем трем направлениям (ЭМ, батареи, литий) усилились, что увеличило протекционистские меры в ЕС и США. В Европе и Северной Америке сформирован второй центр производства литий-ионных батарей для электромобилей. При этом большая часть мощностей принадлежит корейским и японским фирмам. Проекты по производству батарей европейскими и американскими компаниями пока не достигли значимых результатов. В США при новом президенте стараются запустить масштабные проекты, направленные на снижение зависимости от Китая по всей цепочке «сырье – батареи – ЭМ». Эти факторы будут формировать спрос для рынка литиевого сырья.
Из технологических трендов можно выделить активное развитие твердотельных (будут обладать улучшенными характеристиками плотности запасаемой энергии, дальности хода, скоростью заряда), литий-серных и натрий-ионных аккумуляторов (удешевляют стоимость батарей из-за применения более дешевых материалов; упоминаемые в статье проекты Mercedes, Stellantis, Toyota, Samsung, BYD), а также проекты по развитию переработки батарей. Последнее направлены, в частности, на наращивание внутренних ресурсов сырья, особенно у развитых стран, которые во многом оказались в зависимости от сильных позиций Китая на рынке сырья и батарей.
Рынки электромобилей, батарей и лития в 2024 г. оказались тесно взаимосвязаны: замедление спроса на ЭМ в Европе и США привело к переизбытку батарей и сырья, что вызвало резкое падение цен на литий и создало условия для консолидации отрасли. Цены снизились примерно в 10 раз по сравнению с пиком 2023 г. Это вынудило крупнейшие компании (Core Lithium, Albemarle, Tianqi) сокращать или замораживать проекты, а также корректировать инвестиционные планы. Однако признаваемая всеми стратегическая роль лития как наиболее важного элемента для производства современных батарей определила задачи развития по его производству:
1. в новых странах (Боливия, Зимбабве, а также проекты в ряде других стран),
2. в старых странах-производителях (наращивание добычи в Аргентине и Чили),
3. расширение ресурсной базы (новые ресурсы в Китае, США, Латинской Америке,
4. выход новых игроков (проект Rio Tinto в Аргентине).
Все это формирует многообразие сценариев со стороны предложения лития.
Мировой выпуск аккумуляторов для ЭМ вырос на 27%. Китайские компании контролируют более 70% рынка, в том числе через инвестиции в другие страны (например, заводы ЭМ в Европе, заводы по выпуску батарей в США, разные части производственных цепочек в других странах). Лидирующие позиции Китая по всем трем направлениям (ЭМ, батареи, литий) усилились, что увеличило протекционистские меры в ЕС и США. В Европе и Северной Америке сформирован второй центр производства литий-ионных батарей для электромобилей. При этом большая часть мощностей принадлежит корейским и японским фирмам. Проекты по производству батарей европейскими и американскими компаниями пока не достигли значимых результатов. В США при новом президенте стараются запустить масштабные проекты, направленные на снижение зависимости от Китая по всей цепочке «сырье – батареи – ЭМ». Эти факторы будут формировать спрос для рынка литиевого сырья.
Из технологических трендов можно выделить активное развитие твердотельных (будут обладать улучшенными характеристиками плотности запасаемой энергии, дальности хода, скоростью заряда), литий-серных и натрий-ионных аккумуляторов (удешевляют стоимость батарей из-за применения более дешевых материалов; упоминаемые в статье проекты Mercedes, Stellantis, Toyota, Samsung, BYD), а также проекты по развитию переработки батарей. Последнее направлены, в частности, на наращивание внутренних ресурсов сырья, особенно у развитых стран, которые во многом оказались в зависимости от сильных позиций Китая на рынке сырья и батарей.
Глобальный рынок электромобилей, по-видимому, все более обособляется на три-четыре крупных сегмента: китайский, европейский, американский и прочий (с сильным влиянием Китая). Основные игроки применяют разные стратегии: Китай выходит на рынки третьих стран, наращивает свое доминирование в цепочке создания стоимости и повышает конкурентоспособность ЭМ как на внутреннем рынке (куда без пошлин допущены европейские и американские ЭМ), так и на внешних рынках. США за счет регуляторных мер нацелены на формирование независимой от Китая производственной цепочки с обеспечением технологического суверенитета и ростом выпуска в США. Европа за счет пошлин снижает спрос на китайские электромобили, но местные компании и производства электромобилей все равно не выдерживают конкуренции, на что влияют сокращающиеся субсидии в силу бюджетных ограничений в ряде европейских стран.
У прочих стран наблюдаются разнонаправленные тенденции. Благоприятными факторами быстрого роста прочих рынков являются: близость к Китаю (лояльность к китайскому автопрому и бизнесу вообще, участие китайских автоконцернов в локализации производств), отсутствие заградительных пошлин, политика льгот и субсидирования для ЭМ со стороны национальных правительств. Основным негативным фактором, замедляющим развитие рынков ЭМ в третьих странах, становится неудачная политика в этой сфере или ее переменчивость. Отдельно для Южной Кореи и Японии дополнительным негативным фактором стало опоздание в гонке создания современных электромобилей.
Россия упускает возможность стать значимым рынком для продаж электромобилей, что делает ее менее интересной для локализации производств, развития дилерских и сервисных центров. Это в свою очередь сдерживает продажи и развитие инфраструктуры, а также замедляет программы по созданию собственной индустрии производства электромобилей и сопутствующих отраслей промышленности. При этом достаточно значимые объемы приобретения подержанных ЭМ свидетельствуют о потенциальном интересе потребителей к недорогому электромобилю для повседневных поездок. Явно негативно на развитие рынка в текущем времени, а также на перспективы для всей индустрии в будущем сказывается переменчивая политика по отношению к электромобилям:
• изменение несколько раз ввозных пошлин и утильсбора;
• странные критерии отнесения к отечественному автомобилю/электромобилю;
• несогласованная политика на уровне Федерации и регионов, компаний и министерств и ведомств;
• отсутствие нормальных стимулов для развития рынка или производственной цепочки в сфере ЭМ в России.
Исходя из текущего положения, потенциального размера рынка и возможностей нашей экономики, примером для подражания в реализации политики могут стать наиболее успешно развивающиеся третьи страны. Например, Вьетнам, Таиланд, Турция.
Статья целиком: https://dzen.ru/a/aaQtP1Mz9TN2iopS
У прочих стран наблюдаются разнонаправленные тенденции. Благоприятными факторами быстрого роста прочих рынков являются: близость к Китаю (лояльность к китайскому автопрому и бизнесу вообще, участие китайских автоконцернов в локализации производств), отсутствие заградительных пошлин, политика льгот и субсидирования для ЭМ со стороны национальных правительств. Основным негативным фактором, замедляющим развитие рынков ЭМ в третьих странах, становится неудачная политика в этой сфере или ее переменчивость. Отдельно для Южной Кореи и Японии дополнительным негативным фактором стало опоздание в гонке создания современных электромобилей.
Россия упускает возможность стать значимым рынком для продаж электромобилей, что делает ее менее интересной для локализации производств, развития дилерских и сервисных центров. Это в свою очередь сдерживает продажи и развитие инфраструктуры, а также замедляет программы по созданию собственной индустрии производства электромобилей и сопутствующих отраслей промышленности. При этом достаточно значимые объемы приобретения подержанных ЭМ свидетельствуют о потенциальном интересе потребителей к недорогому электромобилю для повседневных поездок. Явно негативно на развитие рынка в текущем времени, а также на перспективы для всей индустрии в будущем сказывается переменчивая политика по отношению к электромобилям:
• изменение несколько раз ввозных пошлин и утильсбора;
• странные критерии отнесения к отечественному автомобилю/электромобилю;
• несогласованная политика на уровне Федерации и регионов, компаний и министерств и ведомств;
• отсутствие нормальных стимулов для развития рынка или производственной цепочки в сфере ЭМ в России.
Исходя из текущего положения, потенциального размера рынка и возможностей нашей экономики, примером для подражания в реализации политики могут стать наиболее успешно развивающиеся третьи страны. Например, Вьетнам, Таиланд, Турция.
Статья целиком: https://dzen.ru/a/aaQtP1Mz9TN2iopS
Дзен | Статьи
Развитие рынков электромобилей, батарей и литиевого сырья в мире и в России
Статья автора «Металл и Минерал» в Дзене ✍: В статье рассматриваются три взаимосвязанных быстрорастущих рынка: электромобилей (ЭМ), батарей для них и литиевого сырья, которое является одним из...
❤1
👩🔧Подарок женщинам от Минтруда к 8 марта - Список запрещенных для женщин профессий сократят к 2027
В планах исключить из перечня «неженских» профессии, связанные с управлением тяжелой техникой и оборудованием, в т.ч. машинистов экскаваторов и погрузчиков, работников шахт и горнодобывающей отрасли.
В планах исключить из перечня «неженских» профессии, связанные с управлением тяжелой техникой и оборудованием, в т.ч. машинистов экскаваторов и погрузчиков, работников шахт и горнодобывающей отрасли.
❤1