Как Китай ломает олигополию железорудных гигантов

На Bloomberg вышла интересная статья о том, что происходит прямо сейчас на рынке железной руды. Это сырье является крупнейшей единичной статьей импорта Китая после компьютерных чипов и сырой нефти. Возможно, это первая крупная битва, в которой компании, разбогатевшие на поставках сырья в Китай, будут вынуждены принять новые правила игры, по которым их рентабельность будет сильно ограничена.
Лидеры Китая давно призывали страну «прятать свои силы и выжидать» — призывая не бросать свой вес, пока не станешь достаточно сильным, чтобы использовать его решительно. И сейчас Китай демонстрирует практическое применение правила "вступай в бой, только если думаешь, что сможешь победить."

Китай зависит от Австралии почти на две трети своих импортируемых железных руд, получая остальное сырье от бразильской горнодобывающей компании Vale.
Почувствовав такую возможность, BHP и Vale в 2010 году добились нового механизма ценообразования, основанного на спотовом рынке, а не на ежегодных контрактных переговорах, которые преобладали ранее. Это привело к значительному росту затрат для китайских сталелитейных компаний и рекордной прибыли для акционеров BHP.

Китай, оставаясь крупнейшим потребителем железной руды, кардинально меняет структуру своего спроса.

Как именно происходит трансформация:
🧷 Развитие альтернативных источников железорудного сырья. Начались поставки первой руды из карьера Симанду в Новой Гвинее, разрабатываемого Rio Tinto и ее крупнейшим акционером, Aluminum Corp. of China, или Chinalco. К 2028 году поставки с этого месторождения планируются в объеме 78 млн. тонн, закрывая ~ 8% потребностей Китая.

🧷 Революция в переработке металлолома. Это центральный элемент стратегии. Китай приступил к консолидации своей фрагментированной отрасли по переработке лома. Созданная всего год назад China Resources Recycling Group Co. ставит амбициозную цель — производить до 260 миллионов тонн стального лома в год. Этот ресурс формируется естественным путем: по мере того как миллионы автомобилей, бытовых приборов и целые здания, построенные в период бума, достигают конца своего жизненного цикла, они образуют гигантскую «городскую шахту» перерабатываемого металла. Эта стратегия стала возможной только сейчас, когда Китай накопил критическую массу металла и его внутренний спрос на сталь для нового строительства пошел на спад. Объемы производства стали и ввод нового жилья находятся на многолетних минимумах, что высвобождает мощности для переориентации на переплавку лома.

Глобальные последствия этого сдвига огромны. По прогнозам китайской Baoshan Iron & Steel, доля лома в мировом производстве стали вырастет с ~30% в 2023 до 40% в 2030 году и до 50% к 2050 году, таким образом, будущий рост сталелитейной отрасли будет обеспечиваться в основном за счет рециклинга, а не добычи.

🧷 Китай консолидировал закупки железной руды через государственную корпорацию China Mineral Resources Group. Co. Если раньше BHP, Rio Tinto и Vale практически монопольно диктовали условия разрозненным сталелитейщикам, то теперь ситуация прямо противоположная. Недавно Китай запретил закупки руды у BHP Billiton, добиваясь снижения цен.

Выводы
На примере Газпрома российским инвесторам и так понятно, что переориентация поставок из Европы в Китай влияет на рентабельность не самым положительным образом. Действия Китая на фоне усиливающихся западных санкций против России показывают, что с подобной проблемой могут столкнуться и экспортеры из других отраслей.

Южуралзолото, плохой отчет за 3 квартал
РСБУ это отчёт головной компании, отражающий результаты уральских активов
Выручка 6 млрд (+12%)
Операц.убыток -1 млрд (х5)
Чистый убыток -4 млрд (-9%)
Убыток/акция -0.018 руб
При рекордных ценах на золото, операционный убыток вырос в 5 раз
"Рентабельность" операционной прибыли составляет -17%
К операционному убытку добавился убыток от переоценки валютной части долга на 2 млрд руб
В результате, капитал головной компании стал отрицательным -0.6 млрд и -0.003 руб/акция
Накопленный убыток вырос до -16 млрд и -0.075 руб/акция

Поколение X (рожденных в 1965-1980), уникально своей способностью понимать и миллениалов, и зумеров, и бумеров одновременно. Это редкий навык, который часто недооценивают. Плюс умение не паниковать в кризисах, потому что их было дохрена немало.
Мы начинали карьеру на печатных машинках, пейджерах и факсах. А через 10 лет уже управляли удаленными командами через только что появившийся Skype. Мы не «изучали» цифровизацию - мы жили внутри этого урагана, и он стал нашей естественной средой. Мы начинали с телефонов с диском, а сегодня наш смартфон управляет нашим домом. Если это не делает нас гибкими, то что тогда гибкость?
Нас воспитывали в парадигме «начальник всегда прав». А теперь мы проводим коучинг-сессии и собираем фидбек. Это как переучиться писать другой рукой - сложно, но мы это сделали. Потому что увидели в этом смысл, а не угрозу.
Мы застали мир без интернета, поэтому тотально ценим скорость, которую он дает, а не боимся ее.
Мы пережили несколько глобальных экономических кризисов (1998, 2008), которые научили нас фундаментальной вещи: ничто не вечно. Ни рынок, ни бизнес-модель, ни должность. Это не делает нас пессимистами. Это делает нас прагматичными и адаптивными.
Нас не растили в культуре «каждый особенный», как миллениалов. Нас учили выживать.
Да, мы другие. И в этом наша сила, а не слабость.
Мы смотрим на вас, миллениалы и зеты, с искренним интересом (и легкой завистью к вашему умению отдыхать). Потому что уже понимаем, что ваше требование work-life balance - это не лень. Для нас, сгоревших на работе девяностых и нулевых, это откровение. И мы учимся у вас говорить «нет» и ценить свое время. Спасибо вам за это!
Мы не всегда готовы мгновенно принять каждую новую философию управления. Но мы - те, кто переводит ваши смелые идеи на язык исполнимых процессов. И сегодня мы – мост между бунтарским духом поколения зет и суровой реальностью бизнеса.
Мы слушаем миллениалов и зумеров, и мы слышим вас. Ваше требование баланса, экологичности, осмысленности работы - это не вызов нашей системе, а ее логичное развитие. И мы, прошедшие путь от «работать, чтобы выжить» до «работать, чтобы жить», понимаем это как никто другой.
И все мы, работающие вместе, не просто поколенческий микс. Мы - dream team современного мира. Накипело после долгого поиска работы... когда 45+ даже не приглашают на собеседования.

Cколько золота добыто и сколько осталось добыть на Земле

Тяжело металлургам, 4 квартал будет не лучше по показателям отгрузок https://t.iss.one/atlant_signals/1152 Определенный эффект дала низкая база октября 2024. При этом уголь снова в плюсе – в октябре он дал прирост на 8,8%, однако это ниже октября-2023 на 1,3%.
По данным РЖД, погрузка угля на экспорт выросла на 14,8%. Сыграла низкая база прошлого года и коньюнктура в Азии.

#Вакансия Ведущего менеджера ВЭД в российскую производственную компанию (поставки порошковой проволоки и огнеупорных материалов на предприятия черной металлургии).
•Размещение заказов на производстве, расчет себестоимости заказов, подготовка документов для тендеров;
•Контроль и проверка всех расчетов заказов менеджерами ВЭД;
•Информирование и согласование с Руководителем финальных расчетов заказов;
•Аналитическая работа (оперативные и периодические формы отчетности).
Резюме можно отправлять на [email protected] Кирилл Ившин

Условия на европейском рынке х/к рулона станут более жесткими
Ситуация меняется из-за перебоев в производстве и ограничений на импорт
В частности, 25–26 октября на заводе Marcegaglia в Равенне (Италия) – одном из трех предприятий компании по производству холоднокатаного рулона – произошел пожар. Этот инцидент привел к остановке производства. Однако компания не стала комментировать, какая именно линия пострадала и сколько продлится простой. Между тем некоторые источники предполагают, что остановка может затянуться на длительное время.
Итальянские СМИ 27 октября сообщали, что начато расследование для оценки ущерба и определения времени, необходимого для восстановления полноценной работы прокатного стана.

Marcegaglia является основным поставщиком х/к рулона в Италию. Покупатели из этой страны еще до инцидента были обеспокоены перспективами общего объема поставок, учитывая предстоящее сокращение квот и антидемпинговое расследование, начатое Еврокомиссией в сентябре текущего года в отношении продукции из Индии, Японии, Вьетнама, Тайваня и Турции. Эти пять стран составляли 67% всего импорта CRC в ЕС в 2024 году.

Несколько испанских и итальянских покупателей сообщили агентству, что им придется переориентировать цепочки поставок с импорта на местных производителей. Они предположили, что последние начнут производить больше CRC на продажу. В последние годы производители ЕС сокращали выпуск некоторых марок из-за снижения спроса и высоких затрат.

Напомним, что в конце сентября – октябре глобальный рынок горячекатаного рулона (HRC) демонстрировал противоположные тренды в ключевых регионах.
Европейские цены пошли вверх под влиянием ожидаемого усиления торговой защиты. В США наблюдается затяжная стабильность на фоне слабого спроса, тогда как Китай вновь снижает котировки из-за избыточных запасов и отсутствия уверенности в восстановлении промышленности.

https://www.fastmarkets.com/events/middle-east-iron-steel/ Конференция Middle East Iron & Steel Conference 2025 — это ведущая встреча лидеров всех звеньев цепочки создания стоимости — горнодобывающей промышленности, металлургии, декарбонизации и передовых технологий — для решения насущных задач. В условиях изменения торговых путей и роста спроса на экологичную сталь это трёхдневное мероприятие предоставляет важнейшие аналитические данные, возможности для налаживания деловых контактов и обмена технологическими знаниями. Ведущее региональное мероприятие по торговле металлами и сталью — обязательная к посещению конференция, где можно узнать последние новости отрасли, ознакомиться с тенденциями и аналитикой. Более 1300 руководителей высшего звена со всего мира собираются вместе, чтобы встретиться, обсудить ситуацию и получить самую свежую информацию о рынке.
17-19 ноября 2025 г. Дубай, Объединенные Арабские Эмираты

#Вакансия ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ Черногорская горнорудная компания
Проект Greenfield, EPC контракт. Сейчас идет активное строительство Нового горно-обогатительного комбината в Норильске. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2027.
Важен опыт работы в аналогичной роли  от 5 лет на крупных горнодобывающих проектах, а также опыт перехода проекта с инвестиционной фазы на операционную. Контакты: [email protected]

🌕#золото Крупнейшие инвестдома и агентства продолжают повышать прогнозы по золоту: ожидают продолжение роста в 2026г и далее ..

100 минералов и драгоценных камней по степени твёрдости
Шкала твёрдости Мооса — практическая система для сравнения твёрдости минералов. Её предложил немецкий минералог Фридрих Моос в 1812 году

Твёрдость определяется по способности одного минерала царапать другой. Шкала содержит десять эталонных минералов с возрастающей твёрдостью:
1. тальк
2. гипс
3. кальцит
4. флюорит
5. аппатит
6. ортоклаз (полевой шпат)
7. кварц
8. топаз
9. корунд
10. алмаз

Шкала не линейная — разница между соседними уровнями может сильно отличаться. Например, разница в твёрдости между алмазом (10) и корундом (9) значительно больше, чем между корундом (9) и топазом (8)

Экс-главу «Мечела» Олега Коржова назначили генеральным директором ООО «Группа Полипластик»
Должность гендиректора в «Группе Полипластик» не была занята уже три года. Управляющей компанией группы была «УК Полипластик». Корпорация занимается созданием полимерных труб.
Коржов был главой »Мечела» с 2014 г. 30 июня 2025 г. стало известно, что он покидает компанию. В тот же день новым гендиректором «Мечела» назначили Игоря Хафизова.