Продавая лопаты во время золотой лихорадки вы теряете огромное количество прибыли.
В 1848 году Джеймс Маршалл собрал немного золота на реке Американ-Ривер и обратился к другу. Друг сказал, чтобы Джеймс никому не рассказывал что здесь залежи и молчал в тряпочку.
Спустя пару месяцев Джеймс открыл лавку по торговле золотом, но никто к нему не заходил и не интересовался находками. Тогда Джеймс вышел на улицу с тазиком золота и кричал целый день: «Смотрите сколько золота я нашёл на Американ-Ривер! Там ещё много! Золото! Золото! Скорее налетай!» Даже этот «запуск» был не без проблем.
После «прогрева» люди стали интересоваться темой золота, а ещё через пару недель начали сами проверять не врет ли Джеймс.
Все знают знаменитое выражение: В золотую лихорадку продавай кирки и лопаты.
Но продажа эта - одноразовая.
Одному золотоискателю не нужен миллион лопат, а максимум 2-3 за всю жизнь.
Больше всех на Золотой лихорадке в Калифорнии выиграли три предприимчивых американца, которые выстроили инфраструктуру вокруг месторождения и получали деньги с каждого золотодобытчика ежедневно.
1. Почти 200 тысяч человек, более 1% населения всей Америки на то время, приехали в Калифорнию в поисках золота. Исключая годы мировых войн, это была самая большая миграция американцев за всю историю.
2. В конце 1840-х годов три американских бизнесмена подняли миллион тогдашних долларов на строительство железной дороги в Калифорнию. Но деньги быстро закончились, а им удалось построить всего лишь семь миль железнодорожного пути.
3. В 1851 году первая группа мигрантов обратилась к владельцам строительства за разрешением проехать хотя бы семь миль по этой дороге, потому что даже такое ускорение пути до Калифорнии было очень важным. Владельцы поняли, что они могут начать зарабатывать даже на недостроенной дороге. Начав зарабатывать, подняли еще денег от банкиров и вложили их в достройку дороги.
4. Перед началом первых перевозок локальный офис решил подшутить над штаб-квартирой и отправил туда предложения по тарифам с абсурдно высокими ценами. Но менеджеры восприняли это серьезно и одобрили эти цены!
И самое главное, что пассажиры эти деньги платили. Потому что до открытия Трансконтинентальной железной дороги в 1869 году, не было другого способа быстро добраться до Калифорнии!
5. Когда в 1855 году строительство, наконец, закончилось, железная дорога была прибыльной уже несколько лет. Выйдя на биржу, компания стала самой дорогой компанией на Нью-Йоркской бирже.
Выводы
1. Лопаты во время золотой лихорадки — это хорошо. Но железная дорога — еще лучше. Гораздо выгоднее продавать не инструменты, а инфраструктуру!
2. Монополия позволяет устанавливать такие цены, на которых заработать ОЧЕНЬ много. На конкурентном рынке маржинальность любого бизнеса драматически снижается и нужно инвестировать в RnD и инновации чтобы временно стать «технологическим монополистом» .
3. И самое главное — продавать можно и нужно даже то, что еще не готово.
Эти семь миль стали минимальным жизнеспособным продуктом, позволившим создать самую дорогую компанию на бирже. Без этих семи миль не было бы ничего!
Всегда будут те, кто своими или чужими руками добывает золото, продаёт кирки и лопаты, и строит общую инфраструктуру для успеха рынка в целом.📈
В 1848 году Джеймс Маршалл собрал немного золота на реке Американ-Ривер и обратился к другу. Друг сказал, чтобы Джеймс никому не рассказывал что здесь залежи и молчал в тряпочку.
Спустя пару месяцев Джеймс открыл лавку по торговле золотом, но никто к нему не заходил и не интересовался находками. Тогда Джеймс вышел на улицу с тазиком золота и кричал целый день: «Смотрите сколько золота я нашёл на Американ-Ривер! Там ещё много! Золото! Золото! Скорее налетай!» Даже этот «запуск» был не без проблем.
После «прогрева» люди стали интересоваться темой золота, а ещё через пару недель начали сами проверять не врет ли Джеймс.
Все знают знаменитое выражение: В золотую лихорадку продавай кирки и лопаты.
Но продажа эта - одноразовая.
Одному золотоискателю не нужен миллион лопат, а максимум 2-3 за всю жизнь.
Больше всех на Золотой лихорадке в Калифорнии выиграли три предприимчивых американца, которые выстроили инфраструктуру вокруг месторождения и получали деньги с каждого золотодобытчика ежедневно.
1. Почти 200 тысяч человек, более 1% населения всей Америки на то время, приехали в Калифорнию в поисках золота. Исключая годы мировых войн, это была самая большая миграция американцев за всю историю.
2. В конце 1840-х годов три американских бизнесмена подняли миллион тогдашних долларов на строительство железной дороги в Калифорнию. Но деньги быстро закончились, а им удалось построить всего лишь семь миль железнодорожного пути.
3. В 1851 году первая группа мигрантов обратилась к владельцам строительства за разрешением проехать хотя бы семь миль по этой дороге, потому что даже такое ускорение пути до Калифорнии было очень важным. Владельцы поняли, что они могут начать зарабатывать даже на недостроенной дороге. Начав зарабатывать, подняли еще денег от банкиров и вложили их в достройку дороги.
4. Перед началом первых перевозок локальный офис решил подшутить над штаб-квартирой и отправил туда предложения по тарифам с абсурдно высокими ценами. Но менеджеры восприняли это серьезно и одобрили эти цены!
И самое главное, что пассажиры эти деньги платили. Потому что до открытия Трансконтинентальной железной дороги в 1869 году, не было другого способа быстро добраться до Калифорнии!
5. Когда в 1855 году строительство, наконец, закончилось, железная дорога была прибыльной уже несколько лет. Выйдя на биржу, компания стала самой дорогой компанией на Нью-Йоркской бирже.
Выводы
1. Лопаты во время золотой лихорадки — это хорошо. Но железная дорога — еще лучше. Гораздо выгоднее продавать не инструменты, а инфраструктуру!
2. Монополия позволяет устанавливать такие цены, на которых заработать ОЧЕНЬ много. На конкурентном рынке маржинальность любого бизнеса драматически снижается и нужно инвестировать в RnD и инновации чтобы временно стать «технологическим монополистом» .
3. И самое главное — продавать можно и нужно даже то, что еще не готово.
Эти семь миль стали минимальным жизнеспособным продуктом, позволившим создать самую дорогую компанию на бирже. Без этих семи миль не было бы ничего!
Всегда будут те, кто своими или чужими руками добывает золото, продаёт кирки и лопаты, и строит общую инфраструктуру для успеха рынка в целом.📈
Forwarded from Кримсон Дайджест
Вижу в тг просто огненную дискуссию на тему того что российские металлурги продают внутри России свою сталь (в том числе предприятиям ВПК) по ценам Лондонской биржи металлов, с упором на то что это очень-очень непатриотично, мол, это же Лондон!
Для справки: Лондонская биржа металлов принадлежит китайцам (конкретно - HKEX). Точно. Это не конспирология. Так же как и 8-9% лондонской канализации (не шучу), и ещё много чего.
Интересно, стало легче оттого, что мировые цены на металлы определяются на китайской, а не британской площадке? Да/нет?
Можно заставить металлургов (которые, между прочим, вкладывались в модернизацию производства, причём долго и дорого, и которых уже обложили "белоусовскими" дополнительными налогами) заставить снабжать частично или весь внутренний рынок себе в убыток или с прибылью в условные 5%. Только тогда никаких инвестиций в последующее развитие не будет. Нет смысла.
Ещё можно заставить айтишников (как хотели бы некоторые особо умные элитарии) быть невыездными, ишачить в шарашках за баланду, и вообще "пусть работают здесь, твари неблагодарные". Только тогда не стоит ожидать их профессионального и качественного роста.
Много чего можно. Можно вообще ничего не понять из опыта СССР, только тогда не стоит ожидать для России другого результата, чем для СССР.
Спойлер: в России ВПК - субсидируемая государством отрасль. Вот прямо ОЧЕНЬ субсидируемая. Для неё (так же как и для сельхоз-сектора) создан специальный опорный банк. И не надо про "ой, там ставки высокие", не имеет значения какая ставка, если кредиты, в конце концов, или спишут или реструктурируют под 3%. Пример:
"Интерфакс, март 2020: Российским предприятиям оборонно-промышленного комплекса (ОПК) будут реструктурированы долги на 750 млрд рублей, почти половина из которых будет списана, сообщил вице-премьер Юрий Борисов. Как заявил Борисов, выступая на коллегии Минпромторга Татарстана, другая половина этой суммы будет реструктурирована на 15 лет под 3% годовых. "Это очень серьёзная мера, которая позволит (предприятиям ОПК - ИФ) освободиться от огромных платежей банкирам, высвободить средства для собственного развития", - подчеркнул вице-премьер."
https://www.interfax.ru/business/697944
Хочу поделиться забавным наблюдением.
Вот смотрите, в США, оборонка (которая функционирует во всём кроме отношений с бюджетом США по очень рыночным принципам) - вполне прибыльная, любой желающий может почитать финансовую отчётность, купить акции условного производителя, например, атомных подводных лодок (General Dynamics, тикер GD на NYSE). Аналогично, с французским Thales или британской BAE Systems - ну, ок, скажете вы - это ужасные пошлые капиталисты, у них своя атмосфера.
Хорошо, а зачем тогда Компартия КНР за последние лет 10-15 выпустила на IPO в Шанхае примерно 40 своих компаний из сектора ВПК, а китайцы их раскупают как горячие пирожки (да, ещё и отчётности читают, презентации смотрят, дивиденды иногда получают, радуются прибылям, смотрят за перформансом менеджмента). Вот после визита Пелоси на Тайвань, например, ринулись покупать Avic Shenyang Aircraft (производителя истребителей, в том числе "пятого поколения") - всё эффектно, патриотично, сопричастно, не побоюсь этого слова - рыночно. Кстати, менеджмент (вместо того чтобы искать попилинг и откатинг) может получать бонусы акциями, продавать их, и иметь прямую заинтересованность в том чтобы... простите за цинизм... воровать с прибылей, а не с убытков (да и безопаснее это с личной точки зрения: за акции не посадят, а за попил - могут).
У меня вопрос:
Вот как у всех, от США до КНР (а это очень разные страны) получается иметь, пусть и не прозрачный (это и не может быть иначе!) но сравнительно рыночный, прибыльный и активно вовлекающий инвестиции (а не только донаты и субсидии) сектор ВПК? Есть ли в этом какое-то странное колдунство? Знает ли, например, Компартия КНР какой-то страшный капиталистический секрет?
Но дискуссия об этом никому не интересна. Не время. У нас лондонский баттхерт на повестке дня. Дня сурка.
Для справки: Лондонская биржа металлов принадлежит китайцам (конкретно - HKEX). Точно. Это не конспирология. Так же как и 8-9% лондонской канализации (не шучу), и ещё много чего.
Интересно, стало легче оттого, что мировые цены на металлы определяются на китайской, а не британской площадке? Да/нет?
Можно заставить металлургов (которые, между прочим, вкладывались в модернизацию производства, причём долго и дорого, и которых уже обложили "белоусовскими" дополнительными налогами) заставить снабжать частично или весь внутренний рынок себе в убыток или с прибылью в условные 5%. Только тогда никаких инвестиций в последующее развитие не будет. Нет смысла.
Ещё можно заставить айтишников (как хотели бы некоторые особо умные элитарии) быть невыездными, ишачить в шарашках за баланду, и вообще "пусть работают здесь, твари неблагодарные". Только тогда не стоит ожидать их профессионального и качественного роста.
Много чего можно. Можно вообще ничего не понять из опыта СССР, только тогда не стоит ожидать для России другого результата, чем для СССР.
Спойлер: в России ВПК - субсидируемая государством отрасль. Вот прямо ОЧЕНЬ субсидируемая. Для неё (так же как и для сельхоз-сектора) создан специальный опорный банк. И не надо про "ой, там ставки высокие", не имеет значения какая ставка, если кредиты, в конце концов, или спишут или реструктурируют под 3%. Пример:
"Интерфакс, март 2020: Российским предприятиям оборонно-промышленного комплекса (ОПК) будут реструктурированы долги на 750 млрд рублей, почти половина из которых будет списана, сообщил вице-премьер Юрий Борисов. Как заявил Борисов, выступая на коллегии Минпромторга Татарстана, другая половина этой суммы будет реструктурирована на 15 лет под 3% годовых. "Это очень серьёзная мера, которая позволит (предприятиям ОПК - ИФ) освободиться от огромных платежей банкирам, высвободить средства для собственного развития", - подчеркнул вице-премьер."
https://www.interfax.ru/business/697944
Хочу поделиться забавным наблюдением.
Вот смотрите, в США, оборонка (которая функционирует во всём кроме отношений с бюджетом США по очень рыночным принципам) - вполне прибыльная, любой желающий может почитать финансовую отчётность, купить акции условного производителя, например, атомных подводных лодок (General Dynamics, тикер GD на NYSE). Аналогично, с французским Thales или британской BAE Systems - ну, ок, скажете вы - это ужасные пошлые капиталисты, у них своя атмосфера.
Хорошо, а зачем тогда Компартия КНР за последние лет 10-15 выпустила на IPO в Шанхае примерно 40 своих компаний из сектора ВПК, а китайцы их раскупают как горячие пирожки (да, ещё и отчётности читают, презентации смотрят, дивиденды иногда получают, радуются прибылям, смотрят за перформансом менеджмента). Вот после визита Пелоси на Тайвань, например, ринулись покупать Avic Shenyang Aircraft (производителя истребителей, в том числе "пятого поколения") - всё эффектно, патриотично, сопричастно, не побоюсь этого слова - рыночно. Кстати, менеджмент (вместо того чтобы искать попилинг и откатинг) может получать бонусы акциями, продавать их, и иметь прямую заинтересованность в том чтобы... простите за цинизм... воровать с прибылей, а не с убытков (да и безопаснее это с личной точки зрения: за акции не посадят, а за попил - могут).
У меня вопрос:
Вот как у всех, от США до КНР (а это очень разные страны) получается иметь, пусть и не прозрачный (это и не может быть иначе!) но сравнительно рыночный, прибыльный и активно вовлекающий инвестиции (а не только донаты и субсидии) сектор ВПК? Есть ли в этом какое-то странное колдунство? Знает ли, например, Компартия КНР какой-то страшный капиталистический секрет?
Но дискуссия об этом никому не интересна. Не время. У нас лондонский баттхерт на повестке дня. Дня сурка.
Telegram
Антонов такой Антонов
Повернутым на Z-войне от повернутого на экономике, по пунктам.
1. Чем меньше занимает металл в общей стоимости военного изделия, тем лучше. Было бы очень плохо, если бы все металлурги работали только на ВПК. Это означало бы, что вместо высокотехнологичного…
1. Чем меньше занимает металл в общей стоимости военного изделия, тем лучше. Было бы очень плохо, если бы все металлурги работали только на ВПК. Это означало бы, что вместо высокотехнологичного…
Forwarded from Б1
🕴️Дух предпринимательства – залог успеха, особенно во времена неопределённости
Приглашаем участников предпринимательских программ Б1 на мероприятие, в рамках которого мы расскажем, какие изменения ждут бизнес в 2023 году и обсудим возможности и вызовы для российских предпринимателей.
Когда: 7 февраля, 17:00
Где: московский офис Б1
🛒Что будем обсуждать:
• Внутренний спрос: чего хотят российские потребители и как меняются приоритеты;
• Роль предпринимателей в импортозамещении: возможности, реалии, перспективы и ресурсы;
• Перспективы развития российской экономики. Предпринимательский ландшафт через несколько лет.
🎙Кто будет выступать:
➖ Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, президент «Ростик Групп»;
➖ Раиса Демина, председатель совета директоров ГК «Велком»;
➖ Сергей Колесников, партнер ТЕХНОНИКОЛЬ;
➖ Алексей Репик, председатель совета директоров Группы компаний «Р-Фарм»;
➖ Андрей Романенко, генеральный директор ООО «Эвотор».
Модератор:
➖ Александр Ивлев, независимый эксперт
🍀 Участие в мероприятии бесплатное по предварительной регистрации. Чтобы зарегистрироваться, пройдите по ссылке.
Регистрация проходит премодерацию. Организатор оставляет за собой право отказать в регистрации в связи с ограниченным количеством мест.
Приглашаем участников предпринимательских программ Б1 на мероприятие, в рамках которого мы расскажем, какие изменения ждут бизнес в 2023 году и обсудим возможности и вызовы для российских предпринимателей.
Когда: 7 февраля, 17:00
Где: московский офис Б1
🛒Что будем обсуждать:
• Внутренний спрос: чего хотят российские потребители и как меняются приоритеты;
• Роль предпринимателей в импортозамещении: возможности, реалии, перспективы и ресурсы;
• Перспективы развития российской экономики. Предпринимательский ландшафт через несколько лет.
🎙Кто будет выступать:
➖ Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, президент «Ростик Групп»;
➖ Раиса Демина, председатель совета директоров ГК «Велком»;
➖ Сергей Колесников, партнер ТЕХНОНИКОЛЬ;
➖ Алексей Репик, председатель совета директоров Группы компаний «Р-Фарм»;
➖ Андрей Романенко, генеральный директор ООО «Эвотор».
Модератор:
➖ Александр Ивлев, независимый эксперт
🍀 Участие в мероприятии бесплатное по предварительной регистрации. Чтобы зарегистрироваться, пройдите по ссылке.
Регистрация проходит премодерацию. Организатор оставляет за собой право отказать в регистрации в связи с ограниченным количеством мест.
ВСУ обстреляли Борисовский район Белгородской области. Снаряды попали на территорию металлоборабатывающего завода.
️Загоревшийся завод БЗММ выпускал металлоконструкции и для Крымского моста.
️Загоревшийся завод БЗММ выпускал металлоконструкции и для Крымского моста.
Простой способ найти сотрудников, с которыми компания будет расти
1. Потрясающее противоречие. С одной стороны, компании говорят, что они хотят нанимать людей, готовых учиться новому, развиваться и расти. Потому что только такие люди толкают компании вперёд и вверх.
2. С другой стороны, во всех вакансиях перечисляют то, что человек УЖЕ должен уметь, чтобы занять эту должность.
3. Лучше писать в вакансиях не про то, что человек должен уже уметь — а про то, чему он может на этой должности научиться!
4. И тогда к вам выстроится очередь из тех, кто хочет в эту сторону расти.
Мысли 💭 редактора канала
1. Потрясающее противоречие. С одной стороны, компании говорят, что они хотят нанимать людей, готовых учиться новому, развиваться и расти. Потому что только такие люди толкают компании вперёд и вверх.
2. С другой стороны, во всех вакансиях перечисляют то, что человек УЖЕ должен уметь, чтобы занять эту должность.
3. Лучше писать в вакансиях не про то, что человек должен уже уметь — а про то, чему он может на этой должности научиться!
4. И тогда к вам выстроится очередь из тех, кто хочет в эту сторону расти.
Мысли 💭 редактора канала
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Эх, подержать бы тоже в руках золотишко.
Такой килограмовый стоит сейчас 4 640 333 в Сбере.
В настоящее время на сайте банка в разделе «Слитки драгоценных металлов»
https://www.sberbank.ru/ru/person/investments/values/metall?tab=archive доступна видимость в режиме реального времени наличия слитков в разрезе офисов банка.
Такой килограмовый стоит сейчас 4 640 333 в Сбере.
В настоящее время на сайте банка в разделе «Слитки драгоценных металлов»
https://www.sberbank.ru/ru/person/investments/values/metall?tab=archive доступна видимость в режиме реального времени наличия слитков в разрезе офисов банка.
📊Акция недели: металлурги дорожают вместе со сталью
Эту неделю Индекс МосБиржи завершил ростом на 2,69%, в плюсе остались 33 из 40 входящих в него бумаг.
Лидерами роста в составе индекса МосБиржи по итогам недели оказались акции «Северстали» и ММК. Дорожающая сталь повышает доходы металлургов и, соответственно, шансы на возобновление выплаты ими дивидендов.
Бумаги «Северстали» и ММК стали лидерами в составе индекса, прибавив за неделю 13,49% и 11,1% соответственно. Акции НЛМК выросли на 5,84%.
Подъем перепроданных в прошлом году акций компаний из черной металлургии с перерывами идет с конца сентября – начала октября. От осеннего минимума до максимума этой недели «Северсталь» подорожала на солидные 83%, ММК — на 77,7%, а НЛМК — на 71,7%
Эту неделю Индекс МосБиржи завершил ростом на 2,69%, в плюсе остались 33 из 40 входящих в него бумаг.
Лидерами роста в составе индекса МосБиржи по итогам недели оказались акции «Северстали» и ММК. Дорожающая сталь повышает доходы металлургов и, соответственно, шансы на возобновление выплаты ими дивидендов.
Бумаги «Северстали» и ММК стали лидерами в составе индекса, прибавив за неделю 13,49% и 11,1% соответственно. Акции НЛМК выросли на 5,84%.
Подъем перепроданных в прошлом году акций компаний из черной металлургии с перерывами идет с конца сентября – начала октября. От осеннего минимума до максимума этой недели «Северсталь» подорожала на солидные 83%, ММК — на 77,7%, а НЛМК — на 71,7%
Telegraph
Акция недели: металлурги дорожают вместе со сталью
Журнал «Эксперт» Эту неделю Индекс МосБиржи завершил ростом на 2,69%, в плюсе остались 33 из 40 входящих в него бумаг. Но и на таком фоне крупные металлурги выделялись. Бумаги «Северстали» и ММК стали лидерами в составе индекса, прибавив за неделю 13,49%…
https://telegra.ph/Perspektivy-uglya-pugayut-U-vsyakogo-slovca-zhdi-konca-02-02 Поставки угля из Сибири в Азию через порты Юга и Северо-Запада уже находятся на грани рентабельности, но углекомпании продолжают экспорт, чтобы не сорвать сроки контрактов и не потерять новых клиентов, говорится в обзоре Банка России
Telegraph
Перспективы угля пугают. У всякого словца жди конца.
Проведенный МИСиС научный анализ показал (https://mst.misis.ru/jour/article/view/400/330), что #угольная отрасль находится в тяжелом положении, уровень стрессоустойчивости ее ключевых сегментов невысок, имеет тенденцию к падению и в перспективе будет только…
Сколько и каких материалов потребляет средний американец в год.
Объёмы потребления указаны в фунтах (≈0,45 кг)
National Mining Association
Объёмы потребления указаны в фунтах (≈0,45 кг)
National Mining Association
50 лет мошенничества с данными #история
В марте 2018 года Хироя Кавасаки, генеральный директор Kobe Steel, подал в отставку из-за большого скандала. Один из крупнейших производителей стали в Японии и крупный поставщик металлических деталей для таких корпоративных гигантов, как Mitsubishi, Panasonic, Ford и Boeing, компания Kobe Steel призналась, что подделала спецификации своей продукции, неверно представив прочность и долговечность деталей, продаваемых многим её клиентам. Поддельные данные затронули более 600 клиентов и вызвали шоковые волны в отрасли цепочки поставок.
Эта новость перевернула компанию с ног на голову, вызвав серию отставок многих других ключевых руководителей. Ряд менеджеров среднего звена также столкнулись с сокращением заработной платы или аналогичными мерами. Компания Kobe заявила, что её руководители и управляющие были осведомлены о мошенничестве; некоторые члены правления также были осведомлены об этой проблеме, но не сообщали о проблемах на заседаниях правления. В недавнем заявлении Kobe обвинили чрезмерный акцент на производительности и прибыльности в том, что он подтолкнул руководителей Kobe действовать так, как они поступили.
Kobe Steel опубликовала заявление с извинениями на своем веб-сайте: пользователей, посещающих сайт, сначала приветствовало заметное заявление, в котором говорится: “Мы чрезвычайно сожалеем о нашем неправомерном поведении”. Далее сообщается, что сотрудники Kobe возвращаются к истокам “моноцукури”, старой японской философии, основанной на этике и профессиональной работе на производстве. На фоне этого скандала Кавасаки подчеркнул необходимость нового способа управления в Kobe Steel, который стал бы “фундаментальной трансформацией”. Однако у Kobe Steel уже был 16-страничный кодекс этики, который был сформулирован еще в 2000 году и включал этические принципы, включающие прозрачность и точность данных.
Кавасаки также признал, что мошенничество с данными в компании не было чем-то новым и что это продолжалось с 1970-х годов. Скандал стал известен в октябре 2017 года после того, как четырехмесячное внутреннее расследование привело к обнаружению мошенничества с данными в подразделениях металлургии и машиностроения. Компания Kobe Steel признала, что скандал, скорее всего, резко снизит её прибыль. Действительно, акции Kobe Steel упали более чем на 40 %, когда в конце 2017 года впервые разразился скандал. Однако последние отчеты показывают, что Kobe Steel медленно восстанавливается и, несмотря на скандал, опубликовала свою первую прибыль за 3 года. Тем не менее, компания все еще является объектом продолжающегося расследования со стороны Государственного департамента США, которое в конечном итоге может наказать её и нанести еще один финансовый удар.
Вот вам японское качество и вот вам японская корпоративная культура😀. Пример такого же «этичного» руководства показал и менеджмент АЭС Фукусима после аварии.
В марте 2018 года Хироя Кавасаки, генеральный директор Kobe Steel, подал в отставку из-за большого скандала. Один из крупнейших производителей стали в Японии и крупный поставщик металлических деталей для таких корпоративных гигантов, как Mitsubishi, Panasonic, Ford и Boeing, компания Kobe Steel призналась, что подделала спецификации своей продукции, неверно представив прочность и долговечность деталей, продаваемых многим её клиентам. Поддельные данные затронули более 600 клиентов и вызвали шоковые волны в отрасли цепочки поставок.
Эта новость перевернула компанию с ног на голову, вызвав серию отставок многих других ключевых руководителей. Ряд менеджеров среднего звена также столкнулись с сокращением заработной платы или аналогичными мерами. Компания Kobe заявила, что её руководители и управляющие были осведомлены о мошенничестве; некоторые члены правления также были осведомлены об этой проблеме, но не сообщали о проблемах на заседаниях правления. В недавнем заявлении Kobe обвинили чрезмерный акцент на производительности и прибыльности в том, что он подтолкнул руководителей Kobe действовать так, как они поступили.
Kobe Steel опубликовала заявление с извинениями на своем веб-сайте: пользователей, посещающих сайт, сначала приветствовало заметное заявление, в котором говорится: “Мы чрезвычайно сожалеем о нашем неправомерном поведении”. Далее сообщается, что сотрудники Kobe возвращаются к истокам “моноцукури”, старой японской философии, основанной на этике и профессиональной работе на производстве. На фоне этого скандала Кавасаки подчеркнул необходимость нового способа управления в Kobe Steel, который стал бы “фундаментальной трансформацией”. Однако у Kobe Steel уже был 16-страничный кодекс этики, который был сформулирован еще в 2000 году и включал этические принципы, включающие прозрачность и точность данных.
Кавасаки также признал, что мошенничество с данными в компании не было чем-то новым и что это продолжалось с 1970-х годов. Скандал стал известен в октябре 2017 года после того, как четырехмесячное внутреннее расследование привело к обнаружению мошенничества с данными в подразделениях металлургии и машиностроения. Компания Kobe Steel признала, что скандал, скорее всего, резко снизит её прибыль. Действительно, акции Kobe Steel упали более чем на 40 %, когда в конце 2017 года впервые разразился скандал. Однако последние отчеты показывают, что Kobe Steel медленно восстанавливается и, несмотря на скандал, опубликовала свою первую прибыль за 3 года. Тем не менее, компания все еще является объектом продолжающегося расследования со стороны Государственного департамента США, которое в конечном итоге может наказать её и нанести еще один финансовый удар.
Вот вам японское качество и вот вам японская корпоративная культура😀. Пример такого же «этичного» руководства показал и менеджмент АЭС Фукусима после аварии.
🇰🇿 «Шубарколь комир» (ERG)разрабатывает разрезы «Центральный» и «Западный». Компания в 2023 году построит завод для выпуска спецкокса мощностью 400 тыс. т продукции в год. По мнению МИИР РК, новое предприятие даст возможность импортозаместить этот восстановитель для производства ферросплавов.
Зеленые» металлы являются критически важным сырьем для солнечной и ветряной энергетики, а также для производства систем хранения энергии, в первую очередь, аккумуляторных батарей для электромобилей. Например, для производства батарейки электромобиля требуется 8 кг лития, 35 кг никеля, 20 кг марганца и 14 кг кобальта, а для зарядных станций требуется много меди.
🚗 и 🪫 к 2040 г. Заменят нержавеющую сталь как крупнейшего потребителя никеля.
Доступность «зеленых» металлов становится одним из ключевых вопросов, определяющих актуальную повестку глобального энергетического перехода.
При этом важным показателем чувствительности мирового рынка к доступности "зеленых" металлов служит динамика цен на них, которая отражает нарастающую волатильность в их поведении на фоне опасений начала глобальной рецессии, роста спроса со стороны возобновляемой энергетики и производства электромобилей, а также недостатка инвестиций в геологоразведку и новые проекты при истощении большинства действующих месторождений этих металлов.
🚗 и 🪫 к 2040 г. Заменят нержавеющую сталь как крупнейшего потребителя никеля.
Доступность «зеленых» металлов становится одним из ключевых вопросов, определяющих актуальную повестку глобального энергетического перехода.
При этом важным показателем чувствительности мирового рынка к доступности "зеленых" металлов служит динамика цен на них, которая отражает нарастающую волатильность в их поведении на фоне опасений начала глобальной рецессии, роста спроса со стороны возобновляемой энергетики и производства электромобилей, а также недостатка инвестиций в геологоразведку и новые проекты при истощении большинства действующих месторождений этих металлов.