Страничка навигации или Рубрикатор 2.0.
По итогам обратной связи в процессе CustDev (отдельное спасибо @aleksalan), а так же с учетом того, что у меня появились новые читатели, обновляю страничку навигации.

🤗 О себе:
Меня зовут - Сергей.
Работаю ИТ-менеджером.
Мой стаж включает в себя работу почти 20 лет в двух банках из топ-3 на менеджерских позициях,
до этого в сотовом операторе топ-3, а до этого в разных ИТ-интеграторах.

📜 Сертифицирован в свое время как руководитель проекта по стандарту IPMA,

✅ Значимое за время карьеры:
- Участвовал в роли бизнес-аналитика в запуске проекта федерального масштаба;
- Внедрил (хоть и получил на первом этапе люлей) с нуля ИТ-систему класса Хранилище Данных-лайт для нужд вторичных продаж;
- Управлял портфелем ИТ-проектов (~ 15 одновременно идущих) и в то же время возглавлял аналитическое подразделение из 20 чел. (в пике);
- Внедрил уже в условиях Agile программу проектов с одновременным участием 22 agile-команд 5 разных юр.лиц.

✍️ Зачем веду этот канал:
На канале пишу о лайфхаках, граблях и вау-факторах, которые приключились со мной в ходе работы, а так же случаются прямо сейчас в режиме реального времени.
Делюсь своим практическим опытом руководителя проекта с теми, кому это интересно.
Верю, что если хотя бы один мой совет помог кому-то не наступить на грабли или выручил в сложной ситуации - значит я веду канал не зря.

Как ориентироваться в этом канале:
👉 я рассказываю о себе: #ПроМеня
👉 для желающих улыбнуться, быстрый список мемов кликом на тег: #Пятничныймем
👉 личный опыт, которым решил поделиться: #СлучилосьСоМной
👉 истории где я был рядом, или слышал о них, но сам не участвовал: #быль
👉 зацепившие меня и полезные для осмысления высказывания селебрити-менеджеров: #ЦитатыИнтересныхЛюдей
👉 мой опыт работы с ИИ своими руками: #МояИИшечка
👉 Вехи по количеству читателей, как этапность роста зрелости канала: #Юбилейчик

Посты, на которые предлагаю обратить внимание:
📌 Ты - это то, как ты выглядишь
📌 Почему принцип не я - так никто не работает в корпорациях
📌 О том, почему решения надо продавать и что бывает, когда продать не получается
📌 До какой глубины менеджеру имеет смысл погружаться в детали своего проекта
📌 О том, что на практике управлять проектными рисками гораздо проще, чем обычно пишут в методиках, начиная с PMBOK
📌 Какие мягкие навыки для руководителя проекта это - база и как их прокачать
📌 Как сделать так, чтобы тебя понимали на управляющих встречах
📌 О работе в токсичном проекте и почему это - еще и возможность
📌 Почему стресс в менеджерской работе неизбежен и как с этим справляться
📌 Менеджер, внедривший крупный проект чувствует себя примерно как Евгений Трефилов и что делать
📌 О том, что каждое слово при докладе Top-руководителям может стать последним
📌 Как вести себя менеджеру, если попал в неприятную ситуацию
📌 Как без гнева воспринимать прилет от руководства, даже если считаешь, что не по делу.
📌 Как писать протоколы встреч и зачем
📌 Что мне помогло вырасти как менеджеру
📌 Почему выгоднее делегировать не задачу, а идею
📌 Чем еще должны заниматься РП в Agile кроме своих основных задач
📌 Какие проекты для меня самые некомфортные
📌 Wishful-thinking-планирование как способ целеполагания.

Как со мной связаться:
Канал принимает личные сообщения, абсолютно бесплатно.
Кто меня знает - может писать в личку.

@ManagersThinks - так канал можно найти в Telegram и по этой же ссылке можно подписаться

POV:
К тебе пришли с эскалацией по проекту, а ты нашел время погрузиться в детали.

#Пятничныймем
@ManagersThinks

Когда начинающего РП спросили как ему живется в Agile

#Пятничныймем

Ок, держите еще один

#Пятничныймем
@ManagersThinks

Аромат (!) заряжен (!!) ИИ (!!!) 🙈😱

Зумеры не остановились на переизобретении маршрутки и библиотеки,
и до кучи переизобрели еще и Аллана Чумака.