ИИ-шечка, которой можно вывести все сообщения в ТГ-канале, посчитать позитивные реакций и отсортировать по ним.
Прелюдия
В конкурсе ТГ-каналов сегодня - последний день голосования. Те, кто искренне хотел за мой канал проголосовать, но забыл в рабочей суете - велкам по ссылке, и выберите канал "Мысли менеджера".
Кто не планировал голосовать - без проблем, пост немного не об этом.
Когда конкурс стартовал, у меня было много "почему" я хотел в нем поучаствовать, одним из желаний было проверить, а как мои посты выглядят среди постов коллег?
Не внутри одной номинации, а вообще, внутри всего конкурса, заходят ли они на широкую аудиторию? 🥇🏅🥉
Организаторы честно признались, что объем желающих поучаствовать и объем классных постов превысил их все самые смелые ожидания, тем более, что это - такие же как мы все ребята, у них есть основная работа, личные дела, и в оставшееся время им модерить конкурс из 400 участников в 15 номинациях 😱
⌨️ Захотелось мне ребятам помочь, и я сел писать ИИ-шку, которая могла бы облегчить проведение конкурса лучших постов.
Ну вот чтобы среди тех, кого организаторы форварднули в канал @tg_contest_main , отобрать претендентов и среди них провести выбор лучших, например, голосовалкой
Делюсь тем, что и как я сделал.
Постановка задачи:
Взять все посты ТГ-канала, посчитать у них позитивные реакции, сложить, и отсортировать посты по наибольшему числу суммарных позитивных реакций.
Дисклеймеры
- Т.к. я не программист - а менеджер, у меня под рукой не оказалось ряда полезных tools, и мне пришлось пользоваться тем, что нашлось. Возможно у профессиональных программистов найдутся приблуды получше и шаги упростятся.
- Я работал с ИИ второй раз в жизни. Возможно, мой путь можно сделать проще, пишите тогда в комментах - как.
Детали постановки:
Я просил ИИ брать только посты-форварды, чтобы отсечь простые беседы.
Решение (MVP)
См. рис. 1 - табличка в XLS с постами, реакциями по ним, и посты отсортированы по убыванию суммы положительных реакций
Шаги по достижению результата
- Рис 2. Выгрузил содержимое всего чата канала в JSON. Для этого мне понадобился Telegram Desktop. Можно выгрузить и в HTML, но реакции искать потом проще в JSON
- Рис 3. У меня есть доступ к среде разработки GigaChat (PlayGround). Если у кого нет - не критично, т.к. по итогу я использовал ее только для одного (см. далее)
- Рис 4. Я открыл в Playground системный промт и написал своими словами решаемую задачу (я хочу получить таблицу, бла-бла-бла). После этого, я нажал кнопку "улучшить", и она чудесным образом отработала, переписав промт так, как удобно гигачату
- Рис 5,6,7: 👉 Я скопировал полученный промт, пошел с ним в DeepSeek и стал использовать как пользовательский 👈
Т.е. вставил его в окно промта для web-версии.
Почему в DeepSeek, а не в Gigachat - ну вот так :) Возможно, мне не повезло и у кого-то получится и с Gigachat тоже.
На трех рисунках - как выглядит конечный промт. Конечно, реакции и правила суммирования вписывал туда я сам. Улучшатель от Gigachat задал понятный формат, инструкции, в частности:
- 👆👆👆 пример JSON-запроса, который придет модели на вход
- подробные требования к формату вывода
- как проверить результат
- рис 8. Но тут оказалось, что по крайней мере бесплатная версия DeepSeek не могла работать с большим файлом. Опытным путем я пришел к размеру около 190К. Пришлось мой JSON нарезать с помощью сервиса https://pinetools.com/split-files
- рис 9. Полученный ответ я скопировал в Notepad++, т.к. у меня не нашлось лучше инструмента для работы с CSV. Все, что я делал в Notepad++ - склеивал ответы модели по каждым нарезанным частям JSON, а затем экспортнул в CSV.
Дальше уже все просто: импортировал CSV в XLS как файл с разделителем, отсортировал по столбцу "Сумма всех реакций" и получил файл, который на рис. 1
Пользуйтесь на здоровье для своих конкурсов, каналов, чатов.
Спрашивайте в комментах, отвечу на все, поделюсь тем, что есть.
Главный вывод: если я смог, то у ИИ - действительно не высокий порог входа, и +/- это может сделать каждый.
#МояИИшечка
Прелюдия
В конкурсе ТГ-каналов сегодня - последний день голосования. Те, кто искренне хотел за мой канал проголосовать, но забыл в рабочей суете - велкам по ссылке, и выберите канал "Мысли менеджера".
Кто не планировал голосовать - без проблем, пост немного не об этом.
Когда конкурс стартовал, у меня было много "почему" я хотел в нем поучаствовать, одним из желаний было проверить, а как мои посты выглядят среди постов коллег?
Не внутри одной номинации, а вообще, внутри всего конкурса, заходят ли они на широкую аудиторию? 🥇🏅🥉
Организаторы честно признались, что объем желающих поучаствовать и объем классных постов превысил их все самые смелые ожидания, тем более, что это - такие же как мы все ребята, у них есть основная работа, личные дела, и в оставшееся время им модерить конкурс из 400 участников в 15 номинациях 😱
⌨️ Захотелось мне ребятам помочь, и я сел писать ИИ-шку, которая могла бы облегчить проведение конкурса лучших постов.
Ну вот чтобы среди тех, кого организаторы форварднули в канал @tg_contest_main , отобрать претендентов и среди них провести выбор лучших, например, голосовалкой
Делюсь тем, что и как я сделал.
Постановка задачи:
Взять все посты ТГ-канала, посчитать у них позитивные реакции, сложить, и отсортировать посты по наибольшему числу суммарных позитивных реакций.
Дисклеймеры
- Т.к. я не программист - а менеджер, у меня под рукой не оказалось ряда полезных tools, и мне пришлось пользоваться тем, что нашлось. Возможно у профессиональных программистов найдутся приблуды получше и шаги упростятся.
- Я работал с ИИ второй раз в жизни. Возможно, мой путь можно сделать проще, пишите тогда в комментах - как.
Детали постановки:
Я просил ИИ брать только посты-форварды, чтобы отсечь простые беседы.
Решение (MVP)
См. рис. 1 - табличка в XLS с постами, реакциями по ним, и посты отсортированы по убыванию суммы положительных реакций
Шаги по достижению результата
- Рис 2. Выгрузил содержимое всего чата канала в JSON. Для этого мне понадобился Telegram Desktop. Можно выгрузить и в HTML, но реакции искать потом проще в JSON
- Рис 3. У меня есть доступ к среде разработки GigaChat (PlayGround). Если у кого нет - не критично, т.к. по итогу я использовал ее только для одного (см. далее)
- Рис 4. Я открыл в Playground системный промт и написал своими словами решаемую задачу (я хочу получить таблицу, бла-бла-бла). После этого, я нажал кнопку "улучшить", и она чудесным образом отработала, переписав промт так, как удобно гигачату
- Рис 5,6,7: 👉 Я скопировал полученный промт, пошел с ним в DeepSeek и стал использовать как пользовательский 👈
Т.е. вставил его в окно промта для web-версии.
Почему в DeepSeek, а не в Gigachat - ну вот так :) Возможно, мне не повезло и у кого-то получится и с Gigachat тоже.
На трех рисунках - как выглядит конечный промт. Конечно, реакции и правила суммирования вписывал туда я сам. Улучшатель от Gigachat задал понятный формат, инструкции, в частности:
- 👆👆👆 пример JSON-запроса, который придет модели на вход
- подробные требования к формату вывода
- как проверить результат
- рис 8. Но тут оказалось, что по крайней мере бесплатная версия DeepSeek не могла работать с большим файлом. Опытным путем я пришел к размеру около 190К. Пришлось мой JSON нарезать с помощью сервиса https://pinetools.com/split-files
- рис 9. Полученный ответ я скопировал в Notepad++, т.к. у меня не нашлось лучше инструмента для работы с CSV. Все, что я делал в Notepad++ - склеивал ответы модели по каждым нарезанным частям JSON, а затем экспортнул в CSV.
Дальше уже все просто: импортировал CSV в XLS как файл с разделителем, отсортировал по столбцу "Сумма всех реакций" и получил файл, который на рис. 1
Пользуйтесь на здоровье для своих конкурсов, каналов, чатов.
Спрашивайте в комментах, отвечу на все, поделюсь тем, что есть.
Главный вывод: если я смог, то у ИИ - действительно не высокий порог входа, и +/- это может сделать каждый.
#МояИИшечка
🔥6
Что бывает, когда впопыхах меняют подписантов распоряжения
В одном банке инициативная группа подготовила к выпуску распоряжение. Для веса это распоряжение сделали от лица Председателя Правления, поэтому на титульном листе внизу так и было написано «Председатель Правления Банка {такой-то}.
Все кто надо согласовали, а Пред. Правл. ушел в отпуск, не успев завизировать.
Переделали подписанта распоряжения на Заместителя Председателя Правления Банка, но тот почему-то не согласился.
Нашли того, кто согласился, но он не был заместителем председателя правления, поэтому написали «Член Правления Банка {такой-то}» - но снова что-то пошло не так.
Еще несколько правок и согласований, в результате распоряжение выпустили.
Но на титульном листе выпущенного распоряжения было написано «Член Председателя Правления {ФИО}» 🙈😂
Говорили, что кто-то потом премии лишился.
#Быль
@ManagersThinks
В одном банке инициативная группа подготовила к выпуску распоряжение. Для веса это распоряжение сделали от лица Председателя Правления, поэтому на титульном листе внизу так и было написано «Председатель Правления Банка {такой-то}.
Все кто надо согласовали, а Пред. Правл. ушел в отпуск, не успев завизировать.
Переделали подписанта распоряжения на Заместителя Председателя Правления Банка, но тот почему-то не согласился.
Нашли того, кто согласился, но он не был заместителем председателя правления, поэтому написали «Член Правления Банка {такой-то}» - но снова что-то пошло не так.
Еще несколько правок и согласований, в результате распоряжение выпустили.
Но на титульном листе выпущенного распоряжения было написано «Член Председателя Правления {ФИО}» 🙈😂
Говорили, что кто-то потом премии лишился.
#Быль
@ManagersThinks
🔥4😁1
Проджекты, продакты и Маргарита.
Есть несколько распространенных видов менеджеров, в зависимости от того, чем они управляют.
Из них наиболее непохожими друг на друга выглядят: Продакт, он же Владелец Продукта (ВП) и Проджект, он же Project Manager (PM).
💡 ВП любит и умеет генерить новые бизнес-идеи
✅ PM предпочитает взять сложную бизнес-идею, декомпозировать на понятные задачи и реализовать
↗️ ВП нацелен на то, чтобы как можно быстрее вывести на рынок фичу своего продукта.
Хочет обогнать рынок и улучшать свой продукт с максимальной частотой, желательно прорывными улучшениями
🇪🇸 🇮🇹 🇪🇸 PM нацелен на то, чтобы организовать работу множества команд.
Хочет внедрять только то, в чем он уверен, что оно не грохнется.
🫂 ВП управляет своей командой
Смотрит за состоянием своей команды (комплектация, компетенции, продуктивность, настроение)💡
👥 PM управляет несколькими ВП, иногда даже из разных организаций.
И у PM есть интегральный консолидированный статус проекта, который он транслирует стейкхолдерам.
📈 ВП смотрит за MAU,DAU, ARPU, NPS
📆 PM смотрит на план проекта и отклонения в фактическом статусе от плана.
И как отклонения по срокам у одной команды влияют на задачи N остальных команд в общем плане.
Недавно, на необъятных просторах телеги я встретил канал Так и было задумано, который ведет чудесная девушка Маргарита, которая пишет про себя
И вот, Маргарита искренне старается совмещать и роль ВП и роль PM на позиции CTO в компании, являющейся по сути цифровым экспедитором.
Зацепило меня впрочем не только это, а то, насколько легко и приятно читаются Ритины посты.
Читаешь - и настроение поднимается: вроде и понятные вещи описаны, а радуешься что прочел.
Посты, которые зацепили лично меня:
📌Про то, что люди протопчут тропы где им удобно и стоит не бороться с этим, а - пользоваться
📌 Попросить что-то у неприятного оппонента - рабочий инструмент наладить отношения
📌 О том, как прошел последний день монорельса в Москве
В общем,
рекомендую подписаться.
Есть несколько распространенных видов менеджеров, в зависимости от того, чем они управляют.
Из них наиболее непохожими друг на друга выглядят: Продакт, он же Владелец Продукта (ВП) и Проджект, он же Project Manager (PM).
Хочет обогнать рынок и улучшать свой продукт с максимальной частотой, желательно прорывными улучшениями
Хочет внедрять только то, в чем он уверен, что оно не грохнется.
Смотрит за состоянием своей команды (комплектация, компетенции, продуктивность, настроение)
И у PM есть интегральный консолидированный статус проекта, который он транслирует стейкхолдерам.
И как отклонения по срокам у одной команды влияют на задачи N остальных команд в общем плане.
Недавно, на необъятных просторах телеги я встретил канал Так и было задумано, который ведет чудесная девушка Маргарита, которая пишет про себя
Последние 6 лет — в ИТ.
До этого управляла кофейней Starbucks
И вот, Маргарита искренне старается совмещать и роль ВП и роль PM на позиции CTO в компании, являющейся по сути цифровым экспедитором.
Зацепило меня впрочем не только это, а то, насколько легко и приятно читаются Ритины посты.
Читаешь - и настроение поднимается: вроде и понятные вещи описаны, а радуешься что прочел.
Посты, которые зацепили лично меня:
📌Про то, что люди протопчут тропы где им удобно и стоит не бороться с этим, а - пользоваться
📌 Попросить что-то у неприятного оппонента - рабочий инструмент наладить отношения
📌 О том, как прошел последний день монорельса в Москве
В общем,
рекомендую подписаться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Так и было задумано
Менеджер, который распрямляет процессы, спорит с самозванцем и задорно перформит.
@rawtu, пишу о том, о сем
Менторю: https://getmentor.dev/mentor/margarita-brailovskaia-5997
@rawtu, пишу о том, о сем
Менторю: https://getmentor.dev/mentor/margarita-brailovskaia-5997
🔥3❤1
Forwarded from Сережа смог!
Как я русских в Финляндии искал
14 лет назад я устроился работать по найму в Финляндию. Позвали курировать кинопроект от клиента из России. Да, я раньше занимался постпродакшеном фильмов и рекламы.
Меня пособеседовали по телефону и пригласили на работу. Всей финской команде сказали – приготовьтесь, к нам едет Сергей. Он из России. 💁♂️
Не знаю, как они представляли себе россиян, но по их лицам, я понял, что немножко по-другому.
Итак, я работаю в финском офисе и почти не факаплю. И тут наш клиент из России должен к нам приехать в Хельсинки. Меня попросили его встретить.
Мне дали вводные — приедет продюсер фильма и его команда. Продюсера звали Владимир Иванов. Ок, типичное русское имя и фамилия.
Итак, я еду встречать русских заказчиков на вокзал. Русских-то я легко отличу, поэтому не переживаю.
А ребята финны очень предусмотрительные. Они также сообщили клиенту: не переживайте, вас встретит Сергей. Он тоже из России.
Приезжаю на вокзал, начинаю искать русских. Смотрю, какие-то азиаты выходят из вагона и тоже кого-то ищут. Вот думаю, понаехали.
Где-то спустя минут 20 поисков, я наконец подошел к азиатам и на шару спросил:
— А вы случаем не Владимир?
— Сергей?! Из России?!
— Да, приятно познакомиться.
Оказывается финны забыли сообщить мне маленький нюанс. Они не сказали, что Владимир — якут. И что вся его команда — тоже якуты.
Якуты в свою очередь не знали, что я — кореец.
В это время вся финская команда ждала нас в офисе. Всех коллег предупредили — сегодня встречаем клиента из России.
Когда мы прибыли с якутами в офис, финны были в шоке. Таких россиян и в таком количестве они ещё ни разу не видели.
И это они еще про мои большие глаза не слышали.
#факап
14 лет назад я устроился работать по найму в Финляндию. Позвали курировать кинопроект от клиента из России. Да, я раньше занимался постпродакшеном фильмов и рекламы.
Меня пособеседовали по телефону и пригласили на работу. Всей финской команде сказали – приготовьтесь, к нам едет Сергей. Он из России. 💁♂️
Не знаю, как они представляли себе россиян, но по их лицам, я понял, что немножко по-другому.
Итак, я работаю в финском офисе и почти не факаплю. И тут наш клиент из России должен к нам приехать в Хельсинки. Меня попросили его встретить.
Мне дали вводные — приедет продюсер фильма и его команда. Продюсера звали Владимир Иванов. Ок, типичное русское имя и фамилия.
Итак, я еду встречать русских заказчиков на вокзал. Русских-то я легко отличу, поэтому не переживаю.
А ребята финны очень предусмотрительные. Они также сообщили клиенту: не переживайте, вас встретит Сергей. Он тоже из России.
Приезжаю на вокзал, начинаю искать русских. Смотрю, какие-то азиаты выходят из вагона и тоже кого-то ищут. Вот думаю, понаехали.
Где-то спустя минут 20 поисков, я наконец подошел к азиатам и на шару спросил:
— А вы случаем не Владимир?
— Сергей?! Из России?!
— Да, приятно познакомиться.
Оказывается финны забыли сообщить мне маленький нюанс. Они не сказали, что Владимир — якут. И что вся его команда — тоже якуты.
Якуты в свою очередь не знали, что я — кореец.
В это время вся финская команда ждала нас в офисе. Всех коллег предупредили — сегодня встречаем клиента из России.
Когда мы прибыли с якутами в офис, финны были в шоке. Таких россиян и в таком количестве они ещё ни разу не видели.
И это они еще про мои большие глаза не слышали.
#факап
🤣6
Нашел в Железноводске оффлайн-реализацию своего ТГ-канала 😊
Собственно и не выкладывал свой контент, потому что был в отпуске. А когда я в отпуске, то топ-фотки и краткие заметки пишу здесь.
Канал особо не пиарю, но рад и ценю каждого, кто решает подписаться.
Со следующей недели планирую вернуться в привычный ритм и писать уже здесь
Собственно и не выкладывал свой контент, потому что был в отпуске. А когда я в отпуске, то топ-фотки и краткие заметки пишу здесь.
Канал особо не пиарю, но рад и ценю каждого, кто решает подписаться.
Со следующей недели планирую вернуться в привычный ритм и писать уже здесь
❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как не надо эскалировать/просить помощи. Взгляд со стороны руководителя (см. видео).
Часто ведь бывает, когда тебе нужна помощь от руководителя, ты добиваешься аудиенции, приходишь - а потом уходишь ни с чем. 🥹
По моему опыту руководителя программы проектов, к которому с эскалацией/просьбой помочь мог в любой момент прийти кто-то из примерно 40 человек,
самый неприятный запрос - это примерно как описано в ролике (руководитель - в роли Ээха), т.е. когда:
- идет неструктурированный рассказ сразу про все
- каждая фраза сама по себе вызывает очевидный вопрос
- каждая следующая фраза дезавуирует предыдущую
- рассказ кажется бесконечным, чем именно нужно помочь и какое решение ожидается - решительно непонятно 🙀
А, да, иногда такой рассказ еще заканчивается многозначительным:
"Прошу помочь" или "Вот!" 🗣
А ты думаешь, что все вполне логично и взаимосвязано.
Более того, ты дал все подробности, помогающие принять решение.
Прямо вот выложил все, что знал, как на духу.
Но итог предсказуем - в лучшем случае вежливое: "у меня начинается встреча, ничего не понял, подготовься и приходи еще раз" с поправкой на уровень должности и уровень стресса 😁
Природа такого взаимонепонимания на самом деле понятна:
- ты живешь задачей, ты измучился в попытках ее решить, попробовал разное, успеха не достиг и логично пошел к старшему за помощью 🙋♂️
- твоя основная ошибка - рассчитывать на то, что твой руководитель вовлечен в задачу настолько глубоко, чтобы сразу разобраться - а по факту, он может твою задачу вообще не держать в голове, а в некоторых случаях о ней даже и не знать 🤷♂️
Он не в контексте и твои попытки вылить на него эмоциональные переживания и глубокие детали просто взрывают ему мозг 🤯
- более запущенный случай, если у тебя у самого по данной проблеме в голове бардак и ты сам не можешь понять, что тебе делать 😵💫
И думаешь, что руководитель лучше тебя в твоем бардаке разберется 🥴
Мой совет для таких случаев, подготовить эскалацию примерно по следующим шагам:
😤 Успокоиться. Отбросить эмоциональное восприятие ситуации, т.к. ты идешь к руководителю, у которого этих эмоций нет (но возможно есть другие)
🖕 Осознать, что ты - отвлекаешь руководителя от его задач, а значит, твоя задача: минимизировать его отвлечение.
А значит: максимально понятно доложить суть и что от него хочешь
🗒 Проговорить про себя или перед зеркалом текст, с которым приходишь, в частности:
— В рамках какой задачи (проекта) обращаешься ?
— На каком этапе решения находишься?
— Какую локальную задачу пытаешься решить и в чем затык?
— С кем не получается договориться? Какая его позиция, в чем у вас разногласия и почему считаешь, что ты прав?
— Чем именно руководитель может помочь?
Иногда, после такого упражнения выясняется, что и эскалация или не нужна, или нужна, но по другому поводу 😌
Примеры - в комментах, чтобы не перегружать текст ➡️
P.S. Дико интересно, есть ли среди моих подписчиков кто-нибудь, кто видел мой мини-доклад с этим роликом несколько лет назад :)
Часто ведь бывает, когда тебе нужна помощь от руководителя, ты добиваешься аудиенции, приходишь - а потом уходишь ни с чем. 🥹
По моему опыту руководителя программы проектов, к которому с эскалацией/просьбой помочь мог в любой момент прийти кто-то из примерно 40 человек,
самый неприятный запрос - это примерно как описано в ролике (руководитель - в роли Ээха), т.е. когда:
- идет неструктурированный рассказ сразу про все
- каждая фраза сама по себе вызывает очевидный вопрос
- каждая следующая фраза дезавуирует предыдущую
- рассказ кажется бесконечным, чем именно нужно помочь и какое решение ожидается - решительно непонятно 🙀
А, да, иногда такой рассказ еще заканчивается многозначительным:
"Прошу помочь" или "Вот!" 🗣
А ты думаешь, что все вполне логично и взаимосвязано.
Более того, ты дал все подробности, помогающие принять решение.
Прямо вот выложил все, что знал, как на духу.
Но итог предсказуем - в лучшем случае вежливое: "у меня начинается встреча, ничего не понял, подготовься и приходи еще раз" с поправкой на уровень должности и уровень стресса 😁
Природа такого взаимонепонимания на самом деле понятна:
- ты живешь задачей, ты измучился в попытках ее решить, попробовал разное, успеха не достиг и логично пошел к старшему за помощью 🙋♂️
- твоя основная ошибка - рассчитывать на то, что твой руководитель вовлечен в задачу настолько глубоко, чтобы сразу разобраться - а по факту, он может твою задачу вообще не держать в голове, а в некоторых случаях о ней даже и не знать 🤷♂️
Он не в контексте и твои попытки вылить на него эмоциональные переживания и глубокие детали просто взрывают ему мозг 🤯
- более запущенный случай, если у тебя у самого по данной проблеме в голове бардак и ты сам не можешь понять, что тебе делать 😵💫
И думаешь, что руководитель лучше тебя в твоем бардаке разберется 🥴
Мой совет для таких случаев, подготовить эскалацию примерно по следующим шагам:
😤 Успокоиться. Отбросить эмоциональное восприятие ситуации, т.к. ты идешь к руководителю, у которого этих эмоций нет (но возможно есть другие)
🖕 Осознать, что ты - отвлекаешь руководителя от его задач, а значит, твоя задача: минимизировать его отвлечение.
А значит: максимально понятно доложить суть и что от него хочешь
🗒 Проговорить про себя или перед зеркалом текст, с которым приходишь, в частности:
— В рамках какой задачи (проекта) обращаешься ?
— На каком этапе решения находишься?
— Какую локальную задачу пытаешься решить и в чем затык?
— С кем не получается договориться? Какая его позиция, в чем у вас разногласия и почему считаешь, что ты прав?
— Чем именно руководитель может помочь?
Иногда, после такого упражнения выясняется, что и эскалация или не нужна, или нужна, но по другому поводу 😌
Примеры - в комментах, чтобы не перегружать текст ➡️
P.S. Дико интересно, есть ли среди моих подписчиков кто-нибудь, кто видел мой мини-доклад с этим роликом несколько лет назад :)
❤6🔥3👍2
Forwarded from Так и было задумано
Обнаружила, что курс, с которого я начинала, есть в открытом доступе на площадке с медленным видео.
Рекомендую искренне его всем джунам-менеджерам для общего развития.
А еще у автора курса Владимира Завертайлова есть классные книжки
⚪️ Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
🟣 Тайм-менеджмент для тех, у кого лапки. Как управлять рутиной и работой так, чтобы избежать хаоса и чувствовать себя полным сил
Рекомендую искренне его всем джунам-менеджерам для общего развития.
А еще у автора курса Владимира Завертайлова есть классные книжки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Forwarded from Андрей Смирнов | Викенд в IT
Благополучно закрыл конференцию Ural Digital Weekend докладом «Как продвигаться по карьерной лестнице, не меняя компанию» – как обычно делюсь основными мыслями:
▪️ Performance Review – не «злое HR-мероприятие», а ключ к росту, если использовать его правильно. Главное – регулярно фиксировать результаты и помогать руководителю аргументировать ваш рост.
▪️ «У меня нет достижений и метрик» – отговорка. Цифры можно взять всегда: у тимлида, аналитиков, в логах или даже через отзывы пользователей. Если нет прямых показателей, опишите свой вклад как базис для будущих результатов.
▪️ Даже если нет формальных процессов, решение о вашем росте всегда принимает ваш руководитель. Выстраивайте с ним диалог заранее и прямо спрашивайте, что нужно сделать, чтобы повыситься.
▪️ Не усложняйте процесс фиксации достижений. Простой список или заметки в телефоне раз в месяц лучше, чем идеально оформленная таблица раз в полгода.
▪️ Повышение visibility – не карьеризм, а осознанная помощь руководителям. Чем яснее и раньше они знают про ваши успехи, тем проще будет их защитить на калибровках.
Презентацию прикладываю по ссылке, а отдельное видео доклада будет позже – следите за обновлениями!
Презентацию прикладываю по ссылке, а отдельное видео доклада будет позже – следите за обновлениями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Менеджер как RPG-герой или наши недостатки - это продолжение наших достоинств.
⚔️ RPG-герой и его свойства
Если взять выборку рандомных менеджеров, каждый из которых прошел свое становление, то для любого из них наиболее полной аналогией будет докуда-то прокачанный герой RPG-игры.
Он ведь:
- с какими-то качествами родился, воспитался в обществе, получил образование;
- на работе развил и проявил некоторые качества, завершил успешно несколько проектов;
- понаступал на грабли, наполучал люлей;
и в результате сформировал некоторый опыт, который вместе с развитыми качествами и характеристиками приносит ему успех.
И не только приносит успех, а определяет даже текущее его решение и поведение.
Как и в RPG-игре, для менеджера развить все необходимые качества до максимума невозможно, поэтому каждый менеджер эксплуатирует те качества, которые ему приносят успех.
Кто-то харизматичен настолько, что ему достаточно сказать и грозно посмотреть - и команда побежит выполнять.
Другой так не может, поэтому он применит дар убеждения, и обстоятельно договорится с каждым кто что делает
Третий создаст идеальную обстановку внутри команды, такую, что команда готова ради него свернуть горы. Затем он делегирует задачу и позволит команде добиться результата с минимальным контролем, но поддерживая уют, комфорт и командообразование.
💪 Суперсила героя
А еще у каждого успешного менеджера есть своя суперсила, или несколько - то, что он любит и умеет делать лучше медианной выборки.
Неважно, врожденная (отличная память или долговременная усидчивость) или приобретенная (печать вслепую или техника сна).
Допустим, знает кучу языков программирования, начиная с Assembler или хотя бы C++.
Или настолько владеет канонической проектной методологией, что может в любой спорной ситуации применить конкретную цитату - и в результате большинство споров заканчиваются в его пользу.
Еще кто-то умеет видеть риски наперед, которые больше никто не видит, и к ним заранее готовиться.
А кто-то, например, в любой ситуации сохраняет спокойствие и интуитивно принимает правильные решения.
Все было бы замечательно, только
☯️ Наши недостатки - это продолжение наших достоинств
- Менеджер с очень хорошей памятью может в какой-то момент не зафиксировать важную договоренность протоколом, просто потому, что инстинктивно подумает, что все и так все запомнили.
- Тот, кто скрупулёзнее многих фиксирует все, что происходит в проекте и вокруг, может не заметить потенциальную угрозу, т.к. сфокусирован на том, чтобы ничего не упустить из актуального.
- Сильный методолог может не увидеть нестандартное быстрое решение и повести команду более долгим, затратным, но методологически верным путем.
- Спокойный и рассудительный может в критический момент не зажечь команду
и т.д.
Ок, а что тогда делать?
👨💼 - Принять, что как и в RPG-игре, не нужно пытаться прокачать все необходимые качества до максимума - это невозможно.
Гнома можно научить стрелять из лука, но он все равно будет хуже эльфа-джуниора.
А эльф, как бы ни качался и ни занимался ММА, в ближнем бою всегда будет хуже огра.
💪 Прокачать западающие свойства до минимально приемлемого уровня: чтобы не загубило карьеру, не потопило проект или не заставляло постоянно исправлять косяки.
🦸 Осознать, какая суперсила приносит успех конкретно тебе. И какая у нее темная сторона, где она может сказаться.
🛡 Страховать эту темную сторону либо своими прокачанными свойствами, либо кем-то из команды, у кого прокачанная способность именно та, которая у тебя западает.
⚔️ RPG-герой и его свойства
Если взять выборку рандомных менеджеров, каждый из которых прошел свое становление, то для любого из них наиболее полной аналогией будет докуда-то прокачанный герой RPG-игры.
Он ведь:
- с какими-то качествами родился, воспитался в обществе, получил образование;
- на работе развил и проявил некоторые качества, завершил успешно несколько проектов;
- понаступал на грабли, наполучал люлей;
и в результате сформировал некоторый опыт, который вместе с развитыми качествами и характеристиками приносит ему успех.
И не только приносит успех, а определяет даже текущее его решение и поведение.
Как и в RPG-игре, для менеджера развить все необходимые качества до максимума невозможно, поэтому каждый менеджер эксплуатирует те качества, которые ему приносят успех.
Кто-то харизматичен настолько, что ему достаточно сказать и грозно посмотреть - и команда побежит выполнять.
Другой так не может, поэтому он применит дар убеждения, и обстоятельно договорится с каждым кто что делает
Третий создаст идеальную обстановку внутри команды, такую, что команда готова ради него свернуть горы. Затем он делегирует задачу и позволит команде добиться результата с минимальным контролем, но поддерживая уют, комфорт и командообразование.
А еще у каждого успешного менеджера есть своя суперсила, или несколько - то, что он любит и умеет делать лучше медианной выборки.
Неважно, врожденная (отличная память или долговременная усидчивость) или приобретенная (печать вслепую или техника сна).
Допустим, знает кучу языков программирования, начиная с Assembler или хотя бы C++.
Или настолько владеет канонической проектной методологией, что может в любой спорной ситуации применить конкретную цитату - и в результате большинство споров заканчиваются в его пользу.
Еще кто-то умеет видеть риски наперед, которые больше никто не видит, и к ним заранее готовиться.
А кто-то, например, в любой ситуации сохраняет спокойствие и интуитивно принимает правильные решения.
Все было бы замечательно, только
- Менеджер с очень хорошей памятью может в какой-то момент не зафиксировать важную договоренность протоколом, просто потому, что инстинктивно подумает, что все и так все запомнили.
- Тот, кто скрупулёзнее многих фиксирует все, что происходит в проекте и вокруг, может не заметить потенциальную угрозу, т.к. сфокусирован на том, чтобы ничего не упустить из актуального.
- Сильный методолог может не увидеть нестандартное быстрое решение и повести команду более долгим, затратным, но методологически верным путем.
- Спокойный и рассудительный может в критический момент не зажечь команду
и т.д.
Ок, а что тогда делать?
Гнома можно научить стрелять из лука, но он все равно будет хуже эльфа-джуниора.
А эльф, как бы ни качался и ни занимался ММА, в ближнем бою всегда будет хуже огра.
🦸 Осознать, какая суперсила приносит успех конкретно тебе. И какая у нее темная сторона, где она может сказаться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3👎1💯1
Ура, товарищи, нас 500! 🎉
Не скажу, что только что заметил - скорее только что собрался написать :)
Вот прямо год назад я праздновал 100 подписчиков, а теперь намного более круглое число. Приятно 😇
Канал задумывался, да и сейчас живет, как обучающий, в нем я делюсь своим опытом, чтобы либо помочь избежать известных граблей, либо найти ответ "что делать прямо сейчас, когда все непонятно".
И новым читателям, и тем кто здесь уже давно, рекомендую пользоваться списком лучших/значимых на мой взгляд постов в закрепе.
Еще в канале есть мемы на менеджерскую тематику, их можно отловить по тегу #Пятничныймем.
На текущий момент размышляю, не начать ли развивать на базе этого канала личный бренд, или - и так неплохо.
Если решусь - вы об этом автоматически узнаете по мини-ребрендингу :)
Спасибо что вы здесь и меня читаете! 🥂
#Юбилейчик
Не скажу, что только что заметил - скорее только что собрался написать :)
Вот прямо год назад я праздновал 100 подписчиков, а теперь намного более круглое число. Приятно 😇
Канал задумывался, да и сейчас живет, как обучающий, в нем я делюсь своим опытом, чтобы либо помочь избежать известных граблей, либо найти ответ "что делать прямо сейчас, когда все непонятно".
И новым читателям, и тем кто здесь уже давно, рекомендую пользоваться списком лучших/значимых на мой взгляд постов в закрепе.
Еще в канале есть мемы на менеджерскую тематику, их можно отловить по тегу #Пятничныймем.
На текущий момент размышляю, не начать ли развивать на базе этого канала личный бренд, или - и так неплохо.
Если решусь - вы об этом автоматически узнаете по мини-ребрендингу :)
Спасибо что вы здесь и меня читаете! 🥂
#Юбилейчик
🔥11👍1🎉1
Учиться, учиться и учиться! (с)
💡 Решил я, что раз меня читает столько народу - надо попробовать мне прокачаться как автору и сделать канал еще лучше, чем он сейчас есть :)
С этими мыслями и со стремлением познать что-то новое - пошел я учиться.
А именно, записался я на курс по ведению личных соц. сетей.
👆Первое, что я узнал из обучения, что я, внезапно (нет) не блогер - а эксперт, и наш канал - экспертный 🧑🎓
✍️ А затем я получил первое задание - определить свою целевую аудиторию.
Давно пора было, конечно, но наконец-то появился волшебный пинок.
🙏 У меня большая ко всем просьба:
отметьтесь пожалуйста в комментариях (хотя бы одним символом), кто готов ответить на простую анкету из 7-10 вопросов.
Вопросы будут простые, вида: пол, возраст, профессия, что нравится в блоге и чего бы хотелось еще, поэтому, я думаю, что ответы займут не более 2-5 минут.
🫸🫷Кто отметится, тому я буду очень благодарен.
Те, кто со мной не знаком лично - тем более буду рад участию.
Для релевантности нужно минимум 10 человек, но чем больше - тем лучше.
С этими мыслями и со стремлением познать что-то новое - пошел я учиться.
А именно, записался я на курс по ведению личных соц. сетей.
👆Первое, что я узнал из обучения, что я, внезапно (нет) не блогер - а эксперт, и наш канал - экспертный 🧑🎓
Давно пора было, конечно, но наконец-то появился волшебный пинок.
🙏 У меня большая ко всем просьба:
отметьтесь пожалуйста в комментариях (хотя бы одним символом), кто готов ответить на простую анкету из 7-10 вопросов.
Вопросы будут простые, вида: пол, возраст, профессия, что нравится в блоге и чего бы хотелось еще, поэтому, я думаю, что ответы займут не более 2-5 минут.
🫸🫷Кто отметится, тому я буду очень благодарен.
Те, кто со мной не знаком лично - тем более буду рад участию.
Для релевантности нужно минимум 10 человек, но чем больше - тем лучше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Проект, не предусмотревший риски внедрения и смежный проект, заложившийся ровно на эти сроки готовности
#Пятничныймем
@ManagersThinks
#Пятничныймем
@ManagersThinks
🤣10😱2
Контракт. "Святой артефакт" или "бумажка для юристов".
Недавний пост коллеги напомнил мне чудесную историю, на которой я иллюстрировал разницу между нашим и западным менталитетом.
2010 год. Крупный 🇷🇺 банк. Программа по внедрению Хранилища Данных. Подрядчик - крупная американская компания и ее московский офис.
Программа длится примерно год.
В какой-то момент что-то пошло не так, и от руководства программы в головной 🇺🇸 офис отправляется письмо, вида: "все плохо, требования заказчика не управляются, все идет бесконтрольно и т. д.".
В американском офисе удивились, и отправили в Москву главного менеджера по центральной и восточной Европе - разбираться.
Приехал, организовали встречу, начали выяснять.
🇷🇺: Рассказ как все плохо и текущий статус
🇺🇸 (самый первый вопрос): а что написано в договоре?
🇷🇺: ааа, не важно, договор еще не подписан
🇺🇸: 😱😱😱 это как?
🇷🇺: Да, корпорация крупная, согласующих много, договор нестандартный, так бы мы его год согласовывали... решили начать работы, а потом договор согласовать. Пока не согласовали
🇺🇸: 🙇🏻🙇🏻🙇🏻...
Занавес 😂
Так-то логика 🇺🇸 была прямой и безупречной:
"как можно стартовать работы на миллионы долларов не заключив контракт, т.е. не договорившись"?
Логика 🇷🇺 была тоже была вполне понятной:
"Корпорация - большая, договор не типовой. Пока все согласуют - пройдет год или больше. За год и скоуп поменяется и требования и стоимость и сроки. Как только мы согласуем этот договор - придется его выкинуть в корзину и согласовывать новый.
Давайте начнем работы, договоримся что делать, в ходе работ уточним, что делать и стоимость, а ближе к завершению, когда стоимость и сроки устаканятся - сразу и подпишем и договор, и акты, и оплатим, чтобы кучу раз не бегать".
Про то, как дальше развивались события в программе рассказывать мне не с руки, благо я быстро оттуда ушел.
Но еще с тех времен на этом примере я показывал интересующимся глубинные различия между нашей цивилизацией и западной.
Для западного человека контракт - это святое ✝️.
Для нашего - бумажка. 🗒
Главное, до чего договорились по сути.
🎯 Наши нацелены на результат любой ценой и на оптимизацию всего, что можно оптимизировать ради успеха.
📚 Западные нацелены на строгое следование регламентам и процедурам, потому что отступление от них чревато проблемами, для решения которых процедур и регламентов может не оказаться :)
👆 Мое мнение:
я за максимальный порядок, насколько это возможно в нашей реальности.
Да, можно стартовать без подписанного договора, но с максимально надежной фиксацией объема работ сроков и стоимости (например, протоколом от первых лиц).
Подписание договора - параллельный контролируемый процесс.
Для изменений строго задействовать процесс Change Management с фиксацией каждого чиха.
Все, что не зафиксировано - прямой риск менеджера проекта, с которым ему жить.
#быль
Недавний пост коллеги напомнил мне чудесную историю, на которой я иллюстрировал разницу между нашим и западным менталитетом.
2010 год. Крупный 🇷🇺 банк. Программа по внедрению Хранилища Данных. Подрядчик - крупная американская компания и ее московский офис.
Программа длится примерно год.
В какой-то момент что-то пошло не так, и от руководства программы в головной 🇺🇸 офис отправляется письмо, вида: "все плохо, требования заказчика не управляются, все идет бесконтрольно и т. д.".
В американском офисе удивились, и отправили в Москву главного менеджера по центральной и восточной Европе - разбираться.
Приехал, организовали встречу, начали выяснять.
🇷🇺: Рассказ как все плохо и текущий статус
🇺🇸 (самый первый вопрос): а что написано в договоре?
🇷🇺: ааа, не важно, договор еще не подписан
🇺🇸: 😱😱😱 это как?
🇷🇺: Да, корпорация крупная, согласующих много, договор нестандартный, так бы мы его год согласовывали... решили начать работы, а потом договор согласовать. Пока не согласовали
🇺🇸: 🙇🏻🙇🏻🙇🏻...
Занавес 😂
Так-то логика 🇺🇸 была прямой и безупречной:
"как можно стартовать работы на миллионы долларов не заключив контракт, т.е. не договорившись"?
Логика 🇷🇺 была тоже была вполне понятной:
"Корпорация - большая, договор не типовой. Пока все согласуют - пройдет год или больше. За год и скоуп поменяется и требования и стоимость и сроки. Как только мы согласуем этот договор - придется его выкинуть в корзину и согласовывать новый.
Давайте начнем работы, договоримся что делать, в ходе работ уточним, что делать и стоимость, а ближе к завершению, когда стоимость и сроки устаканятся - сразу и подпишем и договор, и акты, и оплатим, чтобы кучу раз не бегать".
Про то, как дальше развивались события в программе рассказывать мне не с руки, благо я быстро оттуда ушел.
Но еще с тех времен на этом примере я показывал интересующимся глубинные различия между нашей цивилизацией и западной.
Для западного человека контракт - это святое ✝️.
Для нашего - бумажка. 🗒
Главное, до чего договорились по сути.
🎯 Наши нацелены на результат любой ценой и на оптимизацию всего, что можно оптимизировать ради успеха.
📚 Западные нацелены на строгое следование регламентам и процедурам, потому что отступление от них чревато проблемами, для решения которых процедур и регламентов может не оказаться :)
👆 Мое мнение:
я за максимальный порядок, насколько это возможно в нашей реальности.
Да, можно стартовать без подписанного договора, но с максимально надежной фиксацией объема работ сроков и стоимости (например, протоколом от первых лиц).
Подписание договора - параллельный контролируемый процесс.
Для изменений строго задействовать процесс Change Management с фиксацией каждого чиха.
Все, что не зафиксировано - прямой риск менеджера проекта, с которым ему жить.
#быль
👍9❤1💯1
Пятничное-познавательное и немного личного
Есть еще одно прикольное бытовое различие между нашей и западной культурой.
На западе отождествление человека с животным по умолчанию не несет негативного оттенка.
У нас, просто произнеси: «ты - свинья (собака, крыса, петух, олень)» - и интонация 🤬 появляется сама собой.
У них, если взять только спорт:
футбольные фанаты Кельна - 🐐,
хоккеист Бред Маршан - 🐀,
футболист и легенда Шальке-04 Марк Вильмотс - боевая 🐖,
а все французы - петухами были до Макрона и будут после 😂.
Еще в Америке есть прикольная игра слов: The Greatest Of All Time = GOAT, т.е. козёл.
Овечкин, Гретцки, Месси, Роналду, Джордан, Мохаммед Али - вот они все GOATs.
Было очень смешно, когда в нашей прессе перевели интервью нашей теннисистки американскому изданию и напечатали примерно: «У Серены Уильямс такой характер - прямо настоящая коза» 😂
Автор канала "Как приготовить PROЕКТ", на который я подписан, рассказывает про себя, что он - козёл.
Не в смысле GOAT, а в смысле повадок, присущих животному.
Завидую коллеге, потому что для меня такого животного не существует в природе :)
Внезапно осознал сегодня, что
у меня есть качества осла:
- выносливый;
- малоэмоциональный внешне, хотя меня тоже можно выбесить;
- могу планомерно тащить проект до успеха, возможно даже куда не все дотащат;
- при этом, практически невозможно затащить меня силой туда, куда я не хочу идти. Но можно убедить, и тогда сам пойду.
+
DeepSeek:
Gigachat:
Но есть во мне и то, что ослам совсем не свойственно:
- я не люблю нудную работу и мне быстро надоедает делать одно и то же. Поэтому я и руковожу проектами, каждый из которых уникален;
- у меня есть креативность, правда она не про творчество, а про задачи и их реализацию;
- и еще я - тролль. Но, добрый :)
Если взять животных, которые предпочитают решать новые задачи, и креативны, то это:
🐒обезьяны. Но я не агрессивен, не навязчив и не требую к себе внимания;
🦅 вОроны. Но у нас они ассоциируются со старыми мудрецами, а я так вообще не выгляжу;
🐀 крысы. Но они ассоциируются с теми, на ком делают эксперименты;
🐕 некоторые породы собак. Но я не тот, кто любит дрессировку и кому нужен хозяин;
🐬 дельфины. Но я не настолько стадный.
В общем, выходит, что если взять осла, к которому добавить:
- жизненный опыт, интеллект и интровертность🦅
- обучаемость и приспосабливаемость 🐀
- лояльность руководству, как базовая настройка (а так, всякое случается) 🐕
- готовность к локальным альянсам 🐬
- и троллинг от 🐒 -
вот примерно я и получусь.
#ПроМеня
#познавательное
Есть еще одно прикольное бытовое различие между нашей и западной культурой.
На западе отождествление человека с животным по умолчанию не несет негативного оттенка.
У нас, просто произнеси: «ты - свинья (собака, крыса, петух, олень)» - и интонация 🤬 появляется сама собой.
У них, если взять только спорт:
футбольные фанаты Кельна - 🐐,
хоккеист Бред Маршан - 🐀,
футболист и легенда Шальке-04 Марк Вильмотс - боевая 🐖,
а все французы - петухами были до Макрона и будут после 😂.
Еще в Америке есть прикольная игра слов: The Greatest Of All Time = GOAT, т.е. козёл.
Овечкин, Гретцки, Месси, Роналду, Джордан, Мохаммед Али - вот они все GOATs.
Было очень смешно, когда в нашей прессе перевели интервью нашей теннисистки американскому изданию и напечатали примерно: «У Серены Уильямс такой характер - прямо настоящая коза» 😂
Автор канала "Как приготовить PROЕКТ", на который я подписан, рассказывает про себя, что он - козёл.
Не в смысле GOAT, а в смысле повадок, присущих животному.
Завидую коллеге, потому что для меня такого животного не существует в природе :)
Внезапно осознал сегодня, что
у меня есть качества осла:
- выносливый;
- малоэмоциональный внешне, хотя меня тоже можно выбесить;
- могу планомерно тащить проект до успеха, возможно даже куда не все дотащат;
- при этом, практически невозможно затащить меня силой туда, куда я не хочу идти. Но можно убедить, и тогда сам пойду.
+
DeepSeek:
Ослы умны и аналитичны, но не склонны к слепому подчинению.
Они осторожны, прежде чем выполнить команду, оценивают её целесообразность (из-за этого их иногда считают "упрямыми").
Хорошо запоминают маршруты, места кормления, опасные зоны.
Gigachat:
основными чертами ослов является спокойствие, выносливость, надежность и устойчивость к неблагоприятным условиям окружающей среды
Но есть во мне и то, что ослам совсем не свойственно:
- я не люблю нудную работу и мне быстро надоедает делать одно и то же. Поэтому я и руковожу проектами, каждый из которых уникален;
- у меня есть креативность, правда она не про творчество, а про задачи и их реализацию;
- и еще я - тролль. Но, добрый :)
Если взять животных, которые предпочитают решать новые задачи, и креативны, то это:
🐒обезьяны. Но я не агрессивен, не навязчив и не требую к себе внимания;
🐀 крысы. Но они ассоциируются с теми, на ком делают эксперименты;
🐕 некоторые породы собак. Но я не тот, кто любит дрессировку и кому нужен хозяин;
🐬 дельфины. Но я не настолько стадный.
В общем, выходит, что если взять осла, к которому добавить:
- жизненный опыт, интеллект и интровертность
- обучаемость и приспосабливаемость 🐀
- лояльность руководству, как базовая настройка (а так, всякое случается) 🐕
- готовность к локальным альянсам 🐬
- и троллинг от 🐒 -
вот примерно я и получусь.
#ПроМеня
#познавательное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
КАК ПРИГОТОВИТЬ PROEKT
Многие знают, что я козёл.
Но не все догадываются, что 〰 скаут.
Не в смысле: подставил на демо, и теперь ты стоишь перед СЕО как ученик у доски, забывший вектора.
А настоящий: с рогами, копытами и безрассудной смелостью, граничащей с клиническим идиотизмом.…
Но не все догадываются, что 〰 скаут.
Не в смысле: подставил на демо, и теперь ты стоишь перед СЕО как ученик у доски, забывший вектора.
А настоящий: с рогами, копытами и безрассудной смелостью, граничащей с клиническим идиотизмом.…
😁7❤1
Формулировать задачи надо просто и понятно.
👆Чем проще и понятнее задача сформулирована - тем больше шансов, что она будет выполнена и в нужное время.
Проще - означает, что однозначно описан либо конечный результат, либо первый шаг.
Понятнее - означает, что формулировка сама собой не вызывает вопросов и размышлений
Простите меня нейробиологи и психологи, скажу как понимаю:
🧠 Мозг хорошо реагирует на простые задачи и плохо - на комплексные.
Когда ты полон энергии - мозг может на лету декомпозировать сложную задачу на атомарные и последовательно приступить к пошаговому выполнению.
Если ты в аврале 😤 , и у тебя куча горящих задач, требующих исполнения
или
ты устал🥱 и у тебя "состояние нестояния",
в обеих ситуациях ты отложишь непонятную задачу в пользу того, что сочтешь нужным сделать прямо сейчас или в пользу расслабона.
❓ Зачем и почему мы тогда формулируем задачи сложно ?
Так бывает, когда мы их формулируем эмоционально и от проблемы. Вот нам что-то мешает - и мы хотим, чтобы это мешать перестало и ровно так задачу и формулируем. А потом не знаем, как подступиться.
Пример 1:
Ты - руководитель сложного проекта, внедряешь что-то с изменением существующего процесса и тебе перед внедрением требуется согласовать процесс инцидент-менеджмента с сопровождением. А ты раньше никогда это не делал.
И ты пишешь себе в Todo-list:
👎 "Согласовать процесс инцидент-менеджмента с сопровождением"
Спустя некоторое время ты разбираешь список задач, доходишь до этой задачи, и у тебя начинаются размышления 🤔:
- а откуда этот регламент взять?
- а как его согласовать? По почте? Через руководителя?
- а с кем согласовать?
и не очень понятно что делать, и поэтому не хочется.
А тут тебе кто-то позвонил или написал, да даже просто есть захотелось - все, задача отложена.
Но можно было бы сильно упростить себе жизнь, если подумать при планировании на шаг вперед и написать себе:
👍 "Запросить у {того, кто знает} пример согласованного процесса и-м."
или
👍 "Назначить встречу с {сопровожденцем} и получить у него требования к процессу и-м."
Такую задачу решиться выполнить гораздо проще, а, главное, она поможет затем спланировать следующие шаги.
Пример 2:
Состоялся эмоционально негативный разговор с важным контрагентом, надо еще раз поговорить в более спокойной обстановке донести аргументы и снять раздражители
👎 "Поговорить с {контрагентом} "
👍 "Сформулировать правильные тезисы и аргументы для второго разговора с {контрагентом}"
Пример 3:
Получил от руководства задачу, к которой вообще не знаешь как поступиться и какие шаги, ключевые слова "Внедрить Интерстеллар"
👎 "Внедрить Интерстеллар"
👍 "Выделить полчаса, погрузиться в задачу "Внедрить Интерстеллар" и определить ближайшие шаги”.
👉 Часто бывает, что самое трудное в деле - сделать первый шаг, и тогда сам бог велел упростить себе этот шаг простой формулировкой.
#Мудрость
👆Чем проще и понятнее задача сформулирована - тем больше шансов, что она будет выполнена и в нужное время.
Проще - означает, что однозначно описан либо конечный результат, либо первый шаг.
Понятнее - означает, что формулировка сама собой не вызывает вопросов и размышлений
Простите меня нейробиологи и психологи, скажу как понимаю:
🧠 Мозг хорошо реагирует на простые задачи и плохо - на комплексные.
Когда ты полон энергии - мозг может на лету декомпозировать сложную задачу на атомарные и последовательно приступить к пошаговому выполнению.
Если ты в аврале 😤 , и у тебя куча горящих задач, требующих исполнения
или
ты устал🥱 и у тебя "состояние нестояния",
в обеих ситуациях ты отложишь непонятную задачу в пользу того, что сочтешь нужным сделать прямо сейчас или в пользу расслабона.
Так бывает, когда мы их формулируем эмоционально и от проблемы. Вот нам что-то мешает - и мы хотим, чтобы это мешать перестало и ровно так задачу и формулируем. А потом не знаем, как подступиться.
Пример 1:
Ты - руководитель сложного проекта, внедряешь что-то с изменением существующего процесса и тебе перед внедрением требуется согласовать процесс инцидент-менеджмента с сопровождением. А ты раньше никогда это не делал.
И ты пишешь себе в Todo-list:
👎 "Согласовать процесс инцидент-менеджмента с сопровождением"
Спустя некоторое время ты разбираешь список задач, доходишь до этой задачи, и у тебя начинаются размышления 🤔:
- а откуда этот регламент взять?
- а как его согласовать? По почте? Через руководителя?
- а с кем согласовать?
и не очень понятно что делать, и поэтому не хочется.
А тут тебе кто-то позвонил или написал, да даже просто есть захотелось - все, задача отложена.
Но можно было бы сильно упростить себе жизнь, если подумать при планировании на шаг вперед и написать себе:
👍 "Запросить у {того, кто знает} пример согласованного процесса и-м."
или
👍 "Назначить встречу с {сопровожденцем} и получить у него требования к процессу и-м."
Такую задачу решиться выполнить гораздо проще, а, главное, она поможет затем спланировать следующие шаги.
Пример 2:
Состоялся эмоционально негативный разговор с важным контрагентом, надо еще раз поговорить в более спокойной обстановке донести аргументы и снять раздражители
👎 "Поговорить с {контрагентом} "
👍 "Сформулировать правильные тезисы и аргументы для второго разговора с {контрагентом}"
Пример 3:
Получил от руководства задачу, к которой вообще не знаешь как поступиться и какие шаги, ключевые слова "Внедрить Интерстеллар"
👎 "Внедрить Интерстеллар"
👍 "Выделить полчаса, погрузиться в задачу "Внедрить Интерстеллар" и определить ближайшие шаги”.
👉 Часто бывает, что самое трудное в деле - сделать первый шаг, и тогда сам бог велел упростить себе этот шаг простой формулировкой.
#Мудрость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1