🔔 ۷ اشتباه مهم استارت آپ ها

1️⃣ ساختن چیزی که کسی به آن نیاز ندارد

2️⃣ صرف زمان خیلی زیاد برای ساختن کمینه محصول پذیرفتنی (mvp)

3️⃣ عدم اختصاص زمان برای ساخت فرهنگ سازمانی از روز اول

4️⃣ تمرکز زیاد روی رقابت

5️⃣ یاد نگرفتن از داده های واقعی

6️⃣عدم برقراری ارتباط (با مشتریان و سایر کارکنان)

7️⃣ تمرکز روی چیزهای غلط

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔵 @startup_uni

🔥 مدیریت ایده چیست؟

⭐️ فرآیند سیستماتیکی است که به سازمان ها و افراد در سطوح مختلف این امکان را می دهد که ایده های جدید کارمندان، مشتریان یا تامین کنندگان را مدیریت کنند. اهداف اصلی مدیریت ایده ها این است که:

1️⃣ نیاز برای دریافت ایده را شفاف کنیم.
2️⃣ از ارائه ایده ها پشتیبانی کنیم.
3️⃣ ایده های دریافت شده را ارزیابی کنیم.

➖ انواع برنامه های مدیریت ایده
برنامه های مدیریت ایده به ما کمک میکنند که هدفی که از ایده ها داریم رو به خوبی مدیریت کنیم.

➕ برنامه مدیریت ایده منابع انسانی: این برنامه ها تمرکزش بر شنیده شدن صدای کارکنان است. هدف افزایش رضایت کارکنان، فراهم آوردن محیط کاری بهتر و در نهایت افزایش تعداد کارکنان خلاق و نوآور است.

➕ برنامه مدیریت ایده تحقیق و توسعه: این برنامه ها تمرکزش بر ارائه ایده های جدید متحول کننده است که تاثیرات شگرفی در ارائه سرویس و محصول و…
ایجاد خواهد کرد.

➕ برنامه مدیریت ایده مارکتینگ: این برنامه ها تمرکزش بر مشارکت مشتریان محصول است. هدف اصلی آن افزایش تعداد مشتریان وفادار سازمان است.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 عادت‌های موفقیت‌آمیز کارآفرین‌ها

#اینفوگرافی


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

💡 فرمول موفقیت ساده است!

⭐️ ناپلئون هیل در سال 1908 کتابی مشتمل بر مصاحبه با 500 میلیونر آمریکایی (از جمله ادیسون، راکفلر و فورد) منتشر کرد، که در آن رمز موفقیت این افراد را پرسیده بود و در نهایت فرمول موفقیت (در هر کار ممکن و شدنی) را این گونه کشف کرد (انتشار این فرمول در این کتاب پرفروش خود او را به موفقیت مالی رساند!):

         💎 خواستن * باور * مداومت= موفقیت 💎

⚡ یعنی اگر کسی هدفی را واقعاً "بخواهد" و به ارزشمندی آن هدف "باور قطعی" داشته باشد و با "مداومت" آن را دنبال کند (برای آن نقشه، طرح و برنامه بچیند) به هدفش می‌رسد.
باید دقت کرد که آیتم‌های این فرمول در هم ضرب می‌شوند.
یعنی اگر یکی از آیتم‌ها صفر باشد، صرف نظر از بزرگی آیتم های دیگر، نتیجه قطعاً صفر است!

✌ در عمل ما معمولاً "خواستن" را داریم، ولی نه به آن خواسته باور داریم و نه مداومتی در پیگیری آن.
علت آن هم کاملاً ذهنی است و به برهم ریختگی ذهن در انتخاب هدف برمی‌گردد.

🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🎙 یک مدیر باید فیلم سازمان را ببیند نه عکس آن را


⭐️ یک مدیر باید فیلم سازمان را ببیند نه عکس آن را برای تصمیم‌گیری و قضاوت در سازمان، باید فیلم آن را ببینیم، نه عکس...

⚡ عکس ثبت یک لحظه است، بدون اینکه بدانیم پیش و پس آن چه بوده است. فیلمبرداری تداوم و پیوستگی را نشان می‌دهد. هر صحنه‌ای را که مشاهده می‌کنی پیوند آن را با تصویر قبل حس می‌کنی و منتظر تصویری هستی که نشان داده خواهد شد. هر صحنه را که می‌بینی در حس صحنه قبل هستی و این حس به تو کمک می‌کند که صحنه بعد را بهتر لمس کنی.

✌ در عکس هیچ حسی از قبل نداری. تصویر را می‌بینی، تازه می‌روی در بحر آنچه می‌بینی و کنکاش می‌کنی تا در زوایای تصویر چیزی بیابی. در فیلم پیوستگی تو را هدایت می‌کند به سمت یک مفهوم. اگر وسط فیلم برسی و یک نگاه بکنی و بروی شاید هیچ چیز متوجه نشوی. در عکس می‌بینی و به افکارت اجازه می‌دهی تا تفسیر کند و داستانی را پیدا کند که تصویر می‌خواهد بگوید.

⬅️ در فیلم تصاویر حرف می‌زنند و نیازی به خیالپردازی نیست. پیوستگی تصاویر به تو می‌گوید چه خبر است. برای درک مسائل موجود در یک سازمان باید فیلم سازمان را ببینیم. یک شات از وقایع به ما کمکی نمی‌کند و حتی ما را شاید به بیراهه ببرد.

🔋 مدیرانی که با یک عکس از سازمان تصمیم می‌گیرند؛ با یک تلفن یا یک نامه و ایمیل، احتمال خطایشان بالا می‌رود. مدیر باید فیلم سازمان را ببیند. برای اینکه بدانیم نظر عمومی‌یک واحد در مورد یک موضوع چیست، باید به روش اصولی و علمی‌نظرسنجی کنیم. اگر به واسطه صحبت یک نفر در یک جمع چهل نفری در موردی مربوط به آن جمع قضاوت کنیم، آشکارا به خطا رفته‌ایم. برای تصمیم‌گیری و قضاوت در سازمان سعی کنیم فیلم ببینیم، نه عکس!


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 یادگیری باید یک تمرین روزانه باشد


⭐️ مهم نیست در چه صنعتی هستید یا چه مدت در این صنعت بوده اید، «توانایی یادگیری یک مهارت ضروری است». اما لازم است بدانید یادگیری، صرفا کسب دانش نیست، بلکه  یک تمرین منظم برای آزمودن چیزهای جدید و به روش های جدید است.

⚡ امتحان کردن چیزهای جدید را به عنوان بخشی از کار روزانه خود قرار دهید. گزارش کارهایی را که انجام می‌دهید را ردیابی کنید و به آنچه که در طول راه یاد می‌گیرید، فکر کنید.

🖥 به دنبال فرصت هایی برای یادگیری از دیگران باشید. برای خوردن یک "قهوه کنجکاوی"، به صورت مجازی یا حضوری، با کسی که قبلاً ملاقات نکرده اید، هدف تعیین کنید. این فرد می تواند یک همکار باشد که به شما کمک می کند سازمان خود را از منظر دیگری ببینید یا فردی در صنعت شما و از یک شرکت دیگر که می تواند دانش شما را گسترش دهد.

⬅️ می توانید یادگیری را به یک فعالیت گروهی تبدیل کنید. مبادله مهارت های هفتگی یا ماهانه را امتحان کنید، جایی که افراد می توانند مهارتی را به اشتراک بگذارند که از کمک به دیگران برای یادگیری آن خوشحال می شوند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡


🔹 @Management_Function

⭐ شما می‌توانید در کانالِ حوزه‌های مورد علاقه‌ و کاری‌تان عضو شوید.

🟠 کالج مهندسی صنایع و مدیریت
💬🟠 @IEM_Function

🟣 کالج مدیریت محصول
💬🟣 @Productmanagement_Function

🔵 کالج علم داده
💬🔵 @Datascience_Function

🔴 کالج کنترل و مدیریت پروژه
💬🔴 @ProjectCM_Function

🔹 کالج مدیریت
💬🔹 @Management_Function

🟢 کالج بازاریابی
💬🟢 @Marketing_Function

🔴 کانال اپلای مهندسی صنایع | IE Apply
💬🔴 @IE_Apply

🔵 کامیونیتی اپلای مهندسی صنایع
💬🔵 @IndustrialEngineeringApply

🟡 فرصت‌های شغلی و کارآموزی مهندسی صنایع
💬🟡 @IE_Jobs

🔵 این‌کست
💬🔵 @IndustryCast

🟡 با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید 🟡

🔥 بهترین روش حل مشکلات چیست؟

🎙 برای رسیدن به موفقیت همه ما باید یاد بگیریم که دست از تلاش نکشیم و از شکست ناامید نشویم. اما تلاش بدون فکر و تحلیل کمکی به ما نمی‌کند و تکرار یک اشتباه است.

⭐️ بنابراین باید یاد بگیریم که شکست و نتیجه کارمان را بررسی کنیم و با رفع‌ مشکلات، هوشمندانه و هدفمند تلاش کنیم.

⚡ شما بعد از یک شکست چه کاری انجام می‌دهید؟ ناامید می‌شوید، رها می‌کنید و یا دوباره تلاش می‌کنید؟ چه چیزی کمک می‌کند تا انگیزه خود را برای تلاش دوباره حفظ کنید؟


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 هدف گذاری به روش نوین SMARTER چیست؟

➖ اهدافی انتخاب کنید که:

➕ مشخص (Specific) و قابل درک برای خودتان و دیگران باشد.

➕ قابل اندازه گیری (Measurable) و واقع گرایانه بوده تا بتوان میزان پیشرفت خود را مورد ارزیابی قرار داد.

➕ دست یافتنی (Achievable) و در عین حال چالشی باشند

➕ مرتبط (Relevant) با تخصص و حرفه شما باشند

➕ زمانبندی شده (Time Bound) و دارای مسیر و بازه زمانی مشخص باشند.

➕ قابل ارزیابی  ( Evaluate)  باشند

➕ قابل تعدیل مجدد (Readjust) باشند

➕ دو مورد انتهایی که چرایی یک هدف را تعیین میکنند، اهمیت بیشتری از سایر ویژگی ها دارند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥  چكيده چندين كتاب مديريت كسب وكار در يك تصوير



🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹  @Management_Function

🔥 مهارت نرم‌ یا مهارت سخت؟


💡 با بررسی ۵۰۰ کسب‌وکار اول دنیا این نتیجه حاصل شده است که ۸۰ درصد موفقیت این شرکت‌ها، به سرمایه‌گذاری روی مهارت‌های نرم مربوط می‌شود.


⭐️ امروزه به دو مجموعه متفاوت از مهارت‌ها برای کار کردن نیاز دارید که به مهارت‌های سخت (Hard Skills) و مهارت‌های نرم (Soft Skills) معروف هستند.
این مهارت‌ها چه هستند و چه تفاوتی میان آن‌ها وجود دارد؟

🖥 مهارت‌های سخت:

😀 مهارت‌های سخت، توانایی‌های قابل آموزش هستند؛ مهارت‌هایی هستند که کمیت آن‌ها به سادگی قابل سنجش است. معمولا مهارت‌های سخت را در کلاس‌های درس، از طریق کتاب‌ها و سایر مواد آموزشی یا در حین کار در محل کار خود می‌آموزید؛ برای مثال مدرک تحصیلی یا گواهینامه فنی، تسلط به زبان خارجی، سرعت تایپ، برنامه‌نویسی کامپیوتر و غیره.

🖥 مهارت‌های نرم:

😀 از سوی دیگر مهارت‌های نرم، مهارت‌های ذهنی هستند که ارزیابی کمیت آن‌ها بسیار دشوارتر از مهارت‌های سخت است. از مهارت‌های نرم با عنوان «مهارت‌های انسانی» یا «مهارت‌های بین فردی» نیز یاد می‌شود و مهارت‌هایی هستند که به نحوه ارتباط و تعامل شما با سایر افراد مرتبط هستند.
برای مثال ارتباطات، انعطاف‌پذیری، مذاکره، کار تیمی، فن‌بیان، رهبری، انگیزه، شکیبایی، توانایی حل مسئله، مدیریت زمان و اخلاق کاری.

✌ مهارت‌های نرم، شما را به فردی دلپذیر در محیط کار و یک عضو با ارزش تیم تبدیل می‌کنند.

🔔 به دلیل اهمیت بالای مهارت‌های نرم، کارفرمایان در هنگام استخدام نیرو به دنبال یافتن آن‌ها در افراد هستند. مهارت‌های نرم می‌توانند به خوبی مهارت‌های سخت، نشانگر نحوه عملکرد شغلی افراد باشند. داشتن این مجموعه از مهارت‌ها شما را بدون توجه به محل کار و نوع کاری که انجام م‌ دهید، به کارمندان خوب و با ارزشی تبدیل می کند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 معیار های انتخاب پروژه های شش سیگما

📎 یکی از مهمترین عوامل در نتیجه بخش بودن پروژه های شش سیگما، انتخاب مناسب آنها می باشد.

⭐️ انتخاب پروژه های شش سیگما براساس ماهیت کاری سازمان ها متفاوت است؛ از آنجائی که هدف پروژه شش سیگما، افزایش رضایت مشتری و سوددهی ( کاهش هزینه ها ) می باشد، برخی از پروژه ها بر فرایندهای صنعتی و برخی دیگر بر فرایندهای خدماتی تمرکز دارند.

⭐️ پروژه های شش سیگما باید با توجه به استراتژی های سازمان، انتخاب گردند و تحت حمایت اهداف تجاری سازمان باشند، بطوری که لازم است راهبر سازمان اهداف اولیه کلان شرکت، اهداف اولیه عملیاتی را برای هر واحد کاری و خط مبنای کلیدی را قبل از انتخاب پروژه ها تعیین نماید.

⭐️ پروژه های شش سیگما باید از مشکلاتی انتخاب گردند که تاکنون سازمان قادر به حل مسئله نبوده است و راه حل ها مشخص نمی باشد و از طرفی پروژه ها در بازه زمانی شش ماهه پایان پذیرد و قابل پیگیری و اندازه گیری باشند.

💎 اهداف شش سیگما:
1️⃣ کاهش نوسانات و تغییرات.
2️⃣ کاهش ایرادات.
3️⃣ بهبود بازدهی فرایند.
4️⃣ افزایش رضایت مشتری.
5️⃣ کاهش هزینه ها.
6️⃣ بهبود کیفیت.
7️⃣ روشی سیستماتیک جهت حل مسائل.
8️⃣ تقویت بنیه رقابتی سازمان.
9️⃣ کاهش سیکل زمانی ( تحویل به موقع )

⭐️ اهداف ملموس در شش سیگما:
1️⃣اهداف 6 سیگما.
2️⃣ سطح سیگما.
3️⃣ تعداد خرابی در هر میلیون عدد.
4️⃣ نرخ خرابی

🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔹 @Management_Function

🔥 تعالی سازمانی چیست؟؟

📎 تعالی به عملکرد برجسته مدیریت یک سازمان که به دستیابی به نتایج درخشان منتهی شده و از مفاهیم بنیادی مدیریت به شرح ذیل نشات گرفته باشد اطلاق می شود.

⭐️ نتیجه گرایی، تمرکز بر مشتری، راهبری و ثبات در هدف و مقصود و مدیریت بر مبنای فرآیندها و واقعیات موجود، مشارکت فعال کارکنان در مسیر بهبود، تفکر اصلاحی و نوآورانه مستمر، حفظ و توسعه رابطه سودمند دو جانبه با طرف ها و شرکای تجاری، پذیرش مسئولیت های اجتماعی.

🎁 تاریخچه EFQM :

⚡ دراواخر دهه ۱۹۸۰، که اقتصاد اروپا در معرض تهدید بازارهای خاور دور (به ویژه ژاپن) قرار داشت، انجمنی از مدیران عامل ۱۴ سازمان پیشرو در اروپا گرد هم آمدند تا راهـکار به سـلامت از مخاطره موجود و پیشبرندگی و سردمداری آینده را بیابند.

⚡ مشورت این گروه و عزم گروهی آنان به تاسیس بنیاد غیر وابسته کیفیت انجامید؛بنیادی که ماموریت آن گستـرش آگاهی ها و ارائه دوره های مدیریت و شناسایی دست آوردها و تشویق و انگیزش راهیان مسیر توسعه و تعالی است.

⚡ الگوی تعالی از سال ۱۹۹۱ بکار گرفته شد؛ در سال ۱۹۹۲ نخستین جایزه بنیاد اروپایی کیفیت به بـرتـرین شرکت های رو به تعالی تعلق گرفت، از آن زمان این الگوی استاندارد، دائما بازبینی و رفع نقص شده است تا بتواند صـرفـا منعکس کننده فرضیـاتی باشـد که قبـلا در عمـــل به اثبـات رسیده اند.

⬅️ نتیجه آنکه این الـگو، بر (( تعالی سازمان )) متمرکز است و ناگزیر همه جنبه های مدیریت یک سازمان را شامل می شود و به علاوه ، سازمان هر اندازه و ابعادی که داشته باشد، می تواند از آن استفاده کند.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 سيستم­هاي پيچيده و تفكر سيستمي

⭐️ درك ضعيف از روابط داخلي پيچيده در سيستم­ها غالباً منجر به تصميماتي مي­شود كه نتايج آن پايداري لازم را ندارند.

⚡ اين امر نتيجه شهود بسياري از سياست­مداران و محققين است و نياز به شناخت سيستم­هاي پيچيده و خصوصيات آنها را به ما نشان مي­دهد. مي­توان پيچيدگي سيستم­ها و تئوري مربوط به سيستم­هاي پيچيده را به عنوان يك تئوري و تفكر سيستمي را به عنوان يك متدولوژي در اين مسير فرض كرد

🖥 تفكر سيستمي روش­هاي گوناگوني دارد كه يكي از انواع آن پويايي سيستم­ها است كه در آن از ابزار كامپيوتری و شبيه­سازي استفاده مي­گردد.

✌ سنگه در تحليل سيستم­هاي پيچيده ضمن ارائه الگو براي اين سيستم­ها، نشان داده است كه چگونه پيچيدگي و پويايي سيستم عكس ­العمل­ هايي رادر مقابل رفتار ما ايجاد مي­كند كه پس از مدتي نتايج اوليه تصميمات را خنثي كرده و حتي وضعيت بدتري را نيز ممكن است ايجاد كند. دليل عمده اين مسئله، به اين موضوع بر مي­گردد كه ذهن انسان براي تفسير رفتار سيستم­هاي پيچيده اجتماعي مناسب نيست.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function