181. Контролировать нельзя доверять
Иногда работа превращается в сранный квест.
Ты вроде взрослый человек, умеешь решать задачи, разбираешься в своём деле, практически эксперт, — а всё равно сидишь под микроскопом непосрукля.
Любая твоя инициатива отфутболивается.
Любая задача запускается только после «одобрил».
А сверху всё время кто-то следит, чет там комментит, перепроверяет и в итоге делает сам.
❓ Почему так происходит?
Потому что твоему руководителю страшно.
Боится факапа.
Боится, что просрутся сроки.
Боится, что ты сделаешь «не так».
Боится, что за твою ошибку отгребёт он.
Даже если он не менеджер среднего звена, а собственник. Особенно если собственник. Потому что каждая ошибка как будто по его кошельку.
⚡️ И вот ты уже не сотрудник, а курсор в его руках.
Ты не решаешь задачки, а выполняешь поручения.
Любая твоя попытка выйти за рамки шаблонов встречает холодный взгляд.
А любые идеи отправляются на склад под грифом «потом сам разберусь».
И даже если ты хочешь помочь — тебе не дают.
⏱ Я был в обеих ролях.
Когда-то я был таким же сотрудником в найме: сидел на встречах, предлагал, пробовал, а в ответ слышал:
«Ну да… но давай, как я скажу».
А потом спустя три дня ты наблюдаешь как твои идеи сам руководитель делает уже без тебя.
Затем по стечению обстоятельств я сам стал руководителем среднего звена.
И это был ад на два фронта:
— сверху на меня давили «давай быстрее» и «почему ещё не сделано»,
— снизу я не мог делегировать, потому что каждую запятую должен был контролировать сам.
Роль без рычагов по сути, но с полной ответственностью.
И только когда я сам стал делать проекты под свою ответственность, я понял:
❗️ удерживать всё на себе — это ловушка.
Да, тебе кажется, что так надёжнее.
Но на деле — это просто путь в выгорание и недоверие.
Команда либо боится, либо забивает. Потому что всё равно всё решаешь ты.
❓ Что делать?
Если ты в такой команде — попробуй спокойно обсудить зоны доверия.
Спроси: что именно вызывает опасения?
Какие задачи ты можешь брать на себя?
Покажи, что можешь держать зону ответственности. Постарайся без пафоса и по делу.
Потому что доверие — это все же кредит.
Если ты сам руководитель — остановись.
Посмотри, какие из решений ты реально должен принимать сам.
А где уже пора отпускать.
Провалы случаются, этого не избежать.
Но когда ты всё держишь через себя — провал точно будет. Только уже не задача, а вся команда.
🅰️ Настоящее управление — это не столько контроль, сколько умение создавать среду, где люди хотят и могут делать хорошо.
А не ждут, когда ты скажешь «ок».
#систематизируйэто
@M3ybeev
Иногда работа превращается в сранный квест.
Ты вроде взрослый человек, умеешь решать задачи, разбираешься в своём деле, практически эксперт, — а всё равно сидишь под микроскопом непосрукля.
Любая твоя инициатива отфутболивается.
Любая задача запускается только после «одобрил».
А сверху всё время кто-то следит, чет там комментит, перепроверяет и в итоге делает сам.
Потому что твоему руководителю страшно.
Боится факапа.
Боится, что просрутся сроки.
Боится, что ты сделаешь «не так».
Боится, что за твою ошибку отгребёт он.
Даже если он не менеджер среднего звена, а собственник. Особенно если собственник. Потому что каждая ошибка как будто по его кошельку.
Ты не решаешь задачки, а выполняешь поручения.
Любая твоя попытка выйти за рамки шаблонов встречает холодный взгляд.
А любые идеи отправляются на склад под грифом «потом сам разберусь».
И даже если ты хочешь помочь — тебе не дают.
Когда-то я был таким же сотрудником в найме: сидел на встречах, предлагал, пробовал, а в ответ слышал:
«Ну да… но давай, как я скажу».
А потом спустя три дня ты наблюдаешь как твои идеи сам руководитель делает уже без тебя.
Затем по стечению обстоятельств я сам стал руководителем среднего звена.
И это был ад на два фронта:
— сверху на меня давили «давай быстрее» и «почему ещё не сделано»,
— снизу я не мог делегировать, потому что каждую запятую должен был контролировать сам.
Роль без рычагов по сути, но с полной ответственностью.
И только когда я сам стал делать проекты под свою ответственность, я понял:
Да, тебе кажется, что так надёжнее.
Но на деле — это просто путь в выгорание и недоверие.
Команда либо боится, либо забивает. Потому что всё равно всё решаешь ты.
Если ты в такой команде — попробуй спокойно обсудить зоны доверия.
Спроси: что именно вызывает опасения?
Какие задачи ты можешь брать на себя?
Покажи, что можешь держать зону ответственности. Постарайся без пафоса и по делу.
Потому что доверие — это все же кредит.
Если ты сам руководитель — остановись.
Посмотри, какие из решений ты реально должен принимать сам.
А где уже пора отпускать.
Провалы случаются, этого не избежать.
Но когда ты всё держишь через себя — провал точно будет. Только уже не задача, а вся команда.
А не ждут, когда ты скажешь «ок».
#систематизируйэто
@M3ybeev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤2💯2
Уволить или оставить?
Сегодня предлагаю сыграть.
Я даю вам три портрета сотрудников.
Вы в комментах пишете: оставляем или увольняем — и почему.
Погнали
Жду ваших решений и объяснений в комментах.
@M3ybeev
Сегодня предлагаю сыграть.
Я даю вам три портрета сотрудников.
Вы в комментах пишете: оставляем или увольняем — и почему.
Погнали
1️⃣ Умный, дотошный, часто спорит с ТЗ, “подчищает” задачи по-своему. Обычно не согласовывает правки, но часто делает сильно лучше чем требуется. Не командный, держится особняком.
2️⃣ Молчит на митах. Никогда не спорит, делает, что скажут. Ошибки если и встречаются, то исправляет быстро, но сам не предлагает ничего.
3️⃣ Постоянно с идеями на любой чих. Залезает в чужие зоны ответственности. Любит все улучшать, даже если не доделал своё. Может увлечь за собой всю команду.
Жду ваших решений и объяснений в комментах.
@M3ybeev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔5👍4😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я прям прослезился, когда вспомнил.
В компании, в которой я работал на тот момент первый год, уже лет 6 работали с Мегапланом.
Прикиньте удивление бывалых, когда какой-то зелёный щегол рассказывает всем, что там можно ещё и с клиентами работать и задачки ставить, а не только новости читать...
По итогу все же ушли в Битрикс.
#битриксрешает
#хиханькихаханьки
@M3ybeev
В компании, в которой я работал на тот момент первый год, уже лет 6 работали с Мегапланом.
Прикиньте удивление бывалых, когда какой-то зелёный щегол рассказывает всем, что там можно ещё и с клиентами работать и задачки ставить, а не только новости читать...
По итогу все же ушли в Битрикс.
#битриксрешает
#хиханькихаханьки
@M3ybeev
😁7🤣6🔥3👍2
182. Кто же все же виноват?
Вот вам прям классический диалог:
— Маркетинг — мы привели 300 лидов.
— Продажи — все лиды спам и говно.
Как итог, планы не выполнены, деньги не заработаны, минимум два отдела ненавидят друг друга.
Знакомая тема? Я даже как-то лично общался с РОПом, который уверенно доказывал: «Это нецелевой лид. Клиент созреет только через полгода»
😈 Я не сильно в теме, но припух... Как по мне, если человек оставил заявку — значит, потребность УЖЕ существует. Какого черта мы должны ждать, что этим клиентом займётся конкурент?
❗️ Я вижу здесь единственный правильный алгоритм.
— Создать ценность предложения здесь и сейчас
— Показать выгоду немедленного решения
— Договориться на пробный период, встречу, частичную предоплату или любой другой первый шаг.
Особое внимание конечно заслуживает запрос на «идеально горячих» клиентов. Но открою тайну, на практике таких почти не бывает.
❗️ Решение на поверхности:
Внедряем единые критерии оценки лидов — простой чек-лист. Если лид соответствует — он рабочий. Точка.
🤘 Ну типа такого:
— Контактное лицо — ЛПР или ЛВР
— Подтверждена потребность в товаре/услуге
— Соответствие компании целевому портрету
— Регион в зоне покрытия
Если лид прошёл квалификацию, но не купил — это зона ответственности продаж.
❗️ Важно осознать. Наша задача настроить процесс, а не искать виноватых.
Результатом должно быть
Понимание маркетинга кого привлекать
Знание продаж как закрывать
🅰️ P.S. по статистике, даже «тёплые» лиды при грамотной работе показывают конверсию 25-30%. Иногда немного выше. Возможно, дело все же не в качестве лидов, а в системе работы с ними?
Если у вас похожая ситуация — пишите в личку, разберём вашу специфику.
#систематизируйэто
@M3ybeev
Вот вам прям классический диалог:
— Маркетинг — мы привели 300 лидов.
— Продажи — все лиды спам и говно.
Как итог, планы не выполнены, деньги не заработаны, минимум два отдела ненавидят друг друга.
Знакомая тема? Я даже как-то лично общался с РОПом, который уверенно доказывал: «Это нецелевой лид. Клиент созреет только через полгода»
— Создать ценность предложения здесь и сейчас
— Показать выгоду немедленного решения
— Договориться на пробный период, встречу, частичную предоплату или любой другой первый шаг.
Особое внимание конечно заслуживает запрос на «идеально горячих» клиентов. Но открою тайну, на практике таких почти не бывает.
Внедряем единые критерии оценки лидов — простой чек-лист. Если лид соответствует — он рабочий. Точка.
— Контактное лицо — ЛПР или ЛВР
— Подтверждена потребность в товаре/услуге
— Соответствие компании целевому портрету
— Регион в зоне покрытия
Если лид прошёл квалификацию, но не купил — это зона ответственности продаж.
Результатом должно быть
Понимание маркетинга кого привлекать
Знание продаж как закрывать
Если у вас похожая ситуация — пишите в личку, разберём вашу специфику.
#систематизируйэто
@M3ybeev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3🔥3💯1
183. Ты чё, мне на согласование не скинул?
Есть два способа контролировать работу сотрудников.
Первый — разрешительный
Второй — уведомительный
И это по сути тот самый "нюанс", от которого либо рождаются сильные команды, либо все бегут подальше.
😈 Разрешительный контроль — это когда тебе нельзя ни шагу без "Согласовано".
Ты как бы не действуешь, пока шеф не посмотрел, не кивнул, не поправил и не дал добро.
— План согласован?
— Почему ты уже начал?
— Ты чё, мне не показал — как я теперь отвечать буду?!
На практике получаем:
— никакой инициативы, только следование указаниям
— каждое решение через голову
— результат не твой, а начальник сделал руками подчинённого
В такой модели даже крутой специалист превращается в мальчика на побегушках.
А нормальные ребята с компетенцией либо тухнут, либо сваливают.
🤘 Уведомительный контроль — это совсем другая история.
Ты не просишь разрешения, а держишь в курсе.
Ты сам строишь маршрут, а руководитель просто знает, где ты сейчас.
Если что, то подскажет, направит, обсудит. Но рулить всё равно тебе.
На практике же:
— ты ставишь задачи сам
— сверяешься с планом, корректируешься по ходу
— отвечаешь за результат потому что тебе доверили это
А теперь в сухом остатке:
Разрешительный контроль = медленные решения, потеря инициативы, перегруз на одном человеке.
Уведомительный = автономность, рост компетенций и скорость.
Ну и в итоге — это деньги, которые не теряются из-за микроменеджмента.
⚡️ Настоящее доверие — это система, где понятно, что ты делаешь, зачем, и в каком направлении.
А не где сидишь и ждёшь команду: "фас". Ну и это никак не связано с «делай что хочешь».
Если у тебя всё ещё разрешительный тип контроля — задай себе честный вопрос:
"Я что, правда уверен, что все вокруг тупее меня?"
И если да — нахрена ты тогда вообще этих людей нанял?
🅰️ Что у вас с контролем в команде сейчас? И как это влияет на инициативу?
#систематизируйэто
@M3ybeev
Есть два способа контролировать работу сотрудников.
Первый — разрешительный
Второй — уведомительный
И это по сути тот самый "нюанс", от которого либо рождаются сильные команды, либо все бегут подальше.
Ты как бы не действуешь, пока шеф не посмотрел, не кивнул, не поправил и не дал добро.
— План согласован?
— Почему ты уже начал?
— Ты чё, мне не показал — как я теперь отвечать буду?!
❗️ По сути, это система: "Всё, что не разрешено — запрещено"
На практике получаем:
— никакой инициативы, только следование указаниям
— каждое решение через голову
— результат не твой, а начальник сделал руками подчинённого
В такой модели даже крутой специалист превращается в мальчика на побегушках.
А нормальные ребята с компетенцией либо тухнут, либо сваливают.
Ты не просишь разрешения, а держишь в курсе.
Ты сам строишь маршрут, а руководитель просто знает, где ты сейчас.
Если что, то подскажет, направит, обсудит. Но рулить всё равно тебе.
❗️ Это система: "Всё, что не запрещено — разрешено"
На практике же:
— ты ставишь задачи сам
— сверяешься с планом, корректируешься по ходу
— отвечаешь за результат потому что тебе доверили это
А теперь в сухом остатке:
Разрешительный контроль = медленные решения, потеря инициативы, перегруз на одном человеке.
Уведомительный = автономность, рост компетенций и скорость.
Ну и в итоге — это деньги, которые не теряются из-за микроменеджмента.
А не где сидишь и ждёшь команду: "фас". Ну и это никак не связано с «делай что хочешь».
Если у тебя всё ещё разрешительный тип контроля — задай себе честный вопрос:
"Я что, правда уверен, что все вокруг тупее меня?"
И если да — нахрена ты тогда вообще этих людей нанял?
#систематизируйэто
@M3ybeev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4💯2👍1🤔1
Калининград, который удивил
Кароче, про поездку в Калининград. Я ожидал типичный туристический набор: янтарь, форты и очереди на фото у достопримечательностей. Но город оказался другим — маленьким, уютным и по-настоящему живым. Особенно к ночи.
Про еду особо расписывать нечего. Многие рестики держат стабильное «очень хорошо». Но вот что стоит отметить — это фишдог в маленьком кафе на набережной. Типа хот-дог, но с рыбой, и это неожиданно круто. Рекомендую искать именно такие уютные места, а не раскрученные рестораны.
Отдельно стоит сказать о концерте органной музыки в Кафедральном соборе. Я шёл ради одной мелодии. Та-та-та-таааа... Акустика такая, что мурашки бегут по коже. Если решитесь — садитесь на места подальше от входа, там звук чище.
Ещё открыли для себя сырный РАФ в Рыбной деревне. Звучит странно, но на деле — невероятно нежно и по-настоящему сырно. Чуть ли не главный гастрономический восторг поездки!
Музей Мирового океана поразил масштабом. Мы не попали в Планету Океан — очереди ебейшие. Но побывали на исследовательском судне «Витязь», почувствовали себя настоящими учёными, а в подводной лодке я испытал шок — невозможно представить, как люди месяцами жили в таких условиях. В паре мест я даже застрял.
А в Зеленоградске нас ждал главный сюрприз — Мурариум и армия местных котов. За день пребывания там мы нагладили 37 пушистых. Они там буквально везде: спят на скамейках, греются на крышах, важничают на тротуарах. Возвращались в Калининград уже к ночи.
Зоопарк — отдельная история. Его ещё немцы в 1896 году основали, и это чувствуется. Старинный европейский — с высокими деревьями и особой атмосферой.
Цесарки с павлинами кстати там просто гуляют по дорожкам, как дома. А медведи... Я так близко к медведю в жизни не стоял. мою уверенность от его пасти отделяло буквально 2 метра рва вдоль барьера.
Магия в том, что зоопарк не выглядит искусственным. Животные здесь не экспонаты, а соседи. Одно из самых сильных впечатлений.
Борис всё путешествие охотился за хомлинами — нашли не всех, так что есть официальный повод вернуться. И мы обязательно это сделаем.
Иногда лучшие путешествия — те, где нет чёткого плана, а есть только желание увидеть что-то настоящее. Калининград именно такой.
@M3ybeev
Кароче, про поездку в Калининград. Я ожидал типичный туристический набор: янтарь, форты и очереди на фото у достопримечательностей. Но город оказался другим — маленьким, уютным и по-настоящему живым. Особенно к ночи.
Про еду особо расписывать нечего. Многие рестики держат стабильное «очень хорошо». Но вот что стоит отметить — это фишдог в маленьком кафе на набережной. Типа хот-дог, но с рыбой, и это неожиданно круто. Рекомендую искать именно такие уютные места, а не раскрученные рестораны.
Отдельно стоит сказать о концерте органной музыки в Кафедральном соборе. Я шёл ради одной мелодии. Та-та-та-таааа... Акустика такая, что мурашки бегут по коже. Если решитесь — садитесь на места подальше от входа, там звук чище.
Ещё открыли для себя сырный РАФ в Рыбной деревне. Звучит странно, но на деле — невероятно нежно и по-настоящему сырно. Чуть ли не главный гастрономический восторг поездки!
Музей Мирового океана поразил масштабом. Мы не попали в Планету Океан — очереди ебейшие. Но побывали на исследовательском судне «Витязь», почувствовали себя настоящими учёными, а в подводной лодке я испытал шок — невозможно представить, как люди месяцами жили в таких условиях. В паре мест я даже застрял.
А в Зеленоградске нас ждал главный сюрприз — Мурариум и армия местных котов. За день пребывания там мы нагладили 37 пушистых. Они там буквально везде: спят на скамейках, греются на крышах, важничают на тротуарах. Возвращались в Калининград уже к ночи.
Зоопарк — отдельная история. Его ещё немцы в 1896 году основали, и это чувствуется. Старинный европейский — с высокими деревьями и особой атмосферой.
Цесарки с павлинами кстати там просто гуляют по дорожкам, как дома. А медведи... Я так близко к медведю в жизни не стоял. мою уверенность от его пасти отделяло буквально 2 метра рва вдоль барьера.
Магия в том, что зоопарк не выглядит искусственным. Животные здесь не экспонаты, а соседи. Одно из самых сильных впечатлений.
Борис всё путешествие охотился за хомлинами — нашли не всех, так что есть официальный повод вернуться. И мы обязательно это сделаем.
Иногда лучшие путешествия — те, где нет чёткого плана, а есть только желание увидеть что-то настоящее. Калининград именно такой.
@M3ybeev
❤16🔥6
184. Руки из плеч, задачи из жопы
Каждый раз, когда кто-то говорит:
«Ну, это ж понятно…» — где-то один сотрудник теряет доверие к управлению.
Потому что непонятно.
Если бы было понятно — уже бы сделал.
А пока ты метаешься между «сделай как обычно» и «сделай, чтобы всем понравилось» — тикают часы.
❗️ Есть простой признак:
Если задачу нельзя сформулировать в 1-2 предложениях понятным языком — ты не задачу ставишь, а воздух гоняешь.
⚡️ Я уже писал раньше, что нормальная задача — это:
— понятная
— выполнимая
— с четким критерием готовности
Вот прям тут писал.
Если задачи ставятся в стиле «ты ж понимаешь» — команда либо тупит, либо переспрашивает, либо делает по-своему. А потом ещё виновата.
⚡️ Но важный момент — постановка задач — это игра на двоих.
— Руководитель должен обозначить результат, а не сказать «покрути там».
— Сотрудник должен переформулировать задачу своими словами и задать уточняющие вопросы, если они есть.
Да, я душный дядька, который и про это писал. Вот тут.
⚡️ И если вот это у вас не заведено — не удивляйтесь, что задачи вечно «не так поняли», сроки пролетели, а проект снова в жопе.
🔤 Как обычно работает плохая постановка:
— Руководитель торопится, говорит на эмоциях
— Сотрудник кивает, но сам нихрена не понял
— Начинает делать, фантазирует, додумывает, не уточняет
— В итоге получает п#здюлей за то, что не попал в ожидания
❗️ Правильная задача — это не «сделай», а «что, зачем, к какому сроку и в каком виде я хочу увидеть результат».
Да, иногда ты говоришь, а тебя и слушать не хотят. Да, не всегда есть время расписывать 4 абзаца. Но если ты 5 раз даёшь задачу «на словах» и 5 раз получаешь хрень — может, всё-таки проблема в тебе?
❗️ Постановка задачи — это управленческий навык. А не что-то такое, что сотрудник должен сам понять по вибрациям голоса руководителя. И конечное, это не искусство «пинать правильно».
Это умение договориться так, чтобы потом не было мучительно больно.
#систематизируйэто
@M3ybeev
Каждый раз, когда кто-то говорит:
«Ну, это ж понятно…» — где-то один сотрудник теряет доверие к управлению.
Потому что непонятно.
Если бы было понятно — уже бы сделал.
А пока ты метаешься между «сделай как обычно» и «сделай, чтобы всем понравилось» — тикают часы.
Если задачу нельзя сформулировать в 1-2 предложениях понятным языком — ты не задачу ставишь, а воздух гоняешь.
— понятная
— выполнимая
— с четким критерием готовности
Вот прям тут писал.
Если задачи ставятся в стиле «ты ж понимаешь» — команда либо тупит, либо переспрашивает, либо делает по-своему. А потом ещё виновата.
— Руководитель должен обозначить результат, а не сказать «покрути там».
— Сотрудник должен переформулировать задачу своими словами и задать уточняющие вопросы, если они есть.
Да, я душный дядька, который и про это писал. Вот тут.
— Руководитель торопится, говорит на эмоциях
— Сотрудник кивает, но сам нихрена не понял
— Начинает делать, фантазирует, додумывает, не уточняет
— В итоге получает п#здюлей за то, что не попал в ожидания
Хочешь нормальную работу? Формулируй нормально:
— что должно получиться? (результат)
— зачем это делается? (контекст)
— когда должно быть готово? (срок)
— в каком виде принимается работа? (критерии)
Да, иногда ты говоришь, а тебя и слушать не хотят. Да, не всегда есть время расписывать 4 абзаца. Но если ты 5 раз даёшь задачу «на словах» и 5 раз получаешь хрень — может, всё-таки проблема в тебе?
Это умение договориться так, чтобы потом не было мучительно больно.
#систематизируйэто
@M3ybeev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4💯4👍1
Ахренеть, как быстро летит время.
Кажется, что я совсем недавно писал вот этот пост, а уже год прошёл. Сегодня Борису 6.
Я бываю груб.
Я бываю черств.
Я многое запрещаю. Например — чистить зубы морсом или спать на коврике в прихожей.
И многое разрешаю — смотреть мультики два часа подряд, расхерачить гостиную ради строительства корабля из подушек или поужинать мармеладками.
Я не уверен, что я хороший отец.
Я много работаю. Часто оправдываю себя тем, что делаю это ради него. Но иногда, если честно, я не замечаю, как же быстро он растёт. Вчера ещё засыпал у меня на руках, а сегодня уже сам рассуждает о логике и справедливости, и зачем вообще придумали буквы. Нормально же было.
Борисыч, ты пока не умеешь читать, путаешь право и лево, но я не знаю никого кто так же долго и подробно может рассказывать о китах, кораблях и динозаврах.
Я точно что-то упускаю.
Но я знаю одно: я хочу, чтобы те моменты, которые мы проживаем вместе, стали для тебя настоящими сокровищами. Чтобы когда я стану винтажным газогенератором (по моим подсчетам — это примерно через пару лет) — ты вспоминал это всё с улыбкой. Как время, когда мы были настоящей командой.
И вот шесть.
Ты всё ещё смеётся над словом «попа». Всё ещё прячешься под одеялом от вымышленных чудищ, но спишь по-любому раскутанный. И всё чаще говоришь: «Пап, а давай просто порисуешь со мной».
Я не всегда могу. И это гложет.
Быть отцом — это совсем не как в рекламе со всегда улыбающимися людьми. Это смесь любви, усталости, вины, попыток и маленьких побед. Это умение остановиться, отпустить работу, и просто побыть рядом. Пусть даже всего на полчаса. Пусть просто сидеть рядом и молча смотреть, как он строит башню из динозавров.
С днём рождения, сын.
Ты самый крутой. Я тобой горжусь.
@M3ybeev
Кажется, что я совсем недавно писал вот этот пост, а уже год прошёл. Сегодня Борису 6.
Я бываю груб.
Я бываю черств.
Я многое запрещаю. Например — чистить зубы морсом или спать на коврике в прихожей.
И многое разрешаю — смотреть мультики два часа подряд, расхерачить гостиную ради строительства корабля из подушек или поужинать мармеладками.
Я не уверен, что я хороший отец.
Я много работаю. Часто оправдываю себя тем, что делаю это ради него. Но иногда, если честно, я не замечаю, как же быстро он растёт. Вчера ещё засыпал у меня на руках, а сегодня уже сам рассуждает о логике и справедливости, и зачем вообще придумали буквы. Нормально же было.
Борисыч, ты пока не умеешь читать, путаешь право и лево, но я не знаю никого кто так же долго и подробно может рассказывать о китах, кораблях и динозаврах.
Я точно что-то упускаю.
Но я знаю одно: я хочу, чтобы те моменты, которые мы проживаем вместе, стали для тебя настоящими сокровищами. Чтобы когда я стану винтажным газогенератором (по моим подсчетам — это примерно через пару лет) — ты вспоминал это всё с улыбкой. Как время, когда мы были настоящей командой.
И вот шесть.
Ты всё ещё смеётся над словом «попа». Всё ещё прячешься под одеялом от вымышленных чудищ, но спишь по-любому раскутанный. И всё чаще говоришь: «Пап, а давай просто порисуешь со мной».
Я не всегда могу. И это гложет.
Быть отцом — это совсем не как в рекламе со всегда улыбающимися людьми. Это смесь любви, усталости, вины, попыток и маленьких побед. Это умение остановиться, отпустить работу, и просто побыть рядом. Пусть даже всего на полчаса. Пусть просто сидеть рядом и молча смотреть, как он строит башню из динозавров.
С днём рождения, сын.
Ты самый крутой. Я тобой горжусь.
@M3ybeev
❤27🔥2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну давайте уже признаем, что работа за компом — это вам не мешки ворочать.
❤️ - мешки ворочать
🔥 - по кнопкам клацать
#хиханькихаханьки
@M3ybeev
❤️ - мешки ворочать
🔥 - по кнопкам клацать
#хиханькихаханьки
@M3ybeev
🔥12❤6🤣2😁1
Фильмы на выходные
Раз уж впереди выходные, накину пару фильмов, которые меня в разное время нормально так прошивали.
Это не «мотивашка для бизнесменов», а просто кинохи про людей, у которых тоже всё горит, валится, но они почему-то продолжают.
1️⃣ «Основатель»
Про жадность, упёртость и то, как можно потерять идею, даже если ты её придумал. Смотришь и тихо переписываешь договоры партнёрства в голове.
2️⃣ «В погоне за счастьем»
Когда кажется, что ты в жопе — посмотри это. Там прям жопа, а не то, что у тебя планы продаж горят. После него как-то даже сложнее ныть.
3️⃣ «Авиатор»
Гений, деньги, тараканы в голове и полная неспособность остановиться. Очень актуально тем, кто «ещё одну задачку — и спать»
4️⃣ «Тик-так... БУМ!»
Про дедлайны, амбиции и ощущение, что ты всё время опаздываешь к собственной жизни. В меня попало больно, но зато честно.
5️⃣ «Я на перемотке!»
Про то, как легко проскроллить мимо всю жизнь, пока занят «важными делами». Когда смотрел — реально рыдал. Отличное напоминание, что кроме работы есть люди и моменты, которые не пересмотришь.
🅰️ Теперь ваша очередь.
Какое кино врубает вам мозг и напоминает, ради чего вообще всё это?
Накидайте в комменты фильмы/сериалы и пару слов — чем зацепило.
#наблюдениеимею
@M3ybeev
Раз уж впереди выходные, накину пару фильмов, которые меня в разное время нормально так прошивали.
Это не «мотивашка для бизнесменов», а просто кинохи про людей, у которых тоже всё горит, валится, но они почему-то продолжают.
Про жадность, упёртость и то, как можно потерять идею, даже если ты её придумал. Смотришь и тихо переписываешь договоры партнёрства в голове.
Когда кажется, что ты в жопе — посмотри это. Там прям жопа, а не то, что у тебя планы продаж горят. После него как-то даже сложнее ныть.
Гений, деньги, тараканы в голове и полная неспособность остановиться. Очень актуально тем, кто «ещё одну задачку — и спать»
Про дедлайны, амбиции и ощущение, что ты всё время опаздываешь к собственной жизни. В меня попало больно, но зато честно.
Про то, как легко проскроллить мимо всю жизнь, пока занят «важными делами». Когда смотрел — реально рыдал. Отличное напоминание, что кроме работы есть люди и моменты, которые не пересмотришь.
Какое кино врубает вам мозг и напоминает, ради чего вообще всё это?
Накидайте в комменты фильмы/сериалы и пару слов — чем зацепило.
#наблюдениеимею
@M3ybeev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👍2⚡1