Готовность к провалу

Некоторые изменения начинаются с фразы: «Скорее всего, мы обосремся».

❗️ Когда я беру сложный проект или вписываюсь в неведомую движуху — я всегда допускаю, что с первого раза нихера не получится.

Но это не повод не пробовать. Это повод быть готовым: к итерациям, к адаптации, к боли.

⚡️ Хорошая система — это не та, что не ломается. А та, что выдерживает сбой и продолжает работать.

Как говаривал Рокки Бальбоа: «Не важно как ты ударишь — важно какой держишь удар»

Ты не обязан побеждать сразу. Но обязан продолжать двигаться.

#мотивациипост

@M3ubeev

153. Правда — основа любой трансформации

Самая большая угроза проекту — не конкуренты. А самообман.

— «У нас всё и так неплохо работает»
— «Сотрудники привыкнут как-нибудь»
— «Битрикс нам не подходит, потому что мы особенные»
— «У нас все стандартно, сделайте как у всех»

⚡️ Нет. Просто страшно признать, что процессы глючат, команда не вовлечена, а контроль — иллюзия.
Но только через правду начинается реальное изменение.

Так что, Нео, проснись

Ты должен увидеть это сам. Не поздно отказаться. Потом пути назад не будет. Примешь синюю таблетку — и сказке конец. Ты проснёшься в своей постели и поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку — войдёшь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.

❗️ Если не говорить, как есть — ты будешь продолжать оставаться в матрице. Даже если интерфейс красивый на реальные изменения рассчитывать не стоит.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

Кароче.

⚡️ Думал, как справляться с постами при моей текущей загрузке.

Решил пока остановиться на 3–4 постах в неделю. Канал будет пиликать, как обычно, в 8:47 по МСК — это уже мой личный будильник.
Ориентир: понедельник, среда, пятница + иногда выходные.

Но оставляю за собой право врываться вне графика — это ж мой канал!

🤘 А пока держите мем про мой типичный рабочий день.

#хиханькихаханьки

@M3ybeev

154. Кто про что, а я опять про планирование

В силу своей профессии я регулярно занимаюсь оцениванием объема работ.
Идеальной системы оценки — нет. Кто не согласен — велком в комменты.
Всё равно все оценки - это прикидки от бедра с поправкой на прошлый опыт, собственные силы и ощущения.

❗️ Но я убежден в одном:
Если исполнитель сделал задачу за 3 дня вместо 5 — это победа.
И это совсем не повод наваливать ему ещё работы.

Почему так?

Потому что задача руководителя или менеджера — не накидывать как можно больше.
Задача — договориться о реалистичном объеме и сроках.

🤘 Если я как менеджер запланировал 5 дней на задачу, а ты сделал за 3 —
ты молодец.
Можешь гулять.
Или заниматься тем, что действительно важно.
Ну или давай я тебе еще пару задач отгружу.

А что с оставшимися задачами?
Да, они никуда не делись.
Но это проблема не исполнителя, а планировщика.

⚡️ Именно менеджер должен:
— Вникать в реальную скорость работы команды
— Учиться ставить задачи так, чтобы их реально было выполнить
— Не превращать оценку в "максимум, что можно выжать"

Здесь могла бы быть реклама какой-нибудь известной системы постановки задач, но главное:

Когда люди знают:
— задача четкая
— срок реалистичный
— если сделаю быстрее — смогу переключиться на что-то ещё

Они начинают:
— Более точно оценивать свои силы
— Говорить «нет» сырым задачам
— Брать ответственность в том числе за планирование

⚡️ И это опять история про доверие.

Да, сначала будет непривычно.
Кто-то подумает: «Он сделал за 3 дня, значит, можно давать больше».
Но это путь в никуда. Однажды не сделает.

🤘 Нормальный менеджер не тот, кто накидывает задач, чтоб исполнитель завопил : «Горшочек не вари».
Нормальный менеджер — тот, кто умеет договориться о реалистичном объеме.

А вы как оцениваете объем работ?
🔥 — По максимуму +15%
❤️ — Балансирую
🗿 — Как оплачено...

Пишите в комментах. Давайте разберёмся.

@M3ybeev

155. Очистить куки. Ну почти

Бывает, жизнь придавливает так, что будто тонна херни на плечах.
Не тянет ни на работу, ни на общение, ни на себя самого.

❗️ У меня для таких моментов есть ритуал:
— беру машинку,
— вжух! — бреюсь почти налысо.

Это по сути перезагрузка.

Вся эта муть — тревоги, дедлайны, внутренний ор — будто смывается вместе с волосами.

Это не про моду. Где я и где мода, ага.
Это про рефреш системы. Пусть и визуальный.
Когда внешнее изменение заставляет внутреннее доганать.

⚡️ Не, я не говорю что всем нужно сбривать волосы или делать карэ. Попробуйте что-то своё:
— выбросить старый хлам из дома,
— пробежать 5 км,
— заорать любимую песню в душе,
— или просто поменять аватарку на чёрный квадрат.

⚡️ Найдите способ выкинуть балласт.
Не важно, как — важно, чтобы работало.

❓ Как перезагружаетесь, когда начинает накрывать?

🅰️ Расскажите в комментах.
Интересно ж блин. И, возможно, ваш вариант кому то будет полезен.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

156. Телеграм — это не только мемы и каналы

Я очень люблю Телеграм.
Общаюсь. Работаю. Задачками управляю. Канал вот веду. Даже семейный чатик есть, где всякие фото, списки сериалов и ссылки на интересное в маркетплейсах.

Но Телеграм — это не просто чаты.
Это инструмент, который может попробовать заменить целый отдел.

❗️ Кароче, кейс. Вы же говорили, что я ничем не делюсь из практики. Вот рассказываю.

Заказчик — владелец нескольких сотен ПВЗ Wildberries, OZON и Яндекс.Маркет.
Более 1000 сотрудников.
Каждый месяц — десятки новых пунктов выдачи.
И сотни стажёров.

😈 Проблема?
Добавлять стажеров в Битрикс24 — бессмысленно, т.к. через пару месяцев придется увольнять. практика показывает, что текучка в этом сегменте сильно высокая. Но при этом их нужно как-то обучить, проконтролировать, оценить.

Как следствие, наставники тратят кучу времени:
— ищут инструкции,
— вручную рассылают материалы,
— проверяют тесты,
— забывают ставить задачи себе опять же из-за беготни.

Ну классика же.

🤘 Что сделали:

Мы построили систему, где телеграм стал центром обучения.

1️⃣ Сначала перенесли все материалы для обучения в единую систему. В «Базу знаний и тестирование» — теперь все инструкции, курсы и тесты — в одном контуре и быстром доступе. По каждому ПВЗ — свои материалы — все разложили по структуре и по доступам.

2️⃣Потом в Битрикс24 создали смарт-процесс «Кандидаты». Каждый соискатель — отдельная карточка. сам процесс тянется от отклика до выхода на стажировку.

3️⃣ Еще прикрутили смарт-процесс «Стажировка». Здесь автоматизация на 5 дней. Каждый день — отдельная стадия. Наставник не забывает контролировать: система пингует его.

4️⃣ И вот ключевое — подключили телеграм-бота.

Стажёр получает все материалы и тесты — в личном чате с ботом.
Проходит обучение на телефоне.
Фиксирует рабочее время.
Оставляет комментарии по стажировке и общается с куратором при необходимости.

⚡️ И всё это — в реальном времени — попадает в Битрикс24.

По итогу:
— Обучение — без добавления в портал.
— Контроль — без ручного сбора данных.
— Минимум времени наставников.
— Все результаты — в одной системе.

Ну кайф же? Считаю, что да, и вот почему:


Телеграм — это то, что люди используют практически каждый день.
Не надо учить стажёров новой системе.
Они просто пишут в чат.
А система делает всё остальное.

🎸 Ключевая мысль этого поста вот здесь:

Автоматизация — это не про роботов.
Это про то, чтобы выстроить систему, которая будет требовать минимум ресурсов на поддержание и при этом оставаться устойчивой.

Всем кто заинтересовался кейсом — вот здесь более подробно все описано.
Если остались вопросы или есть комментарии — вы знаете где их можно написать. В комментариях к этому посту, ну?

#битриксрешает

@M3ybeev

157. Как не быть тормозом в своих же проектах.

Я тут на днях осознал, что становлюсь иногда блокнотом с своих же проектах. Первый звоночек случился, когда в зрелой команде продолжал микроконтролировать, словно мы только вчера из пещеры выползли. А в другом проекте, где команда тонула в хаосе, я витал в облаках стратегий, забыв, что людям нужна не высокоуровневая херота, а четкая доска с задачками и понимание, куда бежать, если всё пылает.

⚡️ Так я открыл для себя meta-менеджмент. Это не про таски. Это про то, как ты управляешь своим управлением. Да, вот такая всратая тавтология.

❗️ Проще говоря, это навык не трахать мозги команде своим кривоватым подходом.

Запомни. Ты должен настраивать свой стиль управления под три координаты:

1️⃣ Команда: новички или спецы?
2️⃣ Фаза проекта: хаотичный старт или стабильная поддержка?
3️⃣ Заказчик: адекватный партнер или трешовый абьюзер?

И вот в этом пространстве из трёх векторов как-то надо крутиться. Иногда нужно быть авторитарным директивным мудаком, а иногда — уйти в тень и просто фасилитировать. Где-то давить на газ, а где-то — выжимать тормоз, чтобы не вылететь с трассы.

❗️ Что НЕ работает:

— Упороться в свой «проверенный» скрипт.
— Действовать «как в прошлой компании».
— Слепо применять методичку как догму.

🤘 Каждый проект — это новая архитектура. И твоя роль — это или гибкий фреймворк, или legacy-код, который все ненавидят и боятся трогать вдобавок.

🤘Мой рецепт: Раз в две недели устраиваю себе жестокий ретро. Задаю неудобные вопросы:

— Я сейчас рулю или просто создаю ИБД?
— Мой уровень контроля — это необходимость или моя внутренняя невротичка?
— Какие сигналы от команды я пролюбил, потому что они не влезали в мою картину мира?
— И главное — готов ли я признать, что мой стиль сегодня должен быть другим, чем вчера?

🅰️ Кароче. Управляй своим управлением, иначе оно начнет управлять тобой.

#систематизируйэто

@M3ybeev