Середина недели и на сегодня - это лучшее (пока)

😈 Хватит сидеть на серьезных щщах. Добавьте немного самоиронии.

🔥- жиза
❤️ - поддержать тех, у кого жиза ))

#хиханькихаханьки

@M3ybeev

84. Что есть результат?

Вот такой вот вопрос мне на днях задали. И в моменте я быстро сформулировал ответ, основываясь на контексте разговора, Но вот вечером уже подвис с определениями.
Думаю, что универсального ответа тупо нет.

⚡️ До недавнего времени мой приоритет был сфокусирован на скорости и новизне.

- Быстрые генерации идей, запуски, новые проекты каждую неделю.
- Главное — попробовать, понять, сработает или нет.
- Потом разберемся что с этим всем делать.

🔤 Сейчас мой фокус сместился на системность и устойчивость.

- Регулярные процессы и планируемые действия вместо хаотичных экспериментов.
- Воспроизводимые успешные решения вместо "удачного стечения обстоятельств".
- Стабильный, местами "накопительный" рост вместо резких скачков и перепадов.

😈 Но вот парадокс:
Многие предприниматели и специалисты (особенно технари) продолжают мерить себя старыми метриками в новых условиях.

❗️Например:
— Ждали "взрывной рост", а получили "стабильность" → "Ой, провал!"
— Планировали "масштабирование", а выстроили "эффективную систему" → "Говно какое-то"

Если метрика результата не совпадает с вашим текущим периодом, легко начать самобичевание. Типа, "У меня ничего не получается, я умру в нищете под забором".
А по сути дела — вы просто смотрите не туда, измеряете не то и не тем.

Ну вот из последнего:

1️⃣ Иногда важно, чтобы система работала как часы, а не "запустилась за 2 дня".

2️⃣ Есть проекты, где документация и чёткие описанные процессы не столь в приоритете, как "быстрые решения".

🤘 Важный вывод:
Определи свою метрику заранее, чтобы потом не обесценивать свои достижения.

🅰️ Сохрани к себе, чтобы не потерять. Поделись с другом.

@M3ybeev

85. Стань первым пользователем своего продукта

❓ Ты когда-нибудь пробовал пользоваться тем, что сам создаешь?

Нет, я не про то, чтобы просто пощёлкать кнопки и проверить, что "всё работает". Я про полное погружение — как будто ты клиент, который только что заплатил за твою штуку все свои кровные.

❗️ Когда я вижу как специалисты и менеджеры предлагают решения, которые сами бы ни за что не использовали, у меня начинает дергаться глаз и уходить немного вправо.

Ну смотри сам:

1️⃣ Искренность продаж: Если ты не можешь честно сказать: "Да, я бы купил/использовал это", — зачем ждать, что это сделает кто-то другой?
2️⃣ Больше боли = больше пользы: Когда ты лично сталкиваешься с проблемами продукта, понимание этих проблем становится глубже. Ты чувствуешь их, а не просто знаешь о них.
3️⃣ Убийственный фидбек: Твои коллеги могут быть гениями в своём деле, но иногда самый ценный комментарий даёт тот, кто просто "пощупал" продукт. И будет шикарно, если этим человеком будешь именно ты.

⚡️ Что, например, у меня
Я уже писал, что люблю Битрикс24, но я никак не могу приспособиться к его календарю. Для меня это настоящая боль.

☠️ Проблем у меня несколько:
— Невозможно фиксировать место события (я про, адрес встречи), чтобы рассчитывать время на дорогу.
— Чтобы добавить комментарий, нужно открывать полную форму, которая закрывает обзор всего календаря.
— Мобильное приложение вообще не позволяет нормально планировать события.

А теперь сравните это с гугл календарем. Событие создаётся за секунды независимо от платформы, всё интуитивно и удобно. В комментах можно развести срач по поводу удобства.

🤎 Спасает меня синхронизация между календарями, благодаря которой я использую удобный для себя инструмент, а коллеги видят мою загрузку в режиме реального времени.

Что делать прямо сейчас

1️⃣ Возьми свой продукт и начни его юзать. Поставь себя на место клиента или пользователя. Что тебя бесит? Что восхищает?
2️⃣ Запиши наблюдения. Даже мелочи важны. Особенно мелочи.
3️⃣ Поделись с командой. Пусть твои выводы станут отправной точкой для улучшений.

🅰️ А ты уже пробовал использовать свой продукт? Какие открытия сделал? Что изменил?

⏱ Если пока боишься — напиши, с чем именно у тебя сложности. Давай порешаем!

#систематизируйэто

@M3ybeev

❓ Кто там работает по субботам?

А ну-ка, рассказывайте в комментах: чем вы занимаетесь сегодня?

Я, например, работаю над собой.
Но, если честно, мне не очень нравится. И к начальнику тут реально вопросики...

🔥 - Работаю
❤️ - Соболезную тем, кто работает

#хиханькихаханьки

@M3ybeev

Жизнь — это череда выборов

Каждый день ты принимаешь решения:
- Спортзал или диван
- Сделать задачу сейчас или отложить
- Написать клиенту или подождать, пока он сам позвонит
- Курица или рыба?

🔤 То, где ты сейчас находишься - это результат твоих прошлых выборов.
🔤 То, где ты окажешься в будущем - итог твоих текущих выборов.

❗️ Иногда кажется что ты ничего не решаешь, все и так понятно...
🔤 Но запомни: Не делать выбор - это тоже выбор.

🔤 Каждое решение, даже самое маленькое, меняет твой путь. Хочешь двигаться вперёд? Сделай выбор.

#мотивациипост
#выходизматрицы

@M3ybeev

86. Моана 2 и модель Такмана.

❗️ Модель Такмана - это определенная теория формирования команды из незнакомых людей. За подробностями - гугли.

В выходные мы всей семьей посмотрели Моану 2 . Я не очень люблю мульты как таковые, но вторая оказалась довольно крутой, особенно если смотреть её через призму модели Такмана.

⚡️ Давай разберёмся

1️⃣Рабочая группа

Всё начинается с того, что несколько людей на лодке отправляются «поднимать остров» (ну или спасать человечество, это уж как посмотреть на сюжет. но я постараюсь без спойлеров). В этот момент они вообще не команда. Они — просто случайная группа людей.

— Каждый думает только о себе.
— Никакого доверия, никакой слаженности.
— Все заняты своими делами, но цели нет.

2️⃣ Псевдокоманда

Потом начинаются передряги. Одна за другой. И вот тут происходит важный момент — встреча с Мауи. После этого ребята начинают хоть немного работать вместе.

— Люди понимают, что нужно сотрудничать.
— Но всё ещё есть недопонимания и конфликты.
— Первые попытки действовать как единое целое.

3️⃣ Потенциальная команда

Затем случается первая серьёзная неудача (Опять же без спойлеров. Но там эпично). Именно после этого команда начинает осознавать свои ошибки и учиться на них.

— Люди уже умеют работать вместе.
— Появляется доверие и взаимопомощь.
— Но до полной слаженности ещё далеко.

4️⃣ Эффективная команда

И наконец, финальный аккорд. Главный злодей повержен, люди спасены, а на экране — настоящая эффективная команда.

— Полное доверие друг к другу.
— Общая цель и чёткое распределение ролей.
— Результат достигнут благодаря усилиям каждого.

🎸 P.S. Круто ли? Ну конечно! Особенно удивляет, что всё это так чётко и красиво показано в детском мультике. Местами лучше чем в академических учебниках.

❓ Смотрели? Как вам? Можно пообсуждать в комментах.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

87. Всегда есть другой путь

Что делать, если кажется, что выхода нет?
Ответ прост: выход всегда есть.
Просто он не всегда очевиден.

🅰️ Вторая часть Моаны — идеальный пример. Да, да, опять. Да я под впечатлением

❗️ Внимание, дальше спойлеры! Если ещё не смотрели - читайте на свой страх. Хотя, как говорят исследования, спойлеры не так уж страшны и даже могут усилить впечатление от просмотра. Но кому какое дело, да?

После событий первой части прошло три года. Моана стала героем своего племени и даже типа вождем. Но ей тесно в концепции «спаси-родной-остров-и-живи-спокойно» — она хочет найти другие племена за океаном. Однако все тщетно.

Всё становится понятно, когда она находит упоминание о легендарном острове Мотуферу, который бог бурь Нало когда-то потопил. Без этого «центра вселенной» племена разобщены и не могут найти друг друга. Возвращение сердца богини Те Фити в первой части было только первым шагом. Следующий шаг — восстановить связь между племенами. Кому восстанавливать — понятно.

Моана отправляется в новое путешествие в компании ворчливого деда (и это не я на этот раз), сильной независимой женщины, а также и тупого качка (все по канонам от Disney). Ну и Мауи там в какой-то момент присоединяется.

Первая мысль кажется логичной: поднять остров со дна, ведь, чтобы снять проклятие, на него должны высадиться люди.

⚡️ Но вот парадокс: первая мысль зачастую неправильная. Ну и как водится - всегда есть альтернативное решение. "Другой путь", как говаривал дедушка Ленин.

Моана решает сделать то, что кажется невозможным. Она ныряет к острову и "высаживается" прямо там, где он находится в текущий момент. Да, под водой. Да, это звучит безумно. Но это срабатывает. Проклятие снимается, все счастливы, Моана в лиге полубогов.

❗️ Вывод: всегда есть другой путь. Даже если задача кажется неразрешимой, стоит задаться вопросом: "А что, если попробовать совсем другое решение?"

Этот мультфильм учит нас важному уроку: не зацикливайтесь на первой идее. Иногда нужно "потеряться", чтобы найти правильный путь.

🅰️ Все, я больше не буду про Моану. Честно.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

🤘В общем

Вот вам самый дельный совет на этой неделе. Лучше уже не будет.

По крайней мере сегодня...

#хиханькихаханьки

@M3ybeev

88. Почему ты тянешь?

Много лет наблюдая за собой и другими могу точно сказать... Если ты сам берёшься за задачи, которые можно делегировать, то цепочка событий примерно всегда выглядит так:

1️⃣ Ты знаешь, как лучше
2️⃣ Сделаю это сам — когда будет время
3️⃣ Времени всё ещё нет
4️⃣ Ты вообще ничего не сделал
5️⃣ Срок поджимает
6️⃣ Надо срочно кому-то делегировать

⚡️ Проблема вот в чем:

— Когда ты берёшь задачу на себя, она часто становится последней в списке приоритетов
— Ты теряешь время, которое мог бы потратить на стратегические решения
— В итоге спешка и стресс от горящей задницы только возрастают, а результат может быть уже не таким качественным, как хотелось бы

❓ Что делать?

1️⃣ Делегируй сразу. Не жди подходящего момента. Если задача может быть выполнена кем-то другим, передай её прямо сейчас.
2️⃣ Не бойся "научить". Да, возможно, первый раз человек сделает не так быстро или качественно, как ты. Но это временные затраты. В долгосрочной перспективе ты выигрываешь.
3️⃣ Установи чёткие сроки. Без дедлайнов делегирование превращается в бесконечное ожидание. Укажи или уточни у исполнителя конкретные временные рамки.

Лайфхак: Спроси себя: "Если бы у меня завтра отпуск, кому бы я передал эту задачу?" Ответ покажет, кто готов взять её на себя прямо сейчас.

Часто откладываешь делегирование? Какие у тебя есть лайфхаки, чтобы этого избежать?

🅰️Сохрани, чтобы не потерять. Поделись с другом — возможно, он тоже тянет с делегированием

@M3ybeev

89. Чатиться нужно с правильной интонацией

⚡️ Чаты — это минное поле. Переписываясь с коллегами и партнерами вы всегда рискуете подорваться на эмоциях.

Интернет — великая сила. Благодаря удалённым инструментам сотрудники могут быстро решать задачи из разных точек мира. Но прикол в том, что в чатах легко потерять эмоциональный контекст. У нас, например, практически вся коммуникация внутри и наружу сфокусирована в чатах.

⭐️ Ситуация:
Хотел я прояснить вопрос в рабочем чате. Написал по делу вроде, без шуток даже — казалось бы, всё нормально. Но коллега обиделась и начала саботировать работу.
Я долго не мог понять, в чём дело: "Блин, нормально же общались!" Другая коллега в тот же день написала: "Не надо на меня эмоционировать".

🤎 А я как будто бы и не эмоционировал... Буквы писал. Даже не капсом.

⏱ Перечитал свои сообщения несколько раз — ничего не понял. Эмоций нет на мой взгляд. Спросил совета у более эмпатичного коллеги. Ответ был неожиданным: "Ну конечно, так писать нельзя, ты наехал, она и обиделась".

❗️ Вот несколько выводов:

1️⃣ В чатах решаются важные вопросы. Умение договариваться в переписке — один из ключевых навыков. Писать понятно и по делу важно, но недостаточно.

2️⃣ Как и в личном общении, в переписке нужна эмоциональная составляющая. Но с эмоциями легко переборщить и скатиться в школьный стиль: "ты ваще видел, че творишь?"

3️⃣ Устоявшихся норм для чатов нет, а правила переписки по электронной почте не подходят. Остаётся развивать свою "чуйку" и следить за реакцией людей.

🤘 Что делать:

— Если сомневаешься, добавляем немного мягкости: "Уточни пожалуйста" вместо "Чиво б&$%ь?"
— Создай в команде правила для переписки. Например: "Избегайте коротких односложных ответов, чтобы не создавать напряжения"
— Перечитай сообщение перед отправкой. Спроси себя: "Как бы я отреагировал на это?"
— Ну и прекращай недолюбливать аудиосообщения. Я сейчас даже "кружочки" в телеге записываю. И не наговоришь много и все твои эмоции видны. Красота.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

🤘 АААААА!!!

Этот мульт сделал мой день!

🅰️ Го в комментах поразгоняем ваши факапы на созвонах и в корп переписках

#хиханькихаханьки

@M3ybeev

Научись быть счастливым без всего.

⏱ Твоя жизнь сейчас - это результат твоих прошлых выборов, а будущее зависит от решений сегодня.

🤎 Даже маленькие регулярные шаги формируют большие изменения. Попробуй хотя бы час жить без ожидания награды или внешнего подтверждения.

❗️ Результат удивит: счастье ближе, чем ты думаешь.

#мотивациипост

@M3ybeev

90. Я перестал бороться за 8-ми часовой сон

2016 год. На часах 02:00. В я кровати уже 3 часа. Кручу-верчу подушку, как будто она виновата в чем-то. Злюсь, ворочаюсь, представляю, какой сложный день меня ждёт утром.

Так продолжалось несколько лет. Я перепробовал всё, чтобы победить бессонницу. Ну, почти всё.

🔤 Чек-лист моих экспериментов:
— Тёмные шторы (как в фильмах про вампиров)
— Холодный / тёплый душ (в зависимости от настроения)
— Прогулки перед сном (без собаки, конечно)
— Приложения для сна (типа "белый шум" или "медитация")
— Чтение книг (да хоть на английском, лишь бы заснуть)
— Мелаксен (чудо-таблетка, которая не стала чудом)
— Удобный матрас (который стоил как машина)
— Отказ от гаджетов за час до сна (но телефон всё равно рядом, куда ж без этого)

🔤 Ничего не помогало. Даже фильм про историю цветной фотографии (да-да, тот самый) спасал только неделю.

Жена советовала сходить к сомнологу, но опередил Оскар Хартманн. Он решал похожую проблему и сформулировал рецепт из трёх слов: естественное давление сна.

🔤 Как это работает?

Просто. Просыпаешься, как планировал, а засыпаешь тогда, когда реально хочется. Без навязчивых правил и стресса.

🔤 Вот моя формула:
— Большинству нужно 7-9 часов, но мне хватает 4-5.
— Большинству важно спать одинаково, а я сплю разное: сегодня 4, завтра 8. И чувствую себя отлично.
— Большинству гаджеты помогают нормализовать сон, но если ты исключение, они только добавят стресса.

❗️ Мораль: Слушай себя. Твое самочувствие важнее графиков и чужих советов.

🔤 А какая формула качественного сна у тебя? Какие лайфхаки работают? Делись в комментариях!

#выходизматрицы

@M3ybeev

91. Запрет на обсуждение зарплат

❗️ Во многих компаниях сотрудникам обсуждать свою зарплату с коллегами запрещено. Я считаю, это гениальным решением, на самом деле. Но, как всегда, у медали две стороны.

С одной — это кажется логичной мерой для управления коллективом. С другой — вызывает множество неоднозначных вопросов. Давай разбираться.

Плюсы:

➕ Меньше конфликтов: Сотрудники не спорят из-за «несправедливой» зарплаты. Ну, или видимый конфликт становится меньше.

➕ Спокойствие для руководителя: Если сотрудник жалуется на «несправедливость», его можно отправить восвояси с фразой: «Это твоя зарплата, а Галинина — её».

➕ Гибкость в управлении: Компания может адаптировать оклады к рыночным условиям, не опасаясь внутренних сравнений. Например, платить новичку больше, чем старожилу, если тот приносит свежий взгляд и выкладывается.

➕ Укрепление партнёрства: Влияние руководителя на зарплату сотрудника создаёт ощущение доверия и взаимодействия.

Минусы:

➖ Все равно проп&%$ятся на кухне: В пятницу вечером или за чашкой кофе кто-нибудь обязательно проболтается. И тогда внутренний конфликт неизбежен.

➖ Подрыв доверия к компании: Фразы о «честности и открытости» превращаются в тыкву ещё на начальной стадии карьеры.

➖ Чувство несправедливости: Если сотрудник узнаёт, что коллега получает больше за ту же работу, это может разрушить мотивацию и доверие к компании.

Но лично я склоняюсь к запрету при всем при этом...
Не потому, что прячу что-то, а потому что это действительно работает. Меньше ненужных сравнений, меньше конфликтов и больше фокуса на своих собственных результатах.

В конце концов, кто сказал, что справедливость — это всегда равенство? Иногда гибкость важнее полной прозрачности.

❓ А ты ЗА или ПРОТИВ?

🔥 — За, однозначно
❤️ — Против, хочу прозрачности

🅰️ Делись в комментариях какой подход работает лучше на твоем опыте?

@M3ybeev

92. Кое-что о повышении зарплаты

⚡️ Разговоры о деньгах с начальством всегда напоминают хождение по минному полю: один неверный шаг — и ты в проигрыше.

Но этот разговор важен не только для сотрудника, но и для компании. Если он проведён правильно, обе стороны остаются в выигрыше.

Несколько лет назад в начале карьеры я работал главным специалистом по качеству в крупной компании. Помимо своих основных обязанностей, я активно участвовал в запуске корпоративного портала — это был масштабный проект, который отнимал много времени и сил.

Я считал, что моя работа была очень продуктивной, и заслуживал прибавки к зарплате. Поэтому решил обсудить этот вопрос с руководителем.

Но когда я пришёл к нему и сказал: «Нам надо поговорить о деньгах», то уже через пять минут пожалел, что вообще начал этот разговор.

☠️ Что я сделал неправильно?
— Начал разговор с «нам нужно поговорить» — это сразу создало напряжение.
— Не подготовил конкретные аргументы.
— Забыл о своих достижениях (а их было немало!).
— Пошёл на разговор без чёткого понимания, какую сумму хочу.

❗️А теперь как надо:

🔤 Для сотрудников:

1️⃣ Подготовьтесь как к важному разговору

— Соберите все свои достижения: цифры, кейсы, отзывы коллег.
Например:
«Я автоматизировал процесс, который сэкономил команде 10 часов в неделю».
«Я активно участвую в продвижении продукта Х, что позволяет компании регулярно привлекать новых клиентов».
— Узнайте рыночную стоимость своих навыков. Посмотрите на хэдхантер или еще где
— Определите конкретную сумму. Не говорите абстрактно: «Хочу больше». Скажите чётко: «Я ожидаю +15% к текущей зарплате».

🤘Лайфхак: Перед разговором запишите свои аргументы на бумаге. Проговорите текст перед зеркалом. Представьте худший и лучший сценарий.

2️⃣ Выберите правильный момент

— После успешного завершения проекта.
— Когда компания на подъёме (например, закрыли крупную сделку или запустили новый продукт).
— В начале нового квартала или года, когда бюджет ещё не распределён.

3️⃣Правильная подача

Не работает:
— «Я тут подумал, мне мало платят».
— «Все вокруг получают больше».

Работает:
— «За последний год я взял на себя дополнительные задачи и увеличил продажи на 25%. Считаю, что мои навыки стоят больше».
— «Я активно участвую в продвижении продукта Х, что позволяет компании регулярно привлекать новых клиентов. Готов взять на себя ещё больше ответственности».

4️⃣ Альтернативные варианты

Если повышение зарплаты пока невозможно, обсудите другие варианты:
— Бонусы за конкретные достижения.
— Дополнительные выходные.
— Гибкий график.
— Обучение за счёт компании.

❗️ Если получили отказ

Не паникуйте. Это не конец света.
— Спросите: «Что именно нужно сделать, чтобы получить повышение?»
— Договоритесь о повторной встрече через 3-6 месяцев.
— Обсудите новые возможности для роста: может быть, есть другие проекты или роли, где вы можете проявить себя.

🔤 Для руководителей:

1️⃣ Не ждите, пока сотрудник сам придёт

Если вы видите, что человек работает на максимуме, предложите пересмотреть условия первым. Это укрепит доверие.

2️⃣ Задавайте вопросы:

— «Какую ценность ты приносишь компании?»
— «Почему считаешь, что заслуживаешь повышение?»
Это поможет вам лучше понять мотивацию сотрудника.

3️⃣ Если вы отказываете, объясните почему.

Предложите план действий: «Если ты выполнишь X, мы сможем пересмотреть твою зарплату».

4️⃣ Ищите альтернативы.

Иногда обучение, гибкий график или дополнительные выходные могут стать более мощным инструментом мотивации нежели бабки на карте.

💵Резюмируем:
Разговоры о деньгах — это не только про зарплату, но и про доверие. Если получится найти баланс между интересами сотрудника и компании, это укрепит ваши отношения.

🅰️ Сохрани к себе, чтобы не потерять. Поделись с другом.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

93. Уточнения: простой навык, который спасёт ваши задачи и нервы

Навык уточнений невероятно полезен в работе руководителя и сотрудника. Он простой, как два пальца, но почему-то упорно игнорируется многими. Особенно когда задачи летят «на бегу» или обсуждаются мимоходом.

И работает это в обе стороны.

1️⃣ Руководитель → Сотрудник:
После того как задача поставлена, руководитель задаёт простой вопрос: «Расскажи, как понял?»
2️⃣ Сотрудник → Руководитель:
Получив задачу, сотрудник уточняет: «Правильно ли я понял, что нужно сделать (описание задачи)?»

Если первый не спросил — второй обязан уточнить. И наоборот. Зависит от ваших отношений и сложившейся практики взаимодействия и всего вот этого. Делов-то...

🔤Когда это критично?

— Если работаете вместе меньше года.
Вы ещё не знаете друг друга настолько хорошо, чтобы «читать мысли». А если думаете, что знаете, — это пиздёж и провокация, самообман.
— Для нестандартной задачи.
Чем сложнее задача, тем выше риск недопонимания. Особенно если она звучит как «сделай красивое, ну ты понял».
— Если раньше такое не практиковали.
Новый подход требует привыкания. Но поверьте, оно того стоит.
— Когда участились фразы: «Это совсем не то, что было нужно».
Если такие случаи стали частыми, самое время начать уточнять. И да, это ваша ответственность.
— Если наблюдается эмоциональное возбуждение у одного из участников диалога.
Когда эмоции зашкаливают, слова могут быть восприняты неправильно. Особенно если кто-то кричит: «Я же сказал».
— Когда задача ставится «в курилке».
В таких случаях особенно важно переспросить, чтобы ничего не упустить. Потому что потом все будут удивляться: «А я думал, мы договорились».

❓ Почему это важно?

Мы разные. У нас:
— разный опыт
— разное состояние
— разные картины мира

И если не уточнять, то результат может сильно отличаться от ожиданий. А это чревато:
— правками и переделками
— потерей времени
— выгоранием

❗️Этот навык — не просто коммуникация. Это смесь анализа, критического мышления и заботы о результатах.

Попробуйте применять его хотя бы неделю. Поудивляйтесь, что всё, что кажется понятно, — непонятно. И если захотите поделиться своими историями, комментарии как раз для этого.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

94. Как построить базу в Арктике по всем правилам SCRUM

❓ Вы когда-нибудь пытались объяснить пятилетнему ребёнку, что такое Scrum? Нет? А зря! Это действительно увлекательно.

Особенно если у вас есть LEGO и одна «арктическая» идея, которая превратилась в проект с портом, полицейским участком, пляжем, ледоколом и... пальмой. Но обо всём по порядку.

⏱С чего всё началось?

Утро прошлой субботы не предвещало беды. Вдруг Борисыч выдал:
— Пап, помоги мне построить арктическую базу!
— Прям арктическую? С медведями и пингвинами? Нехотя спросил я.
— Конечно! И ещё там будут полярники работать и... ледокол. Без него никак — ведь вокруг лёд, как они добираться-то будут...

Идея ребенка была простой: база должна быть функциональной. Порт, полицейский участок, пляж и даже пальма (ну да, почему бы и нет?) — всё это было частью замысла. Но ключевым элементом стал ледокол - он уже был немного собран (ну или не до конца разобран после предыдущих игр).

😈 Я бы был не я, если бы не заморочился. Как мы это сделали?

1️⃣ Планирование спринта:
Мы разделили нашу лего-стойку на этапы. Первый спринт — ледокол, если он уже есть, то почему бы его не использовать. Второй — фундамент базы. Там сугробы, камни, тропинки, лед — вот это вот всё. Третий — порт и "по мелочи". На каждый спринт выделили примерно час-два.

Борис сразу решил:
— Ледокол будет главным! Он будет расчищать путь. Кто я такой, чтобы спорить с пятилеткой...

2️⃣ Регулярные встречи:
Каждый перерыв в строительстве мы обсуждали:
— Что успели сделать?
— Что планируем после перерыва?
— Какие проблемы возникли?

Да, не обходилось без проблем. В какой-то "спринт" Борис заявил:
— Не хватает белых кирпичиков для ледового пляжа!
Мы пересмотрели план и переделали часть стенки базы, чтобы «освободить ресурсы».

3️⃣ Ретроспектива:
В конце каждого спринта мы обсуждали, что получилось классно, а что можно улучшить. Например, Борис предложил добавить пальму, потому что «так интереснее и пап, ты вообще ничего не понимаешь».

4️⃣ Адаптация:
Процесс был гибким. Когда Борис захотел добавить подъёмный мост между портом и базой, мы пересмотрели план и докинули деталек на строительство. А еще ввели «спринт-бонусы» в виде чупа-чупсов за сложные элементы (например, за подъёмный механизм и кран на борту ледокола).

❓ Зачем это нужно?

⚡️ Для Бориса:
Он учится планировать, делиться задачами, обсуждать и решать проблемы. Начал не бояться предлагать свои идеи: «А давай сделаем секретную комнату под базой?»

⚡️ Для меня:
Больше как попытка применить "взрослую методологию" в режиме детской игры. Вывод здесь простой. Scrum — это не про "что-то айтишное", а про командную работу. Его можно применять где угодно, вплоть до семейных дел.

⚡️ Для нас:
Мы не только построили крутую «арктическую» базу (с портом, полицейским участком, пальмой и ледоколом), но и провели время с пользой. Теперь у нас есть своя «методология», которую мы можем использовать в других "проектах". Пока кому-то из нас не надоест.

⚡️ Для вас:
LEGO Scrum — это простой способ объяснить основы управления проектами даже пятилетнему ребенку. Взрослым бородатым дядькам тоже должно залететь. А еще это отличный повод провести время вместе.

🅰️ Сохрани к себе, чтобы не потерять. Поделись с другом.

#систематизируйэто

@M3ybeev.