7 острых тем сейчас, о которых молчат при найме и развитии топ-менеджеров:

1️⃣Выгорание начинается не с нагрузки, а с внутренней пустоты

Выгорание редко случается в момент пиковых задач. Оно начинается гораздо раньше, когда внутри заканчивается ответ на вопрос «зачем».
Человек может быть загружен на 120%, летать между встречами, подписывать контракты, закрывать квартал в зелёной зоне. Снаружи всё выглядит как успех.
А внутри ощущение, что ты крутишь педали на тренажёре, который никуда не едет.
Энергия уходит не на движение, а на поддержание образа себя: собранного, сильного, соответствующего. И в этом режиме долго не живут.

2⃣В найме наверху эта проблема видна острее всего

На верхних этажах организаций иллюзий меньше. Там быстро становится заметно, кто пришёл вести, а кто аккуратно вписываться.
Компании часто нанимают людей с идеальной управляемостью: опыт, кейсы, правильный язык, понятная логика.
И получают безупречно отлаженный механизм, в котором нет искры. Всё работает, но ничего не растёт.
Потому что человек пришёл быть частью конструкции, а не источником импульса. Для топ-ролей это критично.

3️⃣Эффективность без замысла создаёт ощущение мёртвой системы

Раньше в управлении было больше людей с внутренним огнём. Не романтиков, а тех, у кого было своё представление о том, как должно быть.
Сегодня всё чаще приходят «идеально упакованные» управленцы. Они безошибочно считают, красиво презентуют, уверенно говорят о результатах.
Но если попросить их собрать систему в голове показать, как одно решение тянет за собой другое, начинается пустота.
Это не про интеллект. Это про отсутствие собственного образа будущего.

4️⃣Мы слишком долго учили людей думать через чек-листы

Десятилетиями управленцев тренировали мыслить через задачи, роли, метрики, KPI, отчётность. Это работало, пока мир был прямой дорогой с понятными указателями.
Сейчас эта логика похожа на попытку ехать по навигатору, который обновлялся последний раз пять лет назад.
Человек перестаёт видеть целое. Видит только ближайший поворот.
А без целостной картины любая система начинает высасывать энергию.

5️⃣Когда исчезают образы, люди начинают ждать энергию извне

Если внутри нет замысла, человек неизбежно начинает искать подпитку снаружи.
От руководителя, компании, бонусов, грейдов, well-being программ и правильной корпоративной атмосферы.
Но энергия так не приходит.
Она появляется только там, где ты понимаешь, что именно создаёшь. Когда ты не обслуживаешь процесс, а проживаешь его как часть собственного пути.

6️⃣Мышление незаметно сдвигается в режим «мне должны»

Это один из самых тихих, но опасных сдвигов последних лет.
Вопрос «что я хочу сделать?» подменяется вопросом «какие условия мне должны обеспечить».
Как не выгореть, сохранить баланс, снизить тревогу, остаться в ресурсе.
Все эти вопросы важны. Но без ответа на «ради чего» они превращаются в бесконечный ремонт лодки, которая так и не отплывает от берега.

7️⃣В разговорах о смысле всегда наступает одна и та же пауза

На консультациях это видно особенно ясно.
Рано или поздно звучат простые вопросы:
— Что ты хочешь создать?
— В чём твоя идея?
— Как выглядит твой образ будущего?

И дальше - туман и тишина.
Люди прекрасно знают, чего не хотят. Знают, от чего устали. Знают, что им нужно больше денег, меньше давления, больше воздуха.
Но очень часто не знают, ради чего всё это?

Кризис мышления - это кризис образа будущего

Это не про когнитивные модели.
Не про soft skills.
Не про новые управленческие фреймворки.

Это про утрату способности мечтать не наивно, а по-взрослому. Про потерю внутреннего ориентира, который позволяет собирать систему, вести людей и чувствовать себя живым в своей роли.
Пока этот образ не возвращён, стратегия остаётся набором действий. А лидерство функцией, а не движущей силой.

"♥️" - очень знакомо, что будем с этим делать?

Про огонечки не забываем пожалуйста, чтобы я понимала что тема интересная и надо продолжать

🌸@LukinaTeam - тот самый канал о развитии потенциала и карьеры

Самая дорогая ошибка сильных профессионалов в 2026 году

Рынок сейчас ведет себя так, будто его заклинило между двумя режимами, и это ощущение странности я слышу почти в каждом разговоре.

С одной стороны, формально это рынок работодателя. По данным Forbes найм стал рекордно низким за последние 6 лет.
При этом по данным HeadHunter, около 30 % специалистов рассматривают смену работы, откликов много, конкуренция на каждую роль выросла, и кажется, что компании могут выбирать.

С другой стороны, если смотреть не на заголовки, а на реальные процессы внутри бизнеса, видно совсем другую картину.

Да, идут оптимизации. Да, кого-то сокращают. Но параллельно ИДЕТ НАЙМ. Это парадоксально, но факт. Причем не массовый, не «на вырост», а очень точечный и жесткий. Нанимают руководителей под новую модель бизнеса. Под антикризис. Под трансформацию. Под выжимание эффективности.

И вот на этом фоне ко мне на консультацию приходит финансовый директор.

CFO с международным MBA, 48 лет. Промышленность, нефтегаз, компании от стартапов до крупных структур. Универсальный, сильный, знающий рынок и потребности бизнеса человек.

Он присылает резюме, а у меня внутри неприятное ощущение дежавю. Такое резюме я видела десятки раз. Аккуратное. Корректное. Правильное. И абсолютно нецепляющее. Просто еще один «опытный финансовый директор» с простыней регалий.

А потом он начинает рассказывать. Про то, как вытаскивал компании из преддефолтного состояния и выводил их на устойчивую прибыль. Как собирал финансовую модель, когда денег нет, доверия нет, а платить людям надо завтра. Как открывал факторинговые линии, привлекал финансирование в моменты, когда рынок уже говорил «нет». Как перестраивал денежные потоки так, что бизнес из режима выживания переходил в режим масштабирования. И в этот момент ты сидишь и думаешь: серьезно? А почему в резюме об этом ни слова?

Знаете сколько собесов у него было за год? Десять! Десять, Карл! Все на уровне не выше HR. Дальше - тишина. И это, если честно, один из самых болезненных моментов моей работы.

Потому что в такие моменты становится очень ясно, как именно люди теряют деньги, время и возможности.

Не гипотетически. Не «когда-нибудь». А каждый день. Этот человек каждый месяц недозарабатывает просто потому, что рынок не видит его реальной ценности. Его опыт не упакован в язык задач бизнеса сегодня. Он не переведен из «я много чего делал» в «я решаю вот такие конкретные проблемы, вот с такими цифрами и эффектами».

И тут появляется еще одна неприятная правда. Когда человек с большим опытом начинает рассказывать «про все», он в итоге превращается в эксперта ни о чем. Это очень похоже на маркетинг без целевой аудитории. Если вы продаете всем, вы не продаете никому. Ровно то же самое происходит с карьерой. Рынку не нужен универсал. Рынку нужен человек под конкретный контур боли. Под конкретную стадию бизнеса. Под конкретный тип задач.

Самое опасное здесь даже не упущенные офферы. Самое опасное - амортизация опыта. Человек остается в компании, где его уровень задач и дохода давно ниже его реального масштаба. Годы идут. Рынок меняется. И каждый год без четкого позиционирования делает следующий шаг сложнее.

Сегодня упаковка опыта - не косметика и не «хорошо бы». Это вопрос выживания и роста. Конкуренция выросла. Времени у нанимающих менеджеров стало меньше. Если за одну минуту из вашего резюме не понятно, в чем вы сильны и какую проблему бизнеса вы закрываете, второго шанса произвести первое впечатление уже не будет.

“♥️” - это знакомо

🌸@LukinaTeam - тот самый канал о развитии потенциала и карьеры

Лидеры России. Тесты. Челлендж!

Держу вас в курсе конкурса #лидерыроссии

Начало здесь

Сегодня делали тесты, идёт второй этап. Они разбиты на три блока. Два первых - на управленческий потенциал. Числовой и вербальный, по 25 минут каждый. Третий - диктант по русскому языку, 20 минут чистой концентрации. Вербальный и русский дались мне довольно спокойно, без сюрпризов и без внутреннего диалога «зачем я вообще сюда пришла». А вот числовой оказался тем самым уровнем, где мозг сначала бодро просыпается, а потом начинает тихо скрипеть. Там задачи с подковыркой, много данных, часть из них лишние, часть недостающие, и ты постоянно балансируешь между «я всё понимаю» и «кажется, меня сейчас специально путают». Местами был честный взрыв мозга. Полезно)

На неделе готовилась, решала похожие тесты здесь, но сегодняшние были в разы сложнее

Географии нет в этом году.

Результаты сразу не дают.

И здесь начинается самое интересное. Если раньше ты проходил тесты индивидуально и отвечал только за себя, то в этом году включили режим повышенной сложности. Теперь ты проходишь тесты сам, но результат оценивают командный. И если кто-то из команды не добирает нужное количество баллов по совокупности, вылетает вся команда. Без скидок на старание и «он почти прошёл». Более того, даже после основного тестирования будет контрольное, со смотрителем, который наблюдает, как вы решаете. И если условно в первом тесте у вас 100 баллов, а в контрольном внезапно 10, результаты отправляются на пересмотр. Логика понятна. Проверяют не только знания, но и честность, устойчивость, способность повторять результат.

Мы сейчас в режиме ожидания. Волнуемся, потому что настрой очень боевой. Обсуждаем стратегию, разбираем сильные и слабые стороны, но, конечно, всё равно внутри есть это тихое напряжение. Если проходим этот этап, дальше будет очный финал, когда команды будут работать против команд, с кейсами, решениями и живым взаимодействием.

И параллельно с этим, уже завтра мы едем с командой на тренинг в Петербург. Его организуют финалисты прошлых лет, сами участники, по собственной инициативе. Будем делать командные упражнения, решать кейсы, соревноваться команда на команду, смотреть, как кто мыслит под давлением. Очень живой и, если честно, редкий опыт, когда люди сами собирают пространство для роста, без обязательств и галочек.

Отдельно хочу сказать про нетворк. Это одна из самых ценных частей всего процесса. Знакомство с заряженными, сильными людьми, у которых уже есть опыт прошлых раундов, свои победы и свои ошибки. В основном это представители госкорпораций и государственных структур, предпринимателей заметно меньше, но именно поэтому разговоры получаются особенно интересными, с разными углами зрения и разной оптикой на одни и те же задачи.

Идем дальше.

“🔥” - для поддержки

🌸@LukinaTeam - тот самый канал о развитии потенциала и карьеры