Сам отзыв ЗДЕСЬ

«Я хорошо запомнила одну вашу фразу, когда я сказала, что хочу пойти к психологу. Вы сказали -

«вам не надо разбираться, почему это произошло. Вам нужно решить, что с этим делать».

Это на самом деле такая простая и такая невероятная фраза. Я её тогда не приняла, но сейчас очень часто к ней возвращаюсь.

Что изменилось за эти два месяца 👇
Если в общем, то да, я перестала рыться и ковыряться в себе.
Я сделала себе установку, что я директор, я сильная, умная, красивая и крестиком вышиваю))

Я помню, что жаловалась вам на недопонимание со стороны
мужчин и гендерную предвзятость.
Я утвердила орг. структуру для нашей компании, утвердила её у гендира.
Очертила зоны ответственности между мной и техдиром.
Я забрала, как хотела, офис разработки себе. В рамках своей зоны ответственности.
Но только тащу я это все не одна. У меня есть 2 teamlead-a, которым я делегировала управление командами разработки. Они принимают архитектурные решения, распределяют задачи, следят за качеством кода.
Я разделила ответственность между участниками команд. Теперь каждый знает, кто за что отвечает.

Сейчас в процессе выстраивания процесса разработки. Делаю я это с техдиром и тимлидами. Я запустила и контролирую этот процесс, инициатива об изменениях исходит от самих рабочих команд. Техдир принимает решения по своим вопросам, тимлиды дают уточнения, исходя из своего опыта.

Я смотрю, как это все ложится в общем на процесс.

Мы плавно переходим от проектного управления к системе управления портфелями проектов.
Начала внедрение метрик для оценки процессов. Ведь, если мы не измеряем, мы этим не управляем)
Все получается очень органично, без давления. Я смогла донести до команд, что изменения необходимы, и поэтому всё движется без сопротивлений, наоборот – с поддержкой.

Насчет техдира.
Я вот тут не знаю, что произошло. Но сейчас ни одно мое решение не встречает сопротивления.
Конструктивная критика – да, есть.
Я её, конечно же, принимаю – мы совместно решаем спорные вопросы. По факту, всё идет, как хочу я.

Я рассказала техдиру, какие у меня планы на офис разработки, какую систему я буду строить.
И он это принял. И наоборот поддерживает.
Он ведет стратегический проект для родительской компании по созданию цифровой экосистемы.
В команду техдир взял только меня.

Мы вместе разработали концепт, который успешно прошел приемку у топов. Его идеей было создать систему, которая связывает все системы, что у нас есть. Я же предложила стать серыми кардиналами) Создать единый цифровой сервис управления компанией. Отдать его топам, как инструмент. Но благодаря тому, что это будет наша разработка, мы сможем влиять на принимаемые решения, расстановку приоритетов и т.д.
Т.к. у род.компании нет единой стратегии и приоритеты постоянно меняются, мы через этот центр сможем сами управлять приоритетами. И это позволит управлять и нашей компанией.
Техдир со мной согласился.

Насчет гендира.
Тут тоже не знаю, что произошло. Дал больше свободы, есть вопросы, по которым он советуется.
Чувствую с его стороны доверие.
Смогла согласовать с ним премии и повышение зарплат ключевым сотрудникам. С моим мнением теперь считаются.

У меня сейчас нет и одного проекта, где я была бы как исполнитель. Я не пишу Т3, не ставлю задачи разработчикам, не занимаюсь тестированием или чем-то еще таким. У меня появилось хобби, я хожу на вокал).

В целом, я получила, что хотела.
Я управляю компанией так, как хотела.
Строю систему, перехожу от ручного управления к системному, ставлю стратегические задачи. Играю, так сказать, на долгую перспективу.

И возвращаясь к
Вашей фразе - да, мне не интересно больше, а почему я такая.

Мне интереснее, а что еще я могу с этим делать?)

Я благодарна себе за целый год рефлексии и изучения себя. И я очень благодарна Вам, что вот этой фразой вы развернули меня!»