От стратегии к стратегированию
В ситуации неопределенности компания может выбрать один из трех подходов к разработке и реализации стратегии:
1/ Отказаться от стратегии вообще
2/ Актуализировать существующую стратегию
3/ Или перейти к стратегированию.
Рекомендую стратегирование.
Суть стратегирования: «План — ничто. Планирование — все». Поскольку в меняющейся обстановке традиционное планирование не работает, долгосрочный план не создают, но решения по важным вопросам принимают.
А. Этапы стратегирования:
Этап 1. Сбор стратегических вопросов. Вопросы участники «приносят с собой», а также собирают по ходу дискуссии.
Этап 2. Синхронизация. Собравшиеся синхронизируются в понимании ситуации, обмениваясь знаниями и доступными сведениями.
Этап 3. Поиск альтернатив. Каждый участник предлагает свой вариант (как вариант через фасилитацию: записывает его на стикере или на доске, после чего все вместе группируют предложения по смыслу).
Этап 4. Выбор вариантов для проработки. Сколько бы ни было предложено вариантов, их нужно пропустить через единые требования к идеям, которые можно брать в работу.
Этап 5. Проработка вариантов. Назначаются ответственные, определяются сроки, порядок.
Этап 6. Выбор варианта из проработанных. После проработки участники выбора собираются, чтобы принять решение о варианте, который будет внедряться на уровне всей компании.
Б. Процесс стратегирования:
Процесс стратегирования – постоянный. Стратегирование нужно рассматривать именно как процесс, а не как результат. Это происходит непрерывно, стратегия постоянно пересматривается и оптимизируется. При этом постоянно внедряются новые решения. Таким образом компания не прекращает развиваться, оставаясь всегда гибкой.
Стратегия – это не что-то, что можно закрепить, «отлить в бронзе и повесить на стенку». Стратегия – это то, что корректируется и создается постоянно. В каждый момент времени должна быть актуальная стратегия. Этот подход соответствует текущей ситуации постоянных перемен и постоянного движения.
В. Важно помнить:
✔️ будущего не знает никто;
✔️ все, что нас окружает, создается благодаря процессам и операционным менеджерам;
✔️ переход от стратегии в виде документа к устойчивому процессу стратегирования – это ответ на вызовы, возможность для выживания и развития компании в условиях турбулентности.
Основной фактор успеха стратегирования – хороший состав участников, хороший процесс и хорошая фасилитация обсуждения.
#НаучныйМаркетинг
В ситуации неопределенности компания может выбрать один из трех подходов к разработке и реализации стратегии:
1/ Отказаться от стратегии вообще
2/ Актуализировать существующую стратегию
3/ Или перейти к стратегированию.
Рекомендую стратегирование.
Суть стратегирования: «План — ничто. Планирование — все». Поскольку в меняющейся обстановке традиционное планирование не работает, долгосрочный план не создают, но решения по важным вопросам принимают.
А. Этапы стратегирования:
Этап 1. Сбор стратегических вопросов. Вопросы участники «приносят с собой», а также собирают по ходу дискуссии.
Этап 2. Синхронизация. Собравшиеся синхронизируются в понимании ситуации, обмениваясь знаниями и доступными сведениями.
Этап 3. Поиск альтернатив. Каждый участник предлагает свой вариант (как вариант через фасилитацию: записывает его на стикере или на доске, после чего все вместе группируют предложения по смыслу).
Этап 4. Выбор вариантов для проработки. Сколько бы ни было предложено вариантов, их нужно пропустить через единые требования к идеям, которые можно брать в работу.
Этап 5. Проработка вариантов. Назначаются ответственные, определяются сроки, порядок.
Этап 6. Выбор варианта из проработанных. После проработки участники выбора собираются, чтобы принять решение о варианте, который будет внедряться на уровне всей компании.
Б. Процесс стратегирования:
Процесс стратегирования – постоянный. Стратегирование нужно рассматривать именно как процесс, а не как результат. Это происходит непрерывно, стратегия постоянно пересматривается и оптимизируется. При этом постоянно внедряются новые решения. Таким образом компания не прекращает развиваться, оставаясь всегда гибкой.
Стратегия – это не что-то, что можно закрепить, «отлить в бронзе и повесить на стенку». Стратегия – это то, что корректируется и создается постоянно. В каждый момент времени должна быть актуальная стратегия. Этот подход соответствует текущей ситуации постоянных перемен и постоянного движения.
В. Важно помнить:
✔️ будущего не знает никто;
✔️ все, что нас окружает, создается благодаря процессам и операционным менеджерам;
✔️ переход от стратегии в виде документа к устойчивому процессу стратегирования – это ответ на вызовы, возможность для выживания и развития компании в условиях турбулентности.
Основной фактор успеха стратегирования – хороший состав участников, хороший процесс и хорошая фасилитация обсуждения.
#НаучныйМаркетинг
ЦИТАТА НЕДЕЛИ
Принимайте решения, имея 70% информации. Если вы будете ждать 90%, это будет слишком долго.
Джефф Безос
#НаучныйМаркетинг
Принимайте решения, имея 70% информации. Если вы будете ждать 90%, это будет слишком долго.
Джефф Безос
#НаучныйМаркетинг
О МАРКЕТИНГЕ
Питер Друкер
Пусть тут полежит
✔️ Маркетинг и инновации – вот что создает прибыль. Все остальное – затраты.
✔️ Маркетинг — это весь бизнес , рассматриваемый с точки зрения его окончательного результата, т.е. с точки зрения потребителя.
✔️ Задача маркетинга в том, чтобы свести к минимуму усилия по продажам. В идеале, маркетинг должен создавать готового к покупке потребителя.
#НаучныйМаркетинг
#цитата
Питер Друкер
Пусть тут полежит
✔️ Маркетинг и инновации – вот что создает прибыль. Все остальное – затраты.
✔️ Маркетинг — это весь бизнес , рассматриваемый с точки зрения его окончательного результата, т.е. с точки зрения потребителя.
✔️ Задача маркетинга в том, чтобы свести к минимуму усилия по продажам. В идеале, маркетинг должен создавать готового к покупке потребителя.
#НаучныйМаркетинг
#цитата