Forwarded from Legal Insight Magazine (Маргарита Гаскарова)
Важные перемены в графике выхода нашего журнала
Начиная с 2026 г. количество регулярных номеров LI сократится с десяти до восьми в год: февраль, март, апрель, май, сентябрь, октябрь, ноябрь и декабрь. Летние выпуски исключаются из регулярного графика публикаций, однако общая стоимость подписки остается прежней.
Высвобождающиеся ресурсы будут направлены на разработку специализированных тематических изданий (например, таких, как выпуски этого года по Африке и EPC-контрактам), которые потребуют гораздо большего объема исследований, глубоких экспертных мнений и качественной аналитики. Такой подход позволит подготовить действительно уникальные публикации, представляющие наибольший интерес для профессионалов.
Наш выбор основан на статистике чтения: профессиональная активность читателей заметно снижается именно в летний сезон.
Таким образом, наши подписчики получат большее число страниц и доступ к глубоким аналитическим материалам в рамках специальных выпусков. Мы считаем, что этот подход повысит качество контента и сделает каждую публикацию более ценной и полезной для читателя.
Надеемся, что обновленный формат Legal Insight станет важной частью вашего профессионального развития и источником вдохновения для новых идей и подходов.
Начиная с 2026 г. количество регулярных номеров LI сократится с десяти до восьми в год: февраль, март, апрель, май, сентябрь, октябрь, ноябрь и декабрь. Летние выпуски исключаются из регулярного графика публикаций, однако общая стоимость подписки остается прежней.
Высвобождающиеся ресурсы будут направлены на разработку специализированных тематических изданий (например, таких, как выпуски этого года по Африке и EPC-контрактам), которые потребуют гораздо большего объема исследований, глубоких экспертных мнений и качественной аналитики. Такой подход позволит подготовить действительно уникальные публикации, представляющие наибольший интерес для профессионалов.
Наш выбор основан на статистике чтения: профессиональная активность читателей заметно снижается именно в летний сезон.
Таким образом, наши подписчики получат большее число страниц и доступ к глубоким аналитическим материалам в рамках специальных выпусков. Мы считаем, что этот подход повысит качество контента и сделает каждую публикацию более ценной и полезной для читателя.
Надеемся, что обновленный формат Legal Insight станет важной частью вашего профессионального развития и источником вдохновения для новых идей и подходов.
👍9🔥6❤1
VERBA LEGAL объявляет о присоединении к партнерскому составу Олега Буйко в качестве старшего партнера и руководителя практики «Разрешение споров» вместе с командой юристов.
Олег Буйко – признанный эксперт в области разрешения споров и банкротства. Он специализируется на ведении коммерческих, корпоративных и банкротных споров в арбитражных судах, судах общей юрисдикции, Верховном Суде РФ и иностранных юрисдикциях. Среди клиентов Олега – крупнейшие российские и международные компании банковского и финансового сектора, промышленные и нефтегазовые предприятия, строительные и логистические компании, а также лидеры FMCG-индустрии.
Его профессиональные достижения отмечены ведущими международными и российскими рейтингами Legal 500, Best Lawyers, Право-300, Коммерсантъ и др.
Вместе с Олегом к VERBA LEGAL присоединилась его команда юристов: советник, адвокат Павел Мажурин, юрист, адвокат Дарья Алексеева, а также младший юрист Дарья Миронова.
Олег Буйко – признанный эксперт в области разрешения споров и банкротства. Он специализируется на ведении коммерческих, корпоративных и банкротных споров в арбитражных судах, судах общей юрисдикции, Верховном Суде РФ и иностранных юрисдикциях. Среди клиентов Олега – крупнейшие российские и международные компании банковского и финансового сектора, промышленные и нефтегазовые предприятия, строительные и логистические компании, а также лидеры FMCG-индустрии.
Его профессиональные достижения отмечены ведущими международными и российскими рейтингами Legal 500, Best Lawyers, Право-300, Коммерсантъ и др.
Вместе с Олегом к VERBA LEGAL присоединилась его команда юристов: советник, адвокат Павел Мажурин, юрист, адвокат Дарья Алексеева, а также младший юрист Дарья Миронова.
«Я знакома с Олегом более 15 лет и все эти годы наблюдаю его как успешного литигатора высочайшего уровня, который ведет одни из самых крупных и прецендентных споров. Уверена, что синергия его опыта и наших возможностей позволит вывести практику в абсолютные лидеры рынка», – Татьяна Невеева, управляющий партнер VERBA LEGAL.
«Я рад присоединиться к VERBA LEGAL в качестве старшего партнера и руководителя практики. Одна из наших главных задач – основать новую школу в области разрешения споров», – Олег Буйко, старший партнер VERBA LEGAL.
❤27🔥17👍4
Forwarded from Robocounsel (Aleksandr Tiulkanov)
Как оценивать, выбирать и закупать юртех-продукты на базе генеративного ИИ
В юртехе (применение технологий в праве) полезно не застревать на слове «галлюцинации». Если вы видите дискурс, ограниченный этим уровнем, вы застряли в 2022 году. А мы уже в 2026, неожиданно.
Проблематика сейчас гораздо шире, в частности проблема с генеративным ИИ в его надёжности (reliability), а не только в «средней точности по бенчмарку Х».
В этом смысле очень вовремя вышла новая работа про 4 измерения надёжности ИИ-агентов. Её главный тезис мне кажется особенно полезным для пользователей и разработчиков юртех-продуктов: высокий балл точности (accuracy) ИИ-системы ещё не означает, что её можно безопасно и предсказуемо встраивать в юридический процесс.
Что это за 4 измерения (в сильно упрощённом виде):
Consistency (согласованность / повторяемость)
Одна и та же задача при одинаковых условиях должна давать сопоставимый результат.
Для ГенИИ это больное место: ответ «примерно в ту же сторону» — часто да, дословно и стабильно — далеко не всегда.
Robustness (робастность / устойчивость)
Что происходит при отклонении от идеальных условий: криво распознанный документ, нестандартный шаблон, шум в данных, сбой вызываемого внешнего компонента, чуть иначе сформулированная инструкция? Где система ломается, и как именно?
Predictability (предсказуемость отказов; по сути — калибровка уверенности)
Умеет ли система сказать «не знаю», «не уверена», «нужна проверка экспертом»?
Для юртеха это критично. Самоуверенная ошибка в праве часто опаснее честного ответа о неопределённости.
Safety (безопасность отказа / ограничение вреда)
Если ошибка всё же случилась, насколько последствия обратимы и контролируемы?
Есть ли fail-safe, эскалация человеку, журналирование, возможность быстро обнаружить и решить проблемы?
Почему это важно именно для юртеха:
В юридических задачах цена ошибки часто не плохой «пользовательский опыт», а процессуальный риск, финансовый риск, риск нарушения прав, регуляторные последствия.
Даже когда система используется как «копилот», а не как автономный исполнитель, остаётся «налог на проверку» (review burden), про который почти всегда умалчивают вендоры юртех-софта, но который съедает как минимум часть обещанной эффективности, а то и сводит её прирост к нулю или уводит в минус (когда проще было сделать задачу от начала и до конца руками).
Поэтому вопрос при закупке продукта вендору должен звучать не «какая у вас точность, что с галлюцинациями?», а скорее так: как система ведёт себя при повседневном решении одной и той же задачи, при вариациях вводных данных, при сбоях, и как она сигнализирует о своей неуверенности?
И самое главное: «Какие ваши доказательства?» (c) известный фильм.
- Неприемлемый ответ: «Мы прикладываем к этому массу усилий, нас хвалят клиенты, мы хорошие, мамой клянёмся».
- Идеальный ответ: «Вот результаты внешнего независимого аудита на текущую версию нашего продукта в динамике за последний год по запрошенным вами метрикам и его экзекьютив саммари».
В юртехе (применение технологий в праве) полезно не застревать на слове «галлюцинации». Если вы видите дискурс, ограниченный этим уровнем, вы застряли в 2022 году. А мы уже в 2026, неожиданно.
Проблематика сейчас гораздо шире, в частности проблема с генеративным ИИ в его надёжности (reliability), а не только в «средней точности по бенчмарку Х».
В этом смысле очень вовремя вышла новая работа про 4 измерения надёжности ИИ-агентов. Её главный тезис мне кажется особенно полезным для пользователей и разработчиков юртех-продуктов: высокий балл точности (accuracy) ИИ-системы ещё не означает, что её можно безопасно и предсказуемо встраивать в юридический процесс.
Что это за 4 измерения (в сильно упрощённом виде):
Consistency (согласованность / повторяемость)
Одна и та же задача при одинаковых условиях должна давать сопоставимый результат.
Для ГенИИ это больное место: ответ «примерно в ту же сторону» — часто да, дословно и стабильно — далеко не всегда.
Robustness (робастность / устойчивость)
Что происходит при отклонении от идеальных условий: криво распознанный документ, нестандартный шаблон, шум в данных, сбой вызываемого внешнего компонента, чуть иначе сформулированная инструкция? Где система ломается, и как именно?
Predictability (предсказуемость отказов; по сути — калибровка уверенности)
Умеет ли система сказать «не знаю», «не уверена», «нужна проверка экспертом»?
Для юртеха это критично. Самоуверенная ошибка в праве часто опаснее честного ответа о неопределённости.
Safety (безопасность отказа / ограничение вреда)
Если ошибка всё же случилась, насколько последствия обратимы и контролируемы?
Есть ли fail-safe, эскалация человеку, журналирование, возможность быстро обнаружить и решить проблемы?
Почему это важно именно для юртеха:
В юридических задачах цена ошибки часто не плохой «пользовательский опыт», а процессуальный риск, финансовый риск, риск нарушения прав, регуляторные последствия.
Даже когда система используется как «копилот», а не как автономный исполнитель, остаётся «налог на проверку» (review burden), про который почти всегда умалчивают вендоры юртех-софта, но который съедает как минимум часть обещанной эффективности, а то и сводит её прирост к нулю или уводит в минус (когда проще было сделать задачу от начала и до конца руками).
Поэтому вопрос при закупке продукта вендору должен звучать не «какая у вас точность, что с галлюцинациями?», а скорее так: как система ведёт себя при повседневном решении одной и той же задачи, при вариациях вводных данных, при сбоях, и как она сигнализирует о своей неуверенности?
И самое главное: «Какие ваши доказательства?» (c) известный фильм.
- Неприемлемый ответ: «Мы прикладываем к этому массу усилий, нас хвалят клиенты, мы хорошие, мамой клянёмся».
- Идеальный ответ: «Вот результаты внешнего независимого аудита на текущую версию нашего продукта в динамике за последний год по запрошенным вами метрикам и его экзекьютив саммари».
www.normaltech.ai
New Paper: Towards a science of AI agent reliability
Quantifying the capability-reliability gap
👍2
Мы почти сдали первый номер 2026 года — и он уже на 88 страницах!
Выросло не только число страниц журнала, но и количество актуальных аналитических материалов.
Первый номер 2026 года открывают итоги нашего пятого исследования The CASE by Legal Insight. В нем участвовало 35 юридических фирм и 14 юридических департаментов. Эксперты оценили 43 судебных кейса в семи номинациях. Традиционно рассказываем о кейсах-победителях в 7 номинациях, их влиянии на право, общество и экономику, а также об основных трендах судебной практики.
6 февраля на конференции «Итоги года с Legal Insight» в Москве мы наградили кейсы, изменившие правовую реальность в 2025 году. Авторы наиболее значимых дел представили свои кейсы — фотоотчет и отзывы с мероприятия ищите на первых страницах номера.
В этот же день дали старт новому сезону конкурса The DEPARTMENT. Финал состоится 5 июня, накануне Дня русского языка. Тема церемонии этого года: «О чем речь?». Надеемся, идея вдохновит команды на участие в конкурсе 2026 года.
А для вдохновения не пропустите два интервью номера:
— Разговор с Галиной Тимашиновой, руководителем юридического департамента Winline, победителем The DEPARTMENT;
— Беседа с лидерами команды создателей «Нейроюриста» от «Яндекса» — Юлией Попелышевой и Егором Староверовым.
Также в номере:
— Признание российского банкротства в Швейцарии
— Как защититься от рекламных троллей (теперь есть и такие)
— Инвестиционный арбитраж в условиях санкций
— Анализ юридических мероприятий 2025 года: темы, количество, форматы
📖 Читайте и подписывайтесь на Legal Insight!
PS: Подписчики пдф-версии получат журнал в понедельник.
Выросло не только число страниц журнала, но и количество актуальных аналитических материалов.
Первый номер 2026 года открывают итоги нашего пятого исследования The CASE by Legal Insight. В нем участвовало 35 юридических фирм и 14 юридических департаментов. Эксперты оценили 43 судебных кейса в семи номинациях. Традиционно рассказываем о кейсах-победителях в 7 номинациях, их влиянии на право, общество и экономику, а также об основных трендах судебной практики.
6 февраля на конференции «Итоги года с Legal Insight» в Москве мы наградили кейсы, изменившие правовую реальность в 2025 году. Авторы наиболее значимых дел представили свои кейсы — фотоотчет и отзывы с мероприятия ищите на первых страницах номера.
В этот же день дали старт новому сезону конкурса The DEPARTMENT. Финал состоится 5 июня, накануне Дня русского языка. Тема церемонии этого года: «О чем речь?». Надеемся, идея вдохновит команды на участие в конкурсе 2026 года.
А для вдохновения не пропустите два интервью номера:
— Разговор с Галиной Тимашиновой, руководителем юридического департамента Winline, победителем The DEPARTMENT;
— Беседа с лидерами команды создателей «Нейроюриста» от «Яндекса» — Юлией Попелышевой и Егором Староверовым.
Также в номере:
— Признание российского банкротства в Швейцарии
— Как защититься от рекламных троллей (теперь есть и такие)
— Инвестиционный арбитраж в условиях санкций
— Анализ юридических мероприятий 2025 года: темы, количество, форматы
📖 Читайте и подписывайтесь на Legal Insight!
PS: Подписчики пдф-версии получат журнал в понедельник.
👍2🔥2👏1
Наш партнер, который уже не первый год поддерживает номинацию «Лучшая команда» конкурса The Department, компания Арбитраж.ру, дал старт новому сезону своего проекта - Legal Quiz.
Квиз - всегда больше, чем просто игра. Это настоящая проверка командного духа, где каждый участник вносит свой бесценный вклад в общий успех.
🗓 19 марта — пора проверить свою эрудицию, смекалку и, конечно, чувство юмора в настоящей интеллектуальной баталии!
📍 Где? Как всегда — атмосферный Bolshevik Loft (Москва, Ленинградский проспект, д.15, стр.1)
🎁 Начало в 19:30, в четверг.
🖥 Заходите на сайт Legal Quiz, читайте все подробности и ловите свое место:
https://quiz.arbitrageru.legal/
Пусть победит сильнейший! Желаем победы!
Квиз - всегда больше, чем просто игра. Это настоящая проверка командного духа, где каждый участник вносит свой бесценный вклад в общий успех.
https://quiz.arbitrageru.legal/
Пусть победит сильнейший! Желаем победы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Legal Quiz
LEGAL QUIZ — это не просто игра, а настоящая интеллектуальная вечеринка для юристов и всех, кто любит весело проводить время!
❤2🔥2
Семейному кодексу РФ — 30 лет!
Ровно 30 лет назад, 1 марта 1996 г. вступил в силу Семейный кодекс. Завтра пройдут торжественные мероприятия по этому поводу в Исследовательском Центре частного права.
Но мы решили отметить юбилей по-своему и заодно напомнить, что 2024-й был у нас Годом семьи, государство взяло курс на традиционные ценности и стимулирование рождаемости (вплоть до поправок в КоАП о запрете пропаганды чайлдфри).
В итоговом номере Legal Insight за 2024 год в статье "Год семьи" Екатерина Макеева размышляла о том, можно ли регулировать счастье и семейные отношения методами права.
В честь 30-летия Семейного кодекса мы открываем свободный доступ к нашему «золотому фонду» — архивным статьям по семейному и наследственному праву.
Особое место среди них занимает тема июньского номера за 2021 год — «Поговорим по-семейному». Эта подборка обязательна к прочтению для тех, кто думает, что семейное право и бизнес существуют параллельно.
В номере:
🔹 Эксклюзив: большое интервью с Евгением Петровым.
🔹 Сражения за активы: крутейший разбор дела Босова от Натальи Бутриной.
🔹 Инструменты: Бракоразводный туризм все еще не потерял своей актуальности (о нем в статье Юлии Андреевой) и брачный договор (о нем в статье Эльмиры Кондратьевой)
🔹 Надежда Илюшина и Дмитрий Парамонов рассказывают о наследственном планировании, а Андрей Шпак объясняет, как планировать налоги при наследовании.
🔹 И завершает подборку статья Анастасии Шамшиной "Субсидиарная ответственность отцов и детей".
Если вы до сих пор не читали этот номер — сейчас самое время.
👉 Листайте архив, читайте и подписывайтесь на Legal Insight, чтобы не пропустить самое важное!
Ровно 30 лет назад, 1 марта 1996 г. вступил в силу Семейный кодекс. Завтра пройдут торжественные мероприятия по этому поводу в Исследовательском Центре частного права.
Но мы решили отметить юбилей по-своему и заодно напомнить, что 2024-й был у нас Годом семьи, государство взяло курс на традиционные ценности и стимулирование рождаемости (вплоть до поправок в КоАП о запрете пропаганды чайлдфри).
В итоговом номере Legal Insight за 2024 год в статье "Год семьи" Екатерина Макеева размышляла о том, можно ли регулировать счастье и семейные отношения методами права.
В честь 30-летия Семейного кодекса мы открываем свободный доступ к нашему «золотому фонду» — архивным статьям по семейному и наследственному праву.
Особое место среди них занимает тема июньского номера за 2021 год — «Поговорим по-семейному». Эта подборка обязательна к прочтению для тех, кто думает, что семейное право и бизнес существуют параллельно.
В номере:
🔹 Эксклюзив: большое интервью с Евгением Петровым.
🔹 Сражения за активы: крутейший разбор дела Босова от Натальи Бутриной.
🔹 Инструменты: Бракоразводный туризм все еще не потерял своей актуальности (о нем в статье Юлии Андреевой) и брачный договор (о нем в статье Эльмиры Кондратьевой)
🔹 Надежда Илюшина и Дмитрий Парамонов рассказывают о наследственном планировании, а Андрей Шпак объясняет, как планировать налоги при наследовании.
🔹 И завершает подборку статья Анастасии Шамшиной "Субсидиарная ответственность отцов и детей".
Если вы до сих пор не читали этот номер — сейчас самое время.
👉 Листайте архив, читайте и подписывайтесь на Legal Insight, чтобы не пропустить самое важное!
🔥5❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, февральский номер сдан 😎
Да, мы знаем: сегодня 2 марта. Да, мы опоздали. Но у нас есть оправдание, и оно получше, чем «сломался компьютер у верстальщика» или «пиар не согласовал ключевое интервью номера».
Вот как выглядел наш февраль (в ускоренной перемотке):
🚀 Весь январь мы собирали кейсы 2025 года. Перелопатили вместе с экспертами практику, отобрали зерна от плевел.
⚡️ Начало февраля — отдали кейсы экспертам. Они спорили, голосовали, но выбрали тех, кто изменил правовую реальность в 2025 году.
🏆 6 февраля — выслушали рассказы про кейсы из первых рук, наградили победителей, выдохнули — и снова за работу.
📝 Вместе с авторами и экспертами мы сели писать аналитику по итогам исследования.
🎙️ Параллельно сделали два интервью.
📊 И дали старт новому сезону The DEPARTMENT — 2026.
Февральский номер выходит только сегодня, 2 марта. Но он того стоил. Честно.
👉 Открывайте, читайте, вникайте.
И, как всегда, подписывайтесь на Legal Insight!
Да, мы знаем: сегодня 2 марта. Да, мы опоздали. Но у нас есть оправдание, и оно получше, чем «сломался компьютер у верстальщика» или «пиар не согласовал ключевое интервью номера».
Вот как выглядел наш февраль (в ускоренной перемотке):
🚀 Весь январь мы собирали кейсы 2025 года. Перелопатили вместе с экспертами практику, отобрали зерна от плевел.
⚡️ Начало февраля — отдали кейсы экспертам. Они спорили, голосовали, но выбрали тех, кто изменил правовую реальность в 2025 году.
🏆 6 февраля — выслушали рассказы про кейсы из первых рук, наградили победителей, выдохнули — и снова за работу.
📝 Вместе с авторами и экспертами мы сели писать аналитику по итогам исследования.
🎙️ Параллельно сделали два интервью.
📊 И дали старт новому сезону The DEPARTMENT — 2026.
Февральский номер выходит только сегодня, 2 марта. Но он того стоил. Честно.
👉 Открывайте, читайте, вникайте.
И, как всегда, подписывайтесь на Legal Insight!
🔥8👍5
История одной футеровки
За последние несколько лет таможенные органы усилили контроль над участниками ВЭД, в том числе по вопросу классификации ввезенных товаров. В 2025 г. российский горнодобывающий бизнес одержал важную победу, которая вышла далеко за пределы одного судебного заседания.
В центре спора оказалась… футеровка для мельниц - стальные листы, защищающие оборудование от износа и обеспечивающие его производительность. Однако таможня посчитала иначе, решив, что это «литые изделия общего назначения» и вместо нулевой ставки пошлины бизнесу доначислили 13%. Для РМК это обернулось требованием доплатить 520 млн рублей и перспективой роста издержек на сотни миллионов ежегодно.
Данный кейс был признан административным спором 2025 года по версии The CASE by Legal Insight, так как помог сформировать практику классификации футеровок в пользу участников ВЭД, сэкономив предприятиям десятки миллионов рублей как уже начисленных платежей, так и потенциально возможных с учетом глубины таможенной проверки в три года.
Лев Аминов, эксперт The CASE, так комментирует этот кейс:
«Это пример того, как глубокое погружение юристов в технологию производства конвертируется в убедительную юридическую позицию».
О том, как юристам удалось не только отменить доначисления, но и изменить правила игры на уровне ЕАЭС, читайте в февральском номере журнала Legal Insight. Стратегия защиты юристов РМК может пригодиться многим компаниях в таможенных спорах.
Автор статьи — Регина Каримова, директор управления судебной и аналитической работы АО «Русская медная компания», которая лично вела этот сложный спор вместе со своим замом Татьяной Кузнецовой (на фото). 👏
За последние несколько лет таможенные органы усилили контроль над участниками ВЭД, в том числе по вопросу классификации ввезенных товаров. В 2025 г. российский горнодобывающий бизнес одержал важную победу, которая вышла далеко за пределы одного судебного заседания.
В центре спора оказалась… футеровка для мельниц - стальные листы, защищающие оборудование от износа и обеспечивающие его производительность. Однако таможня посчитала иначе, решив, что это «литые изделия общего назначения» и вместо нулевой ставки пошлины бизнесу доначислили 13%. Для РМК это обернулось требованием доплатить 520 млн рублей и перспективой роста издержек на сотни миллионов ежегодно.
Данный кейс был признан административным спором 2025 года по версии The CASE by Legal Insight, так как помог сформировать практику классификации футеровок в пользу участников ВЭД, сэкономив предприятиям десятки миллионов рублей как уже начисленных платежей, так и потенциально возможных с учетом глубины таможенной проверки в три года.
Лев Аминов, эксперт The CASE, так комментирует этот кейс:
«Это пример того, как глубокое погружение юристов в технологию производства конвертируется в убедительную юридическую позицию».
О том, как юристам удалось не только отменить доначисления, но и изменить правила игры на уровне ЕАЭС, читайте в февральском номере журнала Legal Insight. Стратегия защиты юристов РМК может пригодиться многим компаниях в таможенных спорах.
Автор статьи — Регина Каримова, директор управления судебной и аналитической работы АО «Русская медная компания», которая лично вела этот сложный спор вместе со своим замом Татьяной Кузнецовой (на фото). 👏
👍3🔥3
Как прошел экспертный совет The DEPARTMENT. Лучшие юридические департаменты России — 2026
26 февраля мы собрались в офисе компании ««ИТ-холдинга Т1», чтобы обсудить будущее нашего конкурса.
В этот раз состав экспертного совета вошли руководители юридических департаментов победителей и призеров прошлых лет, партнеры ведущих юрфирм и признанные эксперты в области LegalTech.
Без лишнего официоза мы прошлись по главным пунктам повестки:
— 🔍 Критерии оценки работ в этом сезоне;
— 📂 Номинации (уточнили формулировки);
— 📋 Правила участия (максимум в трех номинациях от компании).
А теперь важное для номинантов. Пора приступать к подготовке конкурсных работ. Не откладывайте на последний момент: сбор заявок идет, а мы всегда на связи и готовы помочь с выбором номинации.
👉 Заявки ждем здесь.
📩 Если сомневаетесь, в какой номинации участвовать, — пишите, подскажем.
До встречи в шорт-листе The DEPARTMENT — 2026! 🔥
26 февраля мы собрались в офисе компании ««ИТ-холдинга Т1», чтобы обсудить будущее нашего конкурса.
В этот раз состав экспертного совета вошли руководители юридических департаментов победителей и призеров прошлых лет, партнеры ведущих юрфирм и признанные эксперты в области LegalTech.
Без лишнего официоза мы прошлись по главным пунктам повестки:
— 🔍 Критерии оценки работ в этом сезоне;
— 📂 Номинации (уточнили формулировки);
— 📋 Правила участия (максимум в трех номинациях от компании).
А теперь важное для номинантов. Пора приступать к подготовке конкурсных работ. Не откладывайте на последний момент: сбор заявок идет, а мы всегда на связи и готовы помочь с выбором номинации.
👉 Заявки ждем здесь.
📩 Если сомневаетесь, в какой номинации участвовать, — пишите, подскажем.
До встречи в шорт-листе The DEPARTMENT — 2026! 🔥
👍9🔥9❤5🤯1
Forwarded from Записки Head of Legal
💫Сегодня - о новом для меня опыте.
Первая встреча экспертного совета конкурса The DEPARTMENT от Legal Insight.
В этом году я в роли эксперта. Потому что в прошлом году наша команда победила.🥇
И это очень интересное ощущение - оказаться по другую сторону процесса. Не презентовать проект, а оценивать другие команды.
Я хорошо помню, сколько сил мы вложили в подготовку заявки в прошлом году. Как структурировали презентацию, обсуждали формулировки, выбирали, что показать, а что оставить за кадром. И даже снимали ролик. И именно тогда стало понятно: ценность конкурса она не только в награде.
Конкурс помогает: 🔹остановиться и осмыслить свой путь;
🔹честно сформулировать, в чём сила команды;
🔹увидеть собственный масштаб;
🔹сплотить команду еще больше (своего рода тимбилдинг лично у нас получился)
Поэтому искренне рекомендую командам участвовать в The DEPARTMENT. Даже если кажется, что «мы просто делаем свою работу».
Иногда со стороны видно больше. А иногда именно через участие в конкурсе ты сам начинаешь иначе смотреть на свою функцию.
Буду рада в этом году увидеть сильные, амбициозные юридические команды среди участников.
Первая встреча экспертного совета конкурса The DEPARTMENT от Legal Insight.
В этом году я в роли эксперта. Потому что в прошлом году наша команда победила.🥇
И это очень интересное ощущение - оказаться по другую сторону процесса. Не презентовать проект, а оценивать другие команды.
Я хорошо помню, сколько сил мы вложили в подготовку заявки в прошлом году. Как структурировали презентацию, обсуждали формулировки, выбирали, что показать, а что оставить за кадром. И даже снимали ролик. И именно тогда стало понятно: ценность конкурса она не только в награде.
🔹сплотить команду еще больше (своего рода тимбилдинг лично у нас получился)
Поэтому искренне рекомендую командам участвовать в The DEPARTMENT. Даже если кажется, что «мы просто делаем свою работу».
Иногда со стороны видно больше. А иногда именно через участие в конкурсе ты сам начинаешь иначе смотреть на свою функцию.
Буду рада в этом году увидеть сильные, амбициозные юридические команды среди участников.
👍7🔥4❤2💯2
Управленческий опыт лидеров The Department — на курсе НИУ ВШЭ
Программа «Юридический менеджмент 3.0» в ВШЭ — это возможность перенять опыт руководителей юрдепов, которые стали победителями конкурса "The Department. Лучшие юридические департаменты России":
Спикеры курса:
👤Алексей Мошнов (АЛРОСА) - победитель конкурса The Department 2024;
👤Юрий Донников (HeadHunter) - победитель конкурса The Department 2025 ;
👤Владимир Уткин (ex Т Плюс) - победитель конкурса The Department 2023, 2021, 2018, 2014, 2008, 2007;
👤Мария Кузнецова (НИПИГАЗ) - победитель конкурса The Department 2024, 2022.
В программе:
✅ Диагностика зрелости процессов
✅ Разработка и защита стратегии перед топ-менеджментом
✅ Управление командой и коммуникация с советом директоров
✅ Legal Tech и AI: от слов к измеримым результатам
Один из ключевых блоков посвящен цифровой трансформации:
📍 Как AI уже меняет договорную работу и юрдепы — на реальных кейсах с финансовыми результатами
📍 Как запустить внедрение и не ошибиться: предпроектное обследование
📍 Своя разработка vs готовое решение: критерии выбора
📍 Целевой пользовательский путь — зачем его продумывать до ТЗ
📍 Как выбрать подрядчика и провести пилот, чтобы не потратить полгода впустую
📍 Как считать экономику и защищать проект перед акционерами
Программа реализуется при поддержке сообщества юристов "Линк" и компании Докзилла.
🎓 По итогам — диплом НИУ ВШЭ о квалификации в менеджменте.
📅 3,5 месяца, онлайн + очные сессии в Москве. Старт 20 марта.
Количество мест ограничено.
👉 Подробности и регистрация: https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792
Программа «Юридический менеджмент 3.0» в ВШЭ — это возможность перенять опыт руководителей юрдепов, которые стали победителями конкурса "The Department. Лучшие юридические департаменты России":
Спикеры курса:
👤Алексей Мошнов (АЛРОСА) - победитель конкурса The Department 2024;
👤Юрий Донников (HeadHunter) - победитель конкурса The Department 2025 ;
👤Владимир Уткин (ex Т Плюс) - победитель конкурса The Department 2023, 2021, 2018, 2014, 2008, 2007;
👤Мария Кузнецова (НИПИГАЗ) - победитель конкурса The Department 2024, 2022.
В программе:
✅ Диагностика зрелости процессов
✅ Разработка и защита стратегии перед топ-менеджментом
✅ Управление командой и коммуникация с советом директоров
✅ Legal Tech и AI: от слов к измеримым результатам
Один из ключевых блоков посвящен цифровой трансформации:
📍 Как AI уже меняет договорную работу и юрдепы — на реальных кейсах с финансовыми результатами
📍 Как запустить внедрение и не ошибиться: предпроектное обследование
📍 Своя разработка vs готовое решение: критерии выбора
📍 Целевой пользовательский путь — зачем его продумывать до ТЗ
📍 Как выбрать подрядчика и провести пилот, чтобы не потратить полгода впустую
📍 Как считать экономику и защищать проект перед акционерами
Программа реализуется при поддержке сообщества юристов "Линк" и компании Докзилла.
🎓 По итогам — диплом НИУ ВШЭ о квалификации в менеджменте.
📅 3,5 месяца, онлайн + очные сессии в Москве. Старт 20 марта.
Количество мест ограничено.
👉 Подробности и регистрация: https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792
🔥3👍2
Новый партнер и три советника Orion
Александр Хретинин назначен партнером практики разрешения споров и возглавит практику санкционного права фирмы. Александр более 15 лет отстаивает интересы клиентов в российских и иностранных корпоративных конфликтах, а также в знаковых международных судебных и арбитражных спорах. Команда юристов под его руководством впервые в России защитила клиента от антиискового запрета на ведение иностранного арбитража, связанного с санкциями.
Евгений Летуновский, адвокат с 15-летним опытом, назначен советником практики разрешения споров. Он защищает интересы бизнеса в международном коммерческом арбитраже, трансграничных и санкционных спорах. Команда под его руководством добилась прекращения дела о взыскании 16 млрд долларов США в Высоком Суде Лондона (Magomedov v TPG Group). Одним из первых в России Евгений получил лицензию на разблокировку активов в Euroclear.
Арина Фот назначена советником практики разрешения споров. Арина известна своим умением добиваться урегулирования комплексных трансграничных споров за счет арестов активов оппонентов и грамотно выбранной судебной стратегии. Она входила в команду юристов, добившихся первых в истории ЕС обеспечительных мер о приостановке санкций.
Николай Косминский назначен советником финансовой практики. Он специализируется на сделках синдицированного кредитования и реструктуризациях и известен как талантливый переговорщик, способный позитивно повлиять на динамику переговоров по сделке. Команда юристов под его руководством консультировала кредиторов по одной из крупнейших сделок реструктуризации в Средней Азии.
Orion — команда из более 90 юристов из Linklaters, Herbert Smith Freehills, Cleary Gottlieb, Clifford Chance, Freshfields Bruckhaus Deringer и White & Case. Orion — единственная юридическая фирма, признанная лучшей в России одновременно в категориях «Международные судебные разбирательства», «Международный арбитраж» и «Финансовое/банковское право» («Право-300», 2022-2025).
Подробнее: https://orion-law.com/news/a-new-partner-and-three-counsel-at-orion
#новостикомпаний
Александр Хретинин назначен партнером практики разрешения споров и возглавит практику санкционного права фирмы. Александр более 15 лет отстаивает интересы клиентов в российских и иностранных корпоративных конфликтах, а также в знаковых международных судебных и арбитражных спорах. Команда юристов под его руководством впервые в России защитила клиента от антиискового запрета на ведение иностранного арбитража, связанного с санкциями.
Евгений Летуновский, адвокат с 15-летним опытом, назначен советником практики разрешения споров. Он защищает интересы бизнеса в международном коммерческом арбитраже, трансграничных и санкционных спорах. Команда под его руководством добилась прекращения дела о взыскании 16 млрд долларов США в Высоком Суде Лондона (Magomedov v TPG Group). Одним из первых в России Евгений получил лицензию на разблокировку активов в Euroclear.
Арина Фот назначена советником практики разрешения споров. Арина известна своим умением добиваться урегулирования комплексных трансграничных споров за счет арестов активов оппонентов и грамотно выбранной судебной стратегии. Она входила в команду юристов, добившихся первых в истории ЕС обеспечительных мер о приостановке санкций.
Николай Косминский назначен советником финансовой практики. Он специализируется на сделках синдицированного кредитования и реструктуризациях и известен как талантливый переговорщик, способный позитивно повлиять на динамику переговоров по сделке. Команда юристов под его руководством консультировала кредиторов по одной из крупнейших сделок реструктуризации в Средней Азии.
Orion — команда из более 90 юристов из Linklaters, Herbert Smith Freehills, Cleary Gottlieb, Clifford Chance, Freshfields Bruckhaus Deringer и White & Case. Orion — единственная юридическая фирма, признанная лучшей в России одновременно в категориях «Международные судебные разбирательства», «Международный арбитраж» и «Финансовое/банковское право» («Право-300», 2022-2025).
Подробнее: https://orion-law.com/news/a-new-partner-and-three-counsel-at-orion
#новостикомпаний
🔥3