#заработалась, но созрел новый пост про ментальность ЛПР в нефтянке. Скоро отпишусь…
ЛПР - лица, принимающие решения.

Коллективная безответственность: почему я больше не верю в казахстанскую нефтянку

Продолжение #запискинефтяногопиарщика

Время масштабных личностей вроде Сагингалиева, Балгимбаева, Тугельбаева — способных отстоять свою позицию, быть отвергнутыми, но остаться при своём — ушло. Так же безвозвратно, как и эра лёгкой нефти.

За 30 лет монополии одной семьи, в том числе на самую лакомую отрасль экономики — нефтегаз — в период пика цен и притока западных инвестиций, было принято множество нелогичных, нерациональных и откровенно убыточных для страны решений. Последствия этих решений сегодня отражаются в виде пустеющей казны и изношенной инфраструктуры.

Почему принимались такие решения?

Потому что у менеджеров, которые их подписывали, не было выбора. Им оставалось либо обеспечить безоговорочное одобрение этих решений на уровне Правления и Совета директоров, либо попрощаться с карьерой, репутацией, свободой — а возможно и с жизнью.

Думаю, у Болекбая Сагингалиева — одного из ключевых первооткрывателей Тенгиза — в тоталитарном Советском Союзе было больше веры в справедливость, чем у нефтяных топ-менеджеров спустя двадцать лет. Он с командой три дня убеждал Союзное министерство нефти в Москве выделить дополнительные средства на разведочное бурение — и …убедил! Потому что говорил с ними на языке государственных интересов.

Что было потом

В нашей нефтянке всем прекрасно известно, в чьих зонах влияния находились самые лакомые объёмы, тендеры и контракты, кому принадлежат лучшие офисные здания, в которых арендуют офисы крупнейшие компании и бизнес-центры. По безоговорочной воле представителей одной семьи распределялись ключевые активы страны — и не только в нефтегазе.

— Ну и что? Это общеизвестно, — можете возразить вы. — Удобно сейчас всё валить на одну семью.

Но главная трагедия в другом!

Самое страшное — за эти 30 лет мы потеряли управленческий потенциал. Потеряли тех менеджеров, кто был способен принимать самостоятельные решения — без оглядки на чиновников, на большинство, на политическую конъюнктуру.

Те, кто пытался идти против системы — были вытеснены, поставлены на вторые роли или номинальные посты. Системе не нужны яркие личности. Ей не нужны сильные и самостоятельные управленцы.

Один из ярких симптомов этой порочной системы — иезуитская многоступенчатая система согласования в нацкомпаниях. Когда одно решение проходит через десятки департаментов, прежде чем попасть на подпись. Для чего это сделано? Для размытия личной ответственности. Или, проще говоря — для коллективной безответственности.

И это и есть самая горькая реальность сегодняшней нефтянки:
в ней не осталось ни личностей, способных брать ответственность,
ни среды, где такие личности могут вырасти.

https://t.iss.one/LauraProReputation

Фрагмент из статьи, которую писала когда то:

История месторождения, сделавшего Казахстан одним из мировых лидеров по запасам углеводородного сырья, получила развитие в 1971 году, когда руководить производственным объединением «Эмбанефть» приходит Булекбай Сагингалиевич Сагингалиев (1927-2009 гг.). Как вспоминал доктор технических наук, лауреат Государственной премии Казахстана, Булат Еламанов, в начале 70-х, с первого дня своего пребывания на посту генерального директора «Эмбанефти», Булекбай Сагингалиевич поставил коллективу задачу: «Так жить дальше нельзя. Нефтяная Эмба еще не сказала своего последнего слова. Будущее старой Эмбы в новой подсолевой нефти. И мы будем ее искать, несмотря ни на какие природные и бюрократические трудности».

Имея на руках обобщённую информацию и будучи уверенным в правильности сделанных выводов, группа специалистов объединения во главе с Б.С. Сагингалиевым отправилась в Москву, чтобы там, в министерстве, добиться полномасштабного финансирования геологоразведочных работ на перспективном месторождении.

Заслуженный геолог Республики Казахстан Орынгазы Исказиев, участник той знаменательной поездки в Москву, вспоминал: «На совещании у министра было много академиков, докторов наук, профессоров из различных НИИ Москвы и Ленинграда. Они усомнились в том, что на глубине 4000-5000метров может быть нефть. «А если есть, то это конденсат или газ», - говорили они. Мы вступили в жаркий спор. Дискуссия шла 2 дня. Наконец, на третий день, мы смогли убедить всех, что нефть на Тенгизе есть. Это была наша победа. В Казахстан мы возвращались окрыленными».
Как запускался Тенгиз | Архивные материалы | АО «Эмбамунайгаз»

https://t.iss.one/LauraProReputation

А пока в отечественной нефтянке потеряли смыслы, в большом мире все тревожнее звучат предупреждения об угрозах в связи с наступлением ИИ на рабочие места. Под ударом - уже образованные категории работников. Ниже оптимизированная ИИ версия большого текста.

ИИ принесёт десятилетие потрясений — предупреждает экс-менеджер Google

Бывший топ-менеджер Google Мо Гавдат предрекает, что уже с 2027 года общество ожидает 15 лет серьёзных потрясений: массовое исчезновение офисных профессий, рост неравенства и социальный хаос.

«Следующие 15 лет будут адом, прежде чем наступит рай», — заявил он в подкасте Diary of a CEO.

Гавдат, экс-директор по бизнесу Google X и сооснователь стартапа Emma.love (ИИ для эмоций и отношений), говорит, что сегодня то, на что раньше требовались сотни разработчиков, реализуют три человека.

«Даже подкастеры будут заменены», — добавил он.

📉 Конец офисной работы

По словам Гавдата, ИИ уничтожит «белых воротничков» уже к концу 2020-х. В отличие от прошлых технологических революций, автоматизация теперь угрожает образованным профессионалам и среднему классу — опоре современной экономики.

Он убеждён: без регулирования произойдёт масштабное перераспределение богатства в пользу владельцев технологий, а миллионы людей останутся за бортом новой экономики.

🧠 Последствия для психики и общества

Гавдат также предсказывает рост одиночества, ментальных расстройств и социальной фрагментации.

«Если ты не в топ-0,1% — ты крестьянин. Средний класс исчезнет».

Тем не менее, он верит, что после этой «дистопии» человечество может прийти к утопии — уже после 2040 года, когда труд станет не обязаловкой, а люди сосредоточатся на любви, сообществе и духовности.

🛡 Что поможет пережить переход

Чтобы смягчить удар, он призывает правительства и корпорации:
• внедрять гарантированный базовый доход;
• обеспечить равный доступ к ИИ;
• морально перепрограммировать алгоритмы;
• принять регуляторные меры до того, как станет слишком поздно.

«Будущее — гибкое. Оно зависит от решений, которые мы принимаем уже сегодня».

📊 Его прогнозы подтверждаются:
• Anthropic: до 50% офисных должностей исчезнут за 5 лет.
• WEF: 40% компаний планируют сокращения из-за ИИ.
• Harvard: 35% офисных задач уже можно автоматизировать.
• Challenger, Gray & Christmas: с 2023 года уволены 27 000 человек из-за ИИ.
• Goldman Sachs & McKinsey: рост ВВП — да, но и рост неравенства.
• MIT и PwC: риски обвала зарплат и социальных волнений реальны.

А это я спросила у самого ИИ, реален эти такой прогноз и вот что он ответил.

📌 Что говорит в пользу прогноза

1. Темпы развития ИИ — беспрецедентны

Модели вроде GPT-4, Claude, Gemini и Mistral за последние 2 года показали экспоненциальный рост возможностей. Уже сегодня ИИ умеет:
• писать код и автоматизировать рутинные задачи;
• обрабатывать юридические и бухгалтерские документы;
• делать маркетинговую аналитику и customer support.

Это действительно угрожает «белым воротничкам» — офисным специалистам, аналитикам, менеджерам, дизайнерам и даже юристам.

2. Компании реально сокращают персонал
• IBM, Klarna, Duolingo, Dropbox, SAP — подтвердили увольнения из-за внедрения ИИ.
• Отчёты Goldman Sachs и WEF показывают, что миллионы рабочих мест будут автоматизированы в течение 5–10 лет.

3. Экономическое неравенство уже растёт

Без регулирования ИИ усиливает концентрацию доходов и власти — у тех, кто владеет алгоритмами и инфраструктурой (Big Tech). Это может дестабилизировать социальную ткань общества, как в прогнозе Гавдата.

🤔 Что может пойти иначе

1. Рабочие места исчезают — но и создаются

История показывает: технологические революции часто меняют работу, а не просто уничтожают её.
• Паровой двигатель заменил физический труд, но создал заводскую экономику.
• Компьютеры убрали машинисток, но дали жизнь IT-сектору.

Важно переквалифицироваться, а не бояться — и в этом задача государства и бизнеса.

2. Не все профессии уязвимы

ИИ пока слабо справляется с:
• творчеством на глубоком уровне (не просто «сгенерировать баннер», а создать новую идею);
• лидерством, этикой, эмпатией;
• профессиями с человеческим доверием (психология, коучинг, политика, образование).

3. Возможны формы смягчения
• Гарантированный базовый доход (GBI) уже тестируют в Финляндии, Канаде, Кении.
• Регулирование ИИ обсуждается в ЕС, США и Китае.
• В некоторых странах профсоюзы требуют защиты офисных профессий.

⚖️ Вывод

Прогноз Гавдата возможен, но не неизбежен.
Да, шоковая волна от ИИ вполне реальна, особенно для офисной экономики. Но её масштаб и последствия будут зависеть от трёх факторов:
1. Политических решений (регулирование, налоги на ИИ).
2. Готовности бизнеса переобучать, а не просто увольнять.
3. Способности людей адаптироваться — быстро учиться, становиться гибкими, развивать soft skills и предпринимательское мышление.

💬 Если ничего не делать — будет дистопия. Если действовать — возможен переход к обществу смысла.