Интереснейшую статью прочла сейчас в приложении Freedom Broker. Публикую оптимизированную ИИ выжимку из публикации:
Цена слова: как политические заявления компаний влияют на их акции
Акционеры Tesla (TSLA.US) хорошо знают, как дорого может стоить один твит Илона Маска. В июне 2025 года его публичная ссора с Дональдом Трампом обошлась компании в $150 млрд рыночной капитализации — за один день. И это лишь один из множества примеров, как социальные сети превращают корпоративную коммуникацию в поле с минами. Сегодня каждое политическое заявление в соцсетях может стоить бизнесу миллиарды долларов.
Политика и рынок: что говорит наука
Исследование Элизабет Кемпф (Harvard Business School) и Уильяма Кэссиди (Washington University in St. Louis) подтверждает: политические высказывания компаний ведут к снижению их акций в среднем на 21,3 базисных пункта в течение 10 торговых дней. Особенно остро реагирует рынок на неожиданные заявления, когда компания впервые выражает позицию или резко меняет её — в этом случае падение может достичь 29,5 пунктов.
Как проводилось исследование
Учёные проанализировали 4,4 млн твитов от S&P 500-компаний (2012–2022 гг.) и классифицировали их по политической направленности, сравнив с риторикой демократов и республиканцев.
• Темы демократов: изменение климата, равенство, доступная медицина, инклюзия.
• Темы республиканцев: налоговые льготы, поддержка армии, нефтегаз, ограничение миграции.
От молчания — к активизму
До 2017 года менее 1% корпоративных сообщений касались политики. Но начиная с 2017 года доля таких твитов выросла более чем вдвое — до 6% к 2022 году, и почти все — в поддержку демократической повестки.
Причём тренд оказался независим от отрасли, региона, политических взглядов CEO или сегмента бизнеса.
Примеры:
• Duke Energy — пожертвование $1 млн на расовое равенство (дем.позиция).
• ADP — поздравление в День ветеранов (респ.позиция).
Что запустило волну политизации
Исследователи выделяют три ключевых события 2019 года:
1. Призыв Ларри Финка (BlackRock) к “социально ответственному капитализму”.
2. Декларация Business Roundtable о том, что прибыль — не единственная цель бизнеса.
3. Рост ESG-повестки и устойчивых инвестиций.
Соцсети усилили эффект: любой CEO стал уязвим перед мгновенными волнами возмущения — игнорировать ожидания общества стало невозможно.
Когда политика бьёт по акциям
Примеры:
• Nike (2018): поддержка Колина Каперника → акции сначала упали на 3%, затем выросли на 5%.
• Goya Foods (2020): похвала Трампа → спад продаж у демократов, рост у республиканцев.
• Ben & Jerry’s (2021): бойкот Израиля → падение акций почти на 8%.
• Delta (2021): критика закона о выборах в Джорджии → политический скандал, но без рыночной реакции.
• Disney (2022): противостояние с губернатором Флориды по закону “Don’t Say Gay” → слухи об обвале акций оказались фейком.
Почему компании всё равно говорят о политике
Парадоксально, но цель — привлечение инвесторов. Рынок поляризован: любая позиция отталкивает одних акционеров, но привлекает других — тех, кто разделяет ценности.
Также краткосрочное падение акций после “политического твита” создаёт возможность для покупок.
Важно: 93% таких твитов — это просто слова. Они не несут реальных обязательств, но работают как сигналы лояльности.
Новая волна: откат от ESG
К 2022–2023 году заметен новый тренд: компании начали отказ от DEI-инициатив и ESG-риторики. С приходом Трампа к власти более 200 компаний из S&P 500 перестали заявлять о политическом разнообразии. Пока влияние этого отказа на рынок не исследовано.
Как инвестору заработать на политике
1. Анализируйте акционерный состав. Компании с высокой долей ESG-фондов легче переносят «демократические» заявления.
2. Избегайте однотипных активов. Политическая корреляция увеличивает риски.
3. Ищите точки входа. Временное снижение акций из-за политического заявления может быть моментом для покупки — если бизнес стабилен.
Бонус: алгоритмы и соцсети
По данным другого исследования (2013–2021), позитивные новости в соцсетях чаще появляются уже после роста акций, за которым следует откат.
Цена слова: как политические заявления компаний влияют на их акции
Акционеры Tesla (TSLA.US) хорошо знают, как дорого может стоить один твит Илона Маска. В июне 2025 года его публичная ссора с Дональдом Трампом обошлась компании в $150 млрд рыночной капитализации — за один день. И это лишь один из множества примеров, как социальные сети превращают корпоративную коммуникацию в поле с минами. Сегодня каждое политическое заявление в соцсетях может стоить бизнесу миллиарды долларов.
Политика и рынок: что говорит наука
Исследование Элизабет Кемпф (Harvard Business School) и Уильяма Кэссиди (Washington University in St. Louis) подтверждает: политические высказывания компаний ведут к снижению их акций в среднем на 21,3 базисных пункта в течение 10 торговых дней. Особенно остро реагирует рынок на неожиданные заявления, когда компания впервые выражает позицию или резко меняет её — в этом случае падение может достичь 29,5 пунктов.
Как проводилось исследование
Учёные проанализировали 4,4 млн твитов от S&P 500-компаний (2012–2022 гг.) и классифицировали их по политической направленности, сравнив с риторикой демократов и республиканцев.
• Темы демократов: изменение климата, равенство, доступная медицина, инклюзия.
• Темы республиканцев: налоговые льготы, поддержка армии, нефтегаз, ограничение миграции.
От молчания — к активизму
До 2017 года менее 1% корпоративных сообщений касались политики. Но начиная с 2017 года доля таких твитов выросла более чем вдвое — до 6% к 2022 году, и почти все — в поддержку демократической повестки.
Причём тренд оказался независим от отрасли, региона, политических взглядов CEO или сегмента бизнеса.
Примеры:
• Duke Energy — пожертвование $1 млн на расовое равенство (дем.позиция).
• ADP — поздравление в День ветеранов (респ.позиция).
Что запустило волну политизации
Исследователи выделяют три ключевых события 2019 года:
1. Призыв Ларри Финка (BlackRock) к “социально ответственному капитализму”.
2. Декларация Business Roundtable о том, что прибыль — не единственная цель бизнеса.
3. Рост ESG-повестки и устойчивых инвестиций.
Соцсети усилили эффект: любой CEO стал уязвим перед мгновенными волнами возмущения — игнорировать ожидания общества стало невозможно.
Когда политика бьёт по акциям
Примеры:
• Nike (2018): поддержка Колина Каперника → акции сначала упали на 3%, затем выросли на 5%.
• Goya Foods (2020): похвала Трампа → спад продаж у демократов, рост у республиканцев.
• Ben & Jerry’s (2021): бойкот Израиля → падение акций почти на 8%.
• Delta (2021): критика закона о выборах в Джорджии → политический скандал, но без рыночной реакции.
• Disney (2022): противостояние с губернатором Флориды по закону “Don’t Say Gay” → слухи об обвале акций оказались фейком.
Почему компании всё равно говорят о политике
Парадоксально, но цель — привлечение инвесторов. Рынок поляризован: любая позиция отталкивает одних акционеров, но привлекает других — тех, кто разделяет ценности.
Также краткосрочное падение акций после “политического твита” создаёт возможность для покупок.
Важно: 93% таких твитов — это просто слова. Они не несут реальных обязательств, но работают как сигналы лояльности.
Новая волна: откат от ESG
К 2022–2023 году заметен новый тренд: компании начали отказ от DEI-инициатив и ESG-риторики. С приходом Трампа к власти более 200 компаний из S&P 500 перестали заявлять о политическом разнообразии. Пока влияние этого отказа на рынок не исследовано.
Как инвестору заработать на политике
1. Анализируйте акционерный состав. Компании с высокой долей ESG-фондов легче переносят «демократические» заявления.
2. Избегайте однотипных активов. Политическая корреляция увеличивает риски.
3. Ищите точки входа. Временное снижение акций из-за политического заявления может быть моментом для покупки — если бизнес стабилен.
Бонус: алгоритмы и соцсети
По данным другого исследования (2013–2021), позитивные новости в соцсетях чаще появляются уже после роста акций, за которым следует откат.
А вот всплеск негативных упоминаний — предвестник дальнейшего падения.
Как резюмирует MarketWatch:
“Пожалуйста, заткнитесь, если хотите заработать на фондовом рынке”.
Как резюмирует MarketWatch:
“Пожалуйста, заткнитесь, если хотите заработать на фондовом рынке”.
Конечно приятно, когда коллеги цитируют, но в очередной раз убеждаюсь, насколько легковесно относятся республиканские СМИ к разбору инцидентов в регионах и нефтянке. Мой пост был о ситуации с корпоративной культурой по всей отечественной отрасли, а тут его накинули на вентилятор, хотя с проектом KPI ситуация еще сложнее и можно было подготовить более обширный аналитический материал…
Forwarded from ВЫХОД К ПРАВДЕ
Что за кулачными боями: почему KPI в Атырау никак не может выйти на проектную мощность
Недавно опубликованная новость с дракой на крупном газохимическом комплексе РК вызвала серьезный резонанс в отрасли. Ulysmedia.kz рассказывает о том, что осталось за кадром. Все разговоры о заводе KPI долгое время были только в превосходной степени. Да и как иначе, за первенцем казахстанской нефтехимии огромные деньги и перспективы. Поэтому драка, которая произошла на предприятии, выглядела каким-то диссонансом, а информацию о кулачных боях руководства, тут же сдобрили ироничными комментариями. - Система “Сам знаю” рулит, за сколько кресло купил, столько и буду креативить, - пишет один из атыраусцев.
Каждый раз с чистого листа: как смена команд тормозит развитие и демотивирует управленцев
Известно, что в потасовке участвовали со стороны КМГ - главный механик Ардак Кожасов, от «СИБУРа» - главный метролог Рафаэль Шарифуллин. Как объясняли заводчане, причиной конфликта стал затянувшийся планово-предупредительный ремонт, вернее разногласия в подходах к нему. В результате, как удалось выяснить, компрессор так и не работает, отставание от графика перевалило за 20 дней – а каждый день простоя приносит убыток в 1 миллион долларов.
- Приходит одна команда и обнуляет принятые решения и программы предыдущей, без учета их объективных результатов. Все уже реализованное и запланированное отменяется и с чистого листа пишутся и выносятся новые решения и программы. - Зачем проявлять инициативу, стараться сделать работу на твоем участке эффективнее и лучше, если придёт новая команда и бывшие лидеры станут аутсайдерами, а карт-бланш будет у новых фаворитов из новой команды, - ссылается на мнение управленцев среднего звена на своей странице в Facebook бывшая работница отрасли Лаура Сулейменова. По ее словам, каждые три - пять лет после смены первого руководителя, в нацкомпаниях обновляется штатное расписание, кардинально меняются подходы к стратегическому развитию компании и перечень приоритетных проектов и затрат.
Подробный разбор читайте на ULYS.
https://t.iss.one/ulysmediatg
Недавно опубликованная новость с дракой на крупном газохимическом комплексе РК вызвала серьезный резонанс в отрасли. Ulysmedia.kz рассказывает о том, что осталось за кадром. Все разговоры о заводе KPI долгое время были только в превосходной степени. Да и как иначе, за первенцем казахстанской нефтехимии огромные деньги и перспективы. Поэтому драка, которая произошла на предприятии, выглядела каким-то диссонансом, а информацию о кулачных боях руководства, тут же сдобрили ироничными комментариями. - Система “Сам знаю” рулит, за сколько кресло купил, столько и буду креативить, - пишет один из атыраусцев.
Каждый раз с чистого листа: как смена команд тормозит развитие и демотивирует управленцев
Известно, что в потасовке участвовали со стороны КМГ - главный механик Ардак Кожасов, от «СИБУРа» - главный метролог Рафаэль Шарифуллин. Как объясняли заводчане, причиной конфликта стал затянувшийся планово-предупредительный ремонт, вернее разногласия в подходах к нему. В результате, как удалось выяснить, компрессор так и не работает, отставание от графика перевалило за 20 дней – а каждый день простоя приносит убыток в 1 миллион долларов.
- Приходит одна команда и обнуляет принятые решения и программы предыдущей, без учета их объективных результатов. Все уже реализованное и запланированное отменяется и с чистого листа пишутся и выносятся новые решения и программы. - Зачем проявлять инициативу, стараться сделать работу на твоем участке эффективнее и лучше, если придёт новая команда и бывшие лидеры станут аутсайдерами, а карт-бланш будет у новых фаворитов из новой команды, - ссылается на мнение управленцев среднего звена на своей странице в Facebook бывшая работница отрасли Лаура Сулейменова. По ее словам, каждые три - пять лет после смены первого руководителя, в нацкомпаниях обновляется штатное расписание, кардинально меняются подходы к стратегическому развитию компании и перечень приоритетных проектов и затрат.
Подробный разбор читайте на ULYS.
https://t.iss.one/ulysmediatg
❤1👍1
О репутации и смыслах
Photo
Друзья!
У меня к Вам большая просьба поддержать и проголосовать за человека с очень активной гражданской позицией, депутата Маслихата Атырауской области, создательницу инклюзивного театра в г.Атырау, нашу невероятную *Гульназ Космурзиеву*.
Гульназ сама много лет передвигается в инвалидной коляске, но при этом обладает огромной энергией, она проводит огромную работу по поддержке наших граждан с ограниченными возможностями, мотивируя и вдохновляя их собственным примером, борется за их права, основала фонд @bizde.adambyz .
Приглашаю всех поддержать Гульназ, она этого заслуживает!
У меня к Вам большая просьба поддержать и проголосовать за человека с очень активной гражданской позицией, депутата Маслихата Атырауской области, создательницу инклюзивного театра в г.Атырау, нашу невероятную *Гульназ Космурзиеву*.
Гульназ сама много лет передвигается в инвалидной коляске, но при этом обладает огромной энергией, она проводит огромную работу по поддержке наших граждан с ограниченными возможностями, мотивируя и вдохновляя их собственным примером, борется за их права, основала фонд @bizde.adambyz .
Приглашаю всех поддержать Гульназ, она этого заслуживает!
Дорогие друзья, земляки!
Меня зовут Гульназ Космурзиева, я передвигаюсь в инвалидной коляске и основала фонд @bizde.adambyz, который помогает людям с инвалидностью.
Сегодня я сама нуждаюсь в вашей поддержке.
Я вошла в топ-10 финалистов конкурса от BI Group, где главный приз — квартира.
Это моя давняя мечта, и вы можете помочь её осуществить.
Я прошу вас проголосовать за меня — инструкция ниже.
Спасибо каждому, кто откликнется!
Пусть добро вернётся вам во сто крат! ❤️
С любовью,
Гульназ Космурзиева
Инструкция:
Зайти на сайт>В правом верхнем углу есть кнопка "Войти">Введите номер телефона, затем "Продолжить">Если ранее регистрировались, то сайт запрашивает Пароль от личного кабинета, его нужно ввести. Если не помните пароль, то нажать "Забыли пароль" >Придет СМС на номер, с которого регистрировались. >Далее заходите на сайт и переходите к "Голосованию".
Сайт конкурса: https://dgk.bi.group/
Меня зовут Гульназ Космурзиева, я передвигаюсь в инвалидной коляске и основала фонд @bizde.adambyz, который помогает людям с инвалидностью.
Сегодня я сама нуждаюсь в вашей поддержке.
Я вошла в топ-10 финалистов конкурса от BI Group, где главный приз — квартира.
Это моя давняя мечта, и вы можете помочь её осуществить.
Я прошу вас проголосовать за меня — инструкция ниже.
Спасибо каждому, кто откликнется!
Пусть добро вернётся вам во сто крат! ❤️
С любовью,
Гульназ Космурзиева
Инструкция:
Зайти на сайт>В правом верхнем углу есть кнопка "Войти">Введите номер телефона, затем "Продолжить">Если ранее регистрировались, то сайт запрашивает Пароль от личного кабинета, его нужно ввести. Если не помните пароль, то нажать "Забыли пароль" >Придет СМС на номер, с которого регистрировались. >Далее заходите на сайт и переходите к "Голосованию".
Сайт конкурса: https://dgk.bi.group/
dgk.bi.group
Конкурс "Достойный Гражданин Казахстана" | BI Group
Условия конкурса "Достойный Гражданин Казахстана". Вы можете предложить кандидатуру человека, заслуживающего звание «Достойный гражданин» на площадке Instagram с хэштегами #ДостойныйГражданин #ЛайықтыАзамат #ҮздікАзамат.
❤2
#запискипиарщика
С тревогой наблюдаю два, нет три разнонаправленных тренда в общественном сознании населения страны.
Один тренд - рост осознанного отношения к собственной жизни и принятие ответственности за все происходящее на себя. Все больше молодых людей и девушек инвестируют в образование, финансовую грамотность, делают ставку на успешную карьеру и построение бизнеса.
Второй тренд - обратный процесс, когда молодые люди массово уходят в религию, включая радикальные формы ее проявления. Пугает растущее количество покрытых женщин и мужчин с бородками в нашем светском обществе, а также культивируемые ими ценности в части отношения к правам женщин. Особенно возмущает, когда под предлогом религиозных устоев обществу навязывается новая «нормальность» в виде многоженства, разовых никяхов, игнорирование медицины и правильного понимания трудовых обязанностей, прав и свобод.
Третий тренд - маргинализация населения в результате расслоения общества по финансовым доходам и образованию, где все больше представителей социально - уязвимых категорий пополняют второй тренд. Самые настойчивые трудолюбивые и талантливые выбиваются в первую группу, а остающиеся ввиду отсутствия критического мышления становятся жертвами финансовых пирамид, берут кредиты на тои и сутками проводят время в социальных сетях…
Уверена, что подробная поляризация общества ни к чему хорошему, увы, не приведет….
https://t.iss.one/LauraProReputation
С тревогой наблюдаю два, нет три разнонаправленных тренда в общественном сознании населения страны.
Один тренд - рост осознанного отношения к собственной жизни и принятие ответственности за все происходящее на себя. Все больше молодых людей и девушек инвестируют в образование, финансовую грамотность, делают ставку на успешную карьеру и построение бизнеса.
Второй тренд - обратный процесс, когда молодые люди массово уходят в религию, включая радикальные формы ее проявления. Пугает растущее количество покрытых женщин и мужчин с бородками в нашем светском обществе, а также культивируемые ими ценности в части отношения к правам женщин. Особенно возмущает, когда под предлогом религиозных устоев обществу навязывается новая «нормальность» в виде многоженства, разовых никяхов, игнорирование медицины и правильного понимания трудовых обязанностей, прав и свобод.
Третий тренд - маргинализация населения в результате расслоения общества по финансовым доходам и образованию, где все больше представителей социально - уязвимых категорий пополняют второй тренд. Самые настойчивые трудолюбивые и талантливые выбиваются в первую группу, а остающиеся ввиду отсутствия критического мышления становятся жертвами финансовых пирамид, берут кредиты на тои и сутками проводят время в социальных сетях…
Уверена, что подробная поляризация общества ни к чему хорошему, увы, не приведет….
https://t.iss.one/LauraProReputation
👍4❤2
Знаете, что меня возмущает в претензиях этих мужчин, якобы правоверных мусульман?! То, что они всегда перекладывают ответственность за свою моральную слабость и распущенность на женщин, а тут на молодую неопытную девушку.
Мол, если тебе оказали знаки внимания, значит ты сама виновата и дала повод!!!
Это же такой, выражаясь молодежным сленгом «кринж» и «стрем»! Это вы, на самом деле, слабые недомужчины, не управляющие своими инстинктами и волей! Если вы и в этом слабы, то как судить о твердости вашей веры и духа!
https://t.iss.one/LauraProReputation
Мол, если тебе оказали знаки внимания, значит ты сама виновата и дала повод!!!
Это же такой, выражаясь молодежным сленгом «кринж» и «стрем»! Это вы, на самом деле, слабые недомужчины, не управляющие своими инстинктами и волей! Если вы и в этом слабы, то как судить о твердости вашей веры и духа!
https://t.iss.one/LauraProReputation
❤3
Forwarded from Политпросвет.kz
Действия и высказывания казахстанских политиков регулярно становятся поводом для шуток и мемов. Впрочем, если обобщить всё сказанное ими, то может сложиться неплохой лайфхак.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#заработалась, но созрел новый пост про ментальность ЛПР в нефтянке. Скоро отпишусь…
ЛПР - лица, принимающие решения.
ЛПР - лица, принимающие решения.
👍1
Коллективная безответственность: почему я больше не верю в казахстанскую нефтянку
Продолжение #запискинефтяногопиарщика
Время масштабных личностей вроде Сагингалиева, Балгимбаева, Тугельбаева — способных отстоять свою позицию, быть отвергнутыми, но остаться при своём — ушло. Так же безвозвратно, как и эра лёгкой нефти.
За 30 лет монополии одной семьи, в том числе на самую лакомую отрасль экономики — нефтегаз — в период пика цен и притока западных инвестиций, было принято множество нелогичных, нерациональных и откровенно убыточных для страны решений. Последствия этих решений сегодня отражаются в виде пустеющей казны и изношенной инфраструктуры.
Почему принимались такие решения?
Потому что у менеджеров, которые их подписывали, не было выбора. Им оставалось либо обеспечить безоговорочное одобрение этих решений на уровне Правления и Совета директоров, либо попрощаться с карьерой, репутацией, свободой — а возможно и с жизнью.
Думаю, у Болекбая Сагингалиева — одного из ключевых первооткрывателей Тенгиза — в тоталитарном Советском Союзе было больше веры в справедливость, чем у нефтяных топ-менеджеров спустя двадцать лет. Он с командой три дня убеждал Союзное министерство нефти в Москве выделить дополнительные средства на разведочное бурение — и …убедил! Потому что говорил с ними на языке государственных интересов.
Что было потом
В нашей нефтянке всем прекрасно известно, в чьих зонах влияния находились самые лакомые объёмы, тендеры и контракты, кому принадлежат лучшие офисные здания, в которых арендуют офисы крупнейшие компании и бизнес-центры. По безоговорочной воле представителей одной семьи распределялись ключевые активы страны — и не только в нефтегазе.
— Ну и что? Это общеизвестно, — можете возразить вы. — Удобно сейчас всё валить на одну семью.
Но главная трагедия в другом!
Самое страшное — за эти 30 лет мы потеряли управленческий потенциал. Потеряли тех менеджеров, кто был способен принимать самостоятельные решения — без оглядки на чиновников, на большинство, на политическую конъюнктуру.
Те, кто пытался идти против системы — были вытеснены, поставлены на вторые роли или номинальные посты. Системе не нужны яркие личности. Ей не нужны сильные и самостоятельные управленцы.
Один из ярких симптомов этой порочной системы — иезуитская многоступенчатая система согласования в нацкомпаниях. Когда одно решение проходит через десятки департаментов, прежде чем попасть на подпись. Для чего это сделано? Для размытия личной ответственности. Или, проще говоря — для коллективной безответственности.
И это и есть самая горькая реальность сегодняшней нефтянки:
в ней не осталось ни личностей, способных брать ответственность,
ни среды, где такие личности могут вырасти.
https://t.iss.one/LauraProReputation
Продолжение #запискинефтяногопиарщика
Время масштабных личностей вроде Сагингалиева, Балгимбаева, Тугельбаева — способных отстоять свою позицию, быть отвергнутыми, но остаться при своём — ушло. Так же безвозвратно, как и эра лёгкой нефти.
За 30 лет монополии одной семьи, в том числе на самую лакомую отрасль экономики — нефтегаз — в период пика цен и притока западных инвестиций, было принято множество нелогичных, нерациональных и откровенно убыточных для страны решений. Последствия этих решений сегодня отражаются в виде пустеющей казны и изношенной инфраструктуры.
Почему принимались такие решения?
Потому что у менеджеров, которые их подписывали, не было выбора. Им оставалось либо обеспечить безоговорочное одобрение этих решений на уровне Правления и Совета директоров, либо попрощаться с карьерой, репутацией, свободой — а возможно и с жизнью.
Думаю, у Болекбая Сагингалиева — одного из ключевых первооткрывателей Тенгиза — в тоталитарном Советском Союзе было больше веры в справедливость, чем у нефтяных топ-менеджеров спустя двадцать лет. Он с командой три дня убеждал Союзное министерство нефти в Москве выделить дополнительные средства на разведочное бурение — и …убедил! Потому что говорил с ними на языке государственных интересов.
Что было потом
В нашей нефтянке всем прекрасно известно, в чьих зонах влияния находились самые лакомые объёмы, тендеры и контракты, кому принадлежат лучшие офисные здания, в которых арендуют офисы крупнейшие компании и бизнес-центры. По безоговорочной воле представителей одной семьи распределялись ключевые активы страны — и не только в нефтегазе.
— Ну и что? Это общеизвестно, — можете возразить вы. — Удобно сейчас всё валить на одну семью.
Но главная трагедия в другом!
Самое страшное — за эти 30 лет мы потеряли управленческий потенциал. Потеряли тех менеджеров, кто был способен принимать самостоятельные решения — без оглядки на чиновников, на большинство, на политическую конъюнктуру.
Те, кто пытался идти против системы — были вытеснены, поставлены на вторые роли или номинальные посты. Системе не нужны яркие личности. Ей не нужны сильные и самостоятельные управленцы.
Один из ярких симптомов этой порочной системы — иезуитская многоступенчатая система согласования в нацкомпаниях. Когда одно решение проходит через десятки департаментов, прежде чем попасть на подпись. Для чего это сделано? Для размытия личной ответственности. Или, проще говоря — для коллективной безответственности.
И это и есть самая горькая реальность сегодняшней нефтянки:
в ней не осталось ни личностей, способных брать ответственность,
ни среды, где такие личности могут вырасти.
https://t.iss.one/LauraProReputation
Фрагмент из статьи, которую писала когда то:
История месторождения, сделавшего Казахстан одним из мировых лидеров по запасам углеводородного сырья, получила развитие в 1971 году, когда руководить производственным объединением «Эмбанефть» приходит Булекбай Сагингалиевич Сагингалиев (1927-2009 гг.). Как вспоминал доктор технических наук, лауреат Государственной премии Казахстана, Булат Еламанов, в начале 70-х, с первого дня своего пребывания на посту генерального директора «Эмбанефти», Булекбай Сагингалиевич поставил коллективу задачу: «Так жить дальше нельзя. Нефтяная Эмба еще не сказала своего последнего слова. Будущее старой Эмбы в новой подсолевой нефти. И мы будем ее искать, несмотря ни на какие природные и бюрократические трудности».
Имея на руках обобщённую информацию и будучи уверенным в правильности сделанных выводов, группа специалистов объединения во главе с Б.С. Сагингалиевым отправилась в Москву, чтобы там, в министерстве, добиться полномасштабного финансирования геологоразведочных работ на перспективном месторождении.
Заслуженный геолог Республики Казахстан Орынгазы Исказиев, участник той знаменательной поездки в Москву, вспоминал: «На совещании у министра было много академиков, докторов наук, профессоров из различных НИИ Москвы и Ленинграда. Они усомнились в том, что на глубине 4000-5000метров может быть нефть. «А если есть, то это конденсат или газ», - говорили они. Мы вступили в жаркий спор. Дискуссия шла 2 дня. Наконец, на третий день, мы смогли убедить всех, что нефть на Тенгизе есть. Это была наша победа. В Казахстан мы возвращались окрыленными».
Как запускался Тенгиз | Архивные материалы | АО «Эмбамунайгаз»
https://t.iss.one/LauraProReputation
История месторождения, сделавшего Казахстан одним из мировых лидеров по запасам углеводородного сырья, получила развитие в 1971 году, когда руководить производственным объединением «Эмбанефть» приходит Булекбай Сагингалиевич Сагингалиев (1927-2009 гг.). Как вспоминал доктор технических наук, лауреат Государственной премии Казахстана, Булат Еламанов, в начале 70-х, с первого дня своего пребывания на посту генерального директора «Эмбанефти», Булекбай Сагингалиевич поставил коллективу задачу: «Так жить дальше нельзя. Нефтяная Эмба еще не сказала своего последнего слова. Будущее старой Эмбы в новой подсолевой нефти. И мы будем ее искать, несмотря ни на какие природные и бюрократические трудности».
Имея на руках обобщённую информацию и будучи уверенным в правильности сделанных выводов, группа специалистов объединения во главе с Б.С. Сагингалиевым отправилась в Москву, чтобы там, в министерстве, добиться полномасштабного финансирования геологоразведочных работ на перспективном месторождении.
Заслуженный геолог Республики Казахстан Орынгазы Исказиев, участник той знаменательной поездки в Москву, вспоминал: «На совещании у министра было много академиков, докторов наук, профессоров из различных НИИ Москвы и Ленинграда. Они усомнились в том, что на глубине 4000-5000метров может быть нефть. «А если есть, то это конденсат или газ», - говорили они. Мы вступили в жаркий спор. Дискуссия шла 2 дня. Наконец, на третий день, мы смогли убедить всех, что нефть на Тенгизе есть. Это была наша победа. В Казахстан мы возвращались окрыленными».
Как запускался Тенгиз | Архивные материалы | АО «Эмбамунайгаз»
https://t.iss.one/LauraProReputation