HR казахстанской нефтянки: каждый третий в зоне риска
Готовясь к очередной, уже III конференции PetroHR 2025 с повесткой по цифровой трансформации, у команды нашего агентства Magunaly Business появилась идея опросить HR нефтегазовых и нефтесервисных компаний, чтобы составить портрет среднего работника этого важнейшего направления, узнать, что его волнует и куда идти дальше.
Результаты как порадовали, так и насторожили. Всего в исследовании приняли участие 156 специалистов, 45% работают в добывающем секторе и 29% - в сервисных подразделениях и компаниях. Остальные 26% распределились между HR- подразделениями акционеров крупных нефтегазовых проектов, головными офисами нац компаний, нефтетранспортными и нефтеперерабатывающими компаниями.
«Когда цифры говорят»
У казахстанского HR - «женское лицо». 71% принявших участие в опросе - женщины
в возрасте 36–45 лет (46%).
У 43% участников опроса больше 11 лет стажа в профессии.
По оплате труда, нефтянка продолжает оставаться самой высоко оплачиваемой отраслью: - 20% HR-специалистов зарабатывают до 500 тыс. ₸ в месяц, от 500 тыс. до 1 млн ₸ — 38%, свыше 1 млн ₸ — 43%, каждый 4-й получает более 1,5 млн ₸.
Формат работы: офис (79%) и гибрид (20%).
Часто команды HR маленькие: у 41% это всего 1–3 человека. Возможно речь идет о небольших частных добывающих и нефтесервисных компаниях.
ТОП-проблемы HR нефтянки:
дефицит кадров — 48%
падающая вовлечённость — 34%
рост ментальной нагрузки — 21%
перегрузка и ограниченные бюджеты — более 1/3 участников
ИИ уже рядом
39% HR в нефтегазе применяют ИИ. Чаще всего для:
обучения и развития,
автоматизации документооборота,
аналитики и подбора персонала.
Но — доверяют ИИ в основном для «рутины». Стратегические решения всё ещё остаются за человеком.
Главный сигнал
Уровень стресса — 6,6 из 10.
Это означает, что HR в отрасли живут в режиме постоянного напряжения.
Формально по методике OLBI у большинства выгорание низкое. Но за цифрами — тревожный факт: каждый третий HR уже в зоне риска.
Чего ждут HR?
обучения и развития сотрудников — 55%
поддержки руководства — 52
признание роли HR — 43%
Развития цифровой грамотности и технологий — 36%
Выводы исследования свидетельствуют, что HR живут в режиме постоянного напряжения: уровень стресса — 6,6 из 10, и каждый третий уже в зоне риска. Несмотря на это, именно они удерживают баланс между бизнес-задачами и человеческим фактором. Технологии и ИИ помогают, но главный ресурс отрасли по-прежнему — люди.
https://t.iss.one/LauraProReputation
Готовясь к очередной, уже III конференции PetroHR 2025 с повесткой по цифровой трансформации, у команды нашего агентства Magunaly Business появилась идея опросить HR нефтегазовых и нефтесервисных компаний, чтобы составить портрет среднего работника этого важнейшего направления, узнать, что его волнует и куда идти дальше.
Результаты как порадовали, так и насторожили. Всего в исследовании приняли участие 156 специалистов, 45% работают в добывающем секторе и 29% - в сервисных подразделениях и компаниях. Остальные 26% распределились между HR- подразделениями акционеров крупных нефтегазовых проектов, головными офисами нац компаний, нефтетранспортными и нефтеперерабатывающими компаниями.
«Когда цифры говорят»
У казахстанского HR - «женское лицо». 71% принявших участие в опросе - женщины
в возрасте 36–45 лет (46%).
У 43% участников опроса больше 11 лет стажа в профессии.
По оплате труда, нефтянка продолжает оставаться самой высоко оплачиваемой отраслью: - 20% HR-специалистов зарабатывают до 500 тыс. ₸ в месяц, от 500 тыс. до 1 млн ₸ — 38%, свыше 1 млн ₸ — 43%, каждый 4-й получает более 1,5 млн ₸.
Формат работы: офис (79%) и гибрид (20%).
Часто команды HR маленькие: у 41% это всего 1–3 человека. Возможно речь идет о небольших частных добывающих и нефтесервисных компаниях.
ТОП-проблемы HR нефтянки:
дефицит кадров — 48%
падающая вовлечённость — 34%
рост ментальной нагрузки — 21%
перегрузка и ограниченные бюджеты — более 1/3 участников
ИИ уже рядом
39% HR в нефтегазе применяют ИИ. Чаще всего для:
обучения и развития,
автоматизации документооборота,
аналитики и подбора персонала.
Но — доверяют ИИ в основном для «рутины». Стратегические решения всё ещё остаются за человеком.
Главный сигнал
Уровень стресса — 6,6 из 10.
Это означает, что HR в отрасли живут в режиме постоянного напряжения.
Формально по методике OLBI у большинства выгорание низкое. Но за цифрами — тревожный факт: каждый третий HR уже в зоне риска.
Чего ждут HR?
обучения и развития сотрудников — 55%
поддержки руководства — 52
признание роли HR — 43%
Развития цифровой грамотности и технологий — 36%
Выводы исследования свидетельствуют, что HR живут в режиме постоянного напряжения: уровень стресса — 6,6 из 10, и каждый третий уже в зоне риска. Несмотря на это, именно они удерживают баланс между бизнес-задачами и человеческим фактором. Технологии и ИИ помогают, но главный ресурс отрасли по-прежнему — люди.
https://t.iss.one/LauraProReputation
👍3🔥1
Forwarded from PetroCouncil.kz
📷 PetroHR-2025: человеческий капитал в эпоху изменений
15 августа 2025 года в Актау, в отеле Rixos Water World Aktau, состоялась III конференция PetroHR-2025 «Человеческий капитал в эпоху изменений: лидерство, удержание талантов и роль технологий». 🎗
Конференция объединила HR-руководителей, представителей нефтегазовой отрасли и экспертов по управлению персоналом для обсуждения стратегий развития человеческого капитала в условиях цифровой трансформации. ☝🏼
«Мир меняется стремительно: технологии, автоматизация, новые поколения специалистов. Но главное не изменилось – всё начинается и заканчивается людьми. Их идеи, энергия и лидерство определяют будущее любой компании», – отметил в приветственной речи председатель президиума Нефтегазового совета PetroСouncil Рзабек Артыгалиев. 🗣
В рамках пленарной дискуссии обсуждалась роль цифровых инструментов в HR: помощники ли они профессионалам или создают новые вызовы? По общему мнению участников дискуссии, смягчить вызовы поможет здоровая корпоративная культура. 📃
«AVC Group строит человеческий капитал новой нефтехимической эры, объединяя заботу о сотрудниках, развитие местных кадров и современные цифровые HR-решения. Компания создает корпоративную культуру, из которой не хотят уходить, и внедряет инновации, которые действительно помогают людям и бизнесу. Такой подход обеспечивает высокую вовлечённость сотрудников и формирует устойчивое развитие отрасли», – отметил Павел Летута, директор департамента управления персоналом и организационного развития AVC Group.
Подробнее по ссылке: https://petrocouncil.kz/ru/novost/petrohr-2025-chelovecheskij-kapital-v-epohu-izmenenij
https://t.iss.one/Petro_council
15 августа 2025 года в Актау, в отеле Rixos Water World Aktau, состоялась III конференция PetroHR-2025 «Человеческий капитал в эпоху изменений: лидерство, удержание талантов и роль технологий». 🎗
Конференция объединила HR-руководителей, представителей нефтегазовой отрасли и экспертов по управлению персоналом для обсуждения стратегий развития человеческого капитала в условиях цифровой трансформации. ☝🏼
«Мир меняется стремительно: технологии, автоматизация, новые поколения специалистов. Но главное не изменилось – всё начинается и заканчивается людьми. Их идеи, энергия и лидерство определяют будущее любой компании», – отметил в приветственной речи председатель президиума Нефтегазового совета PetroСouncil Рзабек Артыгалиев. 🗣
В рамках пленарной дискуссии обсуждалась роль цифровых инструментов в HR: помощники ли они профессионалам или создают новые вызовы? По общему мнению участников дискуссии, смягчить вызовы поможет здоровая корпоративная культура. 📃
«AVC Group строит человеческий капитал новой нефтехимической эры, объединяя заботу о сотрудниках, развитие местных кадров и современные цифровые HR-решения. Компания создает корпоративную культуру, из которой не хотят уходить, и внедряет инновации, которые действительно помогают людям и бизнесу. Такой подход обеспечивает высокую вовлечённость сотрудников и формирует устойчивое развитие отрасли», – отметил Павел Летута, директор департамента управления персоналом и организационного развития AVC Group.
Подробнее по ссылке: https://petrocouncil.kz/ru/novost/petrohr-2025-chelovecheskij-kapital-v-epohu-izmenenij
https://t.iss.one/Petro_council