지금 일어나는 일에 대해 끊임없이 관심을 가지고 사람들이 이 현상을 과대평가하거나 과소평가할때에 움직여야 한다.

“나의 아버지는 항상 퍽이 있는 곳으로 가지 말고 퍽이 가게 될 곳으로 가라고 끊임없이 말했습니다. 항상 내 앞에 펼쳐질 상황에 대해 생각하고, 퍽을 가지고 있는 사람이 어떻게 할지를 생각하라고 했습니다. 처음에는 그게 무슨 말인지 알 수 없었습니다. 다른 아이들처럼 나도 퍽이 있는 데로 가서 퍽을 가지고 싶었습니다. 하지만 아버지는 계속해서 일러주었습니다. 어떤 일이 일어날 것인지 예측하고 행동하라고.”

- 웨인 그레츠키, 前 NHL 아이스하키 선수 -

ISC, 22년 사업보고서 Q&A

안녕하십니까 ISC IR 팀입니다. 금일 당사는 2022년 사업보고서를 공시했습니다. 
ISC는 2022년 하반기 반도체 경기가 둔화되었음에도 불구하고 사상 최대 실적을 달성했습니다. 

매출은 전년 대비 23.6% 성장한 1788.7억원, 영업이익은 49% 증가한 558.8억, 당기순이익은 46% 증가한 439.4억원입니다. 

상세 내용에 대한 주주분들과 투자자분들의 문의가 많아  Q&A 형태로 정리하였으니 투자에 참고하시기 바랍니다. 

1.2022년 최대 실적 달성의 주 요인 
-실적달성을 견인한 주 요인은 크게 3가지를 들 수 있습니다. 
1) 비메모리반도체 용 소켓 매출 증가, 2)글로벌 팹리스 고객사 확대, 3)제품 라인업 다변화 입니다. 
-ISC의 상위 TOP10 고객사 중 비메모리 고객사가 7개, 메모리 고객사는 3개 입니다. 또한 비메모리 고객사 7개사가 모바일, 서버, BIG TECH 등 어플리케이션이 
     다변화 되어 있다는 점 역시 경쟁사들과 차별화된 점입니다. 

2.4분기 매출 감소 요인 
-업종 특성 인 상고하저의 계절성 이슈(3~10월 성수기 / 11월~2월 비수기)와 작년 하반기부터 시작된 반도체 경기 둔화가 맞물리면서 
     주요 글로벌 고객사의 양산 물량 감소로 이어진 것이 주 요인입니다. 

3.4분기 영업이익률이 앞선 3개 분기 영업이익률보다 낮은 원인  
-4분기 영업이익률이 앞선 3개 분기 평균 영업이익률 대비 감소한 것은 회계처리에 따른 일회성 비용증가가 주요인입니다. 
     당사 회계감사인의 권고에 따라 자회사 CAPEX 투자에 대한 감가상각비 연수 기준이 변경되었습니다. 이에 따른 비용이 증가되면서  영업이익에 영향을 주었습니다. 

4.2023년 가이던스 
-올해 가이던스는 전년대비 매출 10% 이상 성장, 영업이익률 30% 대 유지 입니다. 

5.2023년 1분기 업황 
-주요 고객사(IDM,파운드리,팹리스)들의 높은 재고수준, 양산 및 투자 축소가 지속되는 등 시장환경이 악화되는 상황임에도 당사의 1분기 수주 상황은 전년 동기와 비슷한 
     흐름을 보여주고 있으며 직전 4분기보다 좋은 상황입니다. 올해 1분기 기준 당사의 비메모리 / 메모리 반도체 용  소켓 매출 비중은 각각 65%, 35% 수준입니다. 
-올해 1분기는 비메모리 R&D향 소켓 매출이 전사 수주를 견인하고 있으며 서버 CPU,GPU와 모바일 SoC, LSI용 소켓이 주 아이템입니다. 
     이는 양질의 고객사 확보에 효과적인 요소로 작용해 비메모리반도체용 소켓 매출 증가에 기여할 것으로 전망하며 현재 60% 수준인 비메모리 반도체용 소켓 매출이 70% 수준까지 
     늘어날 것으로 예상합니다. 
-메모리반도체용 소켓의 경우 서버용 DRAM, 차량용 메모리반도체, HBM과 같은 인공지능 반도체용 소켓 등 고부가가치 제품 중심으로 공급 중에 있으나
      주요 고객사의 재고량이 높아 올해는 매출 비중이 낮은 편입니다. 

2023년은 글로벌 경기 둔화에 따른 전방산업 침체로 주요 글로벌 고객사들의 투자 축소, 양산 물량 감소가 지속되고 있어 쉽지 않은 한 해가 될 것으로 예상합니다. 

저희 ISC의 모든 임직원은 쉽지 않은 상황이지만 지속적인 공정개선을 통한 원가절감과 적극적인 R&D투자를 통한 신제품, 신기술 개발에 힘써 2023년에도 최고의 성과를 달성하겠습니다. 

감사합니다. 

4월 5일 개학예정입니다

일하면서 듣고 있습니다.
https://www.youtube.com/watch?v=HfaIcB4Ogxk&t=536s

일할때 음악은 좋은거 들으면서..
https://www.youtube.com/watch?v=Igy3evOT-Mc&t=15s

저도 채널 하나 놓고 갑니다
https://www.youtube.com/@jazzeditor/featured

어느정도 바쁜일이 마무리 되고 있어서 다음주부터 개강을 준비하려고 합니다

과적합의 오류-포트를 현재 시점으로 최적화->최악

내 포트가 6개월후에 어떻게 될까 1년후에도 괜찮을까 내가 사라지고 누군가 내 포트를 보더라도 이해가 가능할까

단기투자로 달리다보면 언젠가는 망하는 이유
-이건 10년이나 20년으로 시간지평을 늘리면 '반드시' 망한다

투자지평을 늘리면 이라는 말에 주의해주세요 종목수를 늘리거나 시행횟수를 늘리면 시장평균에 수렴하게 됩니다 여기에 레버리지 쓰면 음으로 양으로 더 큰 효과가 나타나죠

요즘 노력하는 것이 있는데, 생각을 정리하는 행위를
가급적이면 초안이라도 결과물 까지 가는 것을 목적으로 하고 있습니다.
어떤 궁금한 이유와 왜 그런지의 사실관계를 밝혀야 하는 일이라면, 그 키포인트를 찾아서 아 이걸 더 알아야 이렇게 할 수 있구나 라고 하는 미니시리즈의 1부정도를 만들어 놓는 일을 대충 하고 있다는 뜻인데요.

이전에는 파편되는 지식들을 그냥 두고 틈날때마다 모으다보니 그때 파편된 메모가 의미하는 게 무엇인지 모를 때가 많아 헤메고 있었을 때가 종종 있어, 아예 틀을 바꿔버렸습니다.

좀 나은 것 같습니다. 알았든 몰랐든, 일단 눈은 잠시 감을 수 있게 연결을 시켜놓고 마무리하니까요.

보통 3번의 왜? 를 하는데 대부분 여기서 걸러지는 것 같습니다. 더 깊이 봐야 하는지 아닌지.

https://t.iss.one/Brain_And_Body_Research

2023년 3월까지 수출데이터 잠정치입니다.

합성 유기루미노퍼(유기발광다이오드 OLED 제조용) 관련 종목 : 덕산네오룩스 LG디스플레이 LG화확

https://t.iss.one/Brain_And_Body_Research

2023년 3월까지 수출데이터 잠정치입니다.

치과용 X-레이 장비 관련종목 : 바텍, 레이 등

인간의 세가지 편견
1. 선형적 사고
널리 알려진 한 가지 편견은 인간이 비선형적인 세상에서 선형적인 사고를 한다는 것입니다.
아인트호벤 공과대학교가 파트너로 있는 싱귤래리티 대학교의 레이 커즈와일은 이러한 인식을 우리 의식에 심어주기 위해 누구보다 많은 노력을 기울였다고 생각합니다.
2. 확증편향
또 다른 매우 강력한 편향은 우리가 이미 가지고 있는 세계관에 맞는 사실을 선택하게 만드는 확증 편향입니다.
슬픈 사실은 급진적인 혁신에 관해서는 전문가가 일반인보다 훨씬 더 신뢰할 수 없다는 것입니다. 전문가들은 거의 정의상 과거에 초점을 맞추기 때문에(과거에서 전문성을 얻었기 때문에) 현상 유지 편향과 시스템 정당화 편향에 빠지기 쉽습니다.
이 결과는 아서 C. 클라크가 그의 첫 번째 법칙에서 공식화한 것으로 유명합니다:
“저명하지만 연로한 과학자가 어떤 것이 가능하다고 말한다면, 그는 거의 틀림없이 옳다. 그가 불가능하다고 말하면 그는 틀릴 가능성이 매우 높습니다.”
3. 인지부조화
마지막으로 흔히 오해되는 인지 부조화 현상이 있습니다. 앨 고어는 "불편한 진실"에서 이 현상이 특정 예측가와 정치인에게 미치는 영향을 다음과 같이 공식화했습니다:
“자신의 월급이 당신을 이해하지 못하는 것에 달려 있다면 그 사람을 설득하기는 어렵습니다.”(이 인용문은 원래 업튼 싱클레어의 말입니다.)
인지 부조화는 자신의 행동과 모순되는 신념을 갖는 것이 불편하다는 것을 의미합니다. 할리우드 영화에서는 신념을 바꾸면 행동이 달라지지만, 현실에서는 보통 신념을 바꾸어 이 불편함을 해결합니다. 그리고 이를 인식하는 사람은 거의 없습니다.
따라서 IEA와 같이 합의를 통해 현상유지를 통해 자금을 조달하는 조직이 있다면, 인지 부조화 이론에 따르면 IEA 회원들은 무의식적으로 현상유지에 부합하는 신념을 받아들일 것이라고 예측할 수 있습니다.
그렇다고 전문가들의 의견을 무시해야 한다는 뜻인가요? 물론 아닙니다! 우선, 그들은 변화가 불연속적인 급진적 혁신의 경우에만 평소보다 더 큰 편견을 가지고 있습니다. 둘째, 그들은 몇 가지 편견 때문에 낭비되어서는 안 되는 방대한 지식을 가지고 있습니다. 우리는 편견을 무력화하기만 하면 됩니다.
우리가 할 수 있는 일은 급진적 혁신을 예측하는 데 더 나은 실적을 가진 사람들이 제시하는 방법을 수용하는 것입니다. 해결책을 제시할 때 그 방법을 설명하겠지만, 먼저 편견이 우리 부족에 의해 어떻게 악화되는지 설명해야 합니다.