Как похудеть
По выходным тут не особо серьезные посты;)
Одна из главных проблем на изоляции - как не набрать вес.
Есть волшебный секрет от Юрия Белонощенко, основателя Бэби-клуба, который всегда в идеальной форме:
Есть всего два правила, но выполнять нужно оба:
1. Между тренировкой и сном надо всегда выбирать сон
2. Между едой и сном - тоже надо выбирать сон
Работает!
По выходным тут не особо серьезные посты;)
Одна из главных проблем на изоляции - как не набрать вес.
Есть волшебный секрет от Юрия Белонощенко, основателя Бэби-клуба, который всегда в идеальной форме:
Есть всего два правила, но выполнять нужно оба:
1. Между тренировкой и сном надо всегда выбирать сон
2. Между едой и сном - тоже надо выбирать сон
Работает!
О везении
Когда болеешь, а за окном прекрасная погода, невольно приходит мысль «а почему мне так не везет?!»
В этой связи я всегда воспоминаю историю от Дейва Вайсера (Gett).
Он спрашивал на каждом собеседовании: «Оцените, насколько вы везучий по шкале от 1 до 10»?
Все, что ниже 7, его категорически не устраивало.
По-моему, очень классный вопрос при подборе нового сотрудника.
И логика тут безупречна.
Поставьте себя на место владельца, ну вот зачем нанимать в компанию невезучего человека??
Это же просто экономически невыгодно!
Вот такая дискриминация по везению;))
Когда болеешь, а за окном прекрасная погода, невольно приходит мысль «а почему мне так не везет?!»
В этой связи я всегда воспоминаю историю от Дейва Вайсера (Gett).
Он спрашивал на каждом собеседовании: «Оцените, насколько вы везучий по шкале от 1 до 10»?
Все, что ниже 7, его категорически не устраивало.
По-моему, очень классный вопрос при подборе нового сотрудника.
И логика тут безупречна.
Поставьте себя на место владельца, ну вот зачем нанимать в компанию невезучего человека??
Это же просто экономически невыгодно!
Вот такая дискриминация по везению;))
Лисы и ежи
Есть древнегреческая поговорка: «Лиса знает многое, а еж знает главное».
О ней писал Даниэль Канеман, а еще на ее основе написана целая глава в книге Коллинза «От большого к великому».
Суть проста: людей (или компании) можно разделить на ежей и лисиц.
Лиса - креативна, каждый день с новой идеей, как всех перехитрить и съесть ежика.
Еж - верит в себя и свое устройство мира. У него одна стратегия (сворачиваться), доведенная до совершенства.
Ведь от этого зависит его жизнь.
Соответственно «лисы» - это люди, которые много мечтают, строят теории, концепции, верят в сложность мира и полны глобальных планов.
Они редко привязаны к одной позиции - могут под давлением логики и фактов менять свое мнение.
Зато они полны креатива и бизнес-идей;)
«Ежи» - это те, для кого мир объясняется одной теорией, а попытки на нее посягнуть приводят к «сворачиванию в клубок».
«Ежи» - упертые и будут до последнего спорить, если их теория не работает.
Так вот суть в том, что почти все люди (компании), которые оставляли заметные след, были до той или иной степени ежами.
То есть упертыми, не сдающимися даже перед общепринятой логикой.
В книге «От большого к великому» приводится пример сети аптек, босс которой был повернут на «самом удобном расположении аптеки».
Не самая очевидная, кстати, цель (есть еще ассортимент, цены, качество, сервис).
Но «ежовая» стратегия тупо открываться в самых лучших местах любой ценой привела к большому успеху.
Умение найти свой «навык ежа» - важнейшая вещь.
«Сделать первую в мире черную зубную пасту», «сделать лучший регион для бизнеса»;), «сделать первый банк без отделений», «научиться обжаривать лучший в мире кофе» - все это примеры стратегий ежа, когда удается найти 1 особенную черту, верить в нее и сворачиваться в клубок при попытках «наехать» на нее.
Справедливости ради, «лисам» всегда проще показывать «нормальный результат», а у «ежей» всегда много шансов на провал.о
Легко рассказывать об «успешных ежах», но неуспешных - значительно больше…
Но все-таки мне кажется принципиально важным иметь хотя бы один ответ на вопрос «а в чем твой навык ежа?».
Думаю, дело не в том, какой он, а в том, что он вообще был.
Есть ли у вас хоть какой-то «ежиный навык», в котором вы лучший, в котором уверены и будете развивать вопреки всем лисам на свете…
Есть древнегреческая поговорка: «Лиса знает многое, а еж знает главное».
О ней писал Даниэль Канеман, а еще на ее основе написана целая глава в книге Коллинза «От большого к великому».
Суть проста: людей (или компании) можно разделить на ежей и лисиц.
Лиса - креативна, каждый день с новой идеей, как всех перехитрить и съесть ежика.
Еж - верит в себя и свое устройство мира. У него одна стратегия (сворачиваться), доведенная до совершенства.
Ведь от этого зависит его жизнь.
Соответственно «лисы» - это люди, которые много мечтают, строят теории, концепции, верят в сложность мира и полны глобальных планов.
Они редко привязаны к одной позиции - могут под давлением логики и фактов менять свое мнение.
Зато они полны креатива и бизнес-идей;)
«Ежи» - это те, для кого мир объясняется одной теорией, а попытки на нее посягнуть приводят к «сворачиванию в клубок».
«Ежи» - упертые и будут до последнего спорить, если их теория не работает.
Так вот суть в том, что почти все люди (компании), которые оставляли заметные след, были до той или иной степени ежами.
То есть упертыми, не сдающимися даже перед общепринятой логикой.
В книге «От большого к великому» приводится пример сети аптек, босс которой был повернут на «самом удобном расположении аптеки».
Не самая очевидная, кстати, цель (есть еще ассортимент, цены, качество, сервис).
Но «ежовая» стратегия тупо открываться в самых лучших местах любой ценой привела к большому успеху.
Умение найти свой «навык ежа» - важнейшая вещь.
«Сделать первую в мире черную зубную пасту», «сделать лучший регион для бизнеса»;), «сделать первый банк без отделений», «научиться обжаривать лучший в мире кофе» - все это примеры стратегий ежа, когда удается найти 1 особенную черту, верить в нее и сворачиваться в клубок при попытках «наехать» на нее.
Справедливости ради, «лисам» всегда проще показывать «нормальный результат», а у «ежей» всегда много шансов на провал.о
Легко рассказывать об «успешных ежах», но неуспешных - значительно больше…
Но все-таки мне кажется принципиально важным иметь хотя бы один ответ на вопрос «а в чем твой навык ежа?».
Думаю, дело не в том, какой он, а в том, что он вообще был.
Есть ли у вас хоть какой-то «ежиный навык», в котором вы лучший, в котором уверены и будете развивать вопреки всем лисам на свете…
Главное правило восприятия критики
Важнейшее правило о восприятии критики, которое надо выбить золотыми буквами: критику надо воспринимать ТОЛЬКО от людей, чье мнение вам важно. Либо важно профессионально (человек - специалист или более опытный), либо по личными причинам (он - в вашей команде или большой авторитет для вас).
Все. Никакую другую критику воспринимать не надо.
Потому что даже один написанный анонимом комментарий может остановить работу.
Мозг сразу замечает плохое, появляются мысли «ой, всем не нравится» и дело останавливается.
При этом негативных мнений может быть значительно меньше, чем позитива, но мы всегда больше фокусируемся на плохом.
Ну и классная картинка про критику в интернете.
Важнейшее правило о восприятии критики, которое надо выбить золотыми буквами: критику надо воспринимать ТОЛЬКО от людей, чье мнение вам важно. Либо важно профессионально (человек - специалист или более опытный), либо по личными причинам (он - в вашей команде или большой авторитет для вас).
Все. Никакую другую критику воспринимать не надо.
Потому что даже один написанный анонимом комментарий может остановить работу.
Мозг сразу замечает плохое, появляются мысли «ой, всем не нравится» и дело останавливается.
При этом негативных мнений может быть значительно меньше, чем позитива, но мы всегда больше фокусируемся на плохом.
Ну и классная картинка про критику в интернете.
Про этику в мессенджерах
Вот прямо ужасно раздражает, когда в воцапе или телеграмме просто пересылают чужое сообщение без каких-либо комментариев.
Или еще кидают какой-то документ, видео или ссылку и все, никаких пояснений. Типа, на - смотри.
Автор сообщения считает, что ты должен открыть, разобраться и как-то отрефлексировать.
Обычно в ответ я делаю именно то, что меня просит отправитель.
То есть - ничего.
Вот прямо ужасно раздражает, когда в воцапе или телеграмме просто пересылают чужое сообщение без каких-либо комментариев.
Или еще кидают какой-то документ, видео или ссылку и все, никаких пояснений. Типа, на - смотри.
Автор сообщения считает, что ты должен открыть, разобраться и как-то отрефлексировать.
Обычно в ответ я делаю именно то, что меня просит отправитель.
То есть - ничего.
На ломаном английском
Сегодня мы делали презентации 13 компаний Удмуртии партнерам из Сингапура.
Многие волновались, ведь надо было выступать на английском.
И все без исключения сделали верный вывод - выступать именно на английском, без переводчика.
Потому что это отличная практика и всегда вызывает уважение.
А если кто-то из иностранцев скептически улыбается, мол, «да он еле говорит», то я всегда вспоминаю одну цитату.
«Никогда не смейтесь над человеком, который говорит на ломаном английском. Это значит, что он знает и другой язык».
(Х. Джексон Браун, американский писатель)
Сегодня мы делали презентации 13 компаний Удмуртии партнерам из Сингапура.
Многие волновались, ведь надо было выступать на английском.
И все без исключения сделали верный вывод - выступать именно на английском, без переводчика.
Потому что это отличная практика и всегда вызывает уважение.
А если кто-то из иностранцев скептически улыбается, мол, «да он еле говорит», то я всегда вспоминаю одну цитату.
«Никогда не смейтесь над человеком, который говорит на ломаном английском. Это значит, что он знает и другой язык».
(Х. Джексон Браун, американский писатель)
Они там что, совсем??
У меня есть один лайфхак.
Очень банальный, но который в свое время многое для меня поменял.
За 4 года работы чиновником я много раз сталкивался с ситуацией, когда мне пишут что-то типа:
«Вы там с ума сошли, что вы делаете, надо срочно все исправить и сделать вот так!!»
Последний случай был 3 дня назад, кстати.
И сначала я всегда бежал выяснять и исправлять.
Пока не понял, что сначала надо в ответ спросить:
«Слушайте, а как вы думаете, в чем их(наша) логика?
Почему они(мы) ведут себя так?
Они(мы) ж не вредители, не идиоты, в чем их идея?»
И этот самый банальный в мире вопрос творит чудеса.
Реально.
Главное - он спасает от желания поддаться эмоциям в серьезных вопросах.
А также не даёт считать кого-то глупее себя (это вообще очень вредно).
По ту сторону телефона или мессенджера сначала возникает пауза.
А потом выдвигается несколько вполне себе нормальных версий, с которыми можно спорить и работать.
Самое удивительное, что пару раз на этом спор и заканчивался.
Извините за самый банальный в мире пост, но этот прием меня реально выручает:)
У меня есть один лайфхак.
Очень банальный, но который в свое время многое для меня поменял.
За 4 года работы чиновником я много раз сталкивался с ситуацией, когда мне пишут что-то типа:
«Вы там с ума сошли, что вы делаете, надо срочно все исправить и сделать вот так!!»
Последний случай был 3 дня назад, кстати.
И сначала я всегда бежал выяснять и исправлять.
Пока не понял, что сначала надо в ответ спросить:
«Слушайте, а как вы думаете, в чем их(наша) логика?
Почему они(мы) ведут себя так?
Они(мы) ж не вредители, не идиоты, в чем их идея?»
И этот самый банальный в мире вопрос творит чудеса.
Реально.
Главное - он спасает от желания поддаться эмоциям в серьезных вопросах.
А также не даёт считать кого-то глупее себя (это вообще очень вредно).
По ту сторону телефона или мессенджера сначала возникает пауза.
А потом выдвигается несколько вполне себе нормальных версий, с которыми можно спорить и работать.
Самое удивительное, что пару раз на этом спор и заканчивался.
Извините за самый банальный в мире пост, но этот прием меня реально выручает:)
Побочные эффекты перфекционизма
Смотрю на одну презентацию уже двадцатый раз и каждый раз нахожу, что поправить.
И напоминаю себе, что перфекционизм - это как лекарство, которое нужно в конкретных ситуациях.
Например, при ведении бухгалтерии или про проектировании ракет и зданий.
Но у этого лекарства есть серьезные побочные эффекты - срыв сроков ради никому не нужных деталей.
Пока вы делаете сайт (проект, презентацию) идеальной, конкуренты захватывают рынок со своим неидеальным продуктом.
В большинстве случае надо просто отпустить, «ввязаться в драку», а улучшениями заниматься уже в процессе.
Смотрю на одну презентацию уже двадцатый раз и каждый раз нахожу, что поправить.
И напоминаю себе, что перфекционизм - это как лекарство, которое нужно в конкретных ситуациях.
Например, при ведении бухгалтерии или про проектировании ракет и зданий.
Но у этого лекарства есть серьезные побочные эффекты - срыв сроков ради никому не нужных деталей.
Пока вы делаете сайт (проект, презентацию) идеальной, конкуренты захватывают рынок со своим неидеальным продуктом.
В большинстве случае надо просто отпустить, «ввязаться в драку», а улучшениями заниматься уже в процессе.
Вакцина и ограниченный спрос
Завтра будет большой текст, а пока лишь одна мысль.
Так как моя работа связана с продажами, я точно знаю один принцип: работает ограниченный спрос. Все.
Если человек не хочет даже бесплатно что-то брать, лучшее средство - какое? Правильно - ограниченный спрос.
Не «купи, а мы тебе еще доплатим», а «так, осталось всего 50 экземпляров и двое суток. Следующее «окно» - через полгода. Кого записывать?».
Всем, кто не согласен, предлагаю вспомнить эффект надписей, типа «осталось всего 2 экземпляра» и «сегодня - последний день скидки».
А также - небольшой, но поучительный отрывок из Тома Сойера (с сокращениями).
....
«…Он взялся за кисть и продолжал не торопясь работать. Скоро из-за угла показался Бен Роджерс — тот самый мальчик, чьих насмешек Том боялся больше всего на свете.
Бен сказал:
— Что, старик, работать приходится, а?
Том круто обернулся и сказал:
— А, это ты, Бен? Я и не заметил.
— Слушай, я иду купаться. А ты не хочешь? Да нет, ты, конечно, поработаешь? Ну, само собой, работать куда интересней…
…
Том снова принялся белить и ответил небрежно:
— Что ж, может, работа, а может, и не работа. Я знаю только одно, что Тому Сойеру она по душе.
— Да брось ты, уж будто бы тебе так нравится белить!
Кисть все так же равномерно двигалась по забору.
— Нравится? А почему же нет? Небось, не каждый день нашему брату достается белить забор.
После этого все дело представилось в новом свете. Бен перестал жевать яблоко. Том осторожно водил кистью взад и вперед, останавливаясь время от времени, чтобы полюбоваться результатом, добавлял мазок, другой, опять любовался результатом, а Бен следил за каждым его движением, проявляя все больше и больше интереса к делу. Вдруг он сказал:
— Слушай, Том, дай мне побелить немножко.
Том задумался и сначала как будто готов был согласиться, а потом вдруг передумал.
— Нет, Бен, все равно ничего не выйдет. Тетя Полли прямо трясется над этим забором; понимаешь, он выходит на улицу, — если б это была та сторона, что во двор, она бы слова не сказала, да и я тоже. Она прямо трясется над этим забором. Его знаешь как надо белить? По-моему, разве один мальчик из тысячи, а то и из двух тысяч сумеет выбелить его как следует.
…
— Да что ты, Том, я же буду стараться. Ну пусти, я попробую. Слушай, я тебе дам серединку от яблока.
— Ну, ладно... Хотя нет, Бен, лучше не надо. Я боюсь.
— Я все яблоко тебе отдам!
Том выпустил кисть из рук с виду не очень охотно, зато с ликованием в душе. И пока бывший пароход «Большая Миссури» трудился в поте лица на солнцепеке, удалившийся от дел художник, сидя в тени на бочонке, болтал ногами, жевал яблоко и обдумывал дальнейший план избиения младенцев. За ними дело не стало. Мальчики ежеминутно пробегали по улице; они подходили, чтобы посмеяться над Томом, — и оставались белить забор. Когда Бен выдохся, Том продал следующую очередь Билли Фишеру за подержанного бумажного змея, а когда тот устал белить, Джонни Миллер купил очередь за дохлую крысу с веревочкой, чтобы удобней было вертеть, и т.д. и т.д., час за часом.
К середине дня из бедного мальчика, близкого к нищете, Том стал богачом и буквально утопал в роскоши. Кроме уже перечисленных богатств, у него имелось: двенадцать шариков, сломанная губная гармоника, осколок синего бутылочного стекла, чтобы глядеть сквозь него, пустая катушка, ключ, который ничего не отпирал, кусок мела, хрустальная пробка от графина, оловянный солдатик, пара головастиков, шесть хлопушек, одноглазый котенок, медная дверная ручка, собачий ошейник без собаки, черенок от ножа, четыре куска апельсинной корки и старая оконная рама. Том отлично провел все это время, ничего не делая и веселясь, а забор был покрыт известкой в три слоя! Если б у него не кончилась известка, он разорил бы всех мальчишек в городе.
Завтра будет большой текст, а пока лишь одна мысль.
Так как моя работа связана с продажами, я точно знаю один принцип: работает ограниченный спрос. Все.
Если человек не хочет даже бесплатно что-то брать, лучшее средство - какое? Правильно - ограниченный спрос.
Не «купи, а мы тебе еще доплатим», а «так, осталось всего 50 экземпляров и двое суток. Следующее «окно» - через полгода. Кого записывать?».
Всем, кто не согласен, предлагаю вспомнить эффект надписей, типа «осталось всего 2 экземпляра» и «сегодня - последний день скидки».
А также - небольшой, но поучительный отрывок из Тома Сойера (с сокращениями).
....
«…Он взялся за кисть и продолжал не торопясь работать. Скоро из-за угла показался Бен Роджерс — тот самый мальчик, чьих насмешек Том боялся больше всего на свете.
Бен сказал:
— Что, старик, работать приходится, а?
Том круто обернулся и сказал:
— А, это ты, Бен? Я и не заметил.
— Слушай, я иду купаться. А ты не хочешь? Да нет, ты, конечно, поработаешь? Ну, само собой, работать куда интересней…
…
Том снова принялся белить и ответил небрежно:
— Что ж, может, работа, а может, и не работа. Я знаю только одно, что Тому Сойеру она по душе.
— Да брось ты, уж будто бы тебе так нравится белить!
Кисть все так же равномерно двигалась по забору.
— Нравится? А почему же нет? Небось, не каждый день нашему брату достается белить забор.
После этого все дело представилось в новом свете. Бен перестал жевать яблоко. Том осторожно водил кистью взад и вперед, останавливаясь время от времени, чтобы полюбоваться результатом, добавлял мазок, другой, опять любовался результатом, а Бен следил за каждым его движением, проявляя все больше и больше интереса к делу. Вдруг он сказал:
— Слушай, Том, дай мне побелить немножко.
Том задумался и сначала как будто готов был согласиться, а потом вдруг передумал.
— Нет, Бен, все равно ничего не выйдет. Тетя Полли прямо трясется над этим забором; понимаешь, он выходит на улицу, — если б это была та сторона, что во двор, она бы слова не сказала, да и я тоже. Она прямо трясется над этим забором. Его знаешь как надо белить? По-моему, разве один мальчик из тысячи, а то и из двух тысяч сумеет выбелить его как следует.
…
— Да что ты, Том, я же буду стараться. Ну пусти, я попробую. Слушай, я тебе дам серединку от яблока.
— Ну, ладно... Хотя нет, Бен, лучше не надо. Я боюсь.
— Я все яблоко тебе отдам!
Том выпустил кисть из рук с виду не очень охотно, зато с ликованием в душе. И пока бывший пароход «Большая Миссури» трудился в поте лица на солнцепеке, удалившийся от дел художник, сидя в тени на бочонке, болтал ногами, жевал яблоко и обдумывал дальнейший план избиения младенцев. За ними дело не стало. Мальчики ежеминутно пробегали по улице; они подходили, чтобы посмеяться над Томом, — и оставались белить забор. Когда Бен выдохся, Том продал следующую очередь Билли Фишеру за подержанного бумажного змея, а когда тот устал белить, Джонни Миллер купил очередь за дохлую крысу с веревочкой, чтобы удобней было вертеть, и т.д. и т.д., час за часом.
К середине дня из бедного мальчика, близкого к нищете, Том стал богачом и буквально утопал в роскоши. Кроме уже перечисленных богатств, у него имелось: двенадцать шариков, сломанная губная гармоника, осколок синего бутылочного стекла, чтобы глядеть сквозь него, пустая катушка, ключ, который ничего не отпирал, кусок мела, хрустальная пробка от графина, оловянный солдатик, пара головастиков, шесть хлопушек, одноглазый котенок, медная дверная ручка, собачий ошейник без собаки, черенок от ножа, четыре куска апельсинной корки и старая оконная рама. Том отлично провел все это время, ничего не делая и веселясь, а забор был покрыт известкой в три слоя! Если б у него не кончилась известка, он разорил бы всех мальчишек в городе.
Десять пунктов про вакцинацию
Итак, я побывал по обе стороны - и вакцинировался, и переболел (именно в таком порядке).
Сдав отрицательные тесты, хочу проанализировать все знакомые мне аргументы за и против вакцинации.
1. Еще не известно, что будет сразу после вакцины!
Известно. В 90+% случаев вы не заболеете. А если заболеете, перенесете легко.
Про побочки слышно мало, иначе все уже бы трубили о них.
2. Да, но не известны долгосрочные последствия вакцины. Что будет через три года?!
Не известны, потому что три года не прошли.
Но… не известны и долгосрочные последствия коронавируса.
Точнее, похоже, что они-то как раз есть - и не очень хорошие, даже три года ждать не надо.
3. У меня друг вакцинировался и заболел - вакцина не работает!
Может, этот друг я?)
Это идентично фразе «у меня дедушка курил до 110 лет, а знакомый не курил и умер от рака легких в 40».
Это идентично фразе «у одного человека не раскрылся парашют, и он погиб, а другой псих - прыгнул без парашюта и чудом выжил».
Да, так бывает. Но курить и прыгать без парашюта от этого не становится безопасно, не так ли?
Это вопрос вероятности.
Большими красными буквами: ве-ро-ят-но-сти.
4. Да я каждый день читаю о заболевших после вакцины!
Если вакцина не пускает вирус в 99, блин, процентах случаев, и вакцинировались 10 миллионов, то да - у 100.000 будет вирус!
И каждый вакцинированный норовит об этом написать, прямо как я;) И вы точно об этом прочитаете.
Но подумайте, вы же не читаете о каждом заболевшем. А их больше десяти тысяч в России только сегодня.
Пиши об этом каждый - наша лента новостей была бы одним бесконечным диагнозом.
А так - 1 новость про 10.000 заболевших, и 10 новостей про 1 заболевшего с вакциной.
5. Господи, да что же ты несешь такое, ты же сам вакцинировался и заболел?!
Да! Но я никого не заразил из семьи и перенес все очень легко.
Я бы и не знал, что у меня коронавирус, если бы не обязательный тест перед форумом и пару дней без обоняния.
Кстати, в самом начале, уже 3 дня болея и думая, что это просто легкая простуда, я сделал 12 интервалов по 600м по 3:40 на км.
В целом, так не стыдно бегать и без коронавируса:)
6. Что-то я нашим вакцинам не доверяю, я лучше вакцинируюсь зарубежной
Нет никакого потока исследований, что вакцины России хуже. Скорее - наоборот.
НО! Я точно знаю и вы точно понимаете, что если бы это было так, об этом уже трубили все мировые СМИ, так любящие Россию;)
На самом деле уже понятно, что многие вакцины показывают блестящие результаты и плюс-минус похожи.
7. Вакцина - это что-то искусственное, лучше уж переболеть и антитела будут
Не лучше. Можно умереть, можно переболеть тяжело, можно заразить кого-то, кто потом умрет.
Последствия от болезни могут быть тяжелыми, например, в виде смерти.
Нехороших последствий от вакцины массово нет точно.
8. Да?! А вот подруга моих знакомых знает случай, когда человек вакцинировался и его тут же трамваем переехало!
Это не только про вакцины.
Пожалуйста, я умоляю, различайте источники информации.
Это очень обидно признавать, но вообще не важно, что сказала вам ваша подруга. Или даже три подруги.
Только статистика. Только уважаемые издания (можно мировые). НЕ подруги.
9. Вот пусть сначала Путин вакцинируется, а потом уже и я
Путин вакцинировался.
10. Все вакцины мира сделал Билл Гейтс, чтобы меня чипировать и следить за мной
Это самый разумный аргумент. Но за вами и так можно следить. Делать это через следы от телефона и покупок гораздо проще.
Более того, это и так много лет делают все, кто дают рекламу. Странно начать возмущаться именно сейчас)
Миш, я еле дочитал, все ясно сразу, в целом согласен, но честно - я бы подождал еще
ОК.
А теперь серьезно. Риск умереть от ковида - большой. Риск перенести тяжело - большой.
Риск перенести легко, но убить кого-то, - большой.
Несравнимо больше, чем погибнуть в авиакатастрофе (у меня есть знакомые, которые больше боятся летать, чем ковида. С точки зрения любой логики, - это абсурд).
Каждую секунду ожидания вы рискуете заболеть или кого-то заразить.
Вакцинируйтесь.
И, если согласны, сделайте репост, мне очень важно.
Спасибо.
Итак, я побывал по обе стороны - и вакцинировался, и переболел (именно в таком порядке).
Сдав отрицательные тесты, хочу проанализировать все знакомые мне аргументы за и против вакцинации.
1. Еще не известно, что будет сразу после вакцины!
Известно. В 90+% случаев вы не заболеете. А если заболеете, перенесете легко.
Про побочки слышно мало, иначе все уже бы трубили о них.
2. Да, но не известны долгосрочные последствия вакцины. Что будет через три года?!
Не известны, потому что три года не прошли.
Но… не известны и долгосрочные последствия коронавируса.
Точнее, похоже, что они-то как раз есть - и не очень хорошие, даже три года ждать не надо.
3. У меня друг вакцинировался и заболел - вакцина не работает!
Может, этот друг я?)
Это идентично фразе «у меня дедушка курил до 110 лет, а знакомый не курил и умер от рака легких в 40».
Это идентично фразе «у одного человека не раскрылся парашют, и он погиб, а другой псих - прыгнул без парашюта и чудом выжил».
Да, так бывает. Но курить и прыгать без парашюта от этого не становится безопасно, не так ли?
Это вопрос вероятности.
Большими красными буквами: ве-ро-ят-но-сти.
4. Да я каждый день читаю о заболевших после вакцины!
Если вакцина не пускает вирус в 99, блин, процентах случаев, и вакцинировались 10 миллионов, то да - у 100.000 будет вирус!
И каждый вакцинированный норовит об этом написать, прямо как я;) И вы точно об этом прочитаете.
Но подумайте, вы же не читаете о каждом заболевшем. А их больше десяти тысяч в России только сегодня.
Пиши об этом каждый - наша лента новостей была бы одним бесконечным диагнозом.
А так - 1 новость про 10.000 заболевших, и 10 новостей про 1 заболевшего с вакциной.
5. Господи, да что же ты несешь такое, ты же сам вакцинировался и заболел?!
Да! Но я никого не заразил из семьи и перенес все очень легко.
Я бы и не знал, что у меня коронавирус, если бы не обязательный тест перед форумом и пару дней без обоняния.
Кстати, в самом начале, уже 3 дня болея и думая, что это просто легкая простуда, я сделал 12 интервалов по 600м по 3:40 на км.
В целом, так не стыдно бегать и без коронавируса:)
6. Что-то я нашим вакцинам не доверяю, я лучше вакцинируюсь зарубежной
Нет никакого потока исследований, что вакцины России хуже. Скорее - наоборот.
НО! Я точно знаю и вы точно понимаете, что если бы это было так, об этом уже трубили все мировые СМИ, так любящие Россию;)
На самом деле уже понятно, что многие вакцины показывают блестящие результаты и плюс-минус похожи.
7. Вакцина - это что-то искусственное, лучше уж переболеть и антитела будут
Не лучше. Можно умереть, можно переболеть тяжело, можно заразить кого-то, кто потом умрет.
Последствия от болезни могут быть тяжелыми, например, в виде смерти.
Нехороших последствий от вакцины массово нет точно.
8. Да?! А вот подруга моих знакомых знает случай, когда человек вакцинировался и его тут же трамваем переехало!
Это не только про вакцины.
Пожалуйста, я умоляю, различайте источники информации.
Это очень обидно признавать, но вообще не важно, что сказала вам ваша подруга. Или даже три подруги.
Только статистика. Только уважаемые издания (можно мировые). НЕ подруги.
9. Вот пусть сначала Путин вакцинируется, а потом уже и я
Путин вакцинировался.
10. Все вакцины мира сделал Билл Гейтс, чтобы меня чипировать и следить за мной
Это самый разумный аргумент. Но за вами и так можно следить. Делать это через следы от телефона и покупок гораздо проще.
Более того, это и так много лет делают все, кто дают рекламу. Странно начать возмущаться именно сейчас)
Миш, я еле дочитал, все ясно сразу, в целом согласен, но честно - я бы подождал еще
ОК.
А теперь серьезно. Риск умереть от ковида - большой. Риск перенести тяжело - большой.
Риск перенести легко, но убить кого-то, - большой.
Несравнимо больше, чем погибнуть в авиакатастрофе (у меня есть знакомые, которые больше боятся летать, чем ковида. С точки зрения любой логики, - это абсурд).
Каждую секунду ожидания вы рискуете заболеть или кого-то заразить.
Вакцинируйтесь.
И, если согласны, сделайте репост, мне очень важно.
Спасибо.
Принцип относительности
Самый мощный прием продаж - это, конечно, использование принципа относительности.
Для успешной продажи вам нужно, чтобы ваш товар был лучше хотя бы одного похожего товара.
Еще раз: не лучше, чем все на свете, а лучше, чем один похожий товар.
Звучит не очень понятно? Разбираемся.
Эксперимент, описанный во многих книгах (Канеман, Ариели), выглядит примерно так:
У 100 человек спрашивают: «что вы купите из следующих вариантов?»
1. Бумажная книга за 500 рублей
2. Электронная книга за 200 рублей
3. Электронная и бумажная книги вместе за 500 рублей
Голоса распределяются примерно так:
1. Бумажная книга - 0 человек
2. Электронная книга - 15 человек
3. Электронная и бумажная книги вместе - 85 человек
Никто не берет вариант 1. И это логично, потому что он гарантированно хуже, чем вариант 3.
Но за счет такого сравнения вариант 3 начинает казаться лучше, чем вариант 2!
Но самое интересное дальше.
Этим же людям дают еще один выбор.
1. Электронная книга за 200 рублей?
2. Электронная и бумажная книги вместе за 500 рублей?
И вот результат:
1. Электронная книга - 70 человек
2. Электронная и бумажная книги - 30 человек
Это достаточно удивительно. Ведь мы просто убрали вариант, за который и так никто не голосовал! Ничего же не изменилось!
Но нет, изменилось. И изменилось кардинально.
Все дело как раз в принципе относительности - теперь вариант «электронная и бумажная книги вместе» уже не лучше одного похожего варианта.
Еще раз: если хочется что-то продать, нужно найти вариант, который будет похож, но чуть хуже (дороже).
Если нужно продать дорогую пачку сока, неплохо бы рядом поставить еще более дорогой сок.
Хочется, чтобы начальник выбрал твой вариант из пяти? Сделай так, чтобы в списке был вариант почти как твой, но с недостатком.
И, кстати, это касается очень многих вещей в жизни.
Например, мы можем вполне быть довольны своим развитием, пока рядом не появится «более успешный одноклассник».
На его фоне мы проигрываем и сразу убеждаем себя, что проигрываем и всем остальным.
А попытаться обогнать этого одноклассника или решить, что это всего лишь принцип относительности, каждый решает сам!)
Самый мощный прием продаж - это, конечно, использование принципа относительности.
Для успешной продажи вам нужно, чтобы ваш товар был лучше хотя бы одного похожего товара.
Еще раз: не лучше, чем все на свете, а лучше, чем один похожий товар.
Звучит не очень понятно? Разбираемся.
Эксперимент, описанный во многих книгах (Канеман, Ариели), выглядит примерно так:
У 100 человек спрашивают: «что вы купите из следующих вариантов?»
1. Бумажная книга за 500 рублей
2. Электронная книга за 200 рублей
3. Электронная и бумажная книги вместе за 500 рублей
Голоса распределяются примерно так:
1. Бумажная книга - 0 человек
2. Электронная книга - 15 человек
3. Электронная и бумажная книги вместе - 85 человек
Никто не берет вариант 1. И это логично, потому что он гарантированно хуже, чем вариант 3.
Но за счет такого сравнения вариант 3 начинает казаться лучше, чем вариант 2!
Но самое интересное дальше.
Этим же людям дают еще один выбор.
1. Электронная книга за 200 рублей?
2. Электронная и бумажная книги вместе за 500 рублей?
И вот результат:
1. Электронная книга - 70 человек
2. Электронная и бумажная книги - 30 человек
Это достаточно удивительно. Ведь мы просто убрали вариант, за который и так никто не голосовал! Ничего же не изменилось!
Но нет, изменилось. И изменилось кардинально.
Все дело как раз в принципе относительности - теперь вариант «электронная и бумажная книги вместе» уже не лучше одного похожего варианта.
Еще раз: если хочется что-то продать, нужно найти вариант, который будет похож, но чуть хуже (дороже).
Если нужно продать дорогую пачку сока, неплохо бы рядом поставить еще более дорогой сок.
Хочется, чтобы начальник выбрал твой вариант из пяти? Сделай так, чтобы в списке был вариант почти как твой, но с недостатком.
И, кстати, это касается очень многих вещей в жизни.
Например, мы можем вполне быть довольны своим развитием, пока рядом не появится «более успешный одноклассник».
На его фоне мы проигрываем и сразу убеждаем себя, что проигрываем и всем остальным.
А попытаться обогнать этого одноклассника или решить, что это всего лишь принцип относительности, каждый решает сам!)
Не держать шар под водой
Любая проблема - это небольшой воздушный шар под водой.
Его очень легко там держать - думаю, многие пробовали.
Но недолго. Потому что через 5 минут уже тяжеловато. А через два часа - жесть.
А если таких шаров несколько…
И тогда в конце концов силы заканчиваются, и шар выпрыгивает из-под воды. Кругом брызги, которые попадают на всех.
Аналогия очень четкая.
Основная идея концепции в том, что шар неминуемо выскочит из-под воды. Вот без вариантов.
Поэтому как только я понимаю, что очередной шар попал под воду (появилась проблема), я пытаюсь дать ему всплыть спокойно, пока это еще возможно и пройдет без последствий… Иногда не получается, держишь его под водой, понимаешь, что будет плохо и стараешься максимально отложить момент всплытия:)
Автор этой концепции - Михаил Воронин, за что ему большое спасибо:)
Любая проблема - это небольшой воздушный шар под водой.
Его очень легко там держать - думаю, многие пробовали.
Но недолго. Потому что через 5 минут уже тяжеловато. А через два часа - жесть.
А если таких шаров несколько…
И тогда в конце концов силы заканчиваются, и шар выпрыгивает из-под воды. Кругом брызги, которые попадают на всех.
Аналогия очень четкая.
Основная идея концепции в том, что шар неминуемо выскочит из-под воды. Вот без вариантов.
Поэтому как только я понимаю, что очередной шар попал под воду (появилась проблема), я пытаюсь дать ему всплыть спокойно, пока это еще возможно и пройдет без последствий… Иногда не получается, держишь его под водой, понимаешь, что будет плохо и стараешься максимально отложить момент всплытия:)
Автор этой концепции - Михаил Воронин, за что ему большое спасибо:)
MentiMeter или самый простой способ вовлечь аудиторию
Есть очень простой способ значительно улучшить своё выступление. Называется - ментИ. Вот просто сразу плюс 10 очков к оценке зала вам гарантировано.
Как это работает. На экране высвечивается вопрос, люди открывают сайт с телефона (удивительно, но сайт реально всегда открывается быстро), а вы собираете ответы. Все это ещё и прекрасно встраивается прямо в слайд презентации, если надо.
Причём это можно делать очень разными способами:
- Облако тэгов (вы видите ответы на вопрос, типа «ключевые проблемы города»)
- Все виды диаграмм, для числовых вопросов (какое у вас настроение от 1 до 10)
- Загадки (выберите нужный вариант)
- Сбор вопросов для вашей презентации, чтобы удобно в конце ответить
И все это ещё и интерактивно - результаты меняются прямо на экране.
Повторюсь - это очень простой, приятный, удобный и бесплатный (ну пока вам не нужны особо продвинутые фишки) сервис.
Рекомендую, потому что сам всегда использую и знаю, что с ним тебя всегда воспринимают лучше - потому что ты общаешься с аудиторией.
Даже с интровертами, которые ненавидят поднимать руки и что-то отвечать:)
Гуглить - mentimeter.
Там просто, за 5 минут разобраться реально.
#презентации
Есть очень простой способ значительно улучшить своё выступление. Называется - ментИ. Вот просто сразу плюс 10 очков к оценке зала вам гарантировано.
Как это работает. На экране высвечивается вопрос, люди открывают сайт с телефона (удивительно, но сайт реально всегда открывается быстро), а вы собираете ответы. Все это ещё и прекрасно встраивается прямо в слайд презентации, если надо.
Причём это можно делать очень разными способами:
- Облако тэгов (вы видите ответы на вопрос, типа «ключевые проблемы города»)
- Все виды диаграмм, для числовых вопросов (какое у вас настроение от 1 до 10)
- Загадки (выберите нужный вариант)
- Сбор вопросов для вашей презентации, чтобы удобно в конце ответить
И все это ещё и интерактивно - результаты меняются прямо на экране.
Повторюсь - это очень простой, приятный, удобный и бесплатный (ну пока вам не нужны особо продвинутые фишки) сервис.
Рекомендую, потому что сам всегда использую и знаю, что с ним тебя всегда воспринимают лучше - потому что ты общаешься с аудиторией.
Даже с интровертами, которые ненавидят поднимать руки и что-то отвечать:)
Гуглить - mentimeter.
Там просто, за 5 минут разобраться реально.
#презентации
Троллинг
Поскольку по воскресеньям в этом канале юмор, почему бы не разместись клип Киркорова?
Как вы понимаете, после поста о вакцине я получил не только очень много слов поддержки, но и несколько реально веселых комментариев;) Троллинг - наше все!
Не впервой! В такие моменты я всегда вспоминаю прекрасное видео про троллинг, которое 8 лет назад разместил Филипп Киркоров.
Всем рекомендую - оно просто прекрасно, как и любая самоирония.
https://www.youtube.com/watch?v=WToTzs98bQs
Хорошей рабочей недели)
Поскольку по воскресеньям в этом канале юмор, почему бы не разместись клип Киркорова?
Как вы понимаете, после поста о вакцине я получил не только очень много слов поддержки, но и несколько реально веселых комментариев;) Троллинг - наше все!
Не впервой! В такие моменты я всегда вспоминаю прекрасное видео про троллинг, которое 8 лет назад разместил Филипп Киркоров.
Всем рекомендую - оно просто прекрасно, как и любая самоирония.
https://www.youtube.com/watch?v=WToTzs98bQs
Хорошей рабочей недели)
YouTube
Филипп Киркоров - Троллинг
Все никнеймы в этом клипе вымышленные, любое совпадение считается случайным.
https://www.facebook.com/OfficialMuZLO
https://www.youtube.com/user/OfficialMuZLO
https://vk.com/officialmuzlo
MuZLO Собчак https://www.youtube.com/watch?v=wLnLbqV31OU&feature=youtu.be…
https://www.facebook.com/OfficialMuZLO
https://www.youtube.com/user/OfficialMuZLO
https://vk.com/officialmuzlo
MuZLO Собчак https://www.youtube.com/watch?v=wLnLbqV31OU&feature=youtu.be…
Эффект белого халата
Есть такой эффект «белого халата». Не синдром (такой тоже, оказывается, есть), а эффект.
Суть в том, что мнение врача или ученого всегда более авторитетно для общества.
Это все хорошо, но ТОЛЬКО пока речь идет о здоровье или, в случае с ученым, его специальности.
Как только врач начинает рассказывать, как выбрать свеклу, - все, стоп: его мнение ничем не отличается ни от чьего другого и уж точно менее важно, чем мнение нутрициолога или агронома.
Как только футболист, даже всеми любимый, начинает советовать банк - аналогично, это реклама, он НЕ разбирается.
Про блогеров на ютубе и ведущих телеграм-каналов;) - я вообще молчу.
Ключевой вывод: слушать надо тех, кто разбирается именно в данной теме.
И не поддаваться на эффект «белого халата».
И именно поэтому в вопросах здоровья нужно слушать врачей и только врачей.
В халатах любого цвета.
Есть такой эффект «белого халата». Не синдром (такой тоже, оказывается, есть), а эффект.
Суть в том, что мнение врача или ученого всегда более авторитетно для общества.
Это все хорошо, но ТОЛЬКО пока речь идет о здоровье или, в случае с ученым, его специальности.
Как только врач начинает рассказывать, как выбрать свеклу, - все, стоп: его мнение ничем не отличается ни от чьего другого и уж точно менее важно, чем мнение нутрициолога или агронома.
Как только футболист, даже всеми любимый, начинает советовать банк - аналогично, это реклама, он НЕ разбирается.
Про блогеров на ютубе и ведущих телеграм-каналов;) - я вообще молчу.
Ключевой вывод: слушать надо тех, кто разбирается именно в данной теме.
И не поддаваться на эффект «белого халата».
И именно поэтому в вопросах здоровья нужно слушать врачей и только врачей.
В халатах любого цвета.
«Не стоит смешивать» или этикет общения
Эта заметка не про алкоголь.
Есть такие моменты, когда нельзя смешивать поводы общения.
За несколько лет на госслужбе я это точно понял на своих ошибках.
Первый пример: когда вы поздравляете с днем рождения, нельзя решать деловые вопросы.
Даже если очень хочется.
Я как-то пробовал добавлять к пожеланиям «и еще желаю инвестиций в Удмуртию».
Через пару дней эксперимент был свернут;)
Во-вторых, не стоит говорить о делах, когда вам звонят по личному поводу.
Если кто-то вас поздравляет или справляется о здоровье, меньше всего он ждет в ответ: «да, а кстати, - давай встретимся по закупкам?».
Так говорить не стоит, хотя бы потому, что человеку будет неудобно отказать.
В-третьих, это общение с родственниками и друзьями нужного вам человека.
Допустим, вы хотите назначить встречу, но знаете только родственника или друга, а не самого человека.
Вот как бы ни хотелось (а очень хочется), нельзя просить помочь. Это просто негласный закон.
Эта заметка не про алкоголь.
Есть такие моменты, когда нельзя смешивать поводы общения.
За несколько лет на госслужбе я это точно понял на своих ошибках.
Первый пример: когда вы поздравляете с днем рождения, нельзя решать деловые вопросы.
Даже если очень хочется.
Я как-то пробовал добавлять к пожеланиям «и еще желаю инвестиций в Удмуртию».
Через пару дней эксперимент был свернут;)
Во-вторых, не стоит говорить о делах, когда вам звонят по личному поводу.
Если кто-то вас поздравляет или справляется о здоровье, меньше всего он ждет в ответ: «да, а кстати, - давай встретимся по закупкам?».
Так говорить не стоит, хотя бы потому, что человеку будет неудобно отказать.
В-третьих, это общение с родственниками и друзьями нужного вам человека.
Допустим, вы хотите назначить встречу, но знаете только родственника или друга, а не самого человека.
Вот как бы ни хотелось (а очень хочется), нельзя просить помочь. Это просто негласный закон.
Не лезь сразу со своим мнением
Вообще с советами не стоит лезть, но особенно не стоит это делать, когда проект только начинается.
Тут работает простое правило - держи свое мнение при себе, пока проект не разгонится, не окрепнет.
Я, кстати, услышал это в одном из интервью Алексея Венедиктова.
Его спросили - а как вам новая программа?
Он ответил примерно следующее: «Пока не прошло пять первых выпусков, я никогда не лезу со своим мнением, хотя я и главный редактор. Это может убить мотивацию, пропадет уверенность в себе. Плюс все может еще поменяться, надо дать проекту окрепнуть».
И это очень мудро.
Одна моя подруга начинала вести подкаст. Я ей сразу написал, как сделать его лучше.
Она ответила «спасибо, я уж как-нибудь сама», а теперь ее подкаст постоянно в топе и прекрасно себя чувствует.
Вот вообще без моих советов.
Мой друг только что открыл очень интересный телеграм-канал (потом обязательно порекомендую).
Аналогично, сразу же хочется «помочь».
Но пока он сам не попросил, я сидел со своим мнением молча.
В общем - все советы потом.
Хотя бы потому, что все мы заслужили право на свои же ошибки на старте)
Вообще с советами не стоит лезть, но особенно не стоит это делать, когда проект только начинается.
Тут работает простое правило - держи свое мнение при себе, пока проект не разгонится, не окрепнет.
Я, кстати, услышал это в одном из интервью Алексея Венедиктова.
Его спросили - а как вам новая программа?
Он ответил примерно следующее: «Пока не прошло пять первых выпусков, я никогда не лезу со своим мнением, хотя я и главный редактор. Это может убить мотивацию, пропадет уверенность в себе. Плюс все может еще поменяться, надо дать проекту окрепнуть».
И это очень мудро.
Одна моя подруга начинала вести подкаст. Я ей сразу написал, как сделать его лучше.
Она ответила «спасибо, я уж как-нибудь сама», а теперь ее подкаст постоянно в топе и прекрасно себя чувствует.
Вот вообще без моих советов.
Мой друг только что открыл очень интересный телеграм-канал (потом обязательно порекомендую).
Аналогично, сразу же хочется «помочь».
Но пока он сам не попросил, я сидел со своим мнением молча.
В общем - все советы потом.
Хотя бы потому, что все мы заслужили право на свои же ошибки на старте)
О холодных продажах
Недавно видел, как профессиональный зазывала старался затащить людей в кафе.
«Скорее заходите», «тут скидки», «коктейль за 0 рублей»…
Жара. Тяжелая работа и очень неблагодарная. За час - зашло 0 человек.
А рядом было другое кафе. С виду - такое же.
Туда никто не зазывал, но в нем все столики были заняты.
И туда стояла очередь (я даже подозревал, что нанятая).
А люди с улицы почему-то хотели идти именно туда.
Просто потому, что количество гостей - и есть самый честный отзыв.
Отзывы клиентов всегда побеждают рекламу. Значит, надо уметь их донести до всех.
И, если что, я это совсем не про кафе, а про гораздо более актуальную тему;)
Недавно видел, как профессиональный зазывала старался затащить людей в кафе.
«Скорее заходите», «тут скидки», «коктейль за 0 рублей»…
Жара. Тяжелая работа и очень неблагодарная. За час - зашло 0 человек.
А рядом было другое кафе. С виду - такое же.
Туда никто не зазывал, но в нем все столики были заняты.
И туда стояла очередь (я даже подозревал, что нанятая).
А люди с улицы почему-то хотели идти именно туда.
Просто потому, что количество гостей - и есть самый честный отзыв.
Отзывы клиентов всегда побеждают рекламу. Значит, надо уметь их донести до всех.
И, если что, я это совсем не про кафе, а про гораздо более актуальную тему;)
Как хорошо, что меня не заметили
Иногда на совещаниях тебе забывают поставить сроки выполнения задачи.
Нормальная реакция - «ну, пронесло».
В этой связи мне всегда нравился один эксперимент.
Студентам нужно было написать 3 работы.
Их поделили на 3 группы.
Первым сказали: «Работы сдать строго в эти 3 даты».
Вторым - «Работы сдать тогда, когда захочешь».
Третьим - «Сами прямо сейчас назначьте себе сроки сдачи работ. Хоть в последний день»
И вот результаты:
Лучше всего (и это ожидаемо) справились студенты первой группы. Это те, которым даты назначили.
Хуже всего (и это ожидаемо) - студенты второй группы.
А вот из третьей группы:
а) почти никто не назначил себе циничный вариант «сдать все в последний день» и б) справились с заданием почти так же хорошо, как и студенты первой группы (хоть и чуть хуже).
О чем это говорит:
- Диктатура работает:)
- Если «пронесло», начальник забыл и срока нет, то почти с гарантией мы будем делать все в последний момент (это я знаю и по своим студентам, и, конечно же, по себе)
- Гораздо лучше для себя же - самому придумать и зафиксировать себе срок сдачи работы
Хотя так не хочется…
Иногда на совещаниях тебе забывают поставить сроки выполнения задачи.
Нормальная реакция - «ну, пронесло».
В этой связи мне всегда нравился один эксперимент.
Студентам нужно было написать 3 работы.
Их поделили на 3 группы.
Первым сказали: «Работы сдать строго в эти 3 даты».
Вторым - «Работы сдать тогда, когда захочешь».
Третьим - «Сами прямо сейчас назначьте себе сроки сдачи работ. Хоть в последний день»
И вот результаты:
Лучше всего (и это ожидаемо) справились студенты первой группы. Это те, которым даты назначили.
Хуже всего (и это ожидаемо) - студенты второй группы.
А вот из третьей группы:
а) почти никто не назначил себе циничный вариант «сдать все в последний день» и б) справились с заданием почти так же хорошо, как и студенты первой группы (хоть и чуть хуже).
О чем это говорит:
- Диктатура работает:)
- Если «пронесло», начальник забыл и срока нет, то почти с гарантией мы будем делать все в последний момент (это я знаю и по своим студентам, и, конечно же, по себе)
- Гораздо лучше для себя же - самому придумать и зафиксировать себе срок сдачи работы
Хотя так не хочется…
Про толерантность
Написать про толерантность что-то, чтобы тебя не возненавидели, сложно;)
Недавно в интервью Павлова-Андреевича Дудю (выпуск, кстати, не рекомендую, вообще не зашёл) я услышал очень мощную фразу.
Якобы она написана в лондонском метро.
«Некоторые люди думают медленнее чем вы. Дайте им такую возможность»
Это лучшее про толерантность. Это очень глубоко. И совсем не только про скорость.
Тут все: и «математики-гуманитарии», и «техника-творчество», и «экстраверт-интроверт» и много чего ещё.
Написать про толерантность что-то, чтобы тебя не возненавидели, сложно;)
Недавно в интервью Павлова-Андреевича Дудю (выпуск, кстати, не рекомендую, вообще не зашёл) я услышал очень мощную фразу.
Якобы она написана в лондонском метро.
«Некоторые люди думают медленнее чем вы. Дайте им такую возможность»
Это лучшее про толерантность. Это очень глубоко. И совсем не только про скорость.
Тут все: и «математики-гуманитарии», и «техника-творчество», и «экстраверт-интроверт» и много чего ещё.