Ритейл в 2025: чего ждут бизнес и ИТ друг от друга?
Сегодня в 12:50 на конференции 1С в Завидово — панельная дискуссия «Цифровизация в торговле — вызовы и решения».
👤 Спикер сессии — Ольга Семенская, директор департамента 1С «КОРУС Консалтинг», а также эксперты из 1С, Bidzaar, Lamoda Tech, Магнита и других компаний.
📄 Темы обсуждения:
👉 Какие бизнес-задачи сегодня формируют ИТ-повестку в ритейле
👉 Как ускоряется торговля: технологии, гибкость, time-to-market
👉 ERP-ядро и «управляемый зоопарк»: новые подходы к ИТ-ландшафтам
👉 Что ритейл ждет от 1С — и как быстро это можно реализовать
👉 Изменение ИТ-окружения и тренд на собственные разработки
В коротком видео — Ольга рассказывает о ключевых темах сессии. А после дискуссии — соберем главное тут, в 1С:Community.
Сегодня в 12:50 на конференции 1С в Завидово — панельная дискуссия «Цифровизация в торговле — вызовы и решения».
В коротком видео — Ольга рассказывает о ключевых темах сессии. А после дискуссии — соберем главное тут, в 1С:Community.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡3👍3
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
ИТ-тренды в АПК: отрасль делает ставку на ИИ, малый агробизнес — на уникальные решения
«КОРУС Консалтинг» провел исследование «Тренды цифровизации АПК 2025», в котором приняли участие более 70 руководителей ИТ-подразделений и топ-менеджеров агропромышленных компаний — делимся главными инсайтами.
🔴 Уровень цифровизации в АПК
У 48% компаний оцифрованы только отдельные процессы
У 36% есть базовые ИТ-решения
Только 16% оцифровали большинство процессов
Лидеры по цифровизации — компании с численностью от 500 до 1000 сотрудников.
🔴 Что автоматизируют в первую очередь
В сегментах, где присутствует переработка продукции — хранение, логистика, сбыт, учёт, планирование;
В растениеводстве — обработка полей;
В животноводстве — прогноз и анализ данных.
🔴 Основные барьеры цифровизации
63% — высокая стоимость ПО и его внедрения
53% — недостаток ИТ-специалистов
48% — сложности интеграции ИТ-решений
48% — нехватка отраслевых решений
🔴 Приоритеты в ИТ-стратегиях компаний АПК
43% — внедряют ИТ-решения для сокращения затрат
33% — используют ИТ для роста бизнеса
17% — поддерживают текущие информационные системы
7% — делают ставку на разработку собственных ИТ-решений
🔴 Самые перспективные технологии на 3-5 лет
В топе прогнозные модели, управление данными и моделирование рабочих процессов.
➡️ Узнайте подробности в полном исследовании.
«КОРУС Консалтинг» провел исследование «Тренды цифровизации АПК 2025», в котором приняли участие более 70 руководителей ИТ-подразделений и топ-менеджеров агропромышленных компаний — делимся главными инсайтами.
У 48% компаний оцифрованы только отдельные процессы
У 36% есть базовые ИТ-решения
Только 16% оцифровали большинство процессов
Лидеры по цифровизации — компании с численностью от 500 до 1000 сотрудников.
В сегментах, где присутствует переработка продукции — хранение, логистика, сбыт, учёт, планирование;
В растениеводстве — обработка полей;
В животноводстве — прогноз и анализ данных.
63% — высокая стоимость ПО и его внедрения
53% — недостаток ИТ-специалистов
48% — сложности интеграции ИТ-решений
48% — нехватка отраслевых решений
43% — внедряют ИТ-решения для сокращения затрат
33% — используют ИТ для роста бизнеса
17% — поддерживают текущие информационные системы
7% — делают ставку на разработку собственных ИТ-решений
В топе прогнозные модели, управление данными и моделирование рабочих процессов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что на самом деле волнует ритейл в 2025?
Подводим итоги панельной дискуссии «Цифровизация в торговле — вызовы и решения» с партнерской конференции 1С. Делимся главными инсайтами👉
1️⃣ Персонала не хватает — спасают самозанятые
👉 Ритейл активно подключает фрилансеров и самозанятых. Но за этим — куча нюансов: налоги, ограничения по найму, взаиморасчеты. Возникает новый класс задач автоматизации.
2️⃣ Архитектурная трансформация ERP
👉 Компании уходят от монолитных систем. Пример: «Петрович» планирует «разгрузить» свою основную учетную систему (1С:УТ). Несвойственные для данного ИТ-решения процессы будут переведены на сервисы, более подходящие для этих задач. Концепция модульной архитектуры предполагает, что ядро на базе «1С» продолжит отвечать за товародвижение, отгрузки, закупки и запасы, расчет себестоимости. Специализированные решения возьмут на себя лояльность, фронт-офис, автозаказ, специфические задачи логистики, Order management.
👉 Разработали для DIY-ритейлера целевую архитектуру: 55 проектов, 6 программ, 20 новых ИТ-решений.
3️⃣ Производительность — не «по остаточному принципу»
👉 Многопоточность, пиковые нагрузки, сотни тысяч строк, тысячи пользователей — теперь аналитики должны проектировать производительность систем одновременно с функциональностью.
4️⃣ Time-to-market как приоритет
👉 Зоопарк ИТ-систем — больше не табу. Быстрые проекты (например, быстрое развертывание 1С:УТ на новых бизнес-направлениях) спокойно соседствуют с большими ERP-платформами. Главное — связать их и управлять.
5️⃣ Фантазия маркетинга — вызов для ИТ
👉 Камаз щебня в доставку к стройматериалам? Билеты на концерт за фото в соцсетях в одежде бренда? Все это требует гибких платформ аналитики и учета, позволяющие тестировать гипотезы на лету.
6️⃣ Собственные решения — реальность нового ландшафта
👉 Каждый второй ритейлер уже написал что-то свое. Теперь ИТ-партнеры внедряют ERP в окружении, где 1С — часть сложной и уникальной экосистемы.
Подводим итоги панельной дискуссии «Цифровизация в торговле — вызовы и решения» с партнерской конференции 1С. Делимся главными инсайтами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2❤1🤝1
Как быстро высвободить деньги из товарных запасов? Использовать ABC‑классификацию номенклатур
Часто у заказчиков мы видим одну и ту же проблему: все SKU в категории, бренде или у поставщика пополняются по единым правилам. Например, 30-дневный запас для категории X и 60-дневный — для Y. Однако такой подход замораживает капитал и снижает оборачиваемость.
📄 В статье вы узнаете, как операционные свойства номенклатур помогают оптимизировать запасы. Будет полезно всем, кто заинтересован в улучшении бизнес-функции управления запасами своей компании.
Часто у заказчиков мы видим одну и ту же проблему: все SKU в категории, бренде или у поставщика пополняются по единым правилам. Например, 30-дневный запас для категории X и 60-дневный — для Y. Однако такой подход замораживает капитал и снижает оборачиваемость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Совместно с СПбПУ мы провели курс, посвященный технологии «1С:Предприятие.Элемент». Она включает визуальный конструктор элементов, встроенную аналитику и позволяет быстро выводить ИТ-продукты на рынок. В рамках обучения студенты разрабатывали веб-приложения, порталы и кабинеты.
«1С:Предприятие.Элемент» — это отличная стартовая точка для студентов, которые хотят войти в ИТ-сферу. Удобный интерфейс платформы позволяет начать с простых задач и со временем освоить более сложные ИТ-решения 1С.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5❤2
Как измерить эффект от цифровизации❓
В условиях турбулентности долгосрочные планы развития бизнеса быстро теряют актуальность. В том числе это касается ИТ-проектов. Денис Салтыков, руководитель практики повышения операционной эффективности ГК «КОРУС Консалтинг», рассказал, как не потерять деньги и обеспечить окупаемость цифровых решений.
👉 Востребованные проекты
Сейчас растет спрос на инициативы, которые позволяют получить эффект «здесь и сейчас». Часто они связаны с повышением операционной эффективности — оптимизацией товарных запасов, цепей поставок, производственных операций. Кроме того, востребованы инструменты для повышения рентабельности бизнеса, позволяющие принимать быстрые и взвешенные решения.
👉 Измерение результатов
Сегодня бизнес доверяет математическим моделям, а моделирование операционной деятельности стало трендом. На сегодняшний день это лучшее обоснование инвестиций.
Чаще всего моделирование проходит в рамках небольшого предпроекта. Это нужно, чтобы обозначить бизнес-цели и задачи, а также подтвердить гипотезы. Например, на базе исторических данных можно рассчитать потенциальное сокращение запаса, что приводит к высвобождению средств и сокращению затрат.
👉 Немаловажный фактор успеха
У проекта обязательно должен быть уполномоченный интересант. Недостаточно установить и настроить ИТ-продукт. Необходимо, чтобы в компании поменялись бизнес-процессы и чтобы сотрудники активно работали с новыми ИТ-инструментами. Только в этом случае можно говорить о полноценном внедрении для достижения целевых показателей.
👉 Цифровизация с отложенным эффектом
Играть «в долгую» при текущей экономической ситуации рискованно. Чтобы не оказаться в ситуации, когда проект перестает быть актуальным, важно:
1️⃣ Определить бизнес-цели компании и способы их достижения.
2️⃣ Оценить сроки проекта и потенциальный эффект, а также привести доказательную базу с помощью моделирования.
3️⃣ Обеспечить необходимую скорость внедрения изменений.
В условиях турбулентности долгосрочные планы развития бизнеса быстро теряют актуальность. В том числе это касается ИТ-проектов. Денис Салтыков, руководитель практики повышения операционной эффективности ГК «КОРУС Консалтинг», рассказал, как не потерять деньги и обеспечить окупаемость цифровых решений.
Сейчас растет спрос на инициативы, которые позволяют получить эффект «здесь и сейчас». Часто они связаны с повышением операционной эффективности — оптимизацией товарных запасов, цепей поставок, производственных операций. Кроме того, востребованы инструменты для повышения рентабельности бизнеса, позволяющие принимать быстрые и взвешенные решения.
Сегодня бизнес доверяет математическим моделям, а моделирование операционной деятельности стало трендом. На сегодняшний день это лучшее обоснование инвестиций.
Чаще всего моделирование проходит в рамках небольшого предпроекта. Это нужно, чтобы обозначить бизнес-цели и задачи, а также подтвердить гипотезы. Например, на базе исторических данных можно рассчитать потенциальное сокращение запаса, что приводит к высвобождению средств и сокращению затрат.
У проекта обязательно должен быть уполномоченный интересант. Недостаточно установить и настроить ИТ-продукт. Необходимо, чтобы в компании поменялись бизнес-процессы и чтобы сотрудники активно работали с новыми ИТ-инструментами. Только в этом случае можно говорить о полноценном внедрении для достижения целевых показателей.
Играть «в долгую» при текущей экономической ситуации рискованно. Чтобы не оказаться в ситуации, когда проект перестает быть актуальным, важно:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍1
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
Путь длиной в 2️⃣ 5️⃣ лет 🎉
В этом году «КОРУС Консалтинг» отмечает юбилей: за это время мы выросли из небольшой команды энтузиастов в одну из крупнейших ИТ-компаний страны. Сегодня нас больше 1500 человек по всей стране, мы реализовали более 2050 проектов и выстроили экосистему из 10+ компаний. Каждый день мы помогаем бизнесу достигать измеримых результатов с помощью технологий.
Собрали подборку инсайтов от Александра Семенова, CEO «КОРУС Консалтинг» — о лидерстве, инновациях и развитии бизнеса.
Некоторыми делимся здесь, а ещё больше — в канале Tech it Easy by KORUS 👈
В этом году «КОРУС Консалтинг» отмечает юбилей: за это время мы выросли из небольшой команды энтузиастов в одну из крупнейших ИТ-компаний страны. Сегодня нас больше 1500 человек по всей стране, мы реализовали более 2050 проектов и выстроили экосистему из 10+ компаний. Каждый день мы помогаем бизнесу достигать измеримых результатов с помощью технологий.
Собрали подборку инсайтов от Александра Семенова, CEO «КОРУС Консалтинг» — о лидерстве, инновациях и развитии бизнеса.
Некоторыми делимся здесь, а ещё больше — в канале Tech it Easy by KORUS 👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆5❤3🔥3
Поговорим о провалах? 😎 На встрече «Клуба Питерских Одинэсников» 26 июля участники сообщества открыто поделятся неудачами, ошибками и проблемами в профессиональной деятельности.
Среди спикеров — Дарья Мельникова, лидер группы компетенций «Продажи» в департаменте 1С «КОРУС Консалтинг». Прошла путь от оператора техподдержки до функционального архитектора.
О каких фэйлах расскажет Дарья:
👉 Первая и провальная миграция данных
👉 Ошибки во взаимодействии с заказчиком
👉 Неудачный опыт найма в команду
Когда❓ 26 июля (суббота) с 12 до 16
Где❓ Санкт-Петербург, лофт «Меморис Авеню» (ул. Красного Текстильщика, 10-12У)
Встреча Клуба будет интересна аналитикам, тестировщикам и разработчикам. Зарегистрироваться на Fail meetup можно здесь📎
Среди спикеров — Дарья Мельникова, лидер группы компетенций «Продажи» в департаменте 1С «КОРУС Консалтинг». Прошла путь от оператора техподдержки до функционального архитектора.
О каких фэйлах расскажет Дарья:
Когда
Где
Встреча Клуба будет интересна аналитикам, тестировщикам и разработчикам. Зарегистрироваться на Fail meetup можно здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6 5 2❤1
1С:УПП 👉 1С:ERP — больше, чем технический проект
В 2026 году вендор планирует завершить развитие, поддержку и выпуск обновлений для конфигурации 1С:УПП👉
Компании, которые откладывают переход, рискуют столкнуться с перегруженной ИТ-службой, растущими издержками, потерей управляемости и упущенной прибылью. Однако строго «технический» перенос процессов из старой системы в новую не решит эти проблемы.
Переход на прогрессивную 1С:ERP — это также возможность пересмотреть бизнес-логику процессов, повысить уровень автоматизации и скорость принятия решений. Компания не просто снижает стоимость владения ИТ-ландшафтом, но и повышает конкурентоспособность на рынке.
Почему выгоднее действовать как можно скорее — рассказали в карточках🌄
Задумались о переходе? Напишите нашему эксперту @ASochinskiy или оставьте заявку на сайте📎
В 2026 году вендор планирует завершить развитие, поддержку и выпуск обновлений для конфигурации 1С:УПП
Компании, которые откладывают переход, рискуют столкнуться с перегруженной ИТ-службой, растущими издержками, потерей управляемости и упущенной прибылью. Однако строго «технический» перенос процессов из старой системы в новую не решит эти проблемы.
Переход на прогрессивную 1С:ERP — это также возможность пересмотреть бизнес-логику процессов, повысить уровень автоматизации и скорость принятия решений. Компания не просто снижает стоимость владения ИТ-ландшафтом, но и повышает конкурентоспособность на рынке.
Почему выгоднее действовать как можно скорее — рассказали в карточках
Задумались о переходе? Напишите нашему эксперту @ASochinskiy или оставьте заявку на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤🔥1
Три отрасли агробизнеса в единой системе бюджетирования 🔥
Участвуем в конкурсе «1С:Проект года» вместе с «Август-Агро» — молодым, но уже крупнейшим агрохолдингом Татарстана! На базе «1С:Управление холдингом» мы автоматизировали бюджетирование 12 юридических лиц:
☑️ Построили сложную бюджетную модель, которая учитывает особенности предприятий растениеводства, животноводства и хранения продукции
☑️ Унифицировали процессы планирования для всех агрохозяйств
☑️ Существенно сократили сроки подготовки сводной отчетности и влияние человеческого фактора
☑️ Максимально использовали стандартные возможности ИТ-продукта
☑️ Реализовали проект за 3 месяца. «Август-Агро» провела бюджетную кампанию на 2025 год уже в «1С:УХ»
Больше о результатах — на странице конкурса. Поддержите наш проект в интернет-голосовании до 31 августа!
1️⃣ Перейдите по ссылке
2️⃣ Авторизуйтесь в системе
3️⃣ Нажмите желтую кнопку «Голосовать»
Участвуем в конкурсе «1С:Проект года» вместе с «Август-Агро» — молодым, но уже крупнейшим агрохолдингом Татарстана! На базе «1С:Управление холдингом» мы автоматизировали бюджетирование 12 юридических лиц:
Больше о результатах — на странице конкурса. Поддержите наш проект в интернет-голосовании до 31 августа!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2🏆2👍1
Автоматизация управленческого учета: как выбрать целевую архитектуру?🔸
Управленческий учет (УУ) позволяет осуществлять контроль, планировать бюджет, оптимизировать затраты, оценивать эффективность бизнеса и управлять рисками. Первая задача, которая встает на проектах по внедрению УУ — это выбор ИТ-архитектуры.
Наша команда создала инструмент, который помогает определить подходящую ИТ-систему и функциональность. «Матрица принятия решений по внедрению УУ» учитывает вес и оценку множества критериев.
Анна Блюмина, консультант-эксперт департамента 1C «КОРУС Консалтинг», поделилась шаблоном матрицы в статье. Из материала вы также узнаете:
👉 Как провести предпроектное обследование
👉 Как организовать УУ на примере 3 флагманских ИТ-продуктов 1С
👉 Как использовать матрицу в вашем проекте
Будет полезно всем, кто хочет принять взвешенное решение в области архитектуры УУ.
Управленческий учет (УУ) позволяет осуществлять контроль, планировать бюджет, оптимизировать затраты, оценивать эффективность бизнеса и управлять рисками. Первая задача, которая встает на проектах по внедрению УУ — это выбор ИТ-архитектуры.
Наша команда создала инструмент, который помогает определить подходящую ИТ-систему и функциональность. «Матрица принятия решений по внедрению УУ» учитывает вес и оценку множества критериев.
Анна Блюмина, консультант-эксперт департамента 1C «КОРУС Консалтинг», поделилась шаблоном матрицы в статье. Из материала вы также узнаете:
Будет полезно всем, кто хочет принять взвешенное решение в области архитектуры УУ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3✍1