Ритейл в 2025: чего ждут бизнес и ИТ друг от друга?

Сегодня в 12:50 на конференции 1С в Завидово — панельная дискуссия «Цифровизация в торговле — вызовы и решения».

👤 Спикер сессии — Ольга Семенская, директор департамента 1С «КОРУС Консалтинг», а также эксперты из 1С, Bidzaar, Lamoda Tech, Магнита и других компаний.

📄 Темы обсуждения:

👉 Какие бизнес-задачи сегодня формируют ИТ-повестку в ритейле

👉 Как ускоряется торговля: технологии, гибкость, time-to-market

👉 ERP-ядро и «управляемый зоопарк»: новые подходы к ИТ-ландшафтам

👉 Что ритейл ждет от 1С — и как быстро это можно реализовать

👉 Изменение ИТ-окружения и тренд на собственные разработки

В коротком видео — Ольга рассказывает о ключевых темах сессии. А после дискуссии — соберем главное тут, в 1С:Community.

Что на самом деле волнует ритейл в 2025?

Подводим итоги панельной дискуссии «Цифровизация в торговле — вызовы и решения» с партнерской конференции 1С. Делимся главными инсайтами 👉

1️⃣ Персонала не хватает — спасают самозанятые
👉 Ритейл активно подключает фрилансеров и самозанятых. Но за этим — куча нюансов: налоги, ограничения по найму, взаиморасчеты. Возникает новый класс задач автоматизации.

2️⃣ Архитектурная трансформация ERP
👉 Компании уходят от монолитных систем. Пример: «Петрович» планирует «разгрузить» свою основную учетную систему (1С:УТ). Несвойственные для данного ИТ-решения процессы будут переведены на сервисы, более подходящие для этих задач. Концепция модульной архитектуры предполагает, что ядро на базе «1С» продолжит отвечать за товародвижение, отгрузки, закупки и запасы, расчет себестоимости. Специализированные решения возьмут на себя лояльность, фронт-офис, автозаказ, специфические задачи логистики, Order management.

👉 Разработали для DIY-ритейлера целевую архитектуру: 55 проектов, 6 программ, 20 новых ИТ-решений.

3️⃣ Производительность — не «по остаточному принципу»
👉 Многопоточность, пиковые нагрузки, сотни тысяч строк, тысячи пользователей — теперь аналитики должны проектировать производительность систем одновременно с функциональностью.

4️⃣ Time-to-market как приоритет
👉 Зоопарк ИТ-систем — больше не табу. Быстрые проекты (например, быстрое развертывание 1С:УТ на новых бизнес-направлениях) спокойно соседствуют с большими ERP-платформами. Главное — связать их и управлять.

5️⃣ Фантазия маркетинга — вызов для ИТ
👉 Камаз щебня в доставку к стройматериалам? Билеты на концерт за фото в соцсетях в одежде бренда? Все это требует гибких платформ аналитики и учета, позволяющие тестировать гипотезы на лету.

6️⃣ Собственные решения — реальность нового ландшафта
👉 Каждый второй ритейлер уже написал что-то свое. Теперь ИТ-партнеры внедряют ERP в окружении, где 1С — часть сложной и уникальной экосистемы.

Как быстро высвободить деньги из товарных запасов? Использовать ABC‑классификацию номенклатур

Часто у заказчиков мы видим одну и ту же проблему: все SKU в категории, бренде или у поставщика пополняются по единым правилам. Например, 30-дневный запас для категории X и 60-дневный — для Y. Однако такой подход замораживает капитал и снижает оборачиваемость.

📄 В статье вы узнаете, как операционные свойства номенклатур помогают оптимизировать запасы. Будет полезно всем, кто заинтересован в улучшении бизнес-функции управления запасами своей компании.

💥 Научили студентов создавать веб-приложения на новой облачной платформе 1С

Совместно с СПбПУ мы провели курс, посвященный технологии «1С:Предприятие.Элемент». Она включает визуальный конструктор элементов, встроенную аналитику и позволяет быстро выводить ИТ-продукты на рынок. В рамках обучения студенты разрабатывали веб-приложения, порталы и кабинеты.

👤 Автором и преподавателем курса стал Павел Королев, технический архитектор департамента 1С:

«1С:Предприятие.Элемент» — это отличная стартовая точка для студентов, которые хотят войти в ИТ-сферу. Удобный интерфейс платформы позволяет начать с простых задач и со временем освоить более сложные ИТ-решения 1С.

⚡ А уже в этом месяце лучшие студенты курса пройдут производственную практику и поучаствуют в реальных проектах департамента 1С «КОРУС Консалтинг».

Как измерить эффект от цифровизации❓

В условиях турбулентности долгосрочные планы развития бизнеса быстро теряют актуальность. В том числе это касается ИТ-проектов. Денис Салтыков, руководитель практики повышения операционной эффективности ГК «КОРУС Консалтинг», рассказал, как не потерять деньги и обеспечить окупаемость цифровых решений.

👉 Востребованные проекты
Сейчас растет спрос на инициативы, которые позволяют получить эффект «здесь и сейчас». Часто они связаны с повышением операционной эффективности — оптимизацией товарных запасов, цепей поставок, производственных операций. Кроме того, востребованы инструменты для повышения рентабельности бизнеса, позволяющие принимать быстрые и взвешенные решения.

👉 Измерение результатов
Сегодня бизнес доверяет математическим моделям, а моделирование операционной деятельности стало трендом. На сегодняшний день это лучшее обоснование инвестиций.
Чаще всего моделирование проходит в рамках небольшого предпроекта. Это нужно, чтобы обозначить бизнес-цели и задачи, а также подтвердить гипотезы. Например, на базе исторических данных можно рассчитать потенциальное сокращение запаса, что приводит к высвобождению средств и сокращению затрат.

👉 Немаловажный фактор успеха
У проекта обязательно должен быть уполномоченный интересант. Недостаточно установить и настроить ИТ-продукт. Необходимо, чтобы в компании поменялись бизнес-процессы и чтобы сотрудники активно работали с новыми ИТ-инструментами. Только в этом случае можно говорить о полноценном внедрении для достижения целевых показателей.

👉 Цифровизация с отложенным эффектом
Играть «в долгую» при текущей экономической ситуации рискованно. Чтобы не оказаться в ситуации, когда проект перестает быть актуальным, важно:

1️⃣ Определить бизнес-цели компании и способы их достижения.
2️⃣ Оценить сроки проекта и потенциальный эффект, а также привести доказательную базу с помощью моделирования.
3️⃣ Обеспечить необходимую скорость внедрения изменений.

Поговорим о провалах? 😎 На встрече «Клуба Питерских Одинэсников» 26 июля участники сообщества открыто поделятся неудачами, ошибками и проблемами в профессиональной деятельности.

Среди спикеров — Дарья Мельникова, лидер группы компетенций «Продажи» в департаменте 1С «КОРУС Консалтинг». Прошла путь от оператора техподдержки до функционального архитектора.

О каких фэйлах расскажет Дарья:
👉 Первая и провальная миграция данных
👉 Ошибки во взаимодействии с заказчиком 
👉 Неудачный опыт найма в команду

Когда❓ 26 июля (суббота) с 12 до 16

Где❓ Санкт-Петербург, лофт «Меморис Авеню» (ул. Красного Текстильщика, 10-12У)

Встреча Клуба будет интересна аналитикам, тестировщикам и разработчикам. Зарегистрироваться на Fail meetup можно здесь 📎

Три отрасли агробизнеса в единой системе бюджетирования 🔥

Участвуем в конкурсе «1С:Проект года» вместе с «Август-Агро» — молодым, но уже крупнейшим агрохолдингом Татарстана! На базе «1С:Управление холдингом» мы автоматизировали бюджетирование 12 юридических лиц:

☑️ Построили сложную бюджетную модель, которая учитывает особенности предприятий растениеводства, животноводства и хранения продукции

☑️ Унифицировали процессы планирования для всех агрохозяйств

☑️ Существенно сократили сроки подготовки сводной отчетности и влияние человеческого фактора

☑️ Максимально использовали стандартные возможности ИТ-продукта

☑️ Реализовали проект за 3 месяца. «Август-Агро» провела бюджетную кампанию на 2025 год уже в «1С:УХ»

Больше о результатах — на странице конкурса. Поддержите наш проект в интернет-голосовании до 31 августа!

1️⃣ Перейдите по ссылке
2️⃣ Авторизуйтесь в системе
3️⃣ Нажмите желтую кнопку «Голосовать»

Автоматизация управленческого учета: как выбрать целевую архитектуру?🔸

Управленческий учет (УУ) позволяет осуществлять контроль, планировать бюджет, оптимизировать затраты, оценивать эффективность бизнеса и управлять рисками. Первая задача, которая встает на проектах по внедрению УУ — это выбор ИТ-архитектуры.

Наша команда создала инструмент, который помогает определить подходящую ИТ-систему и функциональность. «Матрица принятия решений по внедрению УУ» учитывает вес и оценку множества критериев.

Анна Блюмина, консультант-эксперт департамента 1C «КОРУС Консалтинг», поделилась шаблоном матрицы в статье. Из материала вы также узнаете:

👉 Как провести предпроектное обследование
👉 Как организовать УУ на примере 3 флагманских ИТ-продуктов 1С
👉 Как использовать матрицу в вашем проекте

Будет полезно всем, кто хочет принять взвешенное решение в области архитектуры УУ.