Тренды имеют ценность только в тот момент, когда они превращаются в управленческие решения.
В течение дня участники работали не с абстрактным будущим, а с конкретными сдвигами, которые уже меняют роли лидеров, ожидания сотрудников и логику HR-систем. Глобальные тренды стали входом в разговор о реальных вызовах компаний и о том, какие решения имеют смысл разрабатывать уже сейчас.
Формат генератона позволил быстро перейти от анализа к действиям. Стратегическая рамка, работа с тренд-отчётами и совместная генерация идей сложились в понятные артефакты, которые можно забирать в команды и развивать дальше.
🪩 Спасибо всем участникам за глубину работы, честность обсуждений и готовность думать дальше привычных рамок. Именно такие диалоги делают будущее управляемым.
Именно с этой логикой мы провели HR TrendHack 2 февраля вместе с командой Лемана ПРО
В течение дня участники работали не с абстрактным будущим, а с конкретными сдвигами, которые уже меняют роли лидеров, ожидания сотрудников и логику HR-систем. Глобальные тренды стали входом в разговор о реальных вызовах компаний и о том, какие решения имеют смысл разрабатывать уже сейчас.
Формат генератона позволил быстро перейти от анализа к действиям. Стратегическая рамка, работа с тренд-отчётами и совместная генерация идей сложились в понятные артефакты, которые можно забирать в команды и развивать дальше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🔥11 6🎉2
Исследования в когнитивной психологии показывают: когда мы регулярно читаем сложные, насыщенные смыслом тексты, мозг тренируется мыслить абстрактно и видеть связи там, где их не видно сразу. А именно из этого умения — переносить идеи между разными областями — и рождаются инновации.
Мы в Invisible Force непрерывно учимся и пополняем личную библиотеку, поэтому решили запустить регулярную рубрику с рекомендациями книг. Первый выпуск посвящён инновациям — теме, заложенной в нашей ДНК.
🚀 «Дизайн-мышление. Способ изменить мир. Инновации в социальных проектах» — Джин Лидтка и соавторы.
О том, как дизайн-мышление помогает решать сложные социальные проблемы, и почему эмпатия и эксперименты работают не только в бизнесе, но и в общественной сфере.🚀 «Дизайн-мышление в бизнесе» — Тим Браун.
Показывает, что инновации в бизнесе — не вспышка гения, а управляемый процесс. Тим Браун объясняет, как развить культуру экспериментов и ориентацию на клиента, чтобы компания могла непрерывно обновляться.🚀 «Неизбежно» — Кевин Келли.
Описывает двенадцать технологических трендов, которые будут определять нашу жизнь десятилетия вперёд и помогает заглянуть за горизонт, чтобы понять, как использовать неизбежные сдвиги — от искусственного интеллекта до экономики совместного потребления — для стратегического развития.🚀 «Миллиард за мечту» — Ривз Видеман.
Хроника стремительного взлёта и краха WeWork и её основателя Адама Неймана показывает, как дерзость и культ основателя привлекли миллиарды к неустойчивой модели — поучительный пример, чем чреваты «инновации любой ценой».🚀 «Есть идея! История IKEA» — Ингвар Кампрад.
Откровенный рассказ основателя IKEA о превращении мечты в глобальную компанию. Кампрад делится принципами — от бережливости до доверия к людям — которые сделали IKEA новаторской компанией.🚀 «Парадокс процветания» — Клейтон Кристенсен.
Объясняет, как «создающие рынки» инновации выводят страны из бедности, и показывает, что фокус на неудовлетворённом спросе не только открывает новый рост для бизнеса, но и закладывает основу устойчивого процветания общества.
Ставьте ❤️ — если подборка была полезной.
Ставьте 🔥 — если хотите видеть такие подборки чаще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥14
Неопределённость перестала быть краткой бурей, которую можно пересидеть, – она стала постоянным климатом, в котором компаниям приходится жить и принимать решения.
Успех теперь напрямую зависит от того, умеем ли мы не избегать неопределённости, а работать с ней.
В карточках мы рассказываем о том, почему неопределённость стала новой нормой, какой управленческий сдвиг сегодня происходит и какие практики помогают компаниям сохранять устойчивость и принимать решения в меняющемся контексте.
А если этот пост был вам полезен — поставьте реакцию 🔥, так мы будем понимать, какие темы стоит чаще подсвечивать в нашем канале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3🤣1 1
Мемолог, вайб-менеджер… Звучит как шутка, а на деле — реальные должности в российских компаниях.
Почему бизнес придумывает такие роли? Ответ в стратегии: рынок труда меняется, навыки стремительно устаревают, а борьба за таланты и внимание заставляет работодателей креативить.
📊 Как вы относитесь к таким экспериментам с должностями? Наняли бы мемолога или «менеджера по счастью» в свою команду? Нужны ли бизнесу яркие новации — или привычных названий достаточно? Делитесь в комментариях.
Почему бизнес придумывает такие роли? Ответ в стратегии: рынок труда меняется, навыки стремительно устаревают, а борьба за таланты и внимание заставляет работодателей креативить.
Сегодня разбираем статью Forbes с комментариями Елены Черниковой, CEO и основательницы Invisible Force.
В материале — полный обзор новых позиций на рынке: от штатного блогера и модератора ИИ-контента до инженера виртуальной реальности. Рассматриваются их задачи, зарплаты и перспективы.
А в карточках — кратко о причинах появления таких ролей и самых любопытных профессиях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3 2
Сотрудники принимают ключевые решения раньше, чем это замечает менеджмент. Задолго до того, как написать заявление об уходе, человек снижает усилия, перестаёт брать ответственность, дистанцируется от задач или начинает сомневаться, оставаться ли в компании. На фоне неопределённости, в которой мы живём последние несколько лет, эти эффекты усиливаются.
Всё это дорого обходится бизнесу — продуктивность падает, процессы замедляются, возрастает текучесть, а с ней и издержки на найм.
Чтобы понять, как управлять поведением сотрудников в условиях неопределённости, приглашаем вас присоединиться к бесплатному вебинару от You Social
На вебинаре будут разбираться триггерные точки в жизненном цикле сотрудника, 10 моделей поведения в нестабильности. Также эксперты покажут, как HRBP переводить поведенческие изменения на язык бизнес-решений и аргументов для руководства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4 2