Если планировать 2026 год по инерции 2025-го, можно опасно ошибиться. Контекст вокруг бизнеса меняется слишком быстро: правила игры уже не те, что год назад.

Планирование теперь – навигация в условиях неопределённости, способ формулировать гипотезы о будущем и проверять их на прочность в безопасном режиме. Лидеры, которые используют планирование для работы с неопределённостью, успевают подготовиться к разным поворотам, а не просто следуют прошлогоднему маршруту.

В карточках мы разобрали, что именно меняется в логике планирования и почему привычный подход «продлить прошлый год» сегодня становится риском.

Если вы хотите не только разобраться в трендах, но и перевести их в конкретные управленческие решения для 2026 года, приходите на HR TrandHack — генератон, на котором лидеры и команды пересобирают планы с учётом реального контекста.

📎 2 февраля 2026
📎 Офлайн, Москва, офис Лемана Про
📎 Участие бесплатное, действует премодерация

Спикеры мероприятия:
⭐️ Елена Черникова – CEO и основатель Invisible Force
⭐️ Владислав Хилько – руководитель группы внутреннего обучения Ozon
⭐️ Юлия Фомина – руководитель Академии комплексных программ развития, СберУниверситет
⭐️ Ольга Нанакина – руководитель направления «Опыт сотрудника», Лемана ПРО

Зарегистрироваться можно здесь. Ждем вас!

Команды работают, соглашаются с решениями, держат заданный темп — но внутреннее напряжение нарастает.

Обычно это объясняют «личными трудностями» сотрудников. На практике причина системная — и лежит вне индивидуальной психологии.

В 2025 году тревожность перестала быть частным переживанием — она стала профессиональным контекстом работы. Неопределённость рынка, ИИ-трансформация, управленческие оптимизации и постоянное давление на результат формируют среду, в которой люди функционируют в режиме затяжного напряжения.

Как отмечает Светлана Клыгина, куратор консалтинговых и образовательных проектов Invisible Force, в статье Хантфлоу, в этих условиях меняется сама логика HR-функции. Речь уже не о снижении тревоги как таковой, а о способности компании работать с ней — без потери устойчивости, вовлечённости и качества решений.

Отсюда — рост внимания к психологической безопасности, пересборка рабочих пространств, появление зон для восстановления и новых форм поддержки. Это не элементы «заботы ради заботы», а ответ на риск потери команд, инициативности и инновационного потенциала.

В карточках подробнее разбираем, почему тревожность стала фоном работы в 2025 году, и вместе с экспертами анализируем, чем этот год оказался переломным для HR. Мы выделили 4 ключевых понятия, которые точно описывают повестку года.

📣 Полный список и расширенный контекст — читайте в статье с участием Светланы Клыгиной на сайте Хантфлоу.

Тренды имеют ценность только в тот момент, когда они превращаются в управленческие решения.

Именно с этой логикой мы провели HR TrendHack 2 февраля вместе с командой Лемана ПРО

В течение дня участники работали не с абстрактным будущим, а с конкретными сдвигами, которые уже меняют роли лидеров, ожидания сотрудников и логику HR-систем. Глобальные тренды стали входом в разговор о реальных вызовах компаний и о том, какие решения имеют смысл разрабатывать уже сейчас.

Формат генератона позволил быстро перейти от анализа к действиям. Стратегическая рамка, работа с тренд-отчётами и совместная генерация идей сложились в понятные артефакты, которые можно забирать в команды и развивать дальше.

🪩 Спасибо всем участникам за глубину работы, честность обсуждений и готовность думать дальше привычных рамок. Именно такие диалоги делают будущее управляемым.

🪩 Подборка из 6 книг на тему инноваций от кураторов Invisible Force

Исследования в когнитивной психологии показывают: когда мы регулярно читаем сложные, насыщенные смыслом тексты, мозг тренируется мыслить абстрактно и видеть связи там, где их не видно сразу. А именно из этого умения — переносить идеи между разными областями — и рождаются инновации.

Мы в Invisible Force непрерывно учимся и пополняем личную библиотеку, поэтому решили запустить регулярную рубрику с рекомендациями книг. Первый выпуск посвящён инновациям — теме, заложенной в нашей ДНК.

🚀 «Дизайн-мышление. Способ изменить мир. Инновации в социальных проектах» — Джин Лидтка и соавторы.

О том, как дизайн-мышление помогает решать сложные социальные проблемы, и почему эмпатия и эксперименты работают не только в бизнесе, но и в общественной сфере.

🚀«Дизайн-мышление в бизнесе» — Тим Браун.

Показывает, что инновации в бизнесе — не вспышка гения, а управляемый процесс. Тим Браун объясняет, как развить культуру экспериментов и ориентацию на клиента, чтобы компания могла непрерывно обновляться.

🚀 «Неизбежно» — Кевин Келли.

Описывает двенадцать технологических трендов, которые будут определять нашу жизнь десятилетия вперёд и помогает заглянуть за горизонт, чтобы понять, как использовать неизбежные сдвиги — от искусственного интеллекта до экономики совместного потребления — для стратегического развития.

🚀 «Миллиард за мечту» — Ривз Видеман.

Хроника стремительного взлёта и краха WeWork и её основателя Адама Неймана показывает, как дерзость и культ основателя привлекли миллиарды к неустойчивой модели — поучительный пример, чем чреваты «инновации любой ценой».

🚀 «Есть идея! История IKEA» — Ингвар Кампрад.

Откровенный рассказ основателя IKEA о превращении мечты в глобальную компанию. Кампрад делится принципами — от бережливости до доверия к людям — которые сделали IKEA новаторской компанией.

🚀 «Парадокс процветания» — Клейтон Кристенсен.

Объясняет, как «создающие рынки» инновации выводят страны из бедности, и показывает, что фокус на неудовлетворённом спросе не только открывает новый рост для бизнеса, но и закладывает основу устойчивого процветания общества.

Ставьте ❤️ — если подборка была полезной.
Ставьте 🔥 — если хотите видеть такие подборки чаще.