Если планировать 2026 год по инерции 2025-го, можно опасно ошибиться. Контекст вокруг бизнеса меняется слишком быстро: правила игры уже не те, что год назад.

Планирование теперь – навигация в условиях неопределённости, способ формулировать гипотезы о будущем и проверять их на прочность в безопасном режиме. Лидеры, которые используют планирование для работы с неопределённостью, успевают подготовиться к разным поворотам, а не просто следуют прошлогоднему маршруту.

В карточках мы разобрали, что именно меняется в логике планирования и почему привычный подход «продлить прошлый год» сегодня становится риском.

Если вы хотите не только разобраться в трендах, но и перевести их в конкретные управленческие решения для 2026 года, приходите на HR TrandHack — генератон, на котором лидеры и команды пересобирают планы с учётом реального контекста.

📎 2 февраля 2026
📎 Офлайн, Москва, офис Лемана Про
📎 Участие бесплатное, действует премодерация

Спикеры мероприятия:
⭐️ Елена Черникова – CEO и основатель Invisible Force
⭐️ Владислав Хилько – руководитель группы внутреннего обучения Ozon
⭐️ Юлия Фомина – руководитель Академии комплексных программ развития, СберУниверситет
⭐️ Ольга Нанакина – руководитель направления «Опыт сотрудника», Лемана ПРО

Зарегистрироваться можно здесь. Ждем вас!

Команды работают, соглашаются с решениями, держат заданный темп — но внутреннее напряжение нарастает.

Обычно это объясняют «личными трудностями» сотрудников. На практике причина системная — и лежит вне индивидуальной психологии.

В 2025 году тревожность перестала быть частным переживанием — она стала профессиональным контекстом работы. Неопределённость рынка, ИИ-трансформация, управленческие оптимизации и постоянное давление на результат формируют среду, в которой люди функционируют в режиме затяжного напряжения.

Как отмечает Светлана Клыгина, куратор консалтинговых и образовательных проектов Invisible Force, в статье Хантфлоу, в этих условиях меняется сама логика HR-функции. Речь уже не о снижении тревоги как таковой, а о способности компании работать с ней — без потери устойчивости, вовлечённости и качества решений.

Отсюда — рост внимания к психологической безопасности, пересборка рабочих пространств, появление зон для восстановления и новых форм поддержки. Это не элементы «заботы ради заботы», а ответ на риск потери команд, инициативности и инновационного потенциала.

В карточках подробнее разбираем, почему тревожность стала фоном работы в 2025 году, и вместе с экспертами анализируем, чем этот год оказался переломным для HR. Мы выделили 4 ключевых понятия, которые точно описывают повестку года.

📣 Полный список и расширенный контекст — читайте в статье с участием Светланы Клыгиной на сайте Хантфлоу.