Первая неделя после каникул: руководитель уже живёт будущим — планы, встречи, ожидания от команды. А эта самая команда всё ещё возвращается: кто-то медленно включается, кто-то переосмысливает прошлый год, а кто-то просто пытается вспомнить, кем работает.

Руководители предполагают, что «все вернулись» и снова находятся в одном контексте по умолчанию, но после любой длинной паузы системе нужен перезапуск. И начинается он не с новых задач, ролей или решений, а с общего понимания: зачем мы здесь и куда движемся сейчас.

Синхронизация — это управленческая работа

Мы в Invisible Force много работаем с этой темой и на практике убедились, что понимание смысла повышает продуктивность на 30%. А в сложных задачах этот фактор может определять до 60% результата. Синхронизация по смыслу — одна из суперсил команды. Но она требует постоянного внимания, особенно в начале года.

Итак, что же делать прямо сейчас?

✨ Сделайте так, чтобы каждый сотрудник не только знал, но и понимал миссию и видение компании, а также свою роль в их реализации.

✨ Говорите с сотрудниками про их личные ценности. Какие их них коррелируют с ценностями компании? Чем более очевидны будут такие связи для сотрудников, тем больше вовлеченности и смысла в своей работе они будут видеть.

✨ Организуйте регулярные встречи для обсуждения целей, стратегии и текущих результатов работы: это помогает поддерживать фокус и укрепляет взаимопонимание между сотрудниками.

Помните, что первые недели года — это время настройки ритма, а не проверки на прочность. И от того, как команда пройдет этот период, зависит многое. 🩷

HR TrendHack: как тренды становятся решениями

В начале года много сигналов и разговоров про будущее — но мало ясности, за что именно «браться руками» в конкретной команде.

Тренды звучат отовсюду, но редко превращаются в решения, и мы традиционно работаем с этим разрывом — между «я просто вижу, что всё вокруг меняется» и «я знаю, что именно могу делать в своей команде и компании».

2 февраля 2026 мы проводим наш традиционный генератон по трендам — HR TrendHack. В этом году нашим партнёром стала команда Лемана ПРО — компания, которая последовательно работает с изменениями через реальные управленческие и организационные практики в большой системе.

Генератон — это инновационный формат, который сочетает в себе классическую генерацию идей и хакатон для HR-специалистов и бизнес-лидеров.

Мы берём:
⭐️ проверенные глобальные тренды;
⭐️ реальные вызовы компаний, с которыми вы приходите;
⭐️ и в течение дня разбираем, что всё это значит на практике.

Фокус — на решениях, которые можно унести с собой и дальше развивать в бизнесе.

Почему вообще важно работать с трендами? Потому что тренды влияют на компании — даже если вы этого не хотите. Меняются роли руководителей, ожидания сотрудников, логика обучения, подходы к эффективности, управлению, EVP. Вопрос не в том, придут ли эти изменения, а в том увидите ли вы их заранее, или будете догонять, когда станет больно.

Трендспоттинг — это способ дать себе время на адаптацию.

Как это обычно происходит

⭐️ короткая стратегическая вводная по ключевым трендам от команды Invisible Force;
⭐️ работа с тренд-отчётами;
⭐️ формулировка управленческих и организационных вызовов;
⭐️ генерация решений — продуктовых, кадровых, управленческих;
⭐️ итоговый артефакт, к которому можно возвращаться после мероприятия.

В прошлом году HR TrendHack собрал больше 100 участников и дал 250+ идей, из которых 70 были готовы к внедрению сразу. Но для нас важнее другое: люди уходили с ощущением, что картина будущего стала понятнее и приземлённее.

Кому это может быть полезно:HRD, HRBP, лидерам обучения и развития, руководителям функций и направлений — всем, кто отвечает за то, как компании будут работать дальше.

💌 2 февраля 2026
🗺 офлайн, Москва, офис Лемана ПРО (детали сообщим после подтверждения регистрации)
🔗 участие бесплатное, действует премодерация

Мы всегда ограничены локацией и стараемся собирать максимально разнообразный состав компаний — именно это делает работу глубже.

Зарегистрироваться можно здесь. Ждем вас!

«Я не программист», «из России это недоступно», «очень дорого», «у меня нет времени»

Четыре главных возражения, которые мы слышим от российских команд, когда речь заходит об ИИ в работе.

В прошлом году мы решили разобрать каждое — причем, не в теории, а на себе. А месяц назад вся команда Invisible Force прошла интенсив по созданию ИИ-агентов от Sfer AI. Результат: 25 работающих агентов для реальных задач — от финансовой аналитики до подготовки мероприятий, от глубокого ресёрча глобальных исследований до синхронизации работы в командах проектов.

Что мы выяснили, пока строили:

⭐️ «Нужно уметь программировать» — нет. Современные no-code платформы и LLM работают на естественном языке. Наша бухгалтер создала агента для сверки документов без единой строчки кода.

⭐️ «Из России недоступно» — ограничения есть, но экосистема решений уже сформировалась. Локальные альтернативы, гибридные связки. Вопрос не «возможно ли», а «готовы ли вы разобраться».

⭐️ «Это дорого» — базовые инструменты стоят меньше, чем один час работы специалиста. А агент, который экономит команде 5–10 часов в неделю, окупается за первые дни. Кроме того, есть подписки, которые вы можете делить на всю команду.

⭐️ «Хайп пройдёт» — возможно. Но пока технология на пике внимания, под неё выделяются ресурсы, появляются новые инструменты, формируются лучшие практики. Те, кто встраивается сейчас, получают конкурентное преимущество. Те, кто ждёт — уже отстают.

Почему это стратегически важно:

ИИ меняет не отдельные задачи, а саму архитектуру работы. Команда, которая умеет строить агентов, мыслит процессами иначе: ищет повторяющиеся паттерны, выделяет то, что можно делегировать машине, фокусирует человеческое внимание на том, где оно действительно нужно. Мы уже видим это в своих проектах.

Наш совет:

не ждать идеального момента, не искать «того самого» курса, не ссылаться на непрофильное образование, не откладывать до «когда будет время». Взять одну рутинную задачу и попробовать решить её с помощью ИИ. Скорее всего, не получится с первого раза. Но получится со второго. А на третий раз вы поймёте, что думаете о своей работе по-другому.

🪩 PS: Кстати, в пятницу мы провели хакатон — где за 4 часа создали 25 агентов, которые позволят нам выйти из операционки и сконцентрироваться на более важных вещах. На фото — довольная команда, которая еще год назад и представить не могла, что ИИ выйдет за пределы «просто ассистента».

Мы уже говорили о том, что опыт сотрудников — это не только онбординг и карьерные треки. Все значимые события в жизни человека влияют на него. Включая те события, которые он не выбирал.

Год назад мы решили исследовать один из самых сложных видов такого опыта — возвращение в мирную жизнь после участия в военных действиях.

Почему именно это? Потому что не менее 63% россиян лично знают кого‑то, кто участвует или участвовал в СВО — родственников, соседей, коллег, знакомых. Это не «какие-то люди» — это наши сотрудники, коллеги, кандидаты. И ни у кого, в том числе и бизнеса, нет понятных правил или готовых социальных протоколов работы с таким оптом.

Сегодня в медиаполе наблюдается “Эффект крайностей” — тенденция отображать только полярные образы, игнорируя обычных людей с их реальными историями.

Вместе с проектом «Регион заботы» мы провели одно из самых сложных и значимых исследований в истории нашей компании — «За пределами эффекта крайностей: адаптация участников СВО в бизнесе и обществе».

Чтобы выйти за пределы “эффекта крайностей”, мы обратились к реальным историям через глубокие диалоги с респондентами.

Мы поговорили с теми, кто вернулся, и с теми, кто встречает — HR, руководителями, кризисными психологами, врачами, представителями фондов и служб, историками, рядовыми сотрудниками.

Цель исследования — научиться работать с опытом участников СВО в новой социальной реальности. Не закрывать глаза, не стигматизировать, не делить на “черное и белое”, а увидеть все грани спектра и найти работающие подходы.

В результате у нас родилось 9 концепций решений и больше 30 идей для бизнеса, НКО и государственных структур. Плюс картография помогающих организаций — чтобы не начинать с нуля в одиночку.

12 февраля мы представим полный отчёт на закрытой презентации в Москве. Приходите, если тема касается вас как руководителя, HR-а, или если вы просто хотите лучше понимать, что происходит вокруг — и поделитесь с теми, кого это тоже касается.

📣 12 февраля, 13:00, Москва, м. Павелецкая

📱 Подробности и регистрация: zapredelami.com