👀 4+1 вредных советов в работе со стратегией
Попросили Джаннет Кашурникову, управляющего партнера в “Культуре Инноваций”, собрать список вредных советов на основе своей практики.

📌 Возможно, они и противоречат друг другу, но во время прочтения, главное, задумайтесь - не замечаете похожих паттернов в своей команде?
___

1️⃣Совсем откажитесь от разработки долгосрочного видения и не думайте о стратегии.
В нашем vuca, bani… (и бог знает еще каком) мире контекст поменяется быстрее, чем вы начнете хоть что-то делать, поэтому ваша стратегия так и останется на полке. Это как с конфетами M&Ms, которые тают во рту, а не в руках. Только наоборот. Наши конфеты (стратегии) начинают таять, как только мы берем их в руки. Пусть все идет, как идет, действуйте по ситуации, будьте непредсказуемы. Лет через 10 видно будет, куда приплыли. В такой ситуации ведь приплыть «не туда» также невозможно, как приплыть «туда». В общем, вы в любом случае в выигрыше.

2️⃣ Разработайте жесткий план и не отходите от него ни на шаг.
Если уж решились написать стратегию - пусть она будет проработана до мельчайших деталей. Сроки, ответственные - закрепите их пожестче и четко контролируйте. Не обращайте внимание на внешний контекст, новые возможности и актуальность вашей стратегии. Разработали - надо исполнять.

3️⃣ Создайте стратегию узким кругом и “спустите” ее на команду исполнителей.
Желательно, без лишних объяснений. А еще лучше, доверьте эту работу полностью консультантам. Эти умные, специально обученные люди разработают вам стратегию, отвечающую самым последним трендам и лучшим международным бенчмаркам. Ею можно будет гордиться, с ней можно будет выступать. Эта стратегия будет настолько красивой, что ваши сотрудники поймут ее без лишних объяснений. И сразу пойдут выполнять.

4️⃣ Выделите ровно 1 день для разработки долгосрочного видения и глобальной стратегии. Или даже 4 часа.
Будьте эффективны: собрались, решили, пошли дальше. Время сотрудников дорого стоит и все заняты, нечего отвлекаться. Все эти выходы за рамки, включения креативного мышления, дизрапшн проекты…. они требуют слишком много времени. Поэтому обойдемся без этих абстракций.

4️⃣+1️⃣ Не думайте о состоянии вашей команды!
В смысле, слабая команда? В смысле, нет доверия? В смысле, команда выгорела? Всем сейчас сложно, у всех был тяжелый год. Что же теперь, останавливать работу и отказываться от своей стратегии? И что это за феномен такой «энергия команды»? Просто нужно команду взбодрить: собраться, тимбилдинг какой-нибудь организовать, мотивационного спикера позвать, отдохнуть вместе. И все само полетит: конфликты испарятся, доверие появится, вовлеченность взлетит до небес. Если не помогает, бодрить регулярно.
___

❗️Изучили? Делайте наоборот!

"Как помочь свое команде превращать ошибки в уроки?"
- Попросили Лену Черникову, CEO “Культуры Инноваций», поделиться своими мыслями.

«Наш опыт - самый ценный ресурс для развития. Но, к сожалению, мы часто не умеем превращать ошибки в уроки. Сегодня самый быстрый способ получить результат и, как следствие, опыт в команде - действовать: создавать прототипы, проводить эксперименты; и ошибки - неизбежный элемент этого пути.

Как провести встречу с командой по разбору ошибок:

💡 Создавайте безопасную среду.
У всех у нас есть опыт, когда нас ругали… школа учила отвечать … поэтому нам предстоит большая работа. Например, для разбора «полетов» можно сделать специальную премию , дать этому обязательному процессу нужную форму. Например, в «Культуре Инноваций» у нас есть премия “Never Again”, когда мы делимся тем, как мы больше никогда не будем делать, и после благодарим того, кто привнес это знание.

💡Не обсуждайте людей, обсуждайте процесс. Как произошла ошибка, какие выводы мы сделали из этой ситуации и условий.

💡 Станьте примером уязвимости. Попробуйте сказать: «я не знаю, как это решить», «я переживаю за…», «боюсь, мне не хватает компетенций для решения этой задачи». Там, где вы создаёте пространство - появляются возможности для других.

🤞🏼 И, пожалуйста, забудьте про гамбургер, слишком позитивный и поддерживающий формат - это всё манипуляции. Прямота - лучший помощник. Поддерживайте команду, относитесь к ней, как к сильной, и она это почувствует.»

Посмотреть видео с Леной у нас в Instagram >>

Уже ... завтра! Команда нашего образовательного проекта, BAU People, организует онлайн-встречу с Леной Черниковой, CEO «Культуры Инноваций», с 15-летним опытом трансформации топ-команд и культуры.

Лена расскажет:
- что значит быть партнером для стейкхолдера и как сделать его своим партнером;
- как понимать стейкхолдера и как его правильно интервьюировать;
- из какого состояния работать со стейкхолдером или руководителем, чтобы заслужить доверие и показать свою ценность.

📆16 марта в 18:00
Записаться на встречу можно по ссылке>>

Всем зарегистрированным участникам мы отправим запись встречи и все материалы, которые для вас подготовили.
📬 Особенно важно присутствовать тем, кто хочет вывести отношения со стейкхолдерами на новый уровень!

До встречи👋