В преддверии Нового 2026 года политолог, философ, лидер движения «Суть времени» Сергей Кургинян предлагает задуматься о том, что такое праздник — и каким он должен быть в эпоху нарастающей напряженности. Он задается вопросом, способен ли праздник стать настоящим «окном в будущее»?
Размышления Кургиняна начинаются с неожиданного признания: он никогда ранее не смотрел фильм «Ирония судьбы, или С легким паром!», который стал для миллионов наших соотечественников неотъемлемой частью новогоднего ритуала. Поводом для совсем недавнего просмотра этого фильма стала для политолога дискуссия с одной из участниц медицинской конференции в Петербурге, состоявшейся в ноябре. В своем выступлении она заявила, что всякое произведение искусства должно задавать «правильную модель поведения». И что фильм Эльдара Рязанова «Ирония судьбы, или С легким паром!», который, по ее словам, огромное число людей смотрит на Новый год много лет подряд, — это пример того, что задается неправильная модель поведения: врач напивается до того, что улетает в другой город, завязывает отношения с малознакомой женщиной и так далее…
Прежде всего, Кургинян оппонирует позиции, согласно которой искусство призвано создавать «правильные модели поведения». Он спрашивает: а как же «Бобок» или «Преступление и наказание» Достоевского и множество других произведений? По мнению Кургиняна, подлинное искусство не создает «правильные» модели, а ставит вопросы, раскрывает сложность человеческой природы, заставляет думать, даже если не дает готовых ответов.
Что же касается фильма Рязанова, то его просмотр вызвал у политолога вопрос: а почему именно этот фильм стал символом Нового года? Какое «окно в будущее» открывает этот фильм? Что это за будущее?
Кургинян видит в главном герое фильма — некрупном и безвольном «пупсе» (совсем не д`Артаньяне!) — метафору целой эпохи, когда ценности целеустремленности, героизма постепенно уступили место иронии и расслабленности. Политолог вспоминает и другие работы Эльдара Рязанова — в частности, «Карнавальную ночь» — и выявляет в них устойчивый мотив: ирония над теми, кто верит в смысл, в дело, в коллектив. Не могло ли оказаться так, высказывает предположение Кургинян, что эти фильмы не просто высмеивали некие негативные стороны жизни и типажи людей, а формировали определенную модель поведения (речь тут идет не о «пристойности» или «непристойности»), конструируя новую реальность? Эта модель поведения предполагала абсолютную враждебность любому духу мобилизации. Открыто и настойчиво декларировалось, что правда на стороне тех, кто на всю эту мобилизацию «кладет с прикладом», а те, кто не кладут — идиоты.
Кургинян подчеркивает, что не предлагает отказаться от праздников. Праздники очень важны и нужны — это момент, когда люди собираются вместе, отвлекаясь от повседневного функционирования, восстанавливают силы и обретают общее дыхание. Но праздник, лишенный смысла, превращается в «пьянку, да и всё», по выражению Высоцкого. А настоящий праздник — это не бегство от реальности, а подготовка к ней. Это не расслабление, а собирание сил перед новым вызовом.
Именно синтез — духа и души, смысла и радости, веры и действия, общественного и личного — лидер «Сути времени» считает необходимым условием выживания в наступающем 2026 году.
В завершение он говорит: «Нам нужна судьба, а не ирония — и не „с легким паром“, а „мы победим“».
https://rossaprimavera.ru/video/7628cab9
Размышления Кургиняна начинаются с неожиданного признания: он никогда ранее не смотрел фильм «Ирония судьбы, или С легким паром!», который стал для миллионов наших соотечественников неотъемлемой частью новогоднего ритуала. Поводом для совсем недавнего просмотра этого фильма стала для политолога дискуссия с одной из участниц медицинской конференции в Петербурге, состоявшейся в ноябре. В своем выступлении она заявила, что всякое произведение искусства должно задавать «правильную модель поведения». И что фильм Эльдара Рязанова «Ирония судьбы, или С легким паром!», который, по ее словам, огромное число людей смотрит на Новый год много лет подряд, — это пример того, что задается неправильная модель поведения: врач напивается до того, что улетает в другой город, завязывает отношения с малознакомой женщиной и так далее…
Прежде всего, Кургинян оппонирует позиции, согласно которой искусство призвано создавать «правильные модели поведения». Он спрашивает: а как же «Бобок» или «Преступление и наказание» Достоевского и множество других произведений? По мнению Кургиняна, подлинное искусство не создает «правильные» модели, а ставит вопросы, раскрывает сложность человеческой природы, заставляет думать, даже если не дает готовых ответов.
Что же касается фильма Рязанова, то его просмотр вызвал у политолога вопрос: а почему именно этот фильм стал символом Нового года? Какое «окно в будущее» открывает этот фильм? Что это за будущее?
Кургинян видит в главном герое фильма — некрупном и безвольном «пупсе» (совсем не д`Артаньяне!) — метафору целой эпохи, когда ценности целеустремленности, героизма постепенно уступили место иронии и расслабленности. Политолог вспоминает и другие работы Эльдара Рязанова — в частности, «Карнавальную ночь» — и выявляет в них устойчивый мотив: ирония над теми, кто верит в смысл, в дело, в коллектив. Не могло ли оказаться так, высказывает предположение Кургинян, что эти фильмы не просто высмеивали некие негативные стороны жизни и типажи людей, а формировали определенную модель поведения (речь тут идет не о «пристойности» или «непристойности»), конструируя новую реальность? Эта модель поведения предполагала абсолютную враждебность любому духу мобилизации. Открыто и настойчиво декларировалось, что правда на стороне тех, кто на всю эту мобилизацию «кладет с прикладом», а те, кто не кладут — идиоты.
Кургинян подчеркивает, что не предлагает отказаться от праздников. Праздники очень важны и нужны — это момент, когда люди собираются вместе, отвлекаясь от повседневного функционирования, восстанавливают силы и обретают общее дыхание. Но праздник, лишенный смысла, превращается в «пьянку, да и всё», по выражению Высоцкого. А настоящий праздник — это не бегство от реальности, а подготовка к ней. Это не расслабление, а собирание сил перед новым вызовом.
Именно синтез — духа и души, смысла и радости, веры и действия, общественного и личного — лидер «Сути времени» считает необходимым условием выживания в наступающем 2026 году.
В завершение он говорит: «Нам нужна судьба, а не ирония — и не „с легким паром“, а „мы победим“».
https://rossaprimavera.ru/video/7628cab9
Красная весна
Нам нужна не ирония, а судьба. Поздравление Сергея Кургиняна с Новым 2026 годом | Видео
В преддверии Нового 2026 года политолог, философ, лидер движения «Суть времени» Сергей Кургинян предлагает задуматься о том, что такое праздник — и каким он должен быть в эпоху нарастающей напряженности. Он задается вопросом, способен ли праздник стать настоящим…
🔥7👍5🤮1🙈1
Forwarded from Control Space
Дорогие подписчики, как обычно не буду ждать последней недели года, чтобы сказать спасибо каждому из вас за лояльность каналу Control Space в уходящем 2025-м ✌️
Родственники, друзья и коллеги знают, как я люблю и ценю их, но напомнить об этом не помешает и с этой площадки 🫰
Особо хочу отметить людей и паблики, которые своими репостами и ссылками помогают движению канала к космическому признанию 😁
Не на всех я подписан, не все позиции авторов разделяю, но тексты всех просматриваю с разной периодичностью:
📣 Pro Космос. Агрегатор новостей с телеграфными комментариями
t.iss.one/realprocosmos
🪂 Космодайвер. Николас Оксман из стратосферы. 18+. Без комментариев
t.iss.one/cosmodivers
🛰 Спутник ДЗЗ. О дистанционном зондировании Земли
t.iss.one/sputnikDZZ
📡 Глонасс и остальные. О спутниковой навигации и ее применении
t.iss.one/glonass_for_all
💭 Синдром Кесслера. Владимир Бодров о системном мышлении
t.iss.one/Kesslersyndrome
🎙 Open Space. Иван Косенков с онлайн-репортажами с зарубежных конференций
t.iss.one/openspace121
🙄 Закрытый космос. Пост-мета-ирония от ex. главы пресс-службы Роскосмоса
t.iss.one/roscosmos_press
🕵🏻 Заметки инженера-исследователя. Субъективно и негламурно
t.iss.one/IngeniumNotes
Пробел - это не "gap", пробел - это "space". Заполним его вместе!
Ваш Control Space 👨🚀⌨️
Родственники, друзья и коллеги знают, как я люблю и ценю их, но напомнить об этом не помешает и с этой площадки 🫰
Особо хочу отметить людей и паблики, которые своими репостами и ссылками помогают движению канала к космическому признанию 😁
Не на всех я подписан, не все позиции авторов разделяю, но тексты всех просматриваю с разной периодичностью:
📣 Pro Космос. Агрегатор новостей с телеграфными комментариями
t.iss.one/realprocosmos
🪂 Космодайвер. Николас Оксман из стратосферы. 18+. Без комментариев
t.iss.one/cosmodivers
🛰 Спутник ДЗЗ. О дистанционном зондировании Земли
t.iss.one/sputnikDZZ
📡 Глонасс и остальные. О спутниковой навигации и ее применении
t.iss.one/glonass_for_all
💭 Синдром Кесслера. Владимир Бодров о системном мышлении
t.iss.one/Kesslersyndrome
🎙 Open Space. Иван Косенков с онлайн-репортажами с зарубежных конференций
t.iss.one/openspace121
🙄 Закрытый космос. Пост-мета-ирония от ex. главы пресс-службы Роскосмоса
t.iss.one/roscosmos_press
🕵🏻 Заметки инженера-исследователя. Субъективно и негламурно
t.iss.one/IngeniumNotes
Пробел - это не "gap", пробел - это "space". Заполним его вместе!
Ваш Control Space 👨🚀⌨️
🔥3
Forwarded from Первая космическая инициатива|First Space
Просто писать текстом итоги года нам показалось скучно, поэтому мы решили сделать из этого шоу, которое будет длится весь следующий год 🔥
Красивым финальным актом уходящего года является вот это #интервью с Владимиром Николаевичем, где мы поговорили и про социальные лифты, и про молодых специалистов и где им работать и на какой заработной плате, и про ракетно - космических.
Enjoy ❤️
YouTube
RuTube
Красивым финальным актом уходящего года является вот это #интервью с Владимиром Николаевичем, где мы поговорили и про социальные лифты, и про молодых специалистов и где им работать и на какой заработной плате, и про ракетно - космических.
Enjoy ❤️
YouTube
RuTube
YouTube
БОГЛАЕВ ВЛАДИМИР. Куда ведут социальные лифты?
БОГЛАЕВ ВЛАДИМИР. Куда ведут социальные лифты?
Запись на стратегическую сессию по ссылке:
https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3748884/
Анонс мероприятий на Январь 2026г.
Тема: Стратегия и казначейство
1) 07, 13, 20, 27.01.2026 Стратегические…
Запись на стратегическую сессию по ссылке:
https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3748884/
Анонс мероприятий на Январь 2026г.
Тема: Стратегия и казначейство
1) 07, 13, 20, 27.01.2026 Стратегические…
👍3
Forwarded from Первая космическая инициатива|First Space
Также благодарим телеграм каналы, которые делали репосты наших материалов:
Марат Бердыев
https://t.iss.one/maratberdyev
Заметки инженера - исследователя
https://t.iss.one/IngeniumNotes
Ветер Восточный
https://t.iss.one/wind_vostok
Aerospace Capital
https://t.iss.one/aerospacecapital
Новый космос
https://t.iss.one/newspacecorp
Если кого-то забыла - напишите!
Фото: Ступени заката тг
Марат Бердыев
https://t.iss.one/maratberdyev
Заметки инженера - исследователя
https://t.iss.one/IngeniumNotes
Ветер Восточный
https://t.iss.one/wind_vostok
Aerospace Capital
https://t.iss.one/aerospacecapital
Новый космос
https://t.iss.one/newspacecorp
Если кого-то забыла - напишите!
Фото: Ступени заката тг
❤2
Forwarded from Banya & Bites
Тгстат адово надоел, поэтому благодаря друзьям нашел другой итогогенератор. Далее канал продолжает быть в режиме хвастовства подарками, твиттера и на неделю уходит в тематические каникулы от космоса, it, ml. Есть шанс, что прорвется только баня.
Всех с Наступающим.
Всех с Наступающим.
🔥2
Forwarded from Ветер Восточный 🚀
Уважаемые подписчики, читатели канала и космические энтузиасты! От всей души поздравляю вас с Наступающим Новым 2026 Годом и Рождеством! Пусть новый год станет для всех нас годом новых открытий, смелых проектов и захватывающих космических свершений.
Вы наверное могли заметить, что материалов выходило не так часто, как хотелось бы. Время, в которое мы живём и работаем, — это время исторического напряжения и фундаментальной перестройки, затрагивающей все сферы, включая космическую. Поэтому на ведение канала, к сожалению, времени остается не так много, как хотелось бы. Я благодарен вам за понимание, за вашу критику и поддержку. Ваша вовлечённость — лучший мотиватор для работы. В наступающем году постараюсь приложить все усилия, чтобы, несмотря на все объективные сложности, чаще и качественнее делиться с вами взглядом на космическую индустрию.
Я хочу поблагодарить вас за вашу поддержку и интерес к каналу. Ваши реакции, комментарии и вопросы вдохновляют создание нового контента. Вместе мы будем открывать для себя новые горизонты космоса и делиться своими знаниями и впечатлениями с другими.
Пусть в новом году космос станет еще ближе и доступнее для каждого из нас! Желаю вам крепкого здоровья, счастья, новых знаний и интересных открытий. И пусть звезды всегда освещают ваш путь! Пусть 2026 год станет для вас годом ярких впечатлений и незабываемых путешествий в мир космоса! С праздником!
🌪 Ветер Восточный
Вы наверное могли заметить, что материалов выходило не так часто, как хотелось бы. Время, в которое мы живём и работаем, — это время исторического напряжения и фундаментальной перестройки, затрагивающей все сферы, включая космическую. Поэтому на ведение канала, к сожалению, времени остается не так много, как хотелось бы. Я благодарен вам за понимание, за вашу критику и поддержку. Ваша вовлечённость — лучший мотиватор для работы. В наступающем году постараюсь приложить все усилия, чтобы, несмотря на все объективные сложности, чаще и качественнее делиться с вами взглядом на космическую индустрию.
Я хочу поблагодарить вас за вашу поддержку и интерес к каналу. Ваши реакции, комментарии и вопросы вдохновляют создание нового контента. Вместе мы будем открывать для себя новые горизонты космоса и делиться своими знаниями и впечатлениями с другими.
Пусть в новом году космос станет еще ближе и доступнее для каждого из нас! Желаю вам крепкого здоровья, счастья, новых знаний и интересных открытий. И пусть звезды всегда освещают ваш путь! Пусть 2026 год станет для вас годом ярких впечатлений и незабываемых путешествий в мир космоса! С праздником!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Forwarded from Синдром Кесслера (Vladimir Bodrov)
И всё же Роман оказался, прав, системного мышления оказалось больше всего в канале. 😳
Анализ от tgwrapped.com
Анализ от tgwrapped.com
👍1
Forwarded from Космонавт без скафандра
#воспоминанияиразмышления
#2025итоги
1.Продолжаем трудится на благо успешного освоения Россией Космического Пространства.
2.Продолжаем научную работу (вышло 3 публикации, одна из них https://t.iss.one/Cosmonaut_without_a_spacesuit/1734).
3.Выступил на ВДНХ (https://t.iss.one/Cosmonaut_without_a_spacesuit/1675).
4.Принял участи в трансляции запуска с космодрома «Восточный» в качестве комментатора (https://t.iss.one/Cosmonaut_without_a_spacesuit/2220).
5.Канал вырос до 122 подписчиков
Полет проходит нормально. Ориентация изделия устойчивая.
Всех с наступающим Новым Годом и Рождеством!!!
#2025итоги
1.Продолжаем трудится на благо успешного освоения Россией Космического Пространства.
2.Продолжаем научную работу (вышло 3 публикации, одна из них https://t.iss.one/Cosmonaut_without_a_spacesuit/1734).
3.Выступил на ВДНХ (https://t.iss.one/Cosmonaut_without_a_spacesuit/1675).
4.Принял участи в трансляции запуска с космодрома «Восточный» в качестве комментатора (https://t.iss.one/Cosmonaut_without_a_spacesuit/2220).
5.Канал вырос до 122 подписчиков
Полет проходит нормально. Ориентация изделия устойчивая.
Всех с наступающим Новым Годом и Рождеством!!!
👍2
Forwarded from Elena Pavlova♠️
Итоги уходящего 2025-го…
Хотела бы поделиться главными итогами этого года.
В 2025 году завершились:
✅ эксплуатация второй очереди АСПОС ОКП (Автоматизированной системы предупреждения об опасных ситуациях в околоземном космическом пространстве).
В рамках эксплуатации АСПОС ОКП на протяжении 10 лет ежедневно формировала ответы сегмента мониторинга опасных ситуаций на задания Главного информационного-аналитического центра (ГИАЦ) (подготовлено более 3 тысяч ответов сегмента мониторинга опасных ситуаций на задания ГИАЦ, содержащих информацию об опасных сближениях космических аппаратов с потенциально опасными космическими объектами ивыучены наизусть номера каталога NORAD российских космических аппаратов )🤓
✅ выполнение опытно-конструкторской работы на создание третьей очереди АСПОС ОКП, начатой в 2016 году.
Шесть лет проведены в роли ответственного исполнителя данной СЧ ОКР и четыре года – главным конструктором.
Своевременно (без единого срыва сроков) и с надлежащим качеством выполнено 14 этапов данной работы.
Результатом этой длительной деятельности стали:
🔺новое изделие в сфере космической деятельности, предназначенное для функционирования в составе третьей очереди АСПОС ОКП, успешно решающее целевые задачи, связанные в обеспечением безопасности полетов высокоорбитальных космических аппаратов российской орбитальной группировки
🔺 два аппаратно-программных комплекса, состоящих из технической части и программных комплексов, самостоятельно разработанных командой специалистов ИПМ (написано порядка 30 программ, входящих в схему деления изделия)
🔺успешно пройдены ряд испытаний и проверок, предусмотренных ГОСТами:
- 13 автономных испытаний и проверок
- приемо-сдаточные испытания
- предварительные испытания
- межведомственные испытания в составе системы АСПОС ОКП
🔺разработано ~ 500 единиц рабочей конструкторской и программной документации (литеру «О» от руки проставлять на это всё было особым удовольствием) :)
Ответственно и качественно выполняя данные работы, мне приятно было быть примером для специалистов головного научно-исследовательского института контура ГК «Роскосмос», внедрившие себе мои авторские методы ведения проектной деятельности в части цикла контроля и исполнения контрактных обязательств😎
Работы по созданию третьей очереди АСПОС ОКП на протяжении десяти лет являлись приоритетными всему остальному, став частью (если не смыслом🤔) моей жизни и успешно завершились в 2025 году…
Вот такие главные итоги уходящего года.
С наступающим Новым годом! 🎄
Хотела бы поделиться главными итогами этого года.
В 2025 году завершились:
В рамках эксплуатации АСПОС ОКП на протяжении 10 лет ежедневно формировала ответы сегмента мониторинга опасных ситуаций на задания Главного информационного-аналитического центра (ГИАЦ) (подготовлено более 3 тысяч ответов сегмента мониторинга опасных ситуаций на задания ГИАЦ, содержащих информацию об опасных сближениях космических аппаратов с потенциально опасными космическими объектами и
Шесть лет проведены в роли ответственного исполнителя данной СЧ ОКР и четыре года – главным конструктором.
Своевременно (без единого срыва сроков) и с надлежащим качеством выполнено 14 этапов данной работы.
Результатом этой длительной деятельности стали:
🔺новое изделие в сфере космической деятельности, предназначенное для функционирования в составе третьей очереди АСПОС ОКП, успешно решающее целевые задачи, связанные в обеспечением безопасности полетов высокоорбитальных космических аппаратов российской орбитальной группировки
🔺 два аппаратно-программных комплекса, состоящих из технической части и программных комплексов, самостоятельно разработанных командой специалистов ИПМ (написано порядка 30 программ, входящих в схему деления изделия)
🔺успешно пройдены ряд испытаний и проверок, предусмотренных ГОСТами:
- 13 автономных испытаний и проверок
- приемо-сдаточные испытания
- предварительные испытания
- межведомственные испытания в составе системы АСПОС ОКП
🔺разработано ~ 500 единиц рабочей конструкторской и программной документации (литеру «О» от руки проставлять на это всё было особым удовольствием) :)
Ответственно и качественно выполняя данные работы, мне приятно было быть примером для специалистов головного научно-исследовательского института контура ГК «Роскосмос», внедрившие себе мои авторские методы ведения проектной деятельности в части цикла контроля и исполнения контрактных обязательств😎
Работы по созданию третьей очереди АСПОС ОКП на протяжении десяти лет являлись приоритетными всему остальному, став частью (если не смыслом🤔) моей жизни и успешно завершились в 2025 году…
Вот такие главные итоги уходящего года.
С наступающим Новым годом! 🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Prof. Andrew
Уважаемые коллеги, друзья!
Прошлый 2025 год был безусловно очень непростым. Вспоминаются и неудачи, и сложности в разработке и отработке совершенно новых типов конструкций. Но ещё больше приятных воспоминаний об успешных проектах, удачных решениях, новом оборудовании и, пожалуй, впервые за многие годы - вспоминается отсутствие простоев на производстве из-за отсутствия работы :).
В Новый 2026 год мы смотрим с интересом и надеждой на новые проекты, устойчивые заказы от постоянных партнёров, и мечтой о мирном и поступательном развитии нашего предприятия, нашей Родины.
Поздравляю Вас с Новым годом! Желаю Вам и Вашим близким здоровья, достатка, счастья и любви! Надеюсь в Новом году мы станем более сплочёнными, дружными и оставим позади себя все трудности, невзгоды и случайных попутчиков, неизбежных в любом развивающемся научно-техническом деле.
С НОВЫМ ГОДОМ!!!
Прошлый 2025 год был безусловно очень непростым. Вспоминаются и неудачи, и сложности в разработке и отработке совершенно новых типов конструкций. Но ещё больше приятных воспоминаний об успешных проектах, удачных решениях, новом оборудовании и, пожалуй, впервые за многие годы - вспоминается отсутствие простоев на производстве из-за отсутствия работы :).
В Новый 2026 год мы смотрим с интересом и надеждой на новые проекты, устойчивые заказы от постоянных партнёров, и мечтой о мирном и поступательном развитии нашего предприятия, нашей Родины.
Поздравляю Вас с Новым годом! Желаю Вам и Вашим близким здоровья, достатка, счастья и любви! Надеюсь в Новом году мы станем более сплочёнными, дружными и оставим позади себя все трудности, невзгоды и случайных попутчиков, неизбежных в любом развивающемся научно-техническом деле.
С НОВЫМ ГОДОМ!!!
🔥2
В сети случайно наткнулся на «команду ракетчиков – энтузиастов» Aeroxa.
«Поскольку создание полноценной ракеты-носителя является очень сложной и комплексной задачей, требующей много знаний и ресурсов, нами было принято решение начать с малого.
Именно поэтому в настоящее время нашим основным проектом является создание высотной модели ракеты для отработки своих навыков».
Ребята сами, в домашних условиях, мотают отсеки из углеродной ткани, строят ракеты, создают ЖРД.
https://t.iss.one/aeroxaaa/15
https://t.iss.one/aeroxaaa/36
Также есть группа в VK - https://vk.com/aeroxa
Помимо рассказов о том, как идёт строительство ракет, команда также публикует очень интересные материалы по истории космонавтики. Конкретно – по истории ГИРД, которая, очевидно, является для этих ребят личностно-важной.
https://t.iss.one/aeroxaaa/8
https://vk.com/@aeroxa
Материалы группы очень душевные, в самом лучшем смысле этого слова, когда душевность уже преодолевает свои границы, тепло становится, когда их читаешь.
В общем, желаю этой команде всяческих успехов в начинаниях. И рекомендую их каналы и паблики.
«Поскольку создание полноценной ракеты-носителя является очень сложной и комплексной задачей, требующей много знаний и ресурсов, нами было принято решение начать с малого.
Именно поэтому в настоящее время нашим основным проектом является создание высотной модели ракеты для отработки своих навыков».
Ребята сами, в домашних условиях, мотают отсеки из углеродной ткани, строят ракеты, создают ЖРД.
https://t.iss.one/aeroxaaa/15
https://t.iss.one/aeroxaaa/36
Также есть группа в VK - https://vk.com/aeroxa
Помимо рассказов о том, как идёт строительство ракет, команда также публикует очень интересные материалы по истории космонавтики. Конкретно – по истории ГИРД, которая, очевидно, является для этих ребят личностно-важной.
https://t.iss.one/aeroxaaa/8
https://vk.com/@aeroxa
Материалы группы очень душевные, в самом лучшем смысле этого слова, когда душевность уже преодолевает свои границы, тепло становится, когда их читаешь.
В общем, желаю этой команде всяческих успехов в начинаниях. И рекомендую их каналы и паблики.
Telegram
AEROXA
Наш с ребятами rocket science 🚀🚀🚀
Что это был за запуск? 🚀💫
Мы хотели внести в эту
ракету все свои накопленные за это время идеи.
Начнем с того, что 3 отсека для этой ракеты мы мотали сами из углеродной ткани, прямо в домашних условиях организовали мастерскую.…
Что это был за запуск? 🚀💫
Мы хотели внести в эту
ракету все свои накопленные за это время идеи.
Начнем с того, что 3 отсека для этой ракеты мы мотали сами из углеродной ткани, прямо в домашних условиях организовали мастерскую.…
🔥4🥰2
Forwarded from ИА Красная Весна
Турецкий ВПК не просто показывает одни из лучших в мире результатов, Анкара решила замахнуться и на космос, и на реакторостроение
📌 Главные процессы турецкой внутренней политики — экономические проблемы, борьба с оппозицией и примирение с курдами — сливаются в сложном переплетении, ставя перед руководством страны все более сложные задачи.
Но самое впечатляющее, несмотря на все это, — прорыв в военной промышленности. По результатам 2025 года Турция стала одной из стран-экспортеров, продемонстрировавших самые впечатляющие достижения за последние 10 лет.
ИА Красная Весна представляет обзор наиболее важных событий во внешней политики Турции в ноябре и декабре.
📖 Читать продолжение: https://rossaprimavera.ru/article/e5804545
#ИАКВ_аналитика
@ia_rossa ✍️ #ИАКВ
📌 Главные процессы турецкой внутренней политики — экономические проблемы, борьба с оппозицией и примирение с курдами — сливаются в сложном переплетении, ставя перед руководством страны все более сложные задачи.
Но самое впечатляющее, несмотря на все это, — прорыв в военной промышленности. По результатам 2025 года Турция стала одной из стран-экспортеров, продемонстрировавших самые впечатляющие достижения за последние 10 лет.
ИА Красная Весна представляет обзор наиболее важных событий во внешней политики Турции в ноябре и декабре.
📖 Читать продолжение: https://rossaprimavera.ru/article/e5804545
#ИАКВ_аналитика
@ia_rossa ✍️ #ИАКВ
Компания Blue Origin сделала важнейшее кадровое решение. Тори Бруно назначен на должность главы недавно созданной Группы национальной безопасности. Подчиняться он будет непосредственно генеральному директору Дэйву Лимпу.
Это назначение произошло всего через несколько дней после того, как Бруно ушел с поста президента и генерального директора United Launch Alliance, где проработал 12 лет.
Кадровые изменения совпадают с усилением позиций Blue Origin в самом прибыльном и политически чувствительном сегменте рынка запусков: оборонных и разведывательных миссиях США. Blue Origin уже является одной из трех компаний, допущенных Космическими силами США к участию в конкурсе на самые важные запуски, наряду с ULA и SpaceX. В рамках программы National Security Space Launch Phase 3 Lane 2 компания Blue Origin запланирована на семь миссий, хотя отдельные задания еще не определены. Теперь Бруно становится лицом этой программы.
В ULA Бруно руководил переходом от устаревших ракет Atlas и Delta к Vulcan, ракете-носителю, работающей на двигателях BE-4 компании Blue Origin. После многолетних задержек Vulcan дебютировала в январе 2024 года и позже получила сертификат на запуск полезных нагрузок для национальной безопасности, а ее первый подобный запуск состоялся в августе 2025 года.
Эта история делает решение Бруно особенно примечательным. Blue Origin является одновременно ключевым поставщиком для Vulcan и прямым конкурентом в будущих военных запусках.
Помимо работы в ULA, Бруно привнесет в Blue Origin свои связи и многолетний опыт работы в Lockheed Martin, где он занимался разработкой наиболее важных оборонных систем США, включая компоненты межконтинентальных баллистических ракет и программы противоракетной обороны.
Этот опыт тесно связан с амбициями Blue Origin, стремящейся выйти за рамки коммерческих миссий и заключить долгосрочные государственные контракты на миллиарды долларов.
Бруно так прокомментировал происходящее: «Необходимо как можно скорее создать новый набор возможностей в области национальной безопасности. Blue — лучшее место для меня, чтобы выполнить эту миссию».
https://orbitaltoday.com/2025/12/28/blue-origins-bold-power-play-tory-bruno-joins-to-supercharge-national-security-ambitions/
#Blue
Это назначение произошло всего через несколько дней после того, как Бруно ушел с поста президента и генерального директора United Launch Alliance, где проработал 12 лет.
Кадровые изменения совпадают с усилением позиций Blue Origin в самом прибыльном и политически чувствительном сегменте рынка запусков: оборонных и разведывательных миссиях США. Blue Origin уже является одной из трех компаний, допущенных Космическими силами США к участию в конкурсе на самые важные запуски, наряду с ULA и SpaceX. В рамках программы National Security Space Launch Phase 3 Lane 2 компания Blue Origin запланирована на семь миссий, хотя отдельные задания еще не определены. Теперь Бруно становится лицом этой программы.
В ULA Бруно руководил переходом от устаревших ракет Atlas и Delta к Vulcan, ракете-носителю, работающей на двигателях BE-4 компании Blue Origin. После многолетних задержек Vulcan дебютировала в январе 2024 года и позже получила сертификат на запуск полезных нагрузок для национальной безопасности, а ее первый подобный запуск состоялся в августе 2025 года.
Эта история делает решение Бруно особенно примечательным. Blue Origin является одновременно ключевым поставщиком для Vulcan и прямым конкурентом в будущих военных запусках.
Помимо работы в ULA, Бруно привнесет в Blue Origin свои связи и многолетний опыт работы в Lockheed Martin, где он занимался разработкой наиболее важных оборонных систем США, включая компоненты межконтинентальных баллистических ракет и программы противоракетной обороны.
Этот опыт тесно связан с амбициями Blue Origin, стремящейся выйти за рамки коммерческих миссий и заключить долгосрочные государственные контракты на миллиарды долларов.
Бруно так прокомментировал происходящее: «Необходимо как можно скорее создать новый набор возможностей в области национальной безопасности. Blue — лучшее место для меня, чтобы выполнить эту миссию».
https://orbitaltoday.com/2025/12/28/blue-origins-bold-power-play-tory-bruno-joins-to-supercharge-national-security-ambitions/
#Blue
Orbital Today
Blue Origin’s Bold Power Play: Tory Bruno Joins to Supercharge National Security Ambitions - Orbital Today
Blue Origin hires former ULA chief Tory Bruno to lead its new National Security Group as the company targets US military launch contracts.
🤔2
Заметки инженера - исследователя
Думаю, есть смысл продолжить обсуждение работ Томсона. Одна из линий, которую он исследует, - влияние социального устройства на "режим течения" истории. Томсон говорит, что "тёмные века" начинаются тогда, когда власть переходит в руки тех, кого он называет…
Кто там связывал уход Бруно из ULA с приходом Айзекмана?
Оно, наверное, и связано. Но связано совершенно другим смыслом и значением, чем в озвученных ожиданиях и восторгах.
Не так уж и бесполезно разбираться с античностью)
Оно, наверное, и связано. Но связано совершенно другим смыслом и значением, чем в озвученных ожиданиях и восторгах.
Не так уж и бесполезно разбираться с античностью)
👍2🤔2🥴1💯1
Substack
The Ill-Defined Space Global Orbital Launch Summary: 2025
Another record year of rocket launches and spacecraft deployments.
Коллеги обсуждают статистику запусков ракет за прошлый год
https://t.iss.one/sputnikDZZ/5574
https://t.iss.one/zheleznyakov_spaceera/7847
Подводят такие итоги прошедшего года не только в России. Джон Холст, американский аналитик с военным бэкграундом, опубликовал соответствующий текст.
https://illdefinedspace.substack.com/p/the-ill-defined-space-global-orbital-e67
Холст анализирует запуски России, Китая и США. По России – мысли интересные, но это мысли внешнего наблюдателя, не понимающего многих реалий. И потому интересно лишь то, как именно такой наблюдатель, причем достаточно компетентный, вообще может воспринимать происходящее.
Важно, что российскую ситуацию Холст в первую очередь пытается оценивать по следующему критерию: сколько противоспутников может вывести Россия на орбиту за год?
Наиболее подробен и адекватен анализ по американским запускам. Процитируем часть соответствующего раздела текста.
__________________________
Большая часть запусков SpaceX (~74%) в 2025 выводила на орбиту спутники Starlink: 122 из 165. Это означает, что чуть более четверти запусков SpaceX в 2025 году, а именно 43, были осуществлены не для Starlink, а для других космических аппаратов. В 2024 году общее количество запусков SpaceX для других компаний, кроме Starlink, составило 44. Хотя два года - это еще не статистика, общее количество запусков не Starlink за год может свидетельствовать о росте рынка запусков, что противоречит одному из обоснований (недостаточное количество клиентов для увеличения количества запусков), которое предоставили конкуренты. Возможно также, что относительно недорогие запуски Falcon 9 более привлекательны для более широкой группы клиентов, чем в прошлом.
Приятно удивляет тот факт, что у SpaceX не было сбоев с Falcon 9, учитывая возросшую частоту запусков в 2025 году. Какие бы программы обеспечения безопасности ни применялись компанией, они, по-видимому, работают. Тот факт, что компания знакома со своим Falcon 9 после использования лучше, чем любая другая компания на планете, вероятно, способствует повышению надежности Falcon 9.
Однако другое заметное американское достижение – посадка Blue Origin в Нью–Гленне после орбитального запуска - вероятно, со временем обеспечит аналогичные преимущества в плане надежности этой новой ракеты. Blue Origin просто нужно найти больше клиентов, чтобы она могла запускать (и приземляться). New Glenn запускается чаще, чем два раза в год. По массе полезного груза ракета превосходит Falcon 9, что означает, что она может запускать большую массу с меньшими затратами, чем SpaceX ... в конечном итоге и при наличии мотивации.
Вторая система запуска с возможностью повторного использования первой ступени не сулит ничего хорошего компаниям, которые все еще продолжают разрабатывать полностью одноразовые ракеты. Более мощные ракеты многоразового использования способны выводить спутники на более высокие наклоны орбит, даже на солнечно-синхронные орбиты. Эти высокие требования были названы причиной для строительства космодромов в более высоких широтах, таких как Шотландия или Новая Зеландия. Компания SpaceX продемонстрировала экономическое обоснование для запуска миссий единого взлета из Флориды с помощью Falcon 9 и нескольких совместных полетов на транспортерах. И это обходится гораздо дешевле, чем услуги, предоставляемые с использованием существующих малых ракет-носителей.
#ДжонХолст
https://t.iss.one/sputnikDZZ/5574
https://t.iss.one/zheleznyakov_spaceera/7847
Подводят такие итоги прошедшего года не только в России. Джон Холст, американский аналитик с военным бэкграундом, опубликовал соответствующий текст.
https://illdefinedspace.substack.com/p/the-ill-defined-space-global-orbital-e67
Холст анализирует запуски России, Китая и США. По России – мысли интересные, но это мысли внешнего наблюдателя, не понимающего многих реалий. И потому интересно лишь то, как именно такой наблюдатель, причем достаточно компетентный, вообще может воспринимать происходящее.
Важно, что российскую ситуацию Холст в первую очередь пытается оценивать по следующему критерию: сколько противоспутников может вывести Россия на орбиту за год?
Наиболее подробен и адекватен анализ по американским запускам. Процитируем часть соответствующего раздела текста.
__________________________
Большая часть запусков SpaceX (~74%) в 2025 выводила на орбиту спутники Starlink: 122 из 165. Это означает, что чуть более четверти запусков SpaceX в 2025 году, а именно 43, были осуществлены не для Starlink, а для других космических аппаратов. В 2024 году общее количество запусков SpaceX для других компаний, кроме Starlink, составило 44. Хотя два года - это еще не статистика, общее количество запусков не Starlink за год может свидетельствовать о росте рынка запусков, что противоречит одному из обоснований (недостаточное количество клиентов для увеличения количества запусков), которое предоставили конкуренты. Возможно также, что относительно недорогие запуски Falcon 9 более привлекательны для более широкой группы клиентов, чем в прошлом.
Приятно удивляет тот факт, что у SpaceX не было сбоев с Falcon 9, учитывая возросшую частоту запусков в 2025 году. Какие бы программы обеспечения безопасности ни применялись компанией, они, по-видимому, работают. Тот факт, что компания знакома со своим Falcon 9 после использования лучше, чем любая другая компания на планете, вероятно, способствует повышению надежности Falcon 9.
Однако другое заметное американское достижение – посадка Blue Origin в Нью–Гленне после орбитального запуска - вероятно, со временем обеспечит аналогичные преимущества в плане надежности этой новой ракеты. Blue Origin просто нужно найти больше клиентов, чтобы она могла запускать (и приземляться). New Glenn запускается чаще, чем два раза в год. По массе полезного груза ракета превосходит Falcon 9, что означает, что она может запускать большую массу с меньшими затратами, чем SpaceX ... в конечном итоге и при наличии мотивации.
Вторая система запуска с возможностью повторного использования первой ступени не сулит ничего хорошего компаниям, которые все еще продолжают разрабатывать полностью одноразовые ракеты. Более мощные ракеты многоразового использования способны выводить спутники на более высокие наклоны орбит, даже на солнечно-синхронные орбиты. Эти высокие требования были названы причиной для строительства космодромов в более высоких широтах, таких как Шотландия или Новая Зеландия. Компания SpaceX продемонстрировала экономическое обоснование для запуска миссий единого взлета из Флориды с помощью Falcon 9 и нескольких совместных полетов на транспортерах. И это обходится гораздо дешевле, чем услуги, предоставляемые с использованием существующих малых ракет-носителей.
#ДжонХолст
🤔2
Telegram
Заметки инженера - исследователя
Интересный текст The Space Review о структуре космической отрасли Китая. В том числе - взаимодействии "частных" и "государственных" организаций.
Цель статьи — изучить меняющуюся роль государственных предприятий (ГП) в космической экосистеме Китая и доказать…
Цель статьи — изучить меняющуюся роль государственных предприятий (ГП) в космической экосистеме Китая и доказать…
«Красная весна» опубликовала перевод аналитического материала, посвященного особенностям развития китайской частной космонавтики:
https://rossaprimavera.ru/article/92e2495c
Оригинал текста:
https://www.thespacereview.com/article/5124/1
Ранее обсуждали его в канале:
https://t.iss.one/IngeniumNotes/2554
https://t.iss.one/IngeniumNotes/2557
Когда я готовил перевод, внимание зацепил следующий момент в тексте:
«Однако к началу 2010-х годов произошли изменения в китайской внутренней политике. Провинциальные и местные органы власти признали финансовые трудности, связанные с моделью роста, управляемой государством, и обратились к рыночным силам и коммерческим инвестициям, чтобы продолжить отстаивать свои интересы.
В результате этого сдвига были приняты Руководящие указания Государственного совета 2014 года по инновационным инвестиционным и финансовым механизмам в ключевых областях («Документ 60»), которые считаются толчком к развитию коммерческой космической индустрии в Китае. В документе правительство признает новую роль государственных расходов в «направлении и стимулировании» коммерческих инвестиций в социально значимые области».
По сути, утверждается, что введение «частной космонавтики» произошло как одно из последствий некоторых изменений во внутренней китайской динамике элит.
Совершенно не претендую на роль эксперта в сфере китайской элитологии. Но и понимать, что происходит, тоже хочется. Порылся в интернете, почитал какие-то материалы, и для себя сформировал следующую картину происходящего. Не претендую на абсолютную верность всего описанного. Но, вроде бы, что-то она отражает.
(Продолжение ниже.)
https://rossaprimavera.ru/article/92e2495c
Оригинал текста:
https://www.thespacereview.com/article/5124/1
Ранее обсуждали его в канале:
https://t.iss.one/IngeniumNotes/2554
https://t.iss.one/IngeniumNotes/2557
Когда я готовил перевод, внимание зацепил следующий момент в тексте:
«Однако к началу 2010-х годов произошли изменения в китайской внутренней политике. Провинциальные и местные органы власти признали финансовые трудности, связанные с моделью роста, управляемой государством, и обратились к рыночным силам и коммерческим инвестициям, чтобы продолжить отстаивать свои интересы.
В результате этого сдвига были приняты Руководящие указания Государственного совета 2014 года по инновационным инвестиционным и финансовым механизмам в ключевых областях («Документ 60»), которые считаются толчком к развитию коммерческой космической индустрии в Китае. В документе правительство признает новую роль государственных расходов в «направлении и стимулировании» коммерческих инвестиций в социально значимые области».
По сути, утверждается, что введение «частной космонавтики» произошло как одно из последствий некоторых изменений во внутренней китайской динамике элит.
Совершенно не претендую на роль эксперта в сфере китайской элитологии. Но и понимать, что происходит, тоже хочется. Порылся в интернете, почитал какие-то материалы, и для себя сформировал следующую картину происходящего. Не претендую на абсолютную верность всего описанного. Но, вроде бы, что-то она отражает.
(Продолжение ниже.)
👍1
(Продолжение.)
Дэн Сяопин инициировал реформы, которые ослабили контроль центра над местными элитами. Но динамика происходящего была сложная и неоднозначная.
Так, в 1994 была проведена налоговая реформа, которая большую часть собранных средств передавала центру. Но на местных элитах оставались обязательства финансирования местного развития. Чтобы делать это, им было позволено брать деньги в долг через структуры, которые формально не являлись государственными. Отдавали долги за счет налогов. Поскольку очень долго экономика росла гигантскими темпами, проблем с возвратом долгов не было.
До 2007 года. Тогда же вскрылся и ряд других проблем. Например, местные элиты оценивались центром по показателям ВВП. Как его наращивали – никого не интересовало. Так и появились, например, знаменитые «города-пизраки».
Экономика – пол беды. Начались большие политические проблемы. В т.ч. потому что слишком большими и влиятельными стали описанные выше «параллельны» «серые» финансовые структуры.
Главное – выросли неконтролируемые местные политические элиты. Которые, в том числе, требовали реформ, в рамках которых предлагали несовместимые сценарии развития Китая. Самые яркие примеры – «Чунцинская модель» и «Модель Гуандуна».
https://en.wikipedia.org/wiki/Chongqing_model
https://en.wikipedia.org/wiki/Guangdong_model
При этом Бо Силай, автор «Чунцинской модели», имел такое политическое влияние, что даже попытался в 2012 отодвинуть Си в сторону и самому стать генсеком ЦК КПК.
https://en.wikipedia.org/wiki/Bo_Xilai
Одна из составляющих истории с Бо Силаем – социальный и региональный конфликт приморской экономики, завязанной на страны Запада, и материкового Китая.
В общем, к 2012 Китай начал трещать по швам.
В этой ситуации Си Цзиньпин стал компромиссной фигурой.
Придя к власти, Си начал решать накопившиеся проблемы.
Одно из изменений, которое осуществил Си, - переход к оценке местных элит от таких показателей, как величина ВВП, к тому, насколько хорошо они развивают передовые технологии, насколько автономно от Запада это развитие и т.д. Развитие космонавтики идёт именно в рамках выполнения таких показателей.
При всей видимой децентрализации, «центр» эффективно контролирует ситуацию на местах. Выстроена сложная нетранспорентная параполитическая система, которая позволяет это делать.
Например, многие обращают внимание на то, что ключевые руководящие указания передаются вниз через неформальные партийные комитеты, а не по бюрократической цепочке.
https://en.wikipedia.org/wiki/Leading_Small_Group
Провинции создают технологически центры. Но руководителей этих центров назначает чуть ли не лично Си. Он же – награждает руководителей за успехи переводом в центр.
Есть финансовые механизмы контроля – например, право-вето центра на местные финансовые заимствования. Центр также может дать или отменить налоговые льготы. Есть и специальные финансовые фонды.
Кроме того – регуляторные ограничения.
А также – трансфер технологий, контролируемый центром.
Внешний наблюдатель может воспринимать эти космические компании как частные. Американские венчурные фонды даже в них активно вкладываются.
https://techcrunch.com/2023/03/02/china-semiconductor-restrictions-investments/
https://www.technologyreview.com/2021/01/21/1016513/china-private-commercial-space-industry-dominance/
Но, по крайней мере пока что, вся эта система эффективно контролируется из центра. Он определяет стратегию. Остальные – оцениваются в рамках ее реализации на местах.
По всему выходит, что ключевой риск – ситуация, когда кто-то реально начнёт осуществлять самостоятельную политику. Формально, это даже разрешено. Вроде как, были прецеденты. Но желающих быстро осаживали. Что будет дальше, удастся ли всей этой системе сохранить стабильность, - отдельный вопрос.
В общем, как-то так я вижу контекст этого переводного аналитического материала. И описанная в нём роль госкомпаний в развитии частной космонавтики – это лишь один из многих механизмов контроля ситуации центром.
#Китай
Дэн Сяопин инициировал реформы, которые ослабили контроль центра над местными элитами. Но динамика происходящего была сложная и неоднозначная.
Так, в 1994 была проведена налоговая реформа, которая большую часть собранных средств передавала центру. Но на местных элитах оставались обязательства финансирования местного развития. Чтобы делать это, им было позволено брать деньги в долг через структуры, которые формально не являлись государственными. Отдавали долги за счет налогов. Поскольку очень долго экономика росла гигантскими темпами, проблем с возвратом долгов не было.
До 2007 года. Тогда же вскрылся и ряд других проблем. Например, местные элиты оценивались центром по показателям ВВП. Как его наращивали – никого не интересовало. Так и появились, например, знаменитые «города-пизраки».
Экономика – пол беды. Начались большие политические проблемы. В т.ч. потому что слишком большими и влиятельными стали описанные выше «параллельны» «серые» финансовые структуры.
Главное – выросли неконтролируемые местные политические элиты. Которые, в том числе, требовали реформ, в рамках которых предлагали несовместимые сценарии развития Китая. Самые яркие примеры – «Чунцинская модель» и «Модель Гуандуна».
https://en.wikipedia.org/wiki/Chongqing_model
https://en.wikipedia.org/wiki/Guangdong_model
При этом Бо Силай, автор «Чунцинской модели», имел такое политическое влияние, что даже попытался в 2012 отодвинуть Си в сторону и самому стать генсеком ЦК КПК.
https://en.wikipedia.org/wiki/Bo_Xilai
Одна из составляющих истории с Бо Силаем – социальный и региональный конфликт приморской экономики, завязанной на страны Запада, и материкового Китая.
В общем, к 2012 Китай начал трещать по швам.
В этой ситуации Си Цзиньпин стал компромиссной фигурой.
Придя к власти, Си начал решать накопившиеся проблемы.
Одно из изменений, которое осуществил Си, - переход к оценке местных элит от таких показателей, как величина ВВП, к тому, насколько хорошо они развивают передовые технологии, насколько автономно от Запада это развитие и т.д. Развитие космонавтики идёт именно в рамках выполнения таких показателей.
При всей видимой децентрализации, «центр» эффективно контролирует ситуацию на местах. Выстроена сложная нетранспорентная параполитическая система, которая позволяет это делать.
Например, многие обращают внимание на то, что ключевые руководящие указания передаются вниз через неформальные партийные комитеты, а не по бюрократической цепочке.
https://en.wikipedia.org/wiki/Leading_Small_Group
Провинции создают технологически центры. Но руководителей этих центров назначает чуть ли не лично Си. Он же – награждает руководителей за успехи переводом в центр.
Есть финансовые механизмы контроля – например, право-вето центра на местные финансовые заимствования. Центр также может дать или отменить налоговые льготы. Есть и специальные финансовые фонды.
Кроме того – регуляторные ограничения.
А также – трансфер технологий, контролируемый центром.
Внешний наблюдатель может воспринимать эти космические компании как частные. Американские венчурные фонды даже в них активно вкладываются.
https://techcrunch.com/2023/03/02/china-semiconductor-restrictions-investments/
https://www.technologyreview.com/2021/01/21/1016513/china-private-commercial-space-industry-dominance/
Но, по крайней мере пока что, вся эта система эффективно контролируется из центра. Он определяет стратегию. Остальные – оцениваются в рамках ее реализации на местах.
По всему выходит, что ключевой риск – ситуация, когда кто-то реально начнёт осуществлять самостоятельную политику. Формально, это даже разрешено. Вроде как, были прецеденты. Но желающих быстро осаживали. Что будет дальше, удастся ли всей этой системе сохранить стабильность, - отдельный вопрос.
В общем, как-то так я вижу контекст этого переводного аналитического материала. И описанная в нём роль госкомпаний в развитии частной космонавтики – это лишь один из многих механизмов контроля ситуации центром.
#Китай
❤4
Forwarded from ИА Красная Весна
Государственные предприятия играют огромную роль в формировании коммерческой экосистемы Китая. Благодаря тесному сотрудничеству с местными органами власти и университетами они составляют основу китайских коммерческих космических кластеров.
В российском информационном пространстве зачастую «частные космические компании» преподносятся как некая волшебная палочка, использование которой по мановению руки позволит решить любые проблемы отечественной космонавтики. В качестве успешных примеров ее использования приводятся американская компания SpaceX, а также китайские успехи в освоении космоса. Если компания SpaceX действительно является частной, то с китайской космонавтикой все гораздо сложнее.
📖 Читать полностью: Космос не по-американски: как Китай создал коммерческий космический сектор, сохранив госконтроль
@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика
В российском информационном пространстве зачастую «частные космические компании» преподносятся как некая волшебная палочка, использование которой по мановению руки позволит решить любые проблемы отечественной космонавтики. В качестве успешных примеров ее использования приводятся американская компания SpaceX, а также китайские успехи в освоении космоса. Если компания SpaceX действительно является частной, то с китайской космонавтикой все гораздо сложнее.
📖 Читать полностью: Космос не по-американски: как Китай создал коммерческий космический сектор, сохранив госконтроль
@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика
🔥3