"Крокодил не ловится, не растёт кокос". С чего бы? И если так - то стоит ли другие отрасли перестраивать по образу и подобию IT?
https://www.comnews.ru/content/244151/2026-03-11/2026-w11/1007/ne-vykhodit-kamennyy-cvetok-rossiyskie-korporacii-slomali-zuby-o-samodelnye-erp-sistemy
Российский автодилер "Рольф" фактически отказался от создания собственной ERP-системы, сделав ставку на платформу "Флора". ИТ-команда "Рольфа" из нескольких сотен человек распущена. В компании настаивают, что информация об остановке разработки не соответствует действительности, а цифровизация идет. Притормозили с разработкой ERP и иные корпорации.
О планах создать специализированную ERP-систему для рынка продажи и обслуживания автомобилей "Рольф" заявил в начале 2023 г. Эту работу он поручил ИТ-"дочке" - ООО "Рольф Тех". В середине 2024 г. директор департамента мобильных технологий и цифровой трансформации АО "Рольф" Денис Левченко с оптимизмом смотрел в будущее. В интервью ComNews он рассказывал о смелом проекте создания ERP-системы внутренними силами.
"Все зависит от того, насколько вы осознаете баланс cost/benefit, - рассуждал Денис Левченко. - "Рольф" - лидер авторетейла в России, и если этого не сделаем мы, то, вероятно, не сделает никто". Более того, в компании закладывали архитектуру "коробочного решения", чтобы в будущем продавать его конкурентам.
Однако, как выяснил корреспондент ComNews, значительная часть ИТ-команды "Рольфа" распущена, а разработка ERP-системы, судя по всему, остановлена. Покинул компанию и Денис Левченко. Источники, близкие к автодилеру, подтверждают: "Все айтишники ушли, в том числе директор "Рольф Теха".
Другой источник, близкий к ИТ-команде "Рольфа", отметил в беседе с корреспондентом ComNews, что первые признаки кризиса появились еще в начале 2025 г. По требованию топ-менеджмента в ИТ-подразделение была введена HR-директор Ольга Балицкая - без опыта в разработке, но с задачей ускорить внедрение собственного продукта.
По словам источника, после ухода Дениса Левченко в мае 2025 г. команда начала рассыпаться. Оставшиеся, по его словам, - "самые преданные, кто работает в компании много лет". Разработка, по данным источника, еще шла все лето, а в сентябре даже выходили отдельные обновления для разных подразделений. Однако к осени 2025 г., когда ключевая ставка уже начала снижаться, контроль со стороны руководства, напротив, лишь ужесточился.
"Рольф" оказался не единственной корпорацией, которая столкнулась со сложностями при создании ERP силами внутренней разработки. Схожие проблемы возникли и у металлургического гиганта "Северсталь" с ее проектом создания промышленной ERP. На форуме ЦИПР-2024 генеральный директор "Севергрупп" (основной акционер "Северстали") Алексей Мордашов анонсировал создание промышленной ERP-системы в партнерстве с "Сибуром", оценивая бюджет в $1 млрд, а срок работы - в пять лет.
Но уже через год, на ЦИПР-2025, прозвучало публичное признание Алексея Мордашова: "Оказалось, что это дороже и сложнее, чем мы предполагали". Попытки найти готовое решение среди российских вендоров успехом тоже не увенчались: как сообщил основной собственник "Северстали", продукт "Турбо ERP" (от ООО "Консист") не подошел, а решение Global ERP (разработчик - ООО "Бизнес Технологии") только тестируется.
Премьер-министр РФ Михаил Мишустин был вынужден лично призвать бизнес к созданию консорциума, чтобы не плодить разрозненные решения, а объединить усилия. "Северсталь" теперь предпочитает наблюдать за опытом РЖД и 1С, экономя "силы и ресурсы".
* ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning — «планирование ресурсов предприятия») — это информационная система, которая объединяет в единую базу данные о производстве, продажах, логистике, финансах, управлении персоналом и автоматизирует процессы внутри компании.
https://www.comnews.ru/content/244151/2026-03-11/2026-w11/1007/ne-vykhodit-kamennyy-cvetok-rossiyskie-korporacii-slomali-zuby-o-samodelnye-erp-sistemy
Российский автодилер "Рольф" фактически отказался от создания собственной ERP-системы, сделав ставку на платформу "Флора". ИТ-команда "Рольфа" из нескольких сотен человек распущена. В компании настаивают, что информация об остановке разработки не соответствует действительности, а цифровизация идет. Притормозили с разработкой ERP и иные корпорации.
О планах создать специализированную ERP-систему для рынка продажи и обслуживания автомобилей "Рольф" заявил в начале 2023 г. Эту работу он поручил ИТ-"дочке" - ООО "Рольф Тех". В середине 2024 г. директор департамента мобильных технологий и цифровой трансформации АО "Рольф" Денис Левченко с оптимизмом смотрел в будущее. В интервью ComNews он рассказывал о смелом проекте создания ERP-системы внутренними силами.
"Все зависит от того, насколько вы осознаете баланс cost/benefit, - рассуждал Денис Левченко. - "Рольф" - лидер авторетейла в России, и если этого не сделаем мы, то, вероятно, не сделает никто". Более того, в компании закладывали архитектуру "коробочного решения", чтобы в будущем продавать его конкурентам.
Однако, как выяснил корреспондент ComNews, значительная часть ИТ-команды "Рольфа" распущена, а разработка ERP-системы, судя по всему, остановлена. Покинул компанию и Денис Левченко. Источники, близкие к автодилеру, подтверждают: "Все айтишники ушли, в том числе директор "Рольф Теха".
Другой источник, близкий к ИТ-команде "Рольфа", отметил в беседе с корреспондентом ComNews, что первые признаки кризиса появились еще в начале 2025 г. По требованию топ-менеджмента в ИТ-подразделение была введена HR-директор Ольга Балицкая - без опыта в разработке, но с задачей ускорить внедрение собственного продукта.
По словам источника, после ухода Дениса Левченко в мае 2025 г. команда начала рассыпаться. Оставшиеся, по его словам, - "самые преданные, кто работает в компании много лет". Разработка, по данным источника, еще шла все лето, а в сентябре даже выходили отдельные обновления для разных подразделений. Однако к осени 2025 г., когда ключевая ставка уже начала снижаться, контроль со стороны руководства, напротив, лишь ужесточился.
"Рольф" оказался не единственной корпорацией, которая столкнулась со сложностями при создании ERP силами внутренней разработки. Схожие проблемы возникли и у металлургического гиганта "Северсталь" с ее проектом создания промышленной ERP. На форуме ЦИПР-2024 генеральный директор "Севергрупп" (основной акционер "Северстали") Алексей Мордашов анонсировал создание промышленной ERP-системы в партнерстве с "Сибуром", оценивая бюджет в $1 млрд, а срок работы - в пять лет.
Но уже через год, на ЦИПР-2025, прозвучало публичное признание Алексея Мордашова: "Оказалось, что это дороже и сложнее, чем мы предполагали". Попытки найти готовое решение среди российских вендоров успехом тоже не увенчались: как сообщил основной собственник "Северстали", продукт "Турбо ERP" (от ООО "Консист") не подошел, а решение Global ERP (разработчик - ООО "Бизнес Технологии") только тестируется.
Премьер-министр РФ Михаил Мишустин был вынужден лично призвать бизнес к созданию консорциума, чтобы не плодить разрозненные решения, а объединить усилия. "Северсталь" теперь предпочитает наблюдать за опытом РЖД и 1С, экономя "силы и ресурсы".
* ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning — «планирование ресурсов предприятия») — это информационная система, которая объединяет в единую базу данные о производстве, продажах, логистике, финансах, управлении персоналом и автоматизирует процессы внутри компании.
❤1👍1
https://undark.org/2026/01/28/opinion-maha-science-flaws/
Как и многие другие, я считаю, что указ Белого дома от мая 2025 года «Восстановление золотого стандарта науки» был в основном прикрытием для идеологической атаки на научный истеблишмент.
Проблема в том, что многие из основных положений указа — необходимость прозрачности, акцент на воспроизводимости и информировании о неопределённости — можно было бы найти в гипотетическом политическом заявлении, написанном прогрессивными противниками закона о снижении инфляции. ...
Рассмотрим часто обсуждаемый кризис воспроизводимости, когда результаты большого количества исследований в определенных областях не удается воспроизвести с использованием опубликованных методик. Некоторые считают, что этот кризис преувеличен или что им манипулируют враги науки, чтобы посеять недоверие. Однако неспособность воспроизвести результаты — это серьезная проблема. ... Да, система поощрений в академической среде стимулирует создание данных и рукописей, которые привлекают внимание на короткое время, но не гарантируют долговечности и надежности. Хуже того, ... мало что наказывается за создание высокорезультативных научных работ, которые никто не может воспроизвести или развить. Несмотря на то, что такие издания, как Retraction Watch, помогли выявить серьезные ошибки и случаи мошенничества, многие способы проведения «плохой» научной работы остаются незамеченными.
Мы считаем, что МАГА должна с уважением относиться к понятию научного консенсуса. Но в частном порядке мы уже много лет скептически относимся к этому понятию. Взять хотя бы недавний спор вокруг «амилоидной мафии» в исследованиях нейродегенеративных заболеваний, представители которой утверждают, что накопление бета-амилоидных белков в мозге является причиной болезни Альцгеймера, несмотря на доказательства того, что причина может быть более сложной. Влияние этой группы показывает, что в консенсусе могут доминировать «левиафаны». Научные сообщества могут продвигать сомнительные идеи, подавлять разнообразие мнений и на десятилетия лишать целые области науки воздуха инноваций. Конечно, консенсус важен — не все идеи одинаково хороши, и чушь собачья — вполне реальная и опасная вещь. Но большинство из нас в глубине души понимает, что консенсус может быть опасен. И да, эта проблема существовала задолго до МАГА.
Мы говорим, что сокращение федерального финансирования — это проблема. ... Но во время наших неформальных встреч до 2025 года мы, учёные, также делились своим недовольством по поводу приоритетов в финансировании ... и склонности учёных предлагать финансирующим организациям более безопасные исследовательские вопросы, вместо того чтобы продвигать свои самые креативные (часто рискованные, а иногда и лучшие) идеи.
Многие ученые высказывали эти опасения на протяжении десятилетий, но слишком часто их жалобы воспринимались как пустые придирки. Однако реальные решения существуют. Научному сообществу следует провести формальную, организованную и масштабную переоценку всех ключевых процессов и быть готовыми к их пересмотру. Это касается того, как мы нанимаем и продвигаем сотрудников, делимся результатами и оцениваем продуктивность. Это касается того, как мы формируем исследовательские группы, обучаем молодых ученых и финансируем исследовательские программы. В целом это может стать культурной революцией в науке, что может показаться преувеличением, но это необходимо. Потому что проблемы науки не решить с помощью скотча. В науке есть зияющие дыры, которыми уже воспользовались злоумышленники. У нас не осталось вариантов, и нам негде спрятаться. Пора перестать горевать по воображаемому золотому веку, которого никогда не было.
#наука
Как и многие другие, я считаю, что указ Белого дома от мая 2025 года «Восстановление золотого стандарта науки» был в основном прикрытием для идеологической атаки на научный истеблишмент.
Проблема в том, что многие из основных положений указа — необходимость прозрачности, акцент на воспроизводимости и информировании о неопределённости — можно было бы найти в гипотетическом политическом заявлении, написанном прогрессивными противниками закона о снижении инфляции. ...
Рассмотрим часто обсуждаемый кризис воспроизводимости, когда результаты большого количества исследований в определенных областях не удается воспроизвести с использованием опубликованных методик. Некоторые считают, что этот кризис преувеличен или что им манипулируют враги науки, чтобы посеять недоверие. Однако неспособность воспроизвести результаты — это серьезная проблема. ... Да, система поощрений в академической среде стимулирует создание данных и рукописей, которые привлекают внимание на короткое время, но не гарантируют долговечности и надежности. Хуже того, ... мало что наказывается за создание высокорезультативных научных работ, которые никто не может воспроизвести или развить. Несмотря на то, что такие издания, как Retraction Watch, помогли выявить серьезные ошибки и случаи мошенничества, многие способы проведения «плохой» научной работы остаются незамеченными.
Мы считаем, что МАГА должна с уважением относиться к понятию научного консенсуса. Но в частном порядке мы уже много лет скептически относимся к этому понятию. Взять хотя бы недавний спор вокруг «амилоидной мафии» в исследованиях нейродегенеративных заболеваний, представители которой утверждают, что накопление бета-амилоидных белков в мозге является причиной болезни Альцгеймера, несмотря на доказательства того, что причина может быть более сложной. Влияние этой группы показывает, что в консенсусе могут доминировать «левиафаны». Научные сообщества могут продвигать сомнительные идеи, подавлять разнообразие мнений и на десятилетия лишать целые области науки воздуха инноваций. Конечно, консенсус важен — не все идеи одинаково хороши, и чушь собачья — вполне реальная и опасная вещь. Но большинство из нас в глубине души понимает, что консенсус может быть опасен. И да, эта проблема существовала задолго до МАГА.
Мы говорим, что сокращение федерального финансирования — это проблема. ... Но во время наших неформальных встреч до 2025 года мы, учёные, также делились своим недовольством по поводу приоритетов в финансировании ... и склонности учёных предлагать финансирующим организациям более безопасные исследовательские вопросы, вместо того чтобы продвигать свои самые креативные (часто рискованные, а иногда и лучшие) идеи.
Многие ученые высказывали эти опасения на протяжении десятилетий, но слишком часто их жалобы воспринимались как пустые придирки. Однако реальные решения существуют. Научному сообществу следует провести формальную, организованную и масштабную переоценку всех ключевых процессов и быть готовыми к их пересмотру. Это касается того, как мы нанимаем и продвигаем сотрудников, делимся результатами и оцениваем продуктивность. Это касается того, как мы формируем исследовательские группы, обучаем молодых ученых и финансируем исследовательские программы. В целом это может стать культурной революцией в науке, что может показаться преувеличением, но это необходимо. Потому что проблемы науки не решить с помощью скотча. В науке есть зияющие дыры, которыми уже воспользовались злоумышленники. У нас не осталось вариантов, и нам негде спрятаться. Пора перестать горевать по воображаемому золотому веку, которого никогда не было.
#наука
Undark Magazine
Opinion: How MAHA Exploits the Flaws of Modern Science
Opinion | The weaknesses in science’s processes have been weaponized against it. It’s time to confront those flaws and fix them.
🤔1
https://www.santafe.edu/news-center/news/reassessing-the-scientific-method
Гонка за созданием виртуального ученого — искусственного интеллекта, который будет выполнять все этапы исследования, от идеи до публикации, — захватила умы исследователей, основателей стартапов и технологических гигантов.
Это также пролило свет на фундаментальные философские вопросы, связанные с научным процессом. Действительно ли научный метод — лучший способ познания мира?
Новая статья в «Коллективном разуме» применяет научный метод к самому себе и приходит к выводу, что некоторые распространенные стратегии, которые ученые считают эталонными для планирования экспериментов, работают хуже, чем случайный выбор. Другими словами, случайный поиск может привести к созданию более эффективных теорий, чем тщательно спланированные эксперименты. ...
Чтобы определить, что способствует успеху экспериментов, авторы создали агентную модель. Этот метод из области науки о сложных системах позволил им представить ученых в виде отдельных субъектов, или «агентов», в компьютерной программе. Затем авторы создали статистическую «исходную базу данных» для ученых-агентов.
В рамках компьютерной программы ученые-агенты провели серию экспериментов, на основе результатов которых формировали и уточняли теории. Они также делились своими наблюдениями и теориями с другими агентами, имитируя процесс социального обучения ученых через публикации и конференции.
Модель показала, что наиболее информативные и прогностические научные результаты были получены, когда ученые-агенты собирали данные случайным образом, а не выбирали эксперименты для подтверждения, опровержения или устранения противоречий между теориями.
Один из самых интересных выводов заключался в том, что агенты, выбиравшие эксперименты, основанные на теории, убеждали себя в их успешности, хотя на самом деле это было не так. Когда ученые-агенты общались друг с другом, им удавалось давать правдоподобные (представленные в математической форме) описания объективной реальности, и они высоко оценивали успешность своих теорий. Они так и не узнали, что их описания часто оказывались неверными.
«У агентов возникла иллюзия прогресса. Используя стратегии экспериментов, мотивированные теорией, агенты собирали более узкий набор данных, что снижало вероятность того, что они столкнутся с наблюдениями, противоречащими их теориям», — говорит Дубова.
https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/26339137261421577
Объяснения агентов представляют собой низкоразмерные представления их данных, и цель агентов состоит в том, чтобы создать наиболее эффективное и репрезентативное низкоразмерное представление исходного пространства данных. Эффективное низкоразмерное представление исходных данных позволяет агентам предсказывать новые наблюдения и значения, которые они принимают в незафиксированных измерениях. В данном случае объяснения агентов представляют собой нейронные автокодировщики с одним скрытым слоем (N_hidden_neurons = [3, 6]), который часто обновляется на основе индивидуальных данных, собранных агентами, одинаковым образом для всех условий экспериментальной стратегии.
Комментарий
А с чего авторы этого исследования взяли, что поведение человека описывается этими их агентными моделями?
Эти агенты - это рационально "мыслящие" "существа". Поэтому на самом деле работа показывает, что если есть только рациональное мышление - то формировать теории происходящего бессмысленно, нужно изучать всё методом "научного тыка".
Человек, его ум и разум, имеют не только рациональную составляющую. Человек способен воспринимать целое. Цифровые модели на это неспособны.
На мой взгляд, из статьи следует сделать такой вывод. Или наука поднимется над рациональностью. (И при этом перестанет быть "классической" наукой.) Или наука будет уничтожена - по социальным причинам, а главное - потому что в рациональности компьютеры в итоге людей победят.
В любом случае придётся пересматривать то, чем является наука, и какую роль она должна занимать в обществе. Выбор идёт между тем, останется ли в этой системе человек, или нет.
#наука
Гонка за созданием виртуального ученого — искусственного интеллекта, который будет выполнять все этапы исследования, от идеи до публикации, — захватила умы исследователей, основателей стартапов и технологических гигантов.
Это также пролило свет на фундаментальные философские вопросы, связанные с научным процессом. Действительно ли научный метод — лучший способ познания мира?
Новая статья в «Коллективном разуме» применяет научный метод к самому себе и приходит к выводу, что некоторые распространенные стратегии, которые ученые считают эталонными для планирования экспериментов, работают хуже, чем случайный выбор. Другими словами, случайный поиск может привести к созданию более эффективных теорий, чем тщательно спланированные эксперименты. ...
Чтобы определить, что способствует успеху экспериментов, авторы создали агентную модель. Этот метод из области науки о сложных системах позволил им представить ученых в виде отдельных субъектов, или «агентов», в компьютерной программе. Затем авторы создали статистическую «исходную базу данных» для ученых-агентов.
В рамках компьютерной программы ученые-агенты провели серию экспериментов, на основе результатов которых формировали и уточняли теории. Они также делились своими наблюдениями и теориями с другими агентами, имитируя процесс социального обучения ученых через публикации и конференции.
Модель показала, что наиболее информативные и прогностические научные результаты были получены, когда ученые-агенты собирали данные случайным образом, а не выбирали эксперименты для подтверждения, опровержения или устранения противоречий между теориями.
Один из самых интересных выводов заключался в том, что агенты, выбиравшие эксперименты, основанные на теории, убеждали себя в их успешности, хотя на самом деле это было не так. Когда ученые-агенты общались друг с другом, им удавалось давать правдоподобные (представленные в математической форме) описания объективной реальности, и они высоко оценивали успешность своих теорий. Они так и не узнали, что их описания часто оказывались неверными.
«У агентов возникла иллюзия прогресса. Используя стратегии экспериментов, мотивированные теорией, агенты собирали более узкий набор данных, что снижало вероятность того, что они столкнутся с наблюдениями, противоречащими их теориям», — говорит Дубова.
https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/26339137261421577
Объяснения агентов представляют собой низкоразмерные представления их данных, и цель агентов состоит в том, чтобы создать наиболее эффективное и репрезентативное низкоразмерное представление исходного пространства данных. Эффективное низкоразмерное представление исходных данных позволяет агентам предсказывать новые наблюдения и значения, которые они принимают в незафиксированных измерениях. В данном случае объяснения агентов представляют собой нейронные автокодировщики с одним скрытым слоем (N_hidden_neurons = [3, 6]), который часто обновляется на основе индивидуальных данных, собранных агентами, одинаковым образом для всех условий экспериментальной стратегии.
Комментарий
А с чего авторы этого исследования взяли, что поведение человека описывается этими их агентными моделями?
Эти агенты - это рационально "мыслящие" "существа". Поэтому на самом деле работа показывает, что если есть только рациональное мышление - то формировать теории происходящего бессмысленно, нужно изучать всё методом "научного тыка".
Человек, его ум и разум, имеют не только рациональную составляющую. Человек способен воспринимать целое. Цифровые модели на это неспособны.
На мой взгляд, из статьи следует сделать такой вывод. Или наука поднимется над рациональностью. (И при этом перестанет быть "классической" наукой.) Или наука будет уничтожена - по социальным причинам, а главное - потому что в рациональности компьютеры в итоге людей победят.
В любом случае придётся пересматривать то, чем является наука, и какую роль она должна занимать в обществе. Выбор идёт между тем, останется ли в этой системе человек, или нет.
#наука
www.santafe.edu
Reassessing the scientific method
Is the scientific method really the best approach to learning about the world? A new paper in Collective Intelligence applies the scientific method to itself, finding that some common strategies scientists consider gold standards for designing experiments…
👍5❤1
Forwarded from Вузы лёгкого поведения
В нацмесе вы такого не найдёте 4
Зоопарк передал эстафету: отметить семь каналов, которые попадались за последние сутки и хочется подсветить.
• @starbasepost - космос с угла α
• @prokosmosru - космос с угла β
• @IngeniumNotes - космос с угла γ
• @kedr2earth - Земля глазами физтеха с позывным «Кедр»
• @Niichivo - микроэлектроника в магнитной топологии
• @RUSmicro - микроэлектроника в цифровой топологии
• @daokedao - Китай глазами русского дракона
Передаю эстафету Просто Марии, потому что шарит за медийку, Доктору отраслевых наук, потому что давно читаю и уважаю, и каналу ЦТЛ Газпромбанка, потому что у них наверняка неплохая подборка с мемами (пусть докажут, если нет).
P.S. в продолжение тематических подборок Зоопарк собрал мегапапку из 14 каналов, где ВЛП чувствует себя самозванцем среди великолепных коллег по цеху.
Зоопарк передал эстафету: отметить семь каналов, которые попадались за последние сутки и хочется подсветить.
• @starbasepost - космос с угла α
• @prokosmosru - космос с угла β
• @IngeniumNotes - космос с угла γ
• @kedr2earth - Земля глазами физтеха с позывным «Кедр»
• @Niichivo - микроэлектроника в магнитной топологии
• @RUSmicro - микроэлектроника в цифровой топологии
• @daokedao - Китай глазами русского дракона
Передаю эстафету Просто Марии, потому что шарит за медийку, Доктору отраслевых наук, потому что давно читаю и уважаю, и каналу ЦТЛ Газпромбанка, потому что у них наверняка неплохая подборка с мемами (пусть докажут, если нет).
P.S. в продолжение тематических подборок Зоопарк собрал мегапапку из 14 каналов, где ВЛП чувствует себя самозванцем среди великолепных коллег по цеху.
👍2
Стартап Vast объявил, что привлек еще $500 млн в виде нового частного инвестиционного капитала, в результате чего общая сумма инвестиций в проект космической станции компании превысила $1 млрд.
Средства будут направлены на расширение инфраструктуры, увеличение штата и продвижение проекта Haven-2 (на картинке), который компания предлагает в качестве преемника МКС.
Раунд финансирования возглавила компания Balerion Space Ventures при участии IQT, Катарского инвестиционного управления (QIA), Mitsui & Co., Ltd, MUFG, корпорации Nikon (Nikon), Stellar Ventures, Space Capital и Earthrise Ventures. В рамках сделки к совету директоров Vast присоединится советник Balerion А. С. Чарания, бывший главный технолог NASA.
Vast планирует запустить одномодульную демонстрационную станцию Haven-1 в 2027 году на три года, в течение которых на ней будут проводиться как минимум четыре двухнедельные пилотируемые миссии.
#Vast
Средства будут направлены на расширение инфраструктуры, увеличение штата и продвижение проекта Haven-2 (на картинке), который компания предлагает в качестве преемника МКС.
Раунд финансирования возглавила компания Balerion Space Ventures при участии IQT, Катарского инвестиционного управления (QIA), Mitsui & Co., Ltd, MUFG, корпорации Nikon (Nikon), Stellar Ventures, Space Capital и Earthrise Ventures. В рамках сделки к совету директоров Vast присоединится советник Balerion А. С. Чарания, бывший главный технолог NASA.
Vast планирует запустить одномодульную демонстрационную станцию Haven-1 в 2027 году на три года, в течение которых на ней будут проводиться как минимум четыре двухнедельные пилотируемые миссии.
#Vast
😁15❤6
Forwarded from ИА Красная Весна
В России выстроена целая система, целый рынок по продаже детей.
Слушали депутаты и руководители детозащитных ведомств доклады общественников о скрытых целях ювеналки.
Скандал вокруг файлов Эпштейна поднял на поверхность тему эксплуатации и торговли детьми. Мир внезапно пришел к пониманию, что самые темные конспирологические теории оказались правдой. А конспирологическими мы их считали, поскольку невозможно было поверить в то, что представители элиты (то есть граждане, управляющие миром), а не маньяки-психопаты, с таким упоением и чувством собственного «права» издеваются над детьми. Да, это для нормального человека непредставимо.
📖 Читать полностью: «С широко закрытыми глазами»
@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика
Слушали депутаты и руководители детозащитных ведомств доклады общественников о скрытых целях ювеналки.
Скандал вокруг файлов Эпштейна поднял на поверхность тему эксплуатации и торговли детьми. Мир внезапно пришел к пониманию, что самые темные конспирологические теории оказались правдой. А конспирологическими мы их считали, поскольку невозможно было поверить в то, что представители элиты (то есть граждане, управляющие миром), а не маньяки-психопаты, с таким упоением и чувством собственного «права» издеваются над детьми. Да, это для нормального человека непредставимо.
📖 Читать полностью: «С широко закрытыми глазами»
@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика
🔥7
https://www.nytimes.com/interactive/2026/03/11/world/middleeast/iran-us-military-bases-strikes-map.html
Демократы используют спутниковые снимки чтобы нанести удар по Трампу. И также сообщают ряд интересных подробностей о ударах Ирана по американским военным базам.
Полностью согласен с коллегами в том, что России необходимо иметь суверенные возможности ДЗЗ, закрывающие все необходимые потребности.
https://t.iss.one/OpticalEarth/2254
Но конкретно решение Planet - на мой взгляд обусловлено внутриполитическим причинами - конкретно эта компания дала "компромат" на Трампа.
Что даёт ещё один аргумент в пользу создания собственных возможностей, не зависящих от решения непонятно даже кого именно.
Демократы используют спутниковые снимки чтобы нанести удар по Трампу. И также сообщают ряд интересных подробностей о ударах Ирана по американским военным базам.
Полностью согласен с коллегами в том, что России необходимо иметь суверенные возможности ДЗЗ, закрывающие все необходимые потребности.
https://t.iss.one/OpticalEarth/2254
Но конкретно решение Planet - на мой взгляд обусловлено внутриполитическим причинами - конкретно эта компания дала "компромат" на Трампа.
Что даёт ещё один аргумент в пользу создания собственных возможностей, не зависящих от решения непонятно даже кого именно.
Nytimes
At Least 17 U.S. Sites Damaged in War With Iran, Analysis Shows
A New York Times analysis of satellite imagery and verified videos shows damage to more than a dozen American military sites and installations from Iran’s retaliatory strikes.
👍3🔥2❤1💯1
Forwarded from Российские космические системы
Европейское космическое агентство (ESA) провело важный эксперимент: удалось установить устойчивую лазерную связь между самолетом в полете и спутником на геостационарной орбите. При этом была достигнута скорость передачи данных 2,6 гигабит в секунду.
Испытания проходили в районе французского города Ним. Летательный аппарат, оснащенный оптическим терминалом UltraAir, сумел выстроить стабильный канал связи с геостационарным спутником Alphasat, находящимся на высоте около 36 тысяч км над Землей. По данным участников проекта, соединение оставалось устойчивым на протяжении нескольких минут, без потери качества сигнала.
Проект UltraAir реализуется в рамках программы ESA по развитию оптической космической связи. В перспективе агентство намерено создать разветвленную сеть спутников и воздушных платформ, объединенных лазерными каналами с высокой пропускной способностью, что может существенно изменить архитектуру глобальной передачи данных.
Очевидной сферой применения новой технологии является защищенная сверхширокополосная связь для военной авиации, кораблей и других стратегических объектов. В то же время разработчики подчеркивают потенциал и для гражданского использования – прежде всего в сегменте высокоскоростных спутниковых сетей.
#зарубежом
Испытания проходили в районе французского города Ним. Летательный аппарат, оснащенный оптическим терминалом UltraAir, сумел выстроить стабильный канал связи с геостационарным спутником Alphasat, находящимся на высоте около 36 тысяч км над Землей. По данным участников проекта, соединение оставалось устойчивым на протяжении нескольких минут, без потери качества сигнала.
Ключевым технологическим вызовом стало обеспечение точного наведения лазерного луча. Самолет в полете постоянно подвергается вибрациям, турбулентности и отклонениям курса, тогда как луч должен быть направлен на сравнительно компактную приемную систему спутника, находящегося в десятках тысяч километров. Даже минимальное смещение способно разорвать канал, поэтому система требует сверхточной стабилизации и выверенности.
Проект UltraAir реализуется в рамках программы ESA по развитию оптической космической связи. В перспективе агентство намерено создать разветвленную сеть спутников и воздушных платформ, объединенных лазерными каналами с высокой пропускной способностью, что может существенно изменить архитектуру глобальной передачи данных.
Очевидной сферой применения новой технологии является защищенная сверхширокополосная связь для военной авиации, кораблей и других стратегических объектов. В то же время разработчики подчеркивают потенциал и для гражданского использования – прежде всего в сегменте высокоскоростных спутниковых сетей.
#зарубежом
⚡1🤔1
Forwarded from Flipper's place (G)
Эта вся эпопея с Xai просто сказка... Но история становится еще забавнее - Насдак пишут согласился поменять уже правила включения в индексы свои чтобы получить листинг SpaceX. И теперь SpaceX включат в Насдак100 буквально сразу после IPO причем там будет хитрая формула рассчета которая по сути будет завышать искуственно фри флоат. В общем заставят пассивных инвесторов в тех вкупаться по ценам близким к размещению и в торги где будет низкая ликвидность...
Рассказов про ИИ было много.
Но по факту, очень похоже на то, всё в основном сведётся к надстройке над маркетплейсами.
https://t.iss.one/zzz_NonameResearch/2106
А вообще, этот яндекс-ии достаточно удобен, если понимаешь что хочешь купить по функционалу, но не знаешь как оно правильно называется (из бытовых вещей).
Всякие там научные исследования и т.д. - это очень малый объем рынка. Торговля ширпотребом - это заведомо куда большие деньги.
Но по факту, очень похоже на то, всё в основном сведётся к надстройке над маркетплейсами.
https://t.iss.one/zzz_NonameResearch/2106
А вообще, этот яндекс-ии достаточно удобен, если понимаешь что хочешь купить по функционалу, но не знаешь как оно правильно называется (из бытовых вещей).
Всякие там научные исследования и т.д. - это очень малый объем рынка. Торговля ширпотребом - это заведомо куда большие деньги.
Telegram
Noname Research
#YDEX #AI #Ecom #OZON
https://t.iss.one/ydex_forinvestors/485
Яндекс сегодня бахнул пост, про то, что их недавний продуктовый релиз, о котором писал тут (https://t.iss.one/zzz_NonameResearch/2072),
поможет им занять долю на новом рынке платежей через ИИ-агентов.…
https://t.iss.one/ydex_forinvestors/485
Яндекс сегодня бахнул пост, про то, что их недавний продуктовый релиз, о котором писал тут (https://t.iss.one/zzz_NonameResearch/2072),
поможет им занять долю на новом рынке платежей через ИИ-агентов.…
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Искусственный интеллект в Sci-Hub
Как пишет Саша Элбакян, у Sci-Hub появилось две функции:
“Первая — это семантический поиск, то есть подбор статей по смыслу запроса. Теперь можно ввести в окошко Sci-Hub запрос по своей тематике и получить в ответ подборку статей из базы. Причем запрос можно делать на любом языке — мультиязыковая модель EmbeddingGemma найдет статьи в базе по смыслу сказанного. Всего проиндексировано около 51 миллионов абстрактов — это меньше, чем полная коллекция, потому что не для всех статей удалось получить абстракт (а в некоторых случаях он отсутствует вовсе) но так или иначе индекс будет пополняться.”
“А вот вторая функция появилась буквально на днях, и это бот Sci-Bot, который умеет составлять мини-обзоры по научным темам. Бот по Вашему запросу ищет статьи в базе Sci-Hub, читает их полные тексты, и компонует их в краткий научно обоснованный ответ. И в отличие от других чат-ботов, Вы получаете не просто ответ со ссылками на литературу, но каждая ссылка здесь кликабельна — можно просто нажать и статья откроется в базе Sci-Hub. В то время как другие чат-боты ограничены требованиями так называемых правообладателей, Sci-Hub преодолевает эти ограничения!
Хотя конечно, свои ограничения у этого чат-бота тоже есть: поиск ведется по базе Sci-Hub, а она последние несколько лет обновлялась с перебоями. Но этот недостаток будет устраняться. Главное сейчас, что сама концепция работает — робот ищет и читает статьи в библиотеке Sci-Hub, и отвечает на вопросы.
Так что пробуем бота в работе тут: sci-bot.ru и пишем свои отзывы и пожелания”.
P.S. Выделение полужирным шрифтом — наше.
#справка #ИИ
Как пишет Саша Элбакян, у Sci-Hub появилось две функции:
“Первая — это семантический поиск, то есть подбор статей по смыслу запроса. Теперь можно ввести в окошко Sci-Hub запрос по своей тематике и получить в ответ подборку статей из базы. Причем запрос можно делать на любом языке — мультиязыковая модель EmbeddingGemma найдет статьи в базе по смыслу сказанного. Всего проиндексировано около 51 миллионов абстрактов — это меньше, чем полная коллекция, потому что не для всех статей удалось получить абстракт (а в некоторых случаях он отсутствует вовсе) но так или иначе индекс будет пополняться.”
“А вот вторая функция появилась буквально на днях, и это бот Sci-Bot, который умеет составлять мини-обзоры по научным темам. Бот по Вашему запросу ищет статьи в базе Sci-Hub, читает их полные тексты, и компонует их в краткий научно обоснованный ответ. И в отличие от других чат-ботов, Вы получаете не просто ответ со ссылками на литературу, но каждая ссылка здесь кликабельна — можно просто нажать и статья откроется в базе Sci-Hub. В то время как другие чат-боты ограничены требованиями так называемых правообладателей, Sci-Hub преодолевает эти ограничения!
Хотя конечно, свои ограничения у этого чат-бота тоже есть: поиск ведется по базе Sci-Hub, а она последние несколько лет обновлялась с перебоями. Но этот недостаток будет устраняться. Главное сейчас, что сама концепция работает — робот ищет и читает статьи в библиотеке Sci-Hub, и отвечает на вопросы.
Так что пробуем бота в работе тут: sci-bot.ru и пишем свои отзывы и пожелания”.
P.S. Выделение полужирным шрифтом — наше.
#справка #ИИ
👍8🔥7
Forwarded from Banya & Bites
Ну что ж, от идеи великого космического датацентра для гиперскейлеров на 5 Гвт с солнечной батареей 4x4 км ребятушки скатились к майнингу битка на ASIC .
Кстати, compelling переводится как "привлекательный" или "убедительный"... Решайте сами.
Что дальше?
Подписывайся на канал Banya&Bites
#starcloud #датацентр #космос #цод #space
Кстати, compelling переводится как "привлекательный" или "убедительный"... Решайте сами.
Что дальше?
Подписывайся на канал Banya&Bites
#starcloud #датацентр #космос #цод #space
🥴3👎1😁1
Forwarded from Banya & Bites
Ха, только вчера сделал пост про ASIC и Starcloud, как пришла новость от коллег о запросе на 88000 спутников. Заявку, конечно, надо глянуть и проверить, так как журналисты могли традиционно всё напутать, но в целом это похоже на попытку налить воду в уши инвесторов и застолбить частоты для последующей перепродажи тому же SpaceX как уже было с EchoStar.
В общем, у Старлинка миллион датацентров, у Старклауд 88000 и только Google с их 81 спутником держится в рамках разумного в рамках этой вакханалии надувания AI космо-пузыря. Интересно, что ответит на это FCC.
#starcloud #датацентр #space #космос #дичь
В общем, у Старлинка миллион датацентров, у Старклауд 88000 и только Google с их 81 спутником держится в рамках разумного в рамках этой вакханалии надувания AI космо-пузыря. Интересно, что ответит на это FCC.
#starcloud #датацентр #space #космос #дичь
👍2🔥1🤔1
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Стартап Mantis получил $10 млн на развитие системы космической энергетики
Американская компания Mantis Space объявила о привлечении $10 млн посевного финансирования. Генеральный директор Эрик Труитт (Eric Truitt) сообщил, что также получена поддержка от властей штата Нью-Мексико и города Альбукерке на сумму около $25 млн в виде денежных средств и налоговых льгот.
Стартап собирается решить проблему энергоснабжения космических аппаратов. По словам Труитта, низкоорбитальные спутники около трети срока службы находятся в тени Земли, где солнечные панели не работают. Для бесперебойной работы приходится использовать аккумуляторы или выбирать более сложные орбиты.
Решение Mantis заключается в централизации и распределении солнечной энергии на орбите. Компания планирует запускать 📷 спутники с большими солнечными панелями на более высокие орбиты, выше растущего скопления низкоорбитальных спутников, а затем использовать лазерные лучи для передачи энергии клиентским спутникам, находящимся в тени.
По словам Труитта, благодаря использованию лазеров “военного уровня” и излучению света на длине волны, оптимизированной для выработки энергии, эффективность такой лазерной подзарядки будет на 20–30% выше, чем у естественного солнечного света.
Вывод демонстрационного спутника запланирован на начало 2028 года. В перспективе каждый спутник сможет обслуживать одновременно до четырёх клиентских аппаратов.
Технология ориентирована на обеспечение энергией перспективных миссий с высоким энергопотреблением: орбитальных производств, центров обработки данных. Она позволит клиентам использовать менее загруженные орбиты, не привязанные к положению Солнца.
Источник
Руководство компании сплошь состоит из военных и разведчиков.
#энергетика #война
Американская компания Mantis Space объявила о привлечении $10 млн посевного финансирования. Генеральный директор Эрик Труитт (Eric Truitt) сообщил, что также получена поддержка от властей штата Нью-Мексико и города Альбукерке на сумму около $25 млн в виде денежных средств и налоговых льгот.
Стартап собирается решить проблему энергоснабжения космических аппаратов. По словам Труитта, низкоорбитальные спутники около трети срока службы находятся в тени Земли, где солнечные панели не работают. Для бесперебойной работы приходится использовать аккумуляторы или выбирать более сложные орбиты.
Решение Mantis заключается в централизации и распределении солнечной энергии на орбите. Компания планирует запускать 📷 спутники с большими солнечными панелями на более высокие орбиты, выше растущего скопления низкоорбитальных спутников, а затем использовать лазерные лучи для передачи энергии клиентским спутникам, находящимся в тени.
По словам Труитта, благодаря использованию лазеров “военного уровня” и излучению света на длине волны, оптимизированной для выработки энергии, эффективность такой лазерной подзарядки будет на 20–30% выше, чем у естественного солнечного света.
Вывод демонстрационного спутника запланирован на начало 2028 года. В перспективе каждый спутник сможет обслуживать одновременно до четырёх клиентских аппаратов.
Технология ориентирована на обеспечение энергией перспективных миссий с высоким энергопотреблением: орбитальных производств, центров обработки данных. Она позволит клиентам использовать менее загруженные орбиты, не привязанные к положению Солнца.
Источник
Руководство компании сплошь состоит из военных и разведчиков.
#энергетика #война
🤔1
Forwarded from Ветер Восточный 🚀
В 2018 году НАСА предложило 11 компаниям-лидерам космической отрасли поучаствовать в определении облика американской пилотируемой космонавтики на полвека вперед. Вопрос стоял ребром: как уйти от владения и эксплуатации Международной космической станции, но сохранить непрерывное присутствие человека на низкой околоземной орбите? Эти предложения и ответы были собраны в этом отчёте.
В этом отчёте НАСА пыталось сформулировать «дорожную карту» 2018 года и вектор развития промышленности и отрасли, которые сталкивались с рисками дисбаланса спроса и предложения, зависимость от госзаказа. Об этом сообщали аналитики McKinsey, которые опросив десятки экспертов, пришли к выводу, что к середине двадцатых годов даже самый оптимистичный прогноз давал загрузку лишь на один полноценный модуль. Частные пассажиры, фармацевтические эксперименты и производство оптоволокна — всё это оставалось блестящей, но эфемерной надеждой. Второй риск — неизбежная зависимость от государственного заказа. Как ни старались авторы концепций придумать самодостаточные бизнес-модели, McKinsey прямо указала: около 90% спроса будет генерировать именно NASA и его международные партнёры. Частный капитал, готовый рисковать ради быстрой прибыли, оказался не готов вкладываться в инфраструктуру национальных орбитальных лабораторий.
Станция Axiom Space, о финансовых трудностях которой заговорили в прошлом году, наглядный пример описанного McKinsey дисбаланса. Компания, потратившая, по некоторым данным, около $670 млн только на запуски частных миссий Dragon, столкнулась с тем, что эти миссии убыточны, а частный спрос на туризм и фармпроизводство так и не взлетел до уровня, позволяющего окупить разработку модулей. Ежемесячный фонд оплаты труда раздулся до $10 млн, инвесторы, такие как Space Capital, вышли из игры, а сама компания была вынуждена пойти на радикальное изменение архитектуры станции, ускоряя ее независимость от МКС к 2028 году ценой сокращения функциональности.
Управляющий партнер Space Capital Чад Андерсон прямо заявил, что Axiom превращается в «национальную лабораторию», полностью зависимую от господрядов. Это иллюстрация второго риска, заложенного в исследовании NASA: зависимости от госзаказа. Частный капитал не готов финансировать социальную инфраструктуру, он хочет быстрой прибыли. А космические станции — это долгие, капиталоемкие проекты с неясной коммерческой окупаемостью. Именно поэтому Bigelow Aerospace, вложившая $250 млн собственных средств, ушла в небытие в 2020-м, так и не дождавшись обещанного рынка.
Примечательно, что на фоне кризиса американской пилотируемой космонавтики на помощь отрасли пришёл не рынок, а государство. В марте 2026 года сенатский Комитет по торговле включил в проект закона «NASA Authorization Act» требование продлить эксплуатацию МКС до 2032 года и, главное, запретить сводить станцию до тех пор, пока коммерческая замена не станет полностью работоспособной. Это де-факто признание прогноза McKinsey, что без государственного вмешательства и гарантированного спроса со стороны NASA частники могут просто не успеть, и США рискуют остаться без орбитального форпоста.
Ключевое изменение произошло в августе 2025 года, когда NASA официально уведомило промышленность об отказе от планов выпуска твердого контракта с фиксированной ценой (Firm Fixed Price) на сертификацию коммерческих станций. Вместо этого агентство решило продолжать финансировать проектирование и демонстрацию технологий через механизм Соглашений о космической деятельности (Space Act Agreements, SAA), где NASA будет «якорным инвестором» и консультантом. Агентство предоставляет деньги (в данном случае около $2,1 млрд на пять лет), техническую экспертизу и доступ к инфраструктуре, но не владеет результатами разработки.
🌪 Ветер Восточный
В этом отчёте НАСА пыталось сформулировать «дорожную карту» 2018 года и вектор развития промышленности и отрасли, которые сталкивались с рисками дисбаланса спроса и предложения, зависимость от госзаказа. Об этом сообщали аналитики McKinsey, которые опросив десятки экспертов, пришли к выводу, что к середине двадцатых годов даже самый оптимистичный прогноз давал загрузку лишь на один полноценный модуль. Частные пассажиры, фармацевтические эксперименты и производство оптоволокна — всё это оставалось блестящей, но эфемерной надеждой. Второй риск — неизбежная зависимость от государственного заказа. Как ни старались авторы концепций придумать самодостаточные бизнес-модели, McKinsey прямо указала: около 90% спроса будет генерировать именно NASA и его международные партнёры. Частный капитал, готовый рисковать ради быстрой прибыли, оказался не готов вкладываться в инфраструктуру национальных орбитальных лабораторий.
Как иронично заметил аналитик Андреас Бергвайлер в своей статье «Орбитальные иллюзии», «фармацевтические эксперименты, космический туризм и коммерческие полезные нагрузки не покрывают затрат на эксплуатацию станции. Большая часть текущего спроса — искусственная, созданная потребностью NASA в непрерывности».
Станция Axiom Space, о финансовых трудностях которой заговорили в прошлом году, наглядный пример описанного McKinsey дисбаланса. Компания, потратившая, по некоторым данным, около $670 млн только на запуски частных миссий Dragon, столкнулась с тем, что эти миссии убыточны, а частный спрос на туризм и фармпроизводство так и не взлетел до уровня, позволяющего окупить разработку модулей. Ежемесячный фонд оплаты труда раздулся до $10 млн, инвесторы, такие как Space Capital, вышли из игры, а сама компания была вынуждена пойти на радикальное изменение архитектуры станции, ускоряя ее независимость от МКС к 2028 году ценой сокращения функциональности.
Управляющий партнер Space Capital Чад Андерсон прямо заявил, что Axiom превращается в «национальную лабораторию», полностью зависимую от господрядов. Это иллюстрация второго риска, заложенного в исследовании NASA: зависимости от госзаказа. Частный капитал не готов финансировать социальную инфраструктуру, он хочет быстрой прибыли. А космические станции — это долгие, капиталоемкие проекты с неясной коммерческой окупаемостью. Именно поэтому Bigelow Aerospace, вложившая $250 млн собственных средств, ушла в небытие в 2020-м, так и не дождавшись обещанного рынка.
Примечательно, что на фоне кризиса американской пилотируемой космонавтики на помощь отрасли пришёл не рынок, а государство. В марте 2026 года сенатский Комитет по торговле включил в проект закона «NASA Authorization Act» требование продлить эксплуатацию МКС до 2032 года и, главное, запретить сводить станцию до тех пор, пока коммерческая замена не станет полностью работоспособной. Это де-факто признание прогноза McKinsey, что без государственного вмешательства и гарантированного спроса со стороны NASA частники могут просто не успеть, и США рискуют остаться без орбитального форпоста.
Ключевое изменение произошло в августе 2025 года, когда NASA официально уведомило промышленность об отказе от планов выпуска твердого контракта с фиксированной ценой (Firm Fixed Price) на сертификацию коммерческих станций. Вместо этого агентство решило продолжать финансировать проектирование и демонстрацию технологий через механизм Соглашений о космической деятельности (Space Act Agreements, SAA), где NASA будет «якорным инвестором» и консультантом. Агентство предоставляет деньги (в данном случае около $2,1 млрд на пять лет), техническую экспертизу и доступ к инфраструктуре, но не владеет результатами разработки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2❤1
Обсудим компанию Axiom Space и её космическую станцию – 1/4
Сентябрь 2024
Однако в ноябре 2024 Трамп избрался президентом, и дела у компании пошли в гору. Вытащила из финансового болота Axiom венгерская компания 4iG, специализирующаяся на космической и оборонной промышленности.
4iG Space and Defence — компания группы 4iG, специализирующаяся на космической и оборонной промышленности. Компания стремится выйти на мировой рынок в таких областях, как разработка, производство и эксплуатация спутников, спутниковые услуги, производство дронов, защита от дронов, оборонная промышленность, услуги по цифровизации и т. д.
Февраль 2025
Октябрь 2025
Сентябрь 2024
https://www.forbes.com/sites/jeremybogaisky/2024/09/17/axiom-space-station/
В партнерстве со SpaceX и NASA компания Axiom стала первопроходцем в сфере коммерческих космических полетов на Международную космическую станцию. Следующим шагом компании должен был стать запуск собственной коммерческой космической станции. Но из-за ошибок, финансовых трудностей и задержек проект сошел с намеченного пути. …
Из-за острой нехватки денежных средств, проблем в бизнесе и прохладного отношения к последним попыткам привлечь финансирование Axiom оказалась в затруднительном положении, что привело к массовым увольнениям и сокращению зарплат. …
Спустя год после привлечения $350 млн в рамках раунда финансирования под руководством саудовской компании Aljazira Capital и южнокорейской фармацевтической компании Boryung при оценке в $2 млрд, в результате чего общий объем финансирования составил $500 млн, стартап пытается убедить инвесторов выделить ему больше денег на финансирование меньшей по размеру и менее коммерчески выгодной станции, как сообщили Forbes бывшие сотрудники.
Однако в ноябре 2024 Трамп избрался президентом, и дела у компании пошли в гору. Вытащила из финансового болота Axiom венгерская компания 4iG, специализирующаяся на космической и оборонной промышленности.
4iG Space and Defence — компания группы 4iG, специализирующаяся на космической и оборонной промышленности. Компания стремится выйти на мировой рынок в таких областях, как разработка, производство и эксплуатация спутников, спутниковые услуги, производство дронов, защита от дронов, оборонная промышленность, услуги по цифровизации и т. д.
Февраль 2025
https://dailynewshungary.com/hungarian-4ig-space-and-defence-technologies-signs-mou-with-us-peer-axiom-space/
Компания 4iG Space and Defence Technologies подписала меморандум о взаимопонимании с американской компанией Axiom Space о потенциальном сотрудничестве.
В последние месяцы деятельность 4iG в космической сфере набирает обороты и привлекает внимание инвесторов. Одним из ярких событий стала личная встреча Геллерта Ясаи (председатель совета директоров 4iG, основной акционер компании ~30–40%, ключевой стратег её экспансии в космос) с Илоном Маском во Флориде в декабре прошлого (2024) года, на которой они обсудили планы по развитию космической отрасли.
https://www.4ig.hu/extraordinary-announcement-of-4ig-plc---2025_02_17_
4iG Space and Defence (4iG SDT) информирует участников рынка капитала о том, что сегодня было подписано необязывающее Письмо о намерениях между 4iG и Axiom Space с целью выявления и развития потенциального сотрудничества в области космической промышленности с особым упором на Орбитальный центр обработки данных.
Октябрь 2025
https://www.satellitetoday.com/space-economy/2025/10/03/4ig-space-and-defence-ready-to-invest-in-axiom-space/
4iG SDT готовится инвестировать $100 млн в Axiom Space, чтобы стать стратегическим инвестором компании. В рамках нового соглашения 4iG SDT рассматривает возможность инвестирования $100 млн в акционерный капитал для приобретения доли в Axiom Space. Компании также планируют сотрудничать в рамках проекта по созданию орбитального центра обработки данных (Orbital Data Center, ODC).
https://dcpulse.com/news/hungary-4ig-axiom-space-europe-orbital-data-center
По словам Иштвана Сархедьи, генерального директора 4iG SDT, это соглашение является важной вехой в американо-венгерских отношениях и открывает перед венгерской компанией уникальную возможность стать стратегическим инвестором американского космического предприятия. Он подчеркнул, что это сотрудничество укрепляет экономическое и технологическое взаимодействие между двумя странами, а также способствует международному признанию венгерской космической отрасли и ее научно-исследовательского потенциала.
Обсудим компанию Axiom Space и её космическую станцию – 2/4
Декабрь 2025
Декабрь 2025
https://satnews.com/2025/12/22/4ig-space-and-defence-to-invest-100-million-in-axiom-space/
4Ig SDT 20 декабря 2025 г. подписала окончательное инвестиционное соглашение, чтобы стать якорным инвестором базирующейся в США коммерческой космической компании Axiom Space. Сделка, оцениваемая в $100 млн, является первым случаем приобретения венгерской компанией доли в крупном американском поставщике космической инфраструктуры.
Инвестиции будут осуществляться двумя отдельными траншами. На первом этапе компания 4iG SDT должна предоставить $30 млн до 31 декабря 2025. Второй транш в размере $70 млн планируется получить до 31 марта 2026 года. Соглашение вступит в силу после получения первого транша.
«Это сотрудничество имеет историческое значение для венгерской космической отрасли, поскольку венгерская компания впервые выступает в качестве владельца американского космического предприятия», — заявил Геллерт Ясаи, председатель правления 4iG. Ясаи отметил, что эта инвестиция соответствует более широкой стратегии Венгрии по интеграции в экономику космических данных.
Исполнительный председатель совета директоров Axiom Space доктор Кам Гаффариан заявил, что участие 4iG SDT приходится на переломный момент в развитии коммерческой космической инфраструктуры. Гаффариан подчеркнул, что партнерство будет способствовать развитию станции Axiom, которая должна прийти на смену Международной космической станции (МКС) в качестве платформы для исследований в условиях микрогравитации и обработки орбитальных данных.
4iG SDT планирует интегрировать свои исследования в области оборонных и космических технологий с решениями Axiom для передачи данных с орбитальных спутников. Ожидается, что это партнерство повлияет на будущие закупки и техническое сотрудничество в рамках оборонной экосистемы, соответствующей требованиям НАТО.
Обсудим компанию Axiom Space и её космическую станцию – 3/4
Что именно собирается делать Axiom?
Прежде чем «Axiom» станет автономной станцией, необходимо переместить оборудование с МКС, а это процесс, который займет время, скорее всего, несколько месяцев. Чтобы это сделать, компании, вероятно, придется пристыковать второй жилой модуль, чтобы экипажи могли прибыть на место и начать процесс перемещения оборудования.
Другими словами, сроки, в которые компания Axiom планирует запустить свою станцию, пристыковать ее к МКС, загрузить на нее оборудование МКС, а затем отстыковать ее до вывода МКС из эксплуатации в 2030 году, сокращаются. Компания не может позволить себе дальнейшие задержки.
Разработка первых двух модулей продолжается, хотя запуск первого модуля теперь откладывается до 2028 года. Компания также заключила контракт с Redwire на производство солнечных панелей для этого модуля.
Что именно собирается делать Axiom?
Прежде чем «Axiom» станет автономной станцией, необходимо переместить оборудование с МКС, а это процесс, который займет время, скорее всего, несколько месяцев. Чтобы это сделать, компании, вероятно, придется пристыковать второй жилой модуль, чтобы экипажи могли прибыть на место и начать процесс перемещения оборудования.
Другими словами, сроки, в которые компания Axiom планирует запустить свою станцию, пристыковать ее к МКС, загрузить на нее оборудование МКС, а затем отстыковать ее до вывода МКС из эксплуатации в 2030 году, сокращаются. Компания не может позволить себе дальнейшие задержки.
Разработка первых двух модулей продолжается, хотя запуск первого модуля теперь откладывается до 2028 года. Компания также заключила контракт с Redwire на производство солнечных панелей для этого модуля.
Модуль HALO космического корабля Gateway на заводе Northrop Grumman в Гилберте, штат Аризона, 4 апреля 2025 года, вскоре после прибытия из компании Thales Alenia Space в Турине, Италия.
Иллюстрация будущей лунной космической станции Gateway с дополнительными модулями, прикрепленными к модулям HALO и PPE.
Иллюстрация будущей лунной космической станции Gateway с дополнительными модулями, прикрепленными к модулям HALO и PPE.
👍1