Памятник создателю первых в мире спутниковых систем космических телекоммуникаций Михаилу Решетневу открыли на правом берегу Енисея в Красноярске, передает корреспондент ТАСС. Памятник установлен по инициативе Сибирского госуниверситета науки и технологий, который с 1996 года носит имя конструктора (Университет Решетнева).

Коллеги интересно обсуждают размышления специалистов Гугла по возможностям развертывания центров обработки данных на орбите.

https://t.iss.one/control_space_channel/415

https://t.iss.one/FirstSpaceClub/3527

https://t.iss.one/FirstSpaceClub/3529

Концепция, рассмотренная специалистами гугла гораздо более реалистичная по сравнению с Безосом. Рассмотрена группировка из большого количества спутников, расположенных на расстоянии нескольких сотен метров друг от друга.

Почему именно так? Писал об этом ранее.

https://t.iss.one/IngeniumNotes/2299
Это может быть только "распределенный" ЦОД с автономными "ячейками" где-то по 20 кВт [максимум]. У каждой такой ячейки - по два "паруса" площадью около 100 м2. Весить такая "ячейка" будет несколько тонн.
Безосу именно это обещали его советники?

Видимо, в Гугле советники умнее, чем у Безоса. Ну, или, как это сейчас называется, "корпоративная культура менее токсичная".

https://www.thespacereview.com/article/5097/1

Глобальная космическая политика претерпевает глубокую концептуальную трансформацию: происходит переход от миссий к видам деятельности. На протяжении большей части космической эры политика определялась конкретными целями, связанными с миссиями: запустить спутник, посадить марсоход, осуществить пилотируемый полёт в космос, провести миссии на Марсе и продемонстрировать престиж. Эти миссии, часто обусловленные соперничеством времён холодной войны и национальной символикой, определяли космос как область эпизодических достижений. Тем не менее в XXI веке структура глобального управления космическим пространством, стратегия и политика в этой сфере становятся более последовательными: текущая деятельность в космосе, из космоса и на космическом пространстве объединяет гражданские, коммерческие и военные аспекты в единую, целостную систему.

Этот сдвиг в политике меняет представление правительств и промышленных предприятий о присутствии и влиянии в космосе. На следующем этапе космической политики основное внимание будет уделяться не отдельным проектам, а созданию постоянных возможностей, таких как производство, сети связи, системы обороны и добыча космических ресурсов. Чтобы понять суть этого сдвига, необходимо пересмотреть сам процесс формирования политики. Я определяю космическую политику как «процесс разработки, определения приоритетов и реализации плана действий, разработанного государственным органом, которому поручена эта задача». В США эту роль выполняет Национальный космический совет (NSpC), который координирует межведомственные приоритеты в гражданской, коммерческой и оборонной сферах. В Китае Государственный совет Китайской Народной Республики составляет «белые книги» по космической деятельности и курирует множество учреждений, в том числе Китайское национальное космическое управление (CNSA), Китайскую корпорацию аэрокосмической науки и техники (CASC) и Китайскую академию наук (CAS). Индийский Департамент космических исследований (DoS), действующий при канцелярии премьер-министра, выполняет аналогичную функцию, и теперь к нему присоединились новые участники, такие как New Space India Limited (NSIL) была основана в 2019 году для объединения политического и коммерческого секторов.
Процесс формирования космической политики включает в себя пять этапов: выявление проблемы, разработка политики, принятие, реализация и оценка. Если посмотреть на Китай и Индию через эту призму, можно увидеть, как эти страны переориентируют свои национальные космические стратегии с миссий на долгосрочную деятельность, направленную на достижение экономических, геополитических и промышленных целей.

The Space Review со ссылкой на представителей отрасли сообщает следующее.

1. Именно Даффи принадлежит заслуга переориентации НАСА на лунный ядерный реактор.

2. Даффи пытался присоединить НАСА к министерству транспорта, и эти попытки имели реальные шансы на успех.

Если эти тезисы верны, то из этого следует, что НАСА как институт потеряло силу. И, по сути, вопрос уже не в том останется ли НАСА самостоятельным или нет. А в том, кто его приберет к рукам.

#NASA

Опрошенные SpaceNews аналитики считают, что именно отсутствие опыта является главной проблемой европейских ракетостроителей. Это для них куда большая проблема, чем финансирование.

«Сейчас основные проблемы носят в основном технический характер, поскольку с точки зрения привлечения средств эти компании уже получили значительные суммы», — рассказал SpaceNews Флориан Луар, аналитик по космической инфраструктуре компании Novaspace.

Луар сомневается, что кто-либо из европейских разработчиков ракет-носителей для малых спутников, все из которых отложили первые запуски до 2026 года, будет готов в ближайшее время сыграть существенную роль в удовлетворении европейского спроса на запуски.

«Выйти на полную мощность, обеспечивая десять и более запусков в год, — это непростая задача», — сказал Луар. «В Европе этого не делали более двух десятилетий, со времён Ariane 4».

По словам Луара, среди европейских разработчиков малогабаритных ракет-носителей фаворитом является немецкая компания ISAR Aerospace. Первая попытка орбитального полета ракеты Spectrum этой компании завершилась неудачей через 30 секунд после старта в марте этого года. Сейчас компания работает над вторым запуском, хотя дата второй миссии пока не объявлена.

Ракетный завод в Аугсбурге (RFA), родственный ISAR Aerospace, потерпел неудачу в августе 2024 года, когда первая ступень ракеты RFA ONE взорвалась во время испытания двигателя на космодроме Саксаворд в Великобритании. Сейчас компания собирает новую первую ступень, которая будет испытана огневым методом «в ближайшие месяцы», сообщил Space News представитель компании Йонас Келлнер.

Компания HyImpulse, также базирующаяся в Германии, недавно объявила об увеличении финансирования на 45 миллионов евро (52 миллиона долларов США) и заявила, что готова к первому запуску в 2026 году.

В Великобритании компания Orbex обещает провести дебютный запуск своей ракеты-носителя Prime на биотопливе в 2026 году.

Испанская PLD Space и французская Maia Space планируют дебютные запуски в 2026 году.

Клод Руссо, аналитик по космосу и спутникам из Analysis Mason, рассказал SpaceNews, что геополитическое давление может помочь европейским компаниям, запускающим малые спутники, после многих лет задержек, но предупредил, что конкуренция очень жёсткая, а понимание европейскими компаниями рыночных ниш может быть ограничено.

«За последние пять-десять лет сотни миллионов были вложены в эти компании либо в сами ракеты-носители, либо в двигатели, что, по сути, ни к чему не привело», — сказал Руссо. «Деньги, потраченные до сих пор, были направлены на демонстрацию некоторых возможностей, но очень сложно найти реальный рынок, на котором можно добиться большого успеха».

Однако стремление к суверенному доступу к космосу подталкивает европейские правительства к увеличению поддержки отечественных пусковых установок малых спутников, воссоздавая динамику, которая помогла NASA создать такие компании, как SpaceX, добавил он.

«Хотя тенденция идёт к появлению новых игроков в Европе, рынок, вероятно, недостаточно широк, чтобы прокормить шесть или семь новых участников», — сказал Луар. «Вероятно, в будущем будет наблюдаться некоторый спад активности».

«На этом рынке должны быть некоторые слияния и поглощения», — сказал Руссо. «Не все выживут».

#Германия #Великобритания

Два китайских спутника запущены на сверхнизкую околоземную орбиту

9 ноября 2025 года в 03:32 всемирного времени из пилотной зоны коммерческих космических инноваций "Дунфэн" (Dongfeng Commercial Aerospace Innovation Test Zone) в районе космодрома Цзюцюань выполнен пуск ракеты-носителя "Лицзянь-1" (Kinetica-1) компании CAS Space с двумя экспериментальными спутниками Chutian-2 01–02 (кит. 楚天二号01–02, рус. Чутянь-2 01–02).

Космические аппараты успешно выведены на околоземную орбиту.

🛰🛰 Chutian-2 01–02 — два экспериментальных спутника, разработанные подразделением концерна CASIC (China Aerospace Science and Industry Corporation) и собранные на Национальной базе аэрокосмической промышленности в Ухане (Wuhan National Aerospace Industry Base). Спутники предназначены для тестирования работы космических аппаратов на сверхнизких орбитах (высотой менее 400 км). Там можно получить снимки с гораздо более высоким пространственным разрешением и с минимальной задержкой сигнала, но требуется постоянная коррекция орбиты из-за сильного атмосферного торможения. Предыдущий тестовый спутник Chutian-001 был запущен в мае 2024 года и сгорел в атмосфере весной 2025-го.

#VLEO #китай

Интересный текст коллег про Старлинк, SpaceX и "Золотой купол"

https://t.iss.one/wind_vostok/10121

Но я ситуацию вижу несколько иначе. Вполне может быть что я ошибаюсь.

1. По-моему, $2 млрд - это небольшой утешительный приз для Илона Маска, помирившегося с Трампом. В целом в эту программу Маска не пускают.

2. Что, на мой взгляд, действительно получает Илон Маск, - это новую поляну для коммерческой деятельности.

Мне кажется, что эти $2 млрд - это ему такой грант дали, от американских властей, для того, чтобы стать "американским ледяным глазом".

Вообще рынок ДЗЗ не то чтобы очень велик, да и в "оптической" части уже всё давно поделено. Не то, чтобы Маска ждут в SAR-сегменте. Но там у него, хотя бы, какой-то задел есть в виде создания антенн для Старлинка.

Что касается самого "Золотого купола", то, по-моему, идея этой программы - вовсе не создать какое-то там ПРО. Хотя, если получится, американцы будут рады. Смысл - дать американской космонавтике такой импульс развития, чтобы её никогда не смогли догнать конкуренты.

Ну и, разумеется, также в том, чтобы эти возможности получили "правильные" люди. Но, повторюсь, $2 млрд - крохи от общего пирога.

#SpaceX

HelloTriangle

HelloTriangle - новый браузерный инструмент для создания и работы с 3D-моделями через Python-скриптинг, разработанный стартапом HelloTriangle. Полностью работает в браузере, без установки программного обеспечения. Использует Python-скрипты вместо традиционных CAD GUI.

Создатель: Питер Мортье (Peter Mortier), бывший инженер Materialise


https://www.hellotriangle.io/

Пентагон хочет закупать оружие быстрее. Сколько это будет стоить?
https://www.airandspaceforces.com/pentagon-weapons-faster-cost/

По мнению аналитиков, акцент на скорости в недавно представленном Пентагоном плане реформ в сфере закупок может привести к увеличению расходов в краткосрочной перспективе.

«Важный момент здесь заключается в том, что мы делаем упор на скорость, но не требуем её обязательного соблюдения», — заявил Майкл П. Даффи, заместитель министра обороны по закупкам и материально-техническому обеспечению.

Новая стратегия Пентагона «Арсенал свободы», представленная министром обороны Хегсетом, предполагает изменение порядка приоритетов при закупках. Если раньше Минобороны делало упор на «стоимость, сроки, эффективность» именно в таком порядке, то, по словам Даффи, новый приоритет начинается со сроков и заканчивается стоимостью.

Чтобы повысить гибкость закупок, Пентагон планирует отказаться от нынешней структуры управления программами, в которой команды руководят отдельными программами по созданию вооружений, и перейти к более широкому «портфельному» подходу.

Аналитики и сторонние эксперты в области обороны заявили, что первоначальные затраты на поддержание конкуренции в нескольких сферах, укрепление цепочек поставок и стимулирование компаний к более быстрому выполнению заказов станут проблемой для Пентагона, особенно если в ближайшие несколько лет не будет увеличения финансирования.

Арнольд Пунаро, бывший директор по персоналу Комитета Сената по вооружённым силам, консультант по вопросам обороны: «Будет непросто обеспечить большую конкуренцию при неизменном бюджете. Придётся пересмотреть приоритеты».

В обращении к инвесторам Байрон Каллан из Capital Alpha Partners заявил, что ряд объявленных инициатив подразумевают дополнительные расходы, в том числе поддержку большего числа производителей компонентов. Но сокращение сроков разработки в конечном счёте должно привести к экономии средств.

Значительную экономию можно получить, заключая более длительные, многолетние контракты и уделяя особое внимание экологичности, отметил Пунаро. Основная часть затрат на жизненный цикл системы приходится на долгосрочное обслуживание и модернизацию, поэтому, если изначально уделять больше внимания экологичности, со временем это может окупиться.
По его словам, усиление конкуренции, несмотря на первоначальные затраты, со временем должно привести к появлению более доступных возможностей.

«Конечно, мы видим, что наличие двух источников повышает качество и снижает стоимость, — сказал Пунаро. — Но это дорого».

Тодд Харрисон, старший научный сотрудник Американского института предпринимательства и эксперт по оборонному бюджету, сказал, что, хотя министерство «говорит много правильных вещей» и планирует решить основные проблемы с закупками, есть сомнения в том, что они смогут провести реформу такого масштаба.

«Что касается стоимости, то я не знаю ни одного случая, когда бы принцип «чем быстрее, тем дешевле» работал в сфере оборонных закупок, но ускорить процесс не всегда слишком дорого», — сказал он.

Пентагон хочет стимулировать компании к тому, чтобы они сами оплачивали разработку новых видов оружия, а также к увеличению числа нетрадиционных оборонных компаний. По словам Даффи, такие внешние инвестиции могут в конечном счёте увеличить «покупательную способность» Пентагона за счёт снижения некоторых первоначальных затрат.

«Так что, возможно, нам потребуется какое-то время, чтобы реализовать эти преимущества, — сказал Даффи. — Но в условиях долгосрочных контрактов, стимулирующих инвестиции частного сектора, где у нас есть зрелые системы, или в условиях более конкурентной среды, где у нас менее зрелые системы, например в сфере беспилотных систем или в космосе, где… конкуренция может стать движущей силой, направленной на ускорение и снижение затрат для промышленности».

Такой подход может показаться заманчивым для новых оборонных компаний, особенно тех, которые финансируются венчурными фондами или частными инвестиционными компаниями.

Управление данными о ситуации в космическом пространстве стало более сложной задачей, чем сбор этих данных

Объём данных о положении объектов на орбите стал превышать возможности по их обработке. Количество активных спутников в низкой околоземной орбите (НОО) выросло с менее 1000 в 2019 году до более чем 10 000 сегодня, в основном из-за развёртывания группировки Starlink американской компании SpaceX. Ожидается, что к 2030 году число спутников достигнет 70 000, что усугубит проблему контроля за космическим движением.

Сейчас рынок осведомленности об обстановке в космосе (Space Domain Awareness, SDA) раздроблен. Существуют разные системы отслеживания, каталоги и методы анализа. Это приводит к дублированию данных и неоднозначным предупреждениям. Джо Чан (Joe Chan), председатель некоммерческой организации Space Data Association, отметил, что операторы получают слишком много информации из разных источников и не всегда понимают, как на неё реагировать.

Вместо создания новых закрытых систем, многие эксперты видят будущее в совместном управлении орбитальным движением, похожем на систему контроля воздушного движения. Для этого нужны единые стандарты обмена данными и взаимодействующие системы. Правительства, включая США, поддерживают такие инициативы, например, программу TraCSS (Traffic Coordination System for Space). Однако процуссe идёт медленно, и вакуум заполняют коммерческие компании.

Они используют разные подходы. Так, LeoLabs управляет глобальной сетью радаров, способных отслеживать объекты размером до 10 см на низкой околоземной орбите (НОО). Компания сообщает, что обеспечивает 99,3% покрытия публичного каталога НОО США, включая 99,96% всех полезных нагрузок.

ExoAnalytic Solutions управляет одной из крупнейших в мире сетей оптических телескопов для отслеживания космоса. Она фокусируется на средней и более высоких околоземных орбитах. Эти регионы менее плотно населены, чем НОО, но остаются критически важными для связи и обороны.

В то же время Kratos Space занимается пассивным сбором радиосигналов с помощью своей сети наземных сенсоров, отслеживающих сигналы, которые спутники передают в ходе своей работы. За последнее десятилетие компания развернула по всему миру более 190 радиочастотных сенсоров, которые способны обнаруживать, измерять и характеризовать более 150 000 уникальных сигналов в сутки. Благодаря тому, что радиочастотные сенсоры не зависят от погоды и освещенности, Kratos считает свою технологию незаменимым дополнением к радарным и оптическим системам.

Компания Kayhan Space, напротив, отказалась от владения или эксплуатации сенсоров и утверждает, что это дает ей преимущество перед конкурентами. “Оставаясь нейтральными по отношению к сенсорам, мы можем интегрировать данные из нескольких независимых источников вместо того, чтобы быть ограниченными возможностями одной системы”, — сообщил сооснователь и технический директор Kayhan Араз Фейзи (Araz Feyzi).

Аналитические платформы, такие как Comspoc и Neuraspace из Лиссабона (Португалия), помогают обрабатывать информацию и планировать маневры космических аппаратов. Они выступают в роли посредников между поставщиками данных и операторами спутников. По мнению руководителей этих компаний, долгосрочное развитие SDA зависит не от доминирования одного игрока, а от способности разных систем работать вместе, обеспечивая целостную картину космической обстановки.

Источник

P.S. Запомним названия этих организаций — простых наблюдателей за мирным космосом.

#SSA

https://www.quantamagazine.org/metaphysical-experiments-test-hidden-assumptions-about-reality-20240730/

Как оказалось, доказательство Брукнера основывалось на дополнительном предположении, которое ослабляло силу полученной теоремы, но вдохновило Кавальканти и его коллег на создание собственной версии. В 2020 году в журнале Nature Physics они опубликовали статью «Строгая теорема о невозможности парадокса друга Вигнера», в которой были доказаны две вещи. Во-первых, экспериментальная метафизика, ранее публиковавшаяся в андеграундных журналах, теперь достойна престижных научных изданий. Во-вторых, реальность оказалась ещё более странной, чем предполагала теорема Белла.
Их теорема о невозможности показала, что, если предсказания квантовой механики верны, то следующие три предположения не могут быть верными одновременно: локальность (отсутствие «жуткого дальнодействия»), свобода выбора (отсутствие «космического заговора», который заставляет вас настраивать детекторы так, чтобы результаты, казалось, нарушали неравенство Белла, хотя на самом деле это не так) и абсолютность наблюдаемых событий (электрон со спином вверх для друга Вигнера — это электрон со спином вверх для всех). Если вы хотите, чтобы взаимодействие происходило локально, а в космосе не было места заговорам, то вам придётся отказаться от идеи, что результат измерения для одного наблюдателя является результатом измерения для всех.

#наука

​​Малый космический аппарат радиолокационного мониторинга с помощью радиоволн сантиметрового диапазона создан учеными и инженерами Самарского университета им. Королёва совместно со специалистами Специального Технологического Центра (ООО "СТЦ") из Санкт-Петербурга.

СТЦ - один из лидеров в области разработки и производства специальных средств и комплексов автоматизированного радиомониторинга, защиты информации, беспилотной авиации и систем связи.

"АИСТ-СТ" должен стать первым отечественным спутником в формате CubeSat, на котором установлена радиолокационная аппаратура. Запуск спутника предварительно запланирован на конец декабря 2025 года совместно с МКА "АИСТ-2Т" производства АО "РКЦ "Прогресс".

"Малый космический аппарат "АИСТ-СТ" успешно прошел наземные испытания, в том числе серию тестов, имитирующих условия космического пространства. Космический аппарат готов к пусковой кампании, намеченной на конец этого года. Благодаря радиолокационной аппаратуре "АИСТ-СТ" сможет вести мониторинг земной поверхности в любое время суток и в любую погоду, независимо от освещенности и метеоусловий на Земле. С его помощью, например, можно будет определять из космоса толщину льда при ледовой разведке и прокладке маршрутов ледоколов в Арктике и Антарктике и помогать решать другие важные для страны задачи. Работы по проектированию и созданию космического аппарата велись совместно с нашим партнером – СТЦ в рамках федеральной программы стратегического академического лидерства "Приоритет-2030" и федерального проекта "Передовые инженерные школы". Наша плодотворная совместная работа будет продолжена – 10 ноября между нашим университетом и СТЦ было заключено соответствующее соглашение о стратегическом сотрудничестве", – рассказал Владимир Богатырев, ректор Самарского университета им. Королёва.

Тема продолжения сотрудничества СТЦ и Самарского университета также была затронута на совещании по тематике центра НТИ "Перспективные технологии для космических систем и сервисов", прошедшем на этой неделе в СТЦ. Иван Ткаченко, заместитель ректора Самарского университета, директор Института авиационной и ракетно-космической техники, представил на совещании проект разработки космической платформы, ориентированной на работу на орбитах 200-300 км.

"АИСТ-СТ" спроектирован в формате CubeSat размерностью 16U. Ученые Самарского университета создали комплект научной аппаратуры, СТЦ - целевую радиолокационную аппаратуру и двигательную установку.

Радиолокационная аппаратура будет работать в Х-диапазоне (длина волн от 3,75 до 2,5 см).

Ожидается, что срок активного существования малого космического аппарата "АИСТ-СТ" составит не менее одного года, расчетная высота рабочей орбиты – 500 км. Максимальная наклонная дальность наблюдения – 500 км, полоса захвата – не менее 70 км. С расчетной высоты радиолокационная аппаратура СТЦ способна обеспечить разрешающую способность в маршрутном режиме около 12 метров, а в детальном – не хуже 2,5 метров.

Информация с космического аппарата будет приниматься наземным комплексом управления малыми космическими аппаратами, развернутым на территории университета.

На борту малого комического аппарата также пройдет научный эксперимент по взвешиванию космической "пыли". Специальный измерительный модуль, разработанный студентами и молодыми учеными Самарского университета им. Королёва, во время полета будет измерять степень загрязнения внешней поверхности корпуса спутника из-за воздействия так называемой собственной внешней атмосферы, которая образуется в космосе вокруг космического аппарата.
Результаты эксперимента помогут в перспективе улучшить качество работы оптической и радиолокационной аппаратуры спутников дистанционного зондирования Земли.

Источник.

#VLEO #Аист

«Это наша самая большая слабость, странный опыт, который мы переживаем каждый день и который невозможно объяснить нашей потребностью в отдыхе»

ИА Красная Весна публикует перевод статьи «Что такое сон» Владислава Вязовского, профессора физиологии сна и преподавателя медицины в Оксфордском университете, вице-президента Европейского общества исследований сна, вышедшей 14 октября 2025 года в журнале Aeon.

📖 Читать полностью: Что такое сон

@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика

Пара слов о New Glenn

Американская космическая компания Blue Origin успешно осуществила миссию NASA по выводу на орбиту марсианских аппаратов ESCAPADE на второй ракете New Glenn и впервые вернула ее первую ступень.

1. Что Безос вообще может, кроме как списывать у Маска? Наверное все уже забыли, но Джефф Безос был первым человеком, чья компания вернула первую ступень ракеты New Shepard на Землю, случилось это 23 ноября 2015 года, на месяц раньше, чем это сделал Илон Маск. Ступень была гораздо меньше, чем у Falcon 9, но кто мы, чтобы меряться размером.

2. Почему так долго? New Glenn разрабатывалась с 2012 года. То есть 14 лет разработки. Да, десять лет, это практически норма нашего времени для тяжелой ракеты. Маск, это скорее выпадающее исключение, нежели правило. И да, посадка на двигатели еще раз показала себя, вторая тяжелая частично многоразовая ракета – это серьезно.

3. Зачем нужен Безос, если есть уже есть Маск? Затем. Сейчас Маску станет гораздо сложнее жить с таким конкурентом. С учетом высказываний Маска и его практически монополии, держащей американские государственные организации за горло, возможность «вырастить конкурента в своем коллективе» будет сейчас воспринята на ура. Так что самые сладкие государственные заказы скорее всего уйдут сейчас Безосу, чтобы показать SpaceX – вы не уникальны.

4. Ждать ли снижения цен на доставку полезной нагрузки в космос? Ой вряд ли. У Blue Origin наверняка пока не настолько все хорошо с технологическими процессами, чтобы начинать махать ценовой дубиной. Так что пока SpaceX продолжат делать то что делают.

5. А что с этого нам? Ничего, очередной звоночек, что надо ускоряться. Уже две компании показали, что посадка первой ступени работает. Надо и нам спешить.