И да, что-за шизофреничные тексты пошли с оценкой заявления Белоусова из поста выше?
Как подряд могут идти следующие тезисы? "У нас всё отлично, но всё ужасно, но всё здорово, но просто вот-вот всё развалится"?.
Текст взят без купюр и изменений. Единственное, что изменено - разбиение на абзацы: так, чтобы один абзац более-менее соответствовал одной идее, одному настроению.
https://t.iss.one/grimdarknessoffarspace/5619
"Это диагноз целой системе планирования, которая живёт в логике мобилизации, а не в логике созидания. После трёх десятилетий попыток встроиться в мировую экономику стало ясно: старая модель, основанная на внешней капитализации, исчерпана.
Россия удержала устойчивость под санкциями, сохранила сельское хозяйство и продовольственную безопасность, вырастила новое поколение технологических предпринимателей — молодых, патриотичных и умных.
Но при этом страна так и не создала собственных управленческих моделей и не выстроила замкнутый цикл технологического развития. Уровень инвестиций в науку и инновации по-прежнему колеблется на уровне 1,5 % ВВП — этого недостаточно даже для поддержания нынешнего уровня кадров в науке и инженерии, не говоря уже о создании новых школ и направлений.
Так-с, а кто будет создавать технологии завтрашнего дня, если сегодня почти вся молодёжь уходит либо в цифровую рутину, либо в сферу услуг? Система подготовки научных кадров ослаблена демографией и низким престижем профессий исследователя и инженера."
Что имеется в виду то, что хочет сказать автор?
Например, "логика мобилизации и планирования" - это "модель, основанная на внешней капитализации" что ли? Что за бред?
Что за противопоставление "логики созидания" и "логики мобилизации"? Автор текста вообще знает, что есть много видов мобилизации (как и планирования), что есть, например, нелинейные мобилизация и планирование?
Так "выращено новое поколение технологических предпринимателей", или "недостаточно кадров"?
И так далее.
Был бы я марксистом - сказал бы, что, с одной стороны, автор текста обслуживает интересы "технологических предпринимателей", которых "модель экономики основанная на внешней капитализации" совершенно устраивает.
Но эти интересы, агитацию за них он пытается продвигать среди "кадров науки и инженерии", интересы которых слишком сильно расходятся с интересами группы "технологических предпринимателей". И именно это рождает такую странную двойственность текста.
Но я не марксист, и так говорить не буду.
Я считаю, что главная проблема нашего времени - деградация человека. Что человек, в целом, не может, а главное - не хочет держать всё нарастающую нагрузку. Что нет духа усилия. И именно это порождает прочие проблемы. В том числе - такие тексты. Что движение не бывает однородным, и на каждую тенденцию есть контртенденция. Вопрос что пытаться усиливать.
Главная крамола текста, на мой взгляд, - мысль, что возможно созидание без мобилизации. Что можно сидеть в тёплой ванне, одной рукой пускать резиновую уточку и попивать коктейль, а другой, не напрягаясь, походя, "созидать".
Как подряд могут идти следующие тезисы? "У нас всё отлично, но всё ужасно, но всё здорово, но просто вот-вот всё развалится"?.
Текст взят без купюр и изменений. Единственное, что изменено - разбиение на абзацы: так, чтобы один абзац более-менее соответствовал одной идее, одному настроению.
https://t.iss.one/grimdarknessoffarspace/5619
"Это диагноз целой системе планирования, которая живёт в логике мобилизации, а не в логике созидания. После трёх десятилетий попыток встроиться в мировую экономику стало ясно: старая модель, основанная на внешней капитализации, исчерпана.
Россия удержала устойчивость под санкциями, сохранила сельское хозяйство и продовольственную безопасность, вырастила новое поколение технологических предпринимателей — молодых, патриотичных и умных.
Но при этом страна так и не создала собственных управленческих моделей и не выстроила замкнутый цикл технологического развития. Уровень инвестиций в науку и инновации по-прежнему колеблется на уровне 1,5 % ВВП — этого недостаточно даже для поддержания нынешнего уровня кадров в науке и инженерии, не говоря уже о создании новых школ и направлений.
Так-с, а кто будет создавать технологии завтрашнего дня, если сегодня почти вся молодёжь уходит либо в цифровую рутину, либо в сферу услуг? Система подготовки научных кадров ослаблена демографией и низким престижем профессий исследователя и инженера."
Что имеется в виду то, что хочет сказать автор?
Например, "логика мобилизации и планирования" - это "модель, основанная на внешней капитализации" что ли? Что за бред?
Что за противопоставление "логики созидания" и "логики мобилизации"? Автор текста вообще знает, что есть много видов мобилизации (как и планирования), что есть, например, нелинейные мобилизация и планирование?
Так "выращено новое поколение технологических предпринимателей", или "недостаточно кадров"?
И так далее.
Был бы я марксистом - сказал бы, что, с одной стороны, автор текста обслуживает интересы "технологических предпринимателей", которых "модель экономики основанная на внешней капитализации" совершенно устраивает.
Но эти интересы, агитацию за них он пытается продвигать среди "кадров науки и инженерии", интересы которых слишком сильно расходятся с интересами группы "технологических предпринимателей". И именно это рождает такую странную двойственность текста.
Но я не марксист, и так говорить не буду.
Я считаю, что главная проблема нашего времени - деградация человека. Что человек, в целом, не может, а главное - не хочет держать всё нарастающую нагрузку. Что нет духа усилия. И именно это порождает прочие проблемы. В том числе - такие тексты. Что движение не бывает однородным, и на каждую тенденцию есть контртенденция. Вопрос что пытаться усиливать.
Главная крамола текста, на мой взгляд, - мысль, что возможно созидание без мобилизации. Что можно сидеть в тёплой ванне, одной рукой пускать резиновую уточку и попивать коктейль, а другой, не напрягаясь, походя, "созидать".
Telegram
Космический Хроникон
Как Россия будет рождать учёных?
Сегодня в экономической дискуссии России снова всплывает старый вопрос: можем ли мы строить стратегию развития на лозунгах «догнать и перегнать», если страна владеет лишь 2 % мировой экономики и населением, которое сокращается?…
Сегодня в экономической дискуссии России снова всплывает старый вопрос: можем ли мы строить стратегию развития на лозунгах «догнать и перегнать», если страна владеет лишь 2 % мировой экономики и населением, которое сокращается?…
👍3❤1🔥1
Forwarded from Вузы лёгкого поведения
Инженерия для инженеров
В третий раз проходит конгресс «Русский инженер» в Бауманке.
И вроде бы Бауманка. Вроде бы конгресс. Вроде бы инженер. Вроде бы новый кампус. Вроде бы и люди реально едут.
Но вот спонсоров толком нет. Сибур и всё.
То есть вроде как остро нужны инженеры и очень хотим в технологическое лидерство, но не прям вот так нужны и прям вот так хотим, чтобы финансировать подобные площадки.
Когда оно реально востребовано, при словах «МГТУ собирает инженеров» на 2-й Бауманской улице должно появляться оцепление для сдерживания корпораций с чемоданами или грузовиками денег. Вспомните форумы для айтишников, когда на них был бум. Для организаторов это были золотые жилы.
Сейчас вроде бум на инженеров в документах и заявлениях, а происходит обратное.
Да, денег у корпов на инвестиции в высококвалифицированный труд и мозги нет. Всё сначала ушло волной на короткий цикл повышения зарплат существующим, попытки суверенитета с разной степенью успеха, погашение кредитов и прочее, а потом и не осталось. Да и психологический фактор играет.
Хорошо, тогда этот разрыв деньгами покрывает государство. Приоритет, ПИШи, оборудование и так далее. Но там сложности с эффективностью: много мажем. Ведь чтобы бить высокоточно на сверхзвуке в работающие направления или прорываться под радарами проблем тоже нужны инженеры, только управления. ПИШ-Кинжал, Приоритет-Орешник или субсидии-Буревестники случайные люди только в презентации красивые нарисуют, но не сконструируют.
Да или взять ту же программу "поддержки" Студенческих конструкторских бюро, которую нарисовали и провалили случайные и совершенно не разбирающиеся в предмете персонажи.
Кстати, может спонсоров от Русского Инженера отпугнул интегрированный в конференцию форум студенческих конструкторских бюро (СКБ)?
В третий раз проходит конгресс «Русский инженер» в Бауманке.
И вроде бы Бауманка. Вроде бы конгресс. Вроде бы инженер. Вроде бы новый кампус. Вроде бы и люди реально едут.
Но вот спонсоров толком нет. Сибур и всё.
То есть вроде как остро нужны инженеры и очень хотим в технологическое лидерство, но не прям вот так нужны и прям вот так хотим, чтобы финансировать подобные площадки.
Когда оно реально востребовано, при словах «МГТУ собирает инженеров» на 2-й Бауманской улице должно появляться оцепление для сдерживания корпораций с чемоданами или грузовиками денег. Вспомните форумы для айтишников, когда на них был бум. Для организаторов это были золотые жилы.
Сейчас вроде бум на инженеров в документах и заявлениях, а происходит обратное.
Да, денег у корпов на инвестиции в высококвалифицированный труд и мозги нет. Всё сначала ушло волной на короткий цикл повышения зарплат существующим, попытки суверенитета с разной степенью успеха, погашение кредитов и прочее, а потом и не осталось. Да и психологический фактор играет.
Хорошо, тогда этот разрыв деньгами покрывает государство. Приоритет, ПИШи, оборудование и так далее. Но там сложности с эффективностью: много мажем. Ведь чтобы бить высокоточно на сверхзвуке в работающие направления или прорываться под радарами проблем тоже нужны инженеры, только управления. ПИШ-Кинжал, Приоритет-Орешник или субсидии-Буревестники случайные люди только в презентации красивые нарисуют, но не сконструируют.
Да или взять ту же программу "поддержки" Студенческих конструкторских бюро, которую нарисовали и провалили случайные и совершенно не разбирающиеся в предмете персонажи.
Кстати, может спонсоров от Русского Инженера отпугнул интегрированный в конференцию форум студенческих конструкторских бюро (СКБ)?
Его сначала Минобрнауки попросили провести Бауманку, потом слились, Бауманка уже заложила, потом снова вернулось ведомство, но с просьбой провести его за деньги Бауманки в МГСУ, Бауманка отказалась, в итоге на форум СКБ сегодня Минобрнауки даже не приехали, да и обсуждение сложилось тухлое, выведя на экран ahaslides большой комментарий «Дайте списать» в ответ на вопрос «Что для вас значит СКБ?» (пруф в комментах).
Forwarded from Вузы лёгкого поведения
Сколтехоповорот
Сегодня ректор Сколтеха Александр Кулешов на оперативке объявил о возможной смене ректора в декабре.
Вроде как Сколтех переходит в управление Правительству Москвы.
Сегодня ректор Сколтеха Александр Кулешов на оперативке объявил о возможной смене ректора в декабре.
Вроде как Сколтех переходит в управление Правительству Москвы.
Forwarded from Ветер Восточный 🚀
Кризис идентичности или закономерный итог?
Ситуация, в которой оказалось НАСА, — это не внезапный коллапс, а результат системного кризиса, вызревавшего десятилетиями. Виноваты в этом не отдельные лица, а сложный коктейль из амбициозных политических амбиций, «хронического недофинансирования» (да-да им тоже не хватает) и фундаментального сдвига парадигмы в космической отрасли. Это классическая история института, разрывающегося между наследием «Аполлона» и неопределенного будущего коммерциализации космоса.
Корни проблемы уходят в политическую турбулентность. С момента закрытия программы «Спейс Шаттл» у НАСА не было стабильного, долгосрочного вектора, поддержанного последовательными бюджетами. Амбициозные цели — будь то возвращение на Луну при программе «Созвездие», которую отменила администрация Обамы, или лунная программа «Артемида» при администрации Трампа и Байдена — провозглашаются с помпой, но их финансирование редко соответствует заявленным масштабам. Конгресс охотно ставит грандиозные задачи, но не спешит выделять необходимые средства, создавая порочный круг «много задач — мало денег». Агентство превратилось в заложника политического цикла, вынужденное постоянно пересматривать приоритеты, что делает стратегическое планирование иллюзией.
Вторая сторона кризиса — это стратегическая ловушка, в которую НАСА попало добровольно. Блестящая идея коммерциализации НОО и перехода на модель «закупки услуг», а не «постройки аппаратов», породила неожиданную проблему. Передав разработку пилотируемых кораблей и грузовиков таким компаниям, как SpaceX и Northrop Grumman, агентство начало стремительно терять внутреннюю экспертизу. Как метко заметил Августин, лучшие инженеры не хотят быть менеджерами по контрактам. Они уходят, а с ними уходят и уникальные компетенции. В результате НАСА рискует превратиться из инженерного центра в бюрократического надсмотрщика, который уже не способен ни самостоятельно создать сложную систему, ни грамотно оценить работу подрядчика. Аутсорсинг, призванный сэкономить средства, обернулся «эрозией интеллектуального капитала».
Наконец, инерция самой гигантской государственной структуры. Многочисленные исследовательские центры НАСА, каждый со своей историей и лоббистскими возможностями, распыляют ресурсы на множество научных миссий, от марсоходов до телескопов. При этом инфраструктура — та самая «протекающая крыша» — ветшает, а штат стареет. Агентство пытается быть всем для всех, и научным фондом, и разработчиком прорывных технологий, и оператором пилотируемых программ. В условиях фиксированного бюджета (около 0,5% федеральных расходов) эта «всеядность» приводит к системной перегрузке.
В сухом остатке — коллективная «заслуга» Конгресса, не обеспечивающего стабильное финансирование; руководства НАСА, не сумевшего отстоять стратегические приоритеты перед политическим давлением; и самой модели коммерческого партнерства, чьи долгосрочные риски были недооценены. НАСА оказалось в положении человека, который пытается одновременно чинить фундамент, перекрывать крышу и строить новый фасад, имея в кармане лишь на гвозди. Спасение агентства, как верно указывает отчёт, требует не увеличения денежного потока, а беспрецедентной дисциплины в отказе от второстепенного и жёсткой фокусировки на главном. Вопрос в том, хватит ли у политической воли и менеджмента агентства смелости сделать этот болезненный, но необходимый выбор.
https://t.iss.one/IngeniumNotes/2327
🌪 Ветер Восточный
Ситуация, в которой оказалось НАСА, — это не внезапный коллапс, а результат системного кризиса, вызревавшего десятилетиями. Виноваты в этом не отдельные лица, а сложный коктейль из амбициозных политических амбиций, «хронического недофинансирования» (да-да им тоже не хватает) и фундаментального сдвига парадигмы в космической отрасли. Это классическая история института, разрывающегося между наследием «Аполлона» и неопределенного будущего коммерциализации космоса.
Корни проблемы уходят в политическую турбулентность. С момента закрытия программы «Спейс Шаттл» у НАСА не было стабильного, долгосрочного вектора, поддержанного последовательными бюджетами. Амбициозные цели — будь то возвращение на Луну при программе «Созвездие», которую отменила администрация Обамы, или лунная программа «Артемида» при администрации Трампа и Байдена — провозглашаются с помпой, но их финансирование редко соответствует заявленным масштабам. Конгресс охотно ставит грандиозные задачи, но не спешит выделять необходимые средства, создавая порочный круг «много задач — мало денег». Агентство превратилось в заложника политического цикла, вынужденное постоянно пересматривать приоритеты, что делает стратегическое планирование иллюзией.
Вторая сторона кризиса — это стратегическая ловушка, в которую НАСА попало добровольно. Блестящая идея коммерциализации НОО и перехода на модель «закупки услуг», а не «постройки аппаратов», породила неожиданную проблему. Передав разработку пилотируемых кораблей и грузовиков таким компаниям, как SpaceX и Northrop Grumman, агентство начало стремительно терять внутреннюю экспертизу. Как метко заметил Августин, лучшие инженеры не хотят быть менеджерами по контрактам. Они уходят, а с ними уходят и уникальные компетенции. В результате НАСА рискует превратиться из инженерного центра в бюрократического надсмотрщика, который уже не способен ни самостоятельно создать сложную систему, ни грамотно оценить работу подрядчика. Аутсорсинг, призванный сэкономить средства, обернулся «эрозией интеллектуального капитала».
Наконец, инерция самой гигантской государственной структуры. Многочисленные исследовательские центры НАСА, каждый со своей историей и лоббистскими возможностями, распыляют ресурсы на множество научных миссий, от марсоходов до телескопов. При этом инфраструктура — та самая «протекающая крыша» — ветшает, а штат стареет. Агентство пытается быть всем для всех, и научным фондом, и разработчиком прорывных технологий, и оператором пилотируемых программ. В условиях фиксированного бюджета (около 0,5% федеральных расходов) эта «всеядность» приводит к системной перегрузке.
В сухом остатке — коллективная «заслуга» Конгресса, не обеспечивающего стабильное финансирование; руководства НАСА, не сумевшего отстоять стратегические приоритеты перед политическим давлением; и самой модели коммерческого партнерства, чьи долгосрочные риски были недооценены. НАСА оказалось в положении человека, который пытается одновременно чинить фундамент, перекрывать крышу и строить новый фасад, имея в кармане лишь на гвозди. Спасение агентства, как верно указывает отчёт, требует не увеличения денежного потока, а беспрецедентной дисциплины в отказе от второстепенного и жёсткой фокусировки на главном. Вопрос в том, хватит ли у политической воли и менеджмента агентства смелости сделать этот болезненный, но необходимый выбор.
https://t.iss.one/IngeniumNotes/2327
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Заметки инженера - исследователя
В контексте текущих проблем NASA очень интересным является данный текст Payload годичной давности.
Новый отчёт предупреждает, что НАСА перегружено
16 сентября 2024
Когда в 2009 году комитет под руководством Нормана Августина (бывший гендир Lockheed Martin…
Новый отчёт предупреждает, что НАСА перегружено
16 сентября 2024
Когда в 2009 году комитет под руководством Нормана Августина (бывший гендир Lockheed Martin…
👍2❤1
Forwarded from Кримсон Дайджест
Эльвира Набиуллина предложила олигархам из крупного бизнеса идти не к государству за льготными кредитами (которые оплачиваются из налогов граждан, о чём граждане обычно не в курсе), а на рынок акций (по сути, к российским ритейл-инвесторам) и продавать части своего бизнеса (акции) россиянам для получения денег на развитие.
Смотрите, какая красота (цитата по Интерфакс):
Набиуллина:
Президент Путин эту идею поддержал (ещё в прошлом году):
Но наши дорогие владельцы крупного частного бизнеса не хотят делиться с миноритарными инвесторами (они же «ритейл», они же граждане РФ) своим бизнесом (и дивидендами), а хотят субсидируемых государством кредитов (потому что тогда граждане дают олигархам деньги на развитие, причём принудительно, через налоги и бюджет, а олигархи им ничего не должны). Ну ничего, хорошие идеи в российской реальности (в отличие от идиотских запретов) реализуются очень медленно, даже при полной поддержке президента, но каток правильного (общенационального) капитализма рано или поздно доедет до точки назначения. В России надо жить долго.
Смотрите, какая красота (цитата по Интерфакс):
Набиуллина:
"Как развиваться компаниям, которые не могут взять льготный кредит или не хотят брать чрезмерную долговую нагрузку по высоким процентным ставкам?
Ответ обычно бывает один: давайте мы еще больше сделаем льготных кредитов. И с позиции отдельного предприятия, это, конечно, абсолютно логичная позиция. Но хочу сказать, что с точки зрения экономики в целом, ответственной экономической политики, это будет тупик.
Чем больше льготного кредита, тем выше будет ключевая ставка, чтобы баланс сошелся и инфляция не разгонялась. Но мы же хотим, я уверена, что мы все хотим, чтобы кредит был доступен всем - всем гражданам, всему бизнесу, всем регионам, да и федеральному бюджету. И, на наш взгляд, в этих условиях, пока ставки не стали умеренными, важная альтернатива наращиванию льготного кредитования - это разворот бизнеса к рынку акций, привлечение новых акционеров. Чтобы экономика твердо стояла на ногах, инвестиции должны опираться и на кредит, и на рынок ценных бумаг".
Президент Путин эту идею поддержал (ещё в прошлом году):
"Уважаемые коллеги, на что хотел бы еще обратить внимание: сегодня на рынок акций выходят преимущественно небольшие компании, тогда как многие крупные организации, лидеры в своих отраслях, на фондовом рынке не представлены. Это значит, меры поддержки эмитентов должны учитывать как запросы малого бизнеса, перспективных стартапов, так и стимулировать крупные бизнесы к размещению своих акций. Например, для них [прим. Кримсон: т.е. для крупного бизнеса] можно было бы увязать получение субсидии от государства или льготных кредитов с выходом на биржи."
Но наши дорогие владельцы крупного частного бизнеса не хотят делиться с миноритарными инвесторами (они же «ритейл», они же граждане РФ) своим бизнесом (и дивидендами), а хотят субсидируемых государством кредитов (потому что тогда граждане дают олигархам деньги на развитие, причём принудительно, через налоги и бюджет, а олигархи им ничего не должны). Ну ничего, хорошие идеи в российской реальности (в отличие от идиотских запретов) реализуются очень медленно, даже при полной поддержке президента, но каток правильного (общенационального) капитализма рано или поздно доедет до точки назначения. В России надо жить долго.
Telegram
Интерфакс. Рынки
ЦБ заявил, что стимулы к выходу на рынок акций, возможно, должны быть даже сильнее, чем для развития в кредит
"Как развиваться компаниям, которые не могут взять льготный кредит или не хотят брать чрезмерную долговую нагрузку по высоким процентным ставкам?…
"Как развиваться компаниям, которые не могут взять льготный кредит или не хотят брать чрезмерную долговую нагрузку по высоким процентным ставкам?…
🔥2
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Спутниковые снимки HEO показали детали конструкции экспериментального китайского спутника
Австралийская компания HEO получила снимки китайского спутника Xinjishu Yanzheng-7 (XJY-7) незадолго до его входа в атмосферу. Спутник был разработан China Academy of Space Technology (CAST) и запущен в декабре 2020 года. Официально он описывался как аппарат для проверки новых технологий дистанционного зондирования Земли — подробности миссии не раскрывались.
С помощью внеземной съемки HEO обнаружила на XJY-7 развернутую антенну радара. Из-за неподвижных солнечных батарей для поддержания энергобаланса, по-видимому, приходилось вращать весь корпус спутника. HEO выполнила синхронную съемку XJY-7 двумя спутниками своей сети, что позволило получить почти полный обзор аппарата.
Источник
#SSA
Австралийская компания HEO получила снимки китайского спутника Xinjishu Yanzheng-7 (XJY-7) незадолго до его входа в атмосферу. Спутник был разработан China Academy of Space Technology (CAST) и запущен в декабре 2020 года. Официально он описывался как аппарат для проверки новых технологий дистанционного зондирования Земли — подробности миссии не раскрывались.
С помощью внеземной съемки HEO обнаружила на XJY-7 развернутую антенну радара. Из-за неподвижных солнечных батарей для поддержания энергобаланса, по-видимому, приходилось вращать весь корпус спутника. HEO выполнила синхронную съемку XJY-7 двумя спутниками своей сети, что позволило получить почти полный обзор аппарата.
Источник
#SSA
👍1
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Компания Rheinmetall может получить первый крупный заказ на изготовление спутников
По данным газеты "Handelsblatt", речь идет о поставке 40 радарных спутников. Эти спутники будут разрабатываться совместно с финской компанией Iceye. Предполагаемая стоимость контракта может составить €3 млрд. На подготовительный этап выделяется €25 млн, и соответствующее предложение планируется направить бюджетному комитету Бундестага ещё в 2025 году.
Ранее генеральный директор Rheinmetall Армин Паппергер (Armin Papperger) объявил о намерении собирать спутники Iceye на территории Германии, в Нойсе. Для реализации проекта уже создано совместное предприятие, в рамках которого Rheinmetall также приобрела долю в Iceye [курсив наш — "Спутник ДЗЗ"]. В настоящее время Германия получает разведывательные данные по контракту от уже действующей группировки радарных спутников Iceye. У Федеральных вооружённых сил Германии (Bundeswehr) сейчас имеется всего 10 собственных спутников, поэтому новый заказ станет первым шагом к созданию собственной спутниковой группировки.
Министр обороны Германии Борис Писториус (Boris Pistorius) заявил о планах инвестировать до 2030 года €35 млрд в обеспечение безопасности в космосе. Помимо спутников радарной разведки, планируется создание группировок для связи и радиотехнической разведки. Основное внимание уделяется аппаратам на низкой околоземной орбите и использованию преимущественно немецких технологий.
Писториус также сообщил, что спутники связи, используемые Бундесвером, отслеживаются российскими разведывательными спутниками серии "Луч-Олимп". В ответ рассматриваются меры, включая разработку "умных" средств поражения, таких как лазеры, не создающих космический мусор, а также возможное применение "охотничьих спутников" для слежения за российскими аппаратами.
Источник
#война #SAR #iceye
По данным газеты "Handelsblatt", речь идет о поставке 40 радарных спутников. Эти спутники будут разрабатываться совместно с финской компанией Iceye. Предполагаемая стоимость контракта может составить €3 млрд. На подготовительный этап выделяется €25 млн, и соответствующее предложение планируется направить бюджетному комитету Бундестага ещё в 2025 году.
Ранее генеральный директор Rheinmetall Армин Паппергер (Armin Papperger) объявил о намерении собирать спутники Iceye на территории Германии, в Нойсе. Для реализации проекта уже создано совместное предприятие, в рамках которого Rheinmetall также приобрела долю в Iceye [курсив наш — "Спутник ДЗЗ"]. В настоящее время Германия получает разведывательные данные по контракту от уже действующей группировки радарных спутников Iceye. У Федеральных вооружённых сил Германии (Bundeswehr) сейчас имеется всего 10 собственных спутников, поэтому новый заказ станет первым шагом к созданию собственной спутниковой группировки.
Министр обороны Германии Борис Писториус (Boris Pistorius) заявил о планах инвестировать до 2030 года €35 млрд в обеспечение безопасности в космосе. Помимо спутников радарной разведки, планируется создание группировок для связи и радиотехнической разведки. Основное внимание уделяется аппаратам на низкой околоземной орбите и использованию преимущественно немецких технологий.
Писториус также сообщил, что спутники связи, используемые Бундесвером, отслеживаются российскими разведывательными спутниками серии "Луч-Олимп". В ответ рассматриваются меры, включая разработку "умных" средств поражения, таких как лазеры, не создающих космический мусор, а также возможное применение "охотничьих спутников" для слежения за российскими аппаратами.
Источник
#война #SAR #iceye
hartpunkt - Monitor für Defense und Sicherheitspolitik
Rheinmetall könnte vor erstem Satelliten-Auftrag stehen
Der Rüstungskonzern Rheinmetall soll einem Artikel in der heutigen Ausgabe des „Handelsblatts“ zufolge einen Großauftrag für die Lieferung von 40
❤1
https://t.iss.one/astrahandm/14526
"Объективная реальность - это миллионы людей, заглядывающих в рот Маску".
А чем эти миллионы готовы жертвовать ради Маска? Ничем? А зачем тогда учитывать их мнение? Лет 10 назад ещё может быть. А сейчас то - какую проблему можно решить с опорой на эти миллионы?
Эти миллионы готовы лишь поистерить на тему Маска, не более. Но раз так - то государству и обществу нужно не идти на поводу жрецов секты имени Маска, а объяснить им правила новой реальности.
Другое дело - через таких персонажей наводить хаос где то там. Очевидно, что если Маск закусился с частью правящей элиты США, и его могут сожрать, то надо помочь Маску во имя недопущения создания монолитного единства в США.
"Объективная реальность - это миллионы людей, заглядывающих в рот Маску".
А чем эти миллионы готовы жертвовать ради Маска? Ничем? А зачем тогда учитывать их мнение? Лет 10 назад ещё может быть. А сейчас то - какую проблему можно решить с опорой на эти миллионы?
Эти миллионы готовы лишь поистерить на тему Маска, не более. Но раз так - то государству и обществу нужно не идти на поводу жрецов секты имени Маска, а объяснить им правила новой реальности.
Другое дело - через таких персонажей наводить хаос где то там. Очевидно, что если Маск закусился с частью правящей элиты США, и его могут сожрать, то надо помочь Маску во имя недопущения создания монолитного единства в США.
Telegram
Военкор Астрахань
Почитал про приезд старшего Маска в Россию, точнее бурные реакции нашей телеги: от радости до требований игнорировать эту повестку.
Как обычно, хочу напомнить, что Маск (хоть старший, хоть младший) это объективная реальность. Т.е. миллионы людей действительно…
Как обычно, хочу напомнить, что Маск (хоть старший, хоть младший) это объективная реальность. Т.е. миллионы людей действительно…
Lockheed Martin и Northrop Grumman и оператор спутниковой связи Iridium отчитались о своих доходах за третий квартал.
Lockheed Martin: общая прибыль выросла и превзошла прогнозы на год, и её космическое подразделение не стало исключением.
Общий объём продаж составил $18,6 млрд, что превышает как прошлогодний доход, так и ожидания на этот квартал.
Продажи космического подразделения составили $3,4 млрд по сравнению с $3,1 млрд в третьем квартале 2024 года.
Операционная прибыль от продажи космических аппаратов составила $331 млн по сравнению с $272 млн за аналогичный период прошлого года.
По данным Lockheed, рост доходов в космической отрасли может быть связан с продажами на сумму $160 млн в рамках «программ стратегической и противоракетной обороны», а также с дополнительными продажами на сумму $70 млн в рамках программ национальной безопасности.
«Крупные инициативы в области национальной обороны, такие как «Золотой купол» для Америки, требуют подтверждённого лидерства в широком спектре областей, включая интегрированную противовоздушную и противоракетную оборону, космическую войну и высокозащищённые системы управления и контроля», — отметил Джим Тайклет, генеральный директор Lockheed, в отчёте о доходах пресс-релизе.
Northrop Grumman: также сообщает о росте по сравнению с тем, что компания заработала за тот же период в прошлом году, но не в космическом сегменте.
Продажи в космическом сегменте оказались ниже, чем в третьем квартале 2024 года, в то время как в подразделениях компании, занимающихся аэронавтикой, обороной и системами управления, наблюдался рост.
Общий объём продаж всей компании составил $10,4 млрд по сравнению с $10 млрд в прошлом году.
$2,7 млрд долларов из этой суммы пришлось на космический сегмент, продажи в котором снизились по сравнению с $2,9 млрд в том же квартале прошлого года.
Компания объяснила снижение доходов уменьшением количества контрактов на спутники SDA, а также завершением работы над программами Next Generation Interceptor. Контракт на $100 млн от NASA на коммерческие услуги по доставке грузов помог компенсировать спад.
Iridium: получил за квартал больше прибыли, чем ожидалось, и обновила свой прогноз на год.
Общий доход за третий квартал составил $226,9 млн.
У компании 2,54 миллиона платных подписчиков в спутниковой сети, что немного больше, чем 2,48 миллиона на аналогичный период прошлого года
Денежные средства в размере $88,5 млн Iridium связывает рост доходов и числа подписчиков с коммерческим бизнесом в сфере интернета вещей.
Доход от интернета вещей составил $4,6 млн долларов, что на 7 % больше, чем в прошлом году.
Источник.
Lockheed Martin: общая прибыль выросла и превзошла прогнозы на год, и её космическое подразделение не стало исключением.
Общий объём продаж составил $18,6 млрд, что превышает как прошлогодний доход, так и ожидания на этот квартал.
Продажи космического подразделения составили $3,4 млрд по сравнению с $3,1 млрд в третьем квартале 2024 года.
Операционная прибыль от продажи космических аппаратов составила $331 млн по сравнению с $272 млн за аналогичный период прошлого года.
По данным Lockheed, рост доходов в космической отрасли может быть связан с продажами на сумму $160 млн в рамках «программ стратегической и противоракетной обороны», а также с дополнительными продажами на сумму $70 млн в рамках программ национальной безопасности.
«Крупные инициативы в области национальной обороны, такие как «Золотой купол» для Америки, требуют подтверждённого лидерства в широком спектре областей, включая интегрированную противовоздушную и противоракетную оборону, космическую войну и высокозащищённые системы управления и контроля», — отметил Джим Тайклет, генеральный директор Lockheed, в отчёте о доходах пресс-релизе.
Northrop Grumman: также сообщает о росте по сравнению с тем, что компания заработала за тот же период в прошлом году, но не в космическом сегменте.
Продажи в космическом сегменте оказались ниже, чем в третьем квартале 2024 года, в то время как в подразделениях компании, занимающихся аэронавтикой, обороной и системами управления, наблюдался рост.
Общий объём продаж всей компании составил $10,4 млрд по сравнению с $10 млрд в прошлом году.
$2,7 млрд долларов из этой суммы пришлось на космический сегмент, продажи в котором снизились по сравнению с $2,9 млрд в том же квартале прошлого года.
Компания объяснила снижение доходов уменьшением количества контрактов на спутники SDA, а также завершением работы над программами Next Generation Interceptor. Контракт на $100 млн от NASA на коммерческие услуги по доставке грузов помог компенсировать спад.
Iridium: получил за квартал больше прибыли, чем ожидалось, и обновила свой прогноз на год.
Общий доход за третий квартал составил $226,9 млн.
У компании 2,54 миллиона платных подписчиков в спутниковой сети, что немного больше, чем 2,48 миллиона на аналогичный период прошлого года
Денежные средства в размере $88,5 млн Iridium связывает рост доходов и числа подписчиков с коммерческим бизнесом в сфере интернета вещей.
Доход от интернета вещей составил $4,6 млн долларов, что на 7 % больше, чем в прошлом году.
Источник.
Издание Orbital Today, близкое к британским военным, опубликовало содержательный текст, посвященный беспилотным авиационным системам на солнечных батареях. Наибольший интерес представляет описание границ применимости данной технологии.
_______
В июне этого года британский оборонный гигант BAE Systems объявил, что его беспилотная авиационная система на солнечных батареях PHASA-35 достигла высоты 20 100 метров во время 24-часового испытательного полёта в Нью-Мексико. Это намного выше, чем могут подняться обычные дроны, и выше крейсерской высоты коммерческой авиации.
Эта технология называется solar-HALE, что расшифровывается как «высотная автономная работа на солнечной энергии» ("high-altitude long endurance").
«Наблюдение за морскими акваториями — отличное применение для таких систем. С помощью одного такого самолета можно контролировать все Северное море или юго-западные подходы. Снимки делаются не только в видимом диапазоне, но и в мультиспектральном и гиперспектральном диапазонах. Технологии связи тоже могут быть очень продвинутыми. Эти системы можно использовать для блокирования связи или ее защиты», — говорит Джереми Хоуитт, технический директор Аэрокосмического центра Сноудонии, одной из ведущих площадок Великобритании для тестирования дронов.
«В аэрокосмической инженерии приходится идти на всевозможные компромиссы, связанные со скоростью, весом и так далее. В случае с солнечными HALE возможности для достижения баланса очень ограничены, поэтому в итоге получается летательный аппарат, который кажется таким хрупким и технологически специализированным», - подчеркнул Хоуитт.
«Мы стремимся к тому, чтобы обеспечить непрерывный полёт — днём и ночью, 365 дней в году. Существуют фундаментальные ограничения на то, как и где это можно сделать на Земле. Когда я работал в QinetiQ, они говорили, что такая возможность есть только в тропиках, но современные аккумуляторные технологии позволяют использовать её примерно на 35° к северу и югу от экватора, а возможно, и на 40°», - отметил Хоуитт.
Это означает, что Средиземноморье, Ближний Восток, Индийский субконтинент и Юго-Восточная Азия могут принести HALE большую прибыль.
В Европе стратосферным дронам будет сложнее летать постоянно. То же самое можно сказать об Арктике - из-за того, что полюса планеты постоянно наклонены в сторону от прямых солнечных лучей, постоянный полёт невозможен.
Великобритания давно занимается исследованиями в области солнечных HALE-систем. В стране есть несколько оборонных компаний, которые тестируют эти технологии в BAE и QinetiQ, а подразделение Airbus AALTO (Advanced Airborne Long-Term Operations) HAPS находится в Фарнборо, хотя испытания часто проводятся в тропиках, где условия оптимальны для длительного полёта.
Ховитт обращает внимание на Канарский стратопорт на Канарских островах, управляемый Технологическим парком Фуэртевентуры (PTFSA), который стремится поддерживать инновационные исследования в области стратосферных беспилотных летательных аппаратов. «Стратопорт» был официально учреждён в марте 2019 года в соответствии с письмом о намерениях между PTFSA и Европейским космическим агентством в рамках программы Canarias Geo Innovation 2030, которая призвана стать единым центром тестирования стратосферных дронов в Европе.
«Такие районы идеально подходят для транспортных средств на солнечных батареях. Но на создание прототипов может уйти много денег. Для ранних испытаний больше подходит Сноудония, где наш опыт делает нас надежным партнером в тестировании подсистем и проведении первых демонстраций», - говорит Хоуитт.
«Великобритания очень сильна в области разработки солнечных батарей малой и средней мощности. Это - прочная основа для того, чтобы страна продолжала играть ведущую роль в развитии этой технологии», - заключил Хоуитт.
#HALE
_______
В июне этого года британский оборонный гигант BAE Systems объявил, что его беспилотная авиационная система на солнечных батареях PHASA-35 достигла высоты 20 100 метров во время 24-часового испытательного полёта в Нью-Мексико. Это намного выше, чем могут подняться обычные дроны, и выше крейсерской высоты коммерческой авиации.
Эта технология называется solar-HALE, что расшифровывается как «высотная автономная работа на солнечной энергии» ("high-altitude long endurance").
«Наблюдение за морскими акваториями — отличное применение для таких систем. С помощью одного такого самолета можно контролировать все Северное море или юго-западные подходы. Снимки делаются не только в видимом диапазоне, но и в мультиспектральном и гиперспектральном диапазонах. Технологии связи тоже могут быть очень продвинутыми. Эти системы можно использовать для блокирования связи или ее защиты», — говорит Джереми Хоуитт, технический директор Аэрокосмического центра Сноудонии, одной из ведущих площадок Великобритании для тестирования дронов.
«В аэрокосмической инженерии приходится идти на всевозможные компромиссы, связанные со скоростью, весом и так далее. В случае с солнечными HALE возможности для достижения баланса очень ограничены, поэтому в итоге получается летательный аппарат, который кажется таким хрупким и технологически специализированным», - подчеркнул Хоуитт.
«Мы стремимся к тому, чтобы обеспечить непрерывный полёт — днём и ночью, 365 дней в году. Существуют фундаментальные ограничения на то, как и где это можно сделать на Земле. Когда я работал в QinetiQ, они говорили, что такая возможность есть только в тропиках, но современные аккумуляторные технологии позволяют использовать её примерно на 35° к северу и югу от экватора, а возможно, и на 40°», - отметил Хоуитт.
Это означает, что Средиземноморье, Ближний Восток, Индийский субконтинент и Юго-Восточная Азия могут принести HALE большую прибыль.
В Европе стратосферным дронам будет сложнее летать постоянно. То же самое можно сказать об Арктике - из-за того, что полюса планеты постоянно наклонены в сторону от прямых солнечных лучей, постоянный полёт невозможен.
Великобритания давно занимается исследованиями в области солнечных HALE-систем. В стране есть несколько оборонных компаний, которые тестируют эти технологии в BAE и QinetiQ, а подразделение Airbus AALTO (Advanced Airborne Long-Term Operations) HAPS находится в Фарнборо, хотя испытания часто проводятся в тропиках, где условия оптимальны для длительного полёта.
Ховитт обращает внимание на Канарский стратопорт на Канарских островах, управляемый Технологическим парком Фуэртевентуры (PTFSA), который стремится поддерживать инновационные исследования в области стратосферных беспилотных летательных аппаратов. «Стратопорт» был официально учреждён в марте 2019 года в соответствии с письмом о намерениях между PTFSA и Европейским космическим агентством в рамках программы Canarias Geo Innovation 2030, которая призвана стать единым центром тестирования стратосферных дронов в Европе.
«Такие районы идеально подходят для транспортных средств на солнечных батареях. Но на создание прототипов может уйти много денег. Для ранних испытаний больше подходит Сноудония, где наш опыт делает нас надежным партнером в тестировании подсистем и проведении первых демонстраций», - говорит Хоуитт.
«Великобритания очень сильна в области разработки солнечных батарей малой и средней мощности. Это - прочная основа для того, чтобы страна продолжала играть ведущую роль в развитии этой технологии», - заключил Хоуитт.
#HALE
Orbital Today
Are Stratospheric UAVs A Missing Link In Earth Imaging Technologies? - Orbital Today
In June this year, British defence giant BAE Systems announced its PHASA-35 solar unmanned aerial system (UAV) reached an altitude of 66,000 feet during a 24-hour test flight in New Mexico, far higher than drones can conventionally reach, and above the cruising…
⚡1
N.Trans Lab
Пленарная дискуссия об условиях долгосрочного развития России на Форуме Стратегов 2025,организованная Советом Стратегов AV Group. ⚡️Цитата из выступления Дмитрия Белоусова «Мы будем ,блин, пятипроцентный рост на сужающемся населении устраивать?! Худшее перед…
Всем хорош этот пост этого очень интересного отраслевого канала (логистика). Но одно в нём плохо - не до конца процитировано выступление Дмитрия Белоусова. (Последние 30 секунд ролика.) Жирным выделена упущенная часть.
«Худшее перед дракой … тут же половина мужиков либо дрались сам, либо в секции ходили… худшее- это когда ты себе какой-то бред рассказываешь, как ты одним ударом всех положишь. Ситуацию надо трезво оценивать. Нам реально надо удержаться в очень тяжелой ситуации. Ситуации, когда кто-то из мировых игроков пойдет на мясо для других. И нужно, чтобы мы кушали, а не нас.»
Абсолютно согласен с такой оценкой ситуации.
Но признав её - нельзя же не сделать какие-то выводы.
«Худшее перед дракой … тут же половина мужиков либо дрались сам, либо в секции ходили… худшее- это когда ты себе какой-то бред рассказываешь, как ты одним ударом всех положишь. Ситуацию надо трезво оценивать. Нам реально надо удержаться в очень тяжелой ситуации. Ситуации, когда кто-то из мировых игроков пойдет на мясо для других. И нужно, чтобы мы кушали, а не нас.»
Абсолютно согласен с такой оценкой ситуации.
Но признав её - нельзя же не сделать какие-то выводы.
👍8
Интересный текст на тему того, что никакие технологии, в том числе цифровые, в том числе - цифровые технологии контроля людей, не решают проблему человека. Человек находится в основе всего происходящего.
Суть текста - на Украине используется супер-пупер цифровая сетецентрическая система управления "Дельта".
"Однако на практике командиры батальонов, бригад и даже оперативно-тактических группировок войск/корпусов регулярно скрывают поражения, когда теряют позиции, а войска отступают без приказа. Они знают, что Генеральный штаб ежедневно следят за ситуацией по системе «Дельта», отслеживая любые изменения. Они не хотят подвергаться угрозам, не хотят быть привлеченными к уголовной ответственности, поэтому не сообщают о потерянной территории и не обновляют данные в «Дельта». В результате карта «Дельта» выглядит не так, как в реальности. ... Это настолько распространено, что организованы специальные группы разведчиков, чья работа заключается в том, чтобы обходить подразделения и выяснять их истинное местонахождение. ... Представьте, что вы командир соседнего подразделения, ваши фланги на Дельте выглядят надёжными, но в реальной жизни всё не так: противник уже прошёл линию фронта и продвигается вглубь, а вы понятия не имеете. В этот момент наступает хаос. А потом, пытаясь выяснить, что произошло, кто-то снова начинает говорить, и обнаруживается, что кто-то солгал на Дельте".
Суть текста - на Украине используется супер-пупер цифровая сетецентрическая система управления "Дельта".
"Однако на практике командиры батальонов, бригад и даже оперативно-тактических группировок войск/корпусов регулярно скрывают поражения, когда теряют позиции, а войска отступают без приказа. Они знают, что Генеральный штаб ежедневно следят за ситуацией по системе «Дельта», отслеживая любые изменения. Они не хотят подвергаться угрозам, не хотят быть привлеченными к уголовной ответственности, поэтому не сообщают о потерянной территории и не обновляют данные в «Дельта». В результате карта «Дельта» выглядит не так, как в реальности. ... Это настолько распространено, что организованы специальные группы разведчиков, чья работа заключается в том, чтобы обходить подразделения и выяснять их истинное местонахождение. ... Представьте, что вы командир соседнего подразделения, ваши фланги на Дельте выглядят надёжными, но в реальной жизни всё не так: противник уже прошёл линию фронта и продвигается вглубь, а вы понятия не имеете. В этот момент наступает хаос. А потом, пытаясь выяснить, что произошло, кто-то снова начинает говорить, и обнаруживается, что кто-то солгал на Дельте".
🔥4🫡3😁2
Компания Northrop Grumman 28 октября объявила о партнерстве со стартапом Luminary Cloud.
Цель - использовать разработанную стартапом платформу искусственного интеллекта, основанную на физике, для проектирования и разработки космических систем. Потенциально это может позволить сократить время проектирования.
Компании уже начали совместную работу. За последние два месяца они разработали модель для проектирования и создания сопла двигателя.
«Использование ИИ для создания чего-то небольшого, например двигателя для космического корабля, открывает перед нами путь к гораздо более масштабным проектам, таким как использование ИИ для проектирования более крупных компонентов или даже целых космических кораблей», — заявил Хан Парк, вице-президент по интеграции ИИ в подразделении космических систем компании Northrop.
«Физический ИИ — это новая, но быстро развивающаяся область технологий. В отличие от генеративного ИИ, который может создавать текст и изображения на основе больших массивов данных, физический ИИ использует эту технологию для создания моделей, которые позволяют прогнозировать взаимодействие системы с физическим миром. За последние два года наметился переломный момент, когда объем данных, которые могут генерировать такие компании, как наша Luminary, становится достаточным для обеспечения высокой точности этих моделей», — отметил технический директор Luminary Cloud Хуан Алонсо.
Эта технология использует наработки Пентагона в области цифрового проектирования. Для проектирования сопла платформа использовала PhysicsNeMo от NVIDIA с открытым исходным кодом для передачи данных и обучения моделей.
Одним из препятствий на пути к более широкому внедрению таких физических ИИ-моделей на оборонном и коммерческом рынках является недоверие инженеров и руководителей программ к тому, что эта технология работает. Но Алонсо говорит, что видел, как инженеры меняли своё мнение, когда убеждались в точности и эффективности таких платформ, как Luminary Cloud.
«Большинство инженеров по натуре скептики. Но постепенно они начинают понимать: "Ничего себе, эта штука работает так же хорошо, как и высокоточное моделирование, но при этом я могу провести десятки тысяч симуляций за то время, которое ушло бы на одну"», — сказал он.
По словам Алонсо, Luminary Cloud ведёт переговоры с Агентством перспективных оборонных исследовательских проектов, Военно-воздушными силами и другими ведомствами Министерства обороны, заинтересованными в платформе, хотя ни одна из этих сделок не была официально оформлена. Он отметил, что у некоторых из этих потенциальных клиентов есть требования к секретности, которые платформа пока не может обеспечить.
Что касается партнёрства с Northrop Grumman, Алонсо сказал, что, по его мнению, первая демонстрация — это только начало.
«Мы рассматриваем это как отправную точку для сотрудничества с Northrop Grumman. Мы помогали разрабатывать эту модель в качестве экспериментального образца, но мы ожидаем, что они будут самостоятельно генерировать наборы данных и создавать новые модели для различных приложений, в которых мы можем даже не участвовать, но которые будут использовать наш продукт», — сказал он.
Источник.
#Northrop_Grumman #Luminary_Cloud
Цель - использовать разработанную стартапом платформу искусственного интеллекта, основанную на физике, для проектирования и разработки космических систем. Потенциально это может позволить сократить время проектирования.
Компании уже начали совместную работу. За последние два месяца они разработали модель для проектирования и создания сопла двигателя.
«Использование ИИ для создания чего-то небольшого, например двигателя для космического корабля, открывает перед нами путь к гораздо более масштабным проектам, таким как использование ИИ для проектирования более крупных компонентов или даже целых космических кораблей», — заявил Хан Парк, вице-президент по интеграции ИИ в подразделении космических систем компании Northrop.
«Физический ИИ — это новая, но быстро развивающаяся область технологий. В отличие от генеративного ИИ, который может создавать текст и изображения на основе больших массивов данных, физический ИИ использует эту технологию для создания моделей, которые позволяют прогнозировать взаимодействие системы с физическим миром. За последние два года наметился переломный момент, когда объем данных, которые могут генерировать такие компании, как наша Luminary, становится достаточным для обеспечения высокой точности этих моделей», — отметил технический директор Luminary Cloud Хуан Алонсо.
Эта технология использует наработки Пентагона в области цифрового проектирования. Для проектирования сопла платформа использовала PhysicsNeMo от NVIDIA с открытым исходным кодом для передачи данных и обучения моделей.
Одним из препятствий на пути к более широкому внедрению таких физических ИИ-моделей на оборонном и коммерческом рынках является недоверие инженеров и руководителей программ к тому, что эта технология работает. Но Алонсо говорит, что видел, как инженеры меняли своё мнение, когда убеждались в точности и эффективности таких платформ, как Luminary Cloud.
«Большинство инженеров по натуре скептики. Но постепенно они начинают понимать: "Ничего себе, эта штука работает так же хорошо, как и высокоточное моделирование, но при этом я могу провести десятки тысяч симуляций за то время, которое ушло бы на одну"», — сказал он.
По словам Алонсо, Luminary Cloud ведёт переговоры с Агентством перспективных оборонных исследовательских проектов, Военно-воздушными силами и другими ведомствами Министерства обороны, заинтересованными в платформе, хотя ни одна из этих сделок не была официально оформлена. Он отметил, что у некоторых из этих потенциальных клиентов есть требования к секретности, которые платформа пока не может обеспечить.
Что касается партнёрства с Northrop Grumman, Алонсо сказал, что, по его мнению, первая демонстрация — это только начало.
«Мы рассматриваем это как отправную точку для сотрудничества с Northrop Grumman. Мы помогали разрабатывать эту модель в качестве экспериментального образца, но мы ожидаем, что они будут самостоятельно генерировать наборы данных и создавать новые модели для различных приложений, в которых мы можем даже не участвовать, но которые будут использовать наш продукт», — сказал он.
Источник.
#Northrop_Grumman #Luminary_Cloud
Payload на платной версии сайта опубликовал текст, в котором обсуждается гигантская капитализация компании AST SpaceMobile.
Компания занимается развертыванием группировки спутников, преднозначенных для прямой связи с обычными мобильными телефонами (D2D).
Если подписаться на почтовую рассылку, можно получать часть этих платных материалов бесплатно. Для тех, кто ещё не подписался - публикую материал ниже (картинка также взята из статьи).
Разбираемся в рыночной капитализации AST SpaceMobile в $27 млрд
АСТ, без сомнения, является самым противоречивым космическим бизнесом в мире. Акции компании выросли на 263% с начала года и на 3430% за последние 18 месяцев, и теперь это третий по величине космический бизнес в мире — и все это без существенного дохода.
Это событие заставило традиционных игроков спутниковой связи, с которыми мы общаемся, таких как Iridium (выручка $858 млн / рыночная капитализация $1,9 млрд) и Viasat (выручка $4,6 млрд / рыночная капитализация $5,3 млрд), задуматься или покачать головами.
Итак, в чем заключается инвестиционный тезис AST, который требует масштабной оценки?
Инвесторы верят в следующее.
Размер рынка: Рынок телекоммуникаций является одним из крупнейших в мире, и даже при низком уровне внедрения и ARPU подключение D2D может приносить миллиардный годовой доход за счет отличной удельной экономии.
Технология: Гигантские спутниковые антенны AST отличают бизнес от конкурентов, предоставляя услуги, требующие более высоких скоростей передачи данных, включая голосовые вызовы и подключение к Интернету.
Партнеры: Компания заключила партнерские отношения с более чем 50 операторами мобильной связи (MNO) (включая Verizon, AT&T и Vodafone), насчитывающими более 3 млрд абонентов по всему миру.
Конкуренция со стороны SpaceX: Инвесторы делают ставку на то, что Starlink DTC начнет напрямую конкурировать с MNOs (вместо того, чтобы просто сотрудничать), что еще больше повысит важность AST для MNOs.
Спектр: Компания обеспечила безопасность ключевого спектра, увеличив пропускную способность сети.
Заслужена ли такая высокая оценка? AST не приносит прибыли, у нее агрессивный график внедрения, она выходит на непроверенный рынок с крайне неопределенным ARPU, сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны Starlink и движется как мемная акция. Это слишком много неизвестного для бизнеса стоимостью $27 млрд. Подробнее об этом (и о нашем подходе) чуть позже, но сначала давайте рассмотрим контекст.
Космос стал одним из самых привлекательных инвестиционных секторов в этом году, что обусловлено геополитической неопределенностью, планами Golden Dome/Министерства обороны, улучшением денежного потока, потребностями SpaceX в диверсификации и общим ростом выручки.
Однако AST принципиально отличается от других компаний. Компания небольшая, у нее нет прибыли, и ей предстоит провести еще 12-18 месяцев и потратить более 1 миллиарда долларов на создание constellation, прежде чем она сможет обеспечить непрерывное обслуживание на практически непроверенном рынке, но заманчиво большом рынке... на бумаге.
Профиль AST, связанный со сверхвысоким уровнем риска и высокой прибылью, ставит ее в один ряд с более широкими технологическими отраслями следующего поколения, которые были в моде весь год. К числу других компаний, получающих доход до/с небольшим доходом, относятся Oklo (рост на 525% с начала года, ядерная энергетика), IREN (514%, центры обработки данных с искусственным интеллектом), MP Materials (299%, редкоземельные металлы) и D-Wave Quantum (273%, квантовые вычисления).
...
#D2D
Компания занимается развертыванием группировки спутников, преднозначенных для прямой связи с обычными мобильными телефонами (D2D).
Если подписаться на почтовую рассылку, можно получать часть этих платных материалов бесплатно. Для тех, кто ещё не подписался - публикую материал ниже (картинка также взята из статьи).
Разбираемся в рыночной капитализации AST SpaceMobile в $27 млрд
АСТ, без сомнения, является самым противоречивым космическим бизнесом в мире. Акции компании выросли на 263% с начала года и на 3430% за последние 18 месяцев, и теперь это третий по величине космический бизнес в мире — и все это без существенного дохода.
Это событие заставило традиционных игроков спутниковой связи, с которыми мы общаемся, таких как Iridium (выручка $858 млн / рыночная капитализация $1,9 млрд) и Viasat (выручка $4,6 млрд / рыночная капитализация $5,3 млрд), задуматься или покачать головами.
Итак, в чем заключается инвестиционный тезис AST, который требует масштабной оценки?
Инвесторы верят в следующее.
Размер рынка: Рынок телекоммуникаций является одним из крупнейших в мире, и даже при низком уровне внедрения и ARPU подключение D2D может приносить миллиардный годовой доход за счет отличной удельной экономии.
Технология: Гигантские спутниковые антенны AST отличают бизнес от конкурентов, предоставляя услуги, требующие более высоких скоростей передачи данных, включая голосовые вызовы и подключение к Интернету.
Партнеры: Компания заключила партнерские отношения с более чем 50 операторами мобильной связи (MNO) (включая Verizon, AT&T и Vodafone), насчитывающими более 3 млрд абонентов по всему миру.
Конкуренция со стороны SpaceX: Инвесторы делают ставку на то, что Starlink DTC начнет напрямую конкурировать с MNOs (вместо того, чтобы просто сотрудничать), что еще больше повысит важность AST для MNOs.
Спектр: Компания обеспечила безопасность ключевого спектра, увеличив пропускную способность сети.
Заслужена ли такая высокая оценка? AST не приносит прибыли, у нее агрессивный график внедрения, она выходит на непроверенный рынок с крайне неопределенным ARPU, сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны Starlink и движется как мемная акция. Это слишком много неизвестного для бизнеса стоимостью $27 млрд. Подробнее об этом (и о нашем подходе) чуть позже, но сначала давайте рассмотрим контекст.
Космос стал одним из самых привлекательных инвестиционных секторов в этом году, что обусловлено геополитической неопределенностью, планами Golden Dome/Министерства обороны, улучшением денежного потока, потребностями SpaceX в диверсификации и общим ростом выручки.
Однако AST принципиально отличается от других компаний. Компания небольшая, у нее нет прибыли, и ей предстоит провести еще 12-18 месяцев и потратить более 1 миллиарда долларов на создание constellation, прежде чем она сможет обеспечить непрерывное обслуживание на практически непроверенном рынке, но заманчиво большом рынке... на бумаге.
Профиль AST, связанный со сверхвысоким уровнем риска и высокой прибылью, ставит ее в один ряд с более широкими технологическими отраслями следующего поколения, которые были в моде весь год. К числу других компаний, получающих доход до/с небольшим доходом, относятся Oklo (рост на 525% с начала года, ядерная энергетика), IREN (514%, центры обработки данных с искусственным интеллектом), MP Materials (299%, редкоземельные металлы) и D-Wave Quantum (273%, квантовые вычисления).
...
#D2D
❤1🤔1🙈1
Продолжим анализировать высказывания представителей американской космонавтики, проявляющих проектную субъектность. Предыдущие посты по теме: 1, 2, 3, 4, 5.
Марк Берковиц, опытный стратег в области космической политики, назначенный Трампом на должность помощника министра обороны по вопросам космической политики, заявил 28 октября законодателям, что США следует рассмотреть возможность оптимизации управления космическими программами в сфере национальной безопасности — возможно, за счёт более тесной интеграции между Национальным управлением военно-космической разведки (NRO) и Космическими силами США.
Выступая на слушаниях по утверждению кандидатуры в Сенатском комитете по вооружённым силам (SASC), Берковиц заявил, что «стоит рассмотреть» варианты объединения элементов оборонного и разведывательного сообществ. Он утверждал, что более тесная интеграция NRO и Космических сил может повысить эффективность закупок и операций.
Берковиц, который ранее занимал должность помощника заместителя министра обороны по космической политике, а затем стал вице-президентом по стратегическому планированию в Lockheed Martin, является влиятельным участником дискуссий о том, как военные организуют свою космическую деятельность. В своих прошлых публикациях он утверждал, что неэффективность сохраняется, несмотря на создание Космических сил в 2019 году. В статье SpaceNews в начале этого года он написал, что проблема «неэффективных закупок в оборонной космической отрасли, которая была одной из главных причин создания Космических сил США, так и не была решена. Количество организаций, занимающихся закупками в сфере национальной безопасности, увеличилось, ключевые оборонные космические программы по-прежнему выходят за рамки бюджета и отстают от графика, а спутниковое, наземное и пользовательское оборудование по-прежнему не синхронизировано».
Берковиц заявил, что в случае его назначения на пост президента его главными приоритетами будет «обеспечение создания и функционирования комплексной системы противоракетной обороны „Золотой купол“».
«Золотой купол» — пока ещё концептуальная программа под руководством генерала Космических сил Майкла Гетлейна.
Берковиц сообщил сенаторам, что рассчитывает «на тесное сотрудничество с генералом Гетлейном и всеми подразделениями министерства, участвующими в программе „Золотой купол“, не только в том, что касается датчиков, которые являются важнейшим аспектом программы, а также потенциально космических перехватчиков, но и в том, что касается управления боевыми действиями, командования, контроля и коммуникационных возможностей, которые необходимы для объединения в сеть всех систем, составляющих противоракетную оборону.
В своём вступительном слове Берковиц упомянул две основные проблемы, с которыми, по его мнению, придётся столкнуться в случае его назначения: «решение вопросов национальной безопасности, необходимых для того, чтобы мы могли эффективно и безотлагательно реагировать на темпы, масштабы и сложность космических и ракетных угроз, а также решение более широких вопросов национальной политики для сохранения позиций США как мирового лидера в освоении и использовании космоса».
Берковиц напомнил сенаторам, что «на протяжении большей части истории космической программы национальной безопасности либо министр, либо заместитель министра, либо помощник министра по вопросам космоса в Министерстве военно-воздушных сил совмещали эту должность с должностью директора Национального управления военно-космической разведки, и на протяжении большей части этого времени программы Министерства обороны и Национального управления военно-космической разведки реализовывались очень эффективно. Так что, если этот вариант заслуживает рассмотрения, я бы его поддержал, если бы это было уместно».
#Lockheed_Martin #субъекты
Марк Берковиц, опытный стратег в области космической политики, назначенный Трампом на должность помощника министра обороны по вопросам космической политики, заявил 28 октября законодателям, что США следует рассмотреть возможность оптимизации управления космическими программами в сфере национальной безопасности — возможно, за счёт более тесной интеграции между Национальным управлением военно-космической разведки (NRO) и Космическими силами США.
Выступая на слушаниях по утверждению кандидатуры в Сенатском комитете по вооружённым силам (SASC), Берковиц заявил, что «стоит рассмотреть» варианты объединения элементов оборонного и разведывательного сообществ. Он утверждал, что более тесная интеграция NRO и Космических сил может повысить эффективность закупок и операций.
Берковиц, который ранее занимал должность помощника заместителя министра обороны по космической политике, а затем стал вице-президентом по стратегическому планированию в Lockheed Martin, является влиятельным участником дискуссий о том, как военные организуют свою космическую деятельность. В своих прошлых публикациях он утверждал, что неэффективность сохраняется, несмотря на создание Космических сил в 2019 году. В статье SpaceNews в начале этого года он написал, что проблема «неэффективных закупок в оборонной космической отрасли, которая была одной из главных причин создания Космических сил США, так и не была решена. Количество организаций, занимающихся закупками в сфере национальной безопасности, увеличилось, ключевые оборонные космические программы по-прежнему выходят за рамки бюджета и отстают от графика, а спутниковое, наземное и пользовательское оборудование по-прежнему не синхронизировано».
Берковиц заявил, что в случае его назначения на пост президента его главными приоритетами будет «обеспечение создания и функционирования комплексной системы противоракетной обороны „Золотой купол“».
«Золотой купол» — пока ещё концептуальная программа под руководством генерала Космических сил Майкла Гетлейна.
Берковиц сообщил сенаторам, что рассчитывает «на тесное сотрудничество с генералом Гетлейном и всеми подразделениями министерства, участвующими в программе „Золотой купол“, не только в том, что касается датчиков, которые являются важнейшим аспектом программы, а также потенциально космических перехватчиков, но и в том, что касается управления боевыми действиями, командования, контроля и коммуникационных возможностей, которые необходимы для объединения в сеть всех систем, составляющих противоракетную оборону.
В своём вступительном слове Берковиц упомянул две основные проблемы, с которыми, по его мнению, придётся столкнуться в случае его назначения: «решение вопросов национальной безопасности, необходимых для того, чтобы мы могли эффективно и безотлагательно реагировать на темпы, масштабы и сложность космических и ракетных угроз, а также решение более широких вопросов национальной политики для сохранения позиций США как мирового лидера в освоении и использовании космоса».
Берковиц напомнил сенаторам, что «на протяжении большей части истории космической программы национальной безопасности либо министр, либо заместитель министра, либо помощник министра по вопросам космоса в Министерстве военно-воздушных сил совмещали эту должность с должностью директора Национального управления военно-космической разведки, и на протяжении большей части этого времени программы Министерства обороны и Национального управления военно-космической разведки реализовывались очень эффективно. Так что, если этот вариант заслуживает рассмотрения, я бы его поддержал, если бы это было уместно».
#Lockheed_Martin #субъекты
Продолжим анализировать высказывания представителей американской космонавтики, проявляющих проектную субъектность. Более ранние посты по теме: 1, 2, 3, 4, 5.
Марк Берковиц - опытный стратег в области космической политики, назначенный Трампом на должность помощника министра обороны по вопросам космической политики. Ранее занимал должность помощника заместителя министра обороны по космической политике, а также вице-президента по стратегическому планированию Lockheed Martin.
В феврале 2025 в SpaceNews он опубликовал статью: "Повышение эффективности космической программы США в области национальной безопасности".
В ней содержатся следующие предложения.
Руководство
Во время первого президентского срока Трамп восстановил Национальный космический совет под председательством вице-президента и в основном использовал его для разработки руководящих принципов космической политики США, а также для координации действий в оборонном, разведывательном и гражданском космическом секторах и их взаимодействия с коммерческим космическим сектором.
При администрации Байдена не было выпущено ни одной новой директивы по космической политике, Совет не использовался эффективно, а растущие угрозы оставались без внимания.
Следует рассмотреть возможность оптимизации управления и контроля за реализацией космической программы США, а также повышения значимости космической отрасли в Исполнительном аппарате президента (ИАП) путем назначения либо заместителя советника по национальной безопасности по вопросам космоса, либо должности, аналогичной должности советника по национальной безопасности, с полномочиями председательствовать на заседаниях комитетов заместителей, а также использовать инфраструктуру и процессы Совета национальной безопасности.
Если президент решит сохранить Национальный космический совет, его исполнительный секретарь может выполнять двойную функцию.
Это позволит сделать космическую отрасль национальным приоритетом, более эффективно использовать ресурсы Министерства обороны для разработки комплексной политики, рекомендаций и стратегии по сохранению лидерства США в космической отрасли, а также стимулировать выполнение указаний президента федеральными департаментами и агентствами.
Приобретение
NRO является одновременно учреждением Министерства обороны и элементом разведывательного сообщества.
Следует рассмотреть вопрос о согласовании полномочий, ответственности и ресурсов путем передачи ответственности за приобретение большинства многопользовательских космических программ национальной безопасности NRO и “двойного назначения” директора NRO в качестве заместителя министра ВВС.
Это повлечёт за собой передачу полномочий по принятию важнейших решений в рамках оборонных космических программ заместителю министра, а также перестройку и объединение обязанностей и отдельных сотрудников Командования космических систем и Агентства космического развития Космических сил США с Разведывательным управлением Министерства обороны США.
Операции
Космическое командование США отвечает за проведение оборонных космических операций. Разведывательное управление Министерства обороны США отвечает за проведение национальных разведывательных космических операций.
Следует рассмотреть возможность обеспечения единоначалия и устранения оперативных разрывов между оборонным и разведывательным секторами.
Для кодификации отношений командования и поддержки между Космическими силами США и Разведывательным управлением Министерства обороны США, а также для обеспечения ясности в отношении военных и разведывательных ролей и функций космической разведки в мирное время, в условиях кризиса и войны можно было бы заключить соглашение между министром обороны и директором Национальной разведки или, при необходимости, издать указ президента.
#Lockheed_Martin #субъекты
Марк Берковиц - опытный стратег в области космической политики, назначенный Трампом на должность помощника министра обороны по вопросам космической политики. Ранее занимал должность помощника заместителя министра обороны по космической политике, а также вице-президента по стратегическому планированию Lockheed Martin.
В феврале 2025 в SpaceNews он опубликовал статью: "Повышение эффективности космической программы США в области национальной безопасности".
В ней содержатся следующие предложения.
Руководство
Во время первого президентского срока Трамп восстановил Национальный космический совет под председательством вице-президента и в основном использовал его для разработки руководящих принципов космической политики США, а также для координации действий в оборонном, разведывательном и гражданском космическом секторах и их взаимодействия с коммерческим космическим сектором.
При администрации Байдена не было выпущено ни одной новой директивы по космической политике, Совет не использовался эффективно, а растущие угрозы оставались без внимания.
Следует рассмотреть возможность оптимизации управления и контроля за реализацией космической программы США, а также повышения значимости космической отрасли в Исполнительном аппарате президента (ИАП) путем назначения либо заместителя советника по национальной безопасности по вопросам космоса, либо должности, аналогичной должности советника по национальной безопасности, с полномочиями председательствовать на заседаниях комитетов заместителей, а также использовать инфраструктуру и процессы Совета национальной безопасности.
Если президент решит сохранить Национальный космический совет, его исполнительный секретарь может выполнять двойную функцию.
Это позволит сделать космическую отрасль национальным приоритетом, более эффективно использовать ресурсы Министерства обороны для разработки комплексной политики, рекомендаций и стратегии по сохранению лидерства США в космической отрасли, а также стимулировать выполнение указаний президента федеральными департаментами и агентствами.
Приобретение
NRO является одновременно учреждением Министерства обороны и элементом разведывательного сообщества.
Следует рассмотреть вопрос о согласовании полномочий, ответственности и ресурсов путем передачи ответственности за приобретение большинства многопользовательских космических программ национальной безопасности NRO и “двойного назначения” директора NRO в качестве заместителя министра ВВС.
Это повлечёт за собой передачу полномочий по принятию важнейших решений в рамках оборонных космических программ заместителю министра, а также перестройку и объединение обязанностей и отдельных сотрудников Командования космических систем и Агентства космического развития Космических сил США с Разведывательным управлением Министерства обороны США.
Операции
Космическое командование США отвечает за проведение оборонных космических операций. Разведывательное управление Министерства обороны США отвечает за проведение национальных разведывательных космических операций.
Следует рассмотреть возможность обеспечения единоначалия и устранения оперативных разрывов между оборонным и разведывательным секторами.
Для кодификации отношений командования и поддержки между Космическими силами США и Разведывательным управлением Министерства обороны США, а также для обеспечения ясности в отношении военных и разведывательных ролей и функций космической разведки в мирное время, в условиях кризиса и войны можно было бы заключить соглашение между министром обороны и директором Национальной разведки или, при необходимости, издать указ президента.
#Lockheed_Martin #субъекты
Forwarded from Спутник ДЗЗ
XXIII международная конференция "Современные проблемы дистанционного зондирования Земли из космоса"
Всего через неделю, 🗓10 ноября 2025 года в Москве в Институте космических исследований РАН начнет свою работу XXIII международная конференция “Современные проблемы дистанционного зондирования Земли из космоса”.
Предварительные программы секций и лекций XXI Международной научной Школы-конференции молодых ученых уже опубликованы:
🛰 Секция A. Методы и алгоритмы обработки спутниковых данных
📡 Секция B. Технологии и методы использования спутниковых данных в системах мониторинга
🌊 Секция E. Дистанционные исследования Мирового океана
🧊 Секция K. Дистанционное зондирование криосферных образований
💧 Секция H. Дистанционные методы исследования в гидрологии суши
⛰ Секция G. Дистанционные методы в геологии и геофизике
🌳 Секция F. Дистанционное зондирование растительных и почвенных покровов
☀️ Секция I. Дистанционное зондирование ионосферы
🌑 Секция P. Дистанционное зондирование планет Солнечной системы
👨🏻🏫 Лекции XXI Международной научной Школы-конференции молодых ученых
📖 Тезисы докладов
Более подробная информация — на 🔗сайте конференции.
#конференции
Всего через неделю, 🗓10 ноября 2025 года в Москве в Институте космических исследований РАН начнет свою работу XXIII международная конференция “Современные проблемы дистанционного зондирования Земли из космоса”.
Предварительные программы секций и лекций XXI Международной научной Школы-конференции молодых ученых уже опубликованы:
🛰 Секция A. Методы и алгоритмы обработки спутниковых данных
📡 Секция B. Технологии и методы использования спутниковых данных в системах мониторинга
🌊 Секция E. Дистанционные исследования Мирового океана
🧊 Секция K. Дистанционное зондирование криосферных образований
💧 Секция H. Дистанционные методы исследования в гидрологии суши
⛰ Секция G. Дистанционные методы в геологии и геофизике
🌳 Секция F. Дистанционное зондирование растительных и почвенных покровов
☀️ Секция I. Дистанционное зондирование ионосферы
🌑 Секция P. Дистанционное зондирование планет Солнечной системы
👨🏻🏫 Лекции XXI Международной научной Школы-конференции молодых ученых
📖 Тезисы докладов
Более подробная информация — на 🔗сайте конференции.
#конференции
Forwarded from Космический Хроникон
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Михаил Ковальчук про атом и космос
Выкладываю выступление президента Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаила Ковальчука. Лекция была посвящена развитию ядерной энергетики — от первых реакторов до амбициозных космических проектов XXI века. Но в центре внимания учёного оказалась не только технология, а преемственность поколений — то, как достижения Курчатова, Келдыша и Королёва стали фундаментом для современных российских успехов.
Ковальчук напомнил, что именно встреча этих трёх великих людей в 1958 году заложила основы того, что сегодня называют стратегическими направлениями развития страны — атомной и космической энергетики, ракетостроения, глобальных навигационных систем.
«Наши сегодняшние успехи стоят на фундаменте, заложенном ими 70 лет назад, — подчеркнул Ковальчук. — Чтобы и нас потом вспоминали с такой же благодарностью, нужно сейчас продолжать фундаментальные исследования».
Одной из тем выступления стала ядерная энергетика в космосе — направление, в котором Россия традиционно остаётся лидером. Лектор напомнил, что ещё в 1964 году в Курчатовском институте был создан первый в мире прототип космической электростанции — реактор-преобразователь «Ромашка». Он работал 15 тыс. часов и произвёл 6 тыс. киловатт-часов электроэнергии, напрямую преобразуя тепловую энергию реактора в электрическую.
Этот прорыв стал основой для будущих проектов — были созданы и запущены установки «Бук» и «Топаз», до сих пор не имеющие аналогов в мире.
Современные разработки включают создание новых материалов, устойчивых к космической радиации, и прототипов электроники, способной работать в экстремальных условиях. Эти технологии формируют базу для создания автономных энергетических систем не только для космоса, но и для Земли.
По словам Ковальчука, одной из ближайших задач станет размещение российской энергетической установки на Луне. Этот проект входит в национальную программу «Космос» и рассматривается как логичное продолжение линии, начатой ещё Курчатовым. В его основе — технология прямого преобразования энергии, реализованная в экспериментальной станции «Елена-АМ», которую уже называют «атомной батарейкой». Она способна автономно работать до 40 лет, что делает её идеальной для использования в арктических районах и на маршрутах Северного морского пути.
«Такие станции позволят принести энергию в самые труднодоступные районы, — отметил Ковальчук. — А следующим шагом станет создание энергонезависимых биоэкопоселений, которые могут стать опорными точками освоения Арктики и других удалённых регионов страны».
✍ Роман Белоусов. Космический Хроникон
Выкладываю выступление президента Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаила Ковальчука. Лекция была посвящена развитию ядерной энергетики — от первых реакторов до амбициозных космических проектов XXI века. Но в центре внимания учёного оказалась не только технология, а преемственность поколений — то, как достижения Курчатова, Келдыша и Королёва стали фундаментом для современных российских успехов.
Ковальчук напомнил, что именно встреча этих трёх великих людей в 1958 году заложила основы того, что сегодня называют стратегическими направлениями развития страны — атомной и космической энергетики, ракетостроения, глобальных навигационных систем.
«Наши сегодняшние успехи стоят на фундаменте, заложенном ими 70 лет назад, — подчеркнул Ковальчук. — Чтобы и нас потом вспоминали с такой же благодарностью, нужно сейчас продолжать фундаментальные исследования».
Одной из тем выступления стала ядерная энергетика в космосе — направление, в котором Россия традиционно остаётся лидером. Лектор напомнил, что ещё в 1964 году в Курчатовском институте был создан первый в мире прототип космической электростанции — реактор-преобразователь «Ромашка». Он работал 15 тыс. часов и произвёл 6 тыс. киловатт-часов электроэнергии, напрямую преобразуя тепловую энергию реактора в электрическую.
Этот прорыв стал основой для будущих проектов — были созданы и запущены установки «Бук» и «Топаз», до сих пор не имеющие аналогов в мире.
Современные разработки включают создание новых материалов, устойчивых к космической радиации, и прототипов электроники, способной работать в экстремальных условиях. Эти технологии формируют базу для создания автономных энергетических систем не только для космоса, но и для Земли.
По словам Ковальчука, одной из ближайших задач станет размещение российской энергетической установки на Луне. Этот проект входит в национальную программу «Космос» и рассматривается как логичное продолжение линии, начатой ещё Курчатовым. В его основе — технология прямого преобразования энергии, реализованная в экспериментальной станции «Елена-АМ», которую уже называют «атомной батарейкой». Она способна автономно работать до 40 лет, что делает её идеальной для использования в арктических районах и на маршрутах Северного морского пути.
«Такие станции позволят принести энергию в самые труднодоступные районы, — отметил Ковальчук. — А следующим шагом станет создание энергонезависимых биоэкопоселений, которые могут стать опорными точками освоения Арктики и других удалённых регионов страны».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
К репосту выше ⬆️⬆️⬆️
Про лунный реактор мощностью 5 кВт, честно говоря, тезис я не очень хорошо понял.
Год назад публично обсуждались характеристики станции "Елена-АМ". Электрическая мощность 200 кВт, тепловая - 7 МВт, то есть КПД по электричеству 2,8%. Если исходить из этих показателей, то для 5 кВт электричества нужно сбросить в космос 175 кВт тепла. Непонятно зачем такие приключения для столь малой электрической мощности и точно ли нельзя сделать как-то по-другому.
Но, как я вижу, идея выступления в другом: создание сети небольших автономных поселений. Обосновывается такая необходимость потребностью в освоении территорий Сибири и Арктики и соображениями безопасности (как военной, видимо, имеются в виду атаки дронов и т.д., так и с точки зрения новых пандемий - что, видимо, тоже воспринимается как вариант военной угрозы).
С одной стороны, такие поселения предлагается делать продвинуто-автономными. В том числе - с т.з. обеспечения электричеством - как раз с помощью подобных автономных АЭС малой мощности. С другой стороны, такие поселения контролируются из центра. Хотя бы потому, что от производителя такой АЭС в "свободное плавание" не уйдешь. Но есть и другие механизмы - например, спутниковый интернет и т.д.
Опять же современные беспилотники тут оказываются очень к месту - о чем также говорится в докладе.
Самое тонкое место таких поселений - это врачебная помощь и школа для детей. Люди не дураки, и ни на какую телемедицину и обучение по телевизору никто не согласится. Из этих соображений, численность поселения, навскидку, должна быть не менее порядка тысячи человек. (Или центральное поселение с хотя бы парой тысяч человек и сеть мелких предприятий с вахтовой работой.) В принципе, озвученных параметров реактора на такое количество населения достаточно.
Про лунный реактор мощностью 5 кВт, честно говоря, тезис я не очень хорошо понял.
Год назад публично обсуждались характеристики станции "Елена-АМ". Электрическая мощность 200 кВт, тепловая - 7 МВт, то есть КПД по электричеству 2,8%. Если исходить из этих показателей, то для 5 кВт электричества нужно сбросить в космос 175 кВт тепла. Непонятно зачем такие приключения для столь малой электрической мощности и точно ли нельзя сделать как-то по-другому.
Но, как я вижу, идея выступления в другом: создание сети небольших автономных поселений. Обосновывается такая необходимость потребностью в освоении территорий Сибири и Арктики и соображениями безопасности (как военной, видимо, имеются в виду атаки дронов и т.д., так и с точки зрения новых пандемий - что, видимо, тоже воспринимается как вариант военной угрозы).
С одной стороны, такие поселения предлагается делать продвинуто-автономными. В том числе - с т.з. обеспечения электричеством - как раз с помощью подобных автономных АЭС малой мощности. С другой стороны, такие поселения контролируются из центра. Хотя бы потому, что от производителя такой АЭС в "свободное плавание" не уйдешь. Но есть и другие механизмы - например, спутниковый интернет и т.д.
Опять же современные беспилотники тут оказываются очень к месту - о чем также говорится в докладе.
Самое тонкое место таких поселений - это врачебная помощь и школа для детей. Люди не дураки, и ни на какую телемедицину и обучение по телевизору никто не согласится. Из этих соображений, численность поселения, навскидку, должна быть не менее порядка тысячи человек. (Или центральное поселение с хотя бы парой тысяч человек и сеть мелких предприятий с вахтовой работой.) В принципе, озвученных параметров реактора на такое количество населения достаточно.
Канал "Ветер Восточный" публикует очень интересную серию постов про Илона Маска и SpaceX.
Сегодня опубликованы:
Часть 3 - https://t.iss.one/wind_vostok/10082
Часть 4 - https://t.iss.one/wind_vostok/10083
Ранее вышедшие:
Часть 1 - https://t.iss.one/wind_vostok/10042
Часть 2 - https://t.iss.one/wind_vostok/10043
На мой взгляд, наиболее интересны третий и второй посты.
В третьем обсуждается феномен представления в общественном сознании Маска как супер-гения.
Миф об одиноком гении — это не случайность, а стратегический актив. Он позволяет персонифицировать риски, что критически важно для венчурных проектов. Инвесторы покупают не акцию Tesla, они покупают долю в "видении Маска".
В мире, где стоимость компаний будущего определяется не текущими прибылями, а дисконтированной стоимостью их обещаний, фигура гения-одиночки обеспечивает доверие к валюте ожиданий.
Во втором - обсуждается один из многих ляпов этого супен-гения.
Первым, что попало под нож суровой инженерной и экономической реальности стало углеродное волокно, из которого планировалось делать корпус Interplanetary Transport System (ITS). Вместо межпланетного Левиафана из углеродного волокна всего через два года публике представили нечто радикально иное — грубый, блестящий стальной цилиндр.
«Диаметр 12 метров из углепластика? На бумаге — прекрасно, — комментирует Сара Голдман, материаловед, ранее работавшая в Boeing над композитными структурами. — Но когда мы посчитали термические напряжения при криогенных температурах и стоимость оснастки... Сталь оказалась не шагом назад, а единственным разумным выбором».
Собственно, почему этот супер-гений Маск не сделал примитивный расчет на калькуляторе до того, как рассказал о своих планах городу и миру?
Почему другие супер-гении публично демонстрируют не знание азов термодинамики?
К ситуации возникает ряд вопросов.
Какая-то очень некрасивая картина получается, если взглянуть в целом. Есть очень небольшая группа людей, которые "стригут" весь мир. Например - Безос через его Амазон. Или Маск - например через его Теслу, которую вкладывается весь мир (интересно, в России, с помощь российских финансовых инструментов, всё ещё можно вложиться в эту компанию?). Имея безграничный ресурс эта группа ни шатко ни валко что-то как-то кое-как делает. Делает на очень малый процент того что имеет. И даже этот малый процент - есть серьезные основания полагать что очень с малой эффективностью использует.
Если убрать у Маска или того же Безоса безграничное финансирование - что они реально смогут сделать? Какая реальная цена того же Стралинка - с учетом всех "гениальных" идей Маска? Или тот же двигатель Раптор - сколько реально стоило его создание?
Сколько времени ещё проживет эта вампиричная "превращенная форма", высасывающая все соки и из "реальной экономики", и из сферы духовного производства (образование, культура, наука и т.д.)?
Те кто реально делает всё, работая на Маска, - их же не может не бесить очень многое. Насколько силён этот конфликт? Во что он может вылиться?
Наконец, поскольку эти супер-гении реально важные фигуры, то важно же понимать что ими движет. Чем они приводятся в движение, какими идеями? Реально же - как они откроют рот, так какая-то темная архаика вылазит (1, 2).
#финансы #пузыри #SpaceX
Сегодня опубликованы:
Часть 3 - https://t.iss.one/wind_vostok/10082
Часть 4 - https://t.iss.one/wind_vostok/10083
Ранее вышедшие:
Часть 1 - https://t.iss.one/wind_vostok/10042
Часть 2 - https://t.iss.one/wind_vostok/10043
На мой взгляд, наиболее интересны третий и второй посты.
В третьем обсуждается феномен представления в общественном сознании Маска как супер-гения.
Миф об одиноком гении — это не случайность, а стратегический актив. Он позволяет персонифицировать риски, что критически важно для венчурных проектов. Инвесторы покупают не акцию Tesla, они покупают долю в "видении Маска".
В мире, где стоимость компаний будущего определяется не текущими прибылями, а дисконтированной стоимостью их обещаний, фигура гения-одиночки обеспечивает доверие к валюте ожиданий.
Во втором - обсуждается один из многих ляпов этого супен-гения.
Первым, что попало под нож суровой инженерной и экономической реальности стало углеродное волокно, из которого планировалось делать корпус Interplanetary Transport System (ITS). Вместо межпланетного Левиафана из углеродного волокна всего через два года публике представили нечто радикально иное — грубый, блестящий стальной цилиндр.
«Диаметр 12 метров из углепластика? На бумаге — прекрасно, — комментирует Сара Голдман, материаловед, ранее работавшая в Boeing над композитными структурами. — Но когда мы посчитали термические напряжения при криогенных температурах и стоимость оснастки... Сталь оказалась не шагом назад, а единственным разумным выбором».
Собственно, почему этот супер-гений Маск не сделал примитивный расчет на калькуляторе до того, как рассказал о своих планах городу и миру?
Почему другие супер-гении публично демонстрируют не знание азов термодинамики?
К ситуации возникает ряд вопросов.
Какая-то очень некрасивая картина получается, если взглянуть в целом. Есть очень небольшая группа людей, которые "стригут" весь мир. Например - Безос через его Амазон. Или Маск - например через его Теслу, которую вкладывается весь мир (интересно, в России, с помощь российских финансовых инструментов, всё ещё можно вложиться в эту компанию?). Имея безграничный ресурс эта группа ни шатко ни валко что-то как-то кое-как делает. Делает на очень малый процент того что имеет. И даже этот малый процент - есть серьезные основания полагать что очень с малой эффективностью использует.
Если убрать у Маска или того же Безоса безграничное финансирование - что они реально смогут сделать? Какая реальная цена того же Стралинка - с учетом всех "гениальных" идей Маска? Или тот же двигатель Раптор - сколько реально стоило его создание?
Сколько времени ещё проживет эта вампиричная "превращенная форма", высасывающая все соки и из "реальной экономики", и из сферы духовного производства (образование, культура, наука и т.д.)?
Те кто реально делает всё, работая на Маска, - их же не может не бесить очень многое. Насколько силён этот конфликт? Во что он может вылиться?
Наконец, поскольку эти супер-гении реально важные фигуры, то важно же понимать что ими движет. Чем они приводятся в движение, какими идеями? Реально же - как они откроют рот, так какая-то темная архаика вылазит (1, 2).
#финансы #пузыри #SpaceX
Telegram
Ветер Восточный 🚀
Starship промежуточные итоги, эволюция под давлением реальности (часть 3).
Чтобы проложить рассмотрение промежуточных итогов Starship, необходимо обратить внимание на основателя компании Илона Маска. В сегодняшних реалиях хайпа и кликбейтных заголовков «сильная»…
Чтобы проложить рассмотрение промежуточных итогов Starship, необходимо обратить внимание на основателя компании Илона Маска. В сегодняшних реалиях хайпа и кликбейтных заголовков «сильная»…
🔥6💯5👎1🙈1
Не просто так люди "разминали" тему плотных связей Илона Маска с Китаем.
Общественная группа Frequency Forward призывает FCC отказать SpaceX в покупке спектра у EchoStar и расследовать деловые связи Маска с правительством Китая
Группа подала петицию об отказе в FCC 30 октября по поводу Сделки SpaceX на $17 млрд по приобретению лицензии EchoStar spectrum для расширения своих услуг прямой связи с мобильными телефонами.
«FCC обязана защищать нашу коммуникационную инфраструктуру от иностранного влияния и эксплуатации. Эта петиция поднимает серьёзные вопросы национальной безопасности. Находится ли Илон Маск, учитывая его обширные финансовые и операционные связи с Коммунистической партией Китая, под руководством или контролем иностранного противника?», — заявил Артур Белендюк, ведущий внешний консультант по вопросам регулирования в Frequency Forward.
В своем заявлении группа утверждает, что Маск может подвергаться влиянию КПК из-за компании Tesla, которая управляет Шанхайской гигафабрикой Tesla и имеет кредиты в китайских государственных банках.
Маск является генеральным директором и крупнейшим акционером Tesla.
«У КПК есть средства и мотивы для оказания коммерческого и финансового давления на Tesla и, как следствие, на Маска», — говорится в заявлении.
Это обвинение также подтверждается показаниями в суде, освещёнными ProPublica, согласно которым SpaceX разрешила китайским инвесторам приобретать акции SpaceX через офшорные компании.
«Это не умозрительное опасение. Оно подкреплено общедоступными данными, предупреждениями Конгресса и собственными бизнес-решениями Маска. Прежде чем Федеральная комиссия по связи выдаст SpaceX какие-либо дополнительные лицензии или частоты, она должна провести слушания и убедиться, что структура собственности компании соответствует стандарту общественных интересов, требуемому по закону», - заявил Белендюк.
Frequency Forward была создана в начале этого года как общественная организация, выступающая в защиту интересов общества, для обеспечения прозрачности в FCC, выявления конфликтов интересов и противодействия иностранному влиянию.
Ранее Frequency Forward подала в суд на FCC за то, что она не выполнила запрос в соответствии с Законом о свободе информации в рамках судебного разбирательства, связанного с DOGE, а также выступила против продажи компанией Sinclair телевизионных лицензий Rincon Broadcasting Group.
Источник.
#SpaceX
Общественная группа Frequency Forward призывает FCC отказать SpaceX в покупке спектра у EchoStar и расследовать деловые связи Маска с правительством Китая
Группа подала петицию об отказе в FCC 30 октября по поводу Сделки SpaceX на $17 млрд по приобретению лицензии EchoStar spectrum для расширения своих услуг прямой связи с мобильными телефонами.
«FCC обязана защищать нашу коммуникационную инфраструктуру от иностранного влияния и эксплуатации. Эта петиция поднимает серьёзные вопросы национальной безопасности. Находится ли Илон Маск, учитывая его обширные финансовые и операционные связи с Коммунистической партией Китая, под руководством или контролем иностранного противника?», — заявил Артур Белендюк, ведущий внешний консультант по вопросам регулирования в Frequency Forward.
В своем заявлении группа утверждает, что Маск может подвергаться влиянию КПК из-за компании Tesla, которая управляет Шанхайской гигафабрикой Tesla и имеет кредиты в китайских государственных банках.
Маск является генеральным директором и крупнейшим акционером Tesla.
«У КПК есть средства и мотивы для оказания коммерческого и финансового давления на Tesla и, как следствие, на Маска», — говорится в заявлении.
Это обвинение также подтверждается показаниями в суде, освещёнными ProPublica, согласно которым SpaceX разрешила китайским инвесторам приобретать акции SpaceX через офшорные компании.
«Это не умозрительное опасение. Оно подкреплено общедоступными данными, предупреждениями Конгресса и собственными бизнес-решениями Маска. Прежде чем Федеральная комиссия по связи выдаст SpaceX какие-либо дополнительные лицензии или частоты, она должна провести слушания и убедиться, что структура собственности компании соответствует стандарту общественных интересов, требуемому по закону», - заявил Белендюк.
Frequency Forward была создана в начале этого года как общественная организация, выступающая в защиту интересов общества, для обеспечения прозрачности в FCC, выявления конфликтов интересов и противодействия иностранному влиянию.
Ранее Frequency Forward подала в суд на FCC за то, что она не выполнила запрос в соответствии с Законом о свободе информации в рамках судебного разбирательства, связанного с DOGE, а также выступила против продажи компанией Sinclair телевизионных лицензий Rincon Broadcasting Group.
Источник.
#SpaceX
Telegram
Заметки инженера - исследователя
Как тесные связи Илона Маска с Китаем и его восхищение Китаем могут осложнить политику Трампа в отношении Пекина
https://theconversation.com/how-elon-musks-deep-ties-to-and-admiration-for-china-could-complicate-trumps-beijing-policy-249988
Текст выглядит…
https://theconversation.com/how-elon-musks-deep-ties-to-and-admiration-for-china-could-complicate-trumps-beijing-policy-249988
Текст выглядит…