Друзья, хотя на дворе уже март, мы все еще продолжаем обрабатывать и выкладывать в открытый доступ записи вебинаров декабрьской Эстафеты "Карьера без барьеров" и до середины апреля опубликуем все.

А я к этому времени придумаю для вас еще что-нибудь интересное и полезное.

Сегодня опубликовали запись очень насыщенного и искреннего разговора о карьере с людьми, которые сделали ее в одной из самых сложных функций - в продажах.

🎥 Панельная дискуссия «Карьера в продажах»
Модератор: Ирина Ткачева
Спикеры: Алина Полякова, Олеся Белкина, Василий Гурьев

В этой дискуссии главное — редкая честность разговора о продажах: без глянца, пафоса и мотивационного шума.

Спикеры откровенно говорят не только о росте и высоких доходах, но и о провалах, выгорании, завышенных планах и системах мотивации — без попытки «продать» профессию любой ценой. Алина, Олеся и Василий делятся реальными историями: как они заходили в продажи, где ошибались, когда хотели уйти и что помогло остаться и выстроить устойчивую карьеру. Они честно разбирают, кому продажи действительно подходят, а кому, возможно, лучше выбрать другой путь — и почему это нормально.

Вы услышите живые ответы на вопросы:
• «Можно ли в продажах зарабатывать достойно и при этом не чувствовать себя “впаривателем”?»
• «Что делать, если планы кажутся нереалистичными?»
• «Как не сгореть в первый же год и чему учиться в первую очередь?»

▶️ Смотрите запись на любой удобной вам площадке:
YouTube: https://youtu.be/Y-xJoR5wMXc
RuTube: https://rutube.ru/video/90594a6b210716d3757cabe28d77dbe4/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239432

Друзья, вчерашний комментарий Анны Мурашкиной под моим постом о курсе Екатерины Максимовой спровоцировал меня на очередные размышления о том, зачем я об этом пишу здесь, в канале, посвященном карьере.

Я уверена, что актёрские курсы — один из самых недооценённых инструментов карьерного развития и при этом мощная психологическая разгрузка в тревожные, турбулентные времена. Они прокачивают не просто «игру на сцене», а то, что напрямую влияет на качество жизни и ощущение опоры в себе.

Что могут дать вашей карьере подобные курсы:
• Уверенность в публичных ситуациях: выступления, собеседования, сложные планёрки перестают быть источником паники, когда на вас смотрят десятки глаз.
• Управление голосом и речью: темп, паузы, интонации делают вас более убедительным и слышимым в роли эксперта или руководителя.
• Работа с телом и зажимами: уходит скованность, «закрытые» жесты и сутулость, которые автоматически считываются как неуверенность или напряжение.
• Импровизация и реакция в моменте: вы быстрее ориентируетесь в неожиданных вопросах и даже провокациях, не замираете и не теряетесь.

Где это особенно важно:
• При собеседованиях и карьерных переходах вы выглядите уверенным и устойчивым
• В управленческих ролях: руководитель всегда чуть-чуть актёр — нужно управлять вниманием команды, клиентов и топ-менеджмента.
• В продажах и переговорах: умение слышать партнёра, управлять паузами и эмоциональным фоном напрямую влияет на результат.
• В публичных выступлениях и работе над личным брендом: вебинары, конференции, подкасты, видео перестают быть стрессом и превращаются в канал роста.

Но особенно важным сейчас мне представляется другой эффект актерских курсов - психологическая разгрузка и антистресс.

По крайней мере для курсов Екатерины Максимовой справедливо утверждение, что это ещё и безопасное пространство, где можно «снять броню» и переключиться. Вы выходите из привычных ролей «сотрудника», «родителя», «руководителя» и пробуете другие состояния — это мощная разрядка для психики.

Через игру, движение, голос и эмоции высвобождается накопленное напряжение от рабочей рутины, тревожных новостей, горящих дедлайнов и общей неопределённости. На занятиях нормально плакать, смеяться, злиться, растеряться — всё то, что в обычной жизни часто нам приходится прятать.

А еще это возможность хотя бы на время выскочить из «беличьего колеса» повседневности:
• В рутине «работа–дом» появляется ещё одно устойчивое пространство, где от вас не ждут эффективности и рациональности «на максимум».
• Мозг переключается с задач и проблем на творчество, игру, тело и живое взаимодействие — появляется ощущение, что жизнь шире, чем просто работа и быт.
• После занятий вы возвращаетесь в повседневность более собранным и наполненным, а не просто «выжатым, но отработавшим».

И конечно, такие относительно длительные курсы это новые люди и круг общения. Там собираются люди из разных сфер, но с похожим запросом: жить ярче, свободнее, смелее. Со временем группа превращается в поддерживающее окружение, где можно говорить не только про работу, планы и детей, но и про чувства, мечты, страхи.

А для руководителей, коучей, психологов, бизнес-тренеров, HR и всех, кто работает с людьми, актёрские курсы — это ещё и уникальный опыт включенного наблюдения. Вы видите, как человек меняется в разных ролях: закрывается, раскрывается, защищается, рискует — и учитесь считывать это тоньше. Лучше понимаете, как эмоции отражаются в теле, голосе, мимике, и переносите это в сессии, переговоры, фасилитацию, управление командами.
Тренируете умение держать пространство группы, выдерживать разные состояния людей и при этом оставаться в контакте с собой. Это настоящая лаборатория для развития эмоционального интеллекта.

Я не призываю всех поголовно идти на актерские курсы, конечно. Но хотя бы попробовать поиграть в актеров, хоть раз в жизни, точно стоит.

Друзья, мои посты про актерские курсы вызвали неожиданно бурную реакцию в канале, мне это очень приятно, поэтому решила написать еще парочку и поделиться своими размышлениями не только с мужем😉

Начну сразу с главного. Чем мне нравится подход Екатерины Максимовой к постановке спектаклей?

Ее спектакли "рождаются" в процессе обучения группы на курсе. Из удачных монологов, уникальных парных импровизаций, а иногда даже из обсуждений и дискуссий.

И поэтому каждый спектакль абсолютно уникален. Причем не только сама пьеса, которая получается в результате, но и каждый выход на сцену. Люди, которые видели спектакль "Вещие вещи" 2 года назад, были сильно удивлены, увидев его снова- это уже совсем другое произведение. И не только за счет добавленных сцен в формате театра теней, - некоторые монологи изменились или добавились.

Постановки Open Театра напоминают мне театр "Лицедеи" в его лучшие годы под руководством Славы Полунина и театр на Таганке времен Любимова одновременно. Они такие же глубокие, философские, трогающие за душу и вызывающие эмоциональный отклик. Минималистичность в декорациях и костюмах делает их не ЗРЕЛИЩЕМ, а ВЫСКАЗЫВАНИЕМ.

Это именно то, что я люблю в театре, - то, что было свойственно отечественному театру поздних 60-х или конца 80-х-начала 90-х - экспериментальность, ставка на оригинальность, постоянный поиск.

Я сама часто опасаюсь смотреть известные мне произведения в новых постановках разных театров, особенно любительских. Боюсь разочарования. У меня их было достаточно, к сожалению. Особенно, когда по пьесе был снят какой-нибудь киношедевр. Очень сложно не сравнивать игру какого-то современного актера в пьесе Шварца или Вампилова с аналогичной ролью в исполнении Леонова, Янковского, Даля или других великих.

Тем большим вызовом для любительского театра является попытка "замахнуться на Вильяма нашего" и поставить пьесу, которую наизусть знают все. Тогда точно и сравнения не избежать, и сама постановка "на коленке" может выглядеть жалкой по сравнению с тем зрелищем, которое обеспечивает и современное кино, и богатые ресурсами репертуарные театры.

Так как я не театральный критик, мне не доставляет удовольствия сравнивать разные постановки одного и того же произведения в поисках режиссерских находок или оригинального прочтения персонажа. Мне интересны новые впечатления, новые истории и люди.

Поэтому, идя на спектакль Open Театра я точно знаю, что никогда, нигде, ничего похожего я не увижу, сравнивать ни с чем не буду, зато точно буду много сопереживать, много думать и размышлять над увиденным и услышанным. И скорее всего не один вечер, а пару недель как минимум. Вот, 27 февраля сходила на "Вещие вещи" - прошла уже неделя, а я до сих пор каждый день вспоминаю то отдельные монологи, то всю историю.

А ведь эта история родилась просто как способ собрать несколько удачных монологов в какую-то логичную канву, чтобы они не были набором скетчей, а стали настоящим спектаклем.

Кстати, если вдруг вы не знали, именно так родились многие пьесы тех же Шекспира и Мольера - из актерских испровизаций, которые умный, наблюдательный и ценящий людей режиссер-драматург собрал в одну пьесу. И играли их тоже каждый раз по-разному. Это уже потом их напечатали и превратили в "канон". А в живом театре времен Шекспира никаких канонов не было. Была живая игра и люди, которые играли.

И в этой игре в театр тоже рождались маленькие шедевры, которые, как говорит Екатерина "припудрить и играть".
Так родился еще один спектакль Open Театра "Чехов жив???", на который я точно пойду 31 марта.
Если интересно составить собственное мнение - "присоединяйтесь, господа, присоединяйтесь!"
Лучше заранее, мест мало, формат совершенно камерный https://open-teatr.timepad.ru/event/3859290/

Конечно, по опыту наших репетиций, это Катино любимое "припудрить и играть" - сильное упрощение, процесс "припудривания" удачного момента занимает часто в десятки раз больше времени, чем его рождение. Но это все как в жизни - процесс воспитания ребенка тоже требует сильно больше времени и затрат от родителей, чем его появление на свет 😂

Друзья, запись моего самого любимого вебинара декабрьской Эстафеты "Карьера без барьеров" «От сотрудника к эксперту: как не потерять себя за годы работы в найме» теперь в открытом доступе — и её очень стоит посмотреть тем, кто не готов к гонке «должность–статус–компания», и при этом не хочет терять смысл и цель в работе.

YouTube: https://youtu.be/2grPCjqW0KY
RuTube: https://rutube.ru/video/b0ae2ffd6186e1c9ff058ec1d8b787e4/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239433

Анна Мурашкина — живой пример того, что для самореализации совершенно необязательно расти по управленческой лестнице, прыгать с позиции на позицию и обязательно жить в столице. Она показывает, как можно годами заниматься любимым делом, совершенствоваться в профессии и становиться признанным экспертом без изнурительной работы над личным брендом и бесконечного «самопиара».

А еще Анна — удивительно позитивный человек и обладает редким даром делиться внутренней опорой и радостью жизни с людьми. Пара часов рядом с ней заряжает так, что этого ресурса хватает на пару недель — и даже через экран вебинара или его запись чувствуется её энергия и поддержка.

В вебинаре вы найдёте ответы на вопросы:
- как не «раствориться» в найме за годы работы;
- что такое экспертная карьера без обязательного управления людьми;
- как оставаться в профессии, но не выгорать и не обесценивать себя;
- что делать, если вы хотите глубины и смысла в работе, а не только новых должностей.

Демистификация ИИ: Какие задачи нейросеть точно не выполнит за нас?

Я большой фанат ИИ. Использую несколько сервисов каждый день, тестирую новые инструменты и искренне верю, что это один из мощнейших усилителей человеческого потенциала и общей командной производительности.

Но чем быстрее и активнее появляются новые технологии, тем чаще звучат разговоры о том, что ИИ заменит нас на работе.

Поэтому у меня созрело несколько риторических вопросов, которые хочется подкинуть для размышления:

1. Какой разговор с коллегой/близким человеком вы регулярно откладываете на потом, потому что он сложный и неудобный? ИИ не проведёт его за вас.

2. Помните тот момент, когда чья-то идея на летучке по-настоящему зажгла и увлекла вас? ИИ может сгенерировать сотни идей, но он не способен загореться сам и заразить этим команду.

3. Как вы ведете себя, когда нужно поддержать команду в сложных коммуникациях с заказчиком или руководством? ИИ даст совет и подберет идеальные аргументы, но вести живой диалог и реагировать в моменте на вопросы собеседника придётся самостоятельно.

4. Что происходит с отношениями в коллективе, когда вы принимаете новичка? ИИ составит лучший план адаптации, но он не сможет создать ту самую атмосферу «свой», которая удерживает людей.

5. Вы когда-нибудь ошибались так, что было стыдно, но именно это сделало вас тем, кто вы есть? ИИ учится на чужих ошибках, но у него нет своей уязвимости. Ваш личный опыт наделяет вас настоящей мудростью и человечностью.

ИИ — это супер-инструмент и навык владения им действительно дает нам определенные преимущества в карьере. Но даже самый совершенный инструмент остаётся инструментом.

А уникальность нашего человеческого вклада — в вопросах, которые мы решаемся задать; в диалогах, которые мы имеем смелость вести; в нашей способности замечать того, кто рядом и создавать среду для творчества и реализации идей.

И еще один вопрос (буду рада, если поделитесь в комментариях): Что в вашей работе и жизни вы ни за что не доверите ИИ, даже если он научится делать это идеально?

Друзья, прекрасный пост написала сегодня Марина Унгер — о том, в чём нас точно не заменит ИИ.
Публикую его выше.

А у меня в последнее время такое впечатление, будто люди вокруг разделились по принципу Парето: 20% вовсю пользуются ИИ и убеждают друг друга, что он ещё не готов нас заменить, в то время как остальные 80% даже ни разу не пробовали его использовать (по крайней мере для рабочих задач — игрушки в духе «нарисовать картинку для ребёнка по готовому промпту через бота» не в счёт). При этом большинство из этих 80% уверены, что ИИ «тупой», и их ещё нужно убеждать хотя бы раз попробовать.

И у меня созрела идея для тренингов, буду пытаться её реализовывать на ближайших программах. Я обычно даю задание участникам что‑то сделать в группах до того, как объяснять очередную тему. Например, составить список компетенций успешного руководителя, перечислить максимальное количество его задач или (моё любимое) придумать максимальное количество вариантов продолжения фразы «Когда ты это сделаешь, то…» на языке выгод для сотрудника. Участники пишут эти стимулы, а потом мы их распределяем по типам мотивации Герчикова или разносим задачи руководителя по функциям PAEI‑модели Адизеса.

В последнее время я стала давать то же задание разным нейросетям, а потом показывать результат участникам тренингов. А сейчас хочу попробовать делать это прямо у них на глазах. Потому что результаты обычно блестящие: ИИ за 1 минуту пишет в 5 раз больше стимулов, чем группа из 5 человек за 5 минут, причём среди них часто попадаются такие небанальные идеи, которые даже опытным руководителям не приходят в голову.

Так что да, провести беседу с сотрудником нейросеть вместо руководителя не сможет, конечно, Марина права. Но подготовить руководителя к этой беседе она сможет лучше многих менторов и тренеров — и точно поможет расширить свой управленческий арсенал.

Друзья, я к вам с очередной интересной вакансией!

Мой клиент ищет главного инженера в производственный холдинг по переработке алюминия (фасадные системы, покрытия, высокоточная мехобработка) с несколькими заводами и сложной инженерной инфраструктурой, локация — Королёв (МО), формат работы очный, график ненормированный.​

Нужен не «старший механик», а технический партнёр собственника — его «вторая голова» по оборудованию, технологиям, инженерным системам, строительству и инфраструктуре. Это человек, под которым будет собран весь технический контур: от гальваники и ЧПУ до энергетики, коммунальных сетей, стройки, земли и АХО.​

Что в фокусе:
• Техническая политика и экономика производства: принимать решения по оборудованию, линиям, реконструкциям, уметь считать эффект инвестиций.​
• Полный жизненный цикл оборудования: выбор, закупка, монтаж, запуск, эксплуатация, ППР, модернизация, списание.​
• Сложные участки: гальваническое оборудование, линии покрытий, станки с ЧПУ, высокоточная мехобработка.​
• Инженерная инфраструктура: электро- и теплоснабжение, вода, газ, вентиляция, работа с ресурсоснабжающими и контролирующими организациями.​
• Строительство и объекты: контроль стройки и реконструкций, участие в проектировании, приёмке, взаимодействии по земле и имущественному комплексу.​
• АХО и сервисы: эксплуатация зданий и территорий, охрана, уборка, баланс между производственной целесообразностью и безопасностью/комфортом людей.​
• Построение службы главного инженера: структура, процессы, команда инженеров и мастеров, которая работает и в отсутствие руководителя.​

Уровень опыта и экспертизы:
• 10+ лет в инженерно‑технических ролях на производстве, из них 5+ лет на уровне главный инженер / техдиректор / руководитель крупной технической службы.​
• Металлообработка, машиностроение, гальваника, покрытия или близкие отрасли; желательно сочетание разных типов производств.​
• Опыт управления несколькими площадками или крупным заводом со сложной инженерной и коммунальной инфраструктурой.​
• Реальные проекты по модернизации, запуску новых линий, строительству/реконструкции с понятным экономическим результатом.​
• Высшее техническое: физическая химия, металлообработка, физика, материаловедение, машиностроение или смежные специальности.​
• Глубокое понимание гальванических линий и ЧПУ, механики, энергетики, инженерных систем.​
• Умение считать экономику: эффективность инвестиций в оборудование, коммуникации, строительство, владение базовой логикой TCO.​

Какой человек нужен:
• «Влюблённый технарь», который получает удовольствие от оборудования и технологий и готов лично «вгрызаться» в сложные узлы.​
• Системный организатор, который строит работающую структуру, а не живёт в режиме вечного тушения пожаров.​
• С хозяйским, предпринимательским мышлением: считает деньги, ищет разумный баланс между надёжностью, качеством и затратами.​
• Готов работать в прямом подчинении собственнику, признавать его высший авторитет и при этом держать профессиональную позицию и ответственность за результат.​
• Спокойно общается и с собственником, и с директорами, и с рабочими, без «звёздности», но с чёткими рамками.​

Доход — в рынке, обсуждается индивидуально, привязан к уровню ответственности и реальному опыту.​

Если вы узнали себя в описании или знаете такого человека, напишите мне в личку — расскажу детали и свяжу с HRD и собственником.

Друзья, рада сообщить, что в открытый доступ вышла запись вебинара «Совмещать работу и развитие без выгорания: стратегии опытных управленцев» Марины Мироновой — и это тот случай, когда очень хочется сказать: «Посмотрите это до того, как вас окончательно накроет».

Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/-imiUuyogZI
RuTube: https://rutube.ru/video/0764064aa92d7b74790bbaaa2c8b5e60/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239434

О чём этот разговор

• О том, как перестать воспринимать развитие как ещё одну «галочку» в списке задач и встроить его в жизнь так, чтобы оно помогало, а не добивало.
• О том, что делать руководителю, который привык тащить всё: операционку, людей, проекты, обучение — и в какой-то момент понимает, что живёт в режиме постоянного аврала.
• О том, как выстраивать границы и ритм так, чтобы хватало сил и на работу, и на учёбу, и на личную жизнь, а не только на «доползти до дивана».

Чем ценен вебинар

Марина говорит не в жанре мотивационных лозунгов. Она сама действующий руководитель с несколькими параллельными карьерами и много лет работает с управленцами. Поэтому точно знает, какие стратегии реально работают в долгую: как выбирать форматы развития, как дозировать нагрузку, как планировать год так, чтобы в нём было место и для роста, и для восстановления.

Это не вебинар «про выгорание вообще», а очень практичный разговор о том, как:
• продолжать учиться и не превращать каждую программу в ещё один источник стресса;
• выстроить понятные правила игры с собой и с командой, чтобы не тянуть всё на личном героизме.

Если вы руководитель, который привык «держать марку» и справляться, но внутри уже подозреваете, что так долго не протянете — это видео точно стоит полутора часов вашего времени.

Друзья, кто из нас не сталкивался с ситуацией, когда ты ведешь проект, где по факту все на тебе, но формально тебе никто не подчиняется?

Ты собираешь людей, выбиваешь ресурсы, договариваешься, гасишь конфликты, а в критический момент слышишь: «Это не входит в мои должностные обязанности» или «Я бы рад, но начальник не отпускает».
И как же это выматывает! Но надо признать, что это - новая управленческая реальность - матричных оргструктур и проектных команд все больше и больше не только в IT, но во всех отраслях.

Для всех, кто живёт в этой реальности, 27 марта в 13:00 мы проводим бесплатный вебинар Игоря Кривулина «Новая управленческая реальность: управление без полномочий».

Это история про тимлидов, руководителей проектов, владельцев продуктов, бренд‑менеджеров, HR‑BP — всех, кто отвечает за результат через кросс‑функциональное взаимодействие, а не через строчки в трудовом договоре и квадратики в оргструктуре.

На вебинаре Игорь расскажет,​ почему так трудно брать на себя лидерство, когда за тобой не стоит должность,
что на самом деле мешает добиваться исполнения договорённостей, как превратить общие цели компании в источник своего влияния, а не в пустой лозунг.

📅 Когда: 27 марта, 13:00–14:30 МСК
💻 Формат: онлайн, бесплатно, запись будет​
👉 Регистрация (обязательна)
https://www.src-master.ru/seminar/kursy_menedzhmenta_dlja_rukovoditelej/vebinar_novaya_upravlencheskaya_realnost_upravlenie_bez_polnomochij/

За 20+ лет работы с руководителями и проектными командами Игорь Кривулин помогал им решать похожие задачи самыми разными путями: через стратегические и кросс‑функциональные сессии, тренинги по управлению изменениями, обучение переговорам и влиянию. У него есть настоящий дар - редкое сочетание глубины опыта, простоты языка и очень уважительного, человечного отношения к людям, которые каждый день держат на себе «неформальные» проекты.

Вот недавний отзыв клиента о проведенном по этой теме корпоративном обучении:

«Игорь, спасибо за проведенный тренинг для команды руководителей бренд-менеджеров.
Хочу особо отметить, что Вам удалось за наше короткое предварительное общение выявить все наши «боли» и в тренинге сделать акцент именно на этих направлениях.
Очень ярко и понятно были отражены темы взаимодействия с командой, постановка задач и контроль их исполнения.
Наши коллеги, кто недавно стали руководителями, нашли много ответов на свои вопросы, поняли, что все их вопросы стандартны и решаемы!
Что отметили все участники: Вам удалось понятным языком донести и объяснить сложные вещи, а хороший баланс практических и теоретических частей позволил усвоить материал быстро и легко.
На протяжении всего совещания Вас цитировали и ссылались на тренинг при решении уже наших практических задач.
Спасибо за проведенное обучение и до новых встреч!»

На нашем сайте можно изучить программу и почитать отзывы от непосредственных участников тренинга

Если вы узнаёте себя в описании «я отвечаю, но мне никто не подчиняется», очень приглашаю вас на этот вебинар — просто чтобы в какой‑то момент почувствовать: «со мной всё в порядке, и у меня, оказывается, есть инструменты».

Друзья, мы выложили в открытый доступ запись панельной дискуссии «Карьера в закупках», которая состоялась 4 декабря 25 года в рамках Эстафеты "Карьера без барьеров".

Моими гостями на ней были: Наталья Сайфутдинова, Виктор Волков, Филипп Рязанов.

Они честно рассказали про свой карьерный путь и показали, что закупки сегодня — это про влияние на деньги компании, работу с рисками, стратегию и партнёрство с бизнесом, а не только про тендеры и отчётность.

Мы обсудили:
- какие карьерные траектории возможны в закупках — от специалиста до руководителя и эксперта;
- что будет с профессией дальше, с учётом автоматизации и цифровизации;
- какие навыки помогают не застрять в рутине и выйти на уровень стратегического игрока.

Этот разговор будет полезен:
- тем, кто уже работает в закупках и хочет понять, куда расти дальше;
- тем, кто подумывает о переходе в эту сферу и хочет увидеть живую «картинку изнутри», а не только вакансии;
- всем, кто строит корпоративную карьеру и ищет направления, где можно сочетать устойчивость, интересные задачи и понятные перспективы.

Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/o03Z-bNy55Y
RuTube: https://rutube.ru/video/12d8f26d950f1c607276a256da9b1a82/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239435

Друзья, после очередной встречи с очередным клиентом с очередным сложным запросом захотелось порассуждать о роли внешних экспертов — консультантов, тренеров, модераторов — в реализации проектов на стороне заказчика.

Точнее даже не о роли, а об их возможности влиять на результаты проектов.

Давайте подумаем вместе — а какими инструментами влияния они вообще располагают?

Формальной власти нет никакой — ты не встроен в иерархию компании‑клиента, у тебя нет полномочий и права указывать сотрудникам заказчика, что им делать. Причем каждый второй из них уверен: «Кто не умеет работать — тот учит, а кто не умеет учить — тот консультирует».
А некоторые даже могут предельно честно и откровенно высказать эту позицию тебе "в лоб" - мол, языком-то болтать легко...

И при этом ты юридически тоже находишься в зависимой позиции исполнителя — тебе платит клиент, который, как известно, всегда прав.

И тем не менее, как‑то же мы умудряемся добиваться изменений? Иногда — весьма ощутимых.

Все влияние внешних экспертов держится на других источниках власти: на глубинной уверенности в себе, человеческом авторитете и масштабе личности, на способности слышать людей и четко формулировать смыслы, на силе договоренностей, на уважении, которое нельзя формализовать приказом, но можно заслужить только доверием и профессионализмом.

А ещё — на умении объединять разных людей вокруг общей цели, даже если цель эта звучит пока слишком общо и туманно.

И знаете, что забавно? У внешних экспертов в проектах иерархической власти нет совсем — но именно у них зачастую получается сдвинуть то, что внутри компании годами стояло на месте.

Потому что, по сути, вся наша «болтовня» — это и есть инструмент.
Разговор как способ управления вниманием, рамкой, смыслом. И этот способ куда эффективнее любого приказа.
А еще мы берем на себя ответственность...

Если вам интересно, как консультанты и бизнес-тренеры добиваются влияния без формальной власти — загляните завтра, 27 марта, в 13:00 на бесплатный вебинар Игоря Кривулина «Новая управленческая реальность: управление без полномочий».

Это будет честный разговор как раз о том, почему так трудно брать на себя лидерство, когда за тобой не стоит должность, и как превращать общие цели в источник настоящего влияния.

💻 27 марта, в 13:00 онлайн, бесплатно, запись будет
👉 Регистрация обязательна по ссылке

Знаю, что среди моих подписчиков много людей, которые тоже часто выступают в роли внешних экспертов.
Коллеги, поделитесь в комментариях, пожалуйста, на что вы опираетесь, когда влияете без полномочий?
Какие инструменты сработали у вас?

Друзья, если вам больше 40, у вас «нормальная работа», но внутри всё чаще всплывает мысль «а я вообще живу? работа, семья, дом, а жить когда?», очень рекомендую посмотреть запись декабрьского вебинара «Творчество как двигатель второй карьеры: уникальная методика “Путь Творца”» с Оксаной Пешковой. Сегодня она уже в открытом доступе.

YouTube: https://youtu.be/K-azFDc01XU
RuTube: https://rutube.ru/video/f68db1b1aac464e432ba2f945ea4afd9/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239436

Это разговор для тех, кто чувствует первые (или уже не первые) симптомы выгорания:
- работа давно превратилась в конвейер,
- силы есть на отчёты и созвоны, но не на радость,
- хочется перемен, но страшно «рушить всё», потому что есть семья, ипотека, обязательства.

Оксана аккуратно показывает, что вторая или параллельная творческая карьера может стать не побегом «из» жизни, а опорой «для» жизни: способом вернуть вкус, интерес и ощущение себя — без обязательного радикального увольнения завтра утром.

Она делится своей авторской методикой «Путь Творца» и рассказывает, как через творчество шаг за шагом:
- вернуть контакт с тем, что по‑настоящему радует и вдохновляет;
- превратить хобби и творческие эксперименты в осмысленное направление второй карьеры;
- сделать так, чтобы работа снова давала энергию, а не только забирала.

Это очень тёплый, бережный вебинар для людей среднего возраста, которые много лет «тащили» на свою плечах огромную ответственность — и сейчас ищут мягкий, экологичный способ выйти из выгорания, не ломая себя через колено.

Даже если вам не интересна тема параллельной карьеры, стоит посмотреть эту запись, чтобы вдохновиться жизненной энергией Оксаны. В свои 65 она зажигает как десяток 30-тилетних.

На меня встречи с подобными людьми действуют как подзарядка собственных батареек.
Ведь главное, чтобы быть в ресурсе, - не давать им полностью разряжаться и найти свой собственный Power bank. А лучше несколько.

Лично для меня сейчас это социальные танцы, силовые тренировки, Open Театр, игропрактика, Форумы "Игры и идеи" и, конечно, мое любимое вязание. Все это очень творческие занятия, даже силовые (если с тренером повезло, конечно).
Не хватает пока времени, чтобы возобновить занятия вокалом, но я работаю над этим 😉

А что вас заряжает? Какие занятия не забирают силы, а работают как подзарядка?
Поделитесь в комментариях, пожалуйста!

Друзья, запись последнего вебинара моей декабрьской Эстафеты «Как снова научиться мечтать и превращать мечты в цели?» с Анной Ломакиной вышла в открытый доступ.
Это тёплый, очень «живой» разговор о том, как вернуть себе способность хотеть своего, а не только выполнять планы и KPI.

Анна показывает, что мечты — это не детская роскошь, а навык, который можно восстановить и превратить в работающие цели. За 90 минут она разбирает практические инструменты и методы, которые помогают: отделять навязанные желания от своих, «переводить» мечты в понятные шаги и мягко прокладывать к ним дорожку, не устраивая революции в один день.

Если вы чувствуете, что давно живете «по инерции», а вопрос «Чего я хочу на самом деле?» все чаще вызывает раздражение, а не воодушевление, — это видео точно стоит вашего времени.

Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/_WYEco2Rhlo
RuTube: https://rutube.ru/video/1202680d4c82fe1e441da841be954810/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239437