Я не знаю, почему возник конфликт у "Вагнера" и Минобороны, но есть у меня версия. Имеется такой порок у генералитета - возложить всю тяжесть битвы на одно подразделение, а в самом конце сменить подразделение на позициях, отдав все победные лавры завершения операции другому - тому, которое возглавляет старый твой добрый товарищ. Военному человеку делать нечего - он вынужден подчиниться. Такое было не раз и во время Великой Отечественной войны, кстати.

Возможно такой же трюк пытались проделать и с вагнерами, но те взбрыкнули - сами закончим. И на этом месте возник конфликт. Не хотите сменяться добровольно - сменим другим способом. Я не претендую, что мое предположение является правильным, но на это мнение меня наталкивает вся логика развития конфликта. Этой порочной практики не избежать - но её можно локализовать. Для этого нужен орган, который координируют работу всех задействованных в СВО ведомств - от МО до Росгвардии и ЧВК.

Пусть не Ставка Верховного Главнокомандования, но кто-то должен стоять над всеми, кто мог бы предотвращать межведомственные конфликты, возникающие при взаимодействии (а они неизбежны). Потому что делить славу и успех охотников много, а за провалы ответственных не найдешь. "У победы много отцов, поражение - всегда сирота" (с). Поэтому нужен надведомственный орган, в том числе определяющий "отцовство".

Все закупленное для разведбата оплачено, отгружено и поехало на фронт.

С Днем Победы! 🌿

Мы - память...

По ситуации с военной полицией, которая изымает коптеры, которые везли для ремонта. Ситуация не так проста, как может показаться неискушенному читателю. Я знаю об одном случае, когда офицер пытался продать купленный в качестве гуманитарки коптер. Причем, попался он как раз потому, что пытался впарить его другим волонтерам. Подозреваю, что это не единичный случай.

Помощь армии сейчас носит хаотический характер. Волонтеры эффективно решают задачу снабжения армии важными техническими средствами, но эта эффективность неизвестно еще каким боком выйдет. Счета могут в любой момент заблокировать на абсолютно законных основаниях. А могут прийти налоговики и спросить - а что это за деньги через вас прошли? А налоги с них вы заплатили? Помогали армии? Покажите документы.

Короче это очень мутная сфера, где искреннее желание помочь соседствует с мошенничеством и коррупцией. Я поддерживаю постоянную связь с разведбатом, которому мы с вами помогаем. Но не могу до поры до времени даже назвать его - потому что из-за моей критики Минобороны за получение этой помощи по шапке могут получить все, кто причастен к её получению. Я знаю систему и никого подставлять не хочу.

Упорядочить сферу волонтерства - задача государства. Но это огромный пласт проблем. Как ставить коптеры на учет в подразделении, если они не могут числится за ним - просто не предусмотрены. И опять же придется признать официально, что армия не имеет всего необходимого, а официально же объявлено, что у нее все есть. Генералы должны признаться, что врали? Пф... А что с волонтерами? Регистрировать их в едином реестре и организовывать периодические проверки расходования средств? Или как?

Военная полиция пытается делать свою работу и у них нет никаких регламентов и инструкций по поводу стихийного волонтерства. Но они должны исходить из простого постулата - коптер не является военным имуществом. Просто не может им являться. Поэтому задерживать военнослужащего, насиловать ему мозг из-за него они не имеют права. Записали серийник, переписали данные военнослужащего на всякий случай и отпустили.

Тут ведь как - если государство полезет регулировать волонтерство, то волонтерства очень быстро не станет. А если никак не попытается навести порядок, то мы обречены на подобные и многие другие проблемы, дискредитирующие власть. И вот как тут государству пройти между Сциллой и Харибдой?

Видеооткрытка для многих должностных лиц нашего многострадального государства

И, кстати, раз уж зашла речь о волонтерстве и помощи армии от граждан. Об этом многие знают, но все молчат. Предприниматель обратился к знакомому командиру подразделения с вопросом, чем он может помочь. Тот сказал, что не помешал бы коптер. И получил его. Через некоторое время его вызвали на ковер и дали список того, что он должен "достать".
- А где я все это достану? - спросил изумленный офицер.
- Ну коптер же где-то достал, - резонно ответил командир.

И это далеко не единичный случай. Многие офицеры вынуждены не руководить подразделением, а бегать по волонтерам и писать в бот обратной связи телеграм-каналов с мольбами о помощи. Среди списка необходимого даже есть запчасти на военную технику (!) И они, разумеется, проклинают тот момент, когда согласились ввязаться в эту блудню с волонтерской помощью. Мой бот обратной связи буквально забит такими просьбами.

Все просто - если ты чего-то нарыл по своему простодушию, то тебя обяжут это делать снова и снова в приказном порядке. Поэтому часто просят помочь тайно. Типа, сам купил на свои деньги и отстаньте от меня. Потому что в армии нет ни одного благого дела, которое останется безнаказанным. Поэтому, даже если государство напрямую не влезет в регулирование волонтерства, оно в лице тупых дуболомов в любом случае его извратит до такой степени, что ни у кого не будет желания ни оказывать помощь, ни получать её.

Но не везде и далеко не все в нашей армии дуболомы. Вот пример того, как инициатива снизу и волонтерство пробивают дорогу переменам. Разведбат, которому мы помогаем, не имел коптеров и появиться там они у них не могли. Просто не предусмотрены. Но один молодой офицер взял и купил на свои деньги второй мавик. Просто для изучения возможностей ведения разведки с его помощью. А когда узнал, что им предстоит отправиться в зону СВО, написал мне в бот обратной связи с просьбой помочь купить хотя бы один нормальный коптер, который мог бы там работать.

Мы купили коптер, потом противодронное ружье. (кстати, по немного устаревшей информации, уже десятый юбилейный коптер из него посадили). Командиры посмотрели на его успехи и пришли к выводу о необходимости сформировать отдельную группу аэроразведки. Мы с вами обеспечили эту группу связью и планшетами, что-то они купили сами. И хотя у них всего один коптер и два противодронных ружья, парни многому научились, получили хороший реальный опыт и даже научились сами прошивать (привет подписчику, передавшему им свой ноут). И умудрились при этом все сохранить в целости.

Казалось бы - необходимость такого подразделения в разведбате очевидна. Но оно не могло бы появиться, если бы не наше с вами случайное волонтерство. Реальные результаты действуют на командование лучше красивых слов. Да и какой смысл был бы создавать такую группу, если коптеров и дронобоек для него нет? А тут сошлись воедино и инициативность офицера, и наша поддержка его инициативы, и способность старших командиров правильно оценить результаты работы.

А работы у парней много. Да, пока технические возможности еще скромные, но лиха беда начало. Главное, что эти скромные возможности используются на 100% и дают результат. Поэтому волонтерство не только поднимает моральный дух бойцов, но и стимулирует вполне реальные изменения в организационно-штатной структуре и подходах к решению задач.

Этот пост я написал 11 мая 2016 года. До президентства Зеленского - еще три года. До начала СВО - 6 лет.

Некоторое количество вооруженных людей - это не армия.
Некоторое количество вооруженных людей, объединенных и структурированных, - это все равно не армия.

Армия - это, прежде всего, дисциплина. Подчеркну - прежде всего и в основе всего. В отсутствие дисциплины происходит разложение армии и она теряет боеспособность. Не поможет самое современное вооружение и техника. Ничто не поможет. Да, сохранить дисциплину непросто. Особенно, в условиях отсутствия четко сформулированных стратегических и тактических задач СВО. Но возможно.

Потому что дисциплина - это не про подчинение младших старшему. Дисциплина - это не способность подчинить, а способность объединить. А для этого нужны командиры, которым солдаты верят. У которых есть авторитет среди личного состава. Подумайте об этом на досуге, товарищи генералы и полковники. И подумайте заодно над тем, что будет с вами, когда удобные лично вам командиры, которых вы двигали по карьерной лестнице в мирное время, окончательно развалят дисциплину и противник захватит ваш КП.

Вот прислали в бот обратной связи. Такое использовать нельзя. На безрыбье, конечно, и жопа соловей, но строительный хомут в качестве жгута с высокой вероятностью приведет к ампутации поврежденной конечности.

Существуют боевые рубахи с интегрированными жгутами. Все уже давно придумано. Но ничто не мешает использовать нам подобные технологии в стандартной полевой форме. Просто никто об этом не думает при разработке. А зря - это реально важная и нужная штука.

Нужно всегда проверять и оценивать информацию с точки зрения не только того, что люди рассказывают, но и того, чего они, возможно, не рассказывают или предполагать, что они сознательно искажают суть.

Не думаю, что бойцов прессуют за то, что кто-то другой ведет телеграм-каналы. Подозреваю, что проблема в том, что мобилизованные слишком много болтают по открытой связи и рассказывают много лишнего. Каждый командир должен довести до личного состава, что никаких подробностей, касающихся службы, никому постороннему не сообщать. Не говоря уж о том, чтобы болтать об этом по телефону. Если есть нарушение ваших прав - жалуйтесь в военную прокуратуру или контрразведку (в зависимости от сути дела), но не жене или подруге.

Если ваш командир лопух и не пообещал вам самого сурового наказания за болтовню, то должна включиться самодисциплина. Потому что ваша несдержанность в подобных разговорах может привести к вашей гибели или гибели ваших товарищей. А можете и присесть, кстати. Родным достаточно знать, что с вами все в порядке. Все остальное - лишняя информация. Не болтай!

Меня удивляет уровень развития личности у некоторых мобилизованных. Все разговоры про командование. То оно не такое, то вообще никакое... Ты же не срочник. Ты взрослый человек. И то, что у тебя плохой командир, не оправдывает того, что ты плохой солдат. А то, что ты, в принципе, позволяешь себе обсуждать командиров, это наглядно показывает.

Командиры тоже люди. Не все из них идеальны. Но ты можешь сам, используя чужой опыт, самообразование, смекалку и здравый смысл во многом нивелировать эту проблему. Прежде чем обсуждать то, как относится к службе кто-то, обсуди сначала то, как ты сам к ней относишься.

Да, у нас проблема с командирами. Но тебя это не оправдывает примерно никак. И никак не оправдает в последствии ни оставленную тобой позицию, ни твою бессмысленную смерть в бою. Подумай об этом пока есть чем.

Для тупых поясню. Тебе нужно указание командира, чтобы содержать в порядке оружие? Тебе нужно отдельное разъяснение о том, что нельзя спать на посту? Командир должен за тобой проследить, чтобы ты не бухал? Кто должен тебе какие указания дать, чтобы ты не разбрасывал мусор и не демаскировал тем самым позицию? Что не нужно бегать втихаря в соседнее село от того, что у тебя слабость в руках и ты член двумя руками удержать не можешь? Если ты хотя бы не дебил, то тебе не нужны дополнительные указания для этого.

А если нужны, то проблема, уверен, не в том, что командир тупой. А приказы не обсуждаются. И не тебе оценивать их осмысленность или бессмысленность. Научись спрашивать сначала с себя. И на этом свой "спрос" можешь и закончить.

Тут генерал Соболев чего-то там рот открывает и рассказывает что к чему. Хотелось бы ему сказать: товарищ генерал, вы одну страну уже просрали. Сидите теперь, помалкивайте в тряпочку. У вас был шанс, но вы выбрали бесчестье и карьеру. Теперь ваше мнение никому не интересно.

Оговорюсь сразу. Приказ командира должен быть выполнен без вариантов. Это не подлежит ни сомнению, ни обсуждению. Но для командиров хотел бы сказать вот что. Принцип "я отдал приказ, а зачем он и почему - не твое дело" давно пора признать устаревшим. Объяснение смысла и цели не умаляет авторитета командира. И очень часто это полезное действие в плане обучения личного состава и залог успешного решения задачи.

Не зазорно спросить мнение бойцов о том, как лучше. И даже обсудить с ними варианты. Это сплачивает коллектив, повышает доверие к командиру. Разумеется, нельзя возводить это в догму, чтобы не сложилось впечатление, что командир вообще не шарит. Но каждый солдат должен не только знать свой маневр, но и понимать его.

И еще кое-что я вынес из своего небольшого опыта руководящей деятельности. Командир обречен быть говном. У него есть только возможность выбора для кого - для руководства или для личного состава. Тут уж каждый выбирает для себя. Кроме сержанта. Этот обязан быть быть говном и для тех, и для других. Какой бы вариант вы не выбрали - вы обязаны заботиться о подчиненных. И в плане оснащения, и в плане элементарного горячего питания. И главная заповедь для любого командира: "Солдата не нужно жалеть. Его нужно беречь". Здесь выбор взаимоисключающий. Если вы жалеете солдата - вы его не бережете. И наоборот.

Смотрю на дискуссию по поводу мультикама. Свой-чужой, нужно использовать, не нужно... Да блин. Нужно разрабатывать свою экипировку. Но не так, как это делается у нас, а с нормальным подходом и тестированием. Правильно составить техническое задание - ветро-влага защита, вывод влаги, удобство ношения с амуницией, прочность и так далее. Смотреть, что есть у других, думать, как это применить у себя.

Потому что вопрос не только в том, виден ли ты противнику невооруженным взглядом, но и виден ли ты ему в ночник или тепловизор. Я знаю, что мы в глубочайшей жопе в плане индивидуальной экипировки. И мультикам лучше всего российского не из-за расцветки. Просто создайте институт, который будет заниматься разработкой индивидуальной экипировки бойца. Как универсальной, так и с поправкой на специфику. Пусть постоянно работают и придумывают. Это не менее важно, чем разрабатывать подводные лодки.

А свой-чужой - это вопрос не того, похожа ли расцветка на расцветку противника. Есть много других способов опознания. Говорить нужно о том, что у нас экипировка говно, а не спорить о цвете этого говна.

Я прекрасно понимаю и проблемы начальников, и подчиненных. Но мой принцип неизменен. делай свою работу хорошо, чем бы ты не занимался (плохо само получится, как говорится). Кадровая проблема всегда стоит очень остро. И как я уже говорил, руководство зачастую вынуждено назначать не тех, от кого будет больше пользы, а тех, от кого будет меньше вреда. Выбирать приходится между некомпетентностью, несамостоятельностью, пристрастием к алкоголю, недисциплинированностью, плохим здоровьем, склочностью и так далее. То есть, выбор идет не по тому, как много положительных качеств, а по тому, как мало отрицательных.

И если подчиненные забивают - то круг выбора сужается до иголочного ушка. Но если ты исповедуешь принцип "дело прежде всего", то он один способен нивелировать многие твои отрицательные качества. Конечно систему подбора кадров нужно совершенствовать. Особенно в армии. Нужно перестать набирать в военные училища со школьной скамьи. Офицерами должны становится наиболее толковые сержанты, а не вчерашние школьники, не то, что пороху - жизни не нюхавшие.

И да, одним из тягчайших дисциплинарных поступков с автоматическим насосом в личное дело должно стать поручение начальника подчиненному написать самому на себя характеристику.

Прав был товарищ Сталин - кадры решают все. И самый ценный капитал - люди. Хоть на гражданке, хоть в армии. И первым делом нужно сносить руководителей, которые это не понимают и не исповедуют в повседневной деятельности. Определить их легко - люди не хотят с ними работать.