#HRюмор
Знакомо?🙂

Полезные HR-каналы — новая подборка от экспертов

Друзья, редко, но метко размещаем рекомендации каналов.

✔️Сегодня делимся подборкой не шибко крупных, но каждый по-своему интересных, ТГ-каналов, где каждый день появляется что-то ценное:
✅ Актуальные тренды рынка труда
✅ Интересные исследования и кейсы
✅ Разборы реальных бизнес-задач

Сохраните, что понравится. Надеемся, пригодится:
📌 HR-Комьюнити

По итогам первого полугодия 2025 года зарплатные предложения быстрее всего росли у специалистов HR
#РынокТруда

📎Как выяснили аналитики Superjob, прирост медианных зарплат у эйчаров составил 7,5%. За два года высокой конкуренции за персонал кадровые специалисты доказали, что являются важным звеном в благополучии компаний на рынке.

↗️Еще в первом квартале 2025 года HR находились на шестой строчке по темпам прироста зарплат, а ИТР в строительстве — на четвертом. В топ-3 входили инженерно-технические рабочие в производстве и квалифицированные рабочие производства, а также программисты.

💰Наиболее быстрыми темпами в первом полугодии 2025 в HR росли зарплатные предложения для менеджеров по обучению, специалистов по охране труда, управлению фондом оплаты труда и построению корпоративной культуры. В зарплатных предложениях для рекрутеров наблюдается отрицательная динамика — минус 4,8% за полгода.

Программы поддержки благополучия не работают?
#льготы

💰В 2021 году компании по всему миру потратили 61,2 млрд долларов на мероприятия #wellbeing. Прогнозируется, что к 2026 году эта сумма вырастет до 94,6 млрд долларов. Проблема в том, что большинство мероприятий по улучшению самочувствия на рабочем месте требуют больших затрат и времени, но практически не влияют на благополучие сотрудников. В некоторых случаях они могут даже негативно влиять на благополучие сотрудников.😱

🚹 Оказывается, самый эффективный способ улучшить психическое здоровье сотрудников — это снизить уровень стресса, а не искать новые способы борьбы с ним.

📈В новом исследовании Уильяма Флеминга из Оксфордского университета изучается влияние широкого спектра мер по повышению благополучия на рабочем месте, таких как занятия по управлению стрессом и развитию осознанности, а также приложения для повышения благополучия. В результате было обнаружено, что практически ни одно из этих вмешательств не оказало статистически значимого влияния на благополучие сотрудников или удовлетворенность работой. Они не улучшили чувство принадлежности к коллективу и не снизили воспринимаемую нехватку времени. Они также не создали у сотрудников ощущения поддержки и не улучшили отношения на рабочем месте. В некоторых случаях меры по повышению благополучия, по-видимому, усугубляли ситуацию, говорится в исследовании. Например, тренинги по развитию стрессоустойчивости и развитию осознанности на рабочем месте оказали незначительное негативное влияние на самооценку психического здоровья сотрудников.🤦‍♀

🔎Исследование, проведённое в США среди почти 33 000 сотрудников, работающих на более чем 160 объектах крупной складской компании, выявило аналогичные незначительные результаты. Исследователи провели рандомизированное контролируемое исследование, в котором некоторым сотрудникам была предоставлена программа по повышению благополучия на рабочем месте, а другим — нет. Сотрудники, участвовавшие в программе повышения благополучия на рабочем месте, на 8,3% чаще сообщали о регулярных физических упражнениях и на 13,6% чаще пытались контролировать свой вес.
Однако через 18 месяцев исследователи не обнаружили никакой разницы в клинических показателях физического здоровья между участниками, получавшими и не получавшими вмешательства по повышению уровня благополучия. Также не было выявлено существенной разницы в показателях здорового образа жизни, расходов на здравоохранение, количества прогулов, продолжительности рабочего времени и производительности труда. Вернувшись через три года после вмешательства, они также не обнаружили никакой разницы в уровне здоровья между участниками, получавшими и не получавшими вмешательства по повышению уровня благополучия.

✏️Флеминг отмечает, что можно улучшить благополучие сотрудников только сосредоточившись на более структурных аспектах работы. К ним относятся повышение заработной платы, предоставление надёжных контрактов, предоставление сотрудникам гибкости и контроля над своим рабочим графиком, а также предоставление возможностей для повышения квалификации и наставничества.

❓Кевин Тео и Раши Денса-Кахлон из компании Birkbeck изучили меры по повышению благополучия сотрудников в Национальной службе здравоохранения (NHS) и пришли к схожему выводу . Наиболее эффективный способ повышения благополучия в медицинских учреждениях включал сокращение бессмысленных бюрократических процедур, сокращение продолжительности совещаний, оптимизацию ротации кадров и создание у сотрудников чувства психологической безопасности в коллективе. 💯

Продолжают ли работники-звёзды блистать в новых компаниях?
#HRисследования

✏️Эффективность работника — это не только вопрос его собственных способностей. Она часто неотделима от контекста — отношений, культуры, процессов и неявных знаний, — которые окружают «звезду». В различных исследованиях пытались выяснить, насколько эти факторы, специфичные для конкретной компании, влияют на результаты деятельности «звёзд».

✔️Самое известное исследование в этой области было проведено Борисом Гройсбергом из Гарвардской школы бизнеса. В одной из работ, написанной совместно с Линдой-Элинг Ли из MSCI и Ашишем Нандой из Гарварда, была проанализирована эффективность работы лучших инвестиционных аналитиков, оцениваемая по внешним рейтингам, после того, как они сменили компании. Теоретически, переезд не должен был существенно повлиять на качество их работы: аналитики часто работают с одними и теми же фирмами и с одними и теми же клиентами. На практике результаты «звёзд» снизились по сравнению с коллегами, которые остались на месте.

💡Более позднее исследование, проведённое Клаудией Габбионетой из Йоркского университета и её коллегами, показало то же самое. Они изучили набор сотрудников в британских фирмах корпоративного права в период с 2000 по 2017 год и обнаружили, что в среднем направления практики, нанявшие «звёзд», показали худшие результаты, чем те, которые этого не сделали, в следующем году.

✍️Возможно, это связано с тем, что приход звезды негативно сказывается на эффективности работы существующих сотрудников. Исследование, проведённое Маттео Прато из ESADE и Фабрицио Ферраро из IESE, также изучало текучесть аналитиков по ценным бумагам, чтобы выяснить, повлияло ли появление звезды на их новых коллег. Они обнаружили, что эффективность работы существующей команды снизилась, особенно среди аналитиков более низкого уровня. Это соответствует гипотезе о том, что звёзды отнимают ресурсы и внимание, которые могли бы достаться менее известным коллегам.

🎯Однако личностные качества звезд также имеют значение: исследование американских биотехнологических компаний, проведённое Ребеккой Кихо из Корнеллского университета и Дэниелом Цаббаром из Дрексельского университета, показало, что звёзды, способные к сотрудничеству, помогли их коллегам стать более продуктивными.

📌Так что распыление денег на звезд - это азартная игра, которая может не окупиться.

Спорт - не помощник в работе

🏹Так считают большинство работодателей согласно данным опроса SuperJob. 67% компаний считают, что спортивная активность не влияет на решение о приеме на работу, а 48% не уверены, что спорт как-то сказывается на эффективности сотрудников.
Только 27% работодателей считают, что сотрудники, ведущие активный образ жизни, показывают лучшие результаты. При этом 1% компаний назвали увлечение спортом скорее минусом и сослались на риск травм и больничных.

💪Поэтому поощрять занятия спортом готовы только 25% компаний. Среди них: 13% проводят корпоративные соревнования, 10% обеспечивают бесплатные тренировки, 5% компенсируют расходы на спорт, а 3% организуют физкультминутки. В 68% компаний физическая активность сотрудников остается вне зоны внимания.

Еще один необычный тренд на рынке труда США, который станет глобальным:
Рост безработицы среди выпускников вузов затрагивает в основном мужчин, а ИИ вытесняет больше женщин
#HRаналитика

💡Уровень безработицы среди высокообразованной молодёжи во всех уголках мира, от США до Великобритании и других стран, впервые за всю историю превысил общий уровень безработицы, что вызвало множество вопросов: от ценности высшего образования до роли ИИ. Однако заголовки новостей скрывают важные нюансы, которые, если их разобрать, проливают свет на то, насколько правдивы эти широкомасштабные истории.

✔️Если изучить подробные ежемесячные данные о занятости в США, первое, что бросается в глаза, это то, что рост безработицы среди выпускников вузов сосредоточен почти полностью среди молодых американских мужчин. Уровень безработицы среди недавних выпускников-мужчин резко вырос с менее чем 5% до 7% за последние 12 месяцев. Среди молодых выпускниц в США уровень безработицы за тот же период не изменился, если не сказать немного снизился. Но самое поразительное, что молодые люди, недавно окончившие вуз, теперь не имеют работы в тех же количествах, что и их сверстники без высшего образования, что полностью сводит на нет преимущество трудоустройства после окончания вуза.

📌На первый взгляд, это полностью соответствует теории о том, что мы наблюдаем передний край волны сокращения рабочих мест, вызванной ИИ. Быстрое и активное внедрение генеративного ИИ в технологическом секторе делает растущее число молодых мужчин, выпускников компьютерных вузов, особенно уязвимыми.

✍️Но если углубиться в данные о занятости в конкретных секторах, то окажется, что данные не соответствуют общей картине. Широко обсуждаемое сокращение найма программистов и разработчиков программного обеспечения начального уровня в США в последние месяцы резко пошло на спад. Более того, по сравнению с эпохой, предшествовавшей эпохе генеративного искусственного интеллекта, занятость программистов на ранних этапах карьеры сейчас опережает остальную часть экономики.

🎯Это говорит о том, что сокращение найма специалистов в сфере технологий в начале карьеры в 2023–2024 годах было связано не столько с сокращением рабочих мест в сфере ИИ, сколько с падением после стремительного роста числа наёмных работников в этом секторе после пандемии . Набор разработчиков программного обеспечения начального уровня сейчас восстанавливается. Для ясности, это не обязательно означает, что ИИ не занимает вакансий программистов: просто теперь он, возможно, создаёт столько же новых вакансий в сфере технологий, сколько и закрывает старые.

📈При рассмотрении всех секторов ключевая динамика, по-видимому, представляет собой хорошо известную историю: женщины гораздо чаще выбирают работу в сфере здравоохранения, где занятость продолжает стремительно расти, по-видимому, невосприимчивая к циклическим потрясениям, которые затрагивают большинство секторов с преобладанием мужчин, даже на уровне выпускников вузов.

📈Однако недавние исследования в США показывают , что женщины, пожалуй, подвержены несколько большему риску вытеснения профессий из-за генеративного ИИ, чем мужчины. И если ИИ действительно начнёт значительно вытеснять младшие должности «белых воротничков», гораздо более высокая доля женщин в системе высшего образования может сделать их особенно уязвимыми . Среди партнёров в юридических и консалтинговых фирмах, по-прежнему, могут преобладать мужчины, но на младших должностях в тех же фирмах работают преимущественно женщины. И хотя практические медицинские профессии, вероятно, не будут подвержены автоматизации, это гораздо менее очевидно для должностей в бэк-офисе .

Как всегда, дьявол кроется в деталях, которые видно при анализе данных.