🤔 Заполярье в топе Хуснуллина

Вице-премьер РФ Марат Хуснуллин неожиданно сообщил, что Мурманская область заняла пятое место в рейтинге по благоустройству дворовых территорий. Как сообщают в СМИ, в Заполярье в 2022 году благоустроили 232 территории, прилегающие к многоквартирным домам.

Всего за четыре года, согласно данным, были благоустроены 873 двора. В 2023 году году будут преображены ещё 116 территорий. В министерстве градостроительства и благоустройства рассказали, что обновлению подлежат также общественные пространства в Верхнетуломском, Заозёрске, Мончегорске, Мурманске, Североморске и Умбе.

Хуснуллин же добавил, что правительство РФ планирует провести три всероссийских конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Конкурс, по его словам, даёт субъектам дополнительные возможности «для создания точек притяжения и всестороннего развития, как с социокультурной, так и с экономической точки зрения».

Вот только если бы оценивали ещё и по качеству… В таком случае, Мурманская область оказалась бы где-то в аутсайдерах. Как правило, благоустройство дворовых территорий делается с расчётом на долгий период. Вот только уже спустя год всё неожиданно находится в потрёпанном состоянии. Осенью 2022 года в этом убедилась член Центрального штаба Народного фронта Светлана Калинина. Она осталась неудовлетворена состоянием дворовых территорий, а также общественных пространств.

🔸Табель депутатов восьмого созыва с 13 по 19 марта.

🏆Чемпионы
•Кобылкин Д.Н. («Единая Россия»)
•Кузнецова А.Ю. («Единая Россия»)
•Макаров А.М. («Единая Россия»)
•Нилов Я.Е. (ЛДПР)

🎗Фавориты
•Аксаков А.Г. (СРЗП)
•Башанкаев Б.Н. («Единая Россия»)
•Бутина М.В. («Единая Россия»)
•Гусев Д.Г. (СРЗП)
•Занко О.Н. («Единая Россия»)
•Казакова О.М. («Единая Россия»)
•Кошелев В.А. (ЛДПР)
•Лантратова Я.В. (СРЗП)
•Метелев А.П. («Единая Россия»)
•Парфенов Д.А. (КПРФ)
•Пискарев В.И. («Единая Россия»)
•Свинцов А.Н. (ЛДПР)
•Скляр Г.И. («Единая Россия»)
•Ткачев А.О. («Новые люди»)
•Хинштейн А.Е. («Единая Россия»)
•Чернышов Б.А. (ЛДПР)

📉Аутсайдеры
•Гордеев А.В. («Единая Россия»)
•Журавлев А.А. (ЛДПР)
•Затулин К.Ф. («Единая Россия»)
•Луговой А.К. (ЛДПР)
•Милонов В.В. («Единая Россия»)
•Морозов С.И. («Единая Россия»)
•Останина Н.А. (КПРФ)
•Соболев В.И. (КПРФ)

🕳Дно
•Федоров Е.А. («Единая Россия»)

P.S. Депутатские полномочия сложил Максим Гулин («Новые люди») в связи с переходом на другую работу.

Методологию распределения депутатов в табеле можно прочитать здесь.

Рейтинг за предыдущую неделю.

#Восьмойсозыв
@rugosduma

О ситуации в сфере российского продуктового ритейла и основных сложностях минувшего года эксклюзивно для @vneplanarus независимый эксперт по ритейлу, учредитель отраслевого портала «Продукт медиа» Михаил Лачугин. Часть I:

О текущей ситуации в ритейле

– Сфера ритейла, как бы странно это не звучало, сегодня себя чувствует хорошо, потому что несмотря на все возникшие сложности и проблемы, люди всегда будут покупать продукты питания и идти в магазины. Сейчас отрасль трансформируется под запросы потребителей с учетом падения покупательской способности. Уходят одни форматы – приходят другие. Работы много, работа идет. Что касается шоков, то они всегда были, есть и будут. Они начались с 2009 года, когда был первый серьезный экономический кризис в нашей новейшей истории, и с тех пор так и не прекращаются. За этот год была проделана огромная работа по перестройке логистических цепочек, перестройке работы с поставщиками. В марте прошлого года я, например, наблюдал, как за несколько часов кропотливой работы решались такие вопросы, на которые в нормальное время уходили бы десятилетия. Их решали за несколько часов. Выходили с совещаний все мокрые, злые, уставшие, но, тем не менее, довольные результатами, которые достигались. Такое происходит и сейчас, и, наверное еще будет происходить какое-то время. Но отрасль жива и очень активно развивается.

Об основных сложностях 2022 г.

– Во-первых, это полное или частичное сокращение бюджетов на продвижение со стороны крупных иностранных корпораций. Многие годы за счет этих бюджетов с торговых сетей снималось огромное количество вопросов по привлечению трафика (за счет рекламных кампаний). Когда этого не стало, встал вопрос о том, что надо как-то привлекать покупателей в магазины. Здесь на первый план выходит развитие собственных торговых марок (СТМ). С одной стороны, это попытка заменить те бренды, которые ушли. С другой стороны, это шанс для торговых сетей начать самостоятельно продвигать свою продукцию. Не всегда пока получается, но первые шаги уже делают.

Во-вторых, были, остаются и будут еще длительное время сложности с торговым и погрузочным оборудованием. До прошлого года основная часть оборудования была от европейских поставщиков – это и штабелеры, и ручные погрузчики, и др. С этой техникой сейчас наиболее серьезные проблемы, потому что Китай, при всем уважении к китайской технике, пока не может полноценно ее заменить. Про российских поставщиков, к сожалению, ничего в целом сказать нельзя. X5 Retail Group, например, не скрывали и рассказывали, что у них возникли проблемы с печами для пекарен из-за того, что с Германией дальше работать стало невозможно. Сейчас они пытаются переориентироваться на Китай, искать какие-то варианты сотрудничества с российскими поставщиками. Те же самые проблемы с парком автотранспорта, потому что были европейские большегрузы и среднетоннажные грузовики. Сейчас их не обновить и не обслужить нормально, потому что это дорого – заменяют на Китай.

В-третьих, большие проблемы были с программным обеспечением, потому что у нас SAP (система в которой работают торговые сети). Например, в марте прошлого года в торговой сети «О’кей» отключился весь процессинг, потому что им занимались зарубежные партнеры. В «О’кее» не проходили акции, не продавался алкоголь и даже ценники приходилось писать вручную, потому что не работало вообще ничего. Им потребовалось около 1,5 месяцев, чтобы полностью решить эту проблему.

Часть II – об ушедших иностранных брендах, российских производителя, росте спроса на собственные торговые марки и поставках из «дружественных».
Часть III – об отношениях поставщиков и торговых сетей, снижении покупательской способности, рентабельности бизнеса и трендах 2023 г.

#интервьюВЭ
@vneplanarus

Об ушедших иностранных брендах, российских производителя, росте спроса на собственные торговые марки и поставках из «дружественных» стран эксклюзивно для @vneplanarus независимый эксперт по ритейлу, учредитель отраслевого портала «Продукт медиа» Михаил Лачугин. Часть II:

Об ушедших брендах и российских производителях

– Те, кто якобы ушли – они просто меняют линейки, выводят из России свои общемировые бренды, чтобы их не осуждало общественное мнение на Западе, но при этом продолжают работать в России. Если в ближайшие годы не будет новых потрясений, они легко и просто восстановят свои доли рынка и будут продолжать развиваться под новыми брендами. Здесь вопрос скорее к нашим производителям, которые как были дохлыми, так дохлыми и остаются – никакой инициативы и никакого желания учиться нормально продвигать и позиционировать свою продукцию, работать с конечным потребителем у них нет. Это самое печальное. У нас есть крупные производители, которые поступательно развиваются в этом направлении, например, «ЭкоНива». Они вкладываются в рекламу, у них сбалансирован ассортимент, который проработан под каждую торговую сеть, они регулярно выводят на рынок какие-то новинки, то есть, стараются работать по модели успешных крупных игроков. У них, например, представители регулярно приезжают на переговоры в торговые сети, чтобы поставить свою продукцию в нескольких локациях в торговом зале. А другие наши производители даже не знают, что такое вообще можно обсуждать, они даже не бывают в магазинах.

О росте спроса на собственные торговые марки (СТМ)

– Торговые сети рассказывают о росте такого спроса и это действительно так. Но нужно понимать, что это отчасти вынужденный рост, потому что когда на полках просто выбиваются бренды поставщиков и заменяются на СТМ, то естественно люди берут то, что там есть. Ритейлеры в этом плане немного лукавят. Например, на полке сыр лежал под брендом одного производителя, потом ему сказали: «Друг, ты или выводишь свою продукцию, или ты делаешь для нас СТМ». То есть, ставят перед фактом и все.

О новых поставщиках из «дружественных» стран

– Они работают с сетями, но это особо не влияет на общую статистику. Если говорить об Индии, например, то это дорого с точки зрения логистики (продовольственный формат). Если говорить о Китае, то он и до 2022 г. был крупным поставщиком по ряду категорий продуктов (концентраты для соков, томатных паст, ингредиенты для кондитерской и хлебопекарной промышленности и пр.). Но Китай – это опять же вопрос к нашим производителям: почему мы не можем наладить нормальные поставки тех же замороженных нарезанных яблок для кулинарных производств? У нас все консервированные абрикосы в собственном соку – китайские, хотя на юге России их полно. Что касается стран СНГ – это точечные позиции и это не носит массового характера. Что-то появляется с Турции (кондитерские изделия), что-то – из Узбекистана и Казахстана (газировки). Армения активно наращивала поставки в Россию с 2014 г., появлялось много овощных консервов, соков, даже молочная продукция (сыры), но за последний год я какого-то всплеска не увидел. По Ирану – аналогично: везут то, что везли все последние годы (финики, орехи, сухофрукты, чай).

Об изменении ассортимента

– Он трансформировался. Стало огромное количество СТМ в разных ценовых категориях. Произошло сокращение ассортимента. Например, «Пятерочка» открыто эту цифру давала – на 15% они сократили ассортимент. В «Азбуке вкуса», по моим наблюдениям, он сократился на 10%. В «О'кее» – на 10-15%. Многие позиции, которые сохранились, были заменены на другие, более дешевые. Где-то технологи изменяют рецептуру, чтобы удешевить товары. Одни и те же шоколадные конфеты, например, раньше делали с использованием масла какао, а потом перестали вытягивать ту цену, которую нужно дать, и начали добавлять пальмовое масло.

Часть I – о ситуации в сфере российского продуктового ритейла и основных сложностях минувшего года.
Часть III – об отношениях поставщиков и торговых сетей, снижении покупательской способности, рентабельности бизнеса и трендах 2023 г.

#интервьюВЭ
@vneplanarus

Об отношениях поставщиков и торговых сетей, снижении покупательской способности, рентабельности бизнеса и трендах 2023 г. эксклюзивно для @vneplanarus независимый эксперт по ритейлу, учредитель отраслевого портала «Продукт медиа» Михаил Лачугин. Часть III:

Об отношениях поставщиков и торговых сетей

– Торговые сети – это всегда тяжелый и сложный партнер. И это нужно понимать. Когда нам говорят, что с торговыми сетями работать сложно – не работайте, ищите другие каналы сбыта. Да, договоры сложные. Да, они прописаны можно сказать, что кровью (как в авиации инструкции), методом проб и ошибок, наработанных за 20 лет существования российского ритейла. Но у нас большинство производителей (70-80%) даже не читают контракты, когда подписывают. Они приходят и говорят: «Где подписать?». И подписывают. Причем это серьезные люди, которые многого в жизни добились. А если и читают, то абсолютно не понимают, что можно вести диалог с сетями об изменении условий, как-то отстаивать свои интересы. Этого часто не делают – приходят на переговоры и сразу с порога заявляют, что готовы на все. Как себя должен вести закупщик сети, когда ему такое говорят?

О снижении покупательской способности и росте формата дискаунтеров

– Роль дискаунтеров на рынке усиливается. Сейчас это порядка 5%, но с этой цифрой можно спорить, потому что пока нет классификации, что мы считаем дискаунтером. Я пока считаю дискаунтерами что-то типа «Светофора», «Доброцена», «Маяка» и то, что развивают сейчас крупные сети – это «Чижик», «Моя цена» и др. Их доля будет расти, думаю, что в ближайшие годы 10-15% рынка будет именно за дискаунтерами. Сейчас мы идем к снижению покупательской активности и нет задачи давать покупателям выбор, есть задача – дать базовый набор продуктов питания, чтобы они что-то ели. Безусловно, останутся дорогие магазины по типу «Азбуки вкуса», но товары там будут стоить дорого, купить их смогут не все. Магазинов формата «эконом +» станет меньше, потому что именно их дискаунтеры будут «объедать». Это происходит уже сейчас – те же «Магнит» и X5 Retail закрывают и будут закрывать некоторые свои магазины обычных форматов, чтобы не конкурировать со своими же дискаунтерами.

О рентабельности бизнеса

– За этот год она снизилась, потому что издержки несли все участники цепочки товаров. Цены поднимать на этот рост издержек никто не мог, потому что тогда ничего бы не покупали. Поначалу пытались резко поднимать цены, много примеров было в бытовой химии, но собирались на переговоры и говорили: «Ребята, вы или в минус начинаете работать, но цену понижаете, или мы вас просто выводим, потому что вас никто не покупает по такой цене». Яркий пример – это моющие средства Fairy, которые стоили 150 руб., потом резко стали стоит 400 руб., и их люди перестали брать.

О трендах 2023 г. в сфере российского ритейла

– Будет идти процесс оптимизации ассортимента – его упрощение, сокращение, развитие СТМ. Скорее всего, сети перейдут от развития их количества к развитию их качества, сконцентрируются на их продвижении и более интересном позиционировании. Однозначно будут расти сети дискаунтеров – все федеральные игроки поняли, что без этих форматов в собственной рознице они не выживут. Иностранные бренды, которые якобы ушли, но никуда не ушли, в этом году нарастят свою маркетинговую активность, и, возможно, у них появятся бюджеты на продвижение (не такие большие, как раньше) и они снова начнут генерировать трафик в магазины. Уверен, что они найдут оптимальную модель работы в изменившихся условиях. Дефицита продуктов точно не будет – гречку и сахар скупать не надо. Полки будут наполнены. В целом все будет нормально.

Часть I – о ситуации в сфере российского продуктового ритейла и основных сложностях минувшего года.
Часть II – об ушедших иностранных брендах, российских производителя, росте спроса на собственные торговые марки и поставках из «дружественных».

#интервьюВЭ
@vneplanarus

📣 Большая политическая Биржа
12 — 19 марта 2023

📈 Позитивная динамика
Группы: Ковальчуков, Тимченко, строителей, Кудрина

Шойгу С.К.
Хуснуллин М.Ш.
Чуйченко К.А.
Набиуллина Э.С.
Решетников М.Г.
Краснов И.В.
Минниханов Р.Н.
Аксенов С.В.
Развожаев М.В.
Пригожин Е.В.

📉 Негативная динамика
Абрамченко В.В.
Володин В.В.
Зюганов Г.А.
Слуцкий Л.Э.
Пушилин Д.В.
Уйба В.В.
Комарова Н.В.
Усс А.В.
Парфенчиков А.О.
Бакальчук Т.В.

#БольшаяПолитическаяБиржа

Новое фиаско Воскресенского. Генпрокуратура выяснит, из-за кого в Ивановской области нет лекарств

Генеральная прокуратура России начала масштабную проверку дефицита лекарств в Ивановской области. Прошерстят всю медицинскую вертикаль - от регионального депздрава до каждой сельской аптеки.

Поводом к проверке послужила катастрофа с нехваткой жизненно необходимых лекарств и медизделий. В том числе для диабетиков и онкобольных.

То ли из-за головотяпства, то ли из-за явной диверсии ивановских чиновников умирают люди. Поэтому достанется и бюрократам, и главврачам - всем, кто может быть виновен в лекарственной катастрофе.

Зампрокурора региона Артур Мугу в своем поручении отдельно указал, что личную ответственность за качество работы несут все - вплоть до последнего сотрудника районной прокуратуры. Поэтому они и постараются найти и наказать.

Удручает, что это не первый медицинский скандал в регионе. Директора департамента здравоохранения Светлану Москвину уже прямо обвиняли во лжи губернатору и пациентам по поводу доступности инсулина.

В регионе чуть не обвалилась система "электронной очереди" в поликлиниках. В общем, система здравоохранения работает так плохо, что можно говорить о ее полном коллапсе - уверены общественники.

Губернатор Станислав Воскресенский, похоже, так запустил в регионе все, словно не хочет в этом году избираться на второй срок. Ведь работа ивановских властей все сильнее напоминает саботаж.

Акценты

ВСУ сегодня обстреляли окрестности двух сел Суджанского района — Гуево и Горналь. Судя по всему, целились в том числе по вышкам связи. Тем не менее обошлось без пострадавших и  разрушений.

❗️Про стратегов, тактиков и … обучение политиков

💬«Сейчас всё меняется, причём меняется очень, очень быстро. Это время не только вызовов, но и возможностей – сегодня это действительно так, и от того, как мы их реализуем, зависит наша будущая жизнь», – точнее, чем президент, и не скажешь про нынешние времена.

❓Только вот откуда в это лихолетье взять эти возможности🧐

«Тактика без стратегии – это просто суета перед поражением» – более 2500 лет назад изрек китайский мудрец Сань Цзы.

💡Для политиков и управленцев есть возможность и стратегию разработать, и тактику под неё рассчитать – пройти обучение…

Команда Евгения Минченко известна своей аналитикой по российским и зарубежным элитам, консультированием многих губернаторов, прорывными предвыборными проектами в России и за рубежом.

Здесь все про стратегии от лучшей команды, работающей с образом лидера, - «Минченко консалтинг».

✅30-31 марта - «Карьерный лифт. Технологии победы в политической конкуренции»

Про «Дух времени», вызовы «Эпохи Страха», а также их отличия от «Эпохи Гнева». Про карьерные стратегии и технологии карьерного роста. Про тайное оружие политиков, лоббистов и тренды в массовых настроениях, а также про технологии и организацию информационной работы в Эпоху Страха.

А здесь тактика
✅1-2 апреля - «Образ лидера»
Про мировые тренды в коммуникациях, запрос на стиль лидерства и пошаговая технология моделирования образа политика, а также опыт работы с образом федерального политика.

❗️Содержание и тренинговая составляющая в семинарах не повторяется. Настоятельно рекомендуем🧐👆.

@Gubery

🔻Кадровые решения в регионах (факты и предположения)

ДНР
✔️Константин Калус назначен министром доходов и сборов.

Забайкальский край
✔️Марат Мирхайдаров назначен и. о. руководителя администрации губернатора.
Ранее я сообщал о такой перспективе здесь.

✔️Максим Номоконов занял должность первого замминистра развития гражданского общества, муниципальных образований и молодёжной политики.
❗️Номоконов в разные годы работал в управлении внутренней политики администрации губернатора Забайкалья. Участвовал в создании и развитии ЦУРа.

Пензенская область
✔️Дмитрий Гордеев назначен руководителем областного управления по профилактике коррупционных и иных правонарушений.
❗️По словам губернатора Пензенской области Олега Мельниченко, Гордеев «долгие годы проходил военную службу по контракту в одной из спецслужб; воинское звание – полковник».

Ваш Замгубернатора
@matrosou

Как красиво назвали - "Год счастливого детства", надеемся, что за год Чувашия сделает серьёзный рывок в этой сфере и её практики можно будет распространять на другие регионы.

НО❗следить за этим годом с таким чудесным названием мы теперь будем очень пристально и любой косяк рассматривать под лупой, Олег Алексеевич😜 (Николаев - глава Чувашии).

@Gubery