Игра на Повышение
Через час будет очень необычный кейс на воркшопе
Приходите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Игра на Повышение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤷♀1🤷1😡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Покажите тем, кто считает, что вы не делаете ничего важного 😁
😁6🤷♀1🤷1😡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В сегодняшнем подкасте я поговорил с Ангелиной, моей бывшей ученицей, которая смогла подготовиться и пройти в МакКинзи в Дубае с нуля! 🚀
🎧 О чём выпуск:
00:00:00 — Короткое знакомство
00:00:36 — Как выглядела подготовка и этапы отбора
00:05:51 — Что больше всего помогло пройти отбор
00:07:44 — Перспективы замены консультанта на ИИ
00:10:32 — Как правильно подойти к решению кейса на интервью
00:17:45 — Как правильно подойти к фит части на интервью
00:25:59 — Как правильно работать со стрессовыми ситуациями на интервью
#подкаст #карьерный_путь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9⚡2🤷♀1🤷1😡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Выложил на YouTube прошлый воркшоп
Также выкладываю ролик тут, но в урезанном качестве.
Спасибо всем участникам воркошопа. Отдельное спасибо Жандосу, который вызвался решать кейс!
Те, кто хочет принять участие в решении кейса на будущих воркшопах, присылайте мне в личку (@Evgeniilugachev) ответы на следующие три вопроса:
1) Какой ваш опыт работы (кратко, 2-3 предложения)?
2) Какой ваш опыт решения кейсов?
3) С какой целью вы хотите прокачать навык структурирования?
#структуры #воркшоп
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤷♀1🔥1🤷1😡1
🚂 Что делать, если поезд уже ушёл и ничего не исправить
Иногда бывает не «ой, поправим к завтрашнему дню», а по-взрослому:
презентация уже у клиента, цифры уже ушли руководству, продукт уже в проде.
Назад дороги нет.😵
В этот момент можно либо закопать себя мыслями «я всё испортил», либо спокойно принять поражение, усилить систему и выйти сильнее. Чтобы спокойно идти по второму сценарию, есть конкретные шаги, которые и сам обычно применяю.
1️⃣ Погасить негатив и показать, что будет по‑другому
Задача на этом шаге — не оправдаться, а снизить эмоции и вернуть ощущение контроля у стейкхолдера (и у себя).
Что важно сделать:
1) Признать факт, без выкрутасов
«Да, в этом блоке есть ошибка / мы не учли X / здесь допущение оказалось неверным».
2) Очертить рамку ущерба
Показать, что вы понимаете масштаб:
- это имиджевый ущерб / плохое впечатление,
- это неверные цифры в одном отчёте,
- это задержка решения на неделю и т.п.
3) Обозначить, что урок будет превращён в систему
Не «так больше не повторится», а конкретное обещание:
- «Мы сделаем чек-лист проверки финмодели перед отправкой»,
- «Добавим обязательный контрольный проход материала вторым человеком»,
- «Перепишем шаблон отчёта так, чтобы эти поля не заполнялись вручную».
Мини-скрипт разговора
«Да, здесь мы ошиблись: не учли [конкретный фактор].
Исправить задним числом уже нельзя — решение принято.
Я беру на себя следующее:
1. зафиксировать ущерб и собрать причины;
2. за неделю разработать инструменты/чек-листы, чтобы такая ошибка не повторялась;
3. встроить их в наш рабочий процесс и показать вам, как они работают на следующем похожем кейсе».
Таким образом, вы не пытаетесь заставить всех забыть прошлое, вы обещаете более надёжное будущее.
2️⃣ Разработать инструменты и алгоритмы, а не просто «сделать выводы»
После первых эмоций нужен холодный разбор: что именно в системе было сломано или отсутствовало, что позволило ошибке пройти до финала.
Мини-ретро после fuckup’а
Ответьте письменно на несколько вопросов:
1) Где система дала сбой?
- Не было чек-листа?
- Не был явно назначен владелец проверки?
- Не было «красной лампочки» при сюрреалистичных цифрах?
2) На каком шаге ошибка должна была быть поймана?
- При постановке задачи?
- При сборе исходных данных?
- На этапе финальной валидации?
3) Какой один инструмент мог бы её предотвратить?
- чек-лист,
- шаблон,
- правило двойной проверки,
- автоматическое ограничение / формула,
- дополнительное поле в трекере задач.
Пример: чек-лист к финансовой модели
Если вы строили финмодель и там «поехали» цифры, базовый чек-лист может выглядеть так:
1) Исходные данные
- Отдельный лист с допущениями, датой и источником.
- Все допущения согласованы с инициатором (галочка/комментарий).
2) Техническая целостность
- Баланс сходится, суммы на сводном листе совпадают с детализацией.
- Нет жёстко забитых чисел там, где должна быть формула.
3) Санити-чек по логике
- Рост/падение ключевых метрик не противоречит истории компании и рынку.
- Есть сценарии: базовый, консервативный, оптимистичный.
4) Финальный контроль
- Модель просмотрена вторым человеком по чек-листу.
- Сохранена версия «final_checked_YYYYMMDD».
Такие чек‑листы можно (и нужно) делать не только для финмоделей:
презентации, релизы, письма клиентам, юридические документы — всё, где цена ошибки высокая.
3️⃣ Вшить инструменты в реальную работу (самый важный шаг)
Создать чек-лист — это 20% дела.
80% — сделать так, чтобы его было невозможно НЕ использовать.
Четыре вопроса на внедрение каждого инструмента:
1) Где он живёт?
- Лист в шаблоне Excel:
- Первая вкладка в Notion-документе.
- Отдельный блок в Confluence / внутреннем Вики.
2) В какой момент он используется?
- Перед отправкой любой финмодели руководителю/клиенту.
- Перед загрузкой отчёта в систему.
- Перед созвоном с клиентом, где вы показываете результат.
Иногда бывает не «ой, поправим к завтрашнему дню», а по-взрослому:
презентация уже у клиента, цифры уже ушли руководству, продукт уже в проде.
Назад дороги нет.
В этот момент можно либо закопать себя мыслями «я всё испортил», либо спокойно принять поражение, усилить систему и выйти сильнее. Чтобы спокойно идти по второму сценарию, есть конкретные шаги, которые и сам обычно применяю.
Задача на этом шаге — не оправдаться, а снизить эмоции и вернуть ощущение контроля у стейкхолдера (и у себя).
Что важно сделать:
1) Признать факт, без выкрутасов
«Да, в этом блоке есть ошибка / мы не учли X / здесь допущение оказалось неверным».
2) Очертить рамку ущерба
Показать, что вы понимаете масштаб:
- это имиджевый ущерб / плохое впечатление,
- это неверные цифры в одном отчёте,
- это задержка решения на неделю и т.п.
3) Обозначить, что урок будет превращён в систему
Не «так больше не повторится», а конкретное обещание:
- «Мы сделаем чек-лист проверки финмодели перед отправкой»,
- «Добавим обязательный контрольный проход материала вторым человеком»,
- «Перепишем шаблон отчёта так, чтобы эти поля не заполнялись вручную».
Мини-скрипт разговора
«Да, здесь мы ошиблись: не учли [конкретный фактор].
Исправить задним числом уже нельзя — решение принято.
Я беру на себя следующее:
1. зафиксировать ущерб и собрать причины;
2. за неделю разработать инструменты/чек-листы, чтобы такая ошибка не повторялась;
3. встроить их в наш рабочий процесс и показать вам, как они работают на следующем похожем кейсе».
Таким образом, вы не пытаетесь заставить всех забыть прошлое, вы обещаете более надёжное будущее.
После первых эмоций нужен холодный разбор: что именно в системе было сломано или отсутствовало, что позволило ошибке пройти до финала.
Мини-ретро после fuckup’а
Ответьте письменно на несколько вопросов:
1) Где система дала сбой?
- Не было чек-листа?
- Не был явно назначен владелец проверки?
- Не было «красной лампочки» при сюрреалистичных цифрах?
2) На каком шаге ошибка должна была быть поймана?
- При постановке задачи?
- При сборе исходных данных?
- На этапе финальной валидации?
3) Какой один инструмент мог бы её предотвратить?
- чек-лист,
- шаблон,
- правило двойной проверки,
- автоматическое ограничение / формула,
- дополнительное поле в трекере задач.
Пример: чек-лист к финансовой модели
Если вы строили финмодель и там «поехали» цифры, базовый чек-лист может выглядеть так:
1) Исходные данные
- Отдельный лист с допущениями, датой и источником.
- Все допущения согласованы с инициатором (галочка/комментарий).
2) Техническая целостность
- Баланс сходится, суммы на сводном листе совпадают с детализацией.
- Нет жёстко забитых чисел там, где должна быть формула.
3) Санити-чек по логике
- Рост/падение ключевых метрик не противоречит истории компании и рынку.
- Есть сценарии: базовый, консервативный, оптимистичный.
4) Финальный контроль
- Модель просмотрена вторым человеком по чек-листу.
- Сохранена версия «final_checked_YYYYMMDD».
Такие чек‑листы можно (и нужно) делать не только для финмоделей:
презентации, релизы, письма клиентам, юридические документы — всё, где цена ошибки высокая.
Создать чек-лист — это 20% дела.
80% — сделать так, чтобы его было невозможно НЕ использовать.
Четыре вопроса на внедрение каждого инструмента:
1) Где он живёт?
- Лист в шаблоне Excel:
CHECKLIST.- Первая вкладка в Notion-документе.
- Отдельный блок в Confluence / внутреннем Вики.
2) В какой момент он используется?
- Перед отправкой любой финмодели руководителю/клиенту.
- Перед загрузкой отчёта в систему.
- Перед созвоном с клиентом, где вы показываете результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1👏1
3) Кто за него отвечает персонально?
- Не «команда», а конкретный владелец: аналитик, PM, юрист.
- В трекере задач — поле «ответственный за проверку».
4) Как мы видим, что инструмент реально применён?
- Галочка/флажок «Проверено по чек-листу» в таск‑трекере.
- Обязательный скрин/комментарий в задаче.
- Напоминание в календаре перед дедлайном: «10 минут на проход по чек-листу».
Пример внедрения того же чек-листа в шаблон Excel
- Добавляете лист
- На первом функциональном листе крупно: «Не отправлять, пока не заполнен 01_CHECKLIST».
- В инструкции для команды:
- «Работаем только из шаблона
- Любая модель без заполненного чек-листа — автоматический реджект».
То же самое можно сделать для презентаций:
- В корпоративный шаблон PowerPoint добавляется последний слайд «Контрольный лист»:
а) цель презентации,
б) 1 главный месседж,
в) проверка цифр,
г) единое форматирование.
- В Trello/Jira/Asana у задачи появляется чекбокс «Контрольный слайд заполнен».
📌 Итог
Fuckup, который уже не исправить, — это не конец карьеры и не вечный шрам в резюме.
Опасен не сам провал, а отсутствие системной реакции на него.
1. Сначала вы снижаете градус и даёте людям понять: «я вижу проблему и превращу её в улучшение системы».
2. Потом делаете инструменты и алгоритмы, которые будут ловить такие ошибки заранее.
3. И главное — вшиваете их в процесс так, чтобы ими пользоваться было проще, чем игнорировать.
Так отдельный провал превращается в аргумент в вашу пользу:
«Да, я ошибся. И да, после этого у нас появился рабочий механизм, который экономит всем время и нервы».
P.S. По тем реакциям, которых будет больше всего, определится тема следующего поста:
👍 — расскажу, как грамотный нетворкинг меняет нашу реальность
❤️ — разберём, как поспеть за постоянно меняющимися технологиями и подходами в работе
🔥 — расскажу, как уйти с работы так, чтобы иметь возможность, если что, вернуться
#продвижение_на_работе
- Не «команда», а конкретный владелец: аналитик, PM, юрист.
- В трекере задач — поле «ответственный за проверку».
4) Как мы видим, что инструмент реально применён?
- Галочка/флажок «Проверено по чек-листу» в таск‑трекере.
- Обязательный скрин/комментарий в задаче.
- Напоминание в календаре перед дедлайном: «10 минут на проход по чек-листу».
Пример внедрения того же чек-листа в шаблон Excel
- Добавляете лист
01_CHECKLIST, где каждый пункт с чекбоксом.- На первом функциональном листе крупно: «Не отправлять, пока не заполнен 01_CHECKLIST».
- В инструкции для команды:
- «Работаем только из шаблона
FM_template_vX.- Любая модель без заполненного чек-листа — автоматический реджект».
То же самое можно сделать для презентаций:
- В корпоративный шаблон PowerPoint добавляется последний слайд «Контрольный лист»:
а) цель презентации,
б) 1 главный месседж,
в) проверка цифр,
г) единое форматирование.
- В Trello/Jira/Asana у задачи появляется чекбокс «Контрольный слайд заполнен».
Fuckup, который уже не исправить, — это не конец карьеры и не вечный шрам в резюме.
Опасен не сам провал, а отсутствие системной реакции на него.
1. Сначала вы снижаете градус и даёте людям понять: «я вижу проблему и превращу её в улучшение системы».
2. Потом делаете инструменты и алгоритмы, которые будут ловить такие ошибки заранее.
3. И главное — вшиваете их в процесс так, чтобы ими пользоваться было проще, чем игнорировать.
Так отдельный провал превращается в аргумент в вашу пользу:
«Да, я ошибся. И да, после этого у нас появился рабочий механизм, который экономит всем время и нервы».
P.S. По тем реакциям, которых будет больше всего, определится тема следующего поста:
👍 — расскажу, как грамотный нетворкинг меняет нашу реальность
❤️ — разберём, как поспеть за постоянно меняющимися технологиями и подходами в работе
🔥 — расскажу, как уйти с работы так, чтобы иметь возможность, если что, вернуться
#продвижение_на_работе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🔥3👏1
Иногда я ловлю себя на простой мысли: одна жизнь — это слишком мало. Она не вместит все профессии, повороты, ошибки, победы, которые хотелось бы пережить. И вот тут меня накрыло понимание того, как сильно обогащает моя жизнь нетворкинг. Ты общаешься с человеком, у которого совершенно другой взгляд на мир, и — если включить эмпатию — как будто проживаешь вместе с ним кусочек его пути. Это не “передать опыт”, как любят говорить, это скорее почувствовать себя человеком с его багажом и увидеть знакомые вещи под другим углом.
В какой-то момент я перестал общаться с людьми “с прицелом”: вдруг пригодится, вдруг будет контакт, вдруг появится возможность. Оказалось, что настоящее изменение начинается тогда, когда искренне интересуешься человеком. Когда пытаешься понять, чем он живёт, что его драйвит, почему он мыслит именно так. Ты как будто заходишь в его “операционную систему” и смотришь на мир изнутри другого тела.
Есть люди, которые принимают решения быстро и агрессивно. Есть спокойные стратеги. Есть вечные исследователи. И когда ты видишь, как они выбирают путь, ты понимаешь: этот вариант тоже был доступен тебе. Просто ты не нажал ту кнопку. Этот эффект невозможно получить иначе. Никакие бизнес-книги так не срабатывают, потому что там нет живых эмоций, нюансов, логики, сомнений.
Когда ты общаешься с разными людьми регулярно, внутри постепенно формируется гибкость. Ты перестаёшь цепляться за единственно верный способ думать или работать. Появляется умение добавлять в свою личность новые элементы: спокойствие, кураж, аккуратность, страсть. Как будто скачиваешь обновления себя из чужих историй.
Ты можешь годами читать про то, как развивать карьеру, бизнес, семью. Или можешь за вечер поговорить с человеком, который прожил этот путь, и получить ответ, который сдвинет тебя на годы вперёд. Не из-за совета, а из-за того, что ты почувствуешь, как он мыслит, и что чувствует. И это ощущение начинает работать внутри без твоего контроля.
В нашей физической жизни лимиты жёсткие: 24 часа, одни мозги, одна биография. Но плотное общение с разными людьми позволяет временно выйти за эти рамки. Ты будто расширяешь свою траекторию, добавляя в неё кусочки чужих реальностей. И это, наверное, единственный легальный способ “увеличить” количество прожитых жизней.
---
Такие вот у меня мысли на этот счёт. Чем честнее я интересуюсь другими, тем шире становится мой собственный мир. И тем легче мне принимать решения в своей, вполне конечной, жизни.
А что вы черпаете из общения с другими?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍1👏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤1👍1🔥1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В сегодняшнем подкасте я поговорил с Анной, моей бывшей ученицей, которая смогла подготовиться и пройти в Яков и Партнёры после получения докторской степени в Цюрихе! 🚀
🎧 О чём выпуск:
00:00:00 — Начало
00:00:50 — Короткое знакомство
00:01:27 — Как докторская помогает в корпоративной среде, а где мешает?
00:10:05 — Как «упаковать» академический опыт так, чтобы он был релевантен для консалтинга?
00:16:56 — Что больше всего оказало влияние на получение оффера?
00:26:08 — Что значит "учиться об других людей"?
00:29:26 — Польза решения кейсов для саморефлексии
00:33:15 — Как опыт стартапа "продать" на интервью в консалтинге?
00:40:53 — Что страшнее факапа в работе и на интервью и как с ним работать?
00:42:24 — Заключение
#подкаст #карьерный_путь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2❤1👏1
Начало этого года было удивительно… обычно.
Почти как предыдущий.
Работа шла своим чередом, жизнь — тоже. Никаких резких поворотов ни в профессиональном, ни в личном плане. Единственное «но» — щенок, которого по воле случая пришлось забрать с улицы.
И вместе с ним — куча моих собственных заблуждений о том, как воспитывать собаку. Эти иллюзии жёстко и методично ломались каждую неделю 🤣🙈
Где-то фоном звучали разговоры про ИИ. Шум, новости, заголовки. Но тогда это казалось чем-то далёким, почти абстрактным. Не про меня. Не сейчас.
А потом пришёл май.
И вместе с ним — ощущение точки невозврата 😬
В какой-то момент стало ясно: изменения неизбежны. Не «когда-нибудь», а уже. Новости про ИИ начали появляться как грибы после дождя, и игнорировать их стало невозможно. Это было не про хайп — это было про сдвиг реальности.
Летом мы с товарищем решили создать ИИ-агентство.
На волне безумного энтузиазма и рилсов, конечно же.
Я наивно подумал, что можно сделать качественный, универсальный продукт без глубокого понимания программирования, архитектуры данных и того, как вообще работают ИИ-системы.
Ох, как же я был не прав
За эту наивность я расплатился десятками часов переделывания первого ИИ-агента. Часами сомнений. И довольно болезненным столкновением с реальностью.
Осень стала временем принятия.
После разговоров с экспертами, нетворкинга, статей и собственных ошибок пришло простое, но важное осознание:
если хочешь конкурентный и по-настоящему качественный продукт — быстрых путей нет.
Мы сфокусировались на ИИ-агентах для малого и среднего бизнеса.
И параллельно происходило кое-что ещё.
Многие мои ученики получили офферы туда, куда давно хотели. И в разговорах с ними я всё чаще слышал одно и то же: нейросети перестали быть игрушкой.
Сначала — странная диковина.
Потом — полезный инструмент.
А теперь — такой же обычный помощник, как Google, Excel или PowerPoint.
Конец года для меня — это переваривание всего этого сдвига.
Я переключился на создание контента для канала: подкасты, воркшопы. И одновременно — постоянное изучение новых инструментов для ИИ-агентов, которые продолжают появляться с пугающей скоростью.
Сейчас я в точке, где мог бы упрекнуть себя за недостаток гибкости в нужные моменты.
Но я обычный человек.
Не лучше и не умнее остальных. Такой же подверженный заблуждениям, прокрастинации и самообману.
Поэтому моё главное пожелание себе на следующий год — больше гибкости и более своевременной рефлексии.
___
И в конце — самое важное
Спасибо вам!
За то, что были со мной весь этот год.
За участие в голосованиях, комментариях, воркшопах и подкастах. Этому каналу нет и года, а уже кажется что столько всего произошло и всё это благодаря вам, так как я вижу ваши отклики и реакции. Спасибо вам большое!
Друзья, с наступающим вас всех Новым годом!
Пусть в следующем году у вас будет больше тёплых и приятных событий, а все трудности, которые встретятся на пути, сделают вас только сильнее, спокойнее и мудрее
До встречи в новом году!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤4👍2⚡1👏1🤩1🎄1
Всех с прошедшими праздниками!
Кто-то уже весь в работе, а кому-то ещё предстоит включиться на следующей неделе, НО, по традиции, независимо от того, начались активные рабочие будни или ещё нет, многие начинают задумываться о том, куда идти дальше. Конечно, не обязательно круто менять свою жизнь после каждых новогодних
1) Три ключевых правила общения с руководителем
2) Подкаст с моей бывшей ученицей, которая могла подготовиться и пройти в МакКинзи в Дубае с нуля!
3) Навыки, которые стоит освоить независимо от индустрии
4) Как выстраивать self-brand внутри компании
5) Подкаст с моим другом, Игорем, который прошёл путь в BCG от стажёра до принципала!
1) Как уверенно отвечать на «Расскажите о себе» на интервью
2) Как работать со стрессом на интервью, особенно если вы ошиблись
3) Денежная стратегия оффера: как считать «полную стоимость», где торговаться и что закреплять письменно
4) Поведение на интервью имеет значение!
5) Как отвечать на нестандартные вопросы на фит-интервью?
1) Как структурировать проект с жёсткими дедлайнами (когда «вчера» — это уже поздно)
2) Как строить карту стейкхолдеров и управлять ожиданиями
3) Как стать признанным экспертом в своей области на работе
4) Построение стратегии повышения на текущем рабочем месте
5) Как снижать уровень неопределённости и перестать бояться выхода из зоны комфорта
P.S. Скоро я выложу подкаст с моим хорошим другом, который вырос от стажёра до гендира в компании-подрядчике McKinsey. Так что следите за обновлениями в канале
#карьерный_путь #интервью #продвижение_на_работе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5🔥1👏1
Друзья, всем привет! 👋
В сегодняшнем подкасте я поговорил с Филиппом, который смог вырасти от стажёра до генерального директора в компании-подрядчике McKinsey! 🚀 Это компания является лидером РФ в сфере консалтинга по высоким технологиям (СЦТ, ИИ-стратегии и проч.)
🎧 О чём выпуск:
00:00:00 — Начало
00:00:50 — Короткое знакомство
00:01:46 — Какие ключевые навыки нужны, чтобы вырасти до ГД
00:08:55 — Как преодолеть "последнюю милю" продажи проекта клиенту
00:12:08 — Как комплектовать команду для встреч с клиентом во время продажи проектов
00:18:05 — Как выстроить конвеер дополнительных продаж проектов клиент
00:24:55 — Как искать холодных клиентов
00:31:15 — Как уже сейчас готовится к тому, чтобы занять высокие позиции в компании
00:35:49 — Заключение
#подкаст #карьерный_путь #консалтинг
В сегодняшнем подкасте я поговорил с Филиппом, который смог вырасти от стажёра до генерального директора в компании-подрядчике McKinsey! 🚀 Это компания является лидером РФ в сфере консалтинга по высоким технологиям (СЦТ, ИИ-стратегии и проч.)
🎧 О чём выпуск:
00:00:00 — Начало
00:00:50 — Короткое знакомство
00:01:46 — Какие ключевые навыки нужны, чтобы вырасти до ГД
00:08:55 — Как преодолеть "последнюю милю" продажи проекта клиенту
00:12:08 — Как комплектовать команду для встреч с клиентом во время продажи проектов
00:18:05 — Как выстроить конвеер дополнительных продаж проектов клиент
00:24:55 — Как искать холодных клиентов
00:31:15 — Как уже сейчас готовится к тому, чтобы занять высокие позиции в компании
00:35:49 — Заключение
#подкаст #карьерный_путь #консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍1👏1
Одна ученица как-то честно сказала мне, что часть моих комментариев «несущественные».
И я её понимаю
Когда ты готовишься долго, мозг начинает фильтровать фидбек так: «Это же мелочь, это не влияет».
Проблема в том, что 5 «несущественных» моментов для интервьюера легко складываются в одно вполне существенное впечатление. И оно обычно выглядит не как «он ошибся в одном месте», а как «что-то не то».
Кроме того, почти всегда интервью субъективно.
Критерии на 100 процентов не угадаешь, даже если ты очень опытный кандидат.
Кому-то важнее, как ты строишь логику и презентуешь структуру, и он закроет глаза на пару огрехов в расчётах.
А кто-то, наоборот, «закроет» тебя после первой ошибки в цифрах, и структура уже не спасёт
И вот почему я цепляюсь к деталям во время подготовки учеников. Потому что я не знаю, какой именно человек будет по ту сторону стола.
Я помню пример из своей подготовки, который меня отрезвил.
В фидбеке реджекта из BCG человеку сказали, что нельзя говорить «баксы» вместо «долларов», потому что в клиентской среде это звучит непрофессионально 🙃
С точки зрения кандидата это «вообще мелочь».
С точки зрения интервьюера это сигнал, что такого кандидата нельзя отпускать на прямое общение с клиентом.
Самая частая ошибка, которую я вижу и у себя раньше тоже видел. Мы спорим с формулировкой фидбека, вместо того чтобы обсуждать, на что по сути он указывает 😬
1. Возьми последние 10 комментариев на твой ответ на интервью (реальном или вместе с партнёром) и сгруппируй их в 3 темы.
2. По каждой теме выпиши один стандарт, как ты хочешь выглядеть на интервью.
3. На следующей попытке следи за выполнением стандарта, хотя бы одной темы, а в следующий раз - других. Так повторяй, пока число комментарий в группах не сведётся до минимума 🤝
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда нужно всё закрывать в пятницу
🤣5👍1🔥1👏1
Я мастер составления планов, дорожных карт и красивых схем
Иногда они получались настолько логичными, что я сам себе казался очень собранным человеком.
А потом проходила неделя, и в реальности почти ничего не происходило.
Самое неприятное, что я точно знал, что это важно, нужно и в итоге принесёт удовольствие.
И вот тут меня накрывало.
Фрустрация, разочарование, бессилие, жуткое сопротивление 😬
Последний год я специально искал способ переходить к действиям без надрыва и самоедства.
В какой-то момент до меня дошло простое объяснение.
Мозг не выбирает “правильно”. Он выбирает “дешевле”.
Если рядом лежит источник лёгкого дофамина, то всё, что сложнее, начинает восприниматься как нерациональный выбор.
Зачем открывать сложный файл, если можно одним пальцем свайпнуть ленту и получить удовольствие быстрее.
Убирать источники лёгкого дофамина, потому что всё, что сложнее его получения, мозг воспринимает как нерациональный выбор между вариантами удовольствия.
Когда я перестал давить на себя и начал настраивать среду, дело сдвинулось.
🛠 Что я делаю теперь
* Я делаю лёгкий дофамин неудобным на время фокуса ✅
Я закрываю телефон в коробку или убираю в другую комнату, когда мне нужно выполнять план. Мне важно, чтобы “просто проверить” стало отдельным действием, а не рефлексом.
* Я практикую вечера без интернета 🎯
За несколько часов до сна я выключаю интернет дома. У меня резко падает тяга “дожать день скроллом”, и утром меньше сопротивления к сложным задачам.
* Иногда включаю HARD режим, вечера без экранов ⚠️
Не каждый день. Но 1–2 раза в неделю я убираю экраны полностью. Сначала скучно, потом голова реально успокаивается, и на следующий день проще делать то, что я запланировал.
* Я ловлю “заедание стресса” 🤝
Я стараюсь не есть простые углеводы и junk food, когда нет физического голода, а есть “нервный голод”. Мой тест простой. Если я не готов съесть нормальную еду, значит мне нужен не перекус, а снижение напряжения.
* Я упрощаю старт до минимума 📌
Я перестал требовать от себя “сделать весь объём”. Я требую “войти в задачу” на 5–10 минут. Часто этого хватает, чтобы сопротивление схлопнулось и я спокойно продолжил.
⚠️ Частая ошибка
Я много раз попадал в ловушку “сейчас соберусь”.
То есть телефон рядом, интернет включен, быстрые стимулы доступны, а я пытаюсь выиграть силой воли.
Сила воли помогает стартовать.
Но если лёгкий дофамин лежит на расстоянии одного движения, старт превращается в ежедневную борьбу.
✅ Что сделать прямо сейчас
1. Я бы выбрал одну задачу из плана, которую давно откладываю, и сформулировал первый шаг на 10 минут.
2. Я бы поставил таймер на 30–45 минут и сделал лёгкий дофамин неудобным. Телефон в коробку или в другую комнату.
3. Я бы попробовал сегодня “вечер без интернета” хотя бы на 60–90 минут перед сном.
🧾 Резюме
* Я перестал считать сопротивление слабостью, и начал настраивать среду 😅
* Я убираю лёгкий дофамин из доступа, и действия становятся проще. Без героизма ✅
* Я выигрываю не дисциплиной, а правильными ограничениями 🎯
P.S. Воостонавливаю удалённый пост.
#карьерный_путь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4👏2