‼️ Приглашаем на презентацию программы МВА Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

➡️ 20 февраля, 19:00
➡️ Очно в кампусе Шаболовка (ул. Шаболовка, 26-28, к. 5, ауд. 5207) / Онлайн
➡️ Регистрация по ссылке

Повышенный спрос к программе MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ проявляют потенциальные слушатели. Проведенная в начале февраля Презентация программы привела к большому числу запросов на новую встречу с руководителями и преподавателями программы MBA.

Поэтому уже 20 февраля стартует внеочередная Презентация программы MBA, в этот раз встреча будет дополнена мастер-классом «Маркетинг: новый взгляд на потребителей» от преподавателя программы MBA Николая Соустина, профессора практики департамента маркетинга НИУ ВШЭ, лучшего преподавателя в 2022 и 2023 гг.

МВА (Мастер делового администрирования) — это престижная квалификационная степень, которая присваивается выпускникам соответствующей программы бизнес-школы.

В ходе презентации эксперты расскажут:
➖ в чем состоит уникальная образовательная среда Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ;
➖ какие цели и задачи преследует обучение бизнес-лидеров на программе МВА;
➖ что важно знать о правилах и условиях поступления на программу MBA.

Спикеры:
✔️Владимир Копцев, академический руководитель программы MBA.
✔️Глеб Рыбьяков, генеральный директор в ООО «Евразийская Транспортно-Техническая Компания», Москва. Слушатель программы MBA — 130.
✔️Сергей Беспалов, менеджер в консалтинговой компании «Accenture», Швейцария. Слушатель программы MBA — 131.
✔️Николай Соустин, преподаватель программы MBA, профессор практики департамента маркетинга ВШБ НИУ ВШЭ.

#ВШБ_события

💡 Поколение Z не стремится в менеджеры среднего звена

Раньше карьерная лестница предлагала постепенное продвижение от должности исполнителя к топ-менеджменту, управленческая карьера начиналась с руководства малыми командами и подразделениями. Но сейчас молодые сотрудники считают работу менеджеров среднего звена неблагодарной и не стремятся к ней, пишет Financial Times со ссылкой на результаты опроса 2000 офисных сотрудников (в том числе 800 зумеров) в Великобритании.

➡️ 70% опрошенных зумеров охарактеризовали работу менеджера среднего звена как стрессовую и низкооплачиваемую. При этом молодые сотрудники готовы к тяжелой работе и большей ответственности: 2/3 опрошенных хотят строить карьеру, но по индивидуальному треку.

Менеджеры среднего звена испытывают большую нагрузку, им приходится бесконечно тушить пожары, у них имидж бюрократов и лояльных исполнителей. А молодые люди хотят баланса между работой и личной жизнью. Более того, доверие к топ-менеджменту и власти в целом падает — люди не верят в стабильную пенсию и долгосрочные перспективы и не видят плюсов в постепенном продвижении по службе в организации.

❗️ Повысить привлекательность менеджерских должностей может наставничество. Компаниям стоит больше уделять внимания обучению руководителей и предлагать молодежи больше вариантов карьерного роста в организации.

#Кадры

⚡️ Почему корпорации уже не те, что прежде

Джон Кей — британский экономист, в прошлом декан бизнес-школы Саида Оксфордского университета. Его последняя книга — The Corporation in the Twenty-First Century: Why (almost) everything we are told about business is wrong («Корпорация в XXI веке: почему (почти) все, что нам говорят о бизнесе, неверно») — вошла в список книг 2024 года по версии Financial Times, а рецензенты называют ее провокационной.

➡️ Корпорации XXI века не располагают физическими активами: производство перенесено в оффшоры, склады арендуются, а логистика отдана в аутсорсинг. Примером всего этого служит Amazon, которая не владеет заводами, но при этом оказывает огромное влияние на поведение людей в разных странах. Именно влияние стало источником богатства современных капитанов бизнеса, отмечает Кей, тогда как раньше, наоборот, богатство бизнесмена способствовало его влиянию. Устарело и такое измерение успешности бизнеса как «прибыль на вложенный капитал». Сейчас мы скорее должны говорить об «экономической ренте», которую ведущим компаниям приносит обладание талантами, уникальное местоположение или благоприятная институциональная среда. Этих преимуществ нет у их конкурентов, и их трудно приобрести.

❗️ Один из главных мифов, который Кей опровергает, заключается в том, что главная цель компании — увеличение прибыли для акционеров. Эта концепция долго господствовала в бизнесе, что приводило к краткосрочному мышлению и кризисам. Например, General Electric следовала принципу максимизации акционерной стоимости, но в итоге потеряла свои позиции. Закат таких корпораций как GE и Deutsche Bank показывает, что «финансовая ориентированность (financialisation) бизнеса лучше работает для финансовых компаний, чем для тех, кого они финансируют», — пишет автор, а «ценность для акционеров оказалась самой глупой идеей для бизнеса». «Частично ее дискредитировали, а частично смягчили, приняв концепцию “ценности для стейкхолдеров”, однако во многих советах директоров ей продолжают поклоняться», — продолжает автор.

📍 По мнению Кея, современный бизнес зависит от дарований его лидеров: высокого интеллекта, социального чутья и способности менять свои решения и подходы. Завоевание и удержание доверия потребителей становится залогом получения той самой «экономической ренты», которой рынок награждает за выдающиеся достижения в бизнесе.

#Книги

⚡️ Подчиненные оценивают руководителей — выигрывают все

Исследователи из Уортонской школы бизнеса и Мэрилендского университета провели эксперимент в одной китайской компании, которая занимается производством автомобилей. В нем приняли участие 1250 работников, поделенных на 76 технологических групп. 50% команд ежемесячно в течение полугода оценивали своих менеджеров по пяти критериям: справедливость, эмпатия, адаптивность, открытость предложениям и организация производственных процессов. Их оценки входили в KPI менеджера и влияли на получение финансовых бонусов.

➡️ Оказалось, что в группах, где работникам предоставлялась возможность оценить работу менеджера, текучесть кадров была на 6,2 п.п. ниже, нежели в группах, где работники такого права не имели. Производительность каждого работника не изменилась, но производительность команд увеличилась на 2,3% — из-за снижения текучести. Работники в этих командах чаще, чем все остальные, говорили о благополучии и позитивном рабочем климате.

❗️ Причина заключалась в том, что менеджеры, которых оценивали подчиненные, меняли поведение. Они больше поощряли сотрудников, чаще прислушивались к их предложениям, проявляли эмпатию. Сначала на них влияли финансовые стимулы, но когда эксперимент закончился, менеджеры не вернулись к прежним моделям поведения. В их командах новые сотрудники, которые пришли после эксперимента, также показывали более высокую производительность труда и уровень благополучия.

#Кадры #Психология