Согласно отчету Gallup о состоянии рабочей силы в мире, работники в странах постсоветского пространства испытывают самый низкий уровень стресса и занимают второе место в мире по уровню вовлеченности.

➡️ Только в среднем 21% опрошенных работников в странах постсоветского пространства испытывают ежедневный стресс. Общемировой показатель — 40%. Среди стран региона Россия занимает 6 строчку с 21%, а больше всего стрессуют в Армении (28%) и Молдове (25%).

➡️ Также мы меньше злимся. В среднем 15% работников в нашем регионе каждый день испытывают злость. А в мире средний показатель — 21%. С ощущением одиночества на работе похожие результаты: 15% и 22%. Для России оба этих показателя на уровне 12%. Больше всего злятся и ощущают одиночество в Армении (44% и 22% соответственно).

➡️ В среднем 26% работников вовлечены (общемировой показатель — 21%). Самые вовлеченные люди работают в Узбекистане (45%), Грузии (34%) и Армении (33%). Россия на четвертом месте — 26%.

➡️ В среднем 53% опрошенных считают, что сейчас хорошее время для поиска работы (общемировой показатель — 51%). В Таджикистане так считают 78%, в Узбекистане — 75%, в Киргизии — 64%. Россия на пятом месте — 54%.

Но при этом в сравнении с общемировой статистикой в странах постсоветского пространства значительно меньше респондентов планируют сменить работу или находятся в активном поиске: 35% против 50% по всему миру. Больше всего желающих сменить работу в Армении и Молдове (45%), в Грузии (43%). Россия на шестом месте — 35%.

«Отличия от мировой статистики объясняются историческими общими корнями постсоветского пространства, особенно у людей старше 45 лет, которые сегодня составляют костяк рабочей силы. В советские времена им были привиты неприятие частой смены работы, терпимость по отношению к руководителям и высокая лояльность к организации в целом.

Из-за дефицита на рынке труда работодатели сейчас ищут компромиссные решения при угрозе ухода ключевых сотрудников, так как наем новых сотрудников означает рост расходов на персонал и снижение производительности труда надолго. Поэтому текучесть персонала за последнее время снизилась, а удовлетворенность и лояльность выросли»,

— прокомментировала результаты исследования Марина Олешек, профессор практики и руководитель департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

#Кадры

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

💡Почему невыгодно вкладываться в IPO

В последние годы розничные инвесторы в поисках более доходных инструментов вложения капитала хлынули на фондовый рынок. Согласно данным Банка России, в 2024 году участие таких инвесторов в первичных публичных размещениях акций (IPO) выросло в 1,7 раз по сравнению с 2023 годом — до 41 млрд руб. Более того, иногда практически все размещаемые на бирже акции выкупали именно частные инвесторы. В 2024 году 40% совокупных вложений в IPO пришлись на розницу, на институциональных инвесторов не намного больше – 48%. В IPO приняли участие почти 415 тысяч граждан, из которых около 70% – неквалифицированные инвесторы.

🔎Доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и академический руководитель программы профессиональной переподготовки "Финансовые и фондовые рынки" Алексей Бачеров объясняет, почему, несмотря на всплеск интереса к фондовому рынку у российских розничных инвесторов, покупка акций во время IPO остается невыгодной стратегией.

IPO имеют огромную важность. Без IPO не будет развития фондового рынка, а некоторые компании, выходящие со своими акциями, действительно заслуживают внимания. Однако, как показывает практика, итоговая статистика по инвестициям на IPO хуже, чем простое индексное инвестирование, отмечает Алексей Бачеров.

Американский экономист и автор идей фундаментального анализа Бенджамин Грэм шутил о расшифровке аббревиатуры IPO:

✔️It’s Probably Overpriced (возможно, переоценены)
✔️Imaginary Profits Only (не приносят прибыли никому)
✔️Idiotic, Preposterous and Outrageous (дурацкие и опасные бумаги для идиотов)

🔎 Он, конечно, перегибал палку, но недалеко ушел от истины, говорит Алексей Бачеров.

“Если мы посмотрим на результативность инвестиций по IPO на примере индекса Московской биржи MIPOTR, который рассчитывается с 11 ноября 2021 года, то по июнь 2025 года его доходность ниже индекса широкого рынка MCFTR при большей волатильности”, – сказал Алексей Бачеров.

❗️Поэтому с точки долгосрочных инвестиций выгоднее зарабатывать на “старых” акциях проверенных компаний.

#Финансы

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

⚡️ Как составлять резюме в эпоху ИИ

Долгое время правило «одно резюме — одна страница» считалось золотым стандартом. Оно родилось из предположения, что у рекрутеров нет времени читать больше. Но теперь, когда на начальных этапах отбора работает ИИ, это правило устаревает, пишет Wall Street Journal.

❗️ Искусственный интеллект сканирует резюме в поисках ключевых слов, совпадений с описанием вакансии и количественно измеримого опыта. А это значит, что двух- или трехстраничное резюме имеет больше шансов получить позитивную оценку от ИИ, чем лаконичный документ на одну страницу.

Однако не стоит чересчур расширять резюме, отмечает WSJ. Рекрутеры все еще читают их сами на финальных этапах. Они готовы просматривать два-три листа от опытного кандидата, но перегруженный и размытый документ вызывает отторжение.

➡️ Для кандидатов с опытом менее пяти лет одностраничное резюме по-прежнему остается стандартом. А вот опытным специалистам стоит сосредоточиться не на количестве страниц, а на качестве и релевантности: меньше хронологии — больше конкретики. Подробное и структурированное описание одной должности с подробностями о задачах и результативности работы алгоритмы оценят выше, чем краткое перечисление всех мест работы. Главное — убедительно показать, почему именно вы — лучший кандидат, резюмирует WSJ.

#Личная_эффективность #Кадры

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

💡The Age of Outrage Картика Раманны: как сохранять лидерство в мире гнева и поляризации

The Age of Outrage. How to Lead in a Polarized World — новая книга профессора Оксфордского и Гарвардского университетов Картика Раманны, одного из ведущих специалистов по лидерству и государственному управлению. Это крупная работа, которая системно объясняет, как лидерам действовать в эпоху массовой радикализации и утраты общественного доверия.

❗️Книга вышла в 2024 в издательстве Harvard Business Review Press и была включена в рейтинг лучших книг по менеджменту Thinkers50 в текущем году.

Раманна обращается не только к политикам, но и к лидерам бизнеса, университетов, НКО — всем, кто сталкивается с трудностями, создаваемыми поляризацией общества.

Автор избегает морализаторства и предлагает ясную стратегию: как формировать «характер организации» (institutional character), выстраивать моральное лидерство и сохранять доверие даже тогда, когда все требуют поиска простых ответов на сложные вопросы.

⚡️Главная идея: чтобы сохранять лидерство в эпоху гнева, недостаточно быть хорошим человеком — нужно формировать сильные институты с устойчивыми ценностями и готовностью выдерживать давление извне и изнутри.

Несколько ключевых тезисов:

✔️ Соцсети, политика и корпоративная культура устроены так, что подталкивают к радикализму. Они и лежат в основе причин поляризации. Лидерам важно понимать эти механизмы, а не игнорировать их.

✔️Настоящая смелость лидера — в способности говорить «нет» там, где все ждут податливости и мягкости. Это требует дисциплины с опорой на сильные институциональные нормы и принципы.

✔️Устойчивые организации строятся вокруг нормы «charisma of competence» — харизмы компетентности, а не харизмы личности.

✔️Молчание лидера в моменты общественного давления — тоже выбор. Но важно, чтобы это было осознанное решение, а не продиктованное страхом.

#Книги #Лидерство

✅Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

❓Насколько реально удаленное управление производством в России

Российский рынок труда в последние годы столкнулся с серьезным дефицитом кадров, особенно производственного персонала. В ближайшие годы подавляющее большинство промышленных предприятий могут пострадать из-за нехватки персонала.

🔔Профессор департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаил Комаров считает, что справиться с дефицитом кадров помогут безлюдные фабрики (dark factories) и удаленное управление производством.

Например, Китай одним из первых в мире около 10 лет назад начал применять системы удаленного управления портовыми кранами и механизмами. Внедрение подобных решений серьезно повышает качество работы для сотрудников, а также позволяет изменить условия работы и оптимизировать расходы на персонал без ущерба для ключевых бизнес-процессов.

Однако для подобной автоматизации требуется качественная передача данных и оперативное отслеживание всех параметров оборудования, а также полная перестройка производственных процессов. Хорошо, что в России качество и скорость каналов передачи данных, в целом, одни из самых высоких в мире.

💡Тот же Китай решает проблему мобильности дефицитных трудовых ресурсов построением высокоскоростных транспортных артерий. В России же сложились предпосылки для организации удаленной работы на производственных предприятиях, причем один сотрудник сможет одновременно работать на нескольких распределенных предприятиях.

Для удаленного управления производством нужно создать либо специализированные производственные коворкинги рядом с местом проживания специалистов, либо индивидуальные рабочие места, где специалисты смогут работать в режиме телеприсутствия на производстве.

🔎Звучит, как фантастика, но если предприятие располагает защищенными высокоскоростными каналами связи, подключенными к промышленным робототехническим системам и мониторинговым сервисам, физическое присутствие сотрудника на предприятии может не требоваться, а ключевые бизнес-процессы будут реализовываться, как и прежде.

❗️Одна из главных уязвимостей удаленного управления производством является его зависимость от своевременной передачи данных, поскольку малейшая задержка может привести не только к паузам на производственной линии, но и к полной остановке всего предприятия.

✅Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!