Друзья и коллеги! До конца голосования премии «Хрустальный ландыш» в номинации «Женщина года» осталось всего два дня.

Поддержим голосами Марию Рукавишникову, нашего основателя и генерального директора!

*голосовать могут только зарегистрированные пользователи.

В плотной работе с технологическим партнёром, выпустили версию SDApp для VDI Termidesk

🗒 TL/DR: Поддержка VDI клиента Termidesk 5.1.1 доступна с выпуском новой версии SDApp Termidesk 1.2 для всех устройств в экосистеме GM Smart System. Дистрибутивы, традиционно, в ЛК (cp.getmobit.ru), информация о выпуске (aka release notes) там же.

Теперь чуточку подробнее:

Мы стремимся, чтобы все продукты, которые мы выпускаем, действительно работали и обеспечивали весь заявленный нами функционал. VDI клиенты наших технологических партнёров мы упаковываем в специальные плагины - SDApp (Smart Desktop Application). Такой подход позволяет гарантированно устанавливать VDI клиенты на управляемые нашей системой управления устройства, не опасаясь потенциальных конфликтов с другими VDI клиентами и ПО, а также обеспечивает единообразное управление любыми VDI клиентами. Тем самым, можно существенно сократить время на развертывание рабочих мест в инфраструктуре VDI, в т.ч., на базе российских решений. Проще говоря - минимум ручной настройки и максимум автоматизации.

ℹ️ Что вы получаете в выпущенной версии SDApp Termidesk 1.2:
- самую свежую версию клиента Termidesk 5.1.1
- совместимость с GM-Box и тонкими клиентами на базе NG Client ("прошивка" для тонких клиентов)
- поддержку USB и аналоговых гарнитур для гостевых ОС Astra и Windows
- поддержку токенов ruToken, eToken и JaCarta
- поддержку USB камер
- возможность подключения нескольких мониторов
- подключение и проброс USB накопителей
- централизованное журналирование событий
- работу с протоколами Spice (Astra) и RDP (Astra, Windows)

Если вы хотели проверить, как работает Termidesk - самое время это сделать. Просто напишите нам (можно в ответ на этот пост или на 📧 [email protected]).

💡 SDApp Termidesk 1.2 работает на GM-Box с версией ПО 2.5.2 и выше, а также устройствах других производителей с версией NG Client 1.4 и выше.

#GETMOBIT #Termidesk

Мария Рукавишникова вошла в шорт-лист рейтинга Global CIO «Топ-100 ИТ-лидеров».

Из 82 руководителей в категории «ИТ-компании», которые участвуют в рейтинге, лишь 10 — женщины. Всего в рейтинге представлен 241 участник.

«Топ-100 ИТ-лидеров» — это рейтинг руководителей, возглавляющих цифровую трансформацию в России

Мария — пример сильного ИТ-лидера и технологического предпринимателя, которая не только достигла значительных успехов в своей карьере, но и активно поддерживает развитие предпринимательства в России! Под ее руководством реализованы амбициозные проекты в крупных корпорациях, создана технологическая компания Getmobit с собственным производством уникальной компьютерной техники и высокотехнологичного программного обеспечения.

Она сформировала уникальную корпоративную культуру, основанную на радикальной открытости новым идеям, стремлении к качеству и заботе о потребностях клиентов.

Мария активно продвигает на российском рынке цифровую трансформацию enterprise-сектора. Работала в международных и российских компаниях: Аквариус, Систематика, IBM. Руководила цифровой трансформацией Пенсионного Фонда РФ на разных должностях. Кандидат экономических наук, участник программы международного стандарта Skolkovo Executive MBA. 

❗️Поддержать нашего лидера Марию Рукавишникову и проголосовать за нее можно на странице проекта.

*Голосовать могут только пользователи со статусом «Профессионал». Получить его можно, пройдя быструю регистрацию по ссылке.
Статус «Профессионал» также открывает доступ к закрытым материалам и встречам клуба Global CIO, а также позволяет комментировать материалы на сайте.

#мнение

Александр Тарасов, главный системный архитектор Getmobit:

«95% корпоративных пользователей, которые утверждают, что не используют vdi, на самом деле его используют. Речь не об обмане. Дело в том, что как только копнешь поглубже, то выявляются множество "только": только для удаленного доступа, только для аутсорсеров, только для внешних клиентов, только для филиалов заграничных, и так далее».

Друзья и коллеги! Голосование в рейтинге Global CIO «Топ-100 ИТ-лидеров» в самом разгаре.

Для нас очень важно, чтобы Мария победила в этом рейтинге. Поскольку в этот шорт-лист попадают руководители, возглавляющие цифровую трансформацию в России.
Мы будем признательны Вам за поддержку в рейтинге. Отдать свой голос за Марию Рукавишникову можно по ссылке.

*Голосовать могут только пользователи со статусом «Профессионал». Получить его можно, пройдя быструю регистрацию по ссылке.
Статус «Профессионал» также открывает доступ к закрытым материалам и встречам клуба Global CIO, а также позволяет комментировать материалы на сайте.

Возвращение западных компаний. «Плюсы» и «минусы».

#мнение
Мария Рукавишникова, генеральный директор Getmobit:

«Среди плюсов можно отметить, что в IT, как и в спорте, отсутствие сильного соперника ограничивает профессиональный рост. Конкуренция с западными игроками может стимулировать инновации и улучшение качества продуктов российских компаний.

Если не рассматривать сегмент государственных органов и госкорпораций, рынок российского ПО в сегменте B2B может стать более эффективным за счет конкуренции. В сегменте малого и среднего бизнеса, несмотря на высокую эластичность цен, уже сейчас наблюдается запрос на защиту данных и прозрачный сервис непрерывного обслуживания. Это означает, что потребители при одинаково низкой цене предпочтут вендора, который гарантирует безопасность своего ПО и имеет лицензии и сертификаты от соответствующих регуляторов. Непрерывное техническое сопровождение проектов внедрения и развития, а также быстрая кастомизация станут важными неценовыми факторами конкуренции и будут способствовать защите интересов российских производителей. Почти как «невидимая рука Адама Смита»

Тем не менее, возвращение западных компаний также принесет определенные минусы. Демпинг цен ради доли на ограниченном рынке. Хантинг программистов высокими ставками зарплаты. В связи с этим государству необходимо оказать поддержку производителям ПО, здесь может быть и строгое тарифное регулирование, жесткие административные меры и денежно-кредитное регулирование через субсидии МСП, снижение кредитных ставок, ограничение доступа к льготам, которые сегодня имеют российские компании.

Для защиты интересов производителей ПО было бы полезно ввести «национальный» классификатор программных продуктов и «локальные» стандарты качества для промышленного и корпоративного софта. Также следует рассмотреть применение обязательной процедуры форвардных контрактов для органов госвласти и крупных госкорпораций с обязательным привлечением к участию компаний малого и среднего бизнеса. В текущей ситуации им необходимы меры финансовой поддержки для сохранения позиций на рынке».

Полностью прочитать статью можно здесь.

Эволюция тонких клиентов: от терминалов до гибридных решений

#эксперты

Главный системный архитектор Getmobit Александр Тарасов об эволюции VDI:

Тонкие клиенты прошли большой путь — от простых терминалов 60-х годов до гибридных интеллектуальных устройств, способных использовать возможности нейросетей и обрабатывать 3D-графику и мультимедиа.

Раньше их выбирали за надежность, скорость, управляемость и безопасность. Сегодня добавилась ещё одна важная черта — возможность выполнять приложения и решать часть задач прямо на ТК.

Сегодня мы используем нейросети прямо на ТК для улучшения качества звука — ещё 5 лет назад такое казалось фантастикой. Это меняет требования к железу ТК: теперь устройство должно быть способно не только принимать и декодировать поток данных, но и обрабатывать данные.

Тонкий клиент перестал быть «тупым терминалом». Он стал полноценным рабочим инструментом: поддерживает офисные программы, видеосвязь, даже 3D-графику. И при этом остаётся экономичным и надёжным, что особенно важно для крупных, распределённых компаний. ТК сегодня в состоянии в течение долгих лет обеспечивать выполнение своих функций на одном и том же железе, не «разоряя» заказчика на регулярные апгрейды рабочих мест.

Революцию в мир тонких клиентов принесла централизованная система управления. С ней больше не нужно настраивать каждое устройство вручную. Настройки, обновления, техподдержка — всё работает удалённо при минимально достаточном для работы канале связи, даже если пользователь находится в тайге или на высоте 10 км.

Но есть нюанс: если раньше всё «жило» в дата-центре, то теперь часть задач возвращается на сторону клиента — особенно когда речь о видео-конференц-связи или нестандартных приложениях, для которых по разным причинам еще не разработаны средства оптимизации работы в среде VDI. Распределение нагрузки между рабочим местом (ТК) и виртуальной машиной позволяет не только улучшить качество работы приложения (например, более высокое разрешение видео связи в ВКС), но и как минимум сохранить, а то и увеличить количество ВМ на каждый сервер виртуализации (улучшить экономику VDI-инфраструктуры).

Таким образом формируется концепция гибридного клиента: тонкий клиент, в основном работающий по протоколам удалённого доступа, плюс локальное исполнение приложений — быстро, безопасно и управляемо. Например, наши решения в реальных условиях помогают корпоративным пользователям работать с видео и графикой без потери качества, даже если каналы связи не идеальны.

Могу добавить, что в своих продуктах мы не только реализуем стандартные инструменты, такие как безопасная централизованная удалённая поддержка или точки дистрибуции ПО, но и активно их развиваем. Так, уже во втором полугодии мы обеспечим возможность осуществлять удаленную поддержку работы конечного пользователя на управляемых не только в интранет (LAN) предприятия, а в любой точке мира через Интернет без использования VPN.

Сегодня ТК — это уже не просто маленькая дешевая железка. Это — ключ к эффективной и устойчивой ИТ-инфраструктуре.

Напоминаем, что вы можете проголосовать за нашу основательницу и генерального директора Марию Рукавишникову в рейтинге Global CIO «Топ-100 ИТ-лидеров».

Помимо руководства Getmobit и внедрением на российский рынок уникальной компьютерной техники и высокотехнологичного программного обеспечения, Мария активно продвигает на российском рынке цифровую трансформацию enterprise-сектора.

Она работала в международных и российских компаниях: Аквариус, Систематика, IBM. Руководила цифровой трансформацией Пенсионного Фонда РФ на разных должностях. Кандидат экономических наук, участник программы международного стандарта Skolkovo Executive MBA. 

Мы будем признательны Вам за поддержку в рейтинге.

*Голосовать могут только пользователи со статусом «Профессионал». Получить его можно, пройдя быструю регистрацию по ссылке.
Статус «Профессионал» также открывает доступ к закрытым материалам и встречам клуба Global CIO, а также позволяет комментировать материалы на сайте.

Зрелость российского софта: чего хотят заказчики и как отвечают разработчики.

Василий Шубин, директор департамента управления продуктовым портфелем:

«В чём особенность ИТ-рынка России? В последние годы он переживает не просто трансформацию — он буквально перестраивается на ходу. Главные изменения касаются не только технологий, но и ожиданий заказчиков. Они больше не про "функционал", они про опыт пользователя, управление ожиданиями заказчика и предсказуемость процесса и момента перехода на новые решения.

▪️Что хочет заказчик?
Если говорить просто: клиент хочет, чтобы пользователь мог работать "как раньше". Неважно, какая ОС под капотом — Windows, Linux или что-то третье, — пользователь работает с прикладным ПО и решает конкретные прикладные задачи. Конечно же, он хочет, чтобы интерфейс был интуитивно знакомым (когда не надо гадать, на какую кнопку жать, потому что в пользовательском опыте что-то похожее уже было), поведение — ожидаемым, и, что особенно важно, чтобы не приходилось заново учиться выполнять привычные задачи. То есть, бизнес хочет получить качественные продукты во всех контекстах: от технического до функционального, от пользовательского до эксплуатационного.

Именно поэтому многие российские разработчики ориентируются не столько на внешнее сходство интерфейсов, сколько на сценарии использования, на путь пользователя и ожидаемый результат.

Не менее важно обеспечить однозначность момента перехода от старых решений к новым — ключевой фактор. Резкая смена привычных инструментов на новые, какими бы классными они ни были, к примеру, как переход с Outlook на Lotus Notes, вызывает бурю эмоций — от вопросов до отторжения. Сидеть одновременно на двух стульях также не лучший выбор. В наших же реалиях, меняется не только прикладное ПО, но и операционная система, и способы взаимодействия с ними. На выходе — когнитивная нагрузка на пользователя, разрывы шаблонов, застывшие бизнес-процессы и необходимость оказания психологической помощи ИТ-подразделениям компаний, которые всё это внедряют.

▪️Как отвечает рынок?
Наиболее адекватные производители меняют подход. Они больше не занимаются простым копированием интерфейсов. Они предлагают новые решения, формируют экосистемы с партнёрами по рынку, фокусируясь на сквозных сценариях, которые максимально охватывают задачи пользователя.

Крупные игроки пытаются создавать полноценные продуктовые портфели, чтобы пользователь мог получить максимум из одних рук.
Но это палка о двух концах: с одной стороны — удобно, с другой — возникает риск зависимости от одного вендора. Продвинутые клиенты это понимают и предпочитают сбалансированный ландшафт, где возможна относительно безболезненная замена одного элемента ландшафта без разрушения всей системы.

▪️Кто придёт на смену гигантам?
Рынок меняется. И в отсутствие устоявшихся "монополистов" появляются гибкие, мобильные игроки — малые и средние разработчики, которые быстрее реагируют на запросы потребителей. У них нет тяжёлых бюрократических процессов, и они готовы адаптировать продукт под конкретные задачи для реализации реальных бизнес-сценариев.

Вывод: Российский рынок ПО взрослеет. Он учится не только разрабатывать, но и думать о пользователе: о его привычках, сценариях, опыте. И в этом зрелость не столько в коде, сколько в подходе. Именно он определит, кто завтра будет играть первую скрипку в ИТ-оркестре страны».

#ЦифроваяТрансформация
#эксперты

Александр Белоглинцев, руководитель направления по развитию бизнеса Getmobit:
 
«Продукт не в вакууме. Он либо стыкуется, либо не нужен»
 
Кажется, ещё недавно мы обсуждали, как важно фокусироваться на ключевых 20% функций, которые обеспечивают 80% пользы. Знакомо? Концепция «правила Парето» давно прижилась в продуктовой разработке. Но сегодня мы наблюдаем совсем другую картину — особенно в инфраструктурном IT.
Мы живём в эпоху фрагментации.
 
📌 До недавнего времени заказчики работали в более-менее однородной IT-среде — с проверенными временем вендорами, зрелыми технологиями и годами отлаженными связками. Крупные игроки, масштабированные продукты, отточенные бизнес-процессы.
Сейчас всё иначе. Импортозамещение запустило лавину изменений. В каждой компании — свой уникальный микс: российские VDI, отечественные ОС и прикладное ПО, новые сетевые технологии, отечественные ВКС-системы и другие пользовательские сервисы. И зачастую у заказчиков этот набор не повторяется.
 
👷‍♂️ Раньше внедрение парка тонких клиентов могло занимать 2–3 месяца. Сейчас год — это норма. Потому что каждый проект становится интеграционным. Нет универсального “коробочного” решения, которое просто берёшь, устанавливаешь — и оно работает. Не работает. Потому что заказчик говорит: «У нас это должно стыковаться с этим, а ещё поддерживать вот это».
И вот тут начинается магия — или, если честно, боль. Потому что вместо фокуса на разработку новых функций мы вынуждены развивать экосистемность и совместную работу с новыми инфраструктурными решениями. Настраивать, дорабатывать, интегрировать. И зачастую — даже не в нашем продукте, в продукте технологического партнера.
 
🧩 Мы в GetMobit пошли по другому пути. Мы не строим «экосистему-в-коробке», куда нельзя вставить ничего стороннего. Мы сознательно выбрали мультисистемность и открытость. Это наша сила — и наш вызов.
Наш продукт дает возможность работать как с отечественными, так и с западными VDI. Мы обеспечиваем совместимость с разным «железом». Мы не тащим заказчика в “своё болото”, мы адаптируемся под его инфраструктуру.
Звучит просто. Но на деле — это пересмотр архитектуры и колоссальная нагрузка на разработку и консалтинг. Мы тратим ресурсы не только на развитие своих фич, но и на то, чтобы наши решения действительно работали в реалиях конкретного заказчика. А не на бумаге.
 
💡 Поэтому сегодня актуален разговор не о функциях. А о процессах.
Функции могут быть крутыми, но если они не встраиваются в бизнес-процесс заказчика — ими не смогут воспользоваться. Мы это понимаем. И строим продукт, исходя из реального ландшафта. А он — фрагментирован, сложен и постоянно меняется.
 
🔍 Что дальше?
Рынок в стадии транзита. Возможно, через пару лет мы увидим, какие 20% функций действительно нужны. Возможно, появятся зрелые экосистемы, которые дадут универсальные решения. Но пока всё, что мы делаем, мы делаем в движении.
И да — мы это умеем. Мы знаем, что делает нас другими. Мы знаем, как собрать рабочую систему из разнородных компонентов. Потому что для нас мультисистемность — не опция. Это — наша ДНК.

9 МАЯ 1945. ДЕНЬ ВОИНСКОЙ СЛАВЫ РОССИИ – ДЕНЬ ПОБЕДЫ СОВЕТСКОГО НАРОДА В ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЕ 1941–1945 ГОДОВ

8 мая 1945 г. в 22:43 по центрально европейскому времени (9 мая в 00:43 по московскому времени) в пригороде Берлина Карлсхорсте был подписан акт о безоговорочной капитуляции германских вооружённых сил.

Согласно данным современной историографии безвозвратные потери Вооружённых сил СССР с 22 июня 1941 г. по 9 мая 1945 г. составили 11 444 100 человек. Число погибших среди мирного населения СССР составляет более 13 684 000 человек. Из них 7 420 370 человек истреблены преднамеренно на оккупированных территориях, 4 100 000 человек умерли от жестоких условий оккупационного режима (голод, болезни), 2 164 313 человек погибли на принудительных работах в Германии.
Общие безвозвратные людские потери СССР в Великой Отечественной войне оцениваются в 26 600 000 человек.

Сегодня в Getmobit – День памяти и уважения.

Великая Отечественная Война оставила глубокий след в истории нашей страны и сформировала ценности, которые актуальны и для развития нашей компании - Стратегия, Смелость и Решимость. В знак признания и уважения к истории сотрудники нашей компании подготовили эссе о значении Дня Победы в Великой Отечественной Войне.
Читаем..

#лентаПОБЕДЫ

🎗Меня зовут Сергей Щеглов. Мне 69 лет.
Отец ушел добровольцем в 17 лет защищать Москву, получил тяжелое ранение.

Победа - это сохранение жизни всего советского народа, пусть и дорогой ценой.
Мы не канули в небытие как ряд других народов. Есть жизнь - есть будущее.

🎗Меня зовут Александр Тарасов, мне 62 года

Великая Отечественная Война. Именно так: все слова с большой буквы. Победа в Великой Отечественной сделала одно: дала возможность жить всей стране и каждому из нас.
Мой папа принял присягу в 1944. Мама с семьёй чудом выжила в бомбежках поезда по пути в эвакуацию в Горький. Ей было столько же, сколько нашей новогодней лисичке Анечке Дударевой. Когда смотришь "Живые и мертвые» , то понимаешь ,что военная судьба одного дяди полностью совпадает с судьбой политрука Сенцова из фильма. Только не понимаешь, как этот щуплый (как наш Кирилл) человек - последний живой офицер полка мог поднимать в штыковую (фактически рукопашную) атаку солдат, выводя часть из окружения? Другой дядька - кавалер нескольких орденов, с 18 лет на фронте. Но не это главное: он с 19 лет весь седой. Два десятка уничтоженных лично фашистов просто не даются. Я рос среди героев той Войны: командующий Ленинградским и Волховским фронтами генерал Федюнинский (песня "Три танкиста" - это о его бригаде ещё на Халхин-Голе), командир разведки первой батареи "Катюш" генерал Науменко были нашими соседями по даче. Мы с друзьями играли в войнушку, и все хотели носить деревянные пистолеты в красивой черной лаковой кобуре с орлом и свастикой. Вы ее все видели у Штирлица в кино. Никто не хотел брать грубую кирзовую от револьвера. Кирзовая принадлежала папе моего друга, он и вырезал нам пистолеты. А красивая - все, что осталось от встреченного им в разведке СС-овца.
Как эти давние, казалось бы, события связаны с сегодняшним днём? Для меня ответ известен с раннего детства. Как? Ещё один мой дядька...их было три друга. Одного из них в 44ом бандеровцы положили на козлы и распилили двуручной пилой. Живого. Напополам. Семья второго всю жизнь и последние 11 лет в Донецке. Дядька думал, что пойманный им в 1969 бандеровец был последним. Увы, он ошибся. Та Война снова здесь. И чем дальше живу, тем больше чувствую все, что тогда происходило.

#лентаПОБЕДЫ

🎗Меня зовут Елена Бейлина, мне 52 года. Из семьи моего прадеда на фронт ушли и погибли 5 мужчин (прадед и 4 сыновей, из которых только мой дед оставил после себя сына – моего отца). Из их некогда большой семьи осталась только прабабушка и ее дочь.
Моего папу воспитал отчим, чудесный и добрый человек, но папа всегда переживал, что он не помнит, как выглядел его родный отец, погибший в 22 года, когда моему папе не исполнилось еще и 1 года.

Для меня Победа в ВОВ - это возможность появиться на свет, потому что без этой Победы ни моих родителей, ни меня, ни моих детей просто не было бы.
Мы - потомки выживших в ВОВ!
Мы родились благодаря тем, кто отдал свои жизни, чтобы смогли родиться мы. Эти герои оборвали свои родословные ради нас.
И мы просто обязаны быть счастливыми, чтобы их величайшая жертва не была напрасной.
Мы должны воплотить в жизнь их несбывшиеся мечты и надежды!


🎗Меня зовут Мария Рукавишникова. Мне 51 год.
Я внучка воинов – кавалеров ордена Красной Звезды: Щеткина Ивана - майора 921 штурмового авиационного полка и Дударева Федора - командира стрелкового отделения 10 гвардейской воздушно-десантной дивизии.

Для меня 9 мая – это день скорби и невосполнимой утраты. День, когда мои глаза на мокром месте. День, когда хочется встать и отомстить за нереализованные планы и мечты миллионов людских душ. Одновременно, это день уважения и признания, преклонения перед подвигами и отвагой, упорством и силой духа. Это день Объединения нас с вами во имя созидания, добра и любви!


#лентаПОБЕДЫ

🎗Меня зовут Алексей Дударев, мне 47 лет.
Я внук солдат, победивших в Великой Отечественной войне.

Для меня победа русского народа в Великой Отечественной войне — это я, моя дочь, жена, мама и папа. Это все эти прекрасные люди и миллионы других, кто сделал и делает этот мир таким замечательным, что в нём хочется жить. Ведь без той победы не было бы на свете ни их, ни меня.

Наша победа — это знак, что мы, жители огромной России, — хранители и защитники фундаментальных основ добра в этом мире. А наши дедушки и бабушки — собирательный образ Георгия Победоносца, пронзающего копьём змея.

Победа русского народа в Великой Отечественной войне — это переломный момент в истории человечества, определивший развитие цивилизации на последующие 80 лет. Для России этот момент стал своего рода сингулярностью, запустившей создание обновлённого, сильного государства.

В нашей семье память о Великой Отечественной войне передаётся из поколения в поколение. Мы делимся этими знаниями, чтобы наши дети приложили все усилия для сохранения мира на планете. Мирного неба над головой и с Днём Победы!


🎗Меня зовут Александр Белоглинцев, мне 40 лет.
Я внук деда «блокадника».

Каждая годовщина Победы — напоминание о ценности мирной жизни. Все «проблемы», с которыми мы сталкиваемся в жизни и в работе — это ничто перед тяготами и ужасами войны.
Мы с семьей в канун 9 мая посещаем памятные места и вспоминаем нашего деда блокадника, который ездил на «полуторке» по льду Ладожского озера — привозил продовольствие и вывозил больных и раненых. «Дорогу жизни» немцы регулярно обстреливали с воздуха — дед был ранен и даже проваливался под лед, обмораживался. Даже ездил с открытой дверцей, чтобы была возможность успеть выпрыгнуть, если машина проваливалась. Но как только подлечивался, возвращался на фронт. Он прошел всю войну и прожил долгую жизнь, но очень не любил рассказывать про события тех лет.

#лентаПОБЕДЫ

🎗Меня зовут Сергей Степанищев. Мне 36 лет.
Один из прадедов воевал и пропал без вести в 1942г.

«Что для вас значит победа русского народа в Великой Отечественной войне?»
Для меня это символ несгибаемого духа, веры в преодоление любых трудностей и неиссякаемого энтузиазма. Это пример того, как великие дела можно творить с помощью самых простых инструментов — топора, веревки и лома.

Архимед говорил: «Дайте мне точку опоры, и я переверну землю». Русские люди всегда удивляли этой способностью.


🎗Меня зовут Панасенко Дария, мне 35 лет.
Я правнучка солдата, победившего в Великой Отечественной войне.

Что для меня значит победа?

Победа советского народа в Великой Отечественной войне для меня — это прежде всего возможность дышать свободным воздухом. Это право жить на своей земле, говорить на своём языке, мечтать и строить будущее. Это — цена, заплаченная жизнями миллионов, среди которых был и мой прадед — Николай Владимиров.

Он ушёл на фронт из Костромской области, из села Парфеньево и погиб в первый день войны. Известие о его гибели пришло в виде фронтового письма-треугольника. С тех пор прошло почти сто лет, но память о нем всё ещё живёт в нашей семье.

Именно поэтому для меня Победа — это не только военная слава, но и долг жить достойно. Долг перед миллионами погибших советских людей, которые никогда не будут забыты.

Спасибо им. За всё.
За меня.
За нас.

🎗Меня зовут Хитров Алексей, мне 42 года.

Хитров Анатолий Анатольевич, флот.
Иванов Иван Иванович,партизан.

Для меня это пример не сгибаемого духа советского народа. Народа, который преодалел все тяготы и лишения войны сохранив сострадание и милосердие к врагу, сохранил человеческое лицо. Наши бабушки и дедушки воспитали поколение, которое не сжигает себя внутри ненавистью к Врагу, а помнит, через что пришлось им пройти. Их рассказы о войне - это предостережение. Больше всего на свете они не хотели что бы подобное повторилось с нами.

9-го мая я вспоминаю их как добрых наставников для меня и моих родителей. Мне никогда не описывали подробно, что происходило в те дни. Один дед ушел из жизни рано, мне было всего три года. Как ни странно я его хорошо запомнил, но о войне он конечно ничего мне не рассказывал. Служил на флоте, это все, что я знаю. Со вторым произошел уникальный случай. Он был сильно ранен. Его похоронили, а на следующий день случайный прохожий услышал стоны из под земли. Деда откопали, отправили в госпиталь, где удалили одно лёгкое. После тех событий остался огромный шрам через всю спину. На фронт он убежал в 14, сначала в партизаны, где и получил раннние. После служил в войсках, конечно же обманув на счёт возраста. Прошел всю войну. Уже в Москве познакомился с бабушкой, которая годы войны провела под аккупацией...

Я помню их всегда, как умных, добрых, заботливых, внимательных дедушек и бабушек... порой с очень серьезным и задумчивым взглядом... Скупой слезой, пробившейся, наблюдая за парадом 9-го...
Дай Бог нам не забыть и передать детям не искаженные знания об этом Подвиге ....

#лентаПОБЕДЫ

Компания GETMOBIT приглашает участников конференции
«ИТ-Полигон» на территорию новых технологий и решений — метапространство «умных» рабочих сред с возможностью познакомиться с ними вживую.

Среди новинок GETMOBIT: 
📌 управление подключением
и доставка приложений и рабочих столов с прозрачной аутентификацией в условиях перехода на вытесняющие технологии;
📌 модуль безопасной удаленной поддержки корпоративных пользователей и корпоративных АРМ;
📌 технологии управления сенсорными терминалами
для применения на АЗС,
в розничной сети и офисах;
📌 безопасная апробация
и сопровождение систем: возможности работы
в изолированных сетевых сегментах.

Территория технологий GETMOBIT — цифровой двойник вашего будущего. Сделайте его реалистичным вместе
с экспертами и консультантами компании.

#итполигон
#итполигон2025
#итполигон_участники
#GETMOBIT