МИЛЫЕ ДАМЫ !

С наступающим 8 марта! От всей команды GETMOBIT и, конечно, от самого сексуального бортпроводника России, Алексея Феофанова, мы хотим поздравить вас с этим прекрасным днем!

Вы — настоящие героини, умело балансирующие между работой и домом. Каждая из вас уникальна и восхитительна! Не забывайте о себе, позволяйте себе радости и шалости в суете жизни. Вы преображаете мир своей улыбкой и теплом.

Желаем бесконечной любви и счастья! Пусть весна принесет вдохновение и исполнение желаний! 💐

Какие стратегии цифровой трансформации рабочих мест выбирают участники АКПО-Конф?

64 % участников партнерской сессии Getmobit высказались за то, чтобы оставить западные экосистемы VDI для части ИТ-систем. Причина — существенные сложности с заменой части прикладного ПО отечественными аналогами и опасения ухудшения пользовательского опыта в результате замещения привычных инструментов работы.

Такие данные мы получили в результате опроса, проведенного в рамках бизнес-мастерской Getmobit на конфренции АКПО-Конф 2025. Мы опросили участников конференции, как обеспечивать работу пользовательских сервисов и добиться продуктивности работы сотрудников в условиях транзита VDI инфраструктур.

Эксперты рынка виртуализации рабочих мест считают, что такие результаты говорят в пользу усиления тенденции перехода от монопольных "экосистем вендоров" к построению "экосистем организаций".

Примечательно, что опрос показал, что почти половина организаций видят целесообразность использовать несколько сред VDI.

К обеденному перерыву подготовили приятное дополнение - очередной эксклюзив с АКПО-Конф-2025!

На 12:00 настраиваемся на беседу с Александром Тарасовым, главным системным архитектором GetMobit. Узнаем:

🎙️ Что такое VDI и зачем он нужен компаниям?

🎙️ Какое текущее состояние данной технологии в России и мире?

🎙️ Возможен ли сценарий одного развёртывания VDI на всю компанию?

🎙️ Что такое GM «Универсальная витрина» и какие цели стоят за его созданием?

Ответы на эти вопросы найдем вместе на Первом IT-радио!

Привет!

На связи Василий Шубин, директор департамента управления продуктовым портфелем GETMOBIT.

❓Зачем менять ПК на GM-Box❓

Хотя бы просто для того, чтобы освободить больше места на рабочем столе, где можно разложить все свои записи.

Вообще, на демо и презентациях меня часто спрашивали — а пользуемся ли мы сами своим решением? Раньше я вздыхал и разводил руками — "сапожник без сапог" (если честно, успокаивал себя иностранной альтернативой поговорки - "eating own dog's food" 🍖).

И что я могу сказать как конечный пользователь нашего флагманского продукта? Он просто работает, у меня теперь два полноценных экрана. Я, наконец, заставил хранить себя все рабочие файлы в корпоративном облаке и могу с чистой совестью уходить на выходные и в отпуск :)

PS а кто первый угадает, в какой VDI я работаю - получит от меня небольшой сувенир (ответы пишите в комментариях)
PPS команда GETMOBIT, не подсказывайте! я знаю, что вы знаете ;)

Друзья и коллеги!

Наш основатель и генеральный директор Мария Рукавишникова номинирована на премию «Хрустальный ландыш» в номинации «Женщина года в ИТ».

Эта награда для тех, кто по-настоящему влияет на развитие ИТ-индустрии в России, формирует потребительские ожидания и ведет за собой.

Мария известна своим новым взглядом на будущее технологий управления рабочими пространствами. Она переосмыслила образ цифрового рабочего места, создав уникальное по дизайну и функциональности устройство GM-BOX.

Благодаря ее энергии на рынке появился новый класс технологий и профессиональная экосистема партнеров.

Номинация в премии подчеркивает профессиональную стойкость, лидерские качества и высокий уровень мастерства Марии.

Ее проекты — результат знаний, упорства, стратегического видения и ответственности –перфекционизм, направленный на достижение высокого качества продукции и удовлетворенности заказчика.

Способность вдохновлять окружающих и управлять командой в условиях неопределенности и риска является ключевой чертой ее лидерства. Все это создает атмосферу сотрудничества и стремления к совершенству.

❗️Отдать свой голос за Марию Рукавишникову можно по ссылке.

*голосовать могут только зарегистрированные пользователи.

Друзья и коллеги! До конца голосования премии «Хрустальный ландыш» в номинации «Женщина года» осталось всего два дня.

Поддержим голосами Марию Рукавишникову, нашего основателя и генерального директора!

*голосовать могут только зарегистрированные пользователи.

В плотной работе с технологическим партнёром, выпустили версию SDApp для VDI Termidesk

🗒 TL/DR: Поддержка VDI клиента Termidesk 5.1.1 доступна с выпуском новой версии SDApp Termidesk 1.2 для всех устройств в экосистеме GM Smart System. Дистрибутивы, традиционно, в ЛК (cp.getmobit.ru), информация о выпуске (aka release notes) там же.

Теперь чуточку подробнее:

Мы стремимся, чтобы все продукты, которые мы выпускаем, действительно работали и обеспечивали весь заявленный нами функционал. VDI клиенты наших технологических партнёров мы упаковываем в специальные плагины - SDApp (Smart Desktop Application). Такой подход позволяет гарантированно устанавливать VDI клиенты на управляемые нашей системой управления устройства, не опасаясь потенциальных конфликтов с другими VDI клиентами и ПО, а также обеспечивает единообразное управление любыми VDI клиентами. Тем самым, можно существенно сократить время на развертывание рабочих мест в инфраструктуре VDI, в т.ч., на базе российских решений. Проще говоря - минимум ручной настройки и максимум автоматизации.

ℹ️ Что вы получаете в выпущенной версии SDApp Termidesk 1.2:
- самую свежую версию клиента Termidesk 5.1.1
- совместимость с GM-Box и тонкими клиентами на базе NG Client ("прошивка" для тонких клиентов)
- поддержку USB и аналоговых гарнитур для гостевых ОС Astra и Windows
- поддержку токенов ruToken, eToken и JaCarta
- поддержку USB камер
- возможность подключения нескольких мониторов
- подключение и проброс USB накопителей
- централизованное журналирование событий
- работу с протоколами Spice (Astra) и RDP (Astra, Windows)

Если вы хотели проверить, как работает Termidesk - самое время это сделать. Просто напишите нам (можно в ответ на этот пост или на 📧 [email protected]).

💡 SDApp Termidesk 1.2 работает на GM-Box с версией ПО 2.5.2 и выше, а также устройствах других производителей с версией NG Client 1.4 и выше.

#GETMOBIT #Termidesk

Мария Рукавишникова вошла в шорт-лист рейтинга Global CIO «Топ-100 ИТ-лидеров».

Из 82 руководителей в категории «ИТ-компании», которые участвуют в рейтинге, лишь 10 — женщины. Всего в рейтинге представлен 241 участник.

«Топ-100 ИТ-лидеров» — это рейтинг руководителей, возглавляющих цифровую трансформацию в России

Мария — пример сильного ИТ-лидера и технологического предпринимателя, которая не только достигла значительных успехов в своей карьере, но и активно поддерживает развитие предпринимательства в России! Под ее руководством реализованы амбициозные проекты в крупных корпорациях, создана технологическая компания Getmobit с собственным производством уникальной компьютерной техники и высокотехнологичного программного обеспечения.

Она сформировала уникальную корпоративную культуру, основанную на радикальной открытости новым идеям, стремлении к качеству и заботе о потребностях клиентов.

Мария активно продвигает на российском рынке цифровую трансформацию enterprise-сектора. Работала в международных и российских компаниях: Аквариус, Систематика, IBM. Руководила цифровой трансформацией Пенсионного Фонда РФ на разных должностях. Кандидат экономических наук, участник программы международного стандарта Skolkovo Executive MBA. 

❗️Поддержать нашего лидера Марию Рукавишникову и проголосовать за нее можно на странице проекта.

*Голосовать могут только пользователи со статусом «Профессионал». Получить его можно, пройдя быструю регистрацию по ссылке.
Статус «Профессионал» также открывает доступ к закрытым материалам и встречам клуба Global CIO, а также позволяет комментировать материалы на сайте.

#мнение

Александр Тарасов, главный системный архитектор Getmobit:

«95% корпоративных пользователей, которые утверждают, что не используют vdi, на самом деле его используют. Речь не об обмане. Дело в том, что как только копнешь поглубже, то выявляются множество "только": только для удаленного доступа, только для аутсорсеров, только для внешних клиентов, только для филиалов заграничных, и так далее».

Друзья и коллеги! Голосование в рейтинге Global CIO «Топ-100 ИТ-лидеров» в самом разгаре.

Для нас очень важно, чтобы Мария победила в этом рейтинге. Поскольку в этот шорт-лист попадают руководители, возглавляющие цифровую трансформацию в России.
Мы будем признательны Вам за поддержку в рейтинге. Отдать свой голос за Марию Рукавишникову можно по ссылке.

*Голосовать могут только пользователи со статусом «Профессионал». Получить его можно, пройдя быструю регистрацию по ссылке.
Статус «Профессионал» также открывает доступ к закрытым материалам и встречам клуба Global CIO, а также позволяет комментировать материалы на сайте.

Возвращение западных компаний. «Плюсы» и «минусы».

#мнение
Мария Рукавишникова, генеральный директор Getmobit:

«Среди плюсов можно отметить, что в IT, как и в спорте, отсутствие сильного соперника ограничивает профессиональный рост. Конкуренция с западными игроками может стимулировать инновации и улучшение качества продуктов российских компаний.

Если не рассматривать сегмент государственных органов и госкорпораций, рынок российского ПО в сегменте B2B может стать более эффективным за счет конкуренции. В сегменте малого и среднего бизнеса, несмотря на высокую эластичность цен, уже сейчас наблюдается запрос на защиту данных и прозрачный сервис непрерывного обслуживания. Это означает, что потребители при одинаково низкой цене предпочтут вендора, который гарантирует безопасность своего ПО и имеет лицензии и сертификаты от соответствующих регуляторов. Непрерывное техническое сопровождение проектов внедрения и развития, а также быстрая кастомизация станут важными неценовыми факторами конкуренции и будут способствовать защите интересов российских производителей. Почти как «невидимая рука Адама Смита»

Тем не менее, возвращение западных компаний также принесет определенные минусы. Демпинг цен ради доли на ограниченном рынке. Хантинг программистов высокими ставками зарплаты. В связи с этим государству необходимо оказать поддержку производителям ПО, здесь может быть и строгое тарифное регулирование, жесткие административные меры и денежно-кредитное регулирование через субсидии МСП, снижение кредитных ставок, ограничение доступа к льготам, которые сегодня имеют российские компании.

Для защиты интересов производителей ПО было бы полезно ввести «национальный» классификатор программных продуктов и «локальные» стандарты качества для промышленного и корпоративного софта. Также следует рассмотреть применение обязательной процедуры форвардных контрактов для органов госвласти и крупных госкорпораций с обязательным привлечением к участию компаний малого и среднего бизнеса. В текущей ситуации им необходимы меры финансовой поддержки для сохранения позиций на рынке».

Полностью прочитать статью можно здесь.

Эволюция тонких клиентов: от терминалов до гибридных решений

#эксперты

Главный системный архитектор Getmobit Александр Тарасов об эволюции VDI:

Тонкие клиенты прошли большой путь — от простых терминалов 60-х годов до гибридных интеллектуальных устройств, способных использовать возможности нейросетей и обрабатывать 3D-графику и мультимедиа.

Раньше их выбирали за надежность, скорость, управляемость и безопасность. Сегодня добавилась ещё одна важная черта — возможность выполнять приложения и решать часть задач прямо на ТК.

Сегодня мы используем нейросети прямо на ТК для улучшения качества звука — ещё 5 лет назад такое казалось фантастикой. Это меняет требования к железу ТК: теперь устройство должно быть способно не только принимать и декодировать поток данных, но и обрабатывать данные.

Тонкий клиент перестал быть «тупым терминалом». Он стал полноценным рабочим инструментом: поддерживает офисные программы, видеосвязь, даже 3D-графику. И при этом остаётся экономичным и надёжным, что особенно важно для крупных, распределённых компаний. ТК сегодня в состоянии в течение долгих лет обеспечивать выполнение своих функций на одном и том же железе, не «разоряя» заказчика на регулярные апгрейды рабочих мест.

Революцию в мир тонких клиентов принесла централизованная система управления. С ней больше не нужно настраивать каждое устройство вручную. Настройки, обновления, техподдержка — всё работает удалённо при минимально достаточном для работы канале связи, даже если пользователь находится в тайге или на высоте 10 км.

Но есть нюанс: если раньше всё «жило» в дата-центре, то теперь часть задач возвращается на сторону клиента — особенно когда речь о видео-конференц-связи или нестандартных приложениях, для которых по разным причинам еще не разработаны средства оптимизации работы в среде VDI. Распределение нагрузки между рабочим местом (ТК) и виртуальной машиной позволяет не только улучшить качество работы приложения (например, более высокое разрешение видео связи в ВКС), но и как минимум сохранить, а то и увеличить количество ВМ на каждый сервер виртуализации (улучшить экономику VDI-инфраструктуры).

Таким образом формируется концепция гибридного клиента: тонкий клиент, в основном работающий по протоколам удалённого доступа, плюс локальное исполнение приложений — быстро, безопасно и управляемо. Например, наши решения в реальных условиях помогают корпоративным пользователям работать с видео и графикой без потери качества, даже если каналы связи не идеальны.

Могу добавить, что в своих продуктах мы не только реализуем стандартные инструменты, такие как безопасная централизованная удалённая поддержка или точки дистрибуции ПО, но и активно их развиваем. Так, уже во втором полугодии мы обеспечим возможность осуществлять удаленную поддержку работы конечного пользователя на управляемых не только в интранет (LAN) предприятия, а в любой точке мира через Интернет без использования VPN.

Сегодня ТК — это уже не просто маленькая дешевая железка. Это — ключ к эффективной и устойчивой ИТ-инфраструктуре.

Напоминаем, что вы можете проголосовать за нашу основательницу и генерального директора Марию Рукавишникову в рейтинге Global CIO «Топ-100 ИТ-лидеров».

Помимо руководства Getmobit и внедрением на российский рынок уникальной компьютерной техники и высокотехнологичного программного обеспечения, Мария активно продвигает на российском рынке цифровую трансформацию enterprise-сектора.

Она работала в международных и российских компаниях: Аквариус, Систематика, IBM. Руководила цифровой трансформацией Пенсионного Фонда РФ на разных должностях. Кандидат экономических наук, участник программы международного стандарта Skolkovo Executive MBA. 

Мы будем признательны Вам за поддержку в рейтинге.

*Голосовать могут только пользователи со статусом «Профессионал». Получить его можно, пройдя быструю регистрацию по ссылке.
Статус «Профессионал» также открывает доступ к закрытым материалам и встречам клуба Global CIO, а также позволяет комментировать материалы на сайте.

Зрелость российского софта: чего хотят заказчики и как отвечают разработчики.

Василий Шубин, директор департамента управления продуктовым портфелем:

«В чём особенность ИТ-рынка России? В последние годы он переживает не просто трансформацию — он буквально перестраивается на ходу. Главные изменения касаются не только технологий, но и ожиданий заказчиков. Они больше не про "функционал", они про опыт пользователя, управление ожиданиями заказчика и предсказуемость процесса и момента перехода на новые решения.

▪️Что хочет заказчик?
Если говорить просто: клиент хочет, чтобы пользователь мог работать "как раньше". Неважно, какая ОС под капотом — Windows, Linux или что-то третье, — пользователь работает с прикладным ПО и решает конкретные прикладные задачи. Конечно же, он хочет, чтобы интерфейс был интуитивно знакомым (когда не надо гадать, на какую кнопку жать, потому что в пользовательском опыте что-то похожее уже было), поведение — ожидаемым, и, что особенно важно, чтобы не приходилось заново учиться выполнять привычные задачи. То есть, бизнес хочет получить качественные продукты во всех контекстах: от технического до функционального, от пользовательского до эксплуатационного.

Именно поэтому многие российские разработчики ориентируются не столько на внешнее сходство интерфейсов, сколько на сценарии использования, на путь пользователя и ожидаемый результат.

Не менее важно обеспечить однозначность момента перехода от старых решений к новым — ключевой фактор. Резкая смена привычных инструментов на новые, какими бы классными они ни были, к примеру, как переход с Outlook на Lotus Notes, вызывает бурю эмоций — от вопросов до отторжения. Сидеть одновременно на двух стульях также не лучший выбор. В наших же реалиях, меняется не только прикладное ПО, но и операционная система, и способы взаимодействия с ними. На выходе — когнитивная нагрузка на пользователя, разрывы шаблонов, застывшие бизнес-процессы и необходимость оказания психологической помощи ИТ-подразделениям компаний, которые всё это внедряют.

▪️Как отвечает рынок?
Наиболее адекватные производители меняют подход. Они больше не занимаются простым копированием интерфейсов. Они предлагают новые решения, формируют экосистемы с партнёрами по рынку, фокусируясь на сквозных сценариях, которые максимально охватывают задачи пользователя.

Крупные игроки пытаются создавать полноценные продуктовые портфели, чтобы пользователь мог получить максимум из одних рук.
Но это палка о двух концах: с одной стороны — удобно, с другой — возникает риск зависимости от одного вендора. Продвинутые клиенты это понимают и предпочитают сбалансированный ландшафт, где возможна относительно безболезненная замена одного элемента ландшафта без разрушения всей системы.

▪️Кто придёт на смену гигантам?
Рынок меняется. И в отсутствие устоявшихся "монополистов" появляются гибкие, мобильные игроки — малые и средние разработчики, которые быстрее реагируют на запросы потребителей. У них нет тяжёлых бюрократических процессов, и они готовы адаптировать продукт под конкретные задачи для реализации реальных бизнес-сценариев.

Вывод: Российский рынок ПО взрослеет. Он учится не только разрабатывать, но и думать о пользователе: о его привычках, сценариях, опыте. И в этом зрелость не столько в коде, сколько в подходе. Именно он определит, кто завтра будет играть первую скрипку в ИТ-оркестре страны».

#ЦифроваяТрансформация
#эксперты

Александр Белоглинцев, руководитель направления по развитию бизнеса Getmobit:
 
«Продукт не в вакууме. Он либо стыкуется, либо не нужен»
 
Кажется, ещё недавно мы обсуждали, как важно фокусироваться на ключевых 20% функций, которые обеспечивают 80% пользы. Знакомо? Концепция «правила Парето» давно прижилась в продуктовой разработке. Но сегодня мы наблюдаем совсем другую картину — особенно в инфраструктурном IT.
Мы живём в эпоху фрагментации.
 
📌 До недавнего времени заказчики работали в более-менее однородной IT-среде — с проверенными временем вендорами, зрелыми технологиями и годами отлаженными связками. Крупные игроки, масштабированные продукты, отточенные бизнес-процессы.
Сейчас всё иначе. Импортозамещение запустило лавину изменений. В каждой компании — свой уникальный микс: российские VDI, отечественные ОС и прикладное ПО, новые сетевые технологии, отечественные ВКС-системы и другие пользовательские сервисы. И зачастую у заказчиков этот набор не повторяется.
 
👷‍♂️ Раньше внедрение парка тонких клиентов могло занимать 2–3 месяца. Сейчас год — это норма. Потому что каждый проект становится интеграционным. Нет универсального “коробочного” решения, которое просто берёшь, устанавливаешь — и оно работает. Не работает. Потому что заказчик говорит: «У нас это должно стыковаться с этим, а ещё поддерживать вот это».
И вот тут начинается магия — или, если честно, боль. Потому что вместо фокуса на разработку новых функций мы вынуждены развивать экосистемность и совместную работу с новыми инфраструктурными решениями. Настраивать, дорабатывать, интегрировать. И зачастую — даже не в нашем продукте, в продукте технологического партнера.
 
🧩 Мы в GetMobit пошли по другому пути. Мы не строим «экосистему-в-коробке», куда нельзя вставить ничего стороннего. Мы сознательно выбрали мультисистемность и открытость. Это наша сила — и наш вызов.
Наш продукт дает возможность работать как с отечественными, так и с западными VDI. Мы обеспечиваем совместимость с разным «железом». Мы не тащим заказчика в “своё болото”, мы адаптируемся под его инфраструктуру.
Звучит просто. Но на деле — это пересмотр архитектуры и колоссальная нагрузка на разработку и консалтинг. Мы тратим ресурсы не только на развитие своих фич, но и на то, чтобы наши решения действительно работали в реалиях конкретного заказчика. А не на бумаге.
 
💡 Поэтому сегодня актуален разговор не о функциях. А о процессах.
Функции могут быть крутыми, но если они не встраиваются в бизнес-процесс заказчика — ими не смогут воспользоваться. Мы это понимаем. И строим продукт, исходя из реального ландшафта. А он — фрагментирован, сложен и постоянно меняется.
 
🔍 Что дальше?
Рынок в стадии транзита. Возможно, через пару лет мы увидим, какие 20% функций действительно нужны. Возможно, появятся зрелые экосистемы, которые дадут универсальные решения. Но пока всё, что мы делаем, мы делаем в движении.
И да — мы это умеем. Мы знаем, что делает нас другими. Мы знаем, как собрать рабочую систему из разнородных компонентов. Потому что для нас мультисистемность — не опция. Это — наша ДНК.

9 МАЯ 1945. ДЕНЬ ВОИНСКОЙ СЛАВЫ РОССИИ – ДЕНЬ ПОБЕДЫ СОВЕТСКОГО НАРОДА В ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЕ 1941–1945 ГОДОВ

8 мая 1945 г. в 22:43 по центрально европейскому времени (9 мая в 00:43 по московскому времени) в пригороде Берлина Карлсхорсте был подписан акт о безоговорочной капитуляции германских вооружённых сил.

Согласно данным современной историографии безвозвратные потери Вооружённых сил СССР с 22 июня 1941 г. по 9 мая 1945 г. составили 11 444 100 человек. Число погибших среди мирного населения СССР составляет более 13 684 000 человек. Из них 7 420 370 человек истреблены преднамеренно на оккупированных территориях, 4 100 000 человек умерли от жестоких условий оккупационного режима (голод, болезни), 2 164 313 человек погибли на принудительных работах в Германии.
Общие безвозвратные людские потери СССР в Великой Отечественной войне оцениваются в 26 600 000 человек.

Сегодня в Getmobit – День памяти и уважения.

Великая Отечественная Война оставила глубокий след в истории нашей страны и сформировала ценности, которые актуальны и для развития нашей компании - Стратегия, Смелость и Решимость. В знак признания и уважения к истории сотрудники нашей компании подготовили эссе о значении Дня Победы в Великой Отечественной Войне.
Читаем..

#лентаПОБЕДЫ