Как развивать личный бренд внутри компании (и не только)

Осваивать личный бренд полезно не только фрилансерам и блогерам. Даже если вы работаете в компании, он может стать бесценным активом.

На традиционном понедельничном вебинаре расскажу о практике развития личного бренда.

Основные темы:

✔️Почему «меня и так знают» — плохая стратегия

✔️Как выглядеть уверенно, не становясь пафосным

✔️Что делать, чтобы про вас вспоминали (в нужный момент)

✔️Как не превратиться в самопиарщика — и при этом быть заметным

✔️И как начать развитие своего бренда уже на следующий день

Почему я могу об этом говорить? Потому что уже пару десятков лет провожу стратсессии, готовлю к выступлениям, я помогаю топ-менеджерам не только шлифовать содержательный посыл, но и продумывать, как они хотели бы, чтобы их воспринимали. А это и есть важнейший компонент личного бренда.

23 июня (пнд) 18:00
→ Записаться здесь

Бренд по имени «Я»: семь проверенных стратегий для поиска идентичности

Самый коварный барьер на пути к сильному личному бренду — это «паралич отправной точки». Впоследствии он же будет мешать трансформировать собственную идентичность. Он узнаваем, его второе имя — «паралич пустого листа». Включается, как только возникает необходимость описать собственную идентичность.

Кажется, что нужно немедленно родить одновременно гениальную, емкую и окончательную «формулировку себя» — и эта непосильная задача приводит к ступору и прокрастинации. В основе лежит иллюзия, что есть единственный правильный путь — с ходу ответить на вопрос «Кто я?». Но это получится только у тех счастливчиков, которые уже прошли долгий путь самопонимания. А таких людей не слишком много, ведь правда?

За 20 лет работы с топами, которые думают о своем позиционировании, готовясь к «самому важному выступлению в году» я перепробовал десятки подходов. В результате вместе с моими клиентами мы нашли 7 лучших стратегий для старта — как 7 разных дверей в заветный зал под названием «личный бренд». Выберите лучший, или сочетайте! Мой опыт — в конце текста.

1. Классический путь «Сверху вниз» (для счастливчиков)

Ключевой вопрос: «Кто я?»

Начинаем с готовой формулировки («я — мастер в управлении большими группами»), и потом «снизу» добавляем фундамент: ключевые компетенции, знаковые проекты и тп. Сработает, только если уже есть ясное видение себя.

2. Стратегия «Снизу вверх»

Вопрос: «Что у меня получается лучше других, что мне нравится, за что меня благодарят и зовут снова?»

Сначала собираем как можно больше элементов, потом на их основе конструируем позиционирование. Самый надежный путь.

3. Метод «Назад в прошлое»

«Что у меня классно получалось и зажигало меня раньше — еще со школы?»

Похож на предыдущий, но просто незаменим, если вы в текущей рутине потеряли связь с собой настоящим

4. Стратегия «Опереться на мечту»

«Если отбросить все ограничения — кем я по-настоящему хочу быть, что меня вдохновляет по-настоящему?»

Классное дополнение к любому другому способу. Хорош для мечтателей и прекрасен для тех, кто потерялся.

5. Стратегия «Зеркало»

«Кем меня видят руководители, коллеги, клиенты?»

Отказываемся от самоанализа на первом этапе и задаем вопросы значимым для вас людям. Сюрпризы гарантированы. Естественно, этот путь не должен остаться единственным, если вы хотите учесть и свое мнение.

6. Стратегия «Коньюнктурщик»

«Какую самую значимую проблему компании (или клиента) я могу решить лучше других, чтобы создать максимальную ценность?»

Опора на то, «где есть деньги» — полезная штука. Учитывать конъюнктуру рынка. Чтобы не жить в иллюзиях на бесплодных землях.

7. Метод «Ролевая модель»

«На кого я хочу быть похожим, и чем буду отличаться?»

Если брать за образец успешного человека, похожего на вас — это может помочь одновременно и найти вдохновение, и быть уверенным, что «хлебная ниша» существует (за это платят). Особенно если таких людей больше одного. Плюс появляется возможность обратиться за советом.

Мой опыт

25 лет назад я начал со стратегий 1+2, выбрав несколько очевидных подтверждений (опыт и склонности). Получилось «Олег Замышляев — торговый тренер». На пару лет хватило.

Потом добавил +4 и +6, и стал «R&D-директором по инновационным способам обучения». Потом упростил до «самый глубокий на рынке эксперт по имитационным моделям». Ха.

А позже +7 и +5 привели меня к «лучший эксперт по управлению большими группами». Да-да, у меня реально фотки Т. Роббинса и Р. Гандапаса висели на доске визуализации;)

А сейчас добавил +3, вспомнив, что в детстве меня перло от работы с данными… и стал «специалистом по применению гибридного интеллекта». И мне пока что нравится.

Что дальше?

Приходите на бесплатный вебинар сегодня в 18:00. Регистрация здесь.

Расскажу о том, как построить личный бренд. Это программа, которую я часто провожу в компаниях, поэтому никакого инфобиза и агрессивного продвижения — только честные стратегии повышения собственной конкурентоспособности и заметности.

PS: Если хотите такое выступление для вашей компании — пишите @elintis

«Как выигрывать в переговорах: главные техники и возможности нейросетей» — бесплатный вебинар сегодня в 18:00

Одна жесткая цитата гласит «Лучшее в мире образование — полученное в борьбе за кусок хлеба». Ее приписывают Уэндэллу Филлипсу. И она мне очень нравится. Сражаясь за «кусок хлеба» в ходе симуляции или деловой игры — вы получаете мощнейшие инсайты и вырабатываете навыки в «почти реальной» ситуации.

Переговоры: начало

Свой первый осознанный продвинутый тренинг переговоров я провел в 2005 году, это был сразу продвинутый курс для компании Unilever. Мы изучали тогда лучшие мировые практики, в нашей команде были и закаленные практики, и кандидаты наук. Трехдневный курс получился прекрасным, но самое ценное, что в нём было — это постоянные жесткие переговорные поединки (минимум 2 в день для каждого) в режиме 1-1 и 3-3 с измеримым результатом. Понимаете, по этому результату вас можно было сравнить с другими. Участники получались очень болезненный, но и очень полезный эффект от сравнения своих экономических результатов по сравнению со всеми остальными. Я тогда говорил: «если вы оказались в худшей половине — вы остались без хлеба». Это было жестко, но на тренингах были исключительно продавцы и закупщики. Закаленные люди, которым это было надо.

Инструменты

Тогда я разработал авторские «Матрицу переговоров» (твой экономический результат VS удовлетворенность твоего партнера), 4 инструмента переговоров: два вида аргументов и два видов рычагов, исчерпывающий бланк подготовки, чек-лист для самооценки и много других инструментов, которые существенно повышали оснащенность переговорщика.

2005-2025: что нового?

В этом году моей программе «Переговорный чемпионат» исполнилось 20 лет. Я веду ее не так часто, как раньше, и в основном для наших давних клиентов — и каждое такое проведение незабываемо. Я помню мельчайшие детали. Такой вовлеченности, как в борьбе «за кусок хлеба» (причем лицом к лицу с оппонентом) не найти нигде больше. И это огромное удовольствие. Хотя местами бывает больно. И участниками, и даже мне. Но эта боль — полезная. Она мотивирует к развитию. И это остается неизменным.

Однако за эти годы многое изменилось. И главное, что меня вдохновляет — это возможности нейросетей. Подготовка, спарринги, анализ твоих поединков и даже разработка индивидуальной тренировочной программы — нейросеть (под контролем тьютора, конечно же) делает прекрасно и бережно. Ну или жестко — если ее попросить.

Приходите, сегодня в 18:00 обо всем этом расскажу.

В программе:

1. Лучшая парадигма обучению переговоров: как организовать переговорный чемпионат
2. Лучшие инструменты переговоров
3. Как использовать нейросети в переговорах и в развитии навыков

Регистрация здесь. Сегодня (пнд) в 18:00. Бесплатно.

Почему бизнес выигрывает, когда экспертов "разговаривают", а не заставляют писать курсы

Компании платят огромные деньги за внешние тренинги, хотя главные эксперты уже находятся в их штате. Проблема в том, что 90% их знаний так и остаются неоцифрованными.

3 бизнес-выгоды интервью-формата:

1. В 5 раз дешевле разработки курса
- Эксперт тратит 30 минут вместо 30 часов на подготовку
- Не нужны сценаристы и дорогая съемка
- Нет сложной и долгой разработки и дизайна

Готовый контент можно разбить на:
- Посты для соцсетей
- Микролекции
- Кейсы для onboarding

2. Быстрый запуск обучения
Пока методисты пишут ТЗ, вы уже:
- Записали 5 интервью с топовыми экспертами
- Закрыли боль новых сотрудников
- Начали масштабировать лучшие практики

3. Живые знания вместо "мертвых" инструкций
- В 3 раза выше вовлеченность
- Сотрудники запоминают истории, а не слайды
- Можно обновлять контент новыми вопросами

Что будет 10 июля:
Мы разберем конкретные методики, которые позволят:
- Привлекать экспертов к записи и делиться информацией
- Готовить вопросы так, чтобы всем было интересно и понятно
- Создать хорошее интервью

📅 10 июля | 16:00 (МСК) | Zoom
Записаться на Авторский курс Олега Замышляева

Один удачный диалог с экспертом может дать больше, чем годовой курс, который прокликали.

Реклама. ИП Тихомирова Е.В, ИНН 773128341290,ЕРИД 2RanynSTyys

Как «продать» стратсессию руководству?

Сегодня (пнд) в 18:00 — вебинар по запросам клиентов. Давайте признаемся — нередко стратегическую (или командную) сессию приходится буквально «продавать» руководству. Как это сделать, какие риски возникают — что как себя вести, чтобы в результате все закончилось хорошо?

В программе:

- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» — плохой принцип в 2025 году

Бесплатная регистрация здесь. Понедельник, 7.06 в 18:00.

Новый вебинар «Бизнес-игры в 2025: вызовы, возможности и перспективы»

Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 расскажу о настоящем и будущем бизнес-игр. Главный акцент: что они могут и как получить от них максимальную пользу.

Программа:

- Основные вызовы бизнеса в 2025 и как с этим справляются игры
- «Мышление собственника» и как его развить у сотрудников
- Как сделать очевидной (и стыдной) токсичность руководителей и помочь им посмотреть на себя со стороны?
- Как наладить кросс-функциональное взаимодействие в период турбулентности (и не только!) и как в этом помогут игры
- Почему людям все труднее концентрироваться и как это влияет на игры
- Мои лучшие инсайты из игр

Сегодня (понедельник), 14.07 в 18:00. Приходите! Вот регистрация.

8 «чёрных дыр» в вашей организации, куда утекает прибыль и мотивация (Вебинар)

Сегодня поговорим о проблеме, которая, скорее всего, есть и в вашей организации — это противоречия между отделами. Проблема досадная, раздражающая — но очень непростая для исправления. Потому что чаще всего она надежно скрыта.

Почему эта проблема появляется?

Ведь всем хочется, чтобы «все было хорошо и эффективно», правда? Тогда почему так часто технологи конфликтуют с ремонтниками, операции с маркетингом, а ИТ — с бизнесом?

Может, что-то не так с людьми? Может, им поможет хороший тимбилдинг?

Увы, пока мы не задумаемся о причинах — никакой тимбилдинг не поможет. Проблема кроется в самом дизайне организации (структура, ответственность, полномочия, процессы, KPI’s). Сегодня представлю мощный способ осознания и диагностики причин проблем между функциями — концепцию «8 организационных асимметрий».

8 коварных асимметрий

Организационные асимметрии очень коварны. Они неизбежны (возникают при росте и изменениях в организации), при этом они чаще всего надежно скрыты (люди адаптируются к ним как к неизбежному злу!) — и они убивают мотивацию людей и крадут прибыль.

Мы разберемся, как их выявить, как обсудить с командой и как исправить. Прямо сегодня, на вебинаре. В вашем распоряжении останется чек-лист «8 организационных асимметрий и как их найти» и понятное описание подхода к диагностике, анализу, командному обсуждению и устранению.

Когда?

Сегодня, 21.07 в 18:00. Бесплатная регистрация — по ссылке.

PS: Регистрация позволит получить запись быстрее всех остальных. Даже если вы не сможете присутствовать.

Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень?

Спасибо за голосование! С убедительным отрывом выиграла тема «ИИ как суперсила руководителя» (44%, с большим отрывом от ближайшего преследователя).

Поэтому тема следующего понедельничного вебинара «Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень». Всё, о чем я буду рассказывать, проверял руками сам, на реальных кейсах крупнейших компаний. Впервые расскажу новое — как учить и вдохновлять сотрудников на применение ИИ.

Главное: в обучении сотрудников ИИ ситуация кардинально поменялась. Похоже, рынок входит в фазу «активный рост самостоятельного применения». Централизованное использование на уровне компаний пока отстает, но тоже растет — и это подстегивает запрос на обучение индивидуальному применению.

Тем более, что один из крупнейших игроков на нашем рынке объявил курс на «тотальное внедрение ИИ для всех специальностей», сделав исключение только для «уборщиц и других аналогичных профессий».

Хочу поделиться радостью

Вчера провел 3-часовой мастер-класс по ИИ для функциональных директоров — и это был самый вдохновляющий рабочий вечер в моем 2025м. Когда я выходил на улицу в прекрасный теплый вечер, позвонила дочь (она у меня кинопродюсер и часто делится яркими историями, моя обычная работа на фоне ее проектов выглядит как нечто скучное) и спросила: «Пап, как твои дела?». Я аж подпрыгнул от радости. Потому что наконец-то смог соответствовать: «Потрясающе, восхитительно, радостно, волнующе! Учил людей работать с ИИ — и сам нашел полдюжины новых хаков, хочется подпрыгивать от удовольствия». И в эту секунду из-за домов вышло закатное солнце. Потрясающий вечер. Хочу побольше таких.

Что будет на вебинаре?

= Самые свежие кейсы индивидуального и командного применения ИИ в бизнесе
= Режим со-творчества и почему его любит Сэм Альтман
= С чего начать, если совсем нет опыта — пошаговый алгоритм (новое!)
= Как вдохновить себя стать про
= Как сделать залипательный курс из любой книги

Приходите в понедельник в 18:00 (вот регистрация)

Это бесплатно?

Да, вебинар бесплатный — и я хочу сохранить эту традицию для часовых вебинаров.

А вот по поводу записей думаем о том, чтобы со следующего раза сделать их платными, по цене 2-3 чашек кофе (но вместе с записью отдавать расшифровку). Что скажете по этому поводу?

Правда про два вида счастья: как наш мозг становится нечистым на руку продавцом (часть 1/2, продолжение здесь)

Я много читаю (и пишу: здесь, здесь, здесь и еще здесь) про счастье и успех. Хочется, знаете ли, «хакнуть» их и найти способы надежного и безопасного обретения и того, и другого. Желательно сразу.

Сейчас читаю «Домафин. Самый нужный гормон» (дофамин — в первую очередь нейромедиатор, это издержки перевода названия). И эта книга дала мне наиболее понятные и практичные объяснения проблем обретения удержания счастья, которые портили мне жизнь. И не только мне, я думаю. Главная идея в том, что существует ДВА вида счастья/удовольствия (с учетом тонких особенностей — больше, но для быстрой практической пользы оставим два):

1. Счастье-ожидание, счастье-предвкушение, счастье-мотивация

Это как раз дофамин. Вам хорошо, вы возбуждены и полны сил. При этом вы нацелены на то, чего у вас ЕЩЕ НЕТ (желаемое находится в той части мира, к которой у нет мгновенного доступа, оно в будущем). Например, выигрыш в огромном тендере, отпуск мечты, новая прекрасная машина, х2-зарплата, даже холодная кружка пива на встрече с друзьями в пятницу, если вы ещё на работе.

Понимаете? Привлекает, тянет, хочется, дает энергию, мотивирует, включает и заставляет двигаться — но в текущий момент для вас недоступно. Говорит: «сделай/получи это — и будет фантастически хорошо!». Можно сказать, что это «счастье-продавец».

2. Счастье-проживание, счастье-ощущение, счастье-«здесь-и-сейчас» (H&N, Here&Now-счастье)

Не дофамин, а эндорфины, серотонин, окситоцин. Счастье/удовольствие от взаимодействия с тем, что у вас УЖЕ ЕСТЬ (Here), и «прямо сейчас» (Now). Работа над уже проданным проектом, вторая-неделя-в-том-же отеле, уже имеющаяся привычная машина, текущая уже-два-года-как зарплата, на две трети выпитая кружка пива, прогулка по парку без цели куда-то придти.

Поздравляю! Вы перешли к Here&Now-счастью. Ммммм, не так ярко, правда?

Почему так?

Природа устроила так, чтобы «счастье/удовольствие первого вида» (дофаминовое) воспринималось значительно более ярким. Ослепительным. Иначе не получилось бы заставить «ленивого примата» (простите) встать и сделать что-то полезное для себя, понимаете?

И в чем проблема?

Коварная ловушка в том, что, как только вы получаете то, к чему стремились (= оно становится частью вашего доступного настоящего), дофаминовая система тут же отключается. Резко и без предупреждения. «Уровень счастья» падает. Теперь вы в «настоящем» (Here&Now) с теперь уже вашей машиной, новой/привычной зарплатой или на вечеринке с наполовину выпитой кружкой пива… и уже БЕЗ того потрясающего ощущения, которое мотивировало двигаться к этому, суля огромное удовольствие.

И к чему это может привести?

Резкое и неожиданное падение уровня «счастья/удовольствия» может (1) вызвать разочарование, а также (2) мотивирует немедленно вернуть «то самое» состояние.

Поскольку мало кто осознает внутренние механизмы, скорее всего, (1) разочарование будет приписано внешним факторам (или «недостаточно хорошему» полученному призу, или близким, которые «делают что-то не так» или «стали не такими»). А желание «вернуть удовольствие» (2) окончательно «выбросит» вас из зарождающегося состояния Here&Now-счастья и заставит грезить о будущем (или прямо здесь стремиться получить еще — это в примере про пиво). Или даже задуматься о смене партнера, это если про отношения.

И что делать?

Расскажу в следующем посте, вкратце — осознать существование двух видов счастья. Уверен, большинство знают или догадываются об этом, вопрос лишь в том — что в критической ситуации включится раньше: разочарование + поиск нового стимула/уход в мечты, либо осознанное переключение на наслаждение полученным, на спокойное, хотя и не такое яркое «Here&Now счастье/удовольствие».

(продолжение в следующем посте)

Правда про два вида счастья: как наш мозг становится нечистым на руку продавцом (часть 2/2, начало здесь)

Что важного я нашел в книге про счастье?

1. Очень четкое и понятное окружающего мира на две части и предельно логичная связь с видами счастья: «доступное вам в моменте» (никакого дофамина, только тихое удовольствие и смакование) и «пока недоступное вам» (то, ради чего примату потребовались бы усилия, чтобы это получить — и тут мотивирующий огненный дофамииииииин!)

2. Понимание неотвратимости «мгновенного отключения дофаминового счастья», как только вы что-то получили и связанная с этим высокая вероятность поиска внешней причины (заведомо неверной, проблема внутри!), а также отказа от «наслаждения имеющимся» в пользу поиска нового яркого стимула

3. Осознание, что такое приятное «дофаминовое счастье/удовольствие» — это всего лишь нечистый на руку «продавец будущего», формирующий завышенные ожидания «продолжения счастья после того, как вы завладеете желаемым»

Что дальше?

В следующем посте расскажу, что с этим делать. Спойлер — волшебной палочки не будет.

А хотелось бы:)

PS: Сталкивались с подобным? Какие самые яркие случаи «разочарования после получения приза» можете вспомнить? Пишите в комментариях!

Например, мне, когда мы только начали делать проекты для больших групп (1000 человек!) на следующий день после проекта было до слез тошно от блеклости реальности:( да и сейчас приходится проживать 1,5-часовую «дофаминовую яму» после особенно яркого проекта… и понимание внутренних механизмов с этим примиряет.

Семь проблем с культурой, который убьют ваш бизнес в трудные времена

Я веду сессии по культуре больше 20 лет. И давно понял — идеальных корпоративных культур не существует (увы). В каждой есть свои недостатки. Но как провести границу нормы? На мой взгляд, главный признак здоровой культуры — это ее реакция на шторм.

Культуры бывают здоровые и не очень…

В здоровых культурах уровень «терпимости к недостаткам» меняется при ухудшении рыночной ситуации. Когда все хорошо — можно позволить себе мириться с «недостатками» культуры. Вкладываться в проекты только потому, что «у других-то вроде сработало». Позволить себе сказать: «пусть это не очень ясно, но каждый найдет важное для себя сам и что-то, скорее всего, сработает». Однако в сложные времена в здоровых культурах все быстро меняется, и опасные недостатки быстро устраняются.

А вот если руководители остаются слепы к таким «особенностям культуры» и в сложные времена, когда они становятся не просто обременительными, но и опасными — такую культуру вряд ли можно назвать здоровой. Я вспоминаю команды, которые тратили кучу сил, чтобы до последнего убеждать себя в отсутствии проблем… Увы, некоторые из них так и не смогли «вырулить» и понесли серьезные потери.

Типичные недостатки/проблемы корпоративной культуры

Я верю, что если лидеры компаний будут лучше понимать типичные недостатки корпоративных культур — они смогут быстрее и точнее среагировать в сложной ситуации. Поэтому предлагаю рассмотреть (и дополнить!) список самых опасных недостатков корпоративных культур, которые в кризис могут потопить бизнес.

Вот они:

1. Культура «статус-кво» (раньше работало — и будет работать… может быть, немножко поправим — и все будет хорошо)

2. Культура изолированных островов (каждый отдел живет своей жизнью, конкурирует за ресурсы, избегает ответственности и скрывает информацию)

3. Культура приукрашивания реальности и запоздалой правды (отчеты «причесываются», накапливающиеся проблемы замалчиваются, вестников неприятных новостей порицают и все равно не верят, вести с рынка и вовсе игнорируются — организация теряет связь с реальностью)

4. Культура гиперсторожности и откладывания решений («семь кругов бюрократического ада», бесконечные согласования и задержки)

5. Культура безответственности (последствия решений существуют отдельно от тех, кто их принимает, размазано по коллегиальным органам, «бизнес-метрика есть, а одного ответственного нет», задачи «падают между стульями»)

6. Культура приоритета процесса над результатом (главное — быть занятым и делать что-то внешне полезное, результаты не проверяются или проверяются фрагментарно, метрик нет или они отнесены в будущее, «имитация бурной деятельности» работает)

7. Культура поиска виноватого (важнее потратить кучу ресурсов, чтобы понять, по чьей вине случился сбой, чем решить, что будем делать и какие уроки извлечем)

Узнали свою компанию в паре пунктов? Это повод для действия.

На бесплатном вебинаре в понедельник в 18:00 поговорим о том, как трансформировать культуру своей организации, чтобы преодолеть шторм и выйти в спокойный и прибыльный океан:).

Регистрация здесь.

PS: Знаете другие проблемы? Пишите в комментариях!

Вебинары и очные мероприятия в августе и сентябре. Ставьте в календарь, чтобы не забыть:)

Решил сделать анонс на август-сентябрь. Традиционные «понедельники от Замышляева» в 18:00 аж до 5 сентября, плюс лучшие мероприятия Mozlab (в том числе очные!). Обратите внимание, сегодня в 18:00 хитовая тема про корп культуру.

Выбирайте тему и регистрируйтесь уже сейчас.

Вот наш план:

4 августа, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
«Корпоративная культура как управленческий инструмент»
Для тех, кто хочет использовать корп культуру как инструмент управления и создания конкурентного преимущества. Бесплатно.
Зарегистрироваться

11 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как „продать“ стратегическую или командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу» - для тех, кто хочет, чтобы стратсессия была инструментом развития и устойчивости бизнеса, и кто готов работать с сомнениями руководителя
Зарегистрироваться

18 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Продвинутый мозговой штурм по модели OMS: как найти идеи, которые действительно сработают» - для тех, кому важны свежие, а главное, работоспособные идеи (и которые можно искать как с коллегами, так и с ИИ)
Зарегистрироваться

25 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие» - для тех, кто хочет использовать игры не ради развлечения, а ради результата
Зарегистрироваться

26 августа, пт, 11.00, онлайн, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
"Как развить бизнес-мышление: инструменты на практике"
- живая встреча с экспертами Mozlab, где мы поделимся кейсами и разберём, что такое бизнес-мышление на практике, и как его развивать у сотрудников и руководителей
Зарегистрироваться

26 августа, 17.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
Приходите поиграть и протестировать две деловые игры от команды Mozlab: "Бинго" и "Шестое чувство"- короткие игры и игровые форматы для интеграции в большие мероприятия
Зарегистрироваться

1 сентября, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«ИИ как суперсила руководителя» — для тех, кто хочет не просто освоить искусственный интеллект, а сделать его реальной опорой в управленческой практике
Зарегистрироваться

27 сентября, сб, 10:00-18:00, очно, платно
Интенсив «Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”»
Всего за 1 день на практике опробуете подходы и инструменты, с помощью которых МозЛаб и Олег Замышляев проводят 350+ дней стратсессий в год
Зарегистрироваться

Кейс Wildberries: три инсайта для поиска прорывных бизнес-решений

Меня крепко зацепила свежая реклама ВБ. Та, где они коверкают название, оттолкнувшись от того, как обычные люди их на самом деле называют. Та, где они вынесли на билборды и медиафасады совершенно варварские варианты написания бренда. Режущие глаз любому, кто имеет отношение к брендингу… да и вообще, любому.

Помню, когда увидел, вздрогнул и внутри заныло холодком: «ой, кого-то уволяяяяяят», а потом «ой, а ещё агентство потеряло ключевого клиентаааа». На моей памяти в рекламе, где я трудился больше десяти лет, увольняли (или прекращали сотрудничество с агентством) и за меньшие прегрешения.

А потом оказалось — это гениальный креатив.

Что я вынес из этого кейса? Три главных инсайта

1. Каноны можно нарушать. Даже самые-самые.

Один из мощнейших канонов брендинга — максимально последовательно и точно воспроизводить сам бренд и его написание. Бренд-буки, гайды, согласования и прочее, мельчайшая ошибка = страшное наказание. Это вбито в меня на подкорке.

ВБ нарушили. Получили кучу внимания и самых разнообразных ярких эмоций. Стали ближе к клиентам. Кажется, за счет разрыва шаблона получили от рубля вложений кратно больше отдачи, чем при «традиционном» креативе.

Очень вдохновляет. Классный кейс для поиска прорывных решений на стратегических сессиях. Не только в рекламе. Если кратко:

—> Найди и атакуй главный шаблон своей отрасли!

2. Вдохновение и слом шаблона — классно. Но, пойдя за вдохновением, можно и прогореть. Надо дозировать и тестировать.

Копнул известные международные примеры. Оказалось — такое уже делали. Однако шансы на успех, как в анекдоте: 50/50. Hyundai и Snickers взлетели, Chevrolet и Target провалились. Вот это удар! То есть, гениальный креатив и слом шаблона… не гарантируют успех. Дело в деталях: каков кредит доверия (ого-го!), какова тональность (простая и честная), насколько сильно поменяли (цвета и шрифт сохранены), как потом объяснили (логично и красиво).

Получается — за этим кейсом, скорее всего, стоит огромная работа, точный расчет и тестирования. И «просто скопировать идею» не получится. Chevy не даст соврать.

Хах, тоже хорошо для стратсессий:

—> Вдохновение = риск. Копируй с умом и тестируй!

3. Решение — полдела. Его надо продать.

Вы вообще можете представить себе, насколько сложно это было продать начальству? Конечно, это моя гипотеза, свечку не держал. Но, пытаясь себе такое представить, аж страшно становится.

И этот инсайт для стратсессий вообще прекрасен:

—> Продажа идеи — важнейшая битва. Она может потребовать еще больше ресурсов!

Ну что, пора применять?

Я попробовал применить кейс «Вэбешечки» (ха, теперь так можно!), открывая сессию поиска прорывных идей. И сработало. Материал вызывает нужный отклик. Хотите узнать, как конкретно это сделать?

Если интересно — ставьте реакции! Наберём 133 реакции — дам пошаговый алгоритм и вопросы.

PS: А какие каноны можно выгодно нарушить на вашем рынке? Вот думаю, а что устарело на нашем…

С днем рождения меня:)

В этом году он получается «между дел». Вчера с проекта к ночи приехал, и в ночь улетаю опять на проект. Сегодня увижу только самых-самых близких.

Про подарки

Пока из подарков получил, что сам себе подарил выспаться (наверное, впервые за неделю). Сон — волшебная штука.

А еще дети приехали и готовят завтрак-сюрприз. Переговариваются там на кухне.

Проснувшись, читал приятные слова от коллег, друзей и знакомых.

Днём поеду на личную стратсессию — жена подарила. Предвкушаю.

Пост на кровати

Сейчас сижу на кровати с компом и пишу этот пост. Ловлю себя на мысли, что надо бы («дооооолжен») на ДР что-то великое и всеобъемлющее выпустить)) но пишется то, о чем легко думается в утренней неге. О приятном.

За что себя похвалить?

Из приятного за последнее время, за что могу себя похвалить — то, что с апреля запустил регулярные «вебинары по понедельникам в 18:00». Теперь надо готовиться, перерабатывать и обновлять. Очень бодрит. Ритм — великое дело.

Еще запустили аж три новых концепции сессий: OMS для поиска нетривиальных идей, IMPACTS для анализа организационных асимметрий и DEAL про 4 инструмента переговоров. Сам названия-элементы шлифовал и горжусь этим. Вообще, по стратсессиям в этом году хорошо: чаще используем «фирменные концепции под клиента», чтобы упорядочить сложные области и сделать их понятными команде. Удовольствие получаю от такого.

Знаете, вот как помню себя взрослым — всегда наслаждался красивыми концепциями из книг. Играл в них, как в кубики. Теперь вот вырос, сам придумываю… слова перебираю, смыслы уточняю. Медитативно и приятно. Этим бы и занимался)) Продажам немного помогает — «авторские сессии с моделью внутри» отличаются, чуть проще привлечь внимание, новизна. Ну и работа внутри глубже.

Еще радует прогресс нейросетей. Кайфую в свежей теме. Курс «ИИ для менеджеров» быстро растёт в корп сегменте. Нашел фишку — вдохновляю глубоко думать вместе с нейросетью. Не массовая автоматизация, а штучное повышение мощности конкретных людей. Прогресс через использование ИИ людьми, а не через их замену (хотя на втором хайпа больше). Зато первое от души и люди благодарны. Грею себя, что делаю будущее человечества чуть позитивнее… наверное.

Что еще? Жду, когда руки дойдут освоить ИИ-агентов)) а то часто тону в наработках и идеях, а они бы помогли. Скоро уже.

О чем мечтаю?

Хочу научиться легче относиться к тому, что публикую. Жуткая затоварка в черновиках, типа 5:1 написанное-опубликованное, если не хуже. Ждёт финализации большой текст про три вида счастья — года два писал. По нейросетям тоже куча всего: хаки и философскости всякие. Потом много про сессии: 12 главных характеристик стратсессий. Еще — 4 стиля рабочих встреч, огонь материал. И вот оно лежит и ждет внутреннего разрешения. Тяготит временами затоварка, конеш.

Хочу больше ритма и чуть чаще ставить «себя вперед дел». В зал ходить регулярнее (хотя 1,5 года и не слился, этим горжусь). Спать ложиться раньше и одинаковее ещё хорошо бы.

Ну и человечеству помочь. Мыслить глубже и осознаннее и не разучиться это делать в будущем с ИИ. Работаю над этим через сессии и тексты.

Такие вот простые мечты.

Что тебе подарить, Олег?

Подписывайтесь на мой канал про ИИ (продвинутые промпты и хаки). В будущем пригодится.

Приходите на наши вебинары (план на авг-сент). Ближайший — в пнд в 18 («Как продать стратсессию руководству и получить от нее максимум»).

И обращайтесь, если нужно что-то для вашей компании или компаний знакомых (стратсессии, применение ИИ, обучение).

И… и… и будьте сами счастливы, пожалуйста:)

Сегодня в 18:00 проведу вебинар "Как "продать" стратегическую и командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу"

О чем поговорим?
- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» - плохой принцип в 2025 году

Регистрация здесь

Подключайтесь, будет интересно :)

Сегодня в 18:00 вебинар «Как найти идеи, которые действительно сработают: продвинутый мозговой штурм по модели OMS и не только»

25 лет стратсессий научили меня, что далеко не всегда «обычный мозговой штурм» дает хорошие решения.

Как искать решения, которые действительно сработают?
Как организовывать работу в группе?
Как использовать нейросети, чтобы находить классные решения?
Как задавать контекст — группе и нейросети?

Сегодня расскажу об этом на вебинаре. Отдельный акцент — моя авторская модель OMS (Original, Missed, Supressed) для поиска свежих и эффективных решений. Расскажу про историю ее возникновения и как ее применять.

Регистрация здесь. Сегодня (пнд, 18.08), 18.00. Бесплатно.

Дайджест мероприятий на сентябрь от команды Mozlab и не только.

Регистрируйтесь и приходите, будет интересно:)

1 сентября, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«ИИ как суперсила руководителя» - для тех, кто хочет не просто освоить искусственный интеллект, а сделать его реальной опорой в управленческой практике
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

3 сентября, ср, 11:00 (мск), онлайн, бесплатно
Вебинар «Поиск нестандартных и результативных идей по повышению эффективности бизнеса в условиях ограниченных ресурсов (авторская методика OMS)»
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

8 сентября, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
Вебинар «Усиление кросс-функционального взаимодействия - устранение конфликтов между отделами (авторская методика IMPACTS)»
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

11–14 сентября 2025, Москва.
Буду выступать на фестивале «ПиР: Практики Развития» - 400+ выступлений для HR, T&D, L&D и бизнес-тренеров
Спикеры: Гандапас, Кукушкин, Непряхин и др.
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

15 сентября, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
Вебинар «Что сделать на сессии и после нее, чтобы принятые решения были реализованы»
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)

27 сентября, сб, 10:00-18:00, очно, платно
Интенсив «Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”»
Всего за 1 день на практике опробуете подходы и инструменты, с помощью которых Мозлаб и Олег Замышляев проводят 350+ дней стратсессий в год
Зарегистрироваться (👈 ссылка тут)