Практика решения бизнес-задач с помощью ИИ в 2025: основные методы (вебинар сегодня в 18:00)
Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 подробно расскажу и покажу, как мы помогаем бизнесу решать важнейшие задачи с помощью ИИ. Регистрация здесь.
Что будет на вебинаре (и немного спойлеров):
✅ Почему в 2025 очень важно уметь применять ИИ при решении бизнес-задач?
✅ Почему решение уникальных бизнес-задач с ИИ не подчиняется общему тренду на удешевление?
✅ 5 уровней промптинга, чтобы найти действительно нетривиальные решения
✅ Три вида ценных решений от ИИ: (1) Нетривиальные, (2) Очевидные, но случайно забытые, (3) Спрятанные в глубине боли
✅ Почему ИИ может расстраивать и злить руководителей
✅ Почему ИИ не работает «сам по себе» и что делать, чтобы получать хороший результат: 4 уровня интеграции ИИ и людей
✅ Создание интервью-гайдов и опросников с помощью ИИ: как в 4 раза снизить затраты на сбор релевантной информации?
✅ Как использовать стратсессии и «хакатоны поиска решений», чтобы развивать культуру применения ИИ в вашей компании?
✅ Разбор практических кейсов
Для кого будет полезно и почему стоит придти?
Руководители и собственники — чтобы понять, как повысить прибыль (и улучшить остальные показатели), решив свои задачи и обнаружив новые возможности
Тренеры, фасилитаторы и консультанты — чтобы понять, как помочь бизнесу решать задачи и заработать на этом
ИИ-энтузиасты — чтобы понять, как можно реализовать свою страсть и заработать на этом
Все-все-все — чтобы быть в курсе, как развивается ИИ и чего от него ждать в ближайшем будущем
Как зарегистрироваться?
Регистрация здесь. Бесплатно. Если что-то не работает — пишите в комментариях.
Что почитать в ожидании вебинара?
Как Сэм Альтман описывает будущее ИИ и почему я с ним не согласен (на моем канале про ИИ)
Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 подробно расскажу и покажу, как мы помогаем бизнесу решать важнейшие задачи с помощью ИИ. Регистрация здесь.
Что будет на вебинаре (и немного спойлеров):
Для кого будет полезно и почему стоит придти?
Руководители и собственники — чтобы понять, как повысить прибыль (и улучшить остальные показатели), решив свои задачи и обнаружив новые возможности
Тренеры, фасилитаторы и консультанты — чтобы понять, как помочь бизнесу решать задачи и заработать на этом
ИИ-энтузиасты — чтобы понять, как можно реализовать свою страсть и заработать на этом
Все-все-все — чтобы быть в курсе, как развивается ИИ и чего от него ждать в ближайшем будущем
Как зарегистрироваться?
Регистрация здесь. Бесплатно. Если что-то не работает — пишите в комментариях.
Что почитать в ожидании вебинара?
Как Сэм Альтман описывает будущее ИИ и почему я с ним не согласен (на моем канале про ИИ)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥5
Я приглашаю вас на свой авторский тренинг «8 путей к успеху в презентации» и хочу рассказать его историю
7 июня я провожу свой авторский тренинг по презентации. Впервые в открытом формате. Это один из ключевых проектов моей карьеры и жизни — в этом году ему «исполнилось» аж 26 лет. Я хочу рассказать его историю и пригласить вас в уютный зал в центре Москвы, где будет твориться магия;)
Первый тренинг для клиента: 1999
В январе 1999 я провел первый в жизни «заказной» тренинг, и как раз «Навыки презентации». Я трудился в рекламном агентстве. Вместе с рынком мы оправлялись от жесткого кризиса прошлого года и искали любые способы порадовать клиентов.
Собственник заметил, что я — молодой директор по развитию — неоднократно «перегибал палку», делая из презентаций шоу, и решил использовать мое рвение на благо ключевого клиента. Он отдал меня на растерзание КАМам огромной фармкомпании, пообещав им «лучший тренинг по презентации». Для 25-летнего меня меня это был огромный вызов. Я дрожал от волнения и возбуждения. Несколько ночей прошли за книжками и компьютером. Это были восхитительные ночи. Моя мотивация заполняла комнату и угрожала залить коридор. Я буквально «нашёл себя».
Оказалось, что учить выступать мне нравится не меньше, чем выступать. Но здесь «сеанс удовольствия» длился целый день:)
Тогда я влюбился в эту тему. Сегодня чувствую, что не зря.
Шлифовка мастерства: 1000+ участников в 2005
В 2005 я стал тренером-контрактником сотового оператора… и вёл «Навыки презентации» в промышленных масштабах. Счёт шел на сотни участников в месяц! На мои тренинги «сгоняли» всех. Желающих и не очень. Начинающих и профи. И даже тех, кто никогда — ни до тренинга, ни после — не скажет со сцены ни одного слова. Деваться было некуда. Надо было искать способы сделать всех довольными.
Тогда я понял, что доставлять удовольствие — важно. Я нашел десятки фишек, трюков и крючков внимания.
Индивидуальная работа и «8 путей к успеху»: 2007
В 2007 я начал готовить индивидуально. Сначала миддлов, потом топов. Всё началось с просьбы: «А можешь поработать с моим шефом лично?». Я согласился. На тот момент я знал так много, что меня разрывало от кучи возможностей сделать презентацию сильнее.
Первым крупным заказом стала топ-команда огромного банка, и они были очень (очень!) разные. Тогда я понял, что нужно «меню», чтобы вместе с учеником выбирать то, что нравится. Так появилась концепция «8 путей к успеху в презентации». И туда реально поместилось всё! То есть, вообще все возможные способы, о которых хоть кто-то знал.
2009: чем выше — тем меньше, чем меньше — тем больше!
Я понял, что справедливая оплата за час — функция от возможной пользы, а не от сложности. Стал стремиться «забраться» как можно выше. Добрался до CEO компаний из первой сотни. мой рекорд — 70 индивидуальных занятий в месяц! Отдыхать было некогда. Я перекусывал печеньками в переговорке вместо обеда.
Тогда я понял, что у крутых топов совсем нет времени, поэтому готовить их надо быстро. Очень. И тогда в каждом разделе «8 шагов» я оставил 2-3 лучших техники по 10-20 минут. И дело пошло.
Наше время: проведение сессий и подготовка к выступлением
Потом я пришел к сегодняшнему балансу: я (1) веду сессии, (2) выступаю на конференциях как платный спикер и (3) готовлю к выступлениям. Мне нравится и выступать, и учить выступать.
Позиционирование тренинга: «я готовлю тех, у кого мало времени, к самому важному выступлению в году». 7 июня я провожу его впервые в открытом формате:
✅ Для тех, кто выступает
✅ Для тех, кто учит этому других
В программе только лучшее, отработанное с сотнями учеников:
✅ Как получить конкретный результат от выступления
✅ Как говорить без «воды»
✅ Как не потерять себя
✅ Как управлять голосом, жестами и вниманием аудитории
✅ Как подготовиться быстро (!)
Готовы занять последние места на тренинге 7 июня?
Узнать детали и записаться здесь
PS: Если хотите познакомиться поближе и задать вопросы — приходите 2 июня (пнд) в 18:00 на вебинар «Знакомство с тренером».
7 июня я провожу свой авторский тренинг по презентации. Впервые в открытом формате. Это один из ключевых проектов моей карьеры и жизни — в этом году ему «исполнилось» аж 26 лет. Я хочу рассказать его историю и пригласить вас в уютный зал в центре Москвы, где будет твориться магия;)
Первый тренинг для клиента: 1999
В январе 1999 я провел первый в жизни «заказной» тренинг, и как раз «Навыки презентации». Я трудился в рекламном агентстве. Вместе с рынком мы оправлялись от жесткого кризиса прошлого года и искали любые способы порадовать клиентов.
Собственник заметил, что я — молодой директор по развитию — неоднократно «перегибал палку», делая из презентаций шоу, и решил использовать мое рвение на благо ключевого клиента. Он отдал меня на растерзание КАМам огромной фармкомпании, пообещав им «лучший тренинг по презентации». Для 25-летнего меня меня это был огромный вызов. Я дрожал от волнения и возбуждения. Несколько ночей прошли за книжками и компьютером. Это были восхитительные ночи. Моя мотивация заполняла комнату и угрожала залить коридор. Я буквально «нашёл себя».
Оказалось, что учить выступать мне нравится не меньше, чем выступать. Но здесь «сеанс удовольствия» длился целый день:)
Тогда я влюбился в эту тему. Сегодня чувствую, что не зря.
Шлифовка мастерства: 1000+ участников в 2005
В 2005 я стал тренером-контрактником сотового оператора… и вёл «Навыки презентации» в промышленных масштабах. Счёт шел на сотни участников в месяц! На мои тренинги «сгоняли» всех. Желающих и не очень. Начинающих и профи. И даже тех, кто никогда — ни до тренинга, ни после — не скажет со сцены ни одного слова. Деваться было некуда. Надо было искать способы сделать всех довольными.
Тогда я понял, что доставлять удовольствие — важно. Я нашел десятки фишек, трюков и крючков внимания.
Индивидуальная работа и «8 путей к успеху»: 2007
В 2007 я начал готовить индивидуально. Сначала миддлов, потом топов. Всё началось с просьбы: «А можешь поработать с моим шефом лично?». Я согласился. На тот момент я знал так много, что меня разрывало от кучи возможностей сделать презентацию сильнее.
Первым крупным заказом стала топ-команда огромного банка, и они были очень (очень!) разные. Тогда я понял, что нужно «меню», чтобы вместе с учеником выбирать то, что нравится. Так появилась концепция «8 путей к успеху в презентации». И туда реально поместилось всё! То есть, вообще все возможные способы, о которых хоть кто-то знал.
2009: чем выше — тем меньше, чем меньше — тем больше!
Я понял, что справедливая оплата за час — функция от возможной пользы, а не от сложности. Стал стремиться «забраться» как можно выше. Добрался до CEO компаний из первой сотни. мой рекорд — 70 индивидуальных занятий в месяц! Отдыхать было некогда. Я перекусывал печеньками в переговорке вместо обеда.
Тогда я понял, что у крутых топов совсем нет времени, поэтому готовить их надо быстро. Очень. И тогда в каждом разделе «8 шагов» я оставил 2-3 лучших техники по 10-20 минут. И дело пошло.
Наше время: проведение сессий и подготовка к выступлением
Потом я пришел к сегодняшнему балансу: я (1) веду сессии, (2) выступаю на конференциях как платный спикер и (3) готовлю к выступлениям. Мне нравится и выступать, и учить выступать.
Позиционирование тренинга: «я готовлю тех, у кого мало времени, к самому важному выступлению в году». 7 июня я провожу его впервые в открытом формате:
В программе только лучшее, отработанное с сотнями учеников:
Готовы занять последние места на тренинге 7 июня?
Узнать детали и записаться здесь
PS: Если хотите познакомиться поближе и задать вопросы — приходите 2 июня (пнд) в 18:00 на вебинар «Знакомство с тренером».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍8❤5
Как принимать решения, чтобы видеть мир яснее и действовать увереннее: три ключа
Принятие решений — это то, с чем мы сталкиваемся каждый день, и от качества этих решений зависит очень многое, согласитесь? Собрал три поста, которые, как мне кажется, помогут взглянуть на процесс принятия решений под немного другим углом.
1. Как возникают мифы, почему они такие живучие и как они портят нам жизнь?
Почему мы так легко попадаемся на удочку простых объяснений, даже если они далеки от истины? В этом посте, вдохновленном Канеманом, разбираемся, как возникают мифы и как они незаметно снижают качество наших решений. Понимание этого — первый шаг к тому, чтобы скорректировать вредные шаблоны мышления.
https://t.iss.one/futurelearning/499
2. Прорывные бизнес-идеи: миф или реальность? 15 способов, которые помогут их найти
Искать действительно прорывные идеи — та еще задачка. А может, и не всегда нужно изобретать велосипед? Собрал здесь 15 проверенных способов поиска как новых, так и просто рабочих бизнес-идей. Главное помнить: сама по себе идея — ничто, важно, как вы принимаете решение ее развивать и воплощать.
https://t.iss.one/futurelearning/548
3. Лучший способ провести сложный диалог
Успех трудного разговора – это всегда череда правильных решений. Но что на него влияет сильнее всего? Мои личные замеры показали: не супер-техники, а простые вещи вроде времени встречи и вашего состояния. Делюсь неожиданным лайфхаком, который поможет принимать лучшие решения в непростых беседах.
https://t.iss.one/futurelearning/516
Надеюсь, эти размышления подкинут вам пару свежих идей для ваших собственных решений.
А что вам помогает делать правильный выбор в сложных ситуациях? Делитесь в комментариях!
@futurelearning
Принятие решений — это то, с чем мы сталкиваемся каждый день, и от качества этих решений зависит очень многое, согласитесь? Собрал три поста, которые, как мне кажется, помогут взглянуть на процесс принятия решений под немного другим углом.
1. Как возникают мифы, почему они такие живучие и как они портят нам жизнь?
Почему мы так легко попадаемся на удочку простых объяснений, даже если они далеки от истины? В этом посте, вдохновленном Канеманом, разбираемся, как возникают мифы и как они незаметно снижают качество наших решений. Понимание этого — первый шаг к тому, чтобы скорректировать вредные шаблоны мышления.
https://t.iss.one/futurelearning/499
2. Прорывные бизнес-идеи: миф или реальность? 15 способов, которые помогут их найти
Искать действительно прорывные идеи — та еще задачка. А может, и не всегда нужно изобретать велосипед? Собрал здесь 15 проверенных способов поиска как новых, так и просто рабочих бизнес-идей. Главное помнить: сама по себе идея — ничто, важно, как вы принимаете решение ее развивать и воплощать.
https://t.iss.one/futurelearning/548
3. Лучший способ провести сложный диалог
Успех трудного разговора – это всегда череда правильных решений. Но что на него влияет сильнее всего? Мои личные замеры показали: не супер-техники, а простые вещи вроде времени встречи и вашего состояния. Делюсь неожиданным лайфхаком, который поможет принимать лучшие решения в непростых беседах.
https://t.iss.one/futurelearning/516
Надеюсь, эти размышления подкинут вам пару свежих идей для ваших собственных решений.
А что вам помогает делать правильный выбор в сложных ситуациях? Делитесь в комментариях!
@futurelearning
Telegram
Замышляев / Future Learning
Как возникают мифы, почему они такие живучие и как облегчают портят нам жизнь?
В процессе профессионального (да и личного) развития взрослого человека немалую роль играют простые и часто однозначные утверждения, некоторые из которых становятся мифами — …
В процессе профессионального (да и личного) развития взрослого человека немалую роль играют простые и часто однозначные утверждения, некоторые из которых становятся мифами — …
🔥8❤1👍1
Три типа решений, за которые люди действительно благодарны ИИ и как их получить
С весны-2023 мы ведем сессии, где ИИ становится одним из участников дискуссии. Естественно, только по запросу и при согласии всех участников группы. В таких сессиях мы следуем жесткой этической декларации и даем группе полный контроль над ИИ.
Интересно, что результаты работы ИИ нередко вызывают эмоции, и довольно сильные. От враждебности, ненависти и страха («ну вот, мы думали час, а он, ***, сделал все то же самое всего за 1 минуту!») до азарта, восторга и эйфории («ого, а ведь мы бы до такого не додумались сами!». Как управлять такими эмоциями — отдельная интересная тема, и да, любые эмоции — это отличный ресурс для работы и вовлечения.
А еще я выявил одну закономерность. Представляете, есть такие ответы ИИ, которые неизменно вызывают ощущение благодарности и именно их люди называют наиболее ценными.
Три типа решений, за которые люди действительно благодарны ИИ. Модель «OMS*» (Original, Missed, Suppressed):
1. Нетривиальные релевантные (Original — нетривиальные, свежие, неожиданные, неочевидные)
«Мы бы не смогли додуматься сами, но это будет работать!»
Эти примеры мне вспомнить проще всего. Продвижение через конкретное нишевое сообщество для производственной компании, использование случайной идеи промо-акции в качестве основы партнерских мероприятий для телекоммуникационной компании.
2. Очевидные, но случайно потерянные (Missed — забытые, упущенные, «overlooked»)
«Ёлки-палки, мы что, этого и правда сами не заметили?»
Самое яркое воспоминание — это «потерянный» компонент «формулы дохода». Мы с группой стремились найти как можно больше различных компонентов «формул дохода» (экономических, математических или даже логических), на которые можно воздействовать. Так вот, нейросеть отыскала дыру на одном из очевидных участков пользовательского пути, который был у всех на виду.
3. Спрятанные из-за болезненности (Suppressed — скрываемые, неудобные, табуированные)
«Ну понятно, им же было бы неприятно это признавать»
Чрезвычайно интересное направление поиска. Нейросеть не стесняется «показать слона в комнате». Из ярких воспоминаний с сессий — токсичное поведение лидера, о чем никто не решался сказать (нейросеть не постеснялась), а также любимый проект собственника, у которого были плохие текущие показатели и мало шансов на успех.
А знаете, что объединяет все эти самые ценные решения?
Ни одно из них не может быть найдено без глубокого понимания контекста. А организационный контекст не может быть исследован без понимания людей. А значит, без их желания участвовать.
Поэтому сегодня главная задача, похоже, уже не «найти классное решение с помощью ИИ», а «сделать так, чтобы люди захотели как следует изучить свою организацию и поделиться открытиями». И именно на это (исследование организации с помощью людей и ИИ) сейчас и нацелено наше внимание.
Что дальше?
Приходите на традиционный понедельничный вебинар в 18:00 — обсудим применение гибридного интеллекта для развития организаций. Будет особенно интересно руководителям, а также HR и тренерам, ведь основная сложность в создании гибридного интеллекта — это не работа с ИИ, а работа с людьми! Регистрация здесь.
Ну а если хотите обсудить стратсессию с использованием гибридного интеллекта прямо сейчас — пишите Элине @elintis и мы организуем встречу.
А какие самые полезные решения вы нашли с помощью ИИ? Пишите в комментариях. И можно не только про работу! Вот мои кейсы применения ИИ в HR.
* - авторская модель Олега Замышляева, впервые опубликована 3.06.2025
С весны-2023 мы ведем сессии, где ИИ становится одним из участников дискуссии. Естественно, только по запросу и при согласии всех участников группы. В таких сессиях мы следуем жесткой этической декларации и даем группе полный контроль над ИИ.
Интересно, что результаты работы ИИ нередко вызывают эмоции, и довольно сильные. От враждебности, ненависти и страха («ну вот, мы думали час, а он, ***, сделал все то же самое всего за 1 минуту!») до азарта, восторга и эйфории («ого, а ведь мы бы до такого не додумались сами!». Как управлять такими эмоциями — отдельная интересная тема, и да, любые эмоции — это отличный ресурс для работы и вовлечения.
А еще я выявил одну закономерность. Представляете, есть такие ответы ИИ, которые неизменно вызывают ощущение благодарности и именно их люди называют наиболее ценными.
Три типа решений, за которые люди действительно благодарны ИИ. Модель «OMS*» (Original, Missed, Suppressed):
1. Нетривиальные релевантные (Original — нетривиальные, свежие, неожиданные, неочевидные)
«Мы бы не смогли додуматься сами, но это будет работать!»
Эти примеры мне вспомнить проще всего. Продвижение через конкретное нишевое сообщество для производственной компании, использование случайной идеи промо-акции в качестве основы партнерских мероприятий для телекоммуникационной компании.
2. Очевидные, но случайно потерянные (Missed — забытые, упущенные, «overlooked»)
«Ёлки-палки, мы что, этого и правда сами не заметили?»
Самое яркое воспоминание — это «потерянный» компонент «формулы дохода». Мы с группой стремились найти как можно больше различных компонентов «формул дохода» (экономических, математических или даже логических), на которые можно воздействовать. Так вот, нейросеть отыскала дыру на одном из очевидных участков пользовательского пути, который был у всех на виду.
3. Спрятанные из-за болезненности (Suppressed — скрываемые, неудобные, табуированные)
«Ну понятно, им же было бы неприятно это признавать»
Чрезвычайно интересное направление поиска. Нейросеть не стесняется «показать слона в комнате». Из ярких воспоминаний с сессий — токсичное поведение лидера, о чем никто не решался сказать (нейросеть не постеснялась), а также любимый проект собственника, у которого были плохие текущие показатели и мало шансов на успех.
А знаете, что объединяет все эти самые ценные решения?
Ни одно из них не может быть найдено без глубокого понимания контекста. А организационный контекст не может быть исследован без понимания людей. А значит, без их желания участвовать.
Поэтому сегодня главная задача, похоже, уже не «найти классное решение с помощью ИИ», а «сделать так, чтобы люди захотели как следует изучить свою организацию и поделиться открытиями». И именно на это (исследование организации с помощью людей и ИИ) сейчас и нацелено наше внимание.
Что дальше?
Приходите на традиционный понедельничный вебинар в 18:00 — обсудим применение гибридного интеллекта для развития организаций. Будет особенно интересно руководителям, а также HR и тренерам, ведь основная сложность в создании гибридного интеллекта — это не работа с ИИ, а работа с людьми! Регистрация здесь.
Ну а если хотите обсудить стратсессию с использованием гибридного интеллекта прямо сейчас — пишите Элине @elintis и мы организуем встречу.
А какие самые полезные решения вы нашли с помощью ИИ? Пишите в комментариях. И можно не только про работу! Вот мои кейсы применения ИИ в HR.
* - авторская модель Олега Замышляева, впервые опубликована 3.06.2025
👍18❤9🔥5
Вебинар «Как удвоить прибыль? Почему гибридный интеллект решит этот вопрос гораздо лучше, чем ИИ или люди, и как это организовать?»
Сегодня в 18:00
О чем поговорим?
1. Ограничения нейросетей в поиске решений бизнес-задач
2. Ограничения людей в поиске решений
3. Преодоление нерелевантности ответов нейросетей
4. Преодоление предвзятости людей
5. Три самых ценных типа решений, которые может дать ИИ
6. Как создать максимальную мотивацию решать задачи вместе (гибридный интеллект)
7. Как сделать так, что решения были внедрены, а результат — получен
👉🏻Ссылка на регистрацию
Подключайтесь, будет интересно!
Сегодня в 18:00
О чем поговорим?
1. Ограничения нейросетей в поиске решений бизнес-задач
2. Ограничения людей в поиске решений
3. Преодоление нерелевантности ответов нейросетей
4. Преодоление предвзятости людей
5. Три самых ценных типа решений, которые может дать ИИ
6. Как создать максимальную мотивацию решать задачи вместе (гибридный интеллект)
7. Как сделать так, что решения были внедрены, а результат — получен
👉🏻Ссылка на регистрацию
Подключайтесь, будет интересно!
❤6👍3
Фокус на результате: 5 способов выделить главное при трансформации корпоративной культуры
Завтра мое юбилейное выступление по теме личного бренда (пожелайте успеха, волнуюсь!). А вчера и сегодня — классные глубокие встречи по корпоративной культуре. И эти две темы, одновременно оказавшись в моей голове, дали мне интересный инсайт:
1. И в том, и в другом случае, критически важно выделить главное. Особенно при развитии бренда или трансформации культуры (то есть, когда предполагаются действия).
2. Однако, если в теме личного бренда фокусировка воспринимается как нечто естественное (является мейнстримом «фокусируйся или умри!»), то при трансформации корпкультуры всё ровно наоборот: возникает огромное желание обозначить все ценности одинаково важными. «Как можно выделять главное — это же ценности!» или «Нет, никакую нельзя снизить в приоритете!» — слышишь в ответ, когда начинаешь говорить о фокусировке применительно к трансформации корпкультуры.
3. Отчасти я согласен: когда мы говорим о поддержании культуры, или об управлении по ценностям — там и правда, все ценности одинаково важны. Но когда мы начинаем
трансформацию культуры — я убежденный сторонник фокусировки.
«Мы ценностями не торгуем» или как выбрать фокусировку
1. Акцент на стратегии/целях
Самый очевидный (и понятный для менеджмента) путь — акцентировать те ценности, которые критически важны для успеха стратегии. Ну или если стратегии нет — для достижения годовых целей.
Что это даст?
Есть шанс реально улучшить результаты за счет дополнительной фокусировки на важном («ребятушки, у нас же ценность амбициозный результат, пожалуйста, давайте еще навалимся!» или «так друзья, менталитет собственника — это когда мы ищем возможности сэкономить буквально везде, а ну-ка поищем ещё!»).
2. Акцент на идентичности
Интересный путь. Мы акцентируем те ценности, которые максимально разделяют сотрудники и поддерживает менеджмент. «Забота о людях» или «семейная атмосфера», и так существующая и разделяемая, становится ещё выраженнее, а «инновационность» вдохновляет еще сильнее.
Что дает?
Теплую, понятную и уютную атмосферу, в которой так хочется оставаться (я имею в виду влияние на удержание). И в которую хочется придти.
3. Акцент на развитии
Если вы хотите изменить восприятие компании на рынках (потребители, посредники, сотрудники и др) — полезно «вынести на флаг» ценности, которые это развитие поддерживают. Только давайте честно — акцентировать «постоянное обновление» или «технологическое лидерство» возможно, только если закрыты базовые вопросы: работает система управления улучшениями, а ваш бюджет R&D обгоняетSpace X среднерыночный. Вот хороший пример.
Что дает?
Постепенно ускоряющееся развитие. Но только если есть реальные дела.
4. Акцент на том, что считает важным собственник/ГД
Хорошая стратегия. Эффективна, тк есть гарантированная «нативная» поддержка ключевых ценностей. Но есть одно «но». Бывает, что «человеческие» приоритеты собственника (например, «любовь к клиенту») противоречат стратегии компании («выжать максимум дохода ценой разумного оттока»). В этом случае фокусировка сделает только хуже.
Что дает?
Поддержку первого лица без лишних затрат. Только подумайте, кто будет отвечать, когда он спросит за результаты трансформации. А посему — избегайте противоречащих посылов!
5. «Акцент на всё»
Самая частая стратегия. Только если вы хотите результатов — все же еще раз подумайте о фокусировке. Ведь очевидно, что все ценности не могут быть абсолютно одинаково: важны для успеха стратегии + поддержаны сотрудниками + важны для будущего успеха…
Что дает?
Спокойный трансформационный проект, вот только получить от него заметные результаты будет труднее. А на сегодняшнем рынке собственники ждут именно результаты.
Вот так я думаю. Сорри, если кого-то задел излишним рационализмом. Но мне и правда кажется, что сегодня трансформация культуры должна давать в первую очередь результат.
Что думаете, коллеги? Давайте схлестнемся в комментариях:)
PS: Если нужна помощь с культурой или выступление по личному бренду — пишите @elintis
Завтра мое юбилейное выступление по теме личного бренда (пожелайте успеха, волнуюсь!). А вчера и сегодня — классные глубокие встречи по корпоративной культуре. И эти две темы, одновременно оказавшись в моей голове, дали мне интересный инсайт:
1. И в том, и в другом случае, критически важно выделить главное. Особенно при развитии бренда или трансформации культуры (то есть, когда предполагаются действия).
2. Однако, если в теме личного бренда фокусировка воспринимается как нечто естественное (является мейнстримом «фокусируйся или умри!»), то при трансформации корпкультуры всё ровно наоборот: возникает огромное желание обозначить все ценности одинаково важными. «Как можно выделять главное — это же ценности!» или «Нет, никакую нельзя снизить в приоритете!» — слышишь в ответ, когда начинаешь говорить о фокусировке применительно к трансформации корпкультуры.
3. Отчасти я согласен: когда мы говорим о поддержании культуры, или об управлении по ценностям — там и правда, все ценности одинаково важны. Но когда мы начинаем
трансформацию культуры — я убежденный сторонник фокусировки.
«Мы ценностями не торгуем» или как выбрать фокусировку
1. Акцент на стратегии/целях
Самый очевидный (и понятный для менеджмента) путь — акцентировать те ценности, которые критически важны для успеха стратегии. Ну или если стратегии нет — для достижения годовых целей.
Что это даст?
Есть шанс реально улучшить результаты за счет дополнительной фокусировки на важном («ребятушки, у нас же ценность амбициозный результат, пожалуйста, давайте еще навалимся!» или «так друзья, менталитет собственника — это когда мы ищем возможности сэкономить буквально везде, а ну-ка поищем ещё!»).
2. Акцент на идентичности
Интересный путь. Мы акцентируем те ценности, которые максимально разделяют сотрудники и поддерживает менеджмент. «Забота о людях» или «семейная атмосфера», и так существующая и разделяемая, становится ещё выраженнее, а «инновационность» вдохновляет еще сильнее.
Что дает?
Теплую, понятную и уютную атмосферу, в которой так хочется оставаться (я имею в виду влияние на удержание). И в которую хочется придти.
3. Акцент на развитии
Если вы хотите изменить восприятие компании на рынках (потребители, посредники, сотрудники и др) — полезно «вынести на флаг» ценности, которые это развитие поддерживают. Только давайте честно — акцентировать «постоянное обновление» или «технологическое лидерство» возможно, только если закрыты базовые вопросы: работает система управления улучшениями, а ваш бюджет R&D обгоняет
Что дает?
Постепенно ускоряющееся развитие. Но только если есть реальные дела.
4. Акцент на том, что считает важным собственник/ГД
Хорошая стратегия. Эффективна, тк есть гарантированная «нативная» поддержка ключевых ценностей. Но есть одно «но». Бывает, что «человеческие» приоритеты собственника (например, «любовь к клиенту») противоречат стратегии компании («выжать максимум дохода ценой разумного оттока»). В этом случае фокусировка сделает только хуже.
Что дает?
Поддержку первого лица без лишних затрат. Только подумайте, кто будет отвечать, когда он спросит за результаты трансформации. А посему — избегайте противоречащих посылов!
5. «Акцент на всё»
Самая частая стратегия. Только если вы хотите результатов — все же еще раз подумайте о фокусировке. Ведь очевидно, что все ценности не могут быть абсолютно одинаково: важны для успеха стратегии + поддержаны сотрудниками + важны для будущего успеха…
Что дает?
Спокойный трансформационный проект, вот только получить от него заметные результаты будет труднее. А на сегодняшнем рынке собственники ждут именно результаты.
Вот так я думаю. Сорри, если кого-то задел излишним рационализмом. Но мне и правда кажется, что сегодня трансформация культуры должна давать в первую очередь результат.
Что думаете, коллеги? Давайте схлестнемся в комментариях:)
PS: Если нужна помощь с культурой или выступление по личному бренду — пишите @elintis
❤15👍7🔥7👎1
Как развивать личный бренд внутри компании (и не только)
Осваивать личный бренд полезно не только фрилансерам и блогерам. Даже если вы работаете в компании, он может стать бесценным активом.
На традиционном понедельничном вебинаре расскажу о практике развития личного бренда.
Основные темы:
✔️Почему «меня и так знают» — плохая стратегия
✔️Как выглядеть уверенно, не становясь пафосным
✔️Что делать, чтобы про вас вспоминали (в нужный момент)
✔️Как не превратиться в самопиарщика — и при этом быть заметным
✔️И как начать развитие своего бренда уже на следующий день
Почему я могу об этом говорить? Потому что уже пару десятков лет провожу стратсессии, готовлю к выступлениям, я помогаю топ-менеджерам не только шлифовать содержательный посыл, но и продумывать, как они хотели бы, чтобы их воспринимали. А это и есть важнейший компонент личного бренда.
23 июня (пнд) 18:00
→ Записаться здесь
Осваивать личный бренд полезно не только фрилансерам и блогерам. Даже если вы работаете в компании, он может стать бесценным активом.
На традиционном понедельничном вебинаре расскажу о практике развития личного бренда.
Основные темы:
✔️Почему «меня и так знают» — плохая стратегия
✔️Как выглядеть уверенно, не становясь пафосным
✔️Что делать, чтобы про вас вспоминали (в нужный момент)
✔️Как не превратиться в самопиарщика — и при этом быть заметным
✔️И как начать развитие своего бренда уже на следующий день
Почему я могу об этом говорить? Потому что уже пару десятков лет провожу стратсессии, готовлю к выступлениям, я помогаю топ-менеджерам не только шлифовать содержательный посыл, но и продумывать, как они хотели бы, чтобы их воспринимали. А это и есть важнейший компонент личного бренда.
23 июня (пнд) 18:00
→ Записаться здесь
❤14👍11🔥6👎1
Бренд по имени «Я»: семь проверенных стратегий для поиска идентичности
Самый коварный барьер на пути к сильному личному бренду — это «паралич отправной точки». Впоследствии он же будет мешать трансформировать собственную идентичность. Он узнаваем, его второе имя — «паралич пустого листа». Включается, как только возникает необходимость описать собственную идентичность.
Кажется, что нужно немедленно родить одновременно гениальную, емкую и окончательную «формулировку себя» — и эта непосильная задача приводит к ступору и прокрастинации. В основе лежит иллюзия, что есть единственный правильный путь — с ходу ответить на вопрос «Кто я?». Но это получится только у тех счастливчиков, которые уже прошли долгий путь самопонимания. А таких людей не слишком много, ведь правда?
За 20 лет работы с топами, которые думают о своем позиционировании, готовясь к «самому важному выступлению в году» я перепробовал десятки подходов. В результате вместе с моими клиентами мы нашли 7 лучших стратегий для старта — как 7 разных дверей в заветный зал под названием «личный бренд». Выберите лучший, или сочетайте! Мой опыт — в конце текста.
1. Классический путь «Сверху вниз» (для счастливчиков)
Ключевой вопрос: «Кто я?»
Начинаем с готовой формулировки («я — мастер в управлении большими группами»), и потом «снизу» добавляем фундамент: ключевые компетенции, знаковые проекты и тп. Сработает, только если уже есть ясное видение себя.
2. Стратегия «Снизу вверх»
Вопрос: «Что у меня получается лучше других, что мне нравится, за что меня благодарят и зовут снова?»
Сначала собираем как можно больше элементов, потом на их основе конструируем позиционирование. Самый надежный путь.
3. Метод «Назад в прошлое»
«Что у меня классно получалось и зажигало меня раньше — еще со школы?»
Похож на предыдущий, но просто незаменим, если вы в текущей рутине потеряли связь с собой настоящим
4. Стратегия «Опереться на мечту»
«Если отбросить все ограничения — кем я по-настоящему хочу быть, что меня вдохновляет по-настоящему?»
Классное дополнение к любому другому способу. Хорош для мечтателей и прекрасен для тех, кто потерялся.
5. Стратегия «Зеркало»
«Кем меня видят руководители, коллеги, клиенты?»
Отказываемся от самоанализа на первом этапе и задаем вопросы значимым для вас людям. Сюрпризы гарантированы. Естественно, этот путь не должен остаться единственным, если вы хотите учесть и свое мнение.
6. Стратегия «Коньюнктурщик»
«Какую самую значимую проблему компании (или клиента) я могу решить лучше других, чтобы создать максимальную ценность?»
Опора на то, «где есть деньги» — полезная штука. Учитывать конъюнктуру рынка. Чтобы не жить в иллюзиях на бесплодных землях.
7. Метод «Ролевая модель»
«На кого я хочу быть похожим, и чем буду отличаться?»
Если брать за образец успешного человека, похожего на вас — это может помочь одновременно и найти вдохновение, и быть уверенным, что «хлебная ниша» существует (за это платят). Особенно если таких людей больше одного. Плюс появляется возможность обратиться за советом.
Мой опыт
25 лет назад я начал со стратегий 1+2, выбрав несколько очевидных подтверждений (опыт и склонности). Получилось «Олег Замышляев — торговый тренер». На пару лет хватило.
Потом добавил +4 и +6, и стал «R&D-директором по инновационным способам обучения». Потом упростил до «самый глубокий на рынке эксперт по имитационным моделям». Ха.
А позже +7 и +5 привели меня к «лучший эксперт по управлению большими группами». Да-да, у меня реально фотки Т. Роббинса и Р. Гандапаса висели на доске визуализации;)
А сейчас добавил +3, вспомнив, что в детстве меня перло от работы с данными… и стал «специалистом по применению гибридного интеллекта». И мне пока что нравится.
Что дальше?
Приходите на бесплатный вебинар сегодня в 18:00. Регистрация здесь.
Расскажу о том, как построить личный бренд. Это программа, которую я часто провожу в компаниях, поэтому никакого инфобиза и агрессивного продвижения — только честные стратегии повышения собственной конкурентоспособности и заметности.
PS: Если хотите такое выступление для вашей компании — пишите @elintis
Самый коварный барьер на пути к сильному личному бренду — это «паралич отправной точки». Впоследствии он же будет мешать трансформировать собственную идентичность. Он узнаваем, его второе имя — «паралич пустого листа». Включается, как только возникает необходимость описать собственную идентичность.
Кажется, что нужно немедленно родить одновременно гениальную, емкую и окончательную «формулировку себя» — и эта непосильная задача приводит к ступору и прокрастинации. В основе лежит иллюзия, что есть единственный правильный путь — с ходу ответить на вопрос «Кто я?». Но это получится только у тех счастливчиков, которые уже прошли долгий путь самопонимания. А таких людей не слишком много, ведь правда?
За 20 лет работы с топами, которые думают о своем позиционировании, готовясь к «самому важному выступлению в году» я перепробовал десятки подходов. В результате вместе с моими клиентами мы нашли 7 лучших стратегий для старта — как 7 разных дверей в заветный зал под названием «личный бренд». Выберите лучший, или сочетайте! Мой опыт — в конце текста.
1. Классический путь «Сверху вниз» (для счастливчиков)
Ключевой вопрос: «Кто я?»
Начинаем с готовой формулировки («я — мастер в управлении большими группами»), и потом «снизу» добавляем фундамент: ключевые компетенции, знаковые проекты и тп. Сработает, только если уже есть ясное видение себя.
2. Стратегия «Снизу вверх»
Вопрос: «Что у меня получается лучше других, что мне нравится, за что меня благодарят и зовут снова?»
Сначала собираем как можно больше элементов, потом на их основе конструируем позиционирование. Самый надежный путь.
3. Метод «Назад в прошлое»
«Что у меня классно получалось и зажигало меня раньше — еще со школы?»
Похож на предыдущий, но просто незаменим, если вы в текущей рутине потеряли связь с собой настоящим
4. Стратегия «Опереться на мечту»
«Если отбросить все ограничения — кем я по-настоящему хочу быть, что меня вдохновляет по-настоящему?»
Классное дополнение к любому другому способу. Хорош для мечтателей и прекрасен для тех, кто потерялся.
5. Стратегия «Зеркало»
«Кем меня видят руководители, коллеги, клиенты?»
Отказываемся от самоанализа на первом этапе и задаем вопросы значимым для вас людям. Сюрпризы гарантированы. Естественно, этот путь не должен остаться единственным, если вы хотите учесть и свое мнение.
6. Стратегия «Коньюнктурщик»
«Какую самую значимую проблему компании (или клиента) я могу решить лучше других, чтобы создать максимальную ценность?»
Опора на то, «где есть деньги» — полезная штука. Учитывать конъюнктуру рынка. Чтобы не жить в иллюзиях на бесплодных землях.
7. Метод «Ролевая модель»
«На кого я хочу быть похожим, и чем буду отличаться?»
Если брать за образец успешного человека, похожего на вас — это может помочь одновременно и найти вдохновение, и быть уверенным, что «хлебная ниша» существует (за это платят). Особенно если таких людей больше одного. Плюс появляется возможность обратиться за советом.
Мой опыт
25 лет назад я начал со стратегий 1+2, выбрав несколько очевидных подтверждений (опыт и склонности). Получилось «Олег Замышляев — торговый тренер». На пару лет хватило.
Потом добавил +4 и +6, и стал «R&D-директором по инновационным способам обучения». Потом упростил до «самый глубокий на рынке эксперт по имитационным моделям». Ха.
А позже +7 и +5 привели меня к «лучший эксперт по управлению большими группами». Да-да, у меня реально фотки Т. Роббинса и Р. Гандапаса висели на доске визуализации;)
А сейчас добавил +3, вспомнив, что в детстве меня перло от работы с данными… и стал «специалистом по применению гибридного интеллекта». И мне пока что нравится.
Что дальше?
Приходите на бесплатный вебинар сегодня в 18:00. Регистрация здесь.
Расскажу о том, как построить личный бренд. Это программа, которую я часто провожу в компаниях, поэтому никакого инфобиза и агрессивного продвижения — только честные стратегии повышения собственной конкурентоспособности и заметности.
PS: Если хотите такое выступление для вашей компании — пишите @elintis
👍22❤14🔥10
«Как выигрывать в переговорах: главные техники и возможности нейросетей» — бесплатный вебинар сегодня в 18:00
Одна жесткая цитата гласит «Лучшее в мире образование — полученное в борьбе за кусок хлеба». Ее приписывают Уэндэллу Филлипсу. И она мне очень нравится. Сражаясь за «кусок хлеба» в ходе симуляции или деловой игры — вы получаете мощнейшие инсайты и вырабатываете навыки в «почти реальной» ситуации.
Переговоры: начало
Свой первый осознанный продвинутый тренинг переговоров я провел в 2005 году, это был сразу продвинутый курс для компании Unilever. Мы изучали тогда лучшие мировые практики, в нашей команде были и закаленные практики, и кандидаты наук. Трехдневный курс получился прекрасным, но самое ценное, что в нём было — это постоянные жесткие переговорные поединки (минимум 2 в день для каждого) в режиме 1-1 и 3-3 с измеримым результатом. Понимаете, по этому результату вас можно было сравнить с другими. Участники получались очень болезненный, но и очень полезный эффект от сравнения своих экономических результатов по сравнению со всеми остальными. Я тогда говорил: «если вы оказались в худшей половине — вы остались без хлеба». Это было жестко, но на тренингах были исключительно продавцы и закупщики. Закаленные люди, которым это было надо.
Инструменты
Тогда я разработал авторские «Матрицу переговоров» (твой экономический результат VS удовлетворенность твоего партнера), 4 инструмента переговоров: два вида аргументов и два видов рычагов, исчерпывающий бланк подготовки, чек-лист для самооценки и много других инструментов, которые существенно повышали оснащенность переговорщика.
2005-2025: что нового?
В этом году моей программе «Переговорный чемпионат» исполнилось 20 лет. Я веду ее не так часто, как раньше, и в основном для наших давних клиентов — и каждое такое проведение незабываемо. Я помню мельчайшие детали. Такой вовлеченности, как в борьбе «за кусок хлеба» (причем лицом к лицу с оппонентом) не найти нигде больше. И это огромное удовольствие. Хотя местами бывает больно. И участниками, и даже мне. Но эта боль — полезная. Она мотивирует к развитию. И это остается неизменным.
Однако за эти годы многое изменилось. И главное, что меня вдохновляет — это возможности нейросетей. Подготовка, спарринги, анализ твоих поединков и даже разработка индивидуальной тренировочной программы — нейросеть (под контролем тьютора, конечно же) делает прекрасно и бережно. Ну или жестко — если ее попросить.
Приходите, сегодня в 18:00 обо всем этом расскажу.
В программе:
1. Лучшая парадигма обучению переговоров: как организовать переговорный чемпионат
2. Лучшие инструменты переговоров
3. Как использовать нейросети в переговорах и в развитии навыков
Регистрация здесь. Сегодня (пнд) в 18:00. Бесплатно.
Одна жесткая цитата гласит «Лучшее в мире образование — полученное в борьбе за кусок хлеба». Ее приписывают Уэндэллу Филлипсу. И она мне очень нравится. Сражаясь за «кусок хлеба» в ходе симуляции или деловой игры — вы получаете мощнейшие инсайты и вырабатываете навыки в «почти реальной» ситуации.
Переговоры: начало
Свой первый осознанный продвинутый тренинг переговоров я провел в 2005 году, это был сразу продвинутый курс для компании Unilever. Мы изучали тогда лучшие мировые практики, в нашей команде были и закаленные практики, и кандидаты наук. Трехдневный курс получился прекрасным, но самое ценное, что в нём было — это постоянные жесткие переговорные поединки (минимум 2 в день для каждого) в режиме 1-1 и 3-3 с измеримым результатом. Понимаете, по этому результату вас можно было сравнить с другими. Участники получались очень болезненный, но и очень полезный эффект от сравнения своих экономических результатов по сравнению со всеми остальными. Я тогда говорил: «если вы оказались в худшей половине — вы остались без хлеба». Это было жестко, но на тренингах были исключительно продавцы и закупщики. Закаленные люди, которым это было надо.
Инструменты
Тогда я разработал авторские «Матрицу переговоров» (твой экономический результат VS удовлетворенность твоего партнера), 4 инструмента переговоров: два вида аргументов и два видов рычагов, исчерпывающий бланк подготовки, чек-лист для самооценки и много других инструментов, которые существенно повышали оснащенность переговорщика.
2005-2025: что нового?
В этом году моей программе «Переговорный чемпионат» исполнилось 20 лет. Я веду ее не так часто, как раньше, и в основном для наших давних клиентов — и каждое такое проведение незабываемо. Я помню мельчайшие детали. Такой вовлеченности, как в борьбе «за кусок хлеба» (причем лицом к лицу с оппонентом) не найти нигде больше. И это огромное удовольствие. Хотя местами бывает больно. И участниками, и даже мне. Но эта боль — полезная. Она мотивирует к развитию. И это остается неизменным.
Однако за эти годы многое изменилось. И главное, что меня вдохновляет — это возможности нейросетей. Подготовка, спарринги, анализ твоих поединков и даже разработка индивидуальной тренировочной программы — нейросеть (под контролем тьютора, конечно же) делает прекрасно и бережно. Ну или жестко — если ее попросить.
Приходите, сегодня в 18:00 обо всем этом расскажу.
В программе:
1. Лучшая парадигма обучению переговоров: как организовать переговорный чемпионат
2. Лучшие инструменты переговоров
3. Как использовать нейросети в переговорах и в развитии навыков
Регистрация здесь. Сегодня (пнд) в 18:00. Бесплатно.
❤11🔥4👍3
Почему бизнес выигрывает, когда экспертов "разговаривают", а не заставляют писать курсы
Компании платят огромные деньги за внешние тренинги, хотя главные эксперты уже находятся в их штате. Проблема в том, что 90% их знаний так и остаются неоцифрованными.
3 бизнес-выгоды интервью-формата:
1. В 5 раз дешевле разработки курса
- Эксперт тратит 30 минут вместо 30 часов на подготовку
- Не нужны сценаристы и дорогая съемка
- Нет сложной и долгой разработки и дизайна
Готовый контент можно разбить на:
- Посты для соцсетей
- Микролекции
- Кейсы для onboarding
2. Быстрый запуск обучения
Пока методисты пишут ТЗ, вы уже:
- Записали 5 интервью с топовыми экспертами
- Закрыли боль новых сотрудников
- Начали масштабировать лучшие практики
3. Живые знания вместо "мертвых" инструкций
- В 3 раза выше вовлеченность
- Сотрудники запоминают истории, а не слайды
- Можно обновлять контент новыми вопросами
Что будет 10 июля:
Мы разберем конкретные методики, которые позволят:
- Привлекать экспертов к записи и делиться информацией
- Готовить вопросы так, чтобы всем было интересно и понятно
- Создать хорошее интервью
📅 10 июля | 16:00 (МСК) | Zoom
Записаться на Авторский курс Олега Замышляева
Один удачный диалог с экспертом может дать больше, чем годовой курс, который прокликали.
Реклама. ИП Тихомирова Е.В, ИНН 773128341290,ЕРИД 2RanynSTyys
Компании платят огромные деньги за внешние тренинги, хотя главные эксперты уже находятся в их штате. Проблема в том, что 90% их знаний так и остаются неоцифрованными.
3 бизнес-выгоды интервью-формата:
1. В 5 раз дешевле разработки курса
- Эксперт тратит 30 минут вместо 30 часов на подготовку
- Не нужны сценаристы и дорогая съемка
- Нет сложной и долгой разработки и дизайна
Готовый контент можно разбить на:
- Посты для соцсетей
- Микролекции
- Кейсы для onboarding
2. Быстрый запуск обучения
Пока методисты пишут ТЗ, вы уже:
- Записали 5 интервью с топовыми экспертами
- Закрыли боль новых сотрудников
- Начали масштабировать лучшие практики
3. Живые знания вместо "мертвых" инструкций
- В 3 раза выше вовлеченность
- Сотрудники запоминают истории, а не слайды
- Можно обновлять контент новыми вопросами
Что будет 10 июля:
Мы разберем конкретные методики, которые позволят:
- Привлекать экспертов к записи и делиться информацией
- Готовить вопросы так, чтобы всем было интересно и понятно
- Создать хорошее интервью
📅 10 июля | 16:00 (МСК) | Zoom
Записаться на Авторский курс Олега Замышляева
Один удачный диалог с экспертом может дать больше, чем годовой курс, который прокликали.
Реклама. ИП Тихомирова Е.В, ИНН 773128341290,ЕРИД 2RanynSTyys
👍11❤9🔥7😱3
Как «продать» стратсессию руководству?
Сегодня (пнд) в 18:00 — вебинар по запросам клиентов. Давайте признаемся — нередко стратегическую (или командную) сессию приходится буквально «продавать» руководству. Как это сделать, какие риски возникают — что как себя вести, чтобы в результате все закончилось хорошо?
В программе:
- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» — плохой принцип в 2025 году
Бесплатная регистрация здесь. Понедельник, 7.06 в 18:00.
Сегодня (пнд) в 18:00 — вебинар по запросам клиентов. Давайте признаемся — нередко стратегическую (или командную) сессию приходится буквально «продавать» руководству. Как это сделать, какие риски возникают — что как себя вести, чтобы в результате все закончилось хорошо?
В программе:
- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» — плохой принцип в 2025 году
Бесплатная регистрация здесь. Понедельник, 7.06 в 18:00.
🔥9❤6👍5
Новый вебинар «Бизнес-игры в 2025: вызовы, возможности и перспективы»
Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 расскажу о настоящем и будущем бизнес-игр. Главный акцент: что они могут и как получить от них максимальную пользу.
Программа:
- Основные вызовы бизнеса в 2025 и как с этим справляются игры
- «Мышление собственника» и как его развить у сотрудников
- Как сделать очевидной (и стыдной) токсичность руководителей и помочь им посмотреть на себя со стороны?
- Как наладить кросс-функциональное взаимодействие в период турбулентности (и не только!) и как в этом помогут игры
- Почему людям все труднее концентрироваться и как это влияет на игры
- Мои лучшие инсайты из игр
Сегодня (понедельник), 14.07 в 18:00. Приходите! Вот регистрация.
Сегодня на традиционном понедельничном вебинаре в 18:00 расскажу о настоящем и будущем бизнес-игр. Главный акцент: что они могут и как получить от них максимальную пользу.
Программа:
- Основные вызовы бизнеса в 2025 и как с этим справляются игры
- «Мышление собственника» и как его развить у сотрудников
- Как сделать очевидной (и стыдной) токсичность руководителей и помочь им посмотреть на себя со стороны?
- Как наладить кросс-функциональное взаимодействие в период турбулентности (и не только!) и как в этом помогут игры
- Почему людям все труднее концентрироваться и как это влияет на игры
- Мои лучшие инсайты из игр
Сегодня (понедельник), 14.07 в 18:00. Приходите! Вот регистрация.
❤12👍3🔥2😱1
8 «чёрных дыр» в вашей организации, куда утекает прибыль и мотивация (Вебинар)
Сегодня поговорим о проблеме, которая, скорее всего, есть и в вашей организации — это противоречия между отделами. Проблема досадная, раздражающая — но очень непростая для исправления. Потому что чаще всего она надежно скрыта.
Почему эта проблема появляется?
Ведь всем хочется, чтобы «все было хорошо и эффективно», правда? Тогда почему так часто технологи конфликтуют с ремонтниками, операции с маркетингом, а ИТ — с бизнесом?
Может, что-то не так с людьми? Может, им поможет хороший тимбилдинг?
Увы, пока мы не задумаемся о причинах — никакой тимбилдинг не поможет. Проблема кроется в самом дизайне организации (структура, ответственность, полномочия, процессы, KPI’s). Сегодня представлю мощный способ осознания и диагностики причин проблем между функциями — концепцию «8 организационных асимметрий».
8 коварных асимметрий
Организационные асимметрии очень коварны. Они неизбежны (возникают при росте и изменениях в организации), при этом они чаще всего надежно скрыты (люди адаптируются к ним как к неизбежному злу!) — и они убивают мотивацию людей и крадут прибыль.
Мы разберемся, как их выявить, как обсудить с командой и как исправить. Прямо сегодня, на вебинаре. В вашем распоряжении останется чек-лист «8 организационных асимметрий и как их найти» и понятное описание подхода к диагностике, анализу, командному обсуждению и устранению.
Когда?
Сегодня, 21.07 в 18:00. Бесплатная регистрация — по ссылке.
PS: Регистрация позволит получить запись быстрее всех остальных. Даже если вы не сможете присутствовать.
Сегодня поговорим о проблеме, которая, скорее всего, есть и в вашей организации — это противоречия между отделами. Проблема досадная, раздражающая — но очень непростая для исправления. Потому что чаще всего она надежно скрыта.
Почему эта проблема появляется?
Ведь всем хочется, чтобы «все было хорошо и эффективно», правда? Тогда почему так часто технологи конфликтуют с ремонтниками, операции с маркетингом, а ИТ — с бизнесом?
Может, что-то не так с людьми? Может, им поможет хороший тимбилдинг?
Увы, пока мы не задумаемся о причинах — никакой тимбилдинг не поможет. Проблема кроется в самом дизайне организации (структура, ответственность, полномочия, процессы, KPI’s). Сегодня представлю мощный способ осознания и диагностики причин проблем между функциями — концепцию «8 организационных асимметрий».
8 коварных асимметрий
Организационные асимметрии очень коварны. Они неизбежны (возникают при росте и изменениях в организации), при этом они чаще всего надежно скрыты (люди адаптируются к ним как к неизбежному злу!) — и они убивают мотивацию людей и крадут прибыль.
Мы разберемся, как их выявить, как обсудить с командой и как исправить. Прямо сегодня, на вебинаре. В вашем распоряжении останется чек-лист «8 организационных асимметрий и как их найти» и понятное описание подхода к диагностике, анализу, командному обсуждению и устранению.
Когда?
Сегодня, 21.07 в 18:00. Бесплатная регистрация — по ссылке.
PS: Регистрация позволит получить запись быстрее всех остальных. Даже если вы не сможете присутствовать.
❤8👍4🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍8🔥7
Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень?
Спасибо за голосование! С убедительным отрывом выиграла тема «ИИ как суперсила руководителя» (44%, с большим отрывом от ближайшего преследователя).
Поэтому тема следующего понедельничного вебинара «Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень». Всё, о чем я буду рассказывать, проверял руками сам, на реальных кейсах крупнейших компаний. Впервые расскажу новое — как учить и вдохновлять сотрудников на применение ИИ.
Главное: в обучении сотрудников ИИ ситуация кардинально поменялась. Похоже, рынок входит в фазу «активный рост самостоятельного применения». Централизованное использование на уровне компаний пока отстает, но тоже растет — и это подстегивает запрос на обучение индивидуальному применению.
Тем более, что один из крупнейших игроков на нашем рынке объявил курс на «тотальное внедрение ИИ для всех специальностей», сделав исключение только для «уборщиц и других аналогичных профессий».
Хочу поделиться радостью
Вчера провел 3-часовой мастер-класс по ИИ для функциональных директоров — и это был самый вдохновляющий рабочий вечер в моем 2025м. Когда я выходил на улицу в прекрасный теплый вечер, позвонила дочь (она у меня кинопродюсер и часто делится яркими историями, моя обычная работа на фоне ее проектов выглядит как нечто скучное) и спросила: «Пап, как твои дела?». Я аж подпрыгнул от радости. Потому что наконец-то смог соответствовать: «Потрясающе, восхитительно, радостно, волнующе! Учил людей работать с ИИ — и сам нашел полдюжины новых хаков, хочется подпрыгивать от удовольствия». И в эту секунду из-за домов вышло закатное солнце. Потрясающий вечер. Хочу побольше таких.
Что будет на вебинаре?
= Самые свежие кейсы индивидуального и командного применения ИИ в бизнесе
= Режим со-творчества и почему его любит Сэм Альтман
= С чего начать, если совсем нет опыта — пошаговый алгоритм (новое!)
= Как вдохновить себя стать про
= Как сделать залипательный курс из любой книги
Приходите в понедельник в 18:00 (вот регистрация)
Это бесплатно?
Да, вебинар бесплатный — и я хочу сохранить эту традицию для часовых вебинаров.
А вот по поводу записей думаем о том, чтобы со следующего раза сделать их платными, по цене 2-3 чашек кофе (но вместе с записью отдавать расшифровку). Что скажете по этому поводу?
Спасибо за голосование! С убедительным отрывом выиграла тема «ИИ как суперсила руководителя» (44%, с большим отрывом от ближайшего преследователя).
Поэтому тема следующего понедельничного вебинара «Как быстро освоить ИИ с нуля и выйти на новый уровень». Всё, о чем я буду рассказывать, проверял руками сам, на реальных кейсах крупнейших компаний. Впервые расскажу новое — как учить и вдохновлять сотрудников на применение ИИ.
Главное: в обучении сотрудников ИИ ситуация кардинально поменялась. Похоже, рынок входит в фазу «активный рост самостоятельного применения». Централизованное использование на уровне компаний пока отстает, но тоже растет — и это подстегивает запрос на обучение индивидуальному применению.
Тем более, что один из крупнейших игроков на нашем рынке объявил курс на «тотальное внедрение ИИ для всех специальностей», сделав исключение только для «уборщиц и других аналогичных профессий».
Хочу поделиться радостью
Вчера провел 3-часовой мастер-класс по ИИ для функциональных директоров — и это был самый вдохновляющий рабочий вечер в моем 2025м. Когда я выходил на улицу в прекрасный теплый вечер, позвонила дочь (она у меня кинопродюсер и часто делится яркими историями, моя обычная работа на фоне ее проектов выглядит как нечто скучное) и спросила: «Пап, как твои дела?». Я аж подпрыгнул от радости. Потому что наконец-то смог соответствовать: «Потрясающе, восхитительно, радостно, волнующе! Учил людей работать с ИИ — и сам нашел полдюжины новых хаков, хочется подпрыгивать от удовольствия». И в эту секунду из-за домов вышло закатное солнце. Потрясающий вечер. Хочу побольше таких.
Что будет на вебинаре?
= Самые свежие кейсы индивидуального и командного применения ИИ в бизнесе
= Режим со-творчества и почему его любит Сэм Альтман
= С чего начать, если совсем нет опыта — пошаговый алгоритм (новое!)
= Как вдохновить себя стать про
= Как сделать залипательный курс из любой книги
Приходите в понедельник в 18:00 (вот регистрация)
Это бесплатно?
Да, вебинар бесплатный — и я хочу сохранить эту традицию для часовых вебинаров.
А вот по поводу записей думаем о том, чтобы со следующего раза сделать их платными, по цене 2-3 чашек кофе (но вместе с записью отдавать расшифровку). Что скажете по этому поводу?
👍19❤16🔥14
Правда про два вида счастья: как наш мозг становится нечистым на руку продавцом (часть 1/2, продолжение здесь)
Я много читаю (и пишу: здесь, здесь, здесь и еще здесь) про счастье и успех. Хочется, знаете ли, «хакнуть» их и найти способы надежного и безопасного обретения и того, и другого. Желательно сразу.
Сейчас читаю «Домафин. Самый нужный гормон» (дофамин — в первую очередь нейромедиатор, это издержки перевода названия). И эта книга дала мне наиболее понятные и практичные объяснения проблем обретения удержания счастья, которые портили мне жизнь. И не только мне, я думаю. Главная идея в том, что существует ДВА вида счастья/удовольствия (с учетом тонких особенностей — больше, но для быстрой практической пользы оставим два):
1. Счастье-ожидание, счастье-предвкушение, счастье-мотивация
Это как раз дофамин. Вам хорошо, вы возбуждены и полны сил. При этом вы нацелены на то, чего у вас ЕЩЕ НЕТ (желаемое находится в той части мира, к которой у нет мгновенного доступа, оно в будущем). Например, выигрыш в огромном тендере, отпуск мечты, новая прекрасная машина, х2-зарплата, даже холодная кружка пива на встрече с друзьями в пятницу, если вы ещё на работе.
Понимаете? Привлекает, тянет, хочется, дает энергию, мотивирует, включает и заставляет двигаться — но в текущий момент для вас недоступно. Говорит: «сделай/получи это — и будет фантастически хорошо!». Можно сказать, что это «счастье-продавец».
2. Счастье-проживание, счастье-ощущение, счастье-«здесь-и-сейчас» (H&N, Here&Now-счастье)
Не дофамин, а эндорфины, серотонин, окситоцин. Счастье/удовольствие от взаимодействия с тем, что у вас УЖЕ ЕСТЬ (Here), и «прямо сейчас» (Now). Работа над уже проданным проектом, вторая-неделя-в-том-же отеле, уже имеющаяся привычная машина, текущая уже-два-года-как зарплата, на две трети выпитая кружка пива, прогулка по парку без цели куда-то придти.
Поздравляю! Вы перешли к Here&Now-счастью. Ммммм, не так ярко, правда?
Почему так?
Природа устроила так, чтобы «счастье/удовольствие первого вида» (дофаминовое) воспринималось значительно более ярким. Ослепительным. Иначе не получилось бы заставить «ленивого примата» (простите) встать и сделать что-то полезное для себя, понимаете?
И в чем проблема?
Коварная ловушка в том, что, как только вы получаете то, к чему стремились (= оно становится частью вашего доступного настоящего), дофаминовая система тут же отключается. Резко и без предупреждения. «Уровень счастья» падает. Теперь вы в «настоящем» (Here&Now) с теперь уже вашей машиной, новой/привычной зарплатой или на вечеринке с наполовину выпитой кружкой пива… и уже БЕЗ того потрясающего ощущения, которое мотивировало двигаться к этому, суля огромное удовольствие.
И к чему это может привести?
Резкое и неожиданное падение уровня «счастья/удовольствия» может (1) вызвать разочарование, а также (2) мотивирует немедленно вернуть «то самое» состояние.
Поскольку мало кто осознает внутренние механизмы, скорее всего, (1) разочарование будет приписано внешним факторам (или «недостаточно хорошему» полученному призу, или близким, которые «делают что-то не так» или «стали не такими»). А желание «вернуть удовольствие» (2) окончательно «выбросит» вас из зарождающегося состояния Here&Now-счастья и заставит грезить о будущем (или прямо здесь стремиться получить еще — это в примере про пиво). Или даже задуматься о смене партнера, это если про отношения.
И что делать?
Расскажу в следующем посте, вкратце — осознать существование двух видов счастья. Уверен, большинство знают или догадываются об этом, вопрос лишь в том — что в критической ситуации включится раньше: разочарование + поиск нового стимула/уход в мечты, либо осознанное переключение на наслаждение полученным, на спокойное, хотя и не такое яркое «Here&Now счастье/удовольствие».
(продолжение в следующем посте)
Я много читаю (и пишу: здесь, здесь, здесь и еще здесь) про счастье и успех. Хочется, знаете ли, «хакнуть» их и найти способы надежного и безопасного обретения и того, и другого. Желательно сразу.
Сейчас читаю «Домафин. Самый нужный гормон» (дофамин — в первую очередь нейромедиатор, это издержки перевода названия). И эта книга дала мне наиболее понятные и практичные объяснения проблем обретения удержания счастья, которые портили мне жизнь. И не только мне, я думаю. Главная идея в том, что существует ДВА вида счастья/удовольствия (с учетом тонких особенностей — больше, но для быстрой практической пользы оставим два):
1. Счастье-ожидание, счастье-предвкушение, счастье-мотивация
Это как раз дофамин. Вам хорошо, вы возбуждены и полны сил. При этом вы нацелены на то, чего у вас ЕЩЕ НЕТ (желаемое находится в той части мира, к которой у нет мгновенного доступа, оно в будущем). Например, выигрыш в огромном тендере, отпуск мечты, новая прекрасная машина, х2-зарплата, даже холодная кружка пива на встрече с друзьями в пятницу, если вы ещё на работе.
Понимаете? Привлекает, тянет, хочется, дает энергию, мотивирует, включает и заставляет двигаться — но в текущий момент для вас недоступно. Говорит: «сделай/получи это — и будет фантастически хорошо!». Можно сказать, что это «счастье-продавец».
2. Счастье-проживание, счастье-ощущение, счастье-«здесь-и-сейчас» (H&N, Here&Now-счастье)
Не дофамин, а эндорфины, серотонин, окситоцин. Счастье/удовольствие от взаимодействия с тем, что у вас УЖЕ ЕСТЬ (Here), и «прямо сейчас» (Now). Работа над уже проданным проектом, вторая-неделя-в-том-же отеле, уже имеющаяся привычная машина, текущая уже-два-года-как зарплата, на две трети выпитая кружка пива, прогулка по парку без цели куда-то придти.
Поздравляю! Вы перешли к Here&Now-счастью. Ммммм, не так ярко, правда?
Почему так?
Природа устроила так, чтобы «счастье/удовольствие первого вида» (дофаминовое) воспринималось значительно более ярким. Ослепительным. Иначе не получилось бы заставить «ленивого примата» (простите) встать и сделать что-то полезное для себя, понимаете?
И в чем проблема?
Коварная ловушка в том, что, как только вы получаете то, к чему стремились (= оно становится частью вашего доступного настоящего), дофаминовая система тут же отключается. Резко и без предупреждения. «Уровень счастья» падает. Теперь вы в «настоящем» (Here&Now) с теперь уже вашей машиной, новой/привычной зарплатой или на вечеринке с наполовину выпитой кружкой пива… и уже БЕЗ того потрясающего ощущения, которое мотивировало двигаться к этому, суля огромное удовольствие.
И к чему это может привести?
Резкое и неожиданное падение уровня «счастья/удовольствия» может (1) вызвать разочарование, а также (2) мотивирует немедленно вернуть «то самое» состояние.
Поскольку мало кто осознает внутренние механизмы, скорее всего, (1) разочарование будет приписано внешним факторам (или «недостаточно хорошему» полученному призу, или близким, которые «делают что-то не так» или «стали не такими»). А желание «вернуть удовольствие» (2) окончательно «выбросит» вас из зарождающегося состояния Here&Now-счастья и заставит грезить о будущем (или прямо здесь стремиться получить еще — это в примере про пиво). Или даже задуматься о смене партнера, это если про отношения.
И что делать?
Расскажу в следующем посте, вкратце — осознать существование двух видов счастья. Уверен, большинство знают или догадываются об этом, вопрос лишь в том — что в критической ситуации включится раньше: разочарование + поиск нового стимула/уход в мечты, либо осознанное переключение на наслаждение полученным, на спокойное, хотя и не такое яркое «Here&Now счастье/удовольствие».
(продолжение в следующем посте)
❤21👍8🔥7
Правда про два вида счастья: как наш мозг становится нечистым на руку продавцом (часть 2/2, начало здесь)
Что важного я нашел в книге про счастье?
1. Очень четкое и понятное окружающего мира на две части и предельно логичная связь с видами счастья: «доступное вам в моменте» (никакого дофамина, только тихое удовольствие и смакование) и «пока недоступное вам» (то, ради чего примату потребовались бы усилия, чтобы это получить — и тут мотивирующий огненный дофамииииииин!)
2. Понимание неотвратимости «мгновенного отключения дофаминового счастья», как только вы что-то получили и связанная с этим высокая вероятность поиска внешней причины (заведомо неверной, проблема внутри!), а также отказа от «наслаждения имеющимся» в пользу поиска нового яркого стимула
3. Осознание, что такое приятное «дофаминовое счастье/удовольствие» — это всего лишь нечистый на руку «продавец будущего», формирующий завышенные ожидания «продолжения счастья после того, как вы завладеете желаемым»
Что дальше?
В следующем посте расскажу, что с этим делать. Спойлер — волшебной палочки не будет.
А хотелось бы:)
PS: Сталкивались с подобным? Какие самые яркие случаи «разочарования после получения приза» можете вспомнить? Пишите в комментариях!
Например, мне, когда мы только начали делать проекты для больших групп (1000 человек!) на следующий день после проекта было до слез тошно от блеклости реальности:( да и сейчас приходится проживать 1,5-часовую «дофаминовую яму» после особенно яркого проекта… и понимание внутренних механизмов с этим примиряет.
Что важного я нашел в книге про счастье?
1. Очень четкое и понятное окружающего мира на две части и предельно логичная связь с видами счастья: «доступное вам в моменте» (никакого дофамина, только тихое удовольствие и смакование) и «пока недоступное вам» (то, ради чего примату потребовались бы усилия, чтобы это получить — и тут мотивирующий огненный дофамииииииин!)
2. Понимание неотвратимости «мгновенного отключения дофаминового счастья», как только вы что-то получили и связанная с этим высокая вероятность поиска внешней причины (заведомо неверной, проблема внутри!), а также отказа от «наслаждения имеющимся» в пользу поиска нового яркого стимула
3. Осознание, что такое приятное «дофаминовое счастье/удовольствие» — это всего лишь нечистый на руку «продавец будущего», формирующий завышенные ожидания «продолжения счастья после того, как вы завладеете желаемым»
Что дальше?
В следующем посте расскажу, что с этим делать. Спойлер — волшебной палочки не будет.
А хотелось бы:)
PS: Сталкивались с подобным? Какие самые яркие случаи «разочарования после получения приза» можете вспомнить? Пишите в комментариях!
Например, мне, когда мы только начали делать проекты для больших групп (1000 человек!) на следующий день после проекта было до слез тошно от блеклости реальности:( да и сейчас приходится проживать 1,5-часовую «дофаминовую яму» после особенно яркого проекта… и понимание внутренних механизмов с этим примиряет.
❤16🔥11👍8
Какие недостатки корпоративной культуры вы считаете главными опасностями в июле 2025? (подробнее — в посте ниже)
Anonymous Poll
30%
Культура «статус-кво» (раньше работало — и сейчас будет)
46%
Культура изолированных островов (каждый отдел сам за себя)
52%
Культура приукрашивания реальности и запоздалой правды
29%
Культура гиперосторожности и откладывания решений
43%
Культура безответственности (задачи «падают между стульями»)
24%
Культура приоритета процесса над результатом
31%
Культура поиска виноватого
2%
Ваш вариант (напишите в комментариях)
❤2🔥2😁2
Семь проблем с культурой, который убьют ваш бизнес в трудные времена
Я веду сессии по культуре больше 20 лет. И давно понял — идеальных корпоративных культур не существует (увы). В каждой есть свои недостатки. Но как провести границу нормы? На мой взгляд, главный признак здоровой культуры — это ее реакция на шторм.
Культуры бывают здоровые и не очень…
В здоровых культурах уровень «терпимости к недостаткам» меняется при ухудшении рыночной ситуации. Когда все хорошо — можно позволить себе мириться с «недостатками» культуры. Вкладываться в проекты только потому, что «у других-то вроде сработало». Позволить себе сказать: «пусть это не очень ясно, но каждый найдет важное для себя сам и что-то, скорее всего, сработает». Однако в сложные времена в здоровых культурах все быстро меняется, и опасные недостатки быстро устраняются.
А вот если руководители остаются слепы к таким «особенностям культуры» и в сложные времена, когда они становятся не просто обременительными, но и опасными — такую культуру вряд ли можно назвать здоровой. Я вспоминаю команды, которые тратили кучу сил, чтобы до последнего убеждать себя в отсутствии проблем… Увы, некоторые из них так и не смогли «вырулить» и понесли серьезные потери.
Типичные недостатки/проблемы корпоративной культуры
Я верю, что если лидеры компаний будут лучше понимать типичные недостатки корпоративных культур — они смогут быстрее и точнее среагировать в сложной ситуации. Поэтому предлагаю рассмотреть (и дополнить!) список самых опасных недостатков корпоративных культур, которые в кризис могут потопить бизнес.
Вот они:
1. Культура «статус-кво» (раньше работало — и будет работать… может быть, немножко поправим — и все будет хорошо)
2. Культура изолированных островов (каждый отдел живет своей жизнью, конкурирует за ресурсы, избегает ответственности и скрывает информацию)
3. Культура приукрашивания реальности и запоздалой правды (отчеты «причесываются», накапливающиеся проблемы замалчиваются, вестников неприятных новостей порицают и все равно не верят, вести с рынка и вовсе игнорируются — организация теряет связь с реальностью)
4. Культура гиперсторожности и откладывания решений («семь кругов бюрократического ада», бесконечные согласования и задержки)
5. Культура безответственности (последствия решений существуют отдельно от тех, кто их принимает, размазано по коллегиальным органам, «бизнес-метрика есть, а одного ответственного нет», задачи «падают между стульями»)
6. Культура приоритета процесса над результатом (главное — быть занятым и делать что-то внешне полезное, результаты не проверяются или проверяются фрагментарно, метрик нет или они отнесены в будущее, «имитация бурной деятельности» работает)
7. Культура поиска виноватого (важнее потратить кучу ресурсов, чтобы понять, по чьей вине случился сбой, чем решить, что будем делать и какие уроки извлечем)
Узнали свою компанию в паре пунктов? Это повод для действия.
На бесплатном вебинаре в понедельник в 18:00 поговорим о том, как трансформировать культуру своей организации, чтобы преодолеть шторм и выйти в спокойный и прибыльный океан:).
Регистрация здесь.
PS: Знаете другие проблемы? Пишите в комментариях!
Я веду сессии по культуре больше 20 лет. И давно понял — идеальных корпоративных культур не существует (увы). В каждой есть свои недостатки. Но как провести границу нормы? На мой взгляд, главный признак здоровой культуры — это ее реакция на шторм.
Культуры бывают здоровые и не очень…
В здоровых культурах уровень «терпимости к недостаткам» меняется при ухудшении рыночной ситуации. Когда все хорошо — можно позволить себе мириться с «недостатками» культуры. Вкладываться в проекты только потому, что «у других-то вроде сработало». Позволить себе сказать: «пусть это не очень ясно, но каждый найдет важное для себя сам и что-то, скорее всего, сработает». Однако в сложные времена в здоровых культурах все быстро меняется, и опасные недостатки быстро устраняются.
А вот если руководители остаются слепы к таким «особенностям культуры» и в сложные времена, когда они становятся не просто обременительными, но и опасными — такую культуру вряд ли можно назвать здоровой. Я вспоминаю команды, которые тратили кучу сил, чтобы до последнего убеждать себя в отсутствии проблем… Увы, некоторые из них так и не смогли «вырулить» и понесли серьезные потери.
Типичные недостатки/проблемы корпоративной культуры
Я верю, что если лидеры компаний будут лучше понимать типичные недостатки корпоративных культур — они смогут быстрее и точнее среагировать в сложной ситуации. Поэтому предлагаю рассмотреть (и дополнить!) список самых опасных недостатков корпоративных культур, которые в кризис могут потопить бизнес.
Вот они:
1. Культура «статус-кво» (раньше работало — и будет работать… может быть, немножко поправим — и все будет хорошо)
2. Культура изолированных островов (каждый отдел живет своей жизнью, конкурирует за ресурсы, избегает ответственности и скрывает информацию)
3. Культура приукрашивания реальности и запоздалой правды (отчеты «причесываются», накапливающиеся проблемы замалчиваются, вестников неприятных новостей порицают и все равно не верят, вести с рынка и вовсе игнорируются — организация теряет связь с реальностью)
4. Культура гиперсторожности и откладывания решений («семь кругов бюрократического ада», бесконечные согласования и задержки)
5. Культура безответственности (последствия решений существуют отдельно от тех, кто их принимает, размазано по коллегиальным органам, «бизнес-метрика есть, а одного ответственного нет», задачи «падают между стульями»)
6. Культура приоритета процесса над результатом (главное — быть занятым и делать что-то внешне полезное, результаты не проверяются или проверяются фрагментарно, метрик нет или они отнесены в будущее, «имитация бурной деятельности» работает)
7. Культура поиска виноватого (важнее потратить кучу ресурсов, чтобы понять, по чьей вине случился сбой, чем решить, что будем делать и какие уроки извлечем)
Узнали свою компанию в паре пунктов? Это повод для действия.
На бесплатном вебинаре в понедельник в 18:00 поговорим о том, как трансформировать культуру своей организации, чтобы преодолеть шторм и выйти в спокойный и прибыльный океан:).
Регистрация здесь.
PS: Знаете другие проблемы? Пишите в комментариях!
👍7🔥6❤4
Вебинары и очные мероприятия в августе и сентябре. Ставьте в календарь, чтобы не забыть:)
Решил сделать анонс на август-сентябрь. Традиционные «понедельники от Замышляева» в 18:00 аж до 5 сентября, плюс лучшие мероприятия Mozlab (в том числе очные!). Обратите внимание, сегодня в 18:00 хитовая тема про корп культуру.
Выбирайте тему и регистрируйтесь уже сейчас.
Вот наш план:
4 августа, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
«Корпоративная культура как управленческий инструмент»
Для тех, кто хочет использовать корп культуру как инструмент управления и создания конкурентного преимущества. Бесплатно.
Зарегистрироваться
11 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как „продать“ стратегическую или командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу» - для тех, кто хочет, чтобы стратсессия была инструментом развития и устойчивости бизнеса, и кто готов работать с сомнениями руководителя
Зарегистрироваться
18 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Продвинутый мозговой штурм по модели OMS: как найти идеи, которые действительно сработают» - для тех, кому важны свежие, а главное, работоспособные идеи (и которые можно искать как с коллегами, так и с ИИ)
Зарегистрироваться
25 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие» - для тех, кто хочет использовать игры не ради развлечения, а ради результата
Зарегистрироваться
26 августа, пт, 11.00, онлайн, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
"Как развить бизнес-мышление: инструменты на практике"
- живая встреча с экспертами Mozlab, где мы поделимся кейсами и разберём, что такое бизнес-мышление на практике, и как его развивать у сотрудников и руководителей
Зарегистрироваться
26 августа, 17.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
Приходите поиграть и протестировать две деловые игры от команды Mozlab: "Бинго" и "Шестое чувство"- короткие игры и игровые форматы для интеграции в большие мероприятия
Зарегистрироваться
1 сентября, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«ИИ как суперсила руководителя» — для тех, кто хочет не просто освоить искусственный интеллект, а сделать его реальной опорой в управленческой практике
Зарегистрироваться
27 сентября, сб, 10:00-18:00, очно, платно
Интенсив «Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”»
Всего за 1 день на практике опробуете подходы и инструменты, с помощью которых МозЛаб и Олег Замышляев проводят 350+ дней стратсессий в год
Зарегистрироваться
Решил сделать анонс на август-сентябрь. Традиционные «понедельники от Замышляева» в 18:00 аж до 5 сентября, плюс лучшие мероприятия Mozlab (в том числе очные!). Обратите внимание, сегодня в 18:00 хитовая тема про корп культуру.
Выбирайте тему и регистрируйтесь уже сейчас.
Вот наш план:
4 августа, пн, 18:00 (мск), онлайн, бесплатно
«Корпоративная культура как управленческий инструмент»
Для тех, кто хочет использовать корп культуру как инструмент управления и создания конкурентного преимущества. Бесплатно.
Зарегистрироваться
11 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как „продать“ стратегическую или командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу» - для тех, кто хочет, чтобы стратсессия была инструментом развития и устойчивости бизнеса, и кто готов работать с сомнениями руководителя
Зарегистрироваться
18 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Продвинутый мозговой штурм по модели OMS: как найти идеи, которые действительно сработают» - для тех, кому важны свежие, а главное, работоспособные идеи (и которые можно искать как с коллегами, так и с ИИ)
Зарегистрироваться
25 августа, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие» - для тех, кто хочет использовать игры не ради развлечения, а ради результата
Зарегистрироваться
26 августа, пт, 11.00, онлайн, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
"Как развить бизнес-мышление: инструменты на практике"
- живая встреча с экспертами Mozlab, где мы поделимся кейсами и разберём, что такое бизнес-мышление на практике, и как его развивать у сотрудников и руководителей
Зарегистрироваться
26 августа, 17.00, очно, только для клиентов и потенциальных клиентов, количество мест ограничено
Приходите поиграть и протестировать две деловые игры от команды Mozlab: "Бинго" и "Шестое чувство"- короткие игры и игровые форматы для интеграции в большие мероприятия
Зарегистрироваться
1 сентября, пн, 18:00, онлайн, бесплатно
«ИИ как суперсила руководителя» — для тех, кто хочет не просто освоить искусственный интеллект, а сделать его реальной опорой в управленческой практике
Зарегистрироваться
27 сентября, сб, 10:00-18:00, очно, платно
Интенсив «Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”»
Всего за 1 день на практике опробуете подходы и инструменты, с помощью которых МозЛаб и Олег Замышляев проводят 350+ дней стратсессий в год
Зарегистрироваться
👍11🔥8❤7